平安醫院建設工作總結優(yōu)秀
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的平安醫院建設工作總結優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。
平安醫院建設工作總結優(yōu)秀1
平安醫院建設工作在旗委、政府的正確領(lǐng)導下，在緊緊圍繞深化醫藥衛生體制這條主線(xiàn)的同時(shí)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面推進(jìn)治安防控體系建設，形成了齊抓共管、協(xié)調建設、平安工作的新局面，切實(shí)維護了醫院治安安全、醫療安全、護理安全、黨風(fēng)廉政建設、保持了全盟衛生系統在醫改的大環(huán)境下醫療質(zhì)量和醫療安全穩步快速發(fā)展。
一、領(lǐng)導重視，強化保障
加強組織機構的建設和完善，落實(shí)考核目標責任制，確保政治穩定。在平安建設工作中，我局以"創(chuàng )建平安社會(huì )、構建和諧單位"為主題，把綜合治理工作和平安建設作為維護穩定確保一方平安的重要政治任務(wù)，加強組織領(lǐng)導、完善和嚴格了工作措施、制訂了平安創(chuàng )建工作制度、狠抓了單位內部管理，確保了穩定和各項工作有序推進(jìn)。成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、其他班子成員為副組長(cháng)、各股室負責人為小組成員的綜合治理和創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，努力營(yíng)造和諧平安單位。形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機制。
二、強化措施，確保成效
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善醫患溝通機制。各醫療機構在原有基礎上加強和完善了醫療信息服務(wù)公示制度，充分利用醫院電子顯示屏、公示牌（欄）、服務(wù)手冊等多種形式，將就醫流程、醫療服務(wù)項目、服務(wù)價(jià)格等相關(guān)醫療信息公開(kāi)告知患者及其家屬。
�。ǘ┱J真落實(shí)住院"一日清單"，根據病人需要提供門(mén)診收費清單制度。便于患者及其家屬了解有關(guān)價(jià)格、收費、服務(wù)信息，解釋化疑，化解矛盾。進(jìn)一步發(fā)揮醫療服務(wù)中心、門(mén)診導醫臺的作用，做好導醫咨詢(xún)服務(wù)，引導患者就醫，幫助其解決就醫困難。各科室進(jìn)一步改進(jìn)和完善了現有的醫患溝通制度，加強了醫患之間的溝通和交流。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善投訴處理制度。各醫療機構成立了醫德醫風(fēng)檢查小組，定期到各臨床科室進(jìn)行醫德醫風(fēng)檢查。著(zhù)重檢查各單位醫患溝通工作的`情況及病人滿(mǎn)意度情況等。堅持和完善了醫德醫風(fēng)考評制度，及時(shí)收集和匯總各檢查小組的醫德醫風(fēng)檢查結果，定期召開(kāi)醫德醫風(fēng)建設領(lǐng)導小組會(huì )議。堅持和完善醫德醫風(fēng)講評制度，充分利用醫院周會(huì )時(shí)間，對病人意見(jiàn)相對集中的現象和存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行暴光和批評，促進(jìn)相關(guān)科室和個(gè)人整改和提高。
�。ㄋ模╅_(kāi)展全員教育培訓。以社會(huì )主義榮辱觀(guān)、醫務(wù)人員行為規范、職業(yè)道德、醫患溝通技巧等為主要內容，結合"醫院管理年活動(dòng)"、"醫療質(zhì)量萬(wàn)里行"和"治理商業(yè)賄賂"等工作的開(kāi)展，對全體職工進(jìn)行了教育培訓，不斷提升廣大職工的職業(yè)道德修養，使之在思想上受教育；素質(zhì)上有提高，行為上更規范。
�。ㄎ澹┓e極實(shí)施院務(wù)公開(kāi)制度，建立了相關(guān)工作制度，利用電子顯示屏、公示欄等形式公開(kāi)醫護人員、收費、價(jià)格、監督電話(huà)，便于接受群眾的的監督。
三、存在問(wèn)題
部分醫療機構對"平安醫院"建設的重要性認識不足，重視不夠，少數醫務(wù)人員責任心不強，服務(wù)意識淡化，醫療質(zhì)量不高。
四、今后工作思路
�。ㄒ唬┎糠轴t療機構對平安醫院建設工作的重要性認識還不是十分充分。下一步要加大宣傳，結合醫院管理年和等級醫評審加大對醫院的考核力度，使平安醫院建設工作逐步走向規范化、制度化。
�。ǘ﹫猿�"公平、公正、公開(kāi)"的民主管理理念。堅持和完善職代會(huì )制度和民主管理制度，加強院務(wù)公開(kāi)工作，充分利用醫院內網(wǎng)、外網(wǎng)、院務(wù)公開(kāi)欄、門(mén)診大樓的電子屏幕及時(shí)向社會(huì )、病人和內部職工公開(kāi)醫院各類(lèi)服務(wù)信息和"三重一大"事項。使院務(wù)公開(kāi)渠道更加規范和通暢，民主管理更加規范。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善醫院服務(wù)，采取各項便民利民措施，縮短患者就醫等候時(shí)間，提高患者滿(mǎn)意度。
平安醫院建設工作總結優(yōu)秀2
“平安醫院”的建設是造福廣大職工和患者的一項重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項重要工作。最大限度地，通過(guò)多種形式的廣泛宣傳，努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫院”建設的濃厚氛圍。充分調動(dòng)廣大職工參與建設“平安醫院”的積極性和創(chuàng )造性。我院上半年度的平安醫院工作取得初步成效，現小結如下：
一、上半年度工作重點(diǎn)
建設“平安醫院”涵蓋醫院改革、發(fā)展、穩定的各個(gè)方面，是一項長(cháng)期的任務(wù)。當前的工作重點(diǎn)是：
1、加強醫院普法教育工作，切實(shí)提高干部職工法制觀(guān)念。
充分利用院里現有的。宣傳櫥窗、公示欄，以及院內例會(huì )等多種形式，認真開(kāi)展各種法律法規的學(xué)習，并使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規條款，如《執業(yè)醫師法》等等，并在院例會(huì )上有專(zhuān)人帶領(lǐng)學(xué)習，最后在院內的各種活動(dòng)中不定期的舉行一些法律知識競賽，把職工的業(yè)余時(shí)間吸引到法律法規的學(xué)習中來(lái)。切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀守法觀(guān)念，形成一個(gè)人人學(xué)法，人人懂法，人人守法的大好局面。在醫院的日常管理中，經(jīng)過(guò)醞釀和職工的充分討論制定出我院勞動(dòng)紀律條例、醫院收費差錯處罰規定等一系列的規章制度，確實(shí)做到在制度面前人人平等，讓大家有話(huà)說(shuō)到明處，有意見(jiàn)提到明處，使日常管理民主化。醫院領(lǐng)導細分醫院工作崗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，堅決不把閑散人員推倒社會(huì )上去，堅決杜絕因閑散人員鬧事，給社會(huì )治安帶來(lái)負面影響的事情發(fā)生。
2、加強醫院安全工作，切實(shí)保護職工和患者安全。
加強對院內的安全檢查，消除隱患。上半年，在醫院的各個(gè)領(lǐng)域安裝了電子監控，覆蓋醫院每個(gè)角落，基本無(wú)盲區。每年定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場(chǎng)所作重點(diǎn)檢查（如藥庫、病房等），要對消防設施進(jìn)行定期維護更換，確保消防器材的完好。我院實(shí)行院領(lǐng)導帶班制度，明確每人的時(shí)間段分工，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處，并嚴格填寫(xiě)值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生。加強與公安部門(mén)的協(xié)調，切實(shí)維護醫院及周邊地區治安秩序，確保醫院穩定。抓好病人醫療安全，落實(shí)安全責任制。嚴格落實(shí)"三級"查房制度，做好病人"四防"工作，做到精心治療、精心護理，嚴防醫療糾紛事故的發(fā)生，上半年，我院沒(méi)有發(fā)生一起醫療糾紛和醫療事故。抓好水、電、暖以及醫療器械的安全使用，加強消防安全設施的維護、檢查，做好安全消防工作。嚴格落實(shí)科室安全責任制，搞好不穩定因素排查，發(fā)現問(wèn)題立即整改。制定人防、物防、技防應急措施，確保全院不出現重大責任事故。
3、認真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實(shí)維護醫院的穩定。
要制定處置重大突發(fā)事件的預案，對政治性事件、群體性上訪(fǎng)事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預測的事件等；制訂相應的預案，并根據情況的不斷變化及時(shí)修訂完善。要認真做好和妥善處置因醫院改革、部分職工的院內不同分工牽涉到個(gè)人利益帶來(lái)的各種矛盾事件。各分管院長(cháng)具體負責各分管科室的創(chuàng )建工作，成立爭議調解委員會(huì )相互配合，及時(shí)妥善處置各種突發(fā)事件，把不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)，攔截于院內，把不穩定帶來(lái)的負面影響降低到最低程度。
二、保障措施
1、建立組織，加強領(lǐng)導。
醫院組織成立由院長(cháng)任組長(cháng)、分管院長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的.“平安醫院”建設小組，的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了有關(guān)職能科室的具體職責任務(wù)。將創(chuàng )建活動(dòng)列入年度考核重要內容，對成績(jì)突出的科室（病區）和個(gè)人給予表彰獎勵，對措施不利、失職瀆職的，嚴肅追究責任。以"平安醫院"創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展，帶動(dòng)醫院各項工作上水平。
2、明確目標，落實(shí)職責。
具體目標是通過(guò)本院開(kāi)展創(chuàng )建“平安醫院”的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)積極努力，確保職工的生命和財產(chǎn)安全，確保正常的診療秩序，確保醫院穩定，以院長(cháng)為第一責任人，本著(zhù)各科室成員負責好自己科室的原則，與科室責任人簽訂創(chuàng )建“平安醫院”的目標責任書(shū)，層層落實(shí)職責。一旦出現問(wèn)題，要切實(shí)抓好責任追究，并追究直接責任人的責任。
xx規劃年度工作重點(diǎn)以及年初制定的工作目標和實(shí)事項目，以“三好一滿(mǎn)意”為載體，繼續深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、文明單位創(chuàng )建等活動(dòng)，在市衛生局及局黨委的大力支持和正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，全年各項工作任務(wù)逐一完成，現將工作情況總結如下：
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