工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1
本人于19xx年招工進(jìn)入岳西縣建安公司工作。19xx年至19xx年在合工大安徽建筑分校中專(zhuān)班施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習結業(yè)�；毓竞笕钨|(zhì)量安全員、質(zhì)安科長(cháng).、生產(chǎn)科長(cháng)、公司副經(jīng)理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。19xx年12月經(jīng)評審取得助理工程師資格證。19xx年在省建設廳干部中專(zhuān)班施工管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。任項目經(jīng)理。20xx年6月畢業(yè)于華中科技大學(xué)工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)，同年通過(guò)考試取得全國造價(jià)員資格。一直從事建筑工程施工管理、工程預、結算和公司招投標工作。被評為助理工程師以來(lái)，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，不斷鉆研，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，出色完成了多項建筑工程施工和預、結算工作。對進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行公關(guān)研究，同時(shí)加大施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作，現將自己近六年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
20xx年7月，我到岳西縣東鑫建筑工程有限公司進(jìn)行施工預算工作。20xx年初正式被聘為公司副經(jīng)理，分管預、結算和投標管理。
在制定投標時(shí)，認真制訂投標方案，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，結合自身施工水平對所涉及的工程施工用材料(包括新材料新設備的價(jià)格、施工工藝等)進(jìn)行市場(chǎng)調研工作，解決了大量預算中量?jì)r(jià)確定的疑難問(wèn)題，從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)企業(yè)和個(gè)人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視“以人為本“，要強化激勵和約束機制。
一、“以人為本“是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念;質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的.法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%;在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入;負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計價(jià)的準確性�？刂乒こ淘靸r(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
五、清單編制過(guò)程中應注意的問(wèn)題
1、土方運距問(wèn)題，如果是業(yè)主指定的取土、棄土地點(diǎn)給出運距，否則在招標文件中注明，取土、棄土地點(diǎn)由投標方自己定。項目特征不用描述。
2、砌筑要分清不同砂漿標號、磚的品種
3、混凝土如有超高，要將超高項目按不同標高列明，便于投標單位將超高費計入綜合單價(jià)。
4、鋼筋計量單位是小數點(diǎn)后3位，門(mén)窗按樘、其他按小數點(diǎn)后兩位。
5、地溝按米(蓋板另列)、窗臺板按米、保溫按平方米、壓頂按米。
6、商品混凝土項目標明含泵送、運輸.
7、上人屋面的樓面、保溫、防水要分開(kāi)列項,不能圖簡(jiǎn)單列成一項
8、對于一些非甲方供料的材料,材質(zhì)不能確定的，要列暫定材料價(jià)格表，(主要是裝飾材料、安裝工程的主材等)，但要明確待實(shí)際施工時(shí)由甲方認質(zhì)認價(jià)予以調整。這樣便于投標單位計取保管費、檢驗試驗費及計取管理費和利潤等。具體怎么調價(jià)可以和業(yè)主商量，價(jià)格變化是否只調價(jià)差還是相應調整(利潤、管理費、規費等)
9、清單規定的計量單位不能改的(比如鋼絲網(wǎng)按噸，不能按平方米;壓頂按米不能按立方米)
10、項目特征描述要分行顯示，比較好
11、表單輸出要按清單順序、要有A、B、C等,比較規范.
12、不可以因為麻煩，自己編制清單項目
13、三級鋼鋼筋要注明，和二級鋼筋不同，要注意。
14、所有會(huì )影響清單項目報價(jià)的因素均有考慮。
六、對工程量清單計價(jià)的審核
1、檢查實(shí)行清單計價(jià)工程的合規性;
2、檢查工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性;
3、檢查工程量清單計價(jià)是否符合國家清單計價(jià)規范要求的“四統一”，即統一項目編碼、統一項目名稱(chēng)、統一計量單位和統一工程量計算規則;
4、檢查由投標人編制的工程量清單報價(jià)目文件是否響應招標文件;
5、檢查標底的編制是否符合國家清單計價(jià)規范。
七、綜合實(shí)際，談幾點(diǎn)自己的心得體會(huì )
1、很多預算人員最頭疼的事莫過(guò)于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解，特別是項目實(shí)施方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。我的經(jīng)驗是:預算人員積累這方面的知識太容易了。當一個(gè)項目開(kāi)始以后，會(huì )有很多的廠(chǎng)商自己找上門(mén)來(lái)，并且，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識�；蛟S你會(huì )說(shuō)，廠(chǎng)商來(lái)的都是推銷(xiāo)人員，他們的專(zhuān)業(yè)知識并沒(méi)有多少。不管他們有多少，對于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠(chǎng)商資料編制成冊，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話(huà)咨詢(xún)，他們會(huì )非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是:他們會(huì )把競爭對手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處，而你就可以利用這些免費的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了;
2、預算這項工作，要求一個(gè)心細，不要丟項，也不要重復計算。學(xué)會(huì )用軟件進(jìn)行預算套價(jià)、預算分析、材料分析等工作。對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構復雜的那種，需要一定經(jīng)驗，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項。也還是需要一定的時(shí)間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。
3、千萬(wàn)要虛心，找一線(xiàn)工人(小包工)請教，以便成本的測算。學(xué)會(huì )用不同種計量單位統計用量。
4、人工費單價(jià)應該在招標過(guò)程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會(huì )是一份好的預算。招標過(guò)程中把該確認的都確認下來(lái)只有一種可能，就是你以前就精心準備了一番了，能夠立即拿出成型的東西，否則到時(shí)候人家催你就把你催沒(méi)魂了。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為工程建設作出應有的貢獻!
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
20xx年7月畢業(yè)于鹽城市步鳳中學(xué)；
20xx年6月畢業(yè)于紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)；
20xx年1月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)（函授）；
本人工作的八年期間，政治上、學(xué)習上積極要求進(jìn)步，團結同志，樂(lè )于助人，工作實(shí)踐中虛心學(xué)習，善于總結，業(yè)務(wù)能力不斷提高，從未間斷過(guò)繼續再教育。
二、再教育情況及學(xué)術(shù)水平
在認真做好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習先進(jìn)知識來(lái)充實(shí)自己，只有不斷學(xué)習，提高自己，才能更好的做好工作。主要參加如下一些學(xué)習：
20xx年取得了造價(jià)員資格證書(shū)；
20xx年取得了助理工程師資格。
在學(xué)習書(shū)本知識的同時(shí)還不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識方面的探究，對工作中的一些問(wèn)題進(jìn)行了探索，并結成了自己想法。
三、主要工作業(yè)績(jì)情況
本人工作以來(lái)，一直從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作，20xx年7月至今一直在鹽城市建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司造價(jià)咨詢(xún)部工作，主要負責工程預結算工作。工作中不斷學(xué)習其他同志的先進(jìn)經(jīng)驗并總結出一套適合自己的工作方法。主要完成的預結算項目主要有：亭湖高級中學(xué)5#、6#宿舍樓工程（土建）工程量清單及預算編制；現代物流園公共服務(wù)平臺項目公共服務(wù)中心大樓BT工程項目管理；蘇東翡翠園南園8#樓工程（土建）工程量清單及預算編制；城南新區聚亨路小學(xué)擴建工程（土建）工程量清單及預算編制；飛潮環(huán)保技術(shù)辦公、生產(chǎn)樓工程（土建）預算編制；水岸名都·紫荊苑17#樓工程（土建）工程量清單及預算編制；光電產(chǎn)業(yè)園科技孵化區15#廠(chǎng)房工程（土建）工程量清單及預算編制；伯樂(lè )嘉園12#、15#、16#樓工程（土建）結算審核；鑫海置業(yè)陽(yáng)光星辰小區3#、5#、6#住宅樓土建工程結算審核；江蘇漢陽(yáng)電子有限公司生產(chǎn)車(chē)間接建工程結算審核；中智環(huán)保3#、4#廠(chǎng)房工程（土建）結算審核等。
四、獎勵情況
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)個(gè)人”；
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)工作者”和“廉潔職業(yè)工作者”；
20xx年度在鹽城市工程造價(jià)管理處組織的《鹽城市建設工程造價(jià)管理辦法》等法律法規知識決賽中獲團體一等獎；
20xx年度在鹽城市工程造價(jià)管理處組織的“全省建設系統工程造價(jià)員職業(yè)技能競賽鹽城地區選拔賽”獲三等獎；
20xx年度在江蘇省工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )組織的`“江蘇省住房和城鄉建設系統工程造價(jià)員職業(yè)技能競賽”榮獲團體一等獎；
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)個(gè)人”。
五、論文、著(zhù)作及實(shí)例
1.論建筑工程造價(jià)預結算審核
2.工程造價(jià)指標研究
六、申報理由
以上是本人的技術(shù)工作情況總結，對照有關(guān)規定，本人符合工程師職稱(chēng)申報條件，其中：
1、政治、職業(yè)道德表現優(yōu)秀，能遵守國家法律、法規，有著(zhù)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。取得助理工程師資格后，年度考核均為合格以上；
2、學(xué)歷、資歷符合要求；
3、繼續教育：取得助理工程師資格后，能按照《江蘇省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育暫行規定》等相關(guān)規定，結合實(shí)際專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作需要，參加繼續教育，且達到規定的要求；
4、專(zhuān)業(yè)理論知識符合要求；
5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷（能力）符合要求；
6、業(yè)績(jì)、成果要求符合要求；
7、論文、著(zhù)作、實(shí)例符合要求；
8、職稱(chēng)計算機符合要求。
為了以后更好地開(kāi)展工作，為建設工程事業(yè)作出更大貢獻，本人申報工程師職稱(chēng)，請評審委員會(huì )和各評委（專(zhuān)家）給予評審，為盼！
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結3
一、認識到控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性
工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價(jià)管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。目前建筑市場(chǎng)價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，如何在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，建筑企業(yè)方能在競爭中獲取主動(dòng)、走向成功。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，對建設工程進(jìn)行更全面的控制。
二、建議管理建筑工程造價(jià)遵循基本原則
1、確保正確處理工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系
工程造價(jià)就是完成一個(gè)工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據投資方、設計方、施工方、承包方、審計方，不同性質(zhì)的單位可對同一工程提供不同的工程造價(jià)，如投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價(jià)、結算價(jià)、竣工結算等。工程質(zhì)量是指竣工的工程應達到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規范和標準要求的特性。正是由于工程造價(jià)與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項目的壽命周期隨著(zhù)工程造價(jià)與工程質(zhì)量的變動(dòng)而變動(dòng)，工程造價(jià)高則其質(zhì)量較好，使用費用降低。反之，工程造價(jià)低則其質(zhì)量難以保證，使用費用必然上升。投資建設工程項目不能一味強調降低造價(jià)而忽視使用費用，否則勢必降低項目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費用，這對業(yè)主來(lái)說(shuō)損失更大。
2、建議引入價(jià)值工程概念，采用價(jià)值管理手段
價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析，是以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，對其各項功能進(jìn)行分析評價(jià)，使之以最低的總成本，實(shí)現必要的功能。建筑設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實(shí)際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案。在設計中推廣運用的價(jià)值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟相結合的科學(xué)方法。同時(shí)，價(jià)值管理的運用在建筑業(yè)得到迅速發(fā)展。
三、建議各階段的造價(jià)控制措施
1、項目投資決策階段的工程造價(jià)控制
在可行性研究階段做好基礎資料的收集，保證翔實(shí)、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類(lèi)似工程資料，對于做經(jīng)濟評價(jià)的項目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。
做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。據國外統計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節約投資的可能性為80%左右。所以，要真正有效地控制工程造價(jià)，就應該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，在完成市場(chǎng)研究以后，結合項目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選。
2、項目設計階段的工程造價(jià)控制
推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的`設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進(jìn)行招標，邀請多家參標，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進(jìn)設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng )新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
開(kāi)展限額設計，有效控制造價(jià)。積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價(jià)格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏(yíng)策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結合起來(lái)。
采用合同措施，有效控制造價(jià)。針對目前設計人員經(jīng)濟觀(guān)念淡薄，設計變更隨心所欲。我公司認為應在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí)，則罰一定比例的設計費(設計質(zhì)保金)。
3、建議招投標階段隊工程造價(jià)的控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個(gè)方面，通過(guò)招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點(diǎn)：
招標工作應遵循公平、公開(kāi)、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，做好招標文件的編制工作，造價(jià)管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類(lèi)有價(jià)值的數據、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預測、分析、評價(jià)，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。
合理低價(jià)者中標。目前推行的工程量清單計價(jià)報價(jià)與合理低價(jià)中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標，以避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。
4、施工階段的工程造價(jià)的控制
抓好施工合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程設計變更和現場(chǎng)簽證實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標，索賠贏(yíng)利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員：首先要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監控，嚴格審核工程設計變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程設計變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;其次要嚴格現場(chǎng)簽證管理，現場(chǎng)簽證是工程建設過(guò)程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。
從技術(shù)措施上展開(kāi)項目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術(shù)上實(shí)施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項目投資的必要保證。
從經(jīng)濟措施上展開(kāi)項目投資的有效控制。加強對材料、設備的采購的督管，控制住材料價(jià)格。材料費用是構成工程造價(jià)的主要因素。據測算，一般建筑工程造價(jià)中材料費用占60%-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價(jià)起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。同時(shí)對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達到降低造價(jià)之目的。
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