甲方代表年度工作總結（通用13篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的甲方代表年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　甲方代表年度工作總結 1

　　時(shí)光荏苒，似水流年，光陰似箭！在忙碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。作為勇創(chuàng )·凱旋城項目工程部的資料員，繁忙并充實(shí)是我的總結，現特對我20xx年的工作總結如下：

　　一、工程資料的管理

　　建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過(guò)程中所涉及的資料，資料聯(lián)系著(zhù)建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關(guān)部門(mén)和公司各部門(mén)的工作銜接和工程進(jìn)展的情況和解決問(wèn)題的記錄。我經(jīng)常要聯(lián)系勇創(chuàng )·凱旋城項目建設相關(guān)單位相關(guān)負責人和聯(lián)系人，對工程來(lái)往資料進(jìn)行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閱施工上報的資料，沒(méi)有太大問(wèn)題和錯誤后，報給部門(mén)領(lǐng)導審批。

　　1、合同管理：對于工程部來(lái)說(shuō)合同管理是最重要的工作之一，建設單位所涉及的合同種類(lèi)比較多，大到總包合同，小到材料購銷(xiāo)合同，我并按照合同種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，建立合同臺帳，并于迅速查找及更好的服務(wù)于項目管理。同時(shí)負責合同的會(huì )簽手續辦理，將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關(guān)部門(mén)。

　　2、工程聯(lián)系單及簽證單：工程聯(lián)系單和簽證單是發(fā)、承包雙方現場(chǎng)代表及負責人（或其委托人）就施工過(guò)程中涉及的責任事件所作證明的重要的文件。是作為工程竣工結算的重要依據，所以對聯(lián)系單和簽證的管理是重中之重。我對每一份簽證和聯(lián)系單審批之后及時(shí)進(jìn)行存檔，按照文件來(lái)文單位進(jìn)行分類(lèi)存檔。同時(shí)發(fā)給來(lái)文單位和成本管理部。

　　3、監理單位和施工單位往來(lái)資料：

　�。�1）監理單位的資料主要涉及到監理會(huì )議紀要、監理工程師處罰單、監理工程師通知單及其他相關(guān)資料。監理單位作為項目管理中的重要一環(huán)，對項目進(jìn)行三控三管一協(xié)調。監理會(huì )議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據，監理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據。

　�。�2）對監理單位往來(lái)的資料按照監理例會(huì )紀要、監理工程師通知單、監理處罰通知單等按類(lèi)分開(kāi)，要求監理單位編號和存檔工作，同時(shí)會(huì )同監理單位催促施工單位按照工程進(jìn)展情況，做好施工資料和報監資料及手續，完成以便以后日常工作查驗。

　�。�3）監理單位由于主要負責人經(jīng)常不在施工現場(chǎng)，監理單位對施工單位的資料審批和監理直接上報的資料沒(méi)有時(shí)效性和真實(shí)性時(shí)，我并與部門(mén)領(lǐng)導和現場(chǎng)管理人員匯報和溝通，并要求施工單位或監理單位處理，盡量確保資料的真實(shí)、有效和可追溯性。

　�。�4）配合各專(zhuān)業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關(guān)，資料是在工程建設過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，確保施工單位資料的真實(shí)與完整，為工程驗收提供及時(shí)、有效、適用的資料。

　　4、對前期和施工過(guò)程中的地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢驗資料（報告）、施工圖設計形成的文件和設計變更，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

　　5、負責公司和工程方面會(huì )議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì )議紀要，經(jīng)領(lǐng)導審閱后抄送給參會(huì )人員。

　　6、負責工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。

　　7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

　　8、辦理各個(gè)施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤，與公司財務(wù)對接工程進(jìn)度款或結算款的支付情況，工程款支付后向領(lǐng)導匯報和聯(lián)系收款單位是否收到款項，以便后面工作的安排和管理。

　　二、配合公司各部門(mén)工作

　　1、配合公司各部門(mén)的的工作這是我工作內容中一個(gè)較大的部分，因為公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的.部門(mén)或領(lǐng)導，所以這就需要全公司的部門(mén)共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習的地方。在我工作過(guò)程中須經(jīng)常同成本部、財務(wù)部、綜合辦、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司等公司各部門(mén)合作、溝通。

　　2、工程部?jì)炔康呐浜现饕�是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認價(jià)單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時(shí)的交流配合過(guò)程中，認真做好資料的收發(fā)登記。

　　3、同時(shí)收集和整理工程方面相關(guān)證件的資料、在建設局辦理工程安全及質(zhì)量備案手續的資料，配合部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)辦理相關(guān)證件。

　　4、20xx年工程部已辦理完畢8-16、17-20、25-31棟《建設工程規劃許可證》的辦理，以及8-10、14-15、25-26號樓《建設工程施工許可證》的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規劃許可證、施工許可證及其他相關(guān)手續的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關(guān)手續資料時(shí)考慮到前期部辦理的證件所需要的資料，這就要求我在收集資料時(shí)要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質(zhì)量安全報建（網(wǎng)上備案）手續時(shí)所需要的資料，在辦理施工許可證時(shí)同樣也需要。

　　三、工作中存在的不足

　　1、對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部和工程部。工程資料應隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。

　　2、對于監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒(méi)有使用工程資料軟件和按規范要求做資料，使資料無(wú)法統一治理。

　　3、監理月報的編制不完整，施工單位在開(kāi)始還能及時(shí)配合監理做好月報，待工程接近尾期和報后面的監理月報時(shí)就開(kāi)始拖延，使監理月報無(wú)法及時(shí)收集、編制和追溯工程中存在的的問(wèn)題和工程進(jìn)展情況。

　　4、與各參建單位、分包單位、公司各部門(mén)和管理工程建設相關(guān)政府部門(mén)的溝通和聯(lián)系欠缺方法和經(jīng)驗，今后工作中要加強溝通和協(xié)調的方法和能力。

　　以上是我一年多來(lái)在工程部工作中所碰到的較大的問(wèn)題，也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料治理員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來(lái)的，不管是對施工資料、監理資料、工程部資料都能做到嫻熟治理。我從著(zhù)手資料治理才一年多，雖對各個(gè)不同階層資料治理有一定的經(jīng)驗和了解。但是做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料員也有一定的差距。面臨20xx年勇創(chuàng )·凱旋城全面動(dòng)工，我將全力認真做好每一項資料治理工作。

　　四、20xx年工作要求和計劃

　　20xx年勇創(chuàng )·凱旋城項目將進(jìn)入全面施工階段，涉及到的工程和技術(shù)資料繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位（土建、安裝等）資料的監管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。

　　認真做好各項重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協(xié)助工程部各專(zhuān)業(yè)工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開(kāi)發(fā)所需證件的辦理，總之，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點(diǎn)、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素質(zhì)與個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識水平，為公司開(kāi)發(fā)的勇創(chuàng )·凱旋城項目的順利開(kāi)展和交付使用貢獻自己的微薄之力。

　　甲方代表年度工作總結 2

　　20xx年4月22我來(lái)到天駿實(shí)業(yè)集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區1~8#樓甲方代表工作。在工程部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。

　　一、日夜兼程，為重卡打好堅實(shí)基礎

　　為確保重卡工程進(jìn)度，從樁基礎開(kāi)始甲方、監理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監理及施工單位根據地勘資料及現場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)對重卡共計1202根樁身長(cháng)度進(jìn)行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時(shí)確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時(shí)灌注砼防止出現孔內土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監督，并在鋼筋籠運輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現場(chǎng)送來(lái)的砼抽測檢查次數不超過(guò)5次。施工過(guò)程中，我們對施工單位安全教育、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理施工單位時(shí)時(shí)有人管理。至20xx年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質(zhì)量全部符合規范要求。在樁基礎施工的同時(shí)，完成重卡供800人住宿的臨建工程。

　　二、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據

　　我負責的.重卡東區從土方工作開(kāi)始為加快施工進(jìn)度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線(xiàn)。并對重卡1~16#樓規劃驗線(xiàn)用全站儀找點(diǎn)。重卡東區2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開(kāi)挖原地貌標高與監理施工單位開(kāi)始測量并簽字確認，在簽證辦理時(shí)有依據，對現場(chǎng)出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄。做到簽證時(shí)間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實(shí)，簽證辦理公平公正、有依有據，避免施工單位簽證內容出無(wú)中生有、夸大數量等扯皮現象，自己工作到位確保公司利益不受損失。

　　三、細致檢查確保工程質(zhì)量，嚴格管理避免安全事故

　　20xx年6月20開(kāi)始重卡圖紙會(huì )審。對圖紙審查中出現的問(wèn)題以及圖紙中不合理的方案在會(huì )議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節約資金。

　　日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質(zhì)量驗收時(shí)對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個(gè)分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

　　每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時(shí)要求整改、對現場(chǎng)安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時(shí)用電、施工現場(chǎng)防火、洞口臨邊防護、安、密目網(wǎng)掛設、雨季塔吊垂直度觀(guān)測、高處作業(yè)、生活區食堂宿舍衛生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項目天天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開(kāi)工到20xx年11月15日上報停工報告期間無(wú)安全事故發(fā)生！

　　四、截至目前重卡工程進(jìn)度

　　1#（除東邊穹頂主體結構完工）

　　2#（主體四層完工，局部六層）

　　3#（主體完工）

　　4#（主體結構完工）、售樓部裝修完工交付運營(yíng)

　　5#（主體結構完工）

　　6#（主體結構完工）

　　7#（主體結構完工）

　　8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）

　　工程進(jìn)度分析：

　　1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛(ài)國集團公司于上部結構施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進(jìn)場(chǎng)。

　　2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天

　　3、銷(xiāo)售部與愛(ài)國集團根據客戶(hù)需求對在建工程圖紙變更非常多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時(shí)到位。

　　4、湖南建工集團第一勞務(wù)隊因工程款存在糾紛在現場(chǎng)鬧事，拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽(tīng)從領(lǐng)導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。

　　積極學(xué)習領(lǐng)導同事的長(cháng)處，學(xué)習建筑知識不斷提高自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動(dòng)并取得良好成績(jì)。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟天駿前進(jìn)的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動(dòng)力。我相信在20xx年自己的工作會(huì )做的更好！

　　甲方代表年度工作總結 3

　　時(shí)光如梭，忙碌中到了年末，回顧將近一年來(lái)的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我總結，特對過(guò)去的工作總結如下。

　�。�1）注重思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德修養。

　　遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，端正態(tài)度認真負責的工作，熱愛(ài)自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導交付的每項任務(wù)，開(kāi)展工作前能合理安排工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。

　�。�2）提升專(zhuān)業(yè)知識和工作能力。

　　本人自20xx年x月進(jìn)入xxx公司工程管理部擔任工程管理部資料員工作。一直貫徹著(zhù)“把工作做得更好”的目標，在領(lǐng)導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，細致的做好瑣碎的工作，順利的開(kāi)展并熟練圓滿(mǎn)的完成以下本職工作。

　�、儇撠熓占�并整理齊全工程前期的各種資料的'工作。

　�、谪撠煿こ添椖康乃�有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認。

　�、凼占�整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會(huì )議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登記并歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負責做好各類(lèi)資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴格遵守注意保密的原則。

　�、茇撠熅幹葡蚣瘓F匯報的工程半月報及月報，參加并編寫(xiě)工程專(zhuān)題會(huì )議及工程部周工作會(huì )議的會(huì )議紀要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標的全面實(shí)現。

　�、菖浜瞎�司技術(shù)部、成本采購部、外聯(lián)部、財務(wù)部等部門(mén)，根據各部門(mén)職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉。

　�、薜怯洷９芎庙椖坎扛鞣N書(shū)籍、工具。

　�、呒皶r(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規范，我今后會(huì )再接再厲把工作做的更好。

　�。�3）資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn)。

　　在工作期間，陸續發(fā)現一些問(wèn)題和不足：

　�、偈┕�單位上報的動(dòng)態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現重復和空缺，對整理核查資料帶來(lái)不便。

　�、趥�(gè)人管理上也比較亂，沒(méi)有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。

　　針對如上問(wèn)題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：

　�、僖�求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見(jiàn)明確以及便于登記管理。

　�、诤藢�(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔。

　　新的一年里，工程即將進(jìn)入全面主體結構施工階段，會(huì )有更多的資料需要我來(lái)處理，重點(diǎn)工作事項如下：

　�、倥浜闲姓�部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作。

　�、诟鲉误w工程即將陸續竣工，向住房與城鄉建設局檔案館移交竣工資料。目標任務(wù)是嚴格按照集團要求的、國家規范要求的順利圓滿(mǎn)的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會(huì )虛心請教領(lǐng)導和同事，努力使工作做得更好。同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

　　甲方代表年度工作總結 4

　　我叫尤xx。在本公司工作，轉眼間都一年過(guò)去了。我們將迎來(lái)嶄新的一年。今年的二月份進(jìn)入公司工作，并參與到三橋麒麟苑項目的管理工作中。先后在貴陽(yáng)市臥龍山莊項目擔任過(guò)施工員，興義置信監理公司屬下的項目，擔任監理員、總監代表等職位，現在本公司的三橋麒麟苑項目上擔任現場(chǎng)代表（職務(wù)土建工程師）�？偨Y一年來(lái)的工作，站在個(gè)人的角度：

　　1、談?wù)剬�技術(shù)工作的認識。

　　從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習和專(zhuān)研的態(tài)度。我們從事的是土建安裝的行業(yè)。每個(gè)項目都有它的特點(diǎn)和不同。再加上當今社會(huì )的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速，專(zhuān)業(yè)知識和規范的不斷更新。這就需要提前對圖紙和規范進(jìn)行詳細的學(xué)習、了解，在編制工作方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。

　　作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需的人力、材料設備、技術(shù)準備、人際關(guān)系等等。確保在后續工作的實(shí)施中，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

　　在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖延敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的`要及時(shí)匯報，便于盡快解決問(wèn)題。

　　技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場(chǎng)爬上爬下的指導施工，晚上還要把當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神。當天的工作當天完成，絕不滯后到第二天。

　　技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起一定的責任。同時(shí)也要有對工作的熱心與責任心。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關(guān)系。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

　　在工程建設中會(huì )形成各種簽證資料及數量確認資料，建立資料文檔，做好資料管理。

　　2、談?wù)剬�工程管理的總結。

　　20xx年是圣灃投資有限公司投入實(shí)質(zhì)性運轉的第一年，也是工程部組建、項目實(shí)施的重要一年。一年來(lái)，工程部在公司領(lǐng)導指導及各部門(mén)配合下，按計劃完成了三橋義信麒麟苑20xx年工作目標和各項工作任務(wù)。

　　甲方代表年度工作總結 5

　　工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結。

　　工作上，本人自20xx年7月，分配到公司機關(guān)基建設備部參與我公司電廠(chǎng)技術(shù)改擴建工程，我的專(zhuān)業(yè)是建筑工程施工技術(shù)，對于剛工作的我這是一個(gè)難得的學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )，工作中，不管走到哪里，都嚴格要求自己。在項目現場(chǎng)主要從事工作有：對施工單位和監理單位進(jìn)行監督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，對施工單位的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認與回復；參與對施工單位每月申報工程進(jìn)度款的審核工作，做好每月工程進(jìn)度節點(diǎn)的確認。在甲方土建技術(shù)負責人的組織領(lǐng)導下參與圖紙會(huì )審、專(zhuān)項工程施工組織設計的審核。自2008年7月入職以來(lái)已近半年，在這半年的工作和學(xué)習中，我深深的體會(huì )到了實(shí)踐經(jīng)驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛勞，才能做好本職工作，不辜負領(lǐng)導的期望。索性的是，單位領(lǐng)導們給了我足夠的寬容心和耐心，加上同事們的“授業(yè)解惑”，無(wú)論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

　　工作近半年，接觸了不少和事，再為自己成長(cháng)的`歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白了自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài)，有時(shí)候做事只求效率，而忽略了質(zhì)量，例如：在3#、4#電除塵土建施工定位放線(xiàn)的過(guò)程中，由于我個(gè)人的疏忽，向施工單位提供了錯誤的引測點(diǎn)坐標，幸好及時(shí)發(fā)現，沒(méi)有造成重大的損失；電廠(chǎng)主廠(chǎng)房，基礎鋼筋綁扎的過(guò)程中，柱筋錨固長(cháng)度沒(méi)有達到圖紙的設計要求的10D，后來(lái)在澆筑前與公司現場(chǎng)土建工程技術(shù)負責人查看現場(chǎng)時(shí)被及時(shí)發(fā)現并要求施工單位及時(shí)整改，未釀成大錯。在施工現場(chǎng)的很多問(wèn)題尤其工業(yè)廠(chǎng)房土建工程和設備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯(lián)系，例如：電廠(chǎng)主廠(chǎng)房汽輪機車(chē)間、3#、4#汽機平臺混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要控制好標高，否則將直接影響，后期汽輪機設備的安裝和調試，還有在主廠(chǎng)房?jì)炔吭O備管道很多，每層有梁板在澆筑前，應該仔細對照圖紙，不能漏掉任何一個(gè)預埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制，要求監理做好分項工程的驗收。這半年工作中經(jīng)歷對我的觸動(dòng)很大，作為公司的一名土建工程技術(shù)人員，自己一個(gè)很小的失誤，都會(huì )給公司造成巨大的損失，所以更需要時(shí)刻警惕為公司把好質(zhì)量關(guān)。

　　這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透。

　　第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

　　第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

　　在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

　　第一，加強學(xué)習，拓寬知識面多向施工、監理、設計單位學(xué)習。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對工業(yè)廠(chǎng)房的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數。

　　第二，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　公司技術(shù)改擴建工程是一項團隊工作，作為其中的一分子，我唯有踏踏實(shí)實(shí)做事，謙虛低調做人。努力學(xué)習行業(yè)新知識，向同事們學(xué)習經(jīng)驗技巧，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我因該發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)盡力與其一起努力保證擴建工程的運行，保證在工程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提供準確的數據以供領(lǐng)導層決策；同時(shí)做到自己負責的各項工程，不出差錯。這是我的職責所在，價(jià)值所在。

　　甲方代表年度工作總結 6

　　時(shí)間過(guò)得很快，在忙碌中已到了年末，回顧將近一年來(lái)的歷程，在這一年中，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了在不斷努力學(xué)習后所收獲的知識，以及良好運用所學(xué)知識在工作中揚長(cháng)避短，完成本職工作�？偨Y工作中的經(jīng)驗、教訓，現在特對過(guò)去一年的如下：

　�。�1）注重素質(zhì)修養及職業(yè)道德修養。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揮自身的責任感和事業(yè)心，積極認真的學(xué)習工作相關(guān)知識，認真負責作好本職工作，熱愛(ài)自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導交付的每項任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。

　�。�2）提升專(zhuān)業(yè)知識和工作能力。負責工程部資料員工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的幫助下，以及部分自己摸索實(shí)踐過(guò)程中，做好資料員的`本職工作以及部份瑣碎的工作：負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作；負責各工程項目的圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、管理工作，在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，向有關(guān)單位和簽發(fā)，由收圖方簽字確認；收集整理建筑施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、施工方案、工程檢查驗收資料、函件以及需要提交檔案館等資料歸檔；對每天收到的工程資料以及相關(guān)管理制度、規章等資料進(jìn)行分類(lèi)登記并歸檔。負責對項目文件資料的登記、簽收、打復印、傳遞、歸檔等工作；負責做好各類(lèi)資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔等工作，嚴格遵守需要注意保密的原則；配合公司相關(guān)部門(mén)，根據各部門(mén)需求，提供及接受相關(guān)工作程序文件，保證資料順利傳達（傳送至相關(guān)部門(mén)或個(gè)人）；登記保管好各種書(shū)籍、設備、工具；及時(shí)作好資料的審查備案工作。使資料管理工作進(jìn)一步完善規范，今后會(huì )爭取把工作做的更好。

　�。�3）資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面還需反思、還需待改進(jìn)。經(jīng)驗主要在于總結和歸納，持續改進(jìn)，在工作期間，陸續發(fā)現一些問(wèn)題和不足：

　�、俪３霈F資料空缺，對整理核查資料帶來(lái)不便；

　�、趥�(gè)人管理上，部分資料管理有一定缺陷。

　　針對如上問(wèn)題，在后期的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：隨時(shí)做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各項目負責人或需要使用該資料的個(gè)人，在資料使用以后做到物歸原處或告知資料負責人員，由資料負責人負責該資料的歸檔，確保工程資料在查詢(xún)時(shí)的及時(shí)性、可查性；定期對文件資料進(jìn)行核查，發(fā)現缺頁(yè)空碼的及時(shí)尋找補齊。

　　在這一年里，華宜·鉑仕公館項目工程主體結構已經(jīng)全面施工完畢；華宜·上錦已上轉換層；華宜·xx國際地勘已經(jīng)完成施工�，F對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：華宜·鉑仕公館項目進(jìn)檔案館資料，現已完成前期資料的收集工作，后期部分進(jìn)檔案館竣工資料隨項目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔，其他資料（合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等）收集、歸檔基本完善。華宜·上錦項目前期進(jìn)檔案館資料除文物勘探通知、白蟻預防合同，未歸檔以外，其余全部整理完畢，后期所需資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理、歸檔。其他資料（工作聯(lián)系函、通知、技術(shù)核定單等工程資料），由項目負責人在工程現場(chǎng)整理、歸檔存放。華宜·xx國際除地勘施工完畢已提供資料外，項目還處于設計階段，可收集資料不多，資料建檔基本完畢，隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔。

　　在新的一年里，努力做好本職工作，同時(shí)還需要認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，提高自身素質(zhì)與個(gè)人知識水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

　　甲方代表年度工作總結 7

　　去年的項目中，我主要負責水暖及設備安裝專(zhuān)業(yè)管理，包括施工管理、控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工過(guò)程中與設計單位的溝通等。參與、配合機械設備、材料采購，對材料設備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助預算部門(mén)進(jìn)行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下：

　　1.施工組織設計。

　　作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”中給排水、采暖及相關(guān)設備安裝的內容，專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)審核兩項內容：

　　其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場(chǎng)配電系統是否為T(mén)N－C－S制，配電設施是否合理安全，用電設備（特別是高層塔吊）及運行人員資質(zhì)是否合格。

　　其二：施工組織設計中關(guān)于施工用水量的計算及配水管網(wǎng)注意事項：

　　2.組織設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，對圖紙進(jìn)行答疑。

　　3.施工過(guò)程中的技術(shù)管理：

　　施工過(guò)程的進(jìn)度，質(zhì)量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問(wèn)，重點(diǎn)要管理和監督以下幾項內容：過(guò)程控制需嚴格認真：百年大計，質(zhì)量第一，按規范施工可以降低隱患，管道孔預留也是一項簡(jiǎn)單的工作，但就是這種工作，僅僅是幾公分的誤差就會(huì )造成外觀(guān)局部或部分功能實(shí)現造成影響，所以嚴格要求施工過(guò)程，認真研究圖紙是每一個(gè)工程技術(shù)人員必須的職責，同時(shí)也要求工程技術(shù)人員具備上述能力。

　　對于預埋管線(xiàn)，除按設計圖紙要求予留位置要正確無(wú)誤外，還檢查施工隊所用管材、線(xiàn)材是否合格。

　　4.迎接質(zhì)監站的.檢查，落實(shí)質(zhì)監站提出的問(wèn)題。

　　5.與監理方協(xié)調工作。

　　在這期間的工作，我覺(jué)得“認真”二字最重要，認真做好每一件事就能夠推動(dòng)項目向前發(fā)展。

　　甲方代表年度工作總結 8

　　20xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們xx公司在各級領(lǐng)導的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門(mén)、設計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了20xx年的工作，并取得了一定的成績(jì)�，F對我公司的工作重點(diǎn)總結如下：

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、主要參與項目情況：

　　我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、xx工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動(dòng)工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月十三日完成整個(gè)大戲臺工程。于此同時(shí)，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠(chǎng)的基礎與主體建設、廠(chǎng)區路面硬化、廠(chǎng)區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營(yíng)業(yè)已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

　　2、各階段的控制管理

　　2.1、投資控制

　　對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的`簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節省成本的地方。

　　工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，整個(gè)站房及改裝廠(chǎng)考慮到出租及運營(yíng)狀況取消吊頂。

　　2.2、進(jìn)度控制

　　為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行，考察塑鋼窗、防火門(mén)、戶(hù)門(mén)等相關(guān)材料。在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

　　為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，明確了工作內容、持續時(shí)間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計劃時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結合設計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

　　2.3、質(zhì)量控制

　　在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

　　過(guò)程驗收階段，要求施工單位正規流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

　　二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。

　　2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。

　　今年武川加氣站項目時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

　　4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強我們的榮譽(yù)感、自豪感。

　　三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施

　　經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

　　1、監理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。因為沒(méi)有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒(méi)有施工經(jīng)驗且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒(méi)有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量可言。

　　2、對于管理過(guò)程中出現問(wèn)題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當問(wèn)題出現后也能有條不紊的處理。

　　四、對明年的工作展望

　　明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預計建設四個(gè)加氣站，我對工作充滿(mǎn)了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng )造更大的效益。愿與公司一起成長(cháng)，一起輝煌。

　　甲方代表年度工作總結 9

　　20xx年即將成為過(guò)去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導英明的領(lǐng)導下，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過(guò)不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠(chǎng)擴建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點(diǎn)火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠(chǎng)房，那高聳入云的煙囪，那曲線(xiàn)優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無(wú)比的自豪。我的個(gè)人工作能力，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過(guò)這一年在項目上的學(xué)習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀(guān)的了解，現總結如下：今年電廠(chǎng)礦建工程土建工程進(jìn)度快，主廠(chǎng)房和為各附屬工程主體結構均已完工，但也遭遇了項目開(kāi)工以來(lái)最多的經(jīng)濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時(shí)間都是跑到我們這來(lái)要圖，這給我們的工作造成極大的困難。

　　其中較為經(jīng)典的案例是：

　　1、循環(huán)水泵房，設備基礎施工完了安上去，結果水泵抽不到水，我公司電廠(chǎng)專(zhuān)工場(chǎng)調查發(fā)現，水泵基礎標高過(guò)高，高于冷卻塔內水位，這時(shí)設計院的變更才緩緩而來(lái)，水泵基礎標高降低200mm，變更發(fā)放給施工單位的當天，施工單位的經(jīng)濟簽證也送到了公司技術(shù)改造工程指揮部。

　　2、引風(fēng)機房，風(fēng)機基礎的標高是沒(méi)錯，可是設備廠(chǎng)家到現場(chǎng)安裝時(shí)傻了眼，“我們總不能讓我們的風(fēng)機倒轉吧”，結果又是設計院出現的失誤，風(fēng)機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實(shí)發(fā)生的，我都及時(shí)準確的做出確認和回復，做到公平公正。因峽地區地質(zhì)條件復雜，天氣反復無(wú)常，在施工過(guò)程也常會(huì )出現現很多意想不到的問(wèn)題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。

　　1、在煙風(fēng)道基礎施工的時(shí)候，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪的一側尤為嚴重，當時(shí)兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標高是6.5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的'獨立基礎開(kāi)挖過(guò)程出現超深，設計標高是2.5m，但是挖到快3m了，還是不見(jiàn)持力層，現場(chǎng)走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現施工單位仍在繼續開(kāi)挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發(fā)生傾覆現象，我立即責令區三建施工員宋工停止施工，并將現場(chǎng)的情況報告給公司土建技術(shù)負責人馬工，在與設計院溝通過(guò)程中，才知道其實(shí)我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開(kāi)挖部位換填土，煙風(fēng)道四個(gè)獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現。

　　2、在循環(huán)水泵、灰庫基礎開(kāi)挖至設計基底時(shí)，遇見(jiàn)了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術(shù)改造工程指揮部，經(jīng)公司項目組開(kāi)會(huì )通過(guò)方案，但實(shí)際施工過(guò)程中我發(fā)現施工單位明顯有掛羊頭賣(mài)狗肉之嫌，現場(chǎng)的水泵等設備與方案中的描述的不符，功率較小根本達不到降排水的目的。因為我明白降排水施工，費用按天計。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書(shū)面形式通知施工單位和監理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監理單位做好監督和檢查工作�；叵脒@一年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專(zhuān)業(yè)都會(huì )涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：

　　1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)基礎也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起權威，即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

　　2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

　　甲方代表年度工作總結 10

　　本人于20xx年3月進(jìn)入公司，擔任工程部土建工程師一職，嚴格遵守公司規章制度及工程部土建專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)地完成了工程中所承擔的職責。20xx年完成具體工作：

　　一、摸底庫爾勒市較有實(shí)力施工單位。

　　二、進(jìn)入市場(chǎng)對各行各業(yè)商戶(hù)走訪(fǎng)，了解商戶(hù)意向，收集各市場(chǎng)、各業(yè)態(tài)信息，重點(diǎn)走訪(fǎng)各業(yè)態(tài)有影響力大戶(hù)、行業(yè)商會(huì )、地方商戶(hù)。

　　三、參與5月16日愿暻城項目奠基儀式活動(dòng)相關(guān)工作。

　　四、經(jīng)公司調派前往烏魯木齊，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導展開(kāi)對烏魯木齊的招商工作。

　　五、參與9月21日招商中心盛大開(kāi)業(yè)活動(dòng)相關(guān)工作。

　　六、參與11月15日一期商鋪開(kāi)盤(pán)活動(dòng)相關(guān)工作。

　　七、回歸工程部，負責愿暻城一期工程B7組團土建工程相關(guān)工作。

　　1、進(jìn)度：B7組團由98#-104#樓組成，其中98#、101#、102#樓完成至三層，99#樓完成地下室頂板，104#樓完成至二層，剩余102#、103#未開(kāi)始施工。

　　2、組織監理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，將問(wèn)題及時(shí)反饋技術(shù)部，避免在施工過(guò)程中出現圖紙問(wèn)題。

　　3、安全：定期檢查施工現場(chǎng)用電、用水、機械設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求總包單位整改，排除安全隱患，開(kāi)工至今零安全事故。

　　4、工程質(zhì)量：在施工過(guò)程中，保持每天2次帶著(zhù)圖紙到施工現場(chǎng)，檢查施工完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理和總包單位整改，整改完畢后再進(jìn)行檢查，保證了工程不出現質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、各組團原始地貌測量，以便后期工程量計算。

　　6、現場(chǎng)管理。

　�、偌夹g(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規范、相關(guān)圖集及標準為依據，嚴格規范監理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過(guò)程控制。與技術(shù)部保持聯(lián)系，及時(shí)處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，以保證工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。

　�、谶M(jìn)度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計劃，并監督其執行。不定期地對比進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值，發(fā)現偏差，及時(shí)與監理及總包單位聯(lián)系，要求監理及總包施單位及時(shí)糾偏。

　�、郯踩�、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求監理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現場(chǎng)安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節加強管理，并在現場(chǎng)巡視中，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監督其整改落實(shí)。過(guò)程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會(huì )議并下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從9月份正式施工開(kāi)始，經(jīng)過(guò)了冬期施工、土方開(kāi)挖施工，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調，取得了一定的`效果，但也還存在著(zhù)不足。文明施工關(guān)系著(zhù)安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

　　7、組織、協(xié)調方面。

　�、偌皶r(shí)與工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及工程部各專(zhuān)業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統一、步調一致，確保公司總體項目目標的利益。

　�、谝驗楸竟こ淌┕�圖紙出圖時(shí)間短，要求時(shí)間緊，所以圖紙中的問(wèn)題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，要求監理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間及時(shí)反饋給技術(shù)部，基本沒(méi)有因為圖紙問(wèn)題影響到工程的順利進(jìn)行。

　�、奂皶r(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監站組織土建專(zhuān)業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時(shí)參與，為下步工作奠定好的基礎。

　�、艹�了現場(chǎng)管理中的組織協(xié)調外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時(shí)協(xié)調組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證，如勘測放線(xiàn)工作、±0.001米驗線(xiàn)工作、政府相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查的配合工作等。

　　8、工作中的不足之處。

　�、儆捎贐7組團整體為扇形，測量放線(xiàn)工作較為復雜，造成工程略微滯后。

　�、诎踩�、文明施工方面：由于總包單位勞動(dòng)力不足，在土方開(kāi)挖階段基坑臨邊防護部分區域不到位，部分樓棟腳手架搭設不及時(shí)。

　　9、下部工作的監控重點(diǎn)。

　�、俦局�(zhù)公司項目的總目標，著(zhù)重現場(chǎng)巡視監督工作，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。

　�、诩訌妰炔考芭c監理、總包單位的組織、協(xié)調工作。

　�、奂訌姽こ碳毑靠刂屏Χ�，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。

　�、芗哟髮Π踩�、文明施工的管理，避免和排除安全隱患，以提高項目的整體形象。

　　新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，20xx年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。工程管理是一門(mén)綜合的系統的學(xué)科，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強本專(zhuān)業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)拓展知識面，提高主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，成為一專(zhuān)多能的復合型人才，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步，為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

　　甲方代表年度工作總結 11

　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，這即將過(guò)去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂(yōu)、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀(guān)念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。與此同時(shí)，我將20xx年工作情況進(jìn)行總結如下：

　　一、施工現場(chǎng)管理

　　1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進(jìn)度要求，協(xié)調組織多個(gè)單位交叉作業(yè)，如期達到驗收標準，未發(fā)生一起安全事故。

　　2、4#樓售樓處景觀(guān)工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調整設計方案，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　3、2#樓本年度進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護，協(xié)調組織各單位有序施工，由于2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調整，及時(shí)調整挖土順序及進(jìn)度，未造成任何損失。由于受到前期手續及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進(jìn)度緩慢，計劃春節放假前完成墊層施工。

　　4、根據公司整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，地下車(chē)庫于今年10月份開(kāi)始挖土施工，由于地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現場(chǎng)檢查驗收，確保邊坡支護質(zhì)量。

　　二、施工圖設計溝通

　　1、根據公司領(lǐng)導及銷(xiāo)售要求，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶(hù)型設計方案，及時(shí)與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶(hù)型，為銷(xiāo)售奠定基礎；地下車(chē)庫方案經(jīng)過(guò)多次調整，優(yōu)化停車(chē)位及結構形式使地下車(chē)庫經(jīng)濟實(shí)用。

　　2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車(chē)庫方案圖進(jìn)入施工深化設計，及時(shí)組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據我公司的開(kāi)發(fā)進(jìn)度及現場(chǎng)施工要求，明確設計重點(diǎn)及設計進(jìn)度，確保不影響工程施工。

　　3、小區景觀(guān)設計今年正式進(jìn)入，及時(shí)提供景觀(guān)設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。根據公司領(lǐng)導對景觀(guān)方案設計的意見(jiàn)，檢查設計單位的調整進(jìn)度。

　　4、參與地庫支護方案設計工作，根據小區實(shí)際情況及席博士意見(jiàn)，督促檢查支護方案調整，在保證安全的前提下，使地下車(chē)庫支護方案經(jīng)濟合理。

　　5、根據小區開(kāi)發(fā)進(jìn)度完善小區外網(wǎng)設計，由于地下車(chē)庫未施工，原小區綜合布線(xiàn)無(wú)法實(shí)施，根據現場(chǎng)條件調整小區所有管線(xiàn)走向，避免因地庫施工造成管線(xiàn)返工。

　　6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線(xiàn)按照我小區整體規劃預留位置設計，調整調壓箱位置設置在我小區紅線(xiàn)邊緣避免對商業(yè)影響。

　　三、與政府各部門(mén)協(xié)調

　　1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果；協(xié)助xx辦理處罰手續，準備規劃局要求的各項技術(shù)資料；根據規劃局要求辦理小區亮化方案申報。

　　2、配合x(chóng)x辦理小區第三批土地手續，提供辦理手續所需技術(shù)資料。

　　在這忙碌的一年里我個(gè)人收獲很多，第一個(gè)人的人生觀(guān)有很大改變，在公司領(lǐng)導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現階段的重點(diǎn)及后期的發(fā)展規劃，使自己的'心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實(shí)的基礎；第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn)，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫(xiě)自己的工作計劃；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。

　　最后感謝公司領(lǐng)導及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓。

　　甲方代表年度工作總結 12

　　時(shí)光如箭，歲月如梭，轉眼間已來(lái)到xxx大家庭一年了，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識，這個(gè)過(guò)程猶如蟲(chóng)蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的教導和幫助下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

　　我的主要工作內容是負責xxx項目的土建工作，從工程的質(zhì)量，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制，通過(guò)協(xié)調施工方各單位的關(guān)系讓項目穩健的進(jìn)行。主要工作為以下幾點(diǎn)：

　　1、每天進(jìn)行現場(chǎng)巡視，解決現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題；

　　2、對隱蔽工程進(jìn)行驗收，保證每一道工序的質(zhì)量；

　　3、做好工作日記，特別是現場(chǎng)“人材機法環(huán)”是否滿(mǎn)足甲方進(jìn)度要求，對出現的目標偏差及時(shí)的采取糾偏措施；

　　4、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；

　　5、每天查閱設計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制；

　　6、協(xié)調施工現場(chǎng)總包及甲分包各方關(guān)系，保證項目有序進(jìn)行。

　　從初來(lái)時(shí)的基坑到現在全部主體封頂，進(jìn)入裝飾裝修階段，這一步步走來(lái)，對我來(lái)說(shuō)意味深長(cháng)。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長(cháng)。

　　作為一名現場(chǎng)工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現問(wèn)題，更重要的是要解決問(wèn)題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。同時(shí)作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和施工相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。

　　經(jīng)過(guò)這一年的工作，我已經(jīng)適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高�？偨Y起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、溝通談判能力欠缺

　　與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會(huì )增加造價(jià)，拖延工期。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強部門(mén)同事的溝通，從前輩或領(lǐng)導的交談或與施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代及公司的'需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對其他專(zhuān)業(yè)認知不夠，都會(huì )限制自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　3、管理能力欠缺

　　管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質(zhì)和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會(huì )直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，我要多學(xué)習總結，觀(guān)察思考，提高正確分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，進(jìn)一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪，勇往直前。

　　甲方代表年度工作總結 13

　　時(shí)光有如白駒過(guò)隙，伴隨著(zhù)君御花園二期的成熟與蛻變以及君御水漾年華軒的誕生與成長(cháng)，經(jīng)歷著(zhù)辛勤勞動(dòng)的艱辛及孜孜不倦的拼搏，見(jiàn)證著(zhù)國信實(shí)業(yè)的改革與發(fā)展，享受著(zhù)摘取勞動(dòng)成果的喜悅與自豪，20xx年，依然在奮力奔跑著(zhù)，朝著(zhù)轉角與希望的方向，在抵達20xx年的站臺之際，稍息片刻，靜思冥想。

　　君御水漾年華軒甲方項目部由原君御項目部及工程技術(shù)管理部發(fā)展及改革而來(lái)，并與質(zhì)安部攜手聯(lián)袂而行。作為君御項目部之時(shí)，于20xx年主要完成了以下工作：管理君御花園二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10棟樓的收尾工程，其中包括各棟外腳手架的拆除；外墻鋪貼的收口及清洗；室內地面的清理打磨；室內墻面的修復；鋁合金門(mén)窗、玻璃光棚的安裝、調試及修理；沉箱、露臺的的防水工程；室內凸窗不銹鋼防護欄桿的設計、審價(jià)、定安裝單位及跟進(jìn)安裝施工；室內大堂裝飾的設計及施工；復式層木樓梯工程及不銹鋼門(mén)工程；木質(zhì)、鋼質(zhì)防火門(mén)安裝工程及維修；鐵花欄桿、樓梯扶手的收尾工程；外墻及電梯大堂電梯門(mén)套、地面大理石安裝工程；各棟外圍市政工程（包括管道、化糞池、廣場(chǎng)磚鋪貼、種植）；園林綠化工程；地下車(chē)庫車(chē)位劃線(xiàn)、標志牌及定位器等安裝工程；砂巖安裝工程；信報箱安裝工程；協(xié)助跟進(jìn)給排水管安裝、消防安裝、智能化安裝工程等等。

　　以上作為君御花園二期的收尾完善工程均由君御項目部全程跟蹤、管理、監督、協(xié)調，包括方案設計及修改，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及組織協(xié)調工作，工程技術(shù)管理與驗收工作，工程審價(jià)、選材、選單位、部分結算工作，完整地將各分項工程完成，嚴格監督質(zhì)量、管理安全、控制成本、控制進(jìn)度，達到了公司的.交樓及驗收標準，基本完成了公司下達的各項任務(wù)及指標，整個(gè)過(guò)程沒(méi)有出現安全事故及大的質(zhì)量事故，順利完成了各項工作。這與全體成員的通力合作、辛勤耕耘是分不開(kāi)的，盡管這個(gè)團隊已經(jīng)分散，但是在領(lǐng)導的凝聚下，這種優(yōu)良傳統及作風(fēng)將繼續傳承和延續。

　　君御項目部在完成君御花園二期收尾工程后，公司于20xx年6月1日成立了君御水漾年華軒甲方項目部，負責君御水漾年華軒項目的全面管理工作，到目前為止主要完成了以下工作：審核及優(yōu)化施工圖紙；組織了各專(zhuān)業(yè)圖紙的會(huì )審工作；協(xié)調了各政府相關(guān)部門(mén)及附近居民的關(guān)系；完成了樁基礎工程及基礎開(kāi)挖與回填工程；A～E棟主體工程平均完成至五層；完成了主體施工、防雷、消防、水電安裝、白蟻防治、鋁合金門(mén)窗安裝、不銹鋼玻璃欄桿及樓梯扶手安裝、防火門(mén)安裝、煙道安裝單位的招投標工作；完成了鋼筋、水泥、灰砂磚、防水涂料、外墻磚等材料的選定工作；完成了售樓部及樣板房的裝飾方案圖紙選定工作。其它后續工作已經(jīng)陸續展開(kāi)。

　　君御水漾年華軒項目由于其地理位置的特殊性，在樁前鑒定及靜壓樁施工過(guò)程中受到居民及建設主管部門(mén)、行政主管部門(mén)的影響，曾一度造成工程停工，經(jīng)多次協(xié)商才得以解決，導致樁基礎施工進(jìn)度有所滯后，但是這些因素并沒(méi)有影響到樁基礎的施工質(zhì)量，整個(gè)過(guò)程，項目部都有跟進(jìn)及詳細記錄，對不合格的管樁堅決予以退場(chǎng)處理，最終在基樁檢測時(shí)全部樁均為一類(lèi)樁，一次通過(guò)檢測；在基坑開(kāi)挖階段，通過(guò)對支護方案的審核，確定了用松木樁加沙包的支護方案，節約了支護成本；主體施工過(guò)程中，對工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行嚴格控制，對不符合要求的部位及做法堅決采取返工或整改處理，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及工序采取嚴格的審核、驗收、旁站制度，對木工、鐵工、砼工進(jìn)行過(guò)多次處罰與整治，使工程質(zhì)量得到明顯提高；成本控制方面，嚴格控制鋼筋、混凝土等材料的進(jìn)場(chǎng)、使用情況，通過(guò)現場(chǎng)檢查與研討，對鋼筋開(kāi)料及綁扎過(guò)程中的浪費現象及廢料再利用采取專(zhuān)項整治，收到了較好的成效；安全管理方面，現場(chǎng)巡查或例會(huì )上都及時(shí)提出安全整改問(wèn)題并將整改落到實(shí)處，對施工方質(zhì)安員及所有管理人員提出嚴格要求，始終將安全問(wèn)題放在第一位，制定了定期的安全檢查制度；進(jìn)度控制方面，要求施工方每周提供進(jìn)度計劃并督促其按進(jìn)度計劃嚴格執行，對進(jìn)度偏差及時(shí)提出并采取糾偏措施，在確保質(zhì)量安全的情況下加快施工進(jìn)度；文明施工方面，多次以書(shū)面聯(lián)系函形式要求施工方做好文明施工，現場(chǎng)巡查時(shí)也即時(shí)提出整改意見(jiàn)；組織協(xié)調方面，多次協(xié)調解決分包單位、施工班組人員與施工管理人員及施工總承包單位之間的矛盾，避免了多次糾紛的產(chǎn)生，協(xié)調好居民與施工方的矛盾。到目前為止，工程進(jìn)展順利，沒(méi)有出現安全事故及大的質(zhì)量事故，努力朝著(zhù)預定的目標靠近，爭取提前達到公司的計劃和目標。

　　君御水漾年華軒甲方項目部按照公司的編制，只有三人，卻擔負起整個(gè)項目的全面管理工作，尤其在搶進(jìn)度及基礎施工階段，人人都很辛勞，頂著(zhù)烈日、冒著(zhù)細雨的工作是司空見(jiàn)慣，中午及晚上的值班也是自然之事，為了工作，偶爾的的口角爭執也是在所難免，行業(yè)的特殊、工作環(huán)境的特殊導致工作的特殊，我們的團隊都是無(wú)怨無(wú)悔，始終以一份誠摯的心及高度的責任感去對待工作，不圖多大回報，只求將自己的那份工作做好，只求對得起公司及良心。管理上，我們團結一致，盡己所能，不斷學(xué)習，不斷加強，為著(zhù)一個(gè)不變的目標努力著(zhù)，可以說(shuō)，每一個(gè)人都是先進(jìn)分子。

　　20xx年的工作中，也存在一些問(wèn)題及困難：

　　一、在監理資料蓋中太項目章及公章方面，不能及時(shí)加蓋，導致資料無(wú)法與現場(chǎng)施工同步，主管部門(mén)檢查時(shí)難以應付；

　　二、中太項目部在執行我方的正確指令時(shí)不夠及時(shí)，甚至有時(shí)不聽(tīng)從我方管理；

　　三、因事情較多，我方管理人員少，有時(shí)不能監管到每一個(gè)細節部位，難免出現管理上的缺陷；

　　四、個(gè)別班組的人員對我方管理人員惡語(yǔ)相向，甚至進(jìn)行人身安全威脅。

　　20xx年即將到來(lái)，在新的一年里，首先要將君御水漾年華軒項目按公司制定的節點(diǎn)目標實(shí)現，即在春節前主體結構封頂，20xx年9月竣工驗收；在轉入裝飾階段后，同樣嚴把質(zhì)量關(guān)，將安全放在第一位，確保工程零安全事故，確保工程順利進(jìn)行；為便于開(kāi)展工作，建議公司盡快確定室內裝飾、銷(xiāo)售、交樓方案，建議公司在方案決定時(shí)效上加快點(diǎn)，在中太項目章及公章加蓋上及時(shí)點(diǎn)。

　　新的一年承載新的夢(mèng)想，新的夢(mèng)想開(kāi)啟新的希望，在新的一年里，我部在公司領(lǐng)導的正確指引下，將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，取長(cháng)補短，提高管理，提高素質(zhì)，為公司新一輪的發(fā)展而努力奮斗。

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