工程測試個(gè)人工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的工程測試個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程測試個(gè)人工作總結1
光陰似箭，歲月匆匆。在忙碌的時(shí)期，20xx再次成為歷史，不經(jīng)意間，20xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。
14年是我來(lái)郭進(jìn)公司參加這三年來(lái)最多項目的一年，從基金委的評估樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街的五五到碧水莊園，從國家教育總部到懷柔電子學(xué)院，再到豹屋小區。大小七項，來(lái)回。同時(shí)，既有管理項目，也有監督項目，包括剛開(kāi)工的項目，也有已完工的項目。通過(guò)參與這些項目，我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，提高了適應環(huán)境和適應隨機變化的能力。同時(shí)也讓我意識到自己的差距和不足。
回顧這些項目，有很多情緒。在這里，我想和同事們分享一些我的經(jīng)歷和感受。
一、項目管理經(jīng)驗:
1.在努力的同時(shí)，善于總結和溝通。通過(guò)基金會(huì )委員會(huì )對大廈管理項目的評價(jià)，我意識到作為管理者，在做好本職工作的同時(shí)，也要善于試圖理解業(yè)主的意圖，在工作的每一步都要盡可能按照業(yè)主的意圖和思路去行動(dòng)，這樣既能提高工作效率，少走彎路，又能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然，這并不代表車(chē)主說(shuō)的就是這么回事。我們所做的，是在標準化、合理化的基礎上，盡可能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，讓業(yè)主滿(mǎn)意，而不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，必須學(xué)會(huì )適當的總結和與業(yè)主溝通。不要炫耀，要在合適的時(shí)候用專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的作品。以免埋沒(méi)了我們在管理上的成就。如果你只專(zhuān)注于自己的工作，而不善于總結和溝通，可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)很容易埋沒(méi)我們的工作成果�？偨Y和表達上我還是有很多不足的。在這方面，我想向牛強經(jīng)理學(xué)習更多，也希望得到領(lǐng)導和同志的批評和指導。
2.不斷提高，未雨綢繆。
在經(jīng)理和王旭經(jīng)理的領(lǐng)導下，國家教育總部的管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國家宗教項目中，王經(jīng)理要求我們充分理解合同，熟悉圖紙，不斷改進(jìn)工作，在與業(yè)主溝通時(shí)充分傾聽(tīng)一切，認真考慮一切，把業(yè)主的利益放在第一位，有服務(wù)意識，注重細節，要求施工單位嚴格按照規范和設計執行。正是因為這個(gè)嚴格的要求，我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)總結這兩個(gè)管理項目，我認識到影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。大學(xué)的時(shí)候，老師說(shuō)管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然有很多公式、模型和可量化、標準化的指標。但說(shuō)到底，它的對象是有血有肉，有意識有思想的人。這時(shí)理論往往會(huì )顯得蒼白無(wú)力，主觀(guān)因素會(huì )起很大作用。每一個(gè)管理者都希望自己帶領(lǐng)一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠禁線(xiàn)，來(lái)了就打，打得贏(yíng)。但是公司的員工不是軍人，管理遠比發(fā)號施令復雜。所以我覺(jué)得管理最重要的是影響力。影響來(lái)自于自己的`信仰、知識、思想和行為。當我們想要求別人做好的時(shí)候，首先要以身作則，這樣才能讓別人看得起你。
二、對監理項目的認知:
1.善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
做好一個(gè)監理項目，需要項目中每一個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性，需要給予必要的行使權力，既能減輕總監的負擔，又能讓專(zhuān)業(yè)監理工程師有信任感，更加努力。在南三街的監理綜合樓工程中，在歷時(shí)僅40多天的精裝修監理過(guò)程中，劉光輝總監給了我充分的信任，讓我重點(diǎn)抓好三大控制點(diǎn):安全、進(jìn)度、質(zhì)量。支持我每天下午召開(kāi)一次有施工單位參加的生產(chǎn)質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此，盡管工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，精裝修施工如期完成，得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在這里，我非常感謝劉光輝導演。我也很佩服他的組織協(xié)調能力。
2.改變自己——影響他人——改善環(huán)境
做好監理工作，得到業(yè)主的認可和施工承包商的尊重，項目總監起著(zhù)決定性的作用。我覺(jué)得豹之家的監理項目是這六年來(lái)最出彩的，主要歸功于馬紫金總監。馬導演常說(shuō):“他的身體是直立的，他沒(méi)有使它；他的身體不直，雖然他拒絕服從�！逼鋵�(shí)這是領(lǐng)導以身作則。如果你自己做不到，卻要求別人去做，你豈不是很難？有多少人能口頭接受這個(gè)要求？“不要對別人做你不想做的事”。如果用自己對人和事的看法去評判別人，或許可以設身處地為對方著(zhù)想，對一些人和事感到釋然。所以我非常贊同馬總的“改變自己——影響他人——改善環(huán)境”這句話(huà)。其實(shí)影響力、領(lǐng)導力、有效管理都有一個(gè)從上到下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這個(gè)過(guò)程，特別是如何啟動(dòng)這個(gè)過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節——改變自己是一個(gè)值得我思考的問(wèn)題。
面對全新的20xx，我相信隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求會(huì )越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識。為了適應公司的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，我會(huì )更加努力，努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)！
工程測試個(gè)人工作總結2
久而久之，轉眼間來(lái)到X X X X X已經(jīng)一年多了。先后在兩個(gè)項目工作學(xué)習，現在在海南液氫項目工作。在項目部的這段時(shí)間，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。雖然每天都很忙，但是感覺(jué)很充實(shí)�，F在還是缺乏工作經(jīng)驗，有很多地方可以學(xué)習。我必須努力學(xué)習，努力工作。
作為一個(gè)技師，首先可以嚴格要求自己，不斷提高思想覺(jué)悟。同時(shí)對自己也一直很?chē)栏�，認真對待工作，做好自己的定位。努力給自己定高標準。積極研究各種與質(zhì)檢相關(guān)的規范性文件和要求，經(jīng)常咨詢(xún)前輩和同行業(yè)同事。在工作中，我始終牢記要在工作中不斷學(xué)習，把理論和實(shí)際工作結合好。在工作中，我們不斷改變自己，及時(shí)向自己提出不同的要求，總結工作經(jīng)驗，提高工作能力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
我過(guò)去一年的工作經(jīng)驗讓我在付出汗水的同時(shí)收獲了收獲。在之前的實(shí)際工作中，我把理論知識和實(shí)際工作有機地結合起來(lái)，大大提高了自己的水平。以下是我在此期間的施工經(jīng)驗:
1.認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，做好戰斗準備；
為了做好工作，必須在工作前對工作有一個(gè)全面的認識，有利于更好的工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰不殆。不了解工程情況，盲目工作，就會(huì )赤手空拳去打仗。為了順利開(kāi)展工作，我們必須做好準備和斗爭。
施工前準備:熟悉施工圖紙-相關(guān)技術(shù)規范-操作規程-設計要求及細節、節點(diǎn)做法-相關(guān)技術(shù)資料-工程質(zhì)量要求等。
其次，要熟悉施工組織設計和施工順序、施工方法和技術(shù)措施，找出完成施工任務(wù)的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位；最后，深入了解施工現場(chǎng)，熟悉施工圖紙，只是紙上談兵的了解工程。要想清楚全面的了解項目，掌握項目概況，必須親自去現場(chǎng)了解。認真了解項目的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，實(shí)施施工方法，更好地改進(jìn)工作。
2.實(shí)施可行的施工方法，總結土建施工人員的工作，是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵工作。做好施工準備，向施工人員講清施工任務(wù)的要求和方法，為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最重要的是在整個(gè)施工過(guò)程中，根據相關(guān)施工技術(shù)的要求，圍繞質(zhì)量和工期制定切實(shí)可行的施工方法，積極組織各階段、各工序、各施工任務(wù)的平衡，保持最佳組合。
其次，關(guān)鍵部位應組織相關(guān)人員加強檢查，防止返工的發(fā)生，并隨時(shí)糾正各種違反規定、施工操作規程和現場(chǎng)施工規定的傾向性。
此外，如遇設計變更或施工條件變更，應隨時(shí)補充交底，同時(shí)辦理工程增減記錄，并辦理相應手續。修改后的內容應在圖紙上注明，以方便施工的順利進(jìn)行。不僅要做好以上工作，還要嚴格執行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
3.建立良好的人際關(guān)系
在施工現場(chǎng)，要保證一個(gè)工程能保質(zhì)保量完成，不僅要有一定的'技術(shù)技能，還要有以下施工人員；工作中，與工人溝通，互相尊重，贏(yíng)得工人的信任，從而使施工指令得以實(shí)施。
要與甲方現場(chǎng)代表和監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)上積極與甲方和監理溝通，聽(tīng)取他們可行的施工方法，爭取甲方和監理對現場(chǎng)施工狀況的滿(mǎn)意和認可。
作為中化大家庭的一員，我們不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更要為中化建設做出自己的貢獻。所以我對自己要求嚴格，有責任心，有上進(jìn)心。希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和努力，能學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自己的價(jià)值，為中化六建的崛起而努力。當然，我還有很多不足，比如工作經(jīng)驗不足，缺乏嚴謹的責任感，這些都是我需要改進(jìn)的問(wèn)題。
在此，也希望領(lǐng)導肯定我的工作，希望領(lǐng)導能給我寶貴的意見(jiàn)。我會(huì )謙遜的接受他們，盡快改正，讓自己能盡快把最好的一面投入到工作中。最后祝中化六建做大做強�。�！
工程測試個(gè)人工作總結3
首先感謝公司領(lǐng)導，同事們對我一年來(lái)的關(guān)心和幫助表示誠摯的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我擔任結構工程師的職務(wù)。雖然有很多艱辛，但在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，一步步充實(shí)了自己。在這里我們感受到家庭的溫暖，我們是家庭成員，公司是我們的家。
站在特別監督員的崗位上，你需要學(xué)習很強的專(zhuān)業(yè)技能和良好的品德。我們應該從他們的工作經(jīng)歷、工作特點(diǎn)以及人際關(guān)系的協(xié)調中學(xué)習。
我們應該不時(shí)地交流工作經(jīng)驗，用具體的例子來(lái)達到預期的目標。我們每個(gè)主管都要根據自己的工作找出差距和不足，向優(yōu)秀的主管學(xué)習；在老同志經(jīng)驗的'基礎上，我們要在工作之初樹(shù)立高起點(diǎn)、嚴要求，共同提高服務(wù)水平，樹(shù)立形象，拓展發(fā)展空間。
以下是我在監理工作中的一些體會(huì ):
首先是做人的道理；
我們的監督工作應符合“守法、誠信、公平、科學(xué)”我們正在逐步走向標準化，要努力成長(cháng)為一個(gè)敢于拼搏、團結進(jìn)步的有機群體的一員。
要清醒地認識到工作中徇私舞弊、濫用職權給社會(huì )和自己造成的危害，希望大家潔身自好。
在我們的工作和生活中，我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，還要學(xué)習做人的道理，從老工程師那里學(xué)習他們的工作態(tài)度和做人的道理。
第二是關(guān)于監督員工作中的問(wèn)題:
(一)是注重集體學(xué)習和自主學(xué)習的統一。我單位監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。監理人員大多來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構簡(jiǎn)單，組織協(xié)調能力不足，缺乏年輕的骨干人才。所以一定要注意學(xué)習，去工地不要說(shuō)外行話(huà)，能有效解決工程中的問(wèn)題，為施工單位提建議。早期的主管要不斷進(jìn)取，發(fā)揮帶頭作用，新人要努力學(xué)習，注重實(shí)踐，努力工作，注重經(jīng)驗積累，所以要盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調。目前的監理形勢要求我們的監理人員專(zhuān)業(yè)水平高，專(zhuān)注于項目。第二，要協(xié)調好關(guān)系。監理是一種服務(wù)行為，我們通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位的認可和報酬。去工地一定要擺正位置。一定不能裝專(zhuān)家，按照標準程序和法律法規告訴施工單位怎么做，要善于說(shuō)明情況，讓施工單位明白這樣做的好處。不要向施工單位冒充經(jīng)理。明確發(fā)現的問(wèn)題，然后加強檢查驗收。如果解決不了，讓項目業(yè)主和項目總監協(xié)調。不然關(guān)系就僵了，工作也做不好。對于施工單位來(lái)說(shuō)，如果只收費不服務(wù)，結果只能是“出售你的未來(lái)以獲得短期利益”。
(3)嚴格控制質(zhì)量，材料驗收、驗收批次、分項工程、分項工程必須親自把關(guān)，結論必須與實(shí)物相符。如果大家對工程驗收似是而非，檢查不到位，走過(guò)場(chǎng)，照章簽字，那么遲早會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，出現問(wèn)題，你要承擔法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我們將認真努力，為公司的美好未來(lái)做出貢獻。
希望公司蒸蒸日上，創(chuàng )造輝煌。
【工程測試個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
工程測試個(gè)人工作總結6篇06-28
測試工程師個(gè)人工作總結11-19
測試工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷12-08
測試工程師個(gè)人總結通用10-28
測試個(gè)人工作總結09-11
測試工程師工作總結12-10
測試個(gè)人工作總結范文12-17
測試員個(gè)人工作總結12-26