物業(yè)公司工作工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的物業(yè)公司工作工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　上半年各項工作完成情況

　　一、對各項管理規章制度進(jìn)行修訂完善

　　今年一開(kāi)始，我們就著(zhù)手了公司人事管理制度、財務(wù)管理制度、員工工資方案的起草、安全管理制度、修訂和完善工作。以上制度和方案幾經(jīng)討論修改并報董事會(huì )獲準實(shí)施執行。與此同時(shí)，還就各管理處的部門(mén)職責及崗位責任制進(jìn)行了重新修訂，保證了公司及各管理處各項工作規范有序的進(jìn)行。

　　二、進(jìn)行組織機構、人員的調整及員工培訓管理工作

　　今年初，我們對公司職能部門(mén)工程部、經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行撤銷(xiāo)合并，組建成綜合部；進(jìn)入第二季度，根據時(shí)代盛典管理處崗位多、部門(mén)多、設備多、員工多、工作復雜，管理難度大的實(shí)際，又對管理處的中層管理人員進(jìn)行了調整和充實(shí)。聘任了一名工程部經(jīng)理，提任了一名管理處主任助理，辭退了一名客服部主管，并充實(shí)了工程部專(zhuān)業(yè)操作員工，減少了管理上的流程和環(huán)節，加強了一線(xiàn)操作層的技術(shù)力量。同時(shí)，在今年四月份聘請了一名軍事教官和一名空調暖通專(zhuān)家，對保安部和工程部員工進(jìn)行了一次專(zhuān)業(yè)培訓，五月份又選派了七名員工，參加了市物業(yè)管理協(xié)會(huì )組織的物業(yè)管理上崗證培訓，實(shí)現了對全公司人力資源的一次合理調配及專(zhuān)業(yè)技能的提高。

　　三、抓環(huán)境及公共配套設施改造與完善，確保小區穩定和設施設備的安全運行

　　安置小區在今年上半年，以創(chuàng )衛為契機、與駐地社區辦事處密切配合，對各小區的環(huán)境衛生進(jìn)行了多次大的治理與整頓，借此機會(huì )，又對各小區變壓器及供配電系統、消防樓道、供水系統進(jìn)行了一次全面檢修和整治，對各小區停車(chē)進(jìn)行了規范管理，使各項工作上了一個(gè)臺階，保證了小區的穩定和物業(yè)的安全運行。

　　時(shí)代盛典管理處根據大廈運行實(shí)際，首先在對所有設備房進(jìn)行衛生清理清掃的同時(shí)，對高低壓供配電系統的變壓器、配電控制柜（箱）、電纜進(jìn)行了一次以堅固螺絲、消除隱患疑點(diǎn)為重點(diǎn)的安全檢查檢修；對所有空調機組、管網(wǎng)、閥體等進(jìn)行了多次以加油、堅固連接件，清洗過(guò)濾網(wǎng)為重點(diǎn)的安全檢查和保養維護；其次，花費0.5萬(wàn)元，對大廈所有設備間、強弱電井室、管道室及六層

　　以上地面衛生進(jìn)行了一次徹底清理；第三，出資2.2萬(wàn)，對A、C區地下室所有積水坑蓋進(jìn)行更新改造，并加裝了自動(dòng)抽水裝置；第四，投資3.2萬(wàn)，完善了大廈停車(chē)場(chǎng)標識系統；第五，投資0.9萬(wàn)元，為大廈自營(yíng)區經(jīng)營(yíng)戶(hù)加裝電表；在開(kāi)展以上工作的同時(shí)，我們還根據工程設備管理及維保特點(diǎn)，在加強與公司工程部、維修單位溝通協(xié)調的同時(shí)，對現有員工的設備維保責任落實(shí)到人，并提出目標管理要求。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，初步實(shí)現了設施設備的安全運行。

　　四、加強物業(yè)安全及消防管理

　　時(shí)代盛典管理處針對大廈設備多、系統復雜、客流量大、管理難度大的實(shí)際，運行一開(kāi)始，我們就把物業(yè)安全和消防管理作為重點(diǎn)。半年來(lái)，于元月份成功進(jìn)行了大廈發(fā)電機備用電源的切換調試，進(jìn)行了三次包括設備在內的大廈消防安全大檢查，并在四月份與百盛合作，進(jìn)行了一次消防安全大演練；加裝巡更儀，把消防檢查作為工程、安防部門(mén)員工巡視的主要內容，與此同時(shí)，對大廈已投入使用層間消防門(mén)，防火栓加裝了警示及檢查標識。

　　五、搞好物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　今年以來(lái)，公司以加強管理為主線(xiàn)，通過(guò)管理提高服務(wù)質(zhì)量、加強收費力度。初步按計劃實(shí)現了董事會(huì )對公司管理及經(jīng)濟目標的要求。安置小區物業(yè)管理費、日常維修養護、衛生費超額完成收費任務(wù),綜合節余1萬(wàn)元，提高安置小區空置房出租率，上半年收入達13萬(wàn)元。時(shí)代盛典物業(yè)管理處在商貿公司的大力支持配合下，在實(shí)現對自營(yíng)區“一費制”委托收費任務(wù)的同時(shí)，物業(yè)管理費的收費達到96.18%。

　　下半年工作任務(wù)及目標

　　根據前半年各項工作的開(kāi)展情況，結合董事會(huì )的要求，下半年我們將主要開(kāi)展以下工作。

　　一、繼續抓好物業(yè)小區及時(shí)代盛典的消防安全管理，

　　以設備安全運行為重點(diǎn)，以消防管理為主線(xiàn)，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。確保物業(yè)安全運行。

　　二、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，加大物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理力度，確保經(jīng)濟指標的園滿(mǎn)完成

　　安置小區在加強規范管理的同時(shí)，加強門(mén)面房的出租管理，杜絕收費及管理漏洞，加大物管費及水電費的收費力度，爭取使各項費用達到收支平衡。

　　時(shí)代盛典大廈在確保對百盛和自營(yíng)區服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，必須積極主動(dòng)地做好自營(yíng)區鞋區及空置區的招商配合工作，同時(shí)做好六層招租招商配合和入住裝修的各項管理準備工作。與此同時(shí)，在確保大廈安全運行的前提下，節能降耗，開(kāi)源節流是下半年的工作重點(diǎn)。

　　三、加強培訓與考核管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)

　　今年下半年，公司主要以提高管理層的管理能力及水平，提高技術(shù)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為主線(xiàn)開(kāi)展培訓。與此同時(shí)，出臺部門(mén)、崗位考核標準，加大考核管理力度，確保物業(yè)管理規范化、制度化、專(zhuān)業(yè)化。

　　四、加強人力資源整合，形成物業(yè)整體合力

　　通過(guò)組織培訓，加大考核力度，使一批年富力強，品質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬的員工逐步走向領(lǐng)導和重要管理崗，對個(gè)別紀律渙散、無(wú)責任心或缺乏積極主動(dòng)工作作風(fēng)的員工進(jìn)行淘汰或調整，使物業(yè)公司逐步形成一支精干高效，積極向上的員工隊伍。

　　借今天董事會(huì )半年工作之機，有以下問(wèn)題提請董事會(huì )：

　　一、經(jīng)過(guò)半年多的運行和對員工工資方案的充分討論修改，我們準備在下半年實(shí)施新的員工工資方案，以充分調動(dòng)員工的工作積極性，保證員工隊伍的穩定性。

　　二、在時(shí)代盛典大廈試營(yíng)業(yè)前后，物業(yè)公司為了保證大廈的正常營(yíng)業(yè)，先后墊付了17萬(wàn)元進(jìn)行工程收尾及改造，進(jìn)入下半年后，隨著(zhù)空調用電量的加大，物業(yè)虧損將逐步加大，因此，我們希望董事會(huì )解決我們17萬(wàn)元的墊付款，以保證大廈物業(yè)管理的正常運行。

　　XXX

20xx年XX月XX日

【物業(yè)公司工作工作總結】相關(guān)文章：

物業(yè)公司工作總結09-14

物業(yè)公司半年工作總結12-01

物業(yè)公司安全工作總結10-15

物業(yè)公司年工作總結11-26

物業(yè)公司工作總結模板12-12

物業(yè)公司前臺工作總結08-08

物業(yè)公司上半工作總結12-09

物業(yè)公司工作總結優(yōu)秀08-17

物業(yè)公司工作總結最新08-01