工程總監工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的工程總監工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程總監工作總結1
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
1月份至8月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“xxxx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的'形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
工程總監工作總結2
時(shí)光荏苒，新的一年又過(guò)去了，項目部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，及甲方的大力支持和扶持，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司總監會(huì )議精神，進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
監理工作：
在20xx年的各項監理工作中，我們認真的.落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、作為總監，經(jīng)常保持與建設單位、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了相應監理任務(wù)。
在監理工作中采取以下幾種方法：
1、重點(diǎn)監督和巡檢相結合
3、防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。
4、建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。正確處理各方關(guān)系，以科學(xué)、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問(wèn)題
5、按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和甲方要求、工程建設項目、施工的具體情況等，在工程建設高峰期，對人員進(jìn)行合理安排，本著(zhù)一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。 2、根據不同專(zhuān)業(yè)確認施工方法及標準，再各自按標準檢查質(zhì)量。
要求監理起帶頭作用對工程進(jìn)行施工監理，同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使各項工程順利完成。
落實(shí)監理規范和職責：
落實(shí)總監深入工程施工現場(chǎng)檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現場(chǎng)檢驗的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識，提高了自身監理水平。
做為總監對監理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場(chǎng)對工程進(jìn)行巡視、旁站�；咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實(shí)施監理。
總之，集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作，同事之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。
工程總監工作總結3
工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。其間有一條規律：計劃——實(shí)踐——總結——再計劃——再實(shí)踐——再總結。以下是由為大家整理的20xx年工程總監年度工作總結材料，希望對你有所幫助。
xx年即將過(guò)去，回望今年。我受公司委派，來(lái)到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監代表，開(kāi)始了我在xx的8個(gè)月監理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣至XX公路改建工程，xx縣xx公路養護工程項目總監代表�，F在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。
在這8個(gè)月里我所在的所有監理部嚴格按照委托監理合同、設計圖紙、國家現行相關(guān)的施工規范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監理規劃和監理細則的要求，嚴格有序的進(jìn)行著(zhù)我們的監理工作。以下是我日常的工作內容：
1、在總監理工程師不在場(chǎng)時(shí)負責施工的現場(chǎng)協(xié)調工作、協(xié)助總監工程師管理項目監理部的日常工作；
2、參與項目監理規劃、項目監理實(shí)施細則等技術(shù)文件的編制工作；
3、初審施工單位提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；
4、協(xié)助總監理工程師組織項目實(shí)施的綜合協(xié)調工作和召開(kāi)工程例會(huì )；
5、現象巡查、督促、檢查監理人員的工作情況；
6、協(xié)助總監理工程師做好監理日志的檢查，參與編寫(xiě)監理月報、整理項目監理文件；
7、指導和督促監理文件、資料的收集、整理和歸檔文件；
8、協(xié)助總監理工程師做好監理費的.回收工作。
隨著(zhù)公司在xx的工程相繼完工，我也即將結束我在xx的工作，回頭看xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年，我必定以飽滿(mǎn)的熱情、堅持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。
工程總監工作總結4
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了xx港保稅港區一期封關(guān)工程，xx市地下管線(xiàn)普查工作，xx港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的'知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
工程總監工作總結5
今年，在我公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團結努力，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統一要求，緊緊圍繞如期交付為目標，在所有的過(guò)程管理工作中，認真，協(xié)調，扎實(shí)的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現，較好的完成所有的任務(wù)。下面，我把工程部一年來(lái)的工作成績(jì)作如下匯報：
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初x小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好項目的驗收工作
自x項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好項目的交付工作
自x項目從11年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐x小區的x物業(yè)按現有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的`責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前x小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好項目交付后的整改工作。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間x年即將結束，在北新、潤苑接到樓盤(pán)到現在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新、潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。
現就x年的工作總結如下：
一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。
二、對工作認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報修及時(shí)修復。
四、對開(kāi)發(fā)商出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。
五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過(guò)現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學(xué)習來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
20xx年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)x年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。
現就x年工作計劃如下：
一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓，要求必須掌握技術(shù)和了解設施設備構糙。
三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。
四、對設施設備進(jìn)行檢查和保養。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5%。
六、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達95%。
七、經(jīng)濟創(chuàng )收按責任目標完成。
八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。
在即將到來(lái)的x年里我們將團結工程部全體員工堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。
工程總監工作總結6
轉眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類(lèi)或d類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的'遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定；體現施工過(guò)程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過(guò)程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優(yōu)秀監理部”榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
工程總監工作總結7
轉眼間，一年的悠悠歲月已如同手中緊抓的沙子，無(wú)聲無(wú)息的流失。然而，沙子流失，可以再抓一把；花兒凋零，可以等到來(lái)年春天重綻芳顏。工作時(shí)間的流逝，需要我們好好珍惜和總結，不能讓工作的時(shí)間白白流逝。白白流逝就意味著(zhù)在虛度光陰，虛度光陰就意味著(zhù)虛度人生的年華。所以為了不讓自己虛度人生的年華，需要做的事情就是不斷在工作中完善自己。讓自己達到完美，所以最先要做的事情就是做好每一項總結，為了來(lái)年的工作準備，打下基礎�，F將我的工作總結如下：
一年來(lái)維修中心班組成員團結奮進(jìn)，眾志成城，完成了大量的維修保養改造任務(wù)，完成六樓棋牌室改客房施工，5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫藥公司員工宿舍改造，附2F消防布線(xiàn)改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目.維修中心各工種之間交叉培訓，員工普遍一崗多能，緊密配合，團結互助，全年完成維修10283項，完成數不清的制作加工小改造項目如大堂書(shū)吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后臺區域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車(chē)制作定位格等等。班組團隊建設、制度建設也取得了一定成效，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理、工具材料管理、倉庫管理的肯定。維修中心員工不多，任務(wù)繁重，技術(shù)難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)特長(cháng)發(fā)光發(fā)熱，員工的取長(cháng)補短使得班組的凝聚力和團體作戰力大大提高，三班制運轉和節假日調休分散了班組力量，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神，在緊急情況和任務(wù)繁重時(shí)大家主動(dòng)加班加點(diǎn)，共同克服困難。與此同時(shí)，維修中心班組還完成了各項會(huì )議、婚宴、晚會(huì )接待的音響燈光服務(wù)工作，5F新風(fēng)機節能改造、熱水循環(huán)泵改造、應急燈改造、衛生間燈具節能改造、冷凝水回收改造等節能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績(jì)。在9月份，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養改造任務(wù)，并對對華聯(lián)商城店、菜場(chǎng)店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決。
暖通班組全年堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置，通過(guò)定期檢查保養，落實(shí)設備責任人，強化對設備的主動(dòng)管理，認真執行交接班制度、班內巡視檢查制度、維修保養制度、崗位責任制，全年未出現重大故障和重大投訴，特別是機組設備老化，故障率較往年有所提高，暖通領(lǐng)班及時(shí)對設備隱患做到心中有數事先處理，保證備用設備有效性，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下，也做到了平穩過(guò)渡，保證供應，對班組的運行也是一種考驗。班組通過(guò)測溫記錄分析建立空調開(kāi)機檔案，實(shí)行班耗考核分析，班前班后交流經(jīng)驗等，在運行上貫徹節能與保證服務(wù)質(zhì)量?jì)蓷l主線(xiàn)，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過(guò)指標的情況下，深挖潛力，對重要能耗設備主動(dòng)管理，在下半年止住了能耗上漲的勢頭，取得了良好效益。班組對中央空調、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設備等積極保養，并清洗了各類(lèi)換熱設備，使設備在高效工況下穩定運行。全年消耗水90169噸，較預算指標節支1731噸；消耗電258.3225萬(wàn)度，較預算指標節支1.68萬(wàn)度；僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸，較預算增加消耗32161噸。
部門(mén)團隊建設、文化建設、制度建設、培訓教育等也取得了長(cháng)足的進(jìn)步，在企業(yè)文化的深厚沃土上，部門(mén)通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，專(zhuān)題分析，班前會(huì )上的案例剖析，座談?dòng)懻�，開(kāi)展學(xué)習與總結，使得企業(yè)文化深入人心，提高了部門(mén)的整體凝聚力，各項工作的開(kāi)展順利，在部門(mén)工作緊迫時(shí)，很多員工都能主動(dòng)加班加點(diǎn)，不顧得失。工程部管理著(zhù)酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔經(jīng)營(yíng)運作所需的水、電、氣等能源動(dòng)力的任務(wù)，人員整體素質(zhì)及工作標準的高低，直接影響著(zhù)酒店的'外在聲譽(yù)和內在利益。因此，良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識是工程部員工必需具備的素質(zhì)。為了更好完成上級部門(mén)交給的各項工作任務(wù)，我們針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，擇機進(jìn)行教育，讓每名員工都樹(shù)立以店為家的思想，積極投身到火熱的工作中來(lái)。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚(yú)水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸、共命運。部門(mén)開(kāi)展每月培訓、交叉培訓、領(lǐng)班現場(chǎng)教育、以老帶新等多種形式的培訓，使部門(mén)員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的提高，其中有個(gè)別員工通過(guò)萬(wàn)能工培訓，還晉升為萬(wàn)能工，一崗多能的員工不斷涌現，各班組學(xué)習氛圍較好，在員工年終總結中，很多員工表示要加強學(xué)習，提高技術(shù)，擴大知識面。部門(mén)通過(guò)對5#及7#倉庫的整理，班組材料、工具的管理，制度上墻，各類(lèi)數據如能耗待上墻，改善了班組的工作環(huán)境，也使員工能第一時(shí)間了解酒店和部門(mén)的工作重心。
成與敗代表的都只是過(guò)去，新的一年，在總結和分析往年工作的缺陷和不足，在現行基礎上，疏理了一下工作思路和計劃，主要有以下幾方面：
一、部門(mén)制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實(shí)。
進(jìn)一步細化、標準化、強化各類(lèi)制度流程，根據部門(mén)運行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡(jiǎn)單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門(mén)公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門(mén)培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習力較強的員工隊伍。
通過(guò)現場(chǎng)培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓走過(guò)場(chǎng)，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責任制、首問(wèn)責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動(dòng)思考承擔責任的習慣，避免出現一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動(dòng)保養，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點(diǎn)前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學(xué)的保養計劃，并認真執行，落實(shí)責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實(shí)處。
五、引入新技術(shù)、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過(guò)程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門(mén)能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節能獎的合理分配，激勵部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運行崗位通過(guò)班耗分析對比，對各類(lèi)重點(diǎn)耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業(yè)績(jì)。
工程總監工作總結8
20xx年以來(lái)，根據公司工作安排，我擔任XX工程和XX校區改擴建工程的總監工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監理部日常監理和監督工作，同時(shí)，在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動(dòng)監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務(wù)全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓使用者滿(mǎn)意，為公司創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)。
XX工程項目監理部于20xx年3月8日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始做監理工作以來(lái)至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項目，工期比較緊、同時(shí)，建設單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿(mǎn)足甲方的要求最終離開(kāi)項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進(jìn)度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調，完成合同工期目標應該蠻有希望。
XX校區改擴建工程于20xx年9月17日正式開(kāi)工以來(lái)，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(cháng)，項目監理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項目監理部人員數量相對不足，因此，每個(gè)監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監和總監代表認真、及時(shí)完成總監、總監代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達到合同約定的目標。
XX工程、XX校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿(mǎn)意，按合同約定已經(jīng)全部收到過(guò)程監理費。截至到今天XX項目監理部收到監理費66萬(wàn)元，XX校區改擴建工程項目監理部收到監理費108萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)程監理費的任務(wù)。
項目監理部能夠取得較好的成績(jì)，首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到基層監督、指導、檢查項目監理部，針對項目上出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。西直門(mén)綜合服務(wù)樓項目監理部總監代表XX同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真，管理嚴格，同時(shí)，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動(dòng)監理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監理部創(chuàng )出良好的業(yè)績(jì)，多次受到建設單位的表?yè)P和認可。XX同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場(chǎng)土建監理任務(wù)的情況下，還承擔監理資料的編寫(xiě)、收集、整理工作。
校區改擴建工程項目監理部土建監理XX同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專(zhuān)業(yè)水平高，工作認真，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)善于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于承擔責任，協(xié)調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表?yè)PXX同志，同時(shí)，讓我向公司傳達建設單位對XX同志的表?yè)P。XX同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。
總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益以及長(cháng)遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動(dòng)項目監理部的每一個(gè)監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認真開(kāi)展項目監理部的各項工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。在過(guò)去的經(jīng)驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續發(fā)展的借鑒。
1、作為項目總監要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。
2、擺正我們監理的位置。
監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務(wù)。進(jìn)行嚴格監理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作。
3、服務(wù)是一個(gè)比較復雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專(zhuān)業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問(wèn)。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。
4、認真領(lǐng)會(huì )業(yè)主對監理的要求。領(lǐng)會(huì )業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認真的聽(tīng)取業(yè)主的.意見(jiàn)，認真的思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對總監來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛(ài)自己的本職工作。對自己的工作要有一個(gè)強烈的責任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話(huà)國家興亡、匹夫有責，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項目監理部的每一位專(zhuān)業(yè)監理工程師認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神�？偙O支撐著(zhù)自己的項目監理部，是這個(gè)項目監理部的核心�？偙O的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監理部�？偙O應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。
7、在力所能及的條件下，限度的關(guān)心幫助監理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起多談?wù)勑�，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時(shí)間，適當的場(chǎng)合及時(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經(jīng)常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監理通知等簽發(fā)內容，監理會(huì )議紀要、監理月報等文件的編寫(xiě)等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結合經(jīng)驗和教訓，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行學(xué)習新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。
9、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必要到現場(chǎng)了，就聽(tīng)取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面了解項目監理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來(lái)越低，施工單位投標壓價(jià)競爭，中標之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現質(zhì)量安全事故，就會(huì )莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風(fēng)險責任。因此，作為總監應進(jìn)場(chǎng)深入施工現場(chǎng)掌握第一手資料，并發(fā)現問(wèn)題時(shí)嚴格按照監理的程序，相關(guān)的法律法規規程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風(fēng)險責任轉移到其他相關(guān)方身上。
11、應該認真組織召開(kāi)每一次的監理會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，應認真做好監理會(huì )議的準備工作。通過(guò)監理會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，提升監理工作水平，提高監理的威信�？偙O應沉著(zhù)、果敢、獨立、公正的判斷和解決問(wèn)題。
12、作為總監針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。
13、應認真做好溝通協(xié)調工作。經(jīng)常及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通，提出監理的意見(jiàn)、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿(mǎn)足業(yè)主的意見(jiàn)。
14、認真編寫(xiě)監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況，對下一個(gè)月的監理工作要點(diǎn)。
一年來(lái)，雖然我在工作方法和能力方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存在著(zhù)很多不足和差距，應該從以人為本，持續發(fā)展的角度出發(fā)取長(cháng)補短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監應該懂得開(kāi)源節流，要加強風(fēng)險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節省項目部的成本，做好成本計劃。同時(shí)，配合公司及時(shí)做好監理費的催收工作，為公司正常運轉提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會(huì )調動(dòng)監理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來(lái)，為公司創(chuàng )造更多的榮譽(yù)。
工程總監工作總結9
時(shí)光荏苒，20××年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結過(guò)去的20××年，展望充滿(mǎn)希望的20××年。20××年我在面對人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要不斷改善、不斷提高�，F將20××年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、績(jì)效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55。4%，達到170.7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>
4、安全生產(chǎn)。全年工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以?xún)鹊妮p微安全事故。
5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績(jì)及主要工作事項
1、制度建設
1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根據公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度，明確績(jì)效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4）建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車(chē)間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件，除ME20xx移動(dòng)電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。
1）人員方面：提高員工的士氣，降低員工的流失率
�。�1）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
�。�2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
�。�3）對員工進(jìn)行適當的激勵
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。
2）機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動(dòng)率
�。�1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行，當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
�。�2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。
�。�3）購買(mǎi)100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3）物料方面 保證物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)
�。�1）PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。
�。�2）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率�，F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由IQC主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量�，F階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對不忙。
4）方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
�。�1）堅持車(chē)間AUDIT制度，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續改善。
�。�2）對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核，提高拉長(cháng)工作積極性。
�。�3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
�。�4）要求各拉長(cháng)嚴格按照IE制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
�。�5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
�。�6）通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用IE技術(shù)，持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
�。�7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
�。�8）對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養多能工和多能拉長(cháng)，提高拉長(cháng)的管理水平。
�。�9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
�。�10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
�。�11）增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。
�。�12）拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
�。�13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
�。�14）加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。
5）環(huán)境方面
�。�1）做好現場(chǎng)的7S工作
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
�。�2）加強員工的組織紀律性
上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續降低生產(chǎn)成本
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本，在工人人數沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55。4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升PMC部工作績(jì)效
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對策來(lái)提高PMC部門(mén)的整體工作績(jì)效及運作水平：
1） 調整組織結構，采購與PMC分開(kāi)為兩個(gè)獨立的部門(mén)，設立交管（跟單員）職位，由PMC主管兼任。
2） 對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類(lèi)，對A、B類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3） 從ERP系統中導出14年1—8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。
4） 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時(shí)維護BOM資料。發(fā)現編碼、BOM等錯誤，及時(shí)糾正。
5） 對文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。
6） 派一名實(shí)習生作為PMC主管的助理（一年后可有機會(huì )成為PMC），協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習生進(jìn)行倉庫物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉庫數據的準確性。
7） 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的'交接工作，使PMC部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8） 要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護。
9） 要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。
10） 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11） 要求PC建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12） 處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬(wàn)元。
13） 嚴格控制A類(lèi)、B類(lèi)物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬(wàn)元。
14） PMC人員培養。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法�，F在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1）提高物料的及時(shí)齊套率
通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2）推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結果來(lái)看，倉庫賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a） 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b） 建立日抽盤(pán)制度，由財務(wù)、PMC、1名實(shí)習生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現倉庫問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率。
c） 召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬(wàn)元。
d） 嚴格控制A類(lèi)、B類(lèi)物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬(wàn)只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬(wàn)元。
e） 對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類(lèi)，對A、B類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
f） 從ERP系統中導出14年1—8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。
g） 通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請購數量。
4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎管理工作
1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。
2）建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時(shí)。
3）整理和更新包裝大全資料。
4）及時(shí)改正ERP系統中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現的錯誤。
5）成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行，提高全體人員的工作和學(xué)習能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1—2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識等內容。
通過(guò)培訓，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習能力，提高了工作績(jì)效。
三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足
1、部分制度執行欠佳。如7S等。
2、對部分事情的結果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難
1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如BOM錯誤等。
2、人員不穩定，新人太多
××年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。
3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問(wèn)題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。
4、部分管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時(shí)采購到位。
五、工作重點(diǎn)
六、對公司的建議
1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠(chǎng)，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統籌工作，可讓李經(jīng)理負責。
2、公司更加重視PMC部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來(lái)滿(mǎn)足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門(mén)感受到公司對PMC的重視、使其它部門(mén)更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調度，以提高PMC的綜合素質(zhì)、提高PMC的及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力。
3、對市場(chǎng)的建議
1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷(xiāo)售計劃，并持續提高其準確率。希望市場(chǎng)能夠認識到月銷(xiāo)售計劃準確率對滿(mǎn)足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在06年大力提高月銷(xiāo)售計劃準確率，并建議將此指標納入銷(xiāo)售部月度KPI考核指標。
2）建議提高下達訂單的準確性。市場(chǎng)訂單下達市場(chǎng)訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下，影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。
4、對研發(fā)部的建議
1）由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(cháng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達請購單給采購，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買(mǎi)的物料或者是有現成的供應商資源；另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設計開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題，與采購部溝通相關(guān)物料購買(mǎi)的難易程度，并將相關(guān)信息傳達到計調中心，對難購買(mǎi)的物料提前下單購買(mǎi)。
2）對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。
3）采取更為靈活的管理方式。
隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，工廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì )減少而會(huì )增加，這是市場(chǎng)變化的客觀(guān)反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對這些問(wèn)題，我們工廠(chǎng)必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠(chǎng)一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠(chǎng)各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門(mén)的抱怨，盡努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠(chǎng)整體工作績(jì)效，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續努力，我們工廠(chǎng)的工作績(jì)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！
工程總監工作總結10
20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以x小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報：
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上x(chóng)~x層高層、地下x個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積x平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積x平米，超出規劃面積x平米。工程總投資約x億，20xx年度工程實(shí)現投資約x億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初x小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，x項目最終在20xx年x月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好項目的驗收工作
自x項目在x月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除x樓頂層玻璃雨蓬及更改x樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了20xx年x月x日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好項目的交付工作
自x項目從20xx年x月x日完成綠化驗收后，進(jìn)駐x小區的x物業(yè)按現有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從今年x月x日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前x小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好項目交付后的整改工作
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的.整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經(jīng)基本完成，x樓的整改也定于x底完成，空調機位的水管改造也將在x月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。
工程總監工作總結11
時(shí)光飛逝，一眨眼，xx年即將過(guò)支，回首20xx年的工作，成功的喜悅，也有共同協(xié)同工作的艱辛，更有在遇到困難時(shí)的惆悵，當然也有當我們攻克一個(gè)個(gè)困難時(shí)的滿(mǎn)足，xx年馬上就要到來(lái)了，現在在過(guò)去一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這一年的時(shí)間里，我擔任鼓樓區清江村地塊項目總監理工程師，目前該項目已完成主體工程量的一半。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向樊總請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的`問(wèn)題及時(shí)向樊總匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在樊總及其它同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、個(gè)人職業(yè)發(fā)展
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
工程總監工作總結12
20xx年在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導的安排；同時(shí)用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識，為公司的未來(lái)添磚加瓦，共同創(chuàng )造美好的明天。
在從事監理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習和進(jìn)步，總結經(jīng)驗，反省不足，逐步提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個(gè)人主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年，承蒙公司領(lǐng)導的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導的工作安排，先后擔任
1、xx鎮城內村委會(huì )xx第7、8社鄉村道路及排水工程；
2、xx鎮城內村委會(huì )xx村鄉村公路工程；
3、xx鎮坡留村委會(huì )xx村公路工程；
4、xx鄉2號路至xx村農村公路工程的總監。
在這四個(gè)項目建設過(guò)程中，本人認真編寫(xiě)《監理規劃》、《監理細則》，各個(gè)分部的《評估報告》、《監理總結》等內業(yè)資料，組織召開(kāi)監理例會(huì )，不定期巡查工地現場(chǎng)，施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導現場(chǎng)監理人員開(kāi)具《監理工作聯(lián)系單》、《監理通知單》，參加每個(gè)項目的主管領(lǐng)導檢查驗收，認真核閱和指導現場(chǎng)監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場(chǎng)的各項資料的簽認，認真審批開(kāi)工報告和各項施工組織設計和專(zhuān)項方案，使得項目都能順利開(kāi)展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。
在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學(xué)習并考取了見(jiàn)證員、住宅修繕崗位證書(shū)。
在施工過(guò)程中，要求并指導現場(chǎng)監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現場(chǎng)監理人員布置任務(wù)，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場(chǎng)監理人員發(fā)現不能自己解決的問(wèn)題，及時(shí)向本人匯報，本人現場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現場(chǎng)監理人員進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，本人通過(guò)對監理理論的.學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。
只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名從事監理行業(yè)十二年的老監理工作者，更應該熱愛(ài)自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
四、結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來(lái)年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂(lè )！
工程總監工作總結13
轉眼間，一年時(shí)間就要過(guò)去了。在快速發(fā)展和快速變化的今天，建筑業(yè)正在推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，創(chuàng )造世界文明，迎接人類(lèi)更美好的未來(lái)。
從事建筑行業(yè)30多年，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行標準化管理。施工單位和施工單位均未發(fā)生過(guò)電話(huà)或文字投訴，也未被公司巡檢評定為丙類(lèi)或丁類(lèi)，防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。以便監督工作能夠順利進(jìn)行。
從去年11月到今年4月，公司派我去技術(shù)部檢查，跑遍了四川，在項目檢查期間；我們不怕苦不怕累，互相學(xué)習，共同提高。我們已經(jīng)超額完成了公司每周布置的檢查任務(wù)。為了公司，為了節省考察期間的成本和金錢(qián)，我們從來(lái)沒(méi)有超出個(gè)人享受的標準。有時(shí)候為了省下20塊錢(qián)，要跑幾個(gè)地方才留下來(lái)休息吃飯，盡量為公司考慮。檢查過(guò)程中，監理的專(zhuān)業(yè)水平和思想素質(zhì)得到了各項目部和大部分總監的好評。
1.自擔任項目總監以來(lái)，一直實(shí)行嚴格的監督和熱情的服務(wù)。的目的。嚴格科學(xué)地執行與建設項目有關(guān)的'法律、法規、標準和規范。嚴格遵守公平、誠實(shí)、科學(xué)的工作標準，贏(yíng)得業(yè)主和施工方的信任。在我的領(lǐng)導下，項目部全體員工能夠團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮工作，不記個(gè)人得失。無(wú)論烈日炎炎還是狂風(fēng)暴雨，在工作中毫無(wú)怨言。每天加班(晚上10點(diǎn)多驗收鋼筋)和節假日正常工作沒(méi)有補貼和加班費，他們?yōu)榱斯镜臉s譽(yù)而努力。從而為公司爭光，體現遠豐企業(yè)精神，贏(yíng)得建設單位和施工單位的贊譽(yù)。
2.工程監理數據管理良好，過(guò)程數據及時(shí)、規范、完整；所有辦公設施均按公司規定進(jìn)行配置和管理，數據自始至終按相關(guān)規定有封閉規定，并有序存檔。
3.工作認真，認真執行上級行政部門(mén)的規定；我的月出勤率不低于95%天。每個(gè)周末和國定假日，高新區安監站都會(huì )對項目負責人、項目經(jīng)理和甲方代表的崗位出勤情況進(jìn)行檢查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一個(gè)月。作為丈夫，我沒(méi)有盡到丈夫的責任，回家探望，卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父親生的大哥去世了，他沒(méi)有時(shí)間為他守靈。他在葬禮后一天才離開(kāi)工地。我在做什么？我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，我想到的是工程的質(zhì)量和安全。為了肩負遠豐的重任和聲譽(yù)，我盡最大努力履行監理合同中約定的職責。
4.為了加強對建設工程施工質(zhì)量和安全的監督管理，根據有關(guān)規定和政策；反映施工過(guò)程中檢查分數的分離，加強驗收；提高手段；過(guò)程控制導則體現了遠豐管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施實(shí)施了相應的獎懲制度。遵守公司的管理制度，嚴格執行部門(mén)的管理規定，并按規定履行合同中約定的職責，是您的責任。5.認真履行董事職責；編制監理計劃和專(zhuān)項監理細則，組織每周定期監理會(huì )議和協(xié)調會(huì )，組織每周和每月專(zhuān)項安全檢查，批準施工方案，審閱函件，簽署監理日志。不定期與業(yè)主和施工方的相應人員就項目相關(guān)事宜進(jìn)行溝通和協(xié)調。每周組織項目部主管學(xué)習規范、監督職責和規章制度。隨時(shí)把握每個(gè)員工的心態(tài)，讓他們發(fā)揮自己的積極性，履行自己的職責，發(fā)揮自己的主動(dòng)性和主動(dòng)性。他們提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，積極為公司培養新一代精英人才，以更好地實(shí)現監理合同的目標價(jià)值，受到項目部全體員工的喜愛(ài)和尊重。
6.通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)遠程監理管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中，我們的宗旨是認真為業(yè)主服務(wù)，按照守法、誠信、公平、科學(xué)的標準執業(yè)。在擔任總監期間，項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年作為總監的項目被授予優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。管理的每一個(gè)項目都受到甲方和施工方的好評。作為導演，在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不斷提高技術(shù)，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
為公司培養更多既懂技術(shù)又懂管理的復合型人才。再接再厲，積極配合公司的日常管理，讓我項目的每一個(gè)員工都能成為更好的監理工程師，為施工和社會(huì )的發(fā)展做出更大的努力。
工程總監工作總結14
20xx年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同下，在部門(mén)全體同事的努力付出下，取得些許成績(jì)，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進(jìn)場(chǎng)計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線(xiàn)海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風(fēng)與空調分部工程空調給水管敷設已入戶(hù)內施工，辦公樓B座5x12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節后安裝。規劃變更手續自9月開(kāi)始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長(cháng)會(huì )通過(guò)。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業(yè)表彰大會(huì )召開(kāi)，公司獲得20xx年度嶗山區建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxxx項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤(pán)榮譽(yù)。
20xx年是xxxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)銜接和調試將全面展開(kāi)，新技術(shù)的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線(xiàn)和景觀(guān)綠化將全面展開(kāi)施工，計劃20xx年11月30日完工交付。
xxxxxx項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目總監、監理總監、甲方總監更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線(xiàn)未穿線(xiàn)，市政管線(xiàn)未接入，景觀(guān)綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。
20xx年xxxxxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導確認開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線(xiàn)、景觀(guān)綠化等相繼開(kāi)工建設。
xxxxxxxx項目7月18日完成規劃方案專(zhuān)家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由xx院變更為青島xx設計院，后續總平調整和施工圖設計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
20xx年xxxxxxxx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。
xxxxxxxxxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項目后期規劃報批。
xxxxxxxxxx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗收。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員都在成長(cháng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著(zhù)自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長(cháng)期磨合，專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗滿(mǎn)足指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著(zhù)應有的作用。工程部擔負著(zhù)項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過(guò)程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無(wú)巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業(yè)作風(fēng)
工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內部溝通，及時(shí)上傳OA系統，實(shí)施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會(huì )，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡(jiǎn)報，堅持月割算現場(chǎng)驗收審查，堅持材料設備封樣進(jìn)場(chǎng)驗收，堅持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責任書(shū)簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。
3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時(shí)糾偏便于項目進(jìn)展
項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時(shí)上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進(jìn)，對施工計劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據公司資金分配計劃，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問(wèn)題確保施工
針對xxxx項目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì )，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì )議有針對性會(huì )議加以解決。對于懸而未決事宜，通過(guò)OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現場(chǎng)管理方式和力度，現場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設品質(zhì)樓盤(pán)奉獻社會(huì )，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的準確度而實(shí)施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場(chǎng)施工管理控制，對現場(chǎng)出現問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。
6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保公司利益
20xx年是xxxx設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠(chǎng)家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxxxxx項目吊頂材料選擇，xxxxxxxx項目方案、xxx方案多次調整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質(zhì)建筑節約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò )、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件
xxxx自建設之初就實(shí)施了品牌戰略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時(shí)間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場(chǎng)督促，也是解決設計問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項目部積極作為的表現。
8、積極配合其他部門(mén)工作，團結一致集體應對和解決問(wèn)題
工程部是對外指令窗口，是施工現場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責第一人。對成本批價(jià)出具最初意見(jiàn)，對招標采購推薦品牌，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務(wù)，同時(shí)針對招投標的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門(mén)工作。
三、工作中不足
20xx年是政府延續治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場(chǎng)加大現場(chǎng)管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場(chǎng)管理經(jīng)驗不一，需要加大提升
個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話(huà)筒，對現場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對陌生，對個(gè)人技能自我培養還有待差距，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習適應社會(huì )發(fā)展和增加管理技能。
2、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢
項目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機物的`有效分配。工程部擔負著(zhù)項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了我說(shuō)了我多次督促了了事，沒(méi)有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報上，在久拖問(wèn)題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會(huì )簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，計劃、實(shí)施、檢查、糾正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部對現場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調力度不足影響施工
嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距�；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調未果，高新區水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成績(jì)，非國標電線(xiàn)選材不予更改等，顯示工程部對選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現。
5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠(chǎng)家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來(lái)仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說(shuō)不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠(chǎng)家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和銜接不足造成，工程人觀(guān)念轉變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強自身學(xué)習力度，加大公司培訓覆蓋面
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規范的應用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習和得心應手的使用，將會(huì )事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應該多學(xué)習，公司上下形成一股學(xué)習和應用新風(fēng)。
2、嚴格各部門(mén)工作職責和流程，便于更好對接和項目管理
責權利為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任。工程部?jì)炔繎訌姸◢彾ㄘ�，對完成結果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門(mén)接口。杜絕推諉倡導推進(jìn)。部門(mén)總監對部門(mén)總監說(shuō)話(huà)，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導適時(shí)決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務(wù)應承擔7天未付款的延期責任，成本批價(jià)7天內完成，超過(guò)7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。
3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項目考核制度，個(gè)別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導的認可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完美制度需要執行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執行也應同步。
4、加強部門(mén)溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會(huì )議制度
各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項目絕對不會(huì )實(shí)現，每個(gè)部門(mén)以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì )議解決。針對工程部項目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認真交流意見(jiàn)，甚至需要公司領(lǐng)導多參與多決斷。
5、推動(dòng)建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設項目指導書(shū)
公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現質(zhì)量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設項目指導書(shū)將一個(gè)項目的全過(guò)程控制編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。
6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力
20xx年下半年跑規劃變更，聽(tīng)取xxx、xxxxxxxx方案匯報等，外出會(huì )議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長(cháng)時(shí)間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關(guān)責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過(guò)程中變更洽商量，節省時(shí)間節約投資。
7、工程部試推行內部獎罰機制，實(shí)行內部通報和優(yōu)勝劣汰
針對項目特點(diǎn)，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以?xún)炔客▓�，對屢次出現影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，是xxxx設備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成，是充分調動(dòng)積極因素，是需要各部門(mén)認真協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，交一份滿(mǎn)意的答卷。
工程總監工作總結15
20xx年即將過(guò)去，回望今年。我受公司委派，來(lái)到x縣擔任x縣x年保障性住房臨淮公租房工程總監代表，開(kāi)始了我在x的8個(gè)月監理工作。在此期間我又兼任了x縣危橋改建工程x、x項目、x縣石門(mén)山至s307公路改建工程，x縣x公路養護工程項目總監代表�，F在除x公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。
在這8個(gè)月里我所在的所有監理部嚴格按照委托監理合同、設計圖紙、國家現行相關(guān)的施工規范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監理規劃和監理細則的要求，嚴格有序的進(jìn)行著(zhù)我們的監理工作。以下是我日常的工作內容：
1、在總監理工程師不在場(chǎng)時(shí)負責施工的現場(chǎng)協(xié)調工作、協(xié)助總監工程師管理項目監理部的日常工作;
2、參與項目監理規劃、項目監理實(shí)施細則等技術(shù)文件的編制工作;
3、初審施工單位提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;
4、協(xié)助總監理工程師組織項目實(shí)施的綜合協(xié)調工作和召開(kāi)工程例會(huì );
5、現象巡查、督促、檢查監理人員的工作情況;
6、協(xié)助總監理工程師做好監理日志的檢查，參與編寫(xiě)監理月報、整理項目監理文件;
7、指導和督促監理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;
8、協(xié)助總監理工程師做好監理費的回收工作。
隨著(zhù)公司在x的.工程相繼完工，我也即將結束我在x的工作，回頭看20xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望x年，我必定以飽滿(mǎn)的熱情、堅持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。
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