工程技術(shù)部工作總結(15篇)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的工程技術(shù)部工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程技術(shù)部工作總結1
1、今年經(jīng)過(guò)“xx”“xx”“xx”等幾個(gè)大項目的工作經(jīng)歷，自己在門(mén)窗技術(shù)這一塊有了可觀(guān)的進(jìn)步。能夠熟練的完成公司交派的各項任務(wù)。能夠跟上各個(gè)項目獎的時(shí)間節點(diǎn)，忙而有序的完成自己的本職工作。
2、在工作細節上，自己還存在很多的不足。也因為自己的錯誤，導致了瀘州二期項目材料的損失，深感愧疚。自己要從中吸取教訓，閉門(mén)造車(chē)不可取，有不懂或者模糊的地方要多問(wèn)，多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。
3、20xx年在公司這個(gè)大平臺，自己會(huì )的東西更熟練了，自己不會(huì )的東西也學(xué)習了。自己的專(zhuān)業(yè)知識越來(lái)越豐富，見(jiàn)識越來(lái)越廣，相關(guān)經(jīng)驗也越愈發(fā)的多。在學(xué)中干，在干中學(xué)，堅定的走穩自己的每一步，提升自身的價(jià)值。
在領(lǐng)導的關(guān)懷下，同事的幫助下。在瑞德更生這個(gè)大家庭中，自己無(wú)論是工作還是生活都感受到了快樂(lè )和希望。也決心在新的一年更加努力，把工作完成的.更好，以下是自己20xx年的工作規劃
1、在自己的工作上做到巨細無(wú)遺。技術(shù)工藝單本來(lái)就是細致的工作，自己的一點(diǎn)小錯誤會(huì )無(wú)限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中，多問(wèn)，多查，多核實(shí)。每一個(gè)小細節都一定要搞清楚。做到技術(shù)工作的完全正確！工作中做好各種文件的分類(lèi)，大小事件的筆記。避免在任務(wù)繁重的時(shí)候出現錯誤、遺漏等問(wèn)題。
2、多幫助同事，在同事工作任務(wù)繁重的時(shí)候，自己盡力的幫忙分擔，大家一起，把工作完成的更好。在這個(gè)過(guò)程中自己也會(huì )學(xué)習到更多新知識。對自身的提高也是一筆財富。
3、多看，多問(wèn)，多做，多學(xué)。自己需要提升的地方還很多。在公司的平臺，充分的認識自己的不足，學(xué)習自己的不懂，發(fā)揚自己的閃光點(diǎn)，這是一筆寶貴的財富。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)工作的新局面。我堅信，努力不會(huì )辜負任何人。
總結人：xxx
時(shí)間：xxx年xx月xx日
工程技術(shù)部工作總結2
第一部分工作總結
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過(guò)學(xué)
習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現場(chǎng)實(shí)際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點(diǎn)及項目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實(shí)現項目管理的標準化及規范化�，F將20xx年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
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�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作
1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等；
2、審閱各專(zhuān)項施工方案及技術(shù)交底；
3、初步建立了資料管理制度；
4、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決；
5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問(wèn)題
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1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上，沒(méi)有徹底執行；
另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側重點(diǎn)，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過(guò)認真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多；
2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場(chǎng)應用水平有待提高
從施工組織設計或施工方案編制情況來(lái)看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導、服務(wù)的作用；
3、進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃
一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實(shí)現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過(guò)詳細學(xué)習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進(jìn)度計劃。而且進(jìn)度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監理、業(yè)主的批準，所以，進(jìn)度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過(guò)程中及時(shí)調整，保證總工期目標的實(shí)現；
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規范，事故隱患整改存在不足。
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1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高
員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的'實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作；
2、員工業(yè)務(wù)水平、監督檢查、指導力度需要提高
部分現場(chǎng)管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題；
3、及時(shí)增補人員，強化崗位責任制
工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開(kāi)展，這需要工程部及時(shí)增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開(kāi)展各項工作。
第二部分 工作計劃
20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”， 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”為主要工作思路。
二、主要管理目標
1、工程質(zhì)量合格率100%；
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%； 3、安全文明施工目標，現場(chǎng)保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 4、員工培訓目標，不低于1次/月；
5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。
三、確保年度目標實(shí)現的措施
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制
1、建立健全項目部各項管理制度
�。�1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績(jì)效考核表》制度； （2）健全項目部技術(shù)管理制度； （3）健全項目月檢查量化評分制度；
2、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》；
3、做好安全文明施工管理
每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》；
4、強化進(jìn)度管理
工程管理部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃。并且在施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。出現施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項目部確定趕工措施，確�？傆媱澒て诘膶�(shí)現；
5、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行；
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作；
7、做好溝通協(xié)調工作
與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。
�。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展；
2、推進(jìn)管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據公司制度，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。
工程技術(shù)部工作總結3
自20xx年4月1日來(lái)到兵團建工一鍵誠信分公司農大項目部參加工作，這一年來(lái)，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結，請給位領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、施工測量放線(xiàn)、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。
4、負責決算各分部分項工程計量工作。
5、參與現場(chǎng)鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。
2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
4、做事容易沖動(dòng)。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。同時(shí)白天還要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當天的工作。
作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時(shí)向監理和業(yè)主爭取。
* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲，20xx年畢業(yè)于兵團建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，在校三年，大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的'基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己
的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
工程技術(shù)部工作總結4
隨著(zhù)季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的20xx年，迎來(lái)了即將奮斗的20xx年，回顧過(guò)去，感覺(jué)自己無(wú)論是在學(xué)習、工作還是生活上收益良多，展望未來(lái)，感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在過(guò)去的一年里對于我來(lái)說(shuō)是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長(cháng)中關(guān)鍵性的一年，在過(guò)去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂(lè )巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過(guò)去由于種種原因，樂(lè )巴鐵路的內業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時(shí)隔施工時(shí)期較長(cháng)，在檢驗批日期的填寫(xiě)上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時(shí)間的準確性，同時(shí)還要向實(shí)驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫(xiě)，編寫(xiě)結構物的施工日志。在各位同仁的.共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了各專(zhuān)業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專(zhuān)業(yè)單位工程以及樂(lè )巴鐵路的工作總結。
在完善簽字手續方面：由于各專(zhuān)業(yè)監理在五月份相應調走，離開(kāi)xx，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進(jìn)行裝訂�，F竣工資料已進(jìn)入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調入xx第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長(cháng)一職，由于工程部長(cháng)不在位，我帶領(lǐng)測量人員完成了導線(xiàn)平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內業(yè)資料臺賬，制定編寫(xiě)了《ＴＪ－Ｂ５工程施工管理實(shí)施細則》和《ＴＪ－Ｂ５分部?jì)炔考夹g(shù)管理制度》，同時(shí)編寫(xiě)了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。
在學(xué)習方面，本人經(jīng)過(guò)兩年的系統學(xué)習，取得了中央電大建筑施工管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)證。
展望未來(lái)，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習培訓，在公路施工方面還沒(méi)有施工經(jīng)驗，需要加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和現場(chǎng)施工技術(shù)的學(xué)習。
總結人：xxx
20xx-1-8
工程技術(shù)部工作總結5
本人xx年xx月來(lái)進(jìn)入入xx公司，一直工作在施工第一線(xiàn)。自xx年至xx年擔任給排水施工班長(cháng)，先后參與或獨立承擔了、xx等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過(guò)xx市建設主管部門(mén)的驗收，優(yōu)良率達xx%。xx年至今從事xx三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中xx工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱(chēng)號。
面對這樣的成績(jì)，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對如此成績(jì)，我要倍加珍惜�；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jì)，我作為在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤于學(xué)習，刻苦鉆研
我xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在xx江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。xx年xx月進(jìn)入xx華建（原江蘇一建）設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì )了巧干。至xx年初承蒙領(lǐng)導的.信任，我開(kāi)始擔任水工班的班長(cháng)。作為xx多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管；排水系統普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠(chǎng)家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設備安裝方面，近幾年隨著(zhù)高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習邊總結，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時(shí)也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強度，增加了經(jīng)濟效益。
三、不斷學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)
xx年開(kāi)始，領(lǐng)導安排我負責工程技術(shù)資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的依據。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時(shí)計算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好iso貫標工作，順利通過(guò)內、外審核
自xx年以來(lái)，在xx公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進(jìn)行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內、外審過(guò)程中均能夠順利通過(guò)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實(shí)行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量手冊中的內容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標工作，更進(jìn)一步加強了規范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過(guò)iso貫標工作得到的體會(huì )。
隨著(zhù)xx特區更大規模的開(kāi)發(fā)建設，隨著(zhù)我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個(gè)xx人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來(lái)越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來(lái)規范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認真學(xué)習、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得已不敗之地。來(lái)深圳十多年來(lái)，xx人的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新、團結協(xié)作、勇于開(kāi)拓的精神一直激勵著(zhù)我。這就是我這些年來(lái)源于工作中而發(fā)自肺腑的體會(huì )。
今年有幸xx公司推薦我申報助理工程師職稱(chēng)，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來(lái)嚴格自己，工作中認真找差距，認真學(xué)習別人的長(cháng)處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻。
工程技術(shù)部工作總結6
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在與銷(xiāo)售部門(mén)的相互協(xié)助和配合下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓的綱要，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將xx年工作情況做如下總結：
�、� 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并制 定了技術(shù)部門(mén)的基本章程：《服務(wù)及監督標準》、《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》。 經(jīng)過(guò)一定的耕耘，取得了一定的成績(jì)。其中《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》的 實(shí)行，較去年有較明顯的改觀(guān)，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差，缺乏組織性 和紀律性的帽子。但是《服務(wù)及監督標準》中的“6.回訪(fǎng)機制”在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo) 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷(xiāo)售部，技術(shù)部門(mén)未落實(shí);“8.銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量監控、抱怨處理及預防”完全沒(méi)有實(shí)施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門(mén)的績(jì)效和效率，用戶(hù)的口碑，需盡快落實(shí)。
�、� 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長(cháng)了見(jiàn)識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時(shí)轉變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。
�、� 8月份以后落實(shí)售后工作，培養并執行技術(shù)部門(mén)的“精準好” 的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時(shí)間，通過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應有的提高。xx年，本人將繼續貫徹“精準好” 的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設一支專(zhuān)業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
總結和思考
技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)應該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂(lè )于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對于未來(lái)有個(gè)很前瞻的'目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩定與突破，能夠幫助我們的客戶(hù)實(shí)現利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。
�、� 部門(mén)定位與自我定位的確立
我們將部門(mén)明確定義為客戶(hù)關(guān)懷部門(mén)，為公司提供客戶(hù)關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家，將自己定義為專(zhuān)家，為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶(hù)有家的感覺(jué)�？赡墁F在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén)，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)或者客戶(hù)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評他們的聲音，因為這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶(hù)的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺(jué)的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì )去做自己份內的事，只做客戶(hù)要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會(huì )因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來(lái)�，F在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后，我部門(mén)的責任更大了，可以參與到更多的部門(mén)戰略中來(lái)，更多公司的競爭中來(lái)，自己的平臺也變大了�？隙ǖ氖�，通過(guò)努力，實(shí)現的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
�、� 為提高用戶(hù)體驗而做的努力
我們知道要以客戶(hù)的需求為導向，要了解客戶(hù)到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶(hù)的需求和購買(mǎi)力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢，客戶(hù)的認知程度和定位趨勢，市場(chǎng)風(fēng)險的規避，市場(chǎng)的風(fēng)向標，對很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強專(zhuān)有隊伍的建設。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：
�、殴δ苁欠駶M(mǎn)足客戶(hù)的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶(hù)需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶(hù)對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。
�、祈憫俣仁欠窈苈�，這個(gè)從用戶(hù)的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。
�、欠奖愕奶崾�。在一些地方給予用戶(hù)提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶(hù)有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的方案。
�、雀嗫煽氐牟僮�。比如準確客戶(hù)信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。
�、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對客戶(hù)日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。
�、� 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門(mén)或維護負擔，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì )進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現在下面幾個(gè)方面：
�、旁谛聶C開(kāi)箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷(xiāo)售部門(mén)提供系統和程序的bug，了解我們裝機的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。
�、萍訌妼Ξ惓Ｌ幚淼哪芰�。程序或硬件總會(huì )遇到意外的出錯，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風(fēng)險。
�、怯媱澇闪�(zhuān)門(mén)的測試小組。這里包括用戶(hù)的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會(huì )開(kāi)始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。
�、� 主動(dòng)性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是一個(gè)認真聽(tīng)課的孩子，她的同事(教數學(xué))告訴她，這孩子上課不認真聽(tīng)講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(cháng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認為他是不認真聽(tīng)講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級前十，整體各科目成績(jì)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門(mén)人員把目標從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問(wèn)題細化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，就發(fā)現了解決的辦法。
工程技術(shù)部工作總結7
今年第一季度，我部門(mén)按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節前節后安全工作重點(diǎn)，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時(shí)，面對當前工程任務(wù)重，工期時(shí)間緊等局面，我部門(mén)通過(guò)有效管控，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理，圓滿(mǎn)地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門(mén)組織各參建單位在元旦和春節前后多次前往三個(gè)項目現場(chǎng)開(kāi)展安全巡查，共發(fā)現安全隱患6項。我部門(mén)及時(shí)督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門(mén)在每周例會(huì )中，結合施工進(jìn)度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開(kāi)展崗前教育培訓，開(kāi)工前進(jìn)行安全交底會(huì )；施工區域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標識若干張貼在各工作點(diǎn)；監理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監督工作。同時(shí)，我部門(mén)加強對進(jìn)場(chǎng)人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場(chǎng)施工采用實(shí)名制，佩戴工作卡；進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)前統一安排參加廠(chǎng)區組織的`安全培訓會(huì )，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風(fēng)險作業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害險等等。為積極落實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，我部門(mén)每周組織監理和施工單位對項目現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠(chǎng)區業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門(mén)牽頭，各參建單位參加廠(chǎng)區業(yè)主組織召開(kāi)的項目安防會(huì )，對過(guò)去一周的施工安全工作進(jìn)行總結和通報，積極促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)工作。
4、為保障春節期間維穩，同時(shí)落實(shí)集團下發(fā)的文件精神，我部立足實(shí)際，按照合同節點(diǎn)，重點(diǎn)對施工總分包支付情況進(jìn)行了逐一排查，同時(shí)我部對項目各施工企業(yè)農民工工資結算支付情況等也進(jìn)行了重點(diǎn)排查。通過(guò)排查，目前暫無(wú)欠薪企業(yè)和農民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開(kāi)具無(wú)欠薪承諾。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門(mén)將一如既往，認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，狠抓現場(chǎng)安全工作，持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，為圓滿(mǎn)完成各項安全工作而不懈努力。
工程技術(shù)部工作總結8
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)監督和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項目包括：
1、 8月份完成21#、22#地塊內的清表工作
2、 8月15日完成部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管理制度建設。
3、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來(lái)水接入。
4、 1#樓—4#樓10月25日基礎開(kāi)挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開(kāi)始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規劃局及市城市規劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規劃放線(xiàn)工作；截止目前2#已完成基礎砼施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開(kāi)始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
5、 1#樓—4#樓10月25日基礎開(kāi)挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開(kāi)始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規劃局及市城市規劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規劃放線(xiàn)工作；截止目前2#已完成基礎砼施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開(kāi)始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
6、 10月初對營(yíng)銷(xiāo)中心施工藍圖進(jìn)行審查，并對施工前天工建設報批的各項專(zhuān)項方案進(jìn)行審查。天工建設與10月11日對營(yíng)銷(xiāo)中心樓位進(jìn)行基礎開(kāi)挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設計單位、建設單位、施工單位對營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進(jìn)行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規劃勘察測繪大隊對營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了規劃放線(xiàn)工作。截止12月底營(yíng)銷(xiāo)中心已完成地上一層結構施工。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現！我們把xxx項目作為我們部門(mén)施工管理和完善工藝的“革命根據地”，從設計和開(kāi)發(fā)項目，在原有基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況，做出了許多的改進(jìn)，把現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分施工方案還通過(guò)了多次試驗，盡力使xxx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我工程技術(shù)部長(cháng)期學(xué)習施工現場(chǎng)管理知識，平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)近一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)近一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的'積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在施工過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提出的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，xxx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
工程技術(shù)部工作總結9
20xx年工程技術(shù)部年終工作總結 時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們取得了輝煌的成績(jì)，但同時(shí)也存在些不足�，F將本年度部門(mén)工作總結如下：
一、年度工作完成情況
1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見(jiàn)《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結
2、灌云縣城網(wǎng)
�。�1）市政中壓燃氣管道
本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長(cháng)安大道、水利路、長(cháng)江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。
�。�2）住宅小區及散戶(hù)庭院管網(wǎng)
本年度共計開(kāi)工32個(gè)項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區別墅區、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶(hù)等，其中有8個(gè)小區已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶(hù)新增3894戶(hù)，目前我縣管道共敷設居民用戶(hù)達29133戶(hù)。
�。�3）工業(yè)/商業(yè)用戶(hù)
本年度共計工業(yè)用戶(hù)開(kāi)工2個(gè)項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現科倫多已正常運營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34
米。
公福用戶(hù)安裝20戶(hù)，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監局食堂、新樂(lè )電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶(hù)已正常運營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。
�。�4）戶(hù)內安裝
本年度戶(hù)內安裝共計2887戶(hù)，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶(hù)。（統計日期截止到20xx年12月25日）
3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工
20xx年已開(kāi)工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著(zhù)較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng )了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。 4、部門(mén)內部建設
一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應知應會(huì )培訓，全部安排到各個(gè)項目上鍛煉，目前他們成長(cháng)都非常迅速。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
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1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項目無(wú)技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專(zhuān)業(yè)的.系統培訓，讓他們學(xué)有致用，加快成長(cháng)。
2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門(mén)施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對這種問(wèn)題，今后部門(mén)加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強教育，提高質(zhì)量意識。
3、協(xié)調管理能力應加強：管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
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1、加強業(yè)務(wù)知識培訓力度；
工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面。他們不
僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調能力，能夠解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng )造效益。
為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng )建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進(jìn)人才隊伍建設。
2、“壓擔子，促成長(cháng)”，利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員。 積極為理論基礎扎實(shí)、創(chuàng )新能力強的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng )造各種機會(huì )，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線(xiàn)鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨立工作能力和創(chuàng )新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。
三、下一步展望
新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。
1、認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。
對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據他們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(cháng)，選送他們參加各類(lèi)技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養，同時(shí)挑選責任心強、技術(shù)穩定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養安裝技術(shù)骨干，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰大的安裝工程;
2、提高自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平；
以已編寫(xiě)的三本輔導書(shū)《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)指導書(shū)(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì )設計、會(huì )預算、會(huì )現場(chǎng)技術(shù)指導、會(huì )做竣工資料的“四會(huì )”的基本技能。
3、提高工程系統的綜合管理能力；
將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開(kāi)工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從規范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì )，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學(xué)習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程技術(shù)部
20xx年01月05日
工程技術(shù)部工作總結10
尊敬的孫總，柳總，和全體員工：
你們下午好！
XX年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部XX年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
XX年完成的主要工作內容
一、新項目開(kāi)發(fā)
1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個(gè)項目也在小批量試裝。
2）從XX年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套
3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二、技術(shù)部交底工作
1）完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。
3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結構更改，等。
4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng )新
1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。
由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136b指針，156小針等”
2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5）今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6） 我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
7） 還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
四、工作中的不足
1） 技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的.要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2） 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。
3） 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。
4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
五、未來(lái)的打算和要求
1、增強責任心：
1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2、改進(jìn)工作方式：
1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2） 工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
XX年的工作給了我們很多的教訓，XX年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為XX年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗！
我的報告完了，謝謝！
工程技術(shù)部工作總結11
歲月的腳步總是很匆匆，轉眼間20xx已經(jīng)年過(guò)半載，維修隊在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿(mǎn)完成了09年度上半年的維修工作，實(shí)現了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營(yíng)方面，做出了自己應有的貢獻�，F將09年上半年工作匯報如下：
一、量化管理提高效率
在市場(chǎng)競爭日益嚴峻的今天，如何提高氣量，保障設備正常運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎上，我們進(jìn)一步加大了崗位職責考核制度，在制定了月計劃、周計劃的時(shí)候，詳細制定出每個(gè)人每月每周的工作安排，進(jìn)一步量化指標，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有計劃。大大調動(dòng)了大家的工作積極性，提高了維修時(shí)效，縮短設備停機時(shí)間。在提高全隊人員理論水平的同時(shí)，我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗的培養和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流，堅持每周五下午召開(kāi)周會(huì )，所有人員總結一周工作，每個(gè)人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長(cháng)中補己短，切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應變能力，為日后設備出現故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎。在完成日常維修工作的同時(shí)，我們還完成了石柏站的'設備調試工作及開(kāi)站各項準備工作。為保證設備的正常運行及延長(cháng)設備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運營(yíng)子站16座，設備維修220次，站均13.75次；拖車(chē)運行31輛（其中3輛新車(chē)），拖車(chē)維修114次，平均每車(chē)4.07次，較08年同期相比（運行子站13座，設備維修180次，站均13.85次，拖車(chē)28輛，維修109次，平均每車(chē)3.89次）。通過(guò)以上數據比較，反映出維修隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進(jìn)一步的加強，設備維修率站均降低了0.72%。拖車(chē)維修主要集中在球閥故障和執行器故障，今年以來(lái)維修隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執行器經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運行，已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車(chē)均故障維修率較去年同期增長(cháng)4.6%。
二、注重安全杜絕隱患
對我們燃氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績(jì)！我們一直以這一準繩要求自己，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產(chǎn)設備的安全性和可靠性，減少由于設備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設備事故及不安全現象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無(wú)形”，就是要提高員工的責任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的安全目標量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維修隊全體員工的共同努力，達到了全年安全責任事故為“零”的目標，并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jì)。
三、技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗
在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)創(chuàng )新與節能增效緊密結合。不斷挖掘人員內部潛力，為公司的節能降耗添磚加瓦。
1、改進(jìn)主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸，既費時(shí)又費力。更換一次泵頭內油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對其他泵頭的對比，發(fā)現用另一型號聯(lián)軸器替代，維修時(shí)可單獨拆卸泵頭，這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以?xún)�，如�?6個(gè)站都推廣開(kāi)的話(huà)，可大大節省維修時(shí)間。
2、加強配件二次利用；隨著(zhù)拖車(chē)運行時(shí)間的加長(cháng)，執行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題，但是如果要購買(mǎi)一個(gè)新執行器需要2300元，本著(zhù)節約成本的原則，通過(guò)我們的努力，最后維修一個(gè)執行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執行器24個(gè)，共為公司節約成本47000余元。節能減耗，技術(shù)創(chuàng )新是維修隊經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中，不斷摸索，不斷總結，探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造更多的寶貴財富。
四、規范管理、保障供給
20xx年我們在干好維修工作的同時(shí)，還加強對庫房管理工作過(guò)程的控制與總結。隨著(zhù)庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類(lèi)報表及配件臺帳，加強庫管材料統計和分析職能，從而為月度計劃提供準確的預算，保證了合理庫存。為公司信息化上線(xiàn)打下了一定的基礎。特別是在今年3、4月份，我部門(mén)庫管員單玉蘭到集團公司進(jìn)行信息化的培訓和學(xué)習期間，庫房管理和所有報表的填寫(xiě)都落到了隊長(cháng)馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門(mén)外漢，所以工作起來(lái)非常吃力，再加上還要負責3個(gè)站日常的設備維護和夜間維修，隊長(cháng)馬文清還兼職物料采購員和司機，工作量相當大，但我們沒(méi)有給領(lǐng)導抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿(mǎn)完成了庫房管理工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點(diǎn)，積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系廠(chǎng)家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。
下半年，我們將進(jìn)一步加強團隊建設，不斷向精細化管理要效益。繼續發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭當服務(wù)部門(mén)的排頭兵，真正為一線(xiàn)運營(yíng)保駕護航。在設備養護維修過(guò)程中不斷探索新技術(shù)、新方法，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和小改小革活動(dòng)，為公司節能降耗再做貢獻。相信我們會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
工程技術(shù)部工作總結12
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等）
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的.正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師
進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)重強調，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會(huì )理解。施工中加強對施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收，實(shí)行“三檢”制度，并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，對鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì )議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。
技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監理周報，每月完成集團公司月報、監理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時(shí)反饋現場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開(kāi)展。
工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定，并按照業(yè)主及監理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全、系統。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不
規范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設任務(wù)而奮斗。
工程技術(shù)部工作總結13
從5月初到現在，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進(jìn)咱們公司是我的第一份工作，這段時(shí)間我收獲了很多。對于一個(gè)光有理論而沒(méi)有實(shí)際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務(wù)，極大的挑戰迎接著(zhù)我。我現將我技術(shù)員個(gè)人工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責
的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所沒(méi)有接觸過(guò)的工作。但是這半年以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習提高，在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門(mén)的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習了不少的專(zhuān)業(yè)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這里對兩個(gè)月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
8月x日，我正式成為西安雷格新員工，參加了公司組織的幾次培訓。通過(guò)幾次培訓，西安雷格公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關(guān)制度，學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
9月份，我開(kāi)始挑起技術(shù)員的重任，認真做每一件事情，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學(xué)邊工作，遇上不懂得問(wèn)題趕快摘錄下來(lái)，通過(guò)各種方法解決問(wèn)題。
在這半年多的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個(gè)人工作計劃，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：經(jīng)驗不足，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足，我會(huì )在以后的.日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書(shū)，須然也有輝煌以前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來(lái)過(guò)，一定做好�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我愿意努力奮斗實(shí)現自己的目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
工程技術(shù)部工作總結14
一、工程概況
1、簡(jiǎn)介
中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位于青島市境內，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全長(cháng)42.72km，線(xiàn)路沿204國道西側前行至萊西市望城鎮后，上跨204國道至東側，前行到標段尾，途中分別與省道209、603、394相交。
本項目承擔青榮城際鐵路Q(chēng)RZH-Ⅱ標段箱梁提、運、架工程施工，自標段起點(diǎn)DK59+500，經(jīng)夏格莊、望城鎮、萊西市至標段終點(diǎn)DK102+220。本項目除包含QRZH-Ⅱ標段DK59+500～DK102+220(42.72正線(xiàn)公里)箱梁提、運、架工程施工外，還承擔QRZH-Ⅲ標段馬格莊跨軍隊專(zhuān)用線(xiàn)特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運、架施工。
2、主要工程數量
本標段箱梁架設施工范圍內共架設8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專(zhuān)用線(xiàn)大橋（屬于Ⅲ標），管段箱梁架設共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設置兩個(gè)架梁工區，分別為南工區和北工區。南、北工區箱梁架設工程數量統計如下：
3、本項目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)
�、�、本線(xiàn)為客運專(zhuān)線(xiàn)，主要技術(shù)標準執行客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路標準規范，橋梁采用高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱梁架設施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標準和要求。
�、�、預制箱梁架設施工沿線(xiàn)多處與高壓線(xiàn)交叉；沿線(xiàn)多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。
�、�、施工管段內有多處路基段，在進(jìn)行架橋機架梁施工時(shí)，架橋機需多次通過(guò)路基段，通過(guò)時(shí)對路基變形觀(guān)測及架橋機防護難度非常大。 ⑷、線(xiàn)路與既有藍煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時(shí)，施工安全要求非常大，施工安全防護措施要求嚴格。
二、年度完成的工作
20xx年度是青榮城際鐵路工程項目的各項工作準備之年，項目部自20xx年4月份組建以來(lái)，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確，軌道結構由無(wú)砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)等種種困難，在局指揮部的工作指導下、在項目領(lǐng)導的工作總體安排下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：
強化技術(shù)標準，加強工程技術(shù)管理；組織內部學(xué)習，強化對新規范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設計資料；建立各項工程技術(shù)資料臺賬，編寫(xiě)技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調查，核對設計資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門(mén)溝通，確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā)；積極做好施工前的各項技術(shù)準備工作。 三、20xx年度工程技術(shù)工作具體總結如下： 1、技術(shù)人員情況
青榮項目部的工程技術(shù)人員主要來(lái)源于滬杭、京滬項目，根據滬杭、京滬項目撤場(chǎng)計劃逐漸調入，工程部現有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員2人，測量工8人，工程調度1人，見(jiàn)習學(xué)生1人。
其中南、北工區技術(shù)員各一名，負責南北工區的箱梁架設各項技術(shù)配合工作；南北工區共設置一個(gè)測量組，負責橋墩的檢查驗收和線(xiàn)路導線(xiàn)點(diǎn)和水準點(diǎn)的復核；南北工區共設一名資料員，負責平時(shí)工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作；南北工區共設一名工程調度，負責工程調度的日常工作。
由于20xx年是青榮項目各項準備工作的'開(kāi)展之年，工程技術(shù)各項外業(yè)工作幾乎沒(méi)有開(kāi)展，測量組人員暫時(shí)安排在作業(yè)隊進(jìn)行臨時(shí)工程和設備拼裝等工作，待工程技術(shù)工作正式展開(kāi)后，將根據實(shí)際工程進(jìn)度需要，對工程技術(shù)人員進(jìn)行調整。
2、組織施工調查，核對設計資料
項目部進(jìn)場(chǎng)后，在項目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機械部等各部室對標段全線(xiàn)進(jìn)行詳細施工調查，調查中對高壓線(xiàn)、電信、電纜架空線(xiàn)、跨越河道、水渠、魚(yú)塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架梁施工的因素進(jìn)行統計，并實(shí)際測量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷的高壓線(xiàn)統計表書(shū)面報告上級主管部門(mén)，督促管線(xiàn)拆遷，在詳細施工調查中，認真復核設計資料與現場(chǎng)情況，核對工程數量，編制詳細施工調查報告。
3、完成大、小臨工程施工
項目部自三月份進(jìn)場(chǎng)后，積極與指揮部、南北梁場(chǎng)溝通，確定臨時(shí)駐地的征地范圍，標示征地邊界，確定臨時(shí)駐地的施工方案，進(jìn)行市場(chǎng)調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過(guò)程總加強現場(chǎng)技術(shù)指導和過(guò)程監控，確保施工過(guò)程受控，對過(guò)程中存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。
提梁機走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎部分由梁場(chǎng)負責施工，我部負責軌道基礎施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設，提梁機走行軌道基礎施工時(shí)，為降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合梁場(chǎng)，將提梁機走行軌道結構由柔性基礎變更為剛性基礎，降低施工成本，大大減小了后期軌道的維修工作，積極配合梁場(chǎng)對提梁機走行軌道位置進(jìn)行計算復核，確定點(diǎn)位，施工過(guò)程中控制軌道標高和表面平整度，復核預埋件的位置。
提、運、架設備拼裝場(chǎng)地和架橋機調頭場(chǎng)地處理，提、運、架設備屬于大噸位設備，設備進(jìn)場(chǎng)拼裝前，需對設備拼裝場(chǎng)地進(jìn)行處理，以滿(mǎn)足設備拼裝安全要求。青島的8、9月份，正值雨季，為避免雨季施工對場(chǎng)地處理造成
影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區提運架設備拼裝場(chǎng)地處理完成。
4、組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設計資料
由于青榮項目設計資料下發(fā)嚴重滯后，導致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時(shí)掌握工程設計標準，工程部及時(shí)與上級主管部門(mén)密切聯(lián)系，及時(shí)索取設計資料，對到手的設計資料，及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習審核，對審核發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與主管領(lǐng)導及上級主管部門(mén)溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先核對全標段工程的設計資料，工程數量是否符合實(shí)際情況，再對每個(gè)結構物的設計尺寸進(jìn)行核對，形成書(shū)面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)現施工圖存在問(wèn)題一處，并將圖紙會(huì )審存在問(wèn)題書(shū)面上報局指揮部。熟悉設計文件，了解設計意圖，掌握設計標準。青榮線(xiàn)軌道結構由無(wú)砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結構同時(shí)變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒(méi)有下發(fā)，導致我部提梁機和架橋機吊具改造方案無(wú)法確定，為明確提梁機和架橋機吊具改造方案，同時(shí)避免由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面積極與上級主管部門(mén)聯(lián)系，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間，同時(shí)與機械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對變更后的施工圖紙進(jìn)行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后，積極與機械部溝通，確定吊具的改造方案。 5、收集技術(shù)資料，編寫(xiě)技術(shù)方案，建立各項工程技術(shù)資料臺賬
工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實(shí)地體現施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。從工程一開(kāi)始，對工程技術(shù)資料的收集整理做詳細的要求，確保在施工中內業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行；依據公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理條例，編制各項工程技術(shù)管理方案，施工組織設計及作業(yè)指導書(shū)等技
工程技術(shù)部工作總結15
各單位工程管理部門(mén)相關(guān)人員請注意：
為了保證20xx年對上、對下工程資料的規范、統一，現將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以提前明確、規范，望各單位遵照執行，減少不必要的返工。
工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下（以工程快報為例）：
每期工程快報前面的內容……（此處省略，不作要求）
一、本月完成的主要工程形象
本項內容編制要求如下：
此項內容需采用文字表述，主要的、關(guān)鍵的施工項目描述要準確，盡量用精煉的語(yǔ)言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長(cháng)。同時(shí)，形象非工程量，此處不要出現“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。
二、本月完成的主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量
此項內容以表格的形式表述，統一格式詳見(jiàn)下表。
此項內容編制要求如下： 此項內容以文字形式列項表述。
�、� 根據上表的工程量完成情況統計，說(shuō)明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡(jiǎn)明扼要的'說(shuō)明原因；
�、� 對本月未完成或工期滯后的工程項目說(shuō)明是否影響關(guān)鍵項目工期、節點(diǎn)工期和總工期，是否能保證節點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現。
3、對工程項目重大進(jìn)度控制節點(diǎn)目標的實(shí)施情況進(jìn)行說(shuō)明。
4、項目實(shí)施中存在的問(wèn)題及其解決措施，以及已落實(shí)解決問(wèn)題的說(shuō)明。
三、本月質(zhì)量管控工作情況說(shuō)明 本項內容編制要求如下：
簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明本月的質(zhì)量控制情況，需含有驗收數量、合格率及優(yōu)良率；有無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生；有無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題導致業(yè)主等來(lái)文投訴、約談等問(wèn)題的簡(jiǎn)要敘述。
四、本月工程進(jìn)度形象照片 本項內容編制要求如下：
需提供能反映重要施工部位和工程整體進(jìn)度典型且較高質(zhì)量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說(shuō)明。
特別提醒：
工程快報、年終總結中體現的工程數據要真實(shí)、準確無(wú)誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內部數據負責）；工程語(yǔ)言描述力求專(zhuān)業(yè)；文字、表格等編排要統一、規范。
20xx年各單位重點(diǎn)跟蹤項目要尤其重視。
此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標之一，敬請各單位重視并遵照執行。
謝謝大家的配合！
工程科技部
景小青 20xx.1.17
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