工廠(chǎng)統計員工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)統計員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工廠(chǎng)統計員工作總結1

　　時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結。

　　一、統計工作

　　1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確

　　2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間;

　　3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén);

　　4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;

　　5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

　　6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;

　　7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計;

　　8、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

　　二、20xx的工作計劃

　　努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。

　　積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的`培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

　　三、總結經(jīng)驗與不足之處

　　20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準確地掌握，給每日的上報帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時(shí)的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。

工廠(chǎng)統計員工作總結2

　　一、 目的

　　為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。

　　二、 范圍

　　本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線(xiàn)材，焊條，焊絲等輔材的管理。

　　三、 工作流程

　　1．下料排版

　　根據技術(shù)科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版，工人按此模版下料。

　　要求：

　　1.切實(shí)做到合理排版,達到板材的最大利用。

　　2.嚴格按各工程所購板材進(jìn)行下料。

　　3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號，以免混淆。4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進(jìn)行處罰。

　　2．余料及廢料的管理

　　對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，根據寬幅及長(cháng)度，確認為能夠繼續使用還是作為廢料處理。能夠繼續使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據該標準確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。

　　附：金宇鋼構廢舊物資管理標準

　　要求：

　　1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用。

　　2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現象,以保證二次使用的正確性。

　　3.輔材控制。

　　以預算科下發(fā)的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進(jìn)行控制。 對超出計劃用量的部分，結合發(fā)放物料的`保管找出原因，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。

　　要求：

　　1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。

　　2.堅決杜絕浪費。

　　3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數量做好統計，于每日下班前做好日工作量上交于車(chē)間主任。

　　4．工資薪酬統計。

　　在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入為目的,根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時(shí)定額進(jìn)行計算。

　　3.1日產(chǎn)量統計

　　日產(chǎn)量以當日各工序實(shí)際完成的產(chǎn)量為計算工資的依據,月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車(chē)間主任簽字認可。

　　3.2生產(chǎn)計劃完成率統計

　　根據生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據,匯總在綜合考核中并在工資總額中體現。

　　3.3試用期員工

　　試用內按車(chē)間試用期工資計算,試用期滿(mǎn)后根據安排工段按計件計算。

　　附：鋼構件加工費消耗定額表

　　要求：

　　1.嚴格以崗位定額標準為依據核定工資.

　　2.以公平，公正，公開(kāi)為原則。

　　四、其它事項

　　1．須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量，計劃完成率等指標完成情況書(shū)面匯總上

　　交于車(chē)間主任；于各工程完工后的3日內將實(shí)際耗用輔材數量與計劃用量對比上交于車(chē)間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。

　　2．于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車(chē)間主任。

　　逾期不報，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。

　　廢舊物資管理（補充）標準

　　1.目的

　　為了更加規范廢舊物資管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)費用,節能降耗，控制原材料浪費，提高原材料利用率特制定本標準。

　　2.范圍

　　本標準規定了對已經(jīng)過(guò)審批同意報廢帳務(wù)處理的材料、工具、包裝物等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，氣割渣、鐵屑等的管理。

　　3.管理程序

　　3.1廢舊物資實(shí)物統一歸口于物管部門(mén)集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物帳。

　　3.2 廢舊物資實(shí)物按批次由物管部門(mén)提出廢舊物資處理申請，經(jīng)領(lǐng)導審批同意，方可根據市場(chǎng)行情，多家競標定價(jià)處理，并辦理相關(guān)出入手續。

　　4.劃分標準

　　4.1四級廢料

　　標準：1）數控及半自動(dòng)切割氣渣；2）鉆孔鐵銷(xiāo)；3）焊條頭（長(cháng)度<50mm）；4）輔材包裝箱、包裝帶、包裝皮；5）彩涂板包裝皮、包裝帶；6）空油漆桶；7）拋丸灰；8）審批同意報廢帳務(wù)處理的低值易耗品及機具。

　　以上所含內容為無(wú)利用價(jià)值可直接按市場(chǎng)價(jià)格處理

　　4.2三級廢料

　　標準：1）數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板寬度<50㎜；2）拼裝工段切割下料余長(cháng)；3）彩涂板：藍色彩涂板寬度<200㎜，白色彩涂板寬度<150㎜；4）圓鋼拉條長(cháng)度余量<200㎜，圓鋼斜撐余長(cháng)小于拼接規范標準。

　　以上所含內容利用率為1％-5％，可視情況直接按市場(chǎng)價(jià)格處理

　　4.3二級廢料

　　標準：1）板類(lèi)：數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板50㎜<寬度<100㎜；2）型材類(lèi)：長(cháng)度小于拼接標準規范規定的型材余料。

　　以上所含內容為利用率為5％-20％，主要做構件包裝備用料，可視情況按市場(chǎng)價(jià)格處理

　　4.4一級備用料

　　標準：1）數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板100㎜<寬度<150㎜；

　　以上所含內容為利用率為90％以上，主要做零星小料備用料，不得按廢料處理

　　4.5庫存原材料

　　標準：1）板類(lèi)：板寬度>150㎜以上；2）型材類(lèi)：長(cháng)度不小于規范標準拼接長(cháng)度的余料。3）彩板類(lèi)：彩涂板：藍色彩涂板寬度>200㎜，白色彩涂板寬度>150㎜。

　　以上所含內容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理

　　5.職責

　　5.1廢舊物資統一由物管部門(mén)負責日常監督管理，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續工作。（具體負責人：張海燕）

　　5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的，每發(fā)現一次物管部門(mén)對生產(chǎn)車(chē)間處罰材料等級價(jià)格差價(jià)的2倍罰款；

　　5.1.2對私藏、私賣(mài)廢料物資，若發(fā)現，按價(jià)值的2倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于20元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

　　5.1.3 生產(chǎn)車(chē)間廢原材料運至廢料場(chǎng)時(shí)必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放， 違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。

　　5.1.4對廢舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫時(shí)必須折疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。

　　5.1.5 對各部門(mén)將廢料物資運往廢舊物資庫過(guò)程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。

工廠(chǎng)統計員工作總結3

　　一、統計工作

　　1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確；

　　2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；

　　3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；

　　4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；

　　5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

　　6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；

　　7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計；

　　8、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

　　二、20xx的工作計劃

　　努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。

　　積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的`培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

　　三、總結經(jīng)驗與不足之處

　　有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉！

　　回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì )更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )！

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