監理部的工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的監理部的工作總結，歡迎大家分享。

監理部的工作總結1

　　20xx年全年以來(lái)，秦皇島設備監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司XX 年總監會(huì )議精神，探索和開(kāi)拓設備監理部發(fā)展的新思路、擴大監理項目范圍。秦皇島設備監理部全體監理工程師進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報(個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度)、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為秦皇島設備總監，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項工程監理工作。其中：五項工程為xx年轉資到20xx年工程項目中，完成20xx年全年21項工程 ，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

　　一、20xx年全年度完成工程概況：

　　秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：

　　20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、 20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶(hù)接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、XX 年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)擴容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專(zhuān)網(wǎng)工程項目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開(kāi)發(fā)區城管監控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運安全保障系統新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉資到20xx年的.五項工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

　　二、全年完成的具體幾項工作：

　　1、監理工作

　　按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著(zhù)以人員技術(shù)素質(zhì)、根據工程情況、技術(shù)對口按照轄區管理、做到一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿(mǎn)意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊伍同時(shí)在全區進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負責本工程(工程由我進(jìn)行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作)，同時(shí)和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開(kāi)展。在20xx年寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類(lèi)工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監理，同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏(yíng)得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹(shù)立了監理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監在多項工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現場(chǎng)監理，完成工程監理工作。同時(shí)對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務(wù)飽滿(mǎn)、責任明確，時(shí)常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

　　一年來(lái)做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時(shí)到縣區分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來(lái)所完成的工程監理給予充分肯定，和滿(mǎn)意的態(tài)度，希望和我們長(cháng)期共同發(fā)展下去，互利共贏(yíng)。

　　2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

　　在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話(huà)及是聯(lián)系告知。

　　在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準備，主題清楚、效果顯著(zhù)、閑話(huà)、廢話(huà)、影響關(guān)系的話(huà)堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì )，影響正常工作的開(kāi)展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話(huà)。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設單位關(guān)系非常融洽，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。

　　3、落實(shí)監理規范和職責：

　　落實(shí)總監深入工程施工現場(chǎng)檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現場(chǎng)檢驗的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實(shí)際走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜有交叉。為了讓布放的線(xiàn)纜不與原來(lái)走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現場(chǎng)監理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線(xiàn)交叉問(wèn)題、重新安排線(xiàn)纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏(yíng)得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電源線(xiàn)全部設計連接到干線(xiàn)電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設備的正常運行，本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場(chǎng)監理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設備加電工作。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識提高了自身監理水平。

　　做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場(chǎng)對工程進(jìn)行巡視、旁站�；�本做到開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實(shí)施監理。工程項目類(lèi)型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區四縣幾十個(gè)鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現場(chǎng)監理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節點(diǎn)現場(chǎng)，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統計當前的撤纜情況)，局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責任心，有你們來(lái)負責監理我們放心、滿(mǎn)意”。

　　總之，集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

　　三、做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具體工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力

　　秦皇島設備監理部將市場(chǎng)工作當成主要工作來(lái)抓，與市場(chǎng)有關(guān)的工作，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。

監理部的工作總結2

　　轉眼間，半年過(guò)去了，來(lái)到了激情無(wú)限的六月，這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲 毫沒(méi)有降低我們**監理部對工作的熱情。 在此， 總結過(guò)去一個(gè)月的工作情況如下：

　　我的主要工作是在總監代表的領(lǐng)導下， 完成****花園項目一標的現場(chǎng)監理工 作，同時(shí)，結合甲方制定的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求，負責協(xié)調總包與各分包單位在 人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個(gè)方 面闡述：

　　進(jìn)度方面： 進(jìn)度方面：截止至 6.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建、圍墻、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門(mén)窗安裝完畢，現進(jìn)行外墻淋 水實(shí)驗;22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內外墻抹灰完成， 門(mén)窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內外墻抹灰完成，門(mén)窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成， 三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準備;122~129#樓一層砌筑完成 30%。

　　質(zhì)量方面： 質(zhì)量方面：通過(guò)現場(chǎng)驗收和巡檢發(fā)現質(zhì)量存在以下問(wèn)題： 1、22#~29#樓首 層部分 GRC 線(xiàn)條存在接縫過(guò)大、接縫錯開(kāi)、轉角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2、21#樓 3、4 單元外墻淋水實(shí)驗滲漏點(diǎn)較多，主 要集中在窗臺的位置及外墻;3、 (1)31#~35、39~43#樓三層內墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴重; (2)部分門(mén)窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門(mén)窗邊框安裝進(jìn)度; (3) 煙道管接縫處無(wú)貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開(kāi)裂;4、30、63、80#樓部分門(mén)窗洞 口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門(mén)窗安裝困難;5、112#地下室砌筑觀(guān) 感質(zhì)量差， 砌塊缺角， 斷磚現象比較多; 在 113#~120#組團中， 115#、 6、 a、 116#、 119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒(méi)有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無(wú)法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b、門(mén)窗洞口兩邊預制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主 要表現為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度;c、現場(chǎng)砌筑砂漿放 置時(shí)間過(guò)長(cháng)， 砂漿硬化， 工人直接加清水攪拌使用， 該做法違反施工規范的要求; d、115#樓首層衛生間反坎使用砂漿澆筑，違反設計圖紙材料使用的.要求;e、部分砌體灰縫過(guò)大 (20mm~30mm) 個(gè)別位置有透明縫存在; 115#、 ， f、 116#、 119#、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無(wú)按要求放坡;g、在實(shí)測實(shí)量中，118#樓外門(mén)洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#樓 4 單元首層線(xiàn)槽位置抹灰面開(kāi)裂嚴重。對工程 質(zhì)量存在的問(wèn)題，我都及時(shí)做好記錄，向總監代表和甲方反應，通知施工單位整 改，對發(fā)出的監理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監理工程師通知 回復單一一落實(shí)整改。最終處理結果是令人滿(mǎn)意的。 安全文明方面： 、21#、30#C 戶(hù)型前、一期沙

　　安全文明方面：1、一期樓層(如第二組團) 漿攪拌場(chǎng)主要施工現場(chǎng)道路泥土、垃圾沒(méi)有及時(shí)清理; 2、一期 30#樓現場(chǎng)鋸木 機無(wú)防護罩，存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況; 4、路面 泥土清理不及時(shí)，現場(chǎng)塵土飛揚;5、112#臨邊防護沒(méi)有做到位;122#~129 組團 臨邊防護沒(méi)有做; 6、二期拆除物料沒(méi)有及時(shí)歸整;7、二期塔吊基坑積水;8、 個(gè)別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

　　過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間，在陳總的領(lǐng)導下，我們麓湖監理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)， 也得到了甲方的認可。作為這個(gè)項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來(lái)我們做 得更好!

監理部的工作總結3

　　在監理安全管理上主要做了以下幾點(diǎn)：

　　1、 在第一次監理例會(huì )上，對施工單位的安全工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求施工單位完善安全管理體系，不流于形式，切實(shí)抓好安全工作。依據《建設部關(guān)于安全員配備問(wèn)題的規定》明確規定了本工程總包專(zhuān)職安全員的數量的配備必須不少于3人。規定了每月進(jìn)行一次現場(chǎng)安全綜合大檢查。要求施工單位對應該上報監理的安全資料及時(shí)上報。

　　2、 在施工中，堅持每天不間斷地對現場(chǎng)安全工作進(jìn)行巡視，對巡視中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位的整改進(jìn)行復查、驗收和簽認，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　3、 安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓有考核。

　　4、 施工機械方面，加強對施工車(chē)輛，大型施工機械、起重機械的管理，強化施工機械進(jìn)場(chǎng)報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監理工程師審核批準的設備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對設備運行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強維修保養，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問(wèn)題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無(wú)證人員或不合格的操作手開(kāi)機作業(yè)。對塔吊的`安裝進(jìn)行了全程監理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個(gè)安裝過(guò)程。

　　5、 其他安全方面，定期對現場(chǎng)臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、大型機械、現場(chǎng)文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛生等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。對現場(chǎng)出現的問(wèn)題及時(shí)拍照，整理留存，以備跟蹤復查整改結果。

　　6、 在資料方面，每天認真記錄安全監理日志，每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好安全檢查記錄，對現場(chǎng)重大的安全隱患及時(shí)對施工單位下發(fā)監理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問(wèn)題的監理通知單10份。

　　在材料進(jìn)場(chǎng)驗收管理上做了以下幾點(diǎn)：

　　1、嚴格按照建設單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

　　2、嚴格核查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及檢測報告，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

　　3、對施工單位標識不明確的鋼筋下發(fā)了監理通知單3份，要求其退場(chǎng)。

　　總結半年的工作，現場(chǎng)安全生產(chǎn)正常運行，未發(fā)生大的安全事故，達到了監理部安全管理目標。這之中有總監與公司主管的正確指導，有監理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結果。在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，把項目的安全工作做好。

監理部的工作總結4

　　姓名：部門(mén)：監理部

　　自20xx年4月15日進(jìn)入公司，到現在已經(jīng)八個(gè)月了，回首這八個(gè)月的工作，我先后在棗莊大修技改項目、日照小區配套工程擔任監理員工作，在此期間，有喜悅有艱辛，有努力也有收獲，在公司各級領(lǐng)導的英明決策和領(lǐng)導下，心里總是充滿(mǎn)希望的！20xx年即將到來(lái)，現在就本年度工作情況總結如下：

　　剛到公司分配到棗莊大修技改項目，由于之前未從事過(guò)大修技改項目的監理工作，所以相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是憑著(zhù)自己對工作的熱情以及公司領(lǐng)導的大力支持，在棗莊還是學(xué)到了很多之前未曾涉及到的知識。調到日照小區配套工程項目部工作，對小區配套項目從陌生到熟悉，從熟悉到熟練，這期間也經(jīng)過(guò)了許多努力的學(xué)習過(guò)程，最終比較圓滿(mǎn)的完成了公司交給的工作任務(wù)。

　　在不斷的學(xué)習和實(shí)踐過(guò)程中，我對監理行業(yè)有了更加深入的認識，對監理在工程實(shí)施過(guò)程中的監督和管理作用有一些自己的看法和觀(guān)點(diǎn)，眾所周知，四控（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制）是工程監理的中心任務(wù)，四控中質(zhì)量控制是所有控制工作的核心，其控制方法和手段與其他目標控制相比有不同的特點(diǎn)。監理單位應依據法律法規、技術(shù)標準、監理合同等對工程進(jìn)行監理工作并承擔監理責任�，F將我個(gè)人對質(zhì)量控制的認識總結如下：

　　一、監理即監督與管理

　　1、監理對質(zhì)量目標控制的指導原則。質(zhì)量目標控制不同于其他目標控制的顯著(zhù)特點(diǎn)

　　就是在質(zhì)量目標控制上，監理不但要履行監理職責，還要履行管理職責，這就是監理對質(zhì)量目標控制的指導原則；

　　2、對于監督，監理理論和規定都有較具體的內容和程序供參考執行，易于掌握。管理的內容較豐富，含義很廣，沒(méi)有固定的模式可循。那么，如何進(jìn)行管理呢？首先要質(zhì)量控制的概念入手進(jìn)行認識和把握，所謂工作質(zhì)量，狹義的講，指的是工程實(shí)體的質(zhì)量。而從廣義的工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，包括兩個(gè)部分，即工程實(shí)體質(zhì)量（包括分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量）和生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量（包括管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量等）。其次，工程質(zhì)量的好壞是整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節工作質(zhì)量的綜合反映，而非靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來(lái)。因此，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的，是通過(guò)控制過(guò)程的工作質(zhì)量來(lái)保證實(shí)體質(zhì)量。

　　3、實(shí)際工作中，某些監理人員僅充當“監督員”的角色，這樣是保證不了工程質(zhì)量的。因此，在工程質(zhì)量的控制上，監理人員不僅要充當“監督員”的角色，更應當好“管理者”，通過(guò)對過(guò)程的管理，創(chuàng )造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，使整個(gè)工序活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)，通過(guò)提高過(guò)程的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的實(shí)體質(zhì)量。我認為，管理主要應體現在加大主動(dòng)控制力度，增強預防控制能力上。管理的基本思想應該是“以人為本，預防為主”。這才是監理工作科學(xué)性的具體體現。

　　二、工程質(zhì)量控制的基本方法

　　工程質(zhì)量控制的基本方法是以人作為控制核心，建立完善的管理體系、技術(shù)管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng )造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，提高過(guò)程的工作質(zhì)量，同時(shí)以監督檢查為手段，嚴格控制工序質(zhì)量標準，把好驗收關(guān)口，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量控制的具體方法和手段

　　1、開(kāi)好第一次工地例會(huì )，做好監理交底工作。目前，監理交底大多是監理工作程序和制度方面上的技術(shù)性交底，如必須提高審核的工程技術(shù)性文件資料、材料設備報驗制度、工序質(zhì)量檢查驗收程序以及監理工作程序和制度的標準，我個(gè)人認為監理交底還應包括工程質(zhì)量管理方法的交底。能不能確保工程施工質(zhì)量，主要取決于施工隊伍的整體素質(zhì)，而施工隊伍的綜合素質(zhì)在很大程度上取決于這個(gè)隊伍主要負責人思想素質(zhì)和管理水平。

　　因此，在監理交底會(huì )上，監理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，表明公正監理及嚴格監理的立場(chǎng)和態(tài)度，提出監理對施工單位人員資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。目的是讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質(zhì)量意識，明確質(zhì)量概念，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標準要求做好質(zhì)量管理工作。這是保證工程質(zhì)量的重要前提。從這個(gè)意義上來(lái)講，監理交底即是監理技術(shù)性交底，也是工程開(kāi)工前的一次思想性動(dòng)員。監理應在業(yè)主的有力支持下做好這一工作，為監理工作開(kāi)好頭打下良好的思想基礎。

　　2、監督和協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制體系。工序質(zhì)量控制主要是以班組人員為控制核心，因為他們是工程質(zhì)量形成的直接主體，他們的思想素質(zhì)、技術(shù)水平和責任心息息相關(guān)。工序質(zhì)量控制實(shí)際上主要是對班組人員思想及行為的控制。其方法是通過(guò)建立完善的工序質(zhì)量管理體系和一系列規章制度來(lái)規范他們的思想意識和施工行為，約束不良習慣，增強責任感，以創(chuàng )造良好的工序活動(dòng)環(huán)境來(lái)保證工序作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，要采取合同措施，明確具體的質(zhì)量要求和操作規程以及行為準則，并要求其他各級管理人員也要對自己所管轄的工作范圍內的工程質(zhì)量負責，實(shí)施質(zhì)量責任追究制，為工序活動(dòng)創(chuàng )造良好條件。另外，監理要密切注意施工承包單位自檢系統的運行情況，防止走過(guò)場(chǎng)，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實(shí)際效果，對不稱(chēng)職的管理人員要求施工單位進(jìn)行撤換。

　　3、監督施工單位做好技術(shù)管理工作。①、認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設計，審核其經(jīng)濟合理性，技術(shù)工藝可行性，質(zhì)量保證的有效性和實(shí)際操作性，特別是對深基礎開(kāi)挖、地下室防水及新型材料或結構施工方案變更應慎重審核，并寫(xiě)出具體的審核意見(jiàn)。②、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節，要督促施工單位設立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)指導和跟蹤檢查。對于重要復雜的分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案，施工前要組織技術(shù)交底，其內容是主要工藝方法、技術(shù)規程、質(zhì)量標準和操作方法等，要讓作業(yè)人員明確質(zhì)量要求，熟悉工藝方法，掌握操作技術(shù)。

　　4、嚴格按照設計文件、規范標準做好現場(chǎng)質(zhì)量控制工作。

　�、偻ㄟ^(guò)現場(chǎng)監督檢查及時(shí)發(fā)現和處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，糾正不規范的操作方法，盡量做到即時(shí)即控。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節要進(jìn)行旁站監督，確保良好的工序活動(dòng)狀態(tài)。

　�、�、對施工中的薄弱環(huán)節或質(zhì)量不穩定的工序部位要跟蹤監督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

　�、�、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的因素所做的安排，以及在施工過(guò)程中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，做到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不良因素始終納入到控制管理范圍內。

　　5、用規定的質(zhì)量控制程序和指令性文件規范和約束施工行為。要求主要材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)監理人員檢查其外觀(guān)質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規定取樣送檢，檢驗合格后才能使用。主要工序及隱蔽工程完成后，須經(jīng)施工單位自檢合格后報驗，經(jīng)監理復核簽字確認后才能進(jìn)行下一道工序或隱蔽。所有現場(chǎng)配置材料試樣及鋼筋焊接試件，須經(jīng)監理現場(chǎng)見(jiàn)證封樣送檢等。對指令性文件，如《監理工程師通知單》等，主要用來(lái)指出工程中存在的問(wèn)題，指出施工單位做什么或不做什么，以規范施工行為，強化質(zhì)量管理，確保工序施工活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)。

　　四、對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監督和管理的措施、方法。

　　1、抓好原材料質(zhì)量控制。建議施工單位去正規的'建材市場(chǎng)購買(mǎi)原材料。

　　2、加強現場(chǎng)控制。對于粘貼塊材料，可采用錘擊檢查是否存在空鼓；對于安裝類(lèi)材料，要控制好材料材質(zhì)及安裝質(zhì)量；對于涂刷油漆類(lèi)，重點(diǎn)檢查基面處理、施工遍數、平整度、光澤度等；對于防水工程，要進(jìn)行蓄水試驗，檢查是否滲水；對于給水管網(wǎng)，進(jìn)行試壓檢查是否滲漏；對于電路預埋工程，檢查套管埋設及電線(xiàn)截面積、接頭處理等。

　　3、業(yè)主與施工單位行簽訂好合同，可以采取預留質(zhì)保金，待半年后支付；對于保質(zhì)期出現的問(wèn)題，則區分責任，及時(shí)處理。

　　以上是我對監理在質(zhì)量控制方面的一點(diǎn)總結，其中可能存在一些不足或錯誤，還在請公司領(lǐng)導予以指正。在這八個(gè)多月的工作中，我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了，對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證、檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、砼等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每周將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。不僅現場(chǎng)工作要做到萬(wàn)無(wú)一失，工程資料方面更不可忽視，每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日志，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、知識面廣、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。特別在日照小區配套工程，我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多土建方面的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。在這八個(gè)月的工作當中我收獲很大，但是也存在很多的不足，比如，小區配套相關(guān)工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候有時(shí)不夠細致，工程資料不夠熟悉及一些程序不了解這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤奮學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。

　　從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此20xx年我依然需要多學(xué)、多問(wèn)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習規范，多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在日照小區配套工程的監理工作中，按照自己的崗位職責開(kāi)展工作，不斷地學(xué)習新東西，努力做好每一件事，不斷提高自己，向一個(gè)優(yōu)秀的監理工作者的方向努力學(xué)習奮斗！

　　20xx年12月22日

監理部的工作總結5

　　全年以來(lái)，設備監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司總監會(huì )議精神，探索和開(kāi)拓設備監理部發(fā)展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的.網(wǎng)通公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　在的各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報（個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度）、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為設備總監，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

　　一、全年度完成工程概況：

　　設備監理部共完成立項工程26項分別為：

　　中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶(hù)接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專(zhuān)網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開(kāi)發(fā)區城管監控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

　　加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

　　二、全年完成的具體幾項工作：

　　1、監理工作

　　按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著(zhù)以人員技術(shù)素質(zhì)、根據工程情況、技術(shù)對口按照轄區管理、做到一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿(mǎn)意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊伍同時(shí)在全區進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負責本工程（工程由我進(jìn)行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作），同時(shí)和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開(kāi)展。在寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類(lèi)工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監理，同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏(yíng)得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹(shù)立了監理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監在多項工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現場(chǎng)監理，完成工程監理工作。同時(shí)對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務(wù)飽滿(mǎn)、責任明確，時(shí)常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

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