土建工程工作總結(15篇)
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的土建工程工作總結，歡迎大家分享。
土建工程工作總結1
20××年7月，走出校門(mén)褪去了稚嫩，踏上了社會(huì )這條路，剛開(kāi)始還是懵懵懂懂的樣子，我第一個(gè)實(shí)習項目來(lái)到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設工程02標，全路段9.3公里。剛開(kāi)始我師傅帶著(zhù)我去熟悉現場(chǎng)，教我看圖紙、規范，去現場(chǎng)使用GPS，全站儀測量放點(diǎn)，布置控制網(wǎng)，測量工作對于一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生來(lái)說(shuō)有些辛苦，但是測量就是一個(gè)項目的眼睛，所有的數據都要精準，不能出現半點(diǎn)差錯，所有的原始數據都要依靠測量，我很榮幸那段時(shí)間接觸到測量的工作內容，為我后面管理道路工程施工現場(chǎng)奠定了基礎。
20××年年底，惠州事業(yè)局要求完成惠新大道全線(xiàn)路通車(chē)節點(diǎn)，于是項目生產(chǎn)經(jīng)理唐海軍倒排施工計劃，連夜加班鋪筑水穩層，不間斷進(jìn)行灑水養護，每個(gè)人的辛苦總算是沒(méi)有白費，最終還是完成了節點(diǎn)要求，事業(yè)局也為我們標段發(fā)出了表?yè)P信。那個(gè)時(shí)候我就感覺(jué)團隊的重要性，就算一個(gè)人能力再強，也發(fā)揮不出一個(gè)團隊的力量。項目上的每個(gè)人都很友善，領(lǐng)導們也都很負責，做實(shí)事，腳踏實(shí)地。只有你自己強大了才能幫助別人強大。
后面成為工區長(cháng)后接觸到了更多的工程內容：跨惠大鐵路預制梁橋，橋面系附屬，高邊坡，格構梁，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的內容多也讓我快速的成長(cháng)起來(lái)了，每個(gè)月對接分包隊伍做月度結算，也接觸到了工程造價(jià)方面的知識，每一天都過(guò)的很充實(shí)。
20××年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工，繼續在建設祖國的道路上奔跑，在四航局我來(lái)到了廣州市白云水務(wù)項目。在白云水務(wù)項目擔任技術(shù)員職位，有了之前的工作經(jīng)驗，讓我能很好的結合方案對現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行有效管理，無(wú)論是頂管施工、污水、供水管道布設，還是河道清淤及生態(tài)環(huán)境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術(shù)上是成熟的，但質(zhì)量管理及現場(chǎng)環(huán)境管理要求高，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習慣于施工環(huán)境大開(kāi)大合的我，需要在車(chē)流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開(kāi)展施工作業(yè)。各項閉水試驗，CCTV檢測、供水打壓、管井接駁的質(zhì)量，都關(guān)系到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。
最后總結一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現那么多現場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的`階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身做事風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
以上就是本人的土建工程施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結。
土建工程工作總結2
我是大連的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的土建工程師，就是所謂的甲方代表，在這幾年的工作中感覺(jué)自己有很多疏漏和不足，剛剛換了一個(gè)國企公司，發(fā)覺(jué)自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一點(diǎn)自己的工作心得，希望大家給點(diǎn)意見(jiàn)，我充實(shí)一下自己，謝謝了
1施工進(jìn)度計劃與實(shí)際施工進(jìn)度完成情況對比（每月做進(jìn)度計劃及實(shí)際完成量橫道圖，進(jìn)行對比），工程滯后原因標明
2電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認，電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定應在一層柱施工前必須確認（以電梯廠(chǎng)家提供參數為準，原設計參數會(huì )有局部變動(dòng)，避免浪費資源）。
3施工塔吊及垂直運輸設備基礎的標高及水平位置確認（高度以景觀(guān)設計標高為準，水平位置躲避水電等外網(wǎng)線(xiàn)施工，避免后期清除產(chǎn)生費用）
4地熱混凝土預留廚房及衛生間上下水管線(xiàn)線(xiàn)槽（管線(xiàn)鋪設及混凝土施工中距墻20CM內部鋪設），便于以后精裝修水電管線(xiàn)施工局部變動(dòng)的要求。
5地下室中的穿墻套管防水處理，消防水池防水方式，消防立管，設備，設備基礎等需要提前完成的土建工程完成時(shí)間，其他后期設備安裝，調試的時(shí)間確認。
6砌體施工洞口修補加強，杜絕后期裝修后產(chǎn)生裂縫。
7地下室所有設備基礎下有回填土的夯實(shí)情況應加強，設計中應考慮是否加砼柱，避免設備安裝后產(chǎn)生下沉。
8電梯所有設備（尤其是部分小構件）在施工垂直運輸設備拆除前要上到屋頂機房，避免后期人工搬運對樓梯設施造成損壞，在安裝調試過(guò)程中要求防火門(mén)安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊伍保管。
9竣工檔案與資料應提前上報，應在驗收前1個(gè)月收集整理完畢。
10場(chǎng)地土方平整的標高控制，土方存儲量控制（若土質(zhì)可做后期綠化用土）
11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強弱電管線(xiàn)施工與暫舍是否沖突（避免暫舍因市政綠化及管線(xiàn)施工而二次搬遷）
12窗外倒坡2%窗框內外高差為1~2CM.，確認外窗臺有無(wú)保溫，避免后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。
13室外水電管井在施工中應標明位置并且隨時(shí)清理井內垃圾，以免雨污水管線(xiàn)在未交工前因無(wú)人管理，雨季雨水帶進(jìn)淤泥而堵塞。
14一層防潮層（尤其是公建）施工應嚴格重視，尤其是室外地坪標高高于室內地面標高的，是否應在外墻面、外保溫下增設防水層。屋面防水及防水保護層，外墻保溫基層抹灰層施工時(shí)應著(zhù)重檢查。
15雨落水管的拉結件，空調冷凝水管及爬梯的錨固點(diǎn)對外墻保溫的破壞（打膠？處理）16外墻磚勾縫劑選擇，粘結劑選擇，陽(yáng)角勾縫，朝天縫封堵材料選擇，貼磚及理石干掛需要設計院出大樣圖（詳細到窗上下，梁下，陰陽(yáng)角材料顏色、材質(zhì)銜接等），避免后期再改動(dòng)造成的資源浪費。
17防盜門(mén)，防火門(mén)交接，成品保護，后期鑰匙保管（施工前應協(xié)調好），應有專(zhuān)人后期管理，其中還有塑鋼門(mén)窗的安裝維護，一層陽(yáng)臺或者小院門(mén)如有鑰匙也要有交接，保管。18竣工影像資料（開(kāi)發(fā)區質(zhì)檢站20xx年開(kāi)始要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開(kāi)工前準備，同時(shí)也留作簽證和隱蔽工程記錄，施工單位也應要求，避免我單位人員遺漏）。19樁基礎。打樁隊伍是否已確定，需要上報可行性工期安排（其中需考慮不可預料因素：下雨，樁運輸時(shí)間，樁制作廠(chǎng)家斷貨等）。
20開(kāi)發(fā)區近海區含堿性空氣對外露鋼制構件腐蝕性很強，尤其是欄桿，進(jìn)戶(hù)門(mén)把手，防火門(mén)面漆，車(chē)庫門(mén)鎖芯等后期影響外觀(guān)的'）欄板為不銹鋼316L以上，鎖體及把手要做加強處理。
21變電亭及開(kāi)關(guān)站在地下室要求至少將設備基礎提高800以上，同時(shí)做排水流程計算和設施配備，避免因滲水及雨水（地下停車(chē)場(chǎng)）和地下室內水管線(xiàn)爆裂等原因對電器設備造成破壞。
22高層塑鋼窗防側向雷擊點(diǎn)在塑鋼窗周?chē)ɑ仪皯幚硗戤�，否則后期改動(dòng)影響室內裝修工程。
23衛生間局部等電位盒與防水交接處應處理清晰，位置應根據裝修圖紙做調整。
24建筑垃圾應組織定點(diǎn)堆放，定時(shí)清理，避免后期堆綠化種植造成影響。
25外架安全，（大部分事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中出現事故，因外墻裝飾施工需要將墻體拉結桿拆除，但是加固不及時(shí)造成的），尤其要在這段時(shí)間加大力度，再側重的就是跨年度工程的外架在新開(kāi)工時(shí)的加固處理。
26所有甲供材料必須確認進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，影響工期的大部分原因都是甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，切記，尤其是強弱電及外網(wǎng)消防等水電設備，箱體，管線(xiàn)敷設，甲供產(chǎn)品需要甲代提前一個(gè)月左右通知，所以按照工期安排，應及時(shí)通知，避免影響正常工期。
27氡濃度檢測、室內環(huán)境檢測、智能檢測、節能監測、如果有樁的話(huà)，還有樁基礎檢測，分動(dòng)測與靜載，甲方所必須的幾個(gè)檢測。
28電梯安裝過(guò)程中對電梯層門(mén)的密封要注意，避免施工灰塵對井道內設備造成損傷，尤其是人身安全更重要。
29消防打壓和地熱打壓等試驗過(guò)程必須有專(zhuān)人看護，避免漏水對室內裝修、大白等其他工序造成的損傷。
30了解合同，對工期，甲乙方責任劃分，材料規格約定，對后期產(chǎn)生糾紛有準備。
31防盜門(mén)及塑鋼窗的錨固點(diǎn)位置確定，固定位置需要提前放置砼塊。
32成品檐溝的品牌確認及施工工藝要確定，止水板及錨固件的位置處理（玻纖瓦屋面盡量減少使用成品檐溝），以杜絕雨水尿墻現象。
33各種伸縮縫，沉降縫面層做法要確認（圖集標注不明確，顏色與材料需與建筑外立面顏色統一）
34空調板內防水，排水，保溫設計應到位，避免透寒，冷峭，滲漏現象
35空調百葉擋板應考慮風(fēng)壓、雨量，擋板角度及密度酌情處理，避免空調位內積水對建筑物產(chǎn)生影響。
36物業(yè)移交前，設備試運行期間，所有相關(guān)單位必須專(zhuān)人值班（包括：風(fēng)機試運行，消防打壓，消防水池注水等）。因大部分相關(guān)配電柜及變電室都在附近，尤其是地下室工程，一旦漏水，會(huì )發(fā)生重大事故。在每項設備試運行后，立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)跟物業(yè)進(jìn)行交接，同時(shí)需對物業(yè)管理人員進(jìn)行技術(shù)交接（正式文字簽收），避免后期產(chǎn)生糾紛。
土建工程工作總結3
時(shí)光流逝，轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少知識�，F對工作總結如下：
一、主要工作內容
�。�1）自我2月份入職以來(lái)，書(shū)香一品小區1——5樓及附房工程已完工，10、11、9、13、20樓主體結構封頂，6、7樓結構基本完成，8樓、12樓、15樓、16樓、17樓、18、19樓結構未完成。而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：1、對尚未完成樓號結構澆筑前的鋼筋驗收；2、對內外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿(mǎn)足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿(mǎn)足要求；
3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當；4、對已完成的1——5樓全面進(jìn)行檢查（地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度），檢查欄桿安裝是否在一直線(xiàn)上；5、根據合同對材料的檢測（如欄桿的壁厚、立桿間距）
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在現場(chǎng)中的學(xué)習我也收獲了一些知識，對于在現場(chǎng)中一定要做到多走、多看、多說(shuō)。
�。�2）經(jīng)過(guò)大家的努力小區主體結構全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時(shí)室外工程也開(kāi)始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開(kāi)盤(pán)前也將主景觀(guān)處的排水完成，雖然在這段工作中有著(zhù)磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現不合格，馬上通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。
在20x'x年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13—20樓的出戶(hù)井未完成，主路的路基，區間路路基未開(kāi)始。
二、20xx年工作安排
根據20x'x年完成的情況，接下來(lái)20x'x年初先進(jìn)行主干道的路基施工，出戶(hù)井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區豎向工程。
通過(guò)這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20x'x年制定的工作目標而努力！
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)踏上工作崗位將近兩年了。自從20x'x年畢業(yè)來(lái)到上海市第四建筑有限公司安裝分公司至今，本人一直在項目部擔任施工員，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過(guò)程中我不緊加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的培育和教導下，通過(guò)通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結。
在這一年多的時(shí)間里我基本都在顧村b2—2地塊，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房，見(jiàn)證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善。從一開(kāi)始基礎中大地板的接地，到箱盒的預留以及二結構的配管，再到屋面避雷帶的敷設等等。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后，對原來(lái)書(shū)本中抽象的事物有了詳細的了解，通過(guò)此過(guò)程把理論與實(shí)踐結合到了一起，自身有了很大的提高。在這個(gè)過(guò)程中，我從簡(jiǎn)單的管線(xiàn)預埋看起學(xué)起，到如今整個(gè)地下車(chē)庫噴淋管線(xiàn)的安裝，從簡(jiǎn)單的接線(xiàn)盒高度檢查到現在風(fēng)機風(fēng)管預留洞的檢查，遇到不懂的我就查規范，再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現場(chǎng)遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我也會(huì )勇敢地提出自己的疑問(wèn)，聆聽(tīng)前輩們的講解，使我從原理上對規范要求等有了更深刻的認識。通過(guò)一年多的施工現場(chǎng)實(shí)踐，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的道理，比如在施工過(guò)程中一定要考慮可行性等問(wèn)題，而在參考規范的同時(shí)，也應當選用最恰當最適用的方法保證其經(jīng)濟實(shí)用性。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習過(guò)程中的進(jìn)步和提高而快樂(lè )欣喜。
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的.業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組，這一年多施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴肅認真的指導班組工人作業(yè)。做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對現場(chǎng)施工部位多巡查，及時(shí)了解情況和問(wèn)題并加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質(zhì)量關(guān)。
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)提出相應的預防措施。同時(shí)針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病進(jìn)行交底，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號房出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去這段時(shí)間的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到建筑安裝行業(yè)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。
土建工程工作總結4
回眸即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結：
一、圖紙規范是管理的根本。
每每聽(tīng)到圖紙會(huì )審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話(huà)，指望甲方監理看圖紙提問(wèn)題門(mén)都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項目，開(kāi)工都比較急。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì )審時(shí)根本提不出來(lái)，而施工時(shí)會(huì )發(fā)現這個(gè)節點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開(kāi)施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍圖，可見(jiàn)圖紙會(huì )審的重要性，可惜許多項目都還沒(méi)認識到呀!雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的`基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì )。
三、建設凝聚力團隊、學(xué)習型團隊。
說(shuō)到團隊建設不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。百科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專(zhuān)著(zhù)《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通過(guò)激發(fā)內在潛能，可以使人表現出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿(mǎn)活力。正能量指的是一種健康樂(lè )觀(guān)、積極向上的動(dòng)力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿(mǎn)希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿(mǎn)象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著(zhù)我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽(yáng)光。
記得看過(guò)一句話(huà)：裝一半水的杯子，樂(lè )觀(guān)的人看到的是半杯水，悲觀(guān)的人看到的是半個(gè)空杯。--無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿(mǎn)足一點(diǎn)、快樂(lè )一點(diǎn)好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習，它是學(xué)習型組織進(jìn)行學(xué)習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團隊學(xué)習是發(fā)展團體成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習才能適應瞬息萬(wàn)變的社會(huì )。團隊學(xué)習對組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的選擇，也是雙贏(yíng)的結果。團隊建設好是個(gè)團隊，建設不好是個(gè)團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會(huì )中不可缺少的!
四、合理化建議。
1、現代化管理。工地會(huì )議室配備投影儀，工程施工中存在問(wèn)題分別以PPT的形式投放出來(lái)，對于不聽(tīng)話(huà)的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習，直至思想轉變。
2、工程應該有自己的細部做法。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊自己的視野。不過(guò)在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度還不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
土建工程工作總結5
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了*******這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就10年的工作情況總結如下:
一、工作情況
一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、****c組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的'麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、XX工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定*****c組團開(kāi)工，組建****加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在XX順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
土建工程工作總結6
在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)售樓處工程和項目現場(chǎng)的前期工作使自己進(jìn)入了狀態(tài)，完全適應了周?chē)沫h(huán)境和工作節奏，在收獲工作、生活、友情的同時(shí)也發(fā)現自身的不足，總結如下：
一、售樓處工程：
1、熟悉公司各項規章制度
團隊屬于初創(chuàng )成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修、景觀(guān)市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒，每晚加班至凌晨1點(diǎn)， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場(chǎng)不熟悉，很多材料的采購和定制出現延誤，施工單位只報喜不報憂(yōu)，導致在工期出現偏差，在領(lǐng)導協(xié)助指導下，我們深抓材料供給，每晚開(kāi)工作會(huì )，及時(shí)把控施工進(jìn)展情況及需要解決的困難事項；使得裝飾工程施工得以順利開(kāi)展，最終在計劃時(shí)間內完成工程目標。
二、現場(chǎng)工程
1、樁基礎工程
現場(chǎng)16#、17#樓為樁基礎，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過(guò)，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時(shí)，出現供樁時(shí)間延后，經(jīng)多次協(xié)調仍不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求，在領(lǐng)導的協(xié)調下才得以順利展開(kāi)施工，最終在計劃內完成目標時(shí)間。
2、現場(chǎng)臨時(shí)設施
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在現場(chǎng)布置方面主要圍繞一期項目建設進(jìn)行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導提示后及時(shí)糾正了平面布置，起到了較好的.預控作用。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想這三個(gè)月的工作，還有不盡如意之處，對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動(dòng)加強本專(zhuān)業(yè)技能，貫通熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)拓展知識面，多向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、結語(yǔ)
項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是我該思考的課題，我會(huì )加倍努力，做的更好。
土建工程工作總結7
我于20xx年11月19日進(jìn)入xx項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20x'x年度了的工作學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步�，F公司xx項目3、5、6、7樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認真地完成了20x'x年度工作目標，現將有關(guān)20x'x年度個(gè)人工作情況作如下總結。
一、20x'x年的主要工b作完成情況
1、由xx承建的xx，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。
2、xx商品房一標段3、5、6、7樓，現主體成完情況
a、3樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑；
b、5樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑；
c、6樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑；
d、7樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3、5、6、7樓的主體結構工程已經(jīng)順利進(jìn)入標準層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預期進(jìn)度計劃目標。
二、各階段的控制管理
1、熟悉xx3、5、6、7樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。
為了以后能更好地開(kāi)展工作，對現場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，結合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解，為下一步組織提供了可靠的依據。
2、對投資控制的主要工作是、處理現場(chǎng)變更和簽證。
在施工過(guò)程中答復施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節省成本的地方。
工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，3、5筏板頂部30CM細石砼在結構中無(wú)任和結構功能，后經(jīng)以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進(jìn)行相應調整，避免了后續水電、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失。
三、進(jìn)度控制
為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確工作內容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監理單位進(jìn)行協(xié)調，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。
四、質(zhì)量控制
1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督監理人員按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2、過(guò)程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。
3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監督控制。
五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jì)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強自我的榮譽(yù)感、自豪感。
2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。
3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
xx二期一標段3、5、6、7樓、工程項目總面積共8萬(wàn)多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應處理。
六、存在的不足以及改進(jìn)措施
20x'x年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的`溝通，通過(guò)項目部這個(gè)平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性，在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、沒(méi)有把監理的作用完全調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，調動(dòng)監理人員的積極性，管理好工程。
p分頁(yè)標題e
20x'x年即將過(guò)去，現3、5、6、7樓，已進(jìn)入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20x'x年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
土建工程工作總結8
一、工作內容
本人自20xx年3月入司以來(lái)，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。20xx年中完成的主要工作如下：
1. 負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監督管理。通過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監督不嚴的缺點(diǎn)。
2. 參加、配合質(zhì)監站、監理對工程關(guān)鍵部位的驗收。
二、工作具體情況
截止目前：
1、控制一組團1#、2#樓、地下車(chē)庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓、2#、3#、4#樓的坐標點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線(xiàn)。
2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3# a樓、3# b樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的`垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。
4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、質(zhì)量控制
在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：
(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監代表和甲方工程師到現場(chǎng)驗收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監理總監代表必須到場(chǎng)，甲方、監理一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。
(2)用好圖紙、規范：在施工過(guò)程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據。
(3)組織專(zhuān)項驗收：在各組團施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書(shū)面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規格是否符合圖紙要求等
模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。
混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養護、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn)度、墻體垂直度等。
四、安全文明施工控制
在各組團施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即要求監理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況;同時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。
五、日常工作情況
本人均根據公司領(lǐng)導各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
六、其它
在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力。
土建工程工作總結9
工程位于XXXXXXXXX，該工程為框架結構，為景區停車(chē)場(chǎng)廣告牌的輔助功能使用，共計一層，層高度為8.6米，建筑面積900。
該工程自開(kāi)工以來(lái)，公司領(lǐng)導對檔案工作非常重視，制定了完善的檔案管理制度，將檔案資料細分到位，每層綜合收集整理，確保檔案與工程同步、真真實(shí)。為保證歸檔資料的質(zhì)量要求，公司專(zhuān)門(mén)配置了電腦、打印機、復印掃描機、裁紙機、裝訂機、頁(yè)碼機、數碼照相機、數碼攝像機等設備和辦公用品，使檔案質(zhì)量更加規范化。
工程檔案在收集整理過(guò)程中嚴格按國家及重慶市地方標準要求執行，在彭水縣城建檔案室領(lǐng)導對該工程的大力支持和幫助下，在業(yè)主、監理和施工方領(lǐng)導對此工作的重視下，在本工程施工過(guò)程中，材料質(zhì)保資料和檢驗試驗資料完整，各類(lèi)隱檢、施工記錄及各種功能試驗資料齊全，并都是在業(yè)主、監理監督下隨工程進(jìn)度填寫(xiě)，簽字手續齊全、字跡工整、內容完整、真實(shí)。做到資料與工程同步。該工程歸檔資料的形成已達到檔案管理的規定和驗收標準要求。
從工程開(kāi)工時(shí)，本工程的專(zhuān)職資料員就嚴格按照驗收標準和檔案館要求進(jìn)行工程資料的`收集、整理工作，力求做到資料建檔規范化。進(jìn)過(guò)兩個(gè)月的收集整理，現將資料匯總情況匯報如下：該工程現已形成的檔案二套。移交業(yè)主二套共6本，其中文字材料4本，竣工圖紙2本，共8張，照片1冊，共7張。
從工程開(kāi)工到竣工，檔案資料的形成、收集到完善。都得到了上級主管部門(mén)的大力支持，沒(méi)有領(lǐng)導的指導、關(guān)心和協(xié)調，檔案工作的難度可想而知，本項目檔案的整理使自己受益匪淺，為下一個(gè)工程的檔案整理積累了寶貴的經(jīng)驗財富，對此向各方老師及領(lǐng)導表示最真誠的謝意！
土建工程工作總結10
20xx年匆匆而過(guò)，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí)。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無(wú)限感恩的同時(shí)也感觸良多。如果說(shuō)20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng )造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結，以及個(gè)人的一些淺薄感想。
首先，我們回顧一下20xx年的工作內容。
1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。
黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領(lǐng)導的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經(jīng)全部完成，在整個(gè)項目的施工建設過(guò)程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調”，使自己經(jīng)手的各項工作基本達到了領(lǐng)導的要求，滿(mǎn)足了公司的各項需要。由于時(shí)間跨度長(cháng)，工程前期準備工作不足，整個(gè)黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領(lǐng)導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個(gè)黃家溝項目的收尾過(guò)程中，公司領(lǐng)導對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領(lǐng)導及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰。
2、匯龍公館項目的正式啟動(dòng)
本年度匯龍公館項目正式啟動(dòng)，我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續的辦理、網(wǎng)上申報；工程正式開(kāi)工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設計、監理、施工等各責任主體單位；執行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個(gè)分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過(guò)程我負責中協(xié)調各方，監督各方的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量等等。其實(shí)，匯龍公館項目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好，有公司領(lǐng)導的后盾，以及各位同事的無(wú)私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開(kāi)挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。
3、與其他部門(mén)之間的互動(dòng)
在認真負責完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門(mén)工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門(mén)和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應用自己的專(zhuān)業(yè)知識，為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應對業(yè)主的無(wú)理要求；協(xié)助行政部門(mén)辦理房管局驗收備案及公司的名稱(chēng)變更工作；協(xié)同公司的核算部門(mén)，控制工程投資等等。與公司各部門(mén)的協(xié)調工作是個(gè)嚴謹又快樂(lè )的過(guò)程，公司各部門(mén)的關(guān)系融洽，本人對各部門(mén)的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達到各方滿(mǎn)意的目標。
其次，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議
1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項目的工程進(jìn)度，而且會(huì )造成工程經(jīng)濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門(mén)或本人計算好材料用量，再采購用于施工。材料來(lái)早來(lái)多了損耗會(huì )增大，材料來(lái)晚了來(lái)少了工期又會(huì )延誤。目前來(lái)看，整個(gè)工程得以高效節約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來(lái)看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒(méi)有積極主動(dòng)性，會(huì )直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現場(chǎng)，本人會(huì )積極干預甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監督是遠遠不夠的，應該想辦法調動(dòng)施工單位的主觀(guān)能動(dòng)性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施，請公司領(lǐng)導集思廣益，尤其是會(huì )同公司核算部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士一塊，制定更完善的規章制度。
2、工程項目的質(zhì)量控制。在對施工單位施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是接下來(lái)工作的.重點(diǎn)。我們所說(shuō)的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重。就本人在工程施工過(guò)程中，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì )親自到現場(chǎng)監督，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過(guò)程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。但是 “好工程不是監督出來(lái)的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過(guò)這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬(wàn)鑫建設有限公司，本人感覺(jué)該公司在工程資料、經(jīng)濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領(lǐng)導施壓，要求該項目安排專(zhuān)門(mén)的“質(zhì)量管理員”，這個(gè)職位必須由專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)承擔，不能只是擺設。這個(gè)看起來(lái)不起眼的小人物，如果使用得當，會(huì )使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進(jìn)行溝通說(shuō)明，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。
最后，立于高處，展望未來(lái)
回顧20xx年的工作，工程部的工作成績(jì)斐然。但對我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領(lǐng)導叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的！”。對我自身的缺點(diǎn)，本人細思極恐。還好有公司的領(lǐng)導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。
在新的一年來(lái)臨之際，我又虛長(cháng)一歲，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我會(huì )學(xué)習掌握更多的專(zhuān)業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實(shí)自己，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領(lǐng)導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。
土建工程工作總結11
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的.關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
一、成績(jì)及不足
本人自20xx年8月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。在業(yè)余時(shí)間內通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專(zhuān)業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習機會(huì )。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、負責5樓的土建施工監督管理。因受百年一遇的雪災影響，5樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，暴露了施工管理監督不嚴的缺點(diǎn)。交房后通過(guò)積極組織維修，現已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。
2、負責6樓的土建施工監督管理。6樓施工嚴格按照公司制定的進(jìn)度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對認真進(jìn)行分戶(hù)驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過(guò)后進(jìn)行復查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。
3、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象，因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。
4、負責7樓的土建施工監督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。
5、負責1至6樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋?zhuān)缓蠓e極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類(lèi)質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現，因此在施工過(guò)程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監督。
6、負責金座a及10樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10的交房任務(wù)。
7、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現場(chǎng)設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現場(chǎng)責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò )施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作。
土建工程工作總結12
4月份以來(lái)，我項目部的工地生產(chǎn)工作開(kāi)始進(jìn)入正軌，在經(jīng)過(guò)兩次履約檢查和各項內外業(yè)工作的準備完善下，工程進(jìn)展比較順利，現將具體情況匯報如下：
一、 項目總體情況及項目進(jìn)度
我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線(xiàn)拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開(kāi)工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開(kāi)工，至4月底，已進(jìn)行樁基開(kāi)挖和樣板通涵工程土方開(kāi)挖和基底處理工作。
截止4月底，項目進(jìn)展情況良好，內業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4。12的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門(mén)順利開(kāi)展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個(gè)施工隊伍分包合同，分別為2個(gè)涵洞合同、2個(gè)防護合同、2個(gè)橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準備各項開(kāi)工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開(kāi)工，開(kāi)始進(jìn)行樁基和通涵開(kāi)挖。
二、施工隊進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計劃
4月份已進(jìn)場(chǎng)6個(gè)施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開(kāi)始施工作業(yè)，其余4個(gè)施工隊伍入場(chǎng)待命，隨時(shí)準備。
5月份，計劃由兩個(gè)路基隊進(jìn)行路基填筑、路基開(kāi)挖、填方基底清淤、換填；二個(gè)防護隊進(jìn)行防護施工；三個(gè)樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個(gè)通涵隊負責通涵的施工；二個(gè)橋梁下構隊進(jìn)場(chǎng)準備施工。
三、計量及工程結算情況
1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進(jìn)協(xié)議；
2、清單臺帳報領(lǐng)導審核，并編制最終臺帳上報監理處；
3、編制并上報簽認了開(kāi)工預付款申請；
4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；
5、編制項目部?jì)炔?月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導審核下達至各專(zhuān)工；
6、編制了項目部?jì)炔慨a(chǎn)值統計表，報財務(wù)部。
7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導審核需要修改、細化；
8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門(mén)工作，較好的完成了4月份部門(mén)工作計劃。
四、財務(wù)及資金使用
做好賬務(wù)日常的會(huì )計憑證處理工作，部分供應商進(jìn)行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開(kāi)立了項目臨時(shí)賬戶(hù)手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業(yè)主要保留預付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶(hù)，實(shí)際可用資金只有*萬(wàn)左右，其中合作單位要求轉走165萬(wàn)（管理費用、保函費用等）公司實(shí)際活動(dòng)資金只*萬(wàn)左右，因業(yè)主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時(shí)賬戶(hù)。項目部在賬戶(hù)上已支取40萬(wàn)作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒(méi)有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門(mén)的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。
五、 材設情況
1、 與大唐公司反復協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；
2、 經(jīng)過(guò)多家廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)并報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠(chǎng)家并與廠(chǎng)家協(xié)商達成購銷(xiāo)意向協(xié)議；
3、 拌和站月底開(kāi)始進(jìn)料，具備砼生產(chǎn)能力；
4、 配合各專(zhuān)工的工作；
5、 完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
六、 協(xié)調工作
1、 臨時(shí)用地各項工作正常有序的進(jìn)行；
2、 爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；
3、 順利拆遷房屋一座；
4、 及時(shí)調解各種小矛盾、小糾紛；
5、 三桿拆遷正在進(jìn)行中；
6、 及時(shí)完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。
七、 安全、環(huán)保情況
1、內部分工
在四月下旬，進(jìn)行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內部分工。將工作細分到個(gè)人，并相互配合。
2、質(zhì)檢方面
�。�1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開(kāi)始正常的檢驗申請批復工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過(guò)驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：
�、龠M(jìn)一步加強自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，滿(mǎn)足工作需要。 ②需進(jìn)一步加強部門(mén)之間的溝通。
�、圻M(jìn)一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時(shí)整理上報質(zhì)檢資料進(jìn)行簽認。
3、安全、環(huán)保方面
�。�1）現已開(kāi)工的工程安全設施基本到位，安全技術(shù)交底完成。
�。�2）大橋樁基施工隊已進(jìn)行三級安全教育。
�。�3）正在建立、完善安全九大項檔案。
�。�4）已完成七大項施工專(zhuān)項安全技術(shù)方案。
�。�5）不足方面：
�、賹π逻M(jìn)工人進(jìn)行安全教育培訓時(shí)，工人們對此不是很重視，抱無(wú)所謂的`態(tài)度。
�、诓糠质┕り牴と藢ΜF場(chǎng)安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現場(chǎng)對違犯安全制度及規程者進(jìn)行拍照取證，實(shí)施安全獎罰辦法，規范安全作業(yè)。
�、蹜M(jìn)一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進(jìn)一步的認識。
�、苋壈踩逃嘤�，要及時(shí)，安全員要多與施工隊進(jìn)行溝通，安全工作做到位。
�、莅踩珯z查記錄要及時(shí)整理完畢并建立臺帳
4、現安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉，質(zhì)檢、安檢程序正在進(jìn)一步完善中。
八、綜合管理情況
4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；
1、對項目部生活區進(jìn)行改造，提高員工的生活質(zhì)量；
2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標志標牌；
3、協(xié)助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；
4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；
5、靈活調動(dòng)車(chē)輛，保證工地用車(chē)。
九、需要解決的問(wèn)題
二支橋梁下構隊計劃本月中下旬進(jìn)場(chǎng)，還請公司及時(shí)明確施工隊伍；另外土方隊進(jìn)場(chǎng)已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無(wú)所適從，請公司及早定奪。
由于項目部所有車(chē)輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車(chē)輛租賃的相關(guān)問(wèn)題，有關(guān)情況報告已經(jīng)上報，但至今沒(méi)有回復，望公司領(lǐng)導予以重視 。
項目經(jīng)理部
20xx年XX月XX日
土建工程工作總結13
本人20xx年7月大學(xué)畢業(yè)，同年參加工作。首先在xx公司從事土建技術(shù)工作。在此期間先后歷經(jīng)了4個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)工程的建設施工工作。20xx年8月來(lái)到某新能源公司，先后擔任xx項目部土建專(zhuān)責工程師，項目經(jīng)理。20xx年底取得了工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，后任工程建設部主任、副總工程師等崗位。本人在工作期間能夠把理論與實(shí)踐相結合，逐漸成長(cháng)為一名具有較強業(yè)務(wù)能力的土建技術(shù)、風(fēng)電施工管理人員。以下是本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結：
本人于20xx年7月畢業(yè)分配到xx公司，經(jīng)過(guò)入廠(chǎng)培訓教育后成為一名實(shí)習技術(shù)員，20xx年正式成為一名土建技術(shù)員。先后參加過(guò)xx二熱煤代油技術(shù)改造工程，xx熱電廠(chǎng)工程、xx發(fā)電廠(chǎng)（2×600MW）新建工程、xx發(fā)電廠(chǎng)異地擴建工程和xx東北公司綜合辦公樓工程等土建項目的技術(shù)工作。xx熱電工程是我畢業(yè)以來(lái)干的第一個(gè)完整工程，該工程施工工期短，質(zhì)量要求高，施工項目繁多。由我們土建工地承擔的施工任務(wù)有主廠(chǎng)房主體、廠(chǎng)房?jì)攘忝椎叵略O施，鍋爐基礎，汽輪發(fā)電機機座，110KV室內配電裝置室，煙道支架、吸風(fēng)機基礎，貯渣庫，轉運站，輸煤棧橋，化學(xué)水處理室，干煤棚等分項工程40余項。鋼筋加工綁扎2500噸；模板支設35000平方米，混凝土澆筑22500立方米。從3月1日開(kāi)始澆筑第一罐砼到3月25日主廠(chǎng)房勝利出零米，只用了25天。到1#機組并網(wǎng)發(fā)電也僅用了8個(gè)月時(shí)間。取得了這樣的成績(jì)與工地每個(gè)人的辛勤勞動(dòng)是分不開(kāi)的。在這期間我們同天氣斗爭，同時(shí)間賽跑，開(kāi)展技術(shù)革新，攻克了一個(gè)又一個(gè)的難題。其中一個(gè)較大的難題是在主廠(chǎng)房框架施工完以后，進(jìn)行1#、2#吸水井施工時(shí)發(fā)現的，由于施工圖紙到的較晚，而2個(gè)吸水井坐落在距主廠(chǎng)房A排基礎外9米的位置上，距離較近，并且基礎較主廠(chǎng)房基礎深2米，如果按正常放坡，開(kāi)挖，將影響到主廠(chǎng)房A排框架的結構穩定。經(jīng)過(guò)工地，項目部，設計院，甲方等人員的共同研究，決定采用沉井法施工。土方開(kāi)挖、鋼筋工程、砼工程等施工階段等施工方法不詳細說(shuō)明，主要對沉井施工段施工方法說(shuō)明如下：
沉井下沉主要靠自重來(lái)克服土對沉井外壁的摩擦阻力和基底反力。沉井過(guò)程可能會(huì )遇到三種情況：其一，開(kāi)始時(shí)靠自重大于阻力自身下沉；其二，當阻力等于或大于沉井自重時(shí)，則需要人工挖土下沉；其三，阻力過(guò)大難以下沉。
1.當自重大于阻力時(shí)，沉井自身下沉，計算沉井靠自重下沉深度h，已知：土對井壁面的磨擦阻力為1.1噸/米2，沉井外周長(cháng)為25.2米，基底反力為8噸/米2，井底面積為11.6米2，井壁自重123.25噸。則：h=（123.25－8*11.6）/1.1*25.2=1.098 m，靠自重沉井，需要借助支護系統緩慢進(jìn)行，防止沉井傾斜。當借助支護系統沉井沉入150mm時(shí)，需要更換支柱高度，用備用二臺千斤頂和二根支柱頂住一側橫擔，替換下來(lái)的支柱拆下一節，循環(huán)操作。
2.當阻力大于沉井自重時(shí)，需要井內人工挖土沉井。應先從沉井中部向下挖深約40~50cm，并逐漸向四周均勻擴挖，到距刃腳約1m處，則分層（每層不大于100mm）挖除刃腳內側的土臺使沉井下沉。
3.當挖土不沉時(shí)，則可以采用沉井外壁均勻注水或注泥漿降低磨擦阻力使沉井下沉。
4.當沉井下沉一定深度，將鋼梁從牛腿上取下，用30#槽鋼做成吊環(huán)焊接在鋼梁上，從牛腿上方起吊。
5.當沉井基底土面全部挖至設計標高，檢查符合下沉穩定后，方可做砼墊層，并將新老砼接觸面打毛刷凈，綁扎鋼筋、澆筑砼。澆砼時(shí)，應盡量降低出灰高度，減小對淤泥的沖擊面產(chǎn)生井壁下沉。
6.為防止沉井過(guò)程不發(fā)生意外現象，支護系統直到底板砼強度大于70%時(shí)方可拆除。當底板砼強度大于70%時(shí)，剩余段方可施工。
經(jīng)過(guò)共同努力，我們僅用4天就把1#吸水井下沉到位，軸線(xiàn)、標高、傾斜偏差均小于20mm，遠遠小于施工標準要求，得到了項目部，甲方的一致好評，積累了寶貴的施工經(jīng)驗。
20xx年8月我來(lái)到了某新能源公司，先后在XXX項目部擔任土建專(zhuān)責工程師、XXX項目部項目經(jīng)理、XXX項目部項目經(jīng)理、XXXX項目部項目經(jīng)理。風(fēng)電場(chǎng)建設對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新鮮事物。但對電力建設的土建施工來(lái)說(shuō)又是相同的。風(fēng)電場(chǎng)項目的土建部分主要由升壓站、風(fēng)機基礎及吊裝、場(chǎng)內集電線(xiàn)路幾個(gè)大部分組成。同時(shí)對應火電廠(chǎng)變電所、大體積砼基礎及設備安裝、輸電線(xiàn)路等單位工程。而我也在從施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到建設單位項目管理的身份轉變，通過(guò)這幾個(gè)項目的施工，也使我更深刻的了解風(fēng)電建設重點(diǎn)、要點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗得到了很大的提升。
一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的建設，最主要的施工點(diǎn)就是風(fēng)機基礎施工和風(fēng)機吊裝工作，其中風(fēng)機基礎根據連接形式不同分為基礎環(huán)式連接和錨栓式連接。對于風(fēng)機基礎內的基礎環(huán)或錨栓式連接的錨板平整度要求精度很高，一般不超過(guò)2mm安裝誤差，也是風(fēng)機基礎施工中重點(diǎn)施工控制點(diǎn)。風(fēng)機基礎混凝土施工為大體積混凝土施工，如何保證大體積混凝土施工質(zhì)量，控制混凝土裂縫為主要出發(fā)點(diǎn)。根據以往的施工經(jīng)驗大體積混凝土裂縫產(chǎn)生的原因較復雜，主要有以下三因素引起的裂縫必須控制：即混凝土溫升階段由內外溫差導致的表面裂縫；由混凝土失去水分形成的收縮裂縫；由堿集料反應使大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫等。針對上述引起混凝土裂縫的因素，在混凝土配比設計時(shí)，應采取以下措施解決：1）采用低堿、低水化熱普通硅酸鹽水泥，骨料采用低堿集料，選用粒徑大、級配良好的粗骨料。
2）加入粉煤灰摻合料，粉煤灰中的高活性SiO2、Al2O3能與水泥漿中的Ca(OH)2進(jìn)行二次水化反應，可以消耗吸收混凝土中的堿，從而降低混凝土中的.堿含量，消除大體積混凝土由于堿集料反應產(chǎn)生的裂縫；另一方面，粉煤灰可以在很大程度減少水泥用量，降低水化熱，改善混凝土的和易性，從而進(jìn)一步保證混凝土的泵送澆筑�；炷翝仓瓿珊蟮酿B護，也是控制裂縫產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節，大體積混凝土的養護主要為了控制混凝土的內外溫差和保持濕度，通過(guò)澆水和覆蓋相結合的辦法�；炷两K凝后開(kāi)始澆水養護，在基礎表面覆蓋塑料布保水保濕，然后在基礎表面和模板側面覆蓋棉被保溫。養護期間，定人定時(shí)進(jìn)行混凝土測溫，根據測溫結果，調節保溫層厚度，以保證混凝土內外溫差不超過(guò)25℃，環(huán)境溫度與混凝土表面溫度溫差不大于20℃，養護14天，確�；炷两Y構不出現溫度裂縫。
風(fēng)機吊裝工程按照住房城鄉建設部辦公廳關(guān)于實(shí)施《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》中要求屬于危大工程，建設單位、監理單位應認真審查施工單位在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專(zhuān)項施工方案內容，其中應包括：
1.工程概況：危大工程概況和特點(diǎn)、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；
2.編制依據：相關(guān)法律、法規、規范性文件、標準、規范及施工圖設計文件、施工組織設計等；
3．施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設備計劃；
4.施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等；
5.施工安全保證措施：組織保障措施、技術(shù)措施、監測監控措施等；
6.施工管理及作業(yè)人員配備和分工：施工管理人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等；
7.驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內容、驗收人員等；
8.應急處置措施；
9.計算書(shū)及相關(guān)施工圖紙。
并且該方案還應召開(kāi)危大工程專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì )，經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家討論通過(guò)后上報實(shí)施。專(zhuān)家論證的主要內容應當包括：專(zhuān)項施工方案內容是否完整、可行；專(zhuān)項施工方案計算書(shū)和驗算依據、施工圖是否符合有關(guān)標準規范；專(zhuān)項施工方案是否滿(mǎn)足現場(chǎng)實(shí)際情況，并能夠確保施工安全。
吊裝施工中的安全要求應貫穿全過(guò)程，應該做到以下方面：
1.在施工前必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內容針對性要強，并做好記錄，明確安全責任制。
2.進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須佩戴好安全帽
3.凡從事兩米以上且無(wú)法采取可靠安全防護設施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴禁高處作業(yè)臨空投擲物料；
4.高空作業(yè)人員必須戴好安全帽系好安全帶穿好安全鞋。在塔筒內爬梯必須有保險繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置,梯級上的任何油脂和殘渣必須立即清除掉，以防止攀登人員滑倒墜落；
5.只允許一人攀登梯子，在通過(guò)樓梯口后或爬上另一個(gè)平臺后必須關(guān)閉樓梯口處的蓋板，防止物品從敞開(kāi)的樓梯口落下，砸傷下面的人員；
6.噪音為90分貝或超過(guò)90分貝時(shí)，施工人員必須戴耳套；使用液壓設備時(shí)，施工人員必須戴護目鏡；設備部件在組裝對接時(shí)，手腳千萬(wàn)不能放在對接面之間，防止被擠傷壓傷；
7.操作人員在離開(kāi)機艙前必須把安全帶系在安裝在機艙外的弓形安全架上，只有風(fēng)速低于15米/秒時(shí)，操作人員才能走出出入口；
8.手持電動(dòng)工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規定。工具的電源線(xiàn)、插頭和插座應完好，電源線(xiàn)不得任意接長(cháng)和調換，工具的外絕緣應完好無(wú)損，維修和保管應由專(zhuān)人負責；
9.現場(chǎng)應配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規定時(shí)間更換干粉；
10.加強雨季施工的防護措施，及時(shí)掌握氣象資料，以便提前作好工作安排和采取預防措施，防止雨天對施工造成惡劣影：
11.五級以上大風(fēng)、大雨、大雪、雷電及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。施工人員應采取防滑、防雨、防水及用電防護措施；
12.通常情況下，一項工作應由兩個(gè)或以上的人員來(lái)共同完成。相互之間應能隨時(shí)聯(lián)系。
13.所有施工機械的進(jìn)場(chǎng)必須符合質(zhì)量和安全要求，機械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗檢制度，實(shí)行人機配套管理，并經(jīng)常對機械進(jìn)行維修和保養；
14.起重指揮一律使用對講機進(jìn)行地面與高空的指揮；對吊車(chē)司機及起重人員要制訂專(zhuān)門(mén)的管理措施，以確保大型機械的正常使用；吊車(chē)司機實(shí)行書(shū)面交接班制度；
15.吊裝前，駕駛員必須對每一件等吊裝物進(jìn)行重量估計，嚴禁盲目起吊，保養好車(chē)輛，確保車(chē)輛處于完好的技術(shù)狀態(tài)，尤其是要經(jīng)常檢查主臂、支腿缸、支撐墊、變幅缸等部件有無(wú)裂紋、漏油等現象，選擇吊裝場(chǎng)地時(shí)，必須選擇無(wú)松軟、塌陷及有下水道井蓋等平坦硬實(shí)的開(kāi)闊場(chǎng)地，車(chē)輛加裝力矩限制器，從根本上消除因超負荷而帶不定期的安全隱患；
16.各種機械設備的操作人員，都必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)與安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格方準上崗，嚴禁無(wú)證人員操作，各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置，熟悉安全操作規程，能排除一般故障和日常維護保養；
17.工作時(shí)，操作人員必須穿戴好防護用品，集中思想、服從指揮、謹慎操作，不得擅離職守或將機械隨意交給他人操作；
18.交付現場(chǎng)使用的機械設備，必須性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設備部門(mén)和現場(chǎng)負責人認可，方能使用；
19.吊車(chē)組裝拆卸過(guò)程中嚴格遵守該吊車(chē)操作手冊中的要求，按照操作說(shuō)明書(shū)中的拆、裝順序進(jìn)行該吊車(chē)的拆卸或組裝；檢查各部制動(dòng)輪、制動(dòng)帶有無(wú)損壞，制動(dòng)部分要求靈敏、可靠、有效；檢查吊鉤、滑輪、卡環(huán)、鋼絲繩應符合要求，安全裝置應靈敏可靠；檢查操作系統、電氣系統，應靈敏準確，無(wú)接觸不良，松動(dòng)和導線(xiàn)裸露現象；.工作前要進(jìn)行空載試車(chē)，檢查吊車(chē)的液壓系統，操作桿的靈活度，測試吊車(chē)最大工作半徑，雷雨季節下班前必須對吊車(chē)進(jìn)行接地。
20汽車(chē)吊及車(chē)輛駕駛人員應集中思想，嚴格遵守各類(lèi)機械的安全操作規程；起重作業(yè)應堅持“十不吊”的原則，聽(tīng)從起重指揮人員的指揮；起吊作業(yè)時(shí)必須保證通信設備暢通，交叉作業(yè)要有相應的防碰撞應急措施；同時(shí)應做好大型起重機械及風(fēng)機拼裝的防風(fēng)和防傾覆工作。
20xx年2月我任工程建設部主任，20xx年12月任副總工程師兼工程建設部主任，正趕上公司5個(gè)工程項目全面開(kāi)工建設，為了完成集團公司下達投產(chǎn)目標，我制定了全年的施工計劃，并組織各項目按計劃逐步實(shí)施。在年初冬歇期時(shí)，結合現有崗位人員現狀及人員崗位要求等實(shí)際情況，開(kāi)展為期10天的工程管理系統全員封閉集中培訓。采購了相關(guān)的培訓書(shū)籍、查閱了大量施工資料、制作了豐富的培訓課件，內容涵蓋了從升壓站、風(fēng)機基礎、集電線(xiàn)路土建安裝施工到現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、檔案、創(chuàng )優(yōu)等多方面管理工作，取得了良好的培訓效果。在各項目開(kāi)工前期，組織工程部依據集團公司、分公司工程管理各項制度，重新梳理公司工程管理制度并按期下發(fā)執行，共制定、修編工程管理制度82項，其中包含工程管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、招投標、合同簽訂、款項支付等相關(guān)制度，確保在項目建設過(guò)程中各項工作均按章執行、有據可依。在此期間我帶領(lǐng)工程部、項目部全體人員放棄了節假日時(shí)間，加班加點(diǎn)、積極協(xié)調地方政府、設備廠(chǎng)家、各施工單位，克服了村民阻工、設備供貨不及時(shí)、施工隊伍力量薄弱、質(zhì)檢驗收困難等多項難題，完成了集團公司下達的三棱山、馬友營(yíng)、楊樹(shù)溝三個(gè)項目并網(wǎng)投產(chǎn)目標。取得這樣來(lái)之不易成績(jì)，是工程部、項目部共同努力的結果，現我將施工過(guò)程中進(jìn)度管控的經(jīng)驗總結如下：
1．項目施工進(jìn)度管理。在各項目開(kāi)工建設后，項目部應全盤(pán)摸排現場(chǎng)人員情況，設備供貨能力以及圖紙交付情況，首先做到心中有數。同時(shí)根據公司下達的里程碑節點(diǎn)，結合實(shí)際工程施工任務(wù)量和當地的氣候情況編制合理的二級網(wǎng)計劃，下發(fā)給施工單位。同時(shí)要求項目部、監理單位審查施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò )計劃，做到不窩工、不違背施工程序，即保證工程質(zhì)量又做到進(jìn)度合理。編制進(jìn)度計劃必須充分考慮這些因素：
1）參建單位的影響。風(fēng)電工程項目的施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與設計單位、監理單位、設備廠(chǎng)家、運輸單位及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度
2）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設計的不符可能造成臨時(shí)停工或破壞。
3）技術(shù)失誤。施工中采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度
4）施工組織管理不利。施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執行。
2.制定有效的實(shí)施計劃。根據這幾年的項目經(jīng)理工程管理經(jīng)驗，我要求各項目部在計劃實(shí)施過(guò)程中應做到：
1）施工進(jìn)度事前控制。編制本工程施工進(jìn)度計劃，同時(shí)以總工期為依據，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計劃，包括施工準備計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計劃等。
2）然后對關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應的施工進(jìn)度計劃，制定相應的節點(diǎn)，編制節點(diǎn)控制計劃。編制施工節點(diǎn)實(shí)施細則。
3）施工進(jìn)度事中控制：審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施。
4）每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )、協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的矛盾和存在的問(wèn)題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。
5）在施工高峰時(shí)，每日施工結束前，召開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì )發(fā)生的問(wèn)題，服從總承包負責協(xié)調解決的問(wèn)題決不拖延。
6）施工進(jìn)度事后控制。根據施工進(jìn)度計劃，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分項施工驗收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。加強工程項目竣工驗收管理。
在這16年多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理工作中，我利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識在火電、風(fēng)電、光伏等電力工程項目管理中作了一些實(shí)際的工作。我覺(jué)得不管從事什么崗位，既能當指揮員，也能當戰斗員；既是管理員，又是技術(shù)員，在不斷身份轉變過(guò)程中，學(xué)習提高。今后我要在工作、生活中，不斷的加強學(xué)習，努力的提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平，學(xué)無(wú)止境，永攀高峰。
土建工程工作總結14
現將我進(jìn)入公司以來(lái)的情況做以匯報，請領(lǐng)導指導進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了工作目標。
一、工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度我于20xx年6月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目的概況作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的施工形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、完成區#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導的協(xié)調下，區樓將于本月底竣工。施工過(guò)程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，督促施工單位盡快完成工程。通過(guò)這次工程，也暴露出我在施工管理過(guò)程中的一些不足，在以后的項目管理過(guò)程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
4、調查當地建筑市場(chǎng)行情為了控制好項目開(kāi)發(fā)成本，便于整個(gè)項目的順利開(kāi)展。我對濟南建筑市場(chǎng)進(jìn)行了調查。調查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調查的對象主要是花園樓盤(pán)，調查的內容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監理單位、土石方等行情。通過(guò)調查了解，我基本上掌握了濟南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì)；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等。完成調查后，我還對以上的內容進(jìn)行對比和分析，并形成一份系統的調查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。
5、調查當地建材市場(chǎng)以及花卉苗木行情由于受?chē)蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響，建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。為了便于項目開(kāi)發(fā)的成本控制以及現場(chǎng)的材料控制，我對濟南建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調查了解，調查對象主要是一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地，調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況；在調查過(guò)程中，我還走訪(fǎng)多家裝飾市場(chǎng)，對石材、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析；調查花卉、苗木的市場(chǎng)儲備以及價(jià)格等，這些調查為項目的開(kāi)發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。
6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制，我通過(guò)關(guān)系找到了類(lèi)似的工業(yè)廠(chǎng)房圖紙，以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時(shí)間，對圖紙進(jìn)行計算，從而得出了相關(guān)數據。通過(guò)對工程的成本分析，我也掌握了項目管理成本控制過(guò)程中的著(zhù)重點(diǎn)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷：
許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、未能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對相對專(zhuān)業(yè)的不熟悉，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、計劃性不周在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于計劃性不周，工作目的明確性不夠好，有時(shí)出現工作效果不大好，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專(zhuān)業(yè)性不夠全面作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過(guò)現場(chǎng)的施工管理工作，發(fā)現自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的'條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、投資控制
工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問(wèn)題。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
5、加強全員經(jīng)營(yíng)意識許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是綜合部、工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過(guò)去，總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程工作總結15
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就的工作情況總結如下：
一、完成工作資料整理和移交
來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、xx組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。今年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作。年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、xx工程。月初，接領(lǐng)導指示。要建設xxc組團樣板房。它是在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定xx組團開(kāi)工，組建xx加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在xx順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的'工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的多加注意克服。
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