后勤保障工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的后勤保障工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
后勤保障工作總結1
20xx年1月16日上午，學(xué)校召開(kāi)20xx年度后勤保障服務(wù)工作總結會(huì )議。出席本次會(huì )議的有學(xué)校黨委書(shū)記、校長(cháng)朱家彥，學(xué)校黨委委員、分管后勤的副校長(cháng)趙升陽(yáng)，貴州共贏(yíng)物業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理李真健及保潔、水電維修維護、宿管、安保等學(xué)校后勤服務(wù)工作人員。會(huì )議由總務(wù)處負責人張俊同志主持。
趙升陽(yáng)副校長(cháng)對20xx年后勤保障服務(wù)工作作了總結講話(huà)，他肯定了20xx年在校園環(huán)境衛生、水電綜合維修、落實(shí)住校生臺燈管理、安全保障、日�；顒�(dòng)保障等保障服務(wù)工作取得的成績(jì)；同時(shí)他也向全體后勤人員提出，繼續加強責任擔當，對準“五育并舉”，落實(shí)“三規三化”“三全育人”，提升落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)的針對性實(shí)效性，積極響應時(shí)代發(fā)展要求，時(shí)時(shí)刻刻把安全工作扛在肩上、放在心里，確保安全穩定、服務(wù)師生，要善于學(xué)習、提修養，做一名業(yè)專(zhuān)技強的后勤員工。
貴州共贏(yíng)物業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理李真健同志講話(huà)，他說(shuō)過(guò)去的一年里，公司秉持“至誠服務(wù)，精準管理，締造增值物業(yè)的宗旨，恪守‘堅實(shí)、負責、共享、發(fā)展’”的企業(yè)精神，本著(zhù)為師生服務(wù)的原則，努力為學(xué)校營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的校園之家，讓師生滿(mǎn)意，家長(cháng)放心，校方認可，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物業(yè)公司。他也勉勵共贏(yíng)物業(yè)市三中服務(wù)項目的全體員工，希望每個(gè)員工都用心去做實(shí)事，堅持“服務(wù)從每一件小事做起”，講大局、講團結、比智慧、比貢獻，共同進(jìn)步、共同成長(cháng)、抓住機會(huì )，在六盤(pán)水第三中學(xué)這個(gè)平臺上取得更加卓越的成績(jì)。
貴州共贏(yíng)物業(yè)服務(wù)有限公司市三中服務(wù)項目?jì)?yōu)秀員工趙玉明同志作了深情的發(fā)言，引起了與會(huì )者的共鳴。他說(shuō)：無(wú)論你選擇了這個(gè)崗位，還是崗位選擇了你，這就意味著(zhù)你有了一份追求，意味著(zhù)你有了一份責任，意味著(zhù)我們需要去珍惜。當我們從四面八方來(lái)到六盤(pán)水市第三中學(xué)時(shí)，就注定了我們是一個(gè)不可分割的整體，作為公司的一名普通員工，我深知服務(wù)工作的`重要性，他需要我們認真對待、高度重視、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻。為校方真誠服務(wù)，為公司細致工作，為工作不懈努力，為自身不斷進(jìn)步，為夢(mèng)想開(kāi)拓進(jìn)取，將是我前進(jìn)的動(dòng)力。讓我們攜起手來(lái)，與共贏(yíng)、與學(xué)校共同成長(cháng)，為共贏(yíng)、為學(xué)校的美好明天而共同努力。
最后，學(xué)校黨委書(shū)記、校長(cháng)朱家彥同志講話(huà)，朱校長(cháng)和與會(huì )的全體同志一同回顧了兩年多來(lái)市三中黨委實(shí)施后勤供給側結構性改革取得顯著(zhù)成效的一系列工作，肯定了20xx年學(xué)校后勤保障服務(wù)工作取得的突出成績(jì)。朱校長(cháng)指出“校園里的每位成人都是教育工作者”，他希望大家從教育工作者的角度、從家長(cháng)對孩子的角度在日常工作中對學(xué)生再多一些關(guān)心、多一些愛(ài)護、多一些寬容、多一些嚴厲。朱校長(cháng)代表學(xué)校對貴州共贏(yíng)物業(yè)服務(wù)有限公司、對全體員工過(guò)去一年里為學(xué)校卓越發(fā)展，為孩子們的健康平安成長(cháng)所做出的辛苦努力表示感謝，并祝愿全體員工在新的一年里平安健康、闔家幸福，學(xué)校、公司的事業(yè)都蒸蒸日上！
學(xué)校后勤保障服務(wù)的同志們表示：在新的20xx年里，將繼續踐行保障服務(wù)初心，牢記保障服務(wù)使命，為學(xué)校的升類(lèi)發(fā)展保駕護航，為提升師生的滿(mǎn)意度、幸福感而努力，共同譜寫(xiě)新時(shí)代六盤(pán)水市第三中學(xué)的新篇章！
后勤保障工作總結2
幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺面的服務(wù)性工作，事情雜而散，可謂是“剪不斷，理還亂”。但本學(xué)年在園主任的領(lǐng)導下，后勤工作繼續以教育指導《綱要》和《幼兒園工作規程》為指導，圍繞幼兒園的中心工作，對照xx市幼托機構衛生、安全的標準，全體后勤人員以團結、協(xié)作、友好的精神，認真完成了各項工作�，F簡(jiǎn)單總結如下：
一、重視后勤人員的思想學(xué)習，提高他們的服務(wù)意識
本學(xué)年在園主任的重視下，我們有的堅持加強了對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習，每月定期召開(kāi)一次后勤人員工作會(huì )議，學(xué)習內容以《幼托機構衛生保健工作手冊》為主，在學(xué)習的同時(shí)認真對照職責要求，總結和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上進(jìn)步和成績(jì)，指出工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和方法。通過(guò)學(xué)習后勤人員的服務(wù)意識得到的提高，用她們的話(huà)說(shuō)，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康，少了就不行。由于對工作的重要性有了進(jìn)一步的明確，本學(xué)年后勤服務(wù)的質(zhì)量有的新的提高。
二、珍愛(ài)幼兒生命，提高衛生保健水平
幼兒教育在提高幼兒的生存、保護和發(fā)展水平方面擔負著(zhù)重大的責任，我們本著(zhù)保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作，創(chuàng )設并不斷完善衛生、健康、安全的教育環(huán)境。
1、安全管理方面，本學(xué)年我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法：每月一次由尹師傅對大型玩具、電器設備、班級設施及食堂等進(jìn)行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題做到及時(shí)維修或上報。
嚴格接送制度，又一次為每個(gè)家庭制作了安全接送卡，并督促門(mén)衛把好大門(mén)關(guān)。為了避免接送是的擁擠，我們改變的統一放學(xué)的時(shí)間。結合健康活動(dòng)，要求各班老師加強重視對幼兒的安全知識教育，提高幼兒的安全意識。每周的衛生工作檢查都有園領(lǐng)導親臨，由于全園人員的安全防范意識加強了，本學(xué)年無(wú)任何意外傷害事故的發(fā)生。
2、幼兒健康管理方面，本學(xué)年園領(lǐng)導在教師緊缺的情況下，確保了專(zhuān)職保健老師。并繼續由有保健老師負責班級老師協(xié)作，認真做好每天晨間檢查工作，把好幼兒安全健康入園的第一關(guān)，并根據保健要求，本學(xué)年重視了對患病兒的全日觀(guān)察，嚴格了對藥物的管理，于保健老師和班級老師共同填寫(xiě)好全日觀(guān)察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在“手口足病”流行期，進(jìn)行了加強性消毒工作，對個(gè)別患兒做好了隔離。使各班的`發(fā)病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。
3、食堂飲食管理方面，本學(xué)年在學(xué)校領(lǐng)導的重視下，首先在食堂人員上作了調整，其次我們又根據他們的各自情況作了職責分工，使他們真正起到了各取所長(cháng)，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營(yíng)養量，保健老師嚴格按照幼兒營(yíng)養標準認真制定好每周食譜，做到配餐營(yíng)養科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的。進(jìn)食量。本學(xué)期與往年同期相比，谷類(lèi)食品的用量增大了。
4、環(huán)境衛生管理方面，我們始終以蘇州市示范性幼兒園衛生合格標準為目標，明確園內后勤工作人員各崗位職責，衛生區域的劃分也根據各人所長(cháng)，分工到人，責任到人，堅持每周一次檢查，并每次于園領(lǐng)導親臨檢查，確保了孩子生活在一個(gè)清潔衛生的環(huán)境里。
三、圍繞幼兒園的中心工作，協(xié)助園領(lǐng)導努力做好了如下工作
1、部分教室地板和墻面進(jìn)行的油漆和粉刷。保證了幼兒活動(dòng)和生活環(huán)境的安全和整潔。
2、做好了各類(lèi)興趣班的收費工作和興趣班材料的購置工作，保證興趣班正常準時(shí)的開(kāi)展。
3、食堂人員結構作了新的調整和分工，保證食堂工作的正常行轉。并及時(shí)增添食堂用品。
4、根據幼兒游戲活動(dòng)的需要，及時(shí)調整好了現有活動(dòng)室，并將游戲材料作了記錄，以便流失。
5、添置部分衛生清潔用具，保證后源充備。
6、為順利舉辦“迎新獻愛(ài)心”慶元旦活動(dòng)，做好了籌備工作。
7、協(xié)助會(huì )計做好了幼兒代辦費的結算工作。
以上總結是幼兒園后勤工作中的一部分，更多的內容和責任將促使我們在今后的工作中不斷反思和完善，以期待更多的收獲。
后勤保障工作總結3
本學(xué)期后勤管理工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“加強管理、服務(wù)師生、做好保障”為原則，一切以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生、服從大局為宗旨。在校委會(huì )的正確領(lǐng)導下，更新觀(guān)念，轉變作風(fēng)，明確服務(wù)意識、全局意識，提高辦事效率，及時(shí)、熱情、周到地為教育服務(wù)，為師生服務(wù)，加強食堂管理，較好地完成了后勤保障工作，主要工作總結如下：
1、加強職工思想教育，抓好有關(guān)規章制度的落實(shí)，更新服務(wù)觀(guān)念，提高職工自身素質(zhì)。本學(xué)期再一次調整了部分后勤領(lǐng)導和職工的工作崗位，通過(guò)明確崗位職責，加強對崗位責任的細化及過(guò)程監督，使全體職工在工作中努力倡導團結協(xié)作精神，做到分工不分家，遇重大、突擊事件，大家相互幫助，群策群力，及時(shí)完成任務(wù)。
2、完善基礎設施建設，加強設備維修保障管理
作為創(chuàng )建現代化學(xué)校的前期準備工作，本學(xué)期對實(shí)驗室按國家級標準進(jìn)行了全面配置，優(yōu)化了教學(xué)資源。
為創(chuàng )綠色學(xué)校，新修校園廣場(chǎng)一個(gè)，安裝不銹鋼標語(yǔ)牌、禁示牌、名貴花木標牌、班級衛生包干區牌共計50多塊，對校內花木進(jìn)行了全面整枝，補種部分草皮樹(shù)木，并重修了學(xué)生跑道。
調整了部分辦公室位置，安裝了防盜門(mén)、窗簾，盡力營(yíng)造一個(gè)安全、安靜地辦公環(huán)境。
對食堂、廁所的部分下水道、沖洗設備重新改裝，保證了水電運行正常。
對教工周轉房進(jìn)行了全面更新和修葺，解決了教師住房問(wèn)題。
3、加強后勤常規管理工作，做好各項服務(wù)工作。
嚴格財務(wù)管理，開(kāi)學(xué)前我校根據縣教育局有關(guān)收費規定，制訂本學(xué)期各年級的收費標準，收費標準在校務(wù)欄內公開(kāi)，并在校外張貼開(kāi)學(xué)公告，接受社會(huì )監督。學(xué)生的教材、教輔、練習本、按教育局要求征訂，出示結算明細，并向學(xué)生公布。
加強衛生工作。我校在期初劃定包干區后，配合政教室健全值周制度及檢查評比制度，不段加強學(xué)生文明衛生教育，使學(xué)生不斷養成良好的衛生習慣，本學(xué)期共進(jìn)行全校性大掃除6次，使整個(gè)校園環(huán)境基本保持常態(tài)。
加強對學(xué)校倉庫管理，杜絕浪費現象，積極推行采購制，大件物品全部由上級采購中心招標統一采購。采購物品進(jìn)庫登記，嚴格財物借取，及時(shí)做好物品發(fā)行工作，做到代管費結算帳目清楚無(wú)差錯。
加強校產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)班級、教師辦公室公物管理責任制，做到盡力減少損失和浪費，及時(shí)做好公物設施維護，財產(chǎn)賠償工作。
4、積極做好安全預防工作
組織檢查全面，不留于形式。安全檢查不留死角，具體涉及到校舍設施、校舍電路、消防設施、食品衛生、出租店面、報警設施，發(fā)現問(wèn)題立即整改。加固了辦公樓防盜門(mén)鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力。特別是對教室內的吊扇、電燈、插座的牢固程度進(jìn)行了逐一過(guò)堂，避免了意外事故的發(fā)生。員工在具體的檢查維修中，真正地注意到反饋的及時(shí)性和準確性，為及時(shí)維修提供了信息，人人都是檢查員，人人參與反饋，成為總務(wù)工作的一項制度和慣例。
加強對學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項重要工作，學(xué)校落實(shí)專(zhuān)職人員加強對食堂的管理，加強食堂的衛生督查和菜價(jià)監控，堅持工作人員持證上崗，進(jìn)貨登記驗收，餐具消毒制度，主動(dòng)、誠懇地聽(tīng)取全體師生對伙食的意見(jiàn)，抓好食品衛生及食堂管轄區環(huán)境衛生，確保健康、干凈、整潔的'衛生環(huán)境，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓，確保食品供應質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、味美、衛生、安全，確保了師生就餐的安全。
本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的，我們將在校委會(huì )的統一領(lǐng)導下，提高認識，轉變觀(guān)念，樹(shù)立大局意識，調動(dòng)全體員工的工作積極性，精誠合作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，為創(chuàng )造汪橋鎮初級中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作。
后勤保障工作總結4
本學(xué)期后勤管理工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“加強管理、服務(wù)師生、做好保障”為原則，一切以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生、服從大局為宗旨，在校委會(huì )的正確領(lǐng)導下，更新觀(guān)念，轉變作風(fēng)，明確服務(wù)意識、全局意識，提高辦事效率，及時(shí)、熱情、周到地為教育服務(wù)，為師生服務(wù)，加強食堂管理，較好地完成后勤保障工作，主要工作總結如下：
1、加強職工思想教育，抓好有關(guān)規章制度的落實(shí)，更新服務(wù)觀(guān)念，提高職工自身素質(zhì)。本學(xué)期再一次調整部分后勤領(lǐng)導和職工的工作崗位，通過(guò)明確崗位職責，加強對崗位責任的細化及過(guò)程監督，使全體職工在工作中努力倡導團結協(xié)作精神，做到分工不分家，遇重大、突擊事件，大家相互幫助，群策群力，及時(shí)完成任務(wù)。
2、完善基礎設施建設，加強設備維修保障管理
作為創(chuàng )建現代化學(xué)校的前期準備工作，本學(xué)期對實(shí)驗室按國家級標準進(jìn)行全面配置，優(yōu)化教學(xué)資源。
為創(chuàng )綠色學(xué)校，新修校園廣場(chǎng)一個(gè)，安裝不銹鋼標語(yǔ)牌、禁示牌、名貴花木標牌、班級衛生包干區牌共計50多塊，對校內花木進(jìn)行全面整枝，補種部分草皮樹(shù)木，并重修學(xué)生跑道。
調整部分辦公室位置，安裝防盜門(mén)、窗簾，盡力營(yíng)造一個(gè)安全、安靜地辦公環(huán)境。
對食堂、廁所的部分下水道、沖洗設備重新改裝，保證水電運行正常。
對教工周轉房進(jìn)行全面更新和修葺，解決教師住房問(wèn)題。
3、加強后勤常規管理工作，做好各項服務(wù)工作。
嚴格財務(wù)管理。開(kāi)學(xué)前我校根據縣教育局有關(guān)收費規定，制訂本學(xué)期各年級的收費標準，收費標準在校務(wù)欄內公開(kāi)，并在校外張貼開(kāi)學(xué)公告，接受社會(huì )監督。學(xué)生的教材、教輔、練習本、按教育局要求征訂，出示結算明細，并向學(xué)生公布。
加強衛生工作。我校在期初劃定包干區后，配合政教室健全值周制度及檢查評比制度，不段加強學(xué)生文明衛生教育，使學(xué)生不斷養成良好的衛生習慣，本學(xué)期共進(jìn)行全校性大掃除6次，使整個(gè)校園環(huán)境基本保持常態(tài)。
加強對學(xué)校倉庫管理，杜絕浪費現象，積極推行采購制，大件物品全部由上級采購中心招標統一采購。采購物品進(jìn)庫登記，嚴格財物借取。及時(shí)做好物品發(fā)行工作，做到代管費結算帳目清楚無(wú)差錯。
加強校產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)班級、教師辦公室公物管理責任制，做到盡力減少損失和浪費，及時(shí)做好公物設施維護，財產(chǎn)賠償工作。
4、積極做好安全預防工作
組織檢查全面，不留于形式。安全檢查不留死角，具體涉及到校舍設施、校舍電路、消防設施、食品衛生、出租店面、報警設施，發(fā)現問(wèn)題立即整改。加固辦公樓防盜門(mén)鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力。特別是對教室內的吊扇、電燈、插座的牢固程度進(jìn)行逐一過(guò)堂，避免意外事故的發(fā)生。員工在具體的檢查維修中，真正地注意到反饋的及時(shí)性和準確性，為及時(shí)維修提供信息，人人都是檢查員，人人參與反饋，成為總務(wù)工作的一項制度和慣例。
加強對學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項重要工作，學(xué)校落實(shí)專(zhuān)職人員加強對食堂的管理，加強食堂的衛生督查和菜價(jià)監控，堅持工作人員持證上崗，進(jìn)貨登記驗收，餐具消毒制度，主動(dòng)、誠懇地聽(tīng)取全體師生對伙食的意見(jiàn)，抓好食品衛生及食堂管轄區環(huán)境衛生，確保健康、干凈、整潔的`衛生環(huán)境，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓，確保食品供應質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、味美、衛生、安全，確保師生就餐的安全。
本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的，我們將在校委會(huì )的統一領(lǐng)導下，提高認識，轉變觀(guān)念，樹(shù)立大局意識，調動(dòng)全體員工的工作積極性，精誠合作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，為創(chuàng )造汪橋鎮初級中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作。
后勤保障工作總結5
一、公司后勤管理工作的重要性
公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習條件，使他們解除后顧之憂(yōu)，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習時(shí)心情舒暢，休息時(shí)愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的基礎工作和保障工作。公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務(wù)繁重，內外聯(lián)系復雜，任何部門(mén)都離不開(kāi)后勤保障工作。離開(kāi)了后勤保障便不能正常開(kāi)展生產(chǎn)生活。同時(shí)，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒(méi)有做好，也會(huì )有人認為后勤管理沒(méi)有做好,他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計較個(gè)人得失，任勞任怨地工作著(zhù)，奉獻著(zhù)，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻，辛勤的汗水，美化生活，感化著(zhù)人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫(xiě)著(zhù)全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。
二、后勤管理工作的主要情況
公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識，有目的指導我們去實(shí)現公司后勤工作的總目標，探明它內在的客觀(guān)規律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開(kāi)創(chuàng )公司工作新局面做貢獻。公司后勤管理工作的具體內容及所取的工作成績(jì)：
�。ㄒ唬┵e館設施建立
公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門(mén)建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護及管理工作；后勤部門(mén)是一項綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面，為完成這諸多的服務(wù)內容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門(mén)打交道，又要與社會(huì )上有關(guān)部門(mén)保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時(shí)間和空間。公司員工對宿舍配備設施比較滿(mǎn)意，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂(lè )，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻。
�。ǘ┦程镁筒唾|(zhì)量有所提高
古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來(lái)飲食對人們來(lái)講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽(tīng)到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進(jìn)行現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)及調查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時(shí)收集員工的意見(jiàn)，加快食堂對飯菜和其他問(wèn)題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn)，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見(jiàn)的員工們的功勞，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動(dòng)力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿(mǎn)意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的。
三、公司后勤管理存在的問(wèn)題
(一)員工業(yè)余生活不夠豐富
1、豐富員工生活的文化設備較少
電視、電腦、書(shū)籍是進(jìn)行文化活動(dòng)的基本設備。目前，大多數員工由于遠離家庭，暫住地的.自有文化活動(dòng)設備普遍較少。
2、員工活動(dòng)的范圍較小、內容單一
員工的社會(huì )活動(dòng)面普遍都很小，大多數人活動(dòng)區域是公司與住處兩點(diǎn)一線(xiàn)。因此他們的社會(huì )接觸面相對較小，這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。
�。ǘ┖笄诠芾砣藛T的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高
后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀(guān)能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、熱情、周到地做好服務(wù)工作。后勤職工必須牢固樹(shù)立為公司服務(wù)的思想,提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力，進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
�。ㄈ┖笄诠芾砣藛T創(chuàng )新意識需要提高
雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設施及娛樂(lè )場(chǎng)地，但在原來(lái)的基礎上還應繼續創(chuàng )新，繼續提高改善及改進(jìn)措施，多收集員工反饋的意見(jiàn)和建議，讓員工全員參與到管理中來(lái)，對建立的這些設施不定期的進(jìn)行維護保養，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，不斷在實(shí)踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng )新，提高管理效率。
四、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討
后勤在完成各項服務(wù)工作的過(guò)程中，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，努力提高后勤人員的自身素質(zhì)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)育人、管理育人、形象育人的觀(guān)念，才能全面促進(jìn)公司后勤管理，才能適應新時(shí)期公司發(fā)展的需要。思想教育是各項工作的統帥和先導，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量相結合。后勤管理者應具備主動(dòng)性、自覺(jué)性的素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺(jué)，就是后勤工作永遠處于被動(dòng)地位，聽(tīng)不完的意見(jiàn)，挨不完的批評。究其原因，既有客觀(guān)原因，又有主觀(guān)因素。關(guān)鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，工作就會(huì )由消極變?yōu)榉e極，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，就會(huì )做到積極、主動(dòng)、自覺(jué)地為廣大員工服務(wù)。后勤部門(mén)在公司中承擔著(zhù)為公司、生產(chǎn)、員工提供服務(wù)和保障的重任，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。XX年X月
寫(xiě)好公司后勤管理總結非常重要。具體可以從后期管理所做的各方面重大事件和影響來(lái)寫(xiě)，寫(xiě)出后勤管理所取得的成績(jì)，也要分析管理中的一些不足，并提出改進(jìn)措施，寫(xiě)出新的一年的打算。具體舉例如下：
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，充分調動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。
現簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。
二、車(chē)輛管理及維護
今年我們改革了用車(chē)制度，統一調度管理，做到出車(chē)有，歸車(chē)有記錄等工作流程；同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監督流程，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。
三、做好全院衛生工作創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛工作
對兩位衛生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。
對醫院保衛人員，進(jìn)行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛生及接待工作。
后勤管理是管理者動(dòng)用一定的原理和方法、手段，通過(guò)一系列特定的管理行為和領(lǐng)導活動(dòng)。
后勤保障工作總結6
不知不覺(jué)本學(xué)期即將過(guò)去，半年來(lái)在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在老師們的幫助配合下，中心校的后勤工作取得一定的成績(jì)�，F將半年來(lái)的工作總結向您匯報：
一、俗話(huà)說(shuō)：“兵馬不動(dòng)糧草先行”。開(kāi)學(xué)前一天就按時(shí)按需發(fā)放了各種作業(yè)簿本以及辦公用品，為各個(gè)班級配足配齊衛生工具，保證了教學(xué)秩序的順利進(jìn)行。
二、及時(shí)更換了自然破損的玻璃并對各個(gè)班級的衛生工具以及桌椅板凳和多媒體等的'使用情況作了全方位的登記;及時(shí)改造了學(xué)校的水管，確保了伙房和學(xué)校的正常用水。 20xx年學(xué)校教師家訪(fǎng)工作總結
三、由于學(xué)校用電緊張，因此，學(xué)校新增了一臺80的變壓器。安裝變壓器的一些基礎工作，我們做得到位且保質(zhì)保量，使安裝工作得以提前并順利完成。最后通過(guò)自己的努力對學(xué)校不規范的線(xiàn)路進(jìn)行了徹底的整改，保證了學(xué)校的正常用電。
四、及時(shí)給學(xué)校的花草樹(shù)木打藥、澆水、除草，使花草樹(shù)木生長(cháng)茂盛，為學(xué)校創(chuàng )造了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美育人環(huán)境。
五、由于中心小學(xué)比較破舊，及時(shí)對學(xué)校的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財物、辦公室的門(mén)窗以及宿舍的門(mén)窗進(jìn)行維修。為了配電室的安全，還對配電室的大門(mén)進(jìn)行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但這和領(lǐng)導的關(guān)心支持、老師們的大力幫助配合是分不開(kāi)的，沒(méi)有這些人的支持幫助，就沒(méi)有現在的成績(jì)。其實(shí)離領(lǐng)導和老師們的要求還相差甚遠。今后本人將加大力度，腳踏實(shí)地把后勤工作再上一個(gè)新臺階，讓領(lǐng)導、老師們滿(mǎn)意。
后勤保障工作總結7
20xx年后勤保障科圍繞三級醫院創(chuàng )建目標，堅持強化管理、提升素質(zhì)、保障臨床、服務(wù)患者、節能降耗的宗旨，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現總結如下：
一、科室管理
1、每月召開(kāi)后勤保障科工作會(huì )議，全面傳達院周會(huì )精神，組織政治學(xué)習、后勤各項規章制度、職責學(xué)習等，使大家牢記工作職責，規范要求。同時(shí)，水電班堅持每日晨會(huì )制度，由班長(cháng)主持，開(kāi)展工作討論、學(xué)習操作規程等，有效提高了水電班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、加強后勤報修服務(wù)管理，做到隨報隨修，且報修有登記，修復有反饋，責任到人，獎罰分明。
3、強化設備安全管理，設備按要求進(jìn)行規范化管理，責任落實(shí)到人，堅持運行安全巡查，嚴格執行交接班制度，定期進(jìn)行設備檢查、保養。
二、安全生產(chǎn)
1、強化安全生產(chǎn)責任制。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，后勤保障科牽頭與各科室負責人簽訂消防安全責任書(shū)，使目標層層分解，責任層層落實(shí)，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面，讓全院所有科室、職工都參與到醫院安全生產(chǎn)工作中去。
2、定期進(jìn)行安全檢查。安全檢查小組每月25日組織水、電、消防相關(guān)責任人深入全院各科室對用電、用水以及電梯機房、制氧機房、配電房、單身宿舍等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查、復查，并對排查出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整治檢查，一般問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行整改，對發(fā)現較大安全隱患制定了整改方案。1—11月開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查12次，排查較大安全隱患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院開(kāi)展“夏季后勤保障安全隱患排查”專(zhuān)項活動(dòng)。
3、強化消防安全。為了提高職工實(shí)際防火能力，后勤保障科組織臨床科室、消防重點(diǎn)部位進(jìn)行消防演習，先后進(jìn)行了“病員疏散、干粉滅火、消防栓滅火”等實(shí)地演習，極大地提高了全院職工的消防安全意識和技能。全年組織消防與培訓演練41次，消防知識考試858人次。更換到期滅火器330只，更換維修疏散指示燈50個(gè)，更換消防應急燈30個(gè)，更換煙感探測器40個(gè)，消防建筑設施維保26次。
4、嚴格設備運行管理。電梯、配電房、制氧機房、泵房、壓力容器等嚴格執行每日巡視、運行登記和機房管理等各項規章制度。
5、重視特種崗位技術(shù)培訓和特種設備規范化管理工作。今年效驗檢測壓力表、安全閥、絕緣工具共計39件，壓力容器6臺、電梯16臺。積極派送員工外出參加特種作業(yè)操作培訓，3名電工通過(guò)電工上崗證年審。7名電工獲得制冷與空調設備運行操作證書(shū)。
6、重視污水處理和醫療廢棄物處理工作。積極與市排水管理處及污水處理廠(chǎng)簽訂三方《污廢水排放管理協(xié)議書(shū)》，認真對待上級主管部門(mén)定期、不定期檢查，積極整改檢查中發(fā)現的問(wèn)題。20xx年污水檢測合格，未發(fā)生醫療廢棄丟失現象。
三、日常維修
20xx年全年拆裝空調26臺 ，維修空調56臺，清洗中央空調水系統2次，清洗風(fēng)機過(guò)濾器約590個(gè)，清洗回風(fēng)濾網(wǎng)約3690個(gè)，安裝維修管道約800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道約20xx余次，維修水泵14臺，維護制氧機4次；維修燈具3753次、更換開(kāi)關(guān)、插座181只，維修傳呼系統293次，維修小家電2712個(gè)，清洗路燈燈172個(gè)；維保電梯384次，維修電梯35次，維修鎖具1800件，維修加固候診椅及陪護椅122張，安裝電纜590余米。按照記錄水電全年維修大小項目多達8600余次。后勤人員從下水道疏通到各種維修沒(méi)有叫累沒(méi)有怕臟，工作的'復雜性和零碎性有力地保障了醫院工作的正常運轉，醫院的每個(gè)地方、每個(gè)角落都有我們后勤人員的身影和灑下的汗水。
四、節能管理
1、認真做好水、電、氣消耗量月報工作，加強同期比較監控，要求各科室節約用水，節約用電，節約用氣，降低能耗。
2、要求水電工下修制度化、常態(tài)化、深入各病區巡查檢修，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈、跑冒滴漏現象的發(fā)生。
3、凡是損壞的日光燈管全部更換成LED節能燈管。
4、根據氣溫情況及時(shí)開(kāi)關(guān)中央空調；路燈全年均按季節調整開(kāi)關(guān)時(shí)間，既保證了照明又避免了浪費；樓梯、電房走廊均換成了聲控燈“人來(lái)燈亮，人走燈滅”。
20xx年在醫院醫療設備增加、實(shí)習進(jìn)修人員住宿增多、病理科裝修、二號樓裝修、西區醫院門(mén)診樓裝修及建筑施工和水費及蒸汽費價(jià)格上漲等情況下，20xx年與20xx年同期相比，水費增加5.4萬(wàn)元，增幅11.7%；電費增加6800元，增幅0.17%；蒸汽費增加17.7萬(wàn)元，增幅 13.6%。
五、外包單位管理
為更好地服務(wù)臨床一線(xiàn)，今年與華南物業(yè)公司、南澳洗滌服務(wù)公司續簽了新合同，簽訂后雙方責任更加明確，要求更加細化，合同的約束力進(jìn)一步增強，專(zhuān)人負責考核，定期和不定期檢查，實(shí)行分值考評，將檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋外包單位并跟蹤落實(shí)整改。外包公司都因在每月一次的滿(mǎn)意度調查中因服務(wù)瑕疵被處罰。
1、20xx年洗滌質(zhì)量扣款共計600元。并針對科室提出的洗滌質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與護士長(cháng)溝通并了解原因，約談南澳負責人協(xié)調解決，進(jìn)行限期整改，減少了洗滌物品洗滌中存在的問(wèn)題，最大限度地滿(mǎn)足臨床需要。
2、采取了獎與罰相結合的方法對華南物業(yè)進(jìn)行考核。每天對華南物業(yè)進(jìn)行監管和指導，發(fā)現問(wèn)題限期整改。每月底進(jìn)行保潔質(zhì)量檢查，并結合全院各部門(mén)的滿(mǎn)意度調查情況，對華南物業(yè)進(jìn)行考核，20xx年扣款共計3911元。
六、衛生城市、文明城市創(chuàng )建
為切實(shí)將創(chuàng )建衛生城市各項工作落到實(shí)處，為患者營(yíng)造安全、整潔、舒適、文明的就醫環(huán)境，后勤多次組織對病區、食堂、院內及家屬區進(jìn)行了除“四害”工作；對院內及家屬區的綠化帶進(jìn)行修剪和整治，尤其是對家屬區進(jìn)行了徹底清理，做到“無(wú)死樹(shù)、無(wú)枯枝、無(wú)垃圾”。 院內認真做好控煙宣傳教育活動(dòng)，華南成立了控煙小組，組建吸煙勸導員隊伍，制定了控煙激勵考核方案，20xx年對華南控煙獎勵5120元，最大限度地調動(dòng)華南員工控煙積極性，使控煙工作取得明顯成效。從而順利通過(guò)了衛生城市和文明城市的明查暗訪(fǎng)。
七、物資采購管理
加強后勤物資采購的控制工作，嚴格執行物資采購程序，批量、大件物品實(shí)行招標采購。做到貨比三家，積極進(jìn)行網(wǎng)上采購、招標采購，保證了采購質(zhì)量，控制了采購價(jià)格。辦公用品與20xx年同期相比，減少1400元，減幅0。88%。
八、其它工作
1、完成西區門(mén)診樓搬遷及騰空工作。
2、完成屋面手術(shù)室空調管道保溫。
3、完成放療科空調壓縮機更換和漏氟維修。
4、完成地下室蒸汽控制閥更換。
5、完成手術(shù)室初中高效過(guò)濾器更換。
6、完成院內舊路燈拆除新路燈安裝工作。
7、完成老手術(shù)室空調箱（室內）保溫工作。
8、完成ICU兩個(gè)病室吊塔設備絕緣檢測儀更換。
9、完成全院各區域滅火器有效期標識。
10、完成西區電梯改造。
11、完成行政樓三樓和五樓常用的3個(gè)會(huì )議室普通虛光燈管更換成LED燈管工作。
12、完成北病房樓、門(mén)診樓、行政樓中央空調水管道10多處管道更換維修工作。
13、完成北病房樓中央空調水系統15個(gè)末端過(guò)濾器及閥門(mén)更換 工作。
14、完成北病房樓中央空調6臺螺桿機組保養（更換壓縮機油）和4只靶流開(kāi)關(guān)更換工作。
15、完成二號樓及西區醫院門(mén)診樓空調安裝工作。
以上是20xx年工作總結，在順利完成工作任務(wù)的同時(shí)，也存在諸多不足，如與臨床科室的溝通還欠缺，維修有時(shí)不夠及時(shí)等。在新的一年里，加強常規管理，注重工作實(shí)效，繼續以“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力做到：加強學(xué)習，提高服務(wù)意識；加強管理，提高服務(wù)水平；加強考核，提高服務(wù)效率。
20xx年后勤保障科工作計劃
一、繼續加強班組人員政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、制度學(xué)習，以進(jìn)一步提高員工政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、繼續節能改造，加大節能檢查和管理力度，完善資料，創(chuàng )建江蘇省公共機構節能示范單位。
三、制定20xx年應急預案演練計劃，嚴格按計劃進(jìn)行各項演練。
四、制定20xx年后勤設備維修保養計劃，嚴格按計劃進(jìn)行維修保養。
五、加強全院職工、華南、保安消防安全培訓和演練，確保人人會(huì )使用滅火器材、會(huì )組織疏散逃生。
六、嚴格按照三甲醫院評審標準，進(jìn)一步完善各項資料的收集。
七、繼續加強全員安全生產(chǎn)意識，做到警鐘長(cháng)鳴。堅持巡查制度、目標管理，定期排查隱患，努力做到防患于未然。
八、加強設備維護外包單位管理和人員能力考察，確保設備安全運行。
九、加強重視污水處理和醫療廢棄物處理工作。
后勤保障工作總結8
20xx年我科按照院的總體部署，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中五中全會(huì )精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下與兄弟科室通力協(xié)作，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。按照“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調的職能作用，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)， 20xx年設備科后勤保障工作總結如下：
一、全力以赴做好硬件設施的改造和設備的添置采購工作。
為改善療養院的硬件設施、提供溫馨舒適的入住環(huán)境。設備科按照院計劃及上級撥款額度，完成了以下幾項工程：
1、上半年完成陽(yáng)光房改造、活動(dòng)房改造、停車(chē)棚建造等零星基建任務(wù)。
2、安裝調試酒店管理系統軟件，使我院客房的入住、退房管理向賓館化發(fā)展。
3、為醫療保健部添置心理治療儀、全自動(dòng)血球計數儀等醫療設備，提升了醫療保健部的硬件設施。
4、完成游泳館地下部分改建裝修工程的施工驗收工作，有效解決我院的辦公、倉庫用房的緊張。
5、購置宇通大客車(chē)，改善我院大客用車(chē)緊張的局面。
6、下半年新修建電子閱覽室，豐富休養員院內生活。
7、趁12月份休養員接待空檔，及時(shí)改建5號樓衛生間、食堂外走廊及屋面整修。
二、及時(shí)高效做好全院的設施設備的維修保養工作
縱觀(guān)一年來(lái)的工作，狠抓規章制度的完善和落實(shí)，是保證設備正常運行的關(guān)鍵。我科始終把全院各種設備設施的維護、檢查和保養工作作為設備科的頭等大事。對20xx年初制訂出設備維護各項規章制度，始終如一地加以堅持。
在每月一次的科會(huì )上不僅安排工作，布置任務(wù)，還把科會(huì )開(kāi)成學(xué)習會(huì )、討論會(huì )，重新學(xué)習討論各項規章制度和維修知識、注意事項等，以加深印象，同時(shí)集思廣益，用集體的智慧解決一些設備疑難問(wèn)題。
我科在科領(lǐng)導組織下，認真執行維護保養巡檢制度，對包括水泵電機、配電箱、壓力表、球閥和水閥等在內的設備按照每天白班3次、夜班3次的點(diǎn)檢標準，進(jìn)行嚴格按章巡檢，檢查掌握設備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等情況，填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，發(fā)現故障及時(shí)檢修。如此能及時(shí)掌握設備運行狀況，發(fā)現異常，及時(shí)處理。
每季組織人員會(huì )同各部門(mén)進(jìn)行設備大聯(lián)檢，現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題，能處理的現場(chǎng)處理，以此來(lái)掌握各項設備的性能狀況，也使各設備使用部門(mén)能按規程正確操作，把修、管、用有效結合起來(lái)，將設備管理、養護工作向制度化、標準化推進(jìn)。在專(zhuān)列接待任務(wù)布置后，我科首先做的工作即是設備的全面細致、地毯式大檢查，為接待任務(wù)的順利完成當好先行。
維修組的同志在后勤保障崗位上一直默默無(wú)聞的工作，比如落葉季節
對屋頂沿溝清理垃圾樹(shù)葉保證排水暢通，冬季到了，及時(shí)給水管套上保溫材料防止水管被凍。維修組全年共計完成客房、綜合樓、餐廳等處零星維修2952項，平均每天的零星維修數量達15項之多。比20xx年零星維修量增長(cháng)了28%。勞動(dòng)強度和勞動(dòng)技能大大的提高，一年來(lái)，通過(guò)維修組同志的辛勤付出，確保全院的水、電、氣等正常供給，為完成全院的接待任務(wù)提供了堅實(shí)的基礎。
三、物資、被服供應工作
1、物資采購規范化，倉庫管理電腦化。
20xx年我科結合節支降耗管理，進(jìn)一步完善了物資的采購制度，凡各部門(mén)欲采購的物品先提交采購申請，通過(guò)審批后再采購，采購工作根據貨比三家的原則購入。采購、庫管和物資發(fā)放工作中嚴格遵守規章制度，物資入庫填寫(xiě)入庫單，領(lǐng)料填寫(xiě)領(lǐng)料單，按需發(fā)放。從今年四月份開(kāi)始所有出入庫物資實(shí)行計算機管理，使購入、領(lǐng)出、庫存賬目清晰明了，方便查詢(xún)、清點(diǎn)。庫房管理注重先進(jìn)先出原則，盡量減少庫存，同時(shí)注意防火防盜防鼠害，為后勤供給提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
2、圍繞客房需求，被服供應充分及時(shí)
被服收發(fā)搬運不僅屬我院比較繁重的的體力勞動(dòng)，還需要有較強的責任心。清點(diǎn)工作不及時(shí)仔細就會(huì )導致被服流失，被服組的紀忠良同志工作非常認真，帶領(lǐng)組里幾位老同志保證被服及時(shí)供應，特別是今年10月份后，被服組里一人退休，一人病假，留下的兩位同志在勞動(dòng)力非常緊缺的情況下以身作則，仍能堅持把這項看似簡(jiǎn)單，卻很繁瑣的工作做好，為接待任務(wù)提供了有效的后勤保障。
四、綜治維穩、治保消防工作
20xx年，我科根據院總體工作部署和公安處具體要求及指導，結合院內實(shí)際，緊緊圍繞保障職工隊伍穩定、治安消防安全和深化改革順利進(jìn)行這個(gè)中心，以強化“安全責任制”為抓手，以創(chuàng )建和諧療養院為載體，全面抓好內部各項安全保衛措施，確保我院內部政治安定、治安穩定，為完成今年各項任務(wù)指標和療養院的順利發(fā)展，營(yíng)造了一個(gè)良好的內部治安環(huán)境。
一年來(lái)我們不失時(shí)機地開(kāi)展了各項安全大檢查和各部門(mén)的'每日巡查及各類(lèi)安全培訓、實(shí)踐演練。一是今年元月份開(kāi)展了全員崗位技術(shù)培訓，并聘請了公安處消防支隊、杭州派出所干警授課。二是今年12月組織職職工觀(guān)看“四個(gè)能力建設”電教片，強化消防安全意識及滅火技能，并隨課進(jìn)行了消防知識競賽。三是今年6月份開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”為內容的安全防范月活動(dòng)。四是針對7—9月份夏季防火工作，開(kāi)展了夏季防火安全活動(dòng)。五是針對今年的4次專(zhuān)特列警衛工作任務(wù)和國慶61周年開(kāi)展了全院安全大檢查，以發(fā)現、整改隱患為目的，對檢查中發(fā)現的隱患問(wèn)題做到事事有回音，件件抓落實(shí)。六是組織職工開(kāi)展了客房滅火實(shí)戰演練。特別是在全社會(huì )提出消防的“四個(gè)能力“建設中，我們科不失時(shí)機的利用板報和電教片的形式，在全院掀起了加強消防意識的學(xué)習活動(dòng)。為做好冬季森林防火工作，組織人員對全院的各條大小路旁的落葉進(jìn)行了全面徹底的清理。確實(shí)做好防火、防盜和內部治安綜合治理工作，全年無(wú)火災和治安事故發(fā)生，職工隊伍穩定，無(wú)職工犯罪及職工間矛盾糾紛發(fā)生。
五、能耗統計及節能環(huán)保宣傳實(shí)踐工作
今年我科根據路局與院的要求，廣泛開(kāi)展節能降耗宣傳，實(shí)施節能措施取得了不錯的成績(jì)。
1、20xx年我院能耗情況：耗電61.39萬(wàn)千瓦時(shí)，費用支出54.08萬(wàn)元，每床日耗電21.60度，比上年節能31.1%；天然氣16.73萬(wàn)立方米，費用54.24萬(wàn)元，每床日耗天燃氣5.89 m3，比上年節能20.3%；新鮮水量26830噸，費用8.96萬(wàn)元。每床日耗水0.94噸，比上年節能21.4%。汽油3.97噸，費用3.48萬(wàn)元，比去年同期節能18.8%；柴油3.28噸，費用2.37萬(wàn)元，比去年同期節能18.1%。
2、按路局計統處的要求，認真做好能耗統計報表工作，并及時(shí)作出能耗統計分析。
3、為踐行綠色環(huán)保理念，節約成本支出，對客房一次性用品進(jìn)行調整，除5、6號樓外每間客房安裝固定按壓式沐浴露、洗發(fā)液。
4、為節約用電，路燈采用智能化時(shí)控裝置，為院的節能創(chuàng )造了基礎。
六、設備科經(jīng)費支出及職工福利品發(fā)放工作
1、設備科費用支出情況：購低值易耗品225894.29元，購辦公用品31533.56元，勞保用品支出66191.15元，購零星維修配件124930.10元，廚房用品支出55806.30元，零星工程859101.00，合計支出1363456.40元。
2、按照路局勞動(dòng)保護用品發(fā)放的規定做好夏季防暑冬季防寒用品的采購、發(fā)放工作，與人事部門(mén)及時(shí)聯(lián)系，按季節及人勞部門(mén)提供的人員資料發(fā)放，做到不遺漏，今年夏季發(fā)放勞動(dòng)防護用品111人次，共計8355元。冬季發(fā)放勞動(dòng)防護用品224人次，共計27817.45元。
七、設備科其它日常工作及管理。
1、做好20xx年全院環(huán)境綠化、垃圾清運、環(huán)境消殺等外包工作的監督協(xié)調工作，使我院始終持美麗整潔的外環(huán)境。
2、科室同志能發(fā)揚團結協(xié)作精神，協(xié)助兄弟科室做好院內物品的搬運工作，不管是人力搬運還是電瓶車(chē)搬運，只要有任務(wù)都能隨叫隨到。
3、管理監督保安的日常工作及有關(guān)安全培訓工作。
4、按路局要求做好投資統計報表及動(dòng)力機械設備報表的填報工作，按要求認真寫(xiě)好統計報表分析。
5、配合院辦做好ISO9000貫標工作，借此機會(huì )整理本科室的各種規章制度、操作規范等文件，積極規范各種作業(yè)程序，促進(jìn)設備科管理更上一個(gè)臺階。
八、存在問(wèn)題及差距
20xx年的工作中，我們采取有力措施在節能降耗、設備維修方面取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在一些不足和問(wèn)題，與領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。
1）要重視和加強政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習；雖然年初制定了學(xué)習計劃，但專(zhuān)業(yè)針對性不強。
2）科室管理上雖然有思路、有行動(dòng)，但有待于繼續深入，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，創(chuàng )新意識，調動(dòng)科室全體人員的工作積極性。
3）與兄弟科室的協(xié)作溝通有待進(jìn)一步加強。
九、明年工作設想及打算
6 20xx年的工作，我科將圍繞院的總體部署，總結經(jīng)驗、查找不足，在休養員接待計劃增加的情況下，積極做好休養員接待的后勤保障工作。確保各項工作實(shí)現新的突破。具體指標有：
1、因全院重大設備如電梯、中央空調機組、生活水泵等故障停機對休養員生活造成影響的，每月發(fā)生不超過(guò)一次。
2、及時(shí)完成維修計劃，如設備聯(lián)檢等全院性計劃和科室設備季度、年度維修養護計劃，完成率在90%以上。
3、及時(shí)做好客房、接待、餐飲部等上報的零星維修任務(wù)，報修完成率90%以上。
4、加強節能環(huán)保宣傳，爭取明年每床日耗電21.0度以下，每床日耗為水0.93噸以下，每床日耗天燃氣7.08立方米以下。
總之，我科將在明年的工作中，加強與其他科室的溝通協(xié)調，總之好地發(fā)揮設備科作為療養院重要職能部門(mén)的作用和功能，相信在院領(lǐng)導的精心部署和統一指揮下，科室成員各司其責，向著(zhù)共同的目標努力，一定能克服困難，為全局休養員提供一個(gè)舒適、優(yōu)雅的現代化療養環(huán)境。
后勤保障工作總結9
上半年，生活管理站在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞二廠(chǎng)增儲上產(chǎn)這個(gè)中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區兩條主線(xiàn)，細化食品衛生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區創(chuàng )建三項工作，突出黨建目標管理、安全環(huán)境健康、基礎管理工作、職工綜合素質(zhì)四個(gè)重點(diǎn)，以“加快有效發(fā)展，構建和諧油田”主題教育活動(dòng)為契機，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。各項工作發(fā)展勢頭良好，15月份，計劃成本133.33萬(wàn)元，實(shí)際成本123.44萬(wàn)元，比計劃節約了9.87萬(wàn)元，其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標也基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為我廠(chǎng)實(shí)現年度原油生產(chǎn)60.8萬(wàn)噸做好了后勤保障工作�，F將上半年主要工作匯報如下：
一、以黨組織建設為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干部隊伍
站黨總支著(zhù)力把“提升五種能力，構建五個(gè)和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干部隊伍”作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學(xué)習能力，強化和諧理念，構建基礎管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，夯實(shí)和諧基礎，構建小區居民與環(huán)境的和諧；三是提升統籌協(xié)調的能力，適應和諧交流，構建人才強企和管理創(chuàng )新的和諧；四是提升維護安全和穩定的能力，把握和諧重點(diǎn)，構建傳統優(yōu)勢與時(shí)代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，構建企業(yè)與小區的和諧環(huán)境。引導黨員特別是黨員領(lǐng)導干部認真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾、奮發(fā)進(jìn)取、立足崗位、勇于創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的黨員隊伍，從今年1月份開(kāi)始，站總支在全體黨員中開(kāi)展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內容的黨員先鋒崗爭創(chuàng )活動(dòng)�；顒�(dòng)中涌現出了一大批先進(jìn)模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪、視社區小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長(cháng)吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書(shū)記楊萍等等。他們正以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)著(zhù)廣大干部職工，促進(jìn)全站職工隊伍素質(zhì)的提高。
二、以“三創(chuàng )”活動(dòng)為載體，積極建設“節約型”油田。
年初,廠(chǎng)給我站核定的成本為320萬(wàn)元,成本缺口50萬(wàn)。因此，結合“加快有效發(fā)展，構建和諧油田”主題教育活動(dòng)，我站在全站范圍內開(kāi)展了“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )效”主題實(shí)踐活動(dòng)，以創(chuàng )新管理方法、創(chuàng )新增效途徑、創(chuàng )新節能措施為重點(diǎn)，努力實(shí)現人均節約1000元的奮斗目標，為建設“節約型”油田貢獻一份力量。
年初，我站組織廣大職工開(kāi)展了“穩基礎、謀發(fā)展、促和諧”大討論，充分利用班組政治學(xué)習、班組會(huì )、座談會(huì )等形式，引導廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展舉措。一方面及時(shí)將成本指標層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴考核，硬兌現，形成了嚴格的成本管理網(wǎng)絡(luò )。另一方面引導職工樹(shù)立創(chuàng )新意識，在節能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。4月中旬，站總支、站行政、站工會(huì )聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增強服務(wù)意識，爭當節約型標兵的號召，并把5月份作為“爭當節約型標兵”金點(diǎn)子活動(dòng)月。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找增效新亮點(diǎn)、新途徑。全站共提出金點(diǎn)子66條,采納了39條，已實(shí)施29條，預計可創(chuàng )效近40萬(wàn)元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動(dòng)腦筋，在修舊利廢、節水節電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng )新因隊制宜，各具特色。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動(dòng)教學(xué)管理新模式。衛生所以人為本，積極探索構建和諧醫療的“三好”管理模式。物業(yè)隊著(zhù)重在水電氣管理上下功夫，統籌安排，科學(xué)調度，提出了分片分時(shí)管理法，預計年就可節約10萬(wàn)多元。在增效途徑、節能措施方面的創(chuàng )新則鼓勵職工立足崗位，通過(guò)“查問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)，在最細微處找節約措施，在最薄弱的環(huán)節挖增效潛力，打活節約“小”算盤(pán)。如物業(yè)隊自己動(dòng)手修理微機控制器、小電器、廢舊塑料片重復維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節約了成本。僅小區路燈改造一項，每月就能節約電費2500多元，不僅如此，還大大延長(cháng)了路燈壽命，減少材料損耗。
三、以構建和諧油區為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
作為二廠(chǎng)的后勤輔助單位，我們堅持將構建和諧油田與小區文明創(chuàng )建結合起來(lái)，不斷完善小區配套，改善小區生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊在人員緊張、工作量增大的情況下，克服各種困難，定期清理衛生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲(chóng)，為小區的文明創(chuàng )建打下良好基礎。同時(shí)做好上門(mén)服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執單412份，服務(wù)滿(mǎn)意度達90%以上，疏通下水道68多人次，上門(mén)維修住戶(hù)的水管線(xiàn)38人次，修理和保養、冰柜、空調和其他電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭100余次，送氣量6000瓶。
為了營(yíng)造良好的文化氛圍，在居委會(huì )組織協(xié)調下，小區成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂(lè )隊，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會(huì )積極配合廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)舉辦了“迎接廠(chǎng)慶30周年，共創(chuàng )美好家園”小區廣場(chǎng)才藝展示活動(dòng)。在六一兒童節期間，舉辦了小區兒童書(shū)畫(huà)作品展，共45幅作品參加了展出，受到了孩子和家長(cháng)的贊賞。
為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動(dòng)手能力訓練作為日�；竟τ柧毜闹刂兄�，教師通過(guò)自制玩教具和手工折紙比賽等活動(dòng)，提高了專(zhuān)業(yè)技能。在局慶六一活動(dòng)中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績(jì)。
四、以“職工滿(mǎn)意”為第一原則，切實(shí)抓好全廠(chǎng)食品衛生工作。
我廠(chǎng)現有職工食堂12個(gè)，前線(xiàn)倒班點(diǎn)、食堂9個(gè)，從事炊食服務(wù)工作人員83人，分布兩省4縣11個(gè)鄉鎮，點(diǎn)多面廣，每月正常負責1000多名職工的就餐，食品衛生安全工作責任重大。為保障職工群眾的安全健康，在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在局衛生防疫站的幫助下，我們扎實(shí)抓好全廠(chǎng)的食品安全衛生工作。首先是成立伙委會(huì )，規范職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好規范管理，我們要求食堂必須成立一個(gè)強有力的伙委會(huì )，通過(guò)每月召開(kāi)一次伙委會(huì )，采納委員們的.建議，并接受群眾監督。其次，做到帳實(shí)相符，按期公開(kāi)食堂收支。職工食堂的經(jīng)營(yíng)帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見(jiàn)，制訂采購計劃，堅持兩人外出買(mǎi)菜，嚴格執行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱(chēng)心、領(lǐng)導放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對前線(xiàn)食堂我站采取了平時(shí)不定期檢查和廠(chǎng)基礎管理檢查相結合，有效地促進(jìn)了全廠(chǎng)食品衛生工作的健康發(fā)展。
半年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一件食品中毒事件或因食品衛生檢查不合格而受到上級衛生部門(mén)整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏(yíng)得了職工及上級部門(mén)的好評。
五、以“白求恩杯”百日賽為契機，構建和諧醫療管理新模式。
衛生所是廠(chǎng)醫療服務(wù)單位，廠(chǎng)站和諧的窗口，構建和諧醫療，是全面促進(jìn)我廠(chǎng)醫療衛生工作協(xié)調持續科學(xué)發(fā)展的客觀(guān)要求，真正體現廣大患者的根本利益和共同愿望。年初以來(lái)，衛生所以“白求恩杯”百日賽為契機，從三個(gè)方面積極探索構建和諧醫療管理模式，通過(guò)協(xié)調好人與人之間的合作關(guān)系，營(yíng)造衛生所內部和諧的工作氛圍；通過(guò)調整好就醫流程設計，構建快捷、舒適、和諧的醫療環(huán)境；通過(guò)處理好醫患矛盾，構建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過(guò)“白求恩杯”百日賽活動(dòng)，使衛生所全體醫護人員的醫療技術(shù)水平大幅度提高，為和諧醫療的構建樹(shù)了良好的開(kāi)端。
不僅如此，全體醫護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學(xué)與外出學(xué)習相結合，上半年，有5人次參加市衛生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報名參加國家統一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。同時(shí)，衛生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫療服務(wù)的同時(shí)，努力向社區服務(wù)延伸。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿(mǎn)足患者對一些特殊藥品的要求，而且為活動(dòng)不便的人員實(shí)行上門(mén)服務(wù)，通過(guò)良好的服務(wù)，16月份門(mén)診量達1.29萬(wàn)人次，觀(guān)察病人達1120人次，肌注病人1081人次，采購藥品78萬(wàn)元，創(chuàng )利潤20萬(wàn)元，藥品收入90.3萬(wàn)元。
作為我廠(chǎng)醫療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“安全第一”為宗旨，加強全廠(chǎng)的衛生防疫工作，上半年下基層進(jìn)行食品衛生專(zhuān)項檢查6次。4月份配合局衛生防疫站對全廠(chǎng)158人食品及公共場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行了體檢換證工作,進(jìn)行了4.25計劃免疫宣傳日活動(dòng),針對二廠(chǎng)湖區血吸蟲(chóng)防治的嚴峻形式,舉辦了兩期血吸蟲(chóng)及現場(chǎng)急救知識講座.受到了一線(xiàn)職工的好評。
回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實(shí)、嚴格監督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過(guò)實(shí)踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動(dòng)廣大職工積極性的管理。兩個(gè)文明建設齊頭并進(jìn)。我們取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但是，仍然存在著(zhù)一些不足，相信在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下,我們一定能不斷改進(jìn)，不斷完善，開(kāi)創(chuàng )后勤保障工作的新局面。
后勤保障工作總結10
一個(gè)運動(dòng)會(huì )，考驗的是一個(gè)班級的集體協(xié)作能力，考驗的是一個(gè)班級的團結向上水平。在這個(gè)運動(dòng)會(huì )中學(xué)生有很多的細節，值得回味并對其提出表?yè)P。
1、學(xué)校要求報名時(shí)，同學(xué)們都很踴躍到葉凱鑫那里報名，但是名額有限，有些同學(xué)沒(méi)能選上。
2、運動(dòng)員的號碼牌是由王兆瑞打印，并裁剪后發(fā)給每一個(gè)運動(dòng)員的。
3、號碼牌上的`別針由張鈺、王兆瑞、朱羽帆同學(xué)提供，但運動(dòng)會(huì )后未回收，請家長(cháng)提醒孩子，周一上交給我。
4、為了方便受傷同學(xué)能夠得到及時(shí)的傷口處理，倪潤澤同學(xué)帶來(lái)了創(chuàng )可貼和棉棒。
5、因為比賽場(chǎng)地是學(xué)校借用的，所以衛生要特別搞好，賈宗岳、盛俁、姚奕帆、宋俊達、于智航等同學(xué)帶來(lái)垃圾袋收集垃圾。
6、另外，走方隊時(shí)，學(xué)生們響亮地讀出了班訓，感謝朱羽帆家長(cháng)打印的卡紙
7、今天站隊、坐車(chē)，班委起到了很大的作用，在此對他們的辛苦付出提出表?yè)P。
以上，是對本次運動(dòng)會(huì )的“后勤保障”工作進(jìn)行總結，如有遺漏，請與我聯(lián)系。比賽總結將于周一班會(huì )時(shí)進(jìn)行。
后勤保障工作總結11
一、制定教室管理制度
沒(méi)有規矩不成方圓，賠償制度可以調動(dòng)班主任愛(ài)護本班公物的積極性。這個(gè)制度是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導研究教師大會(huì )宣布的，并且每個(gè)班主任發(fā)一份教室管理制度。針對教室中損壞的物品做了一定的賠償價(jià)格，即教室窗戶(hù)玻璃一塊15元，門(mén)玻璃每塊10元、凳子散架30元，桌子損壞120元，其他情況均按教室管理制度執行或視損壞程度酌情處理。
二、桌椅統計及其他檢查
開(kāi)學(xué)初等轉學(xué)工作完畢后，對各班桌椅統一登記，將桌椅面、腿、稱(chēng)的損壞情況即幾張桌子面有損壞、幾個(gè)凳子面、腿斷裂、缺稱(chēng)認真進(jìn)行統計。學(xué)期中，班內出現桌椅玻璃有損壞的，先查其原因。找到損壞人的讓其賠償，找不到責任人，讓班內全體學(xué)生分攤。期末再進(jìn)行核對，并和期初登記的情況對比，看比原來(lái)登記的有無(wú)增加，如果增加了，則按賠償制度執行。這樣以來(lái)，好多班主任發(fā)現本斑的桌椅有松動(dòng)的及時(shí)采取維修或讓學(xué)生提到總務(wù)處進(jìn)行用膠粘、用釘子釘、或用鐵絲擰緊等一系列措施，以延長(cháng)物品的壽命，提高它的使用率。把平時(shí)檢查進(jìn)行累計：如上體育課、微機課、大課間或光線(xiàn)比較充足的情況下開(kāi)燈、或放學(xué)后門(mén)窗、電燈、電扇未關(guān)、門(mén)未鎖，都做好記錄，和年終評比先進(jìn)班集體進(jìn)行掛鉤。
三、維修工作：
暑假前對搬家一事進(jìn)行籌劃，督促趙欣、章建盡快為學(xué)校騰出房子，對庫內的物品進(jìn)行清理、歸類(lèi)，其他物品搬家時(shí)好對號入座。七月24日利用拆房工人將倉庫內的物品全部搬清，次日又利用工地的車(chē)將從倉庫內挑出的35套桌椅送到實(shí)驗小學(xué)。 26——28日將各班的桌子后檔板以及從倉庫內挑出15張有利用價(jià)值的桌斗進(jìn)行維修，為了節省資金，將原來(lái)從教室摘下玻璃鏡框的后檔板作為原材料。
據統計一年來(lái)共維修桌子60張，凳子25個(gè)，調整桌子20張、凳子50個(gè)，維修、更換電源插頭6個(gè)，電源插座10個(gè)，更換燈管20支，電扇5臺（電機燒壞換舊電扇綜合辦、儀器室、學(xué)前班、英語(yǔ)辦、五1班各1臺），三3斑新裝電扇2臺（舊電扇），新裝電燈5盞（學(xué)前班4盞，英語(yǔ)辦1盞）。和趙付海一起維修電教室規道三次。李景濤反映機房空調不制冷，立即找工人對機房、接待室、主控室4臺空調進(jìn)行維修（加氟）。圖書(shū)室的暖氣片凍裂跑滿(mǎn)樓道水，立即找工人進(jìn)修復。接操場(chǎng)西頭上水管，挖家屬院上水管并割斷堵住。送暖氣之前，先試水壓，為不影響學(xué)生上課，找工人利用休息日或晚上時(shí)間維修教室。
四、安全工作：
在幾年來(lái)的工作中，我愈來(lái)愈深刻地體會(huì )到“安全責任重于泰山”這句話(huà)的意義所在，總務(wù)處工作以及學(xué)校其他工作做得再好，如果出現了安全事故，便會(huì )前功盡棄，不僅傷害到師生的身心健康，也會(huì )使學(xué)校聲譽(yù)掃地。因此學(xué)校安全工作要常抓不懈。平時(shí)在校舍、消防、運動(dòng)場(chǎng)地、體育器材、水電設施等方面進(jìn)行了認真、徹底的檢查，發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)處理，防患于未然。
1、定期檢驗各專(zhuān)業(yè)教室的線(xiàn)路是否規范，“1211”型滅火器壓力是否達到規定的標準，期限是否超過(guò)規定的時(shí)間，經(jīng)檢查發(fā)現有8個(gè)過(guò)期的立即進(jìn)行檢修。
2、更換實(shí)驗小學(xué)樓道閘刀，把本校大門(mén)口、熱水器、教學(xué)樓1——3層的閘刀全部更換成帶漏電的空氣開(kāi)關(guān)。
3、操場(chǎng)邊上的桐樹(shù)枝下垂很低，很容易碰傷師生，要進(jìn)行修剪。
4、在教學(xué)樓四樓東頭裝一個(gè)消防應急燈。
5、購三個(gè)“1211”型滅火箱放在教學(xué)樓各樓層。
6、在奧運安保期間，購蚊香、空調被、涼席、涼枕，同時(shí)購一盤(pán)電話(huà)線(xiàn)從教導處引到趙付海住處裝一部電話(huà)，供教師值夜班使用。
7、讓工人把五1班的鐵門(mén)進(jìn)行維修，把五3班教室地面的電線(xiàn)槽用水泥抹平。
8、檢修樓道的聲控燈口或更換燈泡。
9、施工期間，經(jīng)常督促工人將路面、操場(chǎng)進(jìn)行維修，并將建筑垃圾用護網(wǎng)圍住，嚴禁學(xué)生進(jìn)入，以免發(fā)生安全事故。
五、學(xué)生考試用紙
貨比三家，要認真購買(mǎi)價(jià)格既便宜又能適應一體機工作的紙張。領(lǐng)用試卷紙一定要經(jīng)李校長(cháng)批準后方可領(lǐng)取。同時(shí)還建立一個(gè)簡(jiǎn)單的賬本，對各年級和學(xué)校辦公用去的紙張數量進(jìn)行登記，期末認真核算，為教師辦點(diǎn)福利提供了便利條件。
六、購置辦公用品
購進(jìn)的物品既經(jīng)濟又好用。教師領(lǐng)用辦公用品時(shí)，首先問(wèn)清使用理由，方可簽字。打印紙嚴格遵守學(xué)校的規障制度，個(gè)人使用婉言拒絕。公用時(shí)，無(wú)論誰(shuí)都必須將打印紙的規格、張數、用途、時(shí)間、領(lǐng)取人姓名寫(xiě)好，方可領(lǐng)取。
嚴格執行《政府采購法》，學(xué)校大宗、批量和專(zhuān)項教學(xué)設備的.采購，列入學(xué)校預算計劃，經(jīng)校長(cháng)審批后，報送文教體局、采購辦審批才能采購。
嚴格校產(chǎn)清查，把各辦公室和專(zhuān)業(yè)教室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，對須報廢的固定資產(chǎn)（486微機），經(jīng)校長(cháng)審批，報財政局固定資產(chǎn)處審批，方可辦理資產(chǎn)注銷(xiāo)手續。
七、綠化美化：
定期為冬青澆水，定期修剪，發(fā)現有病蟲(chóng)害及時(shí)噴灑農藥。
八、存在問(wèn)題：
1、作為總務(wù)主任工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，“熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)”的要求還不夠。
2、缺乏積極創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，處理問(wèn)題時(shí)依賴(lài)心太強。
3、工作不夠深入，調查了解不夠。缺少與教師們的談心交流，對后勤服務(wù)工作中存在的問(wèn)題了解太少。
九、今后努力方向：
管理出成績(jì)，管理出效益，管理出人才。在今后的學(xué)校管理中，一定更新觀(guān)念，強化管理，以精細化管理，使學(xué)校穩步前進(jìn)。
1、加強責任意識和管理意識，抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，履行好自己的職責，積極地開(kāi)展工作，率先垂范。
2、加強后勤制度的管理，明確管理責任。與各班主任和專(zhuān)業(yè)教師簽訂財產(chǎn)使用保管責任書(shū)，做好督導檢查和財產(chǎn)維修工作，真抓實(shí)干，使學(xué)校的財產(chǎn)管理制度化。
3、改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，全心全意為廣大師生服務(wù)。深入到教職工當中去，及時(shí)與他們溝通，廣泛征求意見(jiàn)，凡是教師提出的合理化服務(wù)要求，努力做好、做實(shí)。
4、認真、及時(shí)地維護、檢修好學(xué)校的各項設施。保證全校各室設施能正常使用，在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到維修主動(dòng)、及時(shí)、有效。
后勤保障工作總結12
20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導與支持下做了超多、卓有成效的工作，現將20xx年的工作總結如下:
一、水電安全管理方面:
1、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶(hù)，在人員少、事情多的狀況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導同意后，會(huì )同外請專(zhuān)業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導與大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫院過(guò)程中得到評審專(zhuān)家的高度好評。
2、加強水電安全監管力度，后勤管理科與醫療、護理、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監管，杜絕滴漏跑冒，有效的節約了水、電費用。
3、修舊利廢，節約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節約了成本支出。
4、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技能。
二、物資計劃、采購管理
1、醫院運行以來(lái)，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不貼合醫院財務(wù)管理規范，在財務(wù)部門(mén)指導下，負責醫院日常物資的計劃制定，實(shí)行計劃、采購分開(kāi)管理。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統計。
2、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計劃、采購兩條線(xiàn)的實(shí)施，有效地構成了約束機制，醫院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強醫院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理。
院領(lǐng)導在人員比較緊張的狀況下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。
1、氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2、污水處理站關(guān)系到醫院污水處理排放是否達標的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時(shí)間。保證了污水的達標排放。
3、在院部領(lǐng)導、安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門(mén)的好評。20xx年度被縣消防安全委員會(huì )評為先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人。
四、加強基礎設施的維護、維修，醫院安全生產(chǎn)與慣性運行得到保證。
自醫院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對水、電等工種實(shí)行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是:自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線(xiàn)有無(wú)跑、漏現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日由水、電專(zhuān)業(yè)人員詢(xún)問(wèn)各科室存在問(wèn)題與待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿來(lái)源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導匯報，及時(shí)外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉與扯皮現象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫院安全生產(chǎn)隱患與事故的發(fā)生。門(mén)衛在人員少的狀況下，合理排班。門(mén)、急診、病區遇有特殊醫患糾紛用心協(xié)助醫務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù)。
五、強化醫院環(huán)境管理，樹(shù)立公立醫院行政職能形象。
我院是全縣唯一的二級公立醫院，承擔全縣大多數衛生行政職能等行為活動(dòng)的.承辦，在數次大型檢查、驗收、觀(guān)摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門(mén)的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫務(wù)科完成平安醫院的驗收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導與相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì )一致好評。
六、強化食堂管理。
醫院食堂在醫院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問(wèn)題，是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)行外包競標。早、中、晚規定開(kāi)飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫師的正常用餐。
七、20xx年工作計劃、安排。
20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉，及時(shí)盡量滿(mǎn)足臨床需求。
1、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，認真執行請銷(xiāo)假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服調配工作。做好物資管理清
3、成立保衛組織，明確職責加強巡邏保衛工作。
4、進(jìn)一步加強醫院水、電安全管理。
5、安全檢查，增加監控30只(醫患溝通室的錄音監控)。
6、堅持不懈做好公共衛生間的保潔工作，迎接上級部門(mén)檢查。
7、完成院內環(huán)境整治、基礎設施維護工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他事情。
后勤保障工作總結13
本期緊張而繁忙的后勤工作很快結束了。在校領(lǐng)導的大力支持下，我們后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線(xiàn)，為師生服好務(wù)的宗旨�，F把這學(xué)期工作總結發(fā)下：
一、認真做好了開(kāi)學(xué)前一切準備工作
1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應；
2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明；
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開(kāi)學(xué)能正常上課；
4、安排好了時(shí)間運回教師用書(shū)及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課；
5、安排好了時(shí)間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課；
6、認真做好了開(kāi)學(xué)收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現象發(fā)生，本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費20元。
二、認真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量；
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復查，并讓學(xué)生、班主任、室長(cháng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛(ài)護自己的學(xué)校，愛(ài)護學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門(mén)窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。
三、認真做好了食堂的管理
1、食堂不得以贏(yíng)利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價(jià)廉物美；
2、嚴格執行了定點(diǎn)采購、驗收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)；
3、認真做好了進(jìn)貨成本、銷(xiāo)售收入、利潤等記帳工作，做到有帳可查；
4、食堂禁止了銷(xiāo)售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴防食物中毒；
5、定期、不定期對食堂進(jìn)行清潔衛生及質(zhì)量等檢查并做好記錄；
6、完善食堂各種管理制度；
7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規制度學(xué)習，保障其落實(shí)并做好記錄；
8、每天的食物均做到留樣備查
9、食堂每天保證了學(xué)生開(kāi)水的供應。
四、認真做好了資金管理
1、學(xué)校經(jīng)費的開(kāi)支做到了合理、合法，堅持勤儉節約的原則，量入為出，并且要把錢(qián)用到刀刃上，不該用的.堅決不用；
2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實(shí)者，一律不予報銷(xiāo)；
3、做到每月辦公費、代收費、服務(wù)性收費開(kāi)支的情況向學(xué)校、上級主管部門(mén)匯報；期末按時(shí)結算代收費，做好了清退工作。
4、每月做好了食堂的收支帳；
五、進(jìn)一步完善值班護校制度
值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。
六、加大校園文化建設
加強對教室的文化宣傳建設，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，營(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
七、加大了硬件設施投入及校舍維修：
1、本期對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補漏維修，把辦公室、微機房、會(huì )議室、各實(shí)驗室窗戶(hù)定做了窗簾。
2、把黑板油漆翻新，同時(shí)完成教室的學(xué)習園地。
3、添置一些教學(xué)設備，電腦6臺、檔案柜15個(gè)，打印機2臺、辦公椅100把、辦公桌臺面90個(gè)；教學(xué)用體育體裁2萬(wàn)余元等。
4、完成各班教室投影儀的安裝。
5、完成了校園的綠化，同時(shí)完成了乒乓臺地面的硬化工作。
八、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車(chē)安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據學(xué)校的需要，應及時(shí)處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。
后勤保障工作總結14
一、信息工作成效
宣傳是樹(shù)立后勤良好形象的一個(gè)重要手段。后勤保障處及各中心、部門(mén)緊密?chē)@學(xué)校中心工作開(kāi)展保障服務(wù)，信息員勤奮寫(xiě)作，積極投稿，大量的信息報道提高了輿論引導能力、加大了對外宣傳力度、增強了新聞宣傳的效果，信息宣傳工作取得了較好成績(jì)。處網(wǎng)站共發(fā)表稿件183篇，其中綜合管理辦公室投稿16篇
二、信息工作的變化
1. 扎實(shí)開(kāi)展工作，成效顯著(zhù)
今年各中心、部門(mén)緊緊圍繞后勤保障的重點(diǎn)工作，及時(shí)向后勤保障處報送相關(guān)信息，扎實(shí)開(kāi)展宣傳和報道。在數量上有所增長(cháng),在層次上有所提升,在內容上有所拓展。在工作新思路、新舉措、新成果等方面，重點(diǎn)加強策劃，精心設置欄目，針對重大事件和社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，如生產(chǎn)、安全、煤改氣、玉樹(shù)地震、貫標、技能比賽等，積極刊登文章，正確引導輿論。
2. 加強隊伍建設，形成宣傳合力
后勤保障處各中心、部門(mén)均選派思想素質(zhì)高、寫(xiě)作能力強的員工為信息員，具體負責本部門(mén)信息宣傳的上報工作。從事信息宣傳工作的信息員能認真學(xué)習理論，不斷提高自身素養，主動(dòng)深入實(shí)際，掌握一線(xiàn)情況，及時(shí)報道后勤保障處的新聞、信息，為后勤保障處信息宣傳工作作出了積極的努力。有的中心采取信息小組的形式，發(fā)揮了各部門(mén)的合力作用，寫(xiě)出的報導風(fēng)格多樣，令人耳目一新。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
回顧后勤保障處的信息宣傳工作，我們取得了一些成績(jì)，但與后勤保障處領(lǐng)導的要求，與兄弟學(xué)校相比仍有差距，主要表現在：
1. 宣傳稿件質(zhì)量仍有待提高，少數單位對此項工作還不夠重視；
2. 宣傳稿件撰寫(xiě)不及時(shí)，有些重要的事發(fā)生了沒(méi)人報導，有的等事后幾日或更久才看到報導，有的是審核不及時(shí)，導致信息上傳滯后；
3. 經(jīng)驗總結提練不足，“經(jīng)驗交流”板塊文章更新慢；
4. 對典型部門(mén)、人物的報導不夠。有的部門(mén)做的事很多，報導確很少看到。
5. 綜合宣傳力度不夠。部門(mén)說(shuō)部門(mén)的，中心說(shuō)中心，缺少綜合性的報導。
針對以上問(wèn)題，現提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1. 明確任務(wù)和要求。要求各中心每月至少報送4篇稿件，科室每個(gè)月至少報送1篇，所報送信息要求稿件主題鮮明，定位準確。有觀(guān)點(diǎn)、有論據、有分析、有數字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，短小精悍。
3. 針對稿件質(zhì)量、附帶圖片要求清晰，要有代表性。
4. 每中心每月至少應有一篇宣傳技能、經(jīng)驗方面的文章。
5. 加大典型報道力度，可以將“第一屆后勤服務(wù)技能比賽”獲獎人員或其他優(yōu)秀人員的先進(jìn)事跡以不同形式進(jìn)行宣傳，發(fā)揮典型引路的作用。
6. 后勤保障處和各中心都應加強綜合宣傳能力，共性問(wèn)題由專(zhuān)人認真總結，如防寒防凍、技能比賽等應有綜合的報導。
四、20xx年信息宣傳工作計劃
后勤保障處信息宣傳工作將繼續圍繞后勤保障處、中心及各部門(mén)工作、改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，全面報道后勤保障處動(dòng)態(tài)、改革經(jīng)驗、典型事跡和先進(jìn)人物，提升后勤保障處的知名度和美譽(yù)度。
1. 進(jìn)一步健全組織，明確宣傳職責
2011年的《目標責任書(shū)》中將會(huì )加入信息工作的要求，各中心、部門(mén)要有領(lǐng)導主抓信息宣傳工作，要起到督促指導作用，要把宣傳作為日常工作來(lái)抓。要求信息員有較強的責任心，要深入基層，事事處處留心，發(fā)現、挖掘素材，及時(shí)撰寫(xiě)、報送信息，確保報送數量多、質(zhì)量高的宣傳稿件。
2. 圍繞工作重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展工作
要宣傳后勤重點(diǎn)工作。積極報道后勤保障處、中心、部門(mén)重大事件、重要活動(dòng)以及精細化管理、主動(dòng)服務(wù)、文化建設等方面取得的.成績(jì)，要充分發(fā)揮信息宣傳工作的指導功能，加大挖掘力度，拓展思維空間，將一些好的做法、好的經(jīng)驗逐步推出，相互交流，營(yíng)造
良好的輿論氛圍。
宣傳先進(jìn)人物和事跡。長(cháng)期以來(lái)，后勤工作者忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，為學(xué)校及后勤事業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻，涌現出一批技術(shù)能手和標兵。我們要善于挖掘先進(jìn)人
物和典型事跡，激發(fā)后勤員工服務(wù)師生的熱情。
3. 加強陣地建設，拓展宣傳空間
加強與省內教育網(wǎng)站、后勤網(wǎng)站、學(xué)校網(wǎng)站媒體的合作與溝通。報道相關(guān)工作動(dòng)態(tài)，加大宣傳強度，提高宣傳質(zhì)量，推動(dòng)宣傳工作。
加強后勤保障處信息宣傳陣地建設。利用網(wǎng)絡(luò )快捷、便利的特點(diǎn)，利用《后勤通訊》的輻射作用，反映后勤保障處
重大事件和典型經(jīng)驗做法，爭創(chuàng )學(xué)校的優(yōu)秀網(wǎng)站。
四、20xx年信息報送重點(diǎn)內容
1. 學(xué)習、貫徹落實(shí)學(xué)校、后勤保障處相關(guān)精神的情況；
2. 在管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展等工作方面的新舉措、新經(jīng)驗；降低運行成本，提高管理效率的情況；主動(dòng)服務(wù)、精細化管理開(kāi)展情況；穩定工作、安全工作落實(shí)情況；
3. 加強后勤隊伍建設的情況；加強黨建、黨風(fēng)廉政和思想政治工作的舉措；工會(huì )及文化建設情況；典型、先進(jìn)事跡；職工的思想動(dòng)態(tài)；
4. 師生員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題；服務(wù)對象反饋的信息，如表?yè)P信等；
5. 工作規劃和工作總結；開(kāi)展調查研究，學(xué)習其他高校先進(jìn)經(jīng)驗情況；
6. 其他突發(fā)性情況。
20xx年后勤保障處將繼續深化服務(wù)工作，進(jìn)一步加大力度積極宣傳，努力營(yíng)造有利于學(xué)校、后勤改革發(fā)展穩定的輿論環(huán)境，是我們每一位宣傳工作人員的使命和責任。我們應以飽滿(mǎn)的熱情、抓住機遇、迎接挑戰、開(kāi)拓創(chuàng )新、腳踏實(shí)地的扎實(shí)工作，繼續為后勤保障處創(chuàng )造良好的文化環(huán)境。
后勤保障工作總結15
自5月7日開(kāi)學(xué)典禮至今三個(gè)月，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下有序開(kāi)展酒店開(kāi)荒工作，人力資源部后勤保障工作在各部門(mén)領(lǐng)導及全體員工的協(xié)作支持下順利先行。
酒店領(lǐng)導重視后勤管理，真抓實(shí)干參與員工宿舍和員工餐廳的規劃建設，落實(shí)后勤管理人、財、物的資源配置，并建立員工職業(yè)健康、配套物資、資金預算等計劃管理。結合實(shí)際，酒店領(lǐng)導及各部門(mén)負責人力促后勤服務(wù)工作的穩健開(kāi)展，不斷優(yōu)化環(huán)境、強化技能培訓，樹(shù)立‘服務(wù)員工，共建“家文化”’的后勤服務(wù)理念。
后勤工作階段性總結：
一、組織機構及員工編制
1、人力資源部設后勤管理2名，宿管員2名、員工餐廳廚師長(cháng)及員工17名，后勤崗位在編人員共21人。酒店領(lǐng)導組織全員參與消防知識、酒店產(chǎn)品知識，以及服務(wù)技能的培訓學(xué)習，經(jīng)崗位考核勸退3人，招聘錄用6人。
2、6至8月份，部門(mén)領(lǐng)導加強與員工溝通交流，狠抓員工素質(zhì)教育和技能培訓，提高員工服務(wù)意識，強化“服務(wù)員工”理念。酒店及部門(mén)組織培訓學(xué)習5次，學(xué)時(shí)4小時(shí)，參培員工共計69人。
3、從5月份至8月份，配套完善員工物資：一是制作并發(fā)放員工工號牌576個(gè)；二是建立員工健康信息檔案464份，清理過(guò)期無(wú)效健康證17份，退還離職人員健康證41份；三是制定員工6門(mén)更衣柜標識、編碼、分發(fā)等管理規定，并發(fā)放鑰匙共546位，在冊人員578人，進(jìn)一步做好更衣柜計劃申購和更衣室管理工作。四是部門(mén)物質(zhì)計劃申購21單次，完成審批采購計劃61單次。
二、初步建立檔案信息管理，健全落實(shí)規范化、標準化后勤管理體系建設。
1、部門(mén)建立后勤管理檔案15冊，逐步健全員工宿舍和餐廳的各項管理制度及崗位職責、考核評比制度，重點(diǎn)落實(shí)酒店問(wèn)責制，并及時(shí)反饋工作信息。
2、清理合同14份，完善合同遺留事宜共16項，協(xié)同財務(wù)妥善處理合同憑證21張。
3、加強部門(mén)與部門(mén)間溝通協(xié)調，及時(shí)檢修維護員工宿舍和餐廳設施設備20余項；登記管理餐廳資產(chǎn)123項、宿舍物資26項、辦公室物資17項，清理財務(wù)資金2萬(wàn)元，落實(shí)部門(mén)資金計劃管理1萬(wàn)元，實(shí)現后勤管理人、財、物合理配置、資源共享。
三、結合工作實(shí)際，后勤保障工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)酒店管理方針，大力培養后勤管理人才，定期組織培訓業(yè)務(wù)技能，強化后勤服務(wù)職能，同時(shí)，做好酒店員工外派學(xué)習的.內外協(xié)調工作。
2、提高全員服務(wù)標準，進(jìn)一步健全后勤管理的各項管理制度，堅持落實(shí)崗位考核評比制度及員工素質(zhì)培養和教育，增強員工星評服務(wù)意識，
3、配合財務(wù)部做好酒店資產(chǎn)管理工作，按物資存放地實(shí)行登記管理，做好物資調入、調出、報修報損等增減變化登記，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報修并跟進(jìn)檢修進(jìn)度。
4、規范工作流程，定性定量完成各項工作，加強員工餐廳食品安全管理和食品加工衛生防疫風(fēng)險控制，做好廚房環(huán)境、廚具、餐具日常清洗消毒工作，同時(shí)，強化定期全面清潔消毒，防止群體性中毒事件或季節性腹瀉。
5、加強宿舍日常巡查，做好重點(diǎn)區域“三防工作”：防火災、防盜竊、防治安事故的發(fā)生。敦促住宿員工自律管理，節約用水用電、安全使用設施設備，共同維護宿舍正常秩序。
6、營(yíng)造員工和諧共處生活環(huán)境，同時(shí)，增強員工主人翁責任感和歸宿感。
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