7月生產(chǎn)技術(shù)科工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的7月生產(chǎn)技術(shù)科工作總結，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科六月份的工作進(jìn)行總結，具體內容有以下幾個(gè)方面：

　　一、采掘管理

　　1、采煤管理

　�。�1）產(chǎn)量：我礦6月份原煤產(chǎn)量計劃3.3萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸，完成計劃的42.4%。

　�。�2）2202工作面原煤產(chǎn)量計劃3.0萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.3萬(wàn)噸，完成計劃的43.3%。

　�。�3）加強采煤工作面采空區頂板管理力度，防止采空區懸頂面積過(guò)大引起事故。

　�。�4）加強對采煤工作面采空區防滅火管理，防止采空區遺煤自然發(fā)火。（5）加強2202采煤工作面機電設備的管理力度，減少機電運輸的影響時(shí)間，確保工作面生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、掘進(jìn)管理

　�。�1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦6月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃250m，實(shí)際完成進(jìn)尺220m，完成計劃進(jìn)尺的88%。

　�。�2）開(kāi)拓進(jìn)尺：我礦6月份開(kāi)拓進(jìn)尺計劃50m，實(shí)際完成進(jìn)尺40m

　�。�3）加強2204皮帶順槽綜掘工作面質(zhì)量標準化管理力度，保證工作面安全生產(chǎn)，確保本月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　�。�4）生產(chǎn)技術(shù)科加大對22#煤采區軌道下山掘進(jìn)工作面的現場(chǎng)指導力度，保證我礦開(kāi)拓工程進(jìn)度。二、地測防治水管理

　　1、地質(zhì)防治水

　�。�1）本月由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險救援演練，通過(guò)此次演練，鍛煉了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災害的防范意識、自主保安意識和對井下避災路線(xiàn)的熟悉程度。通過(guò)職工之間的協(xié)同工作增強了團隊精神。

　�。�2）本月由生產(chǎn)技術(shù)科組織兩次礦井防治水檢查，對井下排水系統、水患進(jìn)行了徹底的檢查，并及時(shí)將檢查的隱患進(jìn)行整改，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　2、測量管理

　�。�1）地面沉降觀(guān)測

　　本月25日，生產(chǎn)技術(shù)科專(zhuān)業(yè)測量人員對礦區地面建筑進(jìn)行了沉降觀(guān)測，并收集觀(guān)量數據，通過(guò)對數據分析，確定建筑物基本無(wú)沉降變化。

　�。�2）井下測量

　　三、“一通三防”管理

　　1、本月在生產(chǎn)技術(shù)科的指導下，以及通修隊的積極配合下，最終安全順利的完成了斜風(fēng)井防爆門(mén)的安裝和完善。

　　2、加強采煤工作面束管檢測系統的管理和完善，確保工作面安全、穩定、持續生產(chǎn)。

　　四、礦井頂板管理

　　1、本月生產(chǎn)技術(shù)科積極組織礦井頂板專(zhuān)項檢查，共計檢查出頂板隱患13條，并按照規定及時(shí)整改完畢，本月礦井杜絕了頂板事故的發(fā)生。

　　2、本月生產(chǎn)技術(shù)科加強了對2202采煤工作面頂板檢查力度，特別加強了對采煤工作面支架初撐力的監測，提高了采煤工作面的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)系數。

　　五、地面土建工程

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監督和指導下，以及施工隊的積極配合下，初步完成了我礦宿舍樓的地下排水管道德安裝工程。

　　2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導下，本月我礦順利完成了地面儲煤場(chǎng)的破碎機基礎澆筑和安裝工程。

　　六、工作中存在的不足

　　1、人員主動(dòng)管理意識不強，考慮問(wèn)題沒(méi)有超前意識。

　　2、個(gè)別人員思想浮躁，工作標準掌握不細。

　　七、七月份的工作重點(diǎn)

　　1、加強對2202采煤工作面的工程管理力度，加大生產(chǎn)技術(shù)科管理人員對2202采煤工作面的現場(chǎng)指導力度，確保工作面生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、加大對機運隊的管理力度，確保22#煤采區膠帶下山強力皮帶正常運轉，杜絕機電事故影響。

　　3、加強22#煤采區軌道下山掘進(jìn)工作面的管理，確保開(kāi)拓工程的進(jìn)度，爭取早日完成永久水倉工程。

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