09學(xué)年度后勤管理工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的09學(xué)年度后勤管理工作總結，歡迎大家分享。

09學(xué)年度后勤管理工作總結1

　　本學(xué)期，在學(xué)校的直接領(lǐng)導下，我校后勤管理全面貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人”的方針，支持后勤“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的思想，強化后勤管理，發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)”意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成績(jì)。

　　我們主要做了以下幾方面的工作：

　　1、認真做好開(kāi)學(xué)前籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)。開(kāi)學(xué)前一周到書(shū)店搬運教材并進(jìn)行分發(fā)；對教室電器電路、門(mén)窗、玻璃等進(jìn)行了認真檢查維修；各班的課桌凳也做了統一調整，給師生創(chuàng )造一個(gè)良好的`教學(xué)環(huán)境。

　　2、校產(chǎn)管理歷來(lái)是后勤管理中的薄弱環(huán)節。本學(xué)期，我們按照《學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》，將學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行了歸類(lèi)、登記，把學(xué)校的固定資產(chǎn)由專(zhuān)人管理，責任到人。

　　3、我們堅持每周對學(xué)校的安全隱患進(jìn)行檢查、排查，同時(shí)對各班級的物品進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；對各方面故障、公物損壞、各種維修以及辦公用品的提供，力求做到及時(shí)。在配合學(xué)校各項中心工作和社會(huì )活動(dòng)中，不斷提高服務(wù)意識、超前意識，盡我們的最大努力把各項服務(wù)內容、服務(wù)項目、服務(wù)方式考慮的周全些。

　　4、采購發(fā)放教師辦公用品及學(xué)生勞動(dòng)用品。

　　5、配合學(xué)校做好其他工作。

　　回顧一學(xué)期的工作，無(wú)論在后勤服務(wù)，還是在管理方面都取得了一定的成績(jì)，但與學(xué)校的要求還有一定的差距，還存在一些問(wèn)題：

　　1、在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細致。

　　2、解決問(wèn)題不夠及時(shí)，存在不扎實(shí)的現象。

　　3、服務(wù)質(zhì)量有待提高，存在不規范的現象。

　　4、在工作中給領(lǐng)導匯報的不夠及時(shí)。

　　我們決心在學(xué)校領(lǐng)導的支持下，大膽探索，不斷實(shí)踐，努力解決存在的問(wèn)題，力求創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

09學(xué)年度后勤管理工作總結2

　　在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導下，后勤全體人員同心同德，敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，快節奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為服務(wù)管理工作全面提升檔次邁出了可喜的一步，圓滿(mǎn)完成了本學(xué)年后勤各方面的保障工作。下面做幾點(diǎn)總結：

　　一、求新務(wù)實(shí)，提高素質(zhì)。

　　1、堅持召開(kāi)后勤周前工作會(huì )�？偨Y上周各口工作得失，籌劃并協(xié)調安排下周重點(diǎn)工作；會(huì )上狠抓思想工作不放松，進(jìn)一步整頓思想，增強戰斗力，增強愛(ài)校、敬業(yè)意識。

　　2、提高后勤人員的崗位職責意識。實(shí)施崗位責任追究制，要求各崗位人員認真履行自己的職責，鉆研本職業(yè)務(wù)，杜絕一切崗位失職現象。

　　3、鼓勵后勤人員認真學(xué)習業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使各崗位人員更適應各自的崗位要求。

　　4、教育后勤全體人員向教學(xué)一線(xiàn)教師學(xué)習，學(xué)習他們無(wú)私的奉獻精神、忘我的工作態(tài)度。樹(shù)立為教學(xué)、為師生生活服務(wù)的思想，力爭達到服務(wù)到位，師生滿(mǎn)意。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境，幫助他們解除后顧之憂(yōu)，使其專(zhuān)心致志地搞好教學(xué)工作。

　　二、建章立制，規范管理。

　　后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。建校后陸續制定并執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管規定》、《維修申報制度》、《后勤人員崗位職責》、《公物損壞賠償制度》《物品按需發(fā)放制度》，還有食堂小賣(mài)部管理系列規章制度、財產(chǎn)管理系列規章制度、服務(wù)部系列規章制度等，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。

　　三、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)。

　　1、基建維修綠化工作

　　基建：為改善教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境學(xué)�；ù罅�氣改造了學(xué)生餐廳、改造了辦公室、改造了男生宿舍、建設了兩處教工車(chē)棚、所有辦公室安裝了空調設備、整修了操場(chǎng)、建造了主席臺。

　　維修：建校初對全校的水路、電路進(jìn)行了維修，對全校的燈棍進(jìn)行了刷漆并維修，對教學(xué)樓一二層重新粉刷了仿瓷涂料，寒假期間對全校門(mén)窗、桌登進(jìn)行了一次大維修。平時(shí)的可以說(shuō)維修及時(shí)、服務(wù)到位。更換燈管80余次，更換閥門(mén)水嘴共兩箱，維修玻璃50多塊。

　　綠化：搞好校園環(huán)境綠化，努力實(shí)現校園綠化、凈化、美化，利用春季大好時(shí)節綠化了學(xué)校的主路兩側并對學(xué)校多處花木進(jìn)行了調整，對全�；�木進(jìn)行了修剪。平時(shí)總務(wù)處做到了及時(shí)清除綠化區域中的雜草，適時(shí)整枝、剪葉，對枯樹(shù)、枯枝及時(shí)清除。適時(shí)施肥、用藥，使校園內樹(shù)更旺、草更綠、花更艷、味更香。

　　以上這些工作有效地保障了全校師生的工作學(xué)習和生活正常進(jìn)行。2、食堂小賣(mài)部管理工作

　　學(xué)校后勤管理，特別是食堂管理是學(xué)校管理的重要內容，管理成功與否，直接影響學(xué)生在校期間的生活與學(xué)習，同時(shí)學(xué)生食堂管理也是家長(cháng)、社會(huì )關(guān)注學(xué)校的熱點(diǎn)，加強食堂管理，為學(xué)生提供高質(zhì)量的生活服務(wù)，是改善學(xué)校與家庭、社會(huì )關(guān)系的有效途徑。校領(lǐng)導高度重視食品質(zhì)量和衛生安全工作，對食堂管理人員提出了嚴格要求并制定實(shí)施了《食堂工作巡查制度》、《食堂工作處罰制度》、《食堂工作周例會(huì )制度》等一系列規章制度。為提高我校食堂食品質(zhì)量，學(xué)校特設東西兩個(gè)食堂，使他們形成正當競爭，盡最大可能讓利給學(xué)生，讓學(xué)生能夠吃到物美價(jià)廉的可口飯菜�？倓�(wù)處專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議研究提高伙食質(zhì)量及衛生安全問(wèn)題，明確提出了食堂伙食要向“精、細”化方向改進(jìn)和發(fā)展，要求管理員要進(jìn)行具體指導。為確保食堂的食品衛生安全，從原材料采購、存儲、加工制作、成品出售、人員衛生、餐廳衛生等方面都提出了明確要求，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，同時(shí)嚴格執行了《原料采購制度》、《原料儲存制度》、《食品留樣制度》、《餐具消毒制度》、《工作人員衛生制度》等。

　　3、水電管理工作

　　加強了用水用電管理，在保證師生正常學(xué)習生活用水電的前提下，又要節約用水用電。水電工作業(yè)務(wù)性強，我校水電工人員少，汪老師年齡大，在這樣的情況下，他們每天對學(xué)校各處用水用電進(jìn)行檢查，發(fā)現用故障馬上排除。一年來(lái)汪老師和顧老師做到了及時(shí)維修，保障水電供應，為師生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、服務(wù)部工作

　　在機器少人員緊缺的情況下，服務(wù)部工作人員團結一心、共同努力，保障了各科試卷講義的.印刷和答題卡的閱讀與成績(jì)分析同時(shí)還完成了部分小學(xué)試卷的印刷任務(wù)。

　　5、財務(wù)校產(chǎn)工作

　　財務(wù)人員堅持收支兩條線(xiàn)，很好的完成了各項費用的收繳及教職工工資各項報表、統計，嚴格執行各項財會(huì )制度，合理使用資金，按時(shí)完成月報、季報、結賬等工作，保證了教育教學(xué)的順利進(jìn)行。

　　校產(chǎn)管理人員對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，并實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化管理，使管理日趨科學(xué)。同時(shí)制定了一系列校產(chǎn)管理制度，有效避免了財產(chǎn)流失以及不應有的損壞，使校產(chǎn)管理更加規范。

　　6、倉庫管理工作

　　李老師將倉庫物品分類(lèi)排放整齊有序，能夠按需及時(shí)找到物品。每周統計一次倉庫緊缺物資，以便及時(shí)購買(mǎi)保障供應。李老師有很強的主人翁意識、大局意識、服務(wù)意識和節約意識，有強烈的責任心，嚴格按制度辦事，又能靈活處理應急性工作，同時(shí)又能堅守工作崗位，及時(shí)清理倉庫，做到物品不積壓不浪費，并做好防潮、防霉、防盜、防火、防蛀等工作。

　　7、購物工作

　　購物小組嚴格執行學(xué)校制定的《物品采購申請審批制度》，同時(shí)必須二人以上去采購，保證了價(jià)格的公開(kāi)透明，真正杜絕了資金浪費現象。報銷(xiāo)時(shí)嚴格履行程序必須有經(jīng)辦人、總務(wù)主任、分管校長(cháng)、校長(cháng)簽字后方可報銷(xiāo)。

　　四、回顧過(guò)去，美中不足。

　　在過(guò)去的一年里盡管后勤人員取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)諸多不足，我們的工作和補習學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展形勢要求還存在著(zhù)差距：

　　1、工作中的計劃性還不夠強，往往計劃制定了卻又被突發(fā)性的事給沖淡了；2、有些工作因人員少工具缺乏等原因不能夠按時(shí)完成，也沒(méi)有能及時(shí)向領(lǐng)導解釋?zhuān)?/p>

　　3、有些規章制度沒(méi)有及時(shí)制定并實(shí)施；

　　五、展望未來(lái)，充滿(mǎn)信心。

　　1、一是進(jìn)一步加強學(xué)習，加強教育，珍惜工作崗位，增強危機感；進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，從思想上形成"服務(wù)是我們的天職"的意識，強化規范服務(wù)意識。部門(mén)的工作會(huì )議要常開(kāi)，個(gè)別思想工作要常做；既要明確職責，又要有合作意識；倡導規范化服務(wù)就是最好的人性化管理。這樣，使我們的隊伍更加強大，使我們的服務(wù)更有效。二是進(jìn)一步強化制度意識，強化程序意識，堅持按制度辦事，按程序辦事。首先，沒(méi)有制度的要建立制度，有制度的要完善制度；盡全力作到有法可依，有章可循。三是加大力度探索規范化管理的學(xué)問(wèn)，借鑒一切有益的經(jīng)驗，結合學(xué)校的實(shí)際，形成自己的規范特色。四抓勤儉節約，降低辦學(xué)成本，學(xué)校家大業(yè)大，浪費和不精細處在所難免。為了使學(xué)校不至于千里之堤，潰于蟻穴，作為管錢(qián)物的總務(wù)處，責無(wú)旁貸，要有節約精神，要嚴格把關(guān)，厲行節約。

　　2、抓具體落實(shí)，形成務(wù)實(shí)工作作風(fēng)�？倓�(wù)處是做實(shí)事的部門(mén)，我們要少說(shuō)多做，或做了再說(shuō)，或做了不說(shuō)。一是落實(shí)學(xué)校交給總務(wù)處的各種大小任務(wù)，二是落實(shí)為教育教學(xué)、教師學(xué)習工作方面的服務(wù)工作，三是作好對外的一些工作，四是把總務(wù)處內部的工作做的更有條理、更細致。

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