部門(mén)月度工作總結15篇

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家整理的部門(mén)月度工作總結，歡迎大家分享。

部門(mén)月度工作總結1

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　　時(shí)間從指間匆匆的劃過(guò)，沒(méi)等我們緩過(guò)神智就已成過(guò)去時(shí)�；仡^展望，新學(xué)期已過(guò)了將近一個(gè)月。我們學(xué)生會(huì )新一學(xué)期的學(xué)習工作任重而道遠，對于過(guò)去的活動(dòng)我們取其精華加以借用；明天仍是未知，但我們擬有計劃，努力將計劃進(jìn)行到底。下面就是我們十月份的計劃：

　　一、“點(diǎn)燃激情，秀出自我”辯論賽

　　為豐富同學(xué)們的課余生活，活躍校園文化氣氛，展現當代大學(xué)生的積極向上的精神風(fēng)貌，喚起同學(xué)們奮斗向前的激情，發(fā)掘培養論辯人才，我院于九月下旬開(kāi)始了一場(chǎng)面向10屆學(xué)生以“點(diǎn)燃激情，秀出自我”為主題，挑戰智慧與口才的辯論賽。在九月份初賽的賽場(chǎng)上同學(xué)們隨機應變的機智和團結互助的合作精神就可見(jiàn)一斑。十月份我們要將辯論賽進(jìn)行到底，半決賽6進(jìn)4，決賽是4個(gè)團隊的淘汰賽，選出冠軍、亞軍、季軍各一個(gè)，團體獎三個(gè)。關(guān)于辯論賽的辯題，我們會(huì )選擇與時(shí)代和大學(xué)生生活息息相關(guān)的，以拓寬同學(xué)們的知識面，激發(fā)同學(xué)們思考問(wèn)題的興趣。辯論賽不僅是展現辯手風(fēng)采的舞臺，也是展現我院學(xué)生會(huì )工作能力的舞臺。我們學(xué)生會(huì )各部門(mén)之間會(huì )合理分工，緊密合作，爭取使辯論賽圓滿(mǎn)地落下帷幕。

　　二、迎新工作

　　在這金秋送爽之際，我院將于10月20日迎來(lái)20xx級新生。他們作為一股新生力量將給我校、我院帶來(lái)新的生機與活力。迎新工作將會(huì )是我院學(xué)生會(huì )10月份的工作重點(diǎn)。首先，學(xué)生會(huì )成員要調整好自己的.狀態(tài)，做好準備工作，以便以飽滿(mǎn)的熱情和充分的后勤準備迎接大一新生的到來(lái)。

　　大一新生大都是帶著(zhù)對大學(xué)生活的美好憧憬與向往來(lái)到大學(xué)校園的，但初來(lái)一個(gè)陌生的地方，難免會(huì )有緊張和不適應，這就需要我們學(xué)生會(huì )宣傳部做好條幅、宣傳板、海報等，營(yíng)造一種熱情洋溢的氛圍，讓新生一進(jìn)校門(mén)就感受到大學(xué)這個(gè)大家庭的溫暖。在11級新生報到整個(gè)的過(guò)程中，我們還會(huì )本著(zhù)為他們減少不必要麻煩的原則，開(kāi)展一系列的志愿服務(wù)活動(dòng)：征集學(xué)生會(huì )成員和各10級班級同學(xué)作為志愿者引導新生報到；積極配合團委老師進(jìn)行新生入學(xué)考試和日常管理工作；積極配合院里組織開(kāi)展新生學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )，做好新生入學(xué)教育工作，讓新生能更快地了解學(xué)校和我院學(xué)習生活和管理制度，以便盡快適應大學(xué)生活；做好軍訓期間的后勤服務(wù)工作，密切聯(lián)系各新生助班積極準備新生軍訓攝影展等。

　　在開(kāi)展各種迎新活動(dòng)時(shí)，我院學(xué)生會(huì )成員會(huì )嚴格要求自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新生，樹(shù)立學(xué)生會(huì )在他們心中的良好形象。

　　三、新生軍訓攝影展

　　軍訓作為大學(xué)的第一課，是每位大一新生都必須經(jīng)歷的。為記錄緊張而又充實(shí)，艱苦但卻多彩的軍訓生活，展現20xx級新生軍人般的颯爽英姿，體現當代大學(xué)生的蓬勃朝氣和青春活力，我院將舉辦以“定格精彩瞬間，造就繽紛回憶”為主題的新生軍訓攝影展。學(xué)生會(huì )將聯(lián)合我院各新生班的助理班主任并組織學(xué)生會(huì )成員拍攝新生訓練時(shí)的莊嚴場(chǎng)景，抓拍活動(dòng)時(shí)的精彩瞬間，還有其他的生活場(chǎng)景及內務(wù)的整理情況，真實(shí)的記錄新生的軍訓生活。然后精心挑選將照片做成展板上進(jìn)行展覽，加深新生對自己從稚嫩嬌氣到堅強勇敢的成長(cháng)過(guò)程的記憶，以便他們在今后的學(xué)習、生活，繼續發(fā)揚軍訓中那種不怕苦、不怕累的風(fēng)格。

　　四、農學(xué)院第二屆社團文化風(fēng)采展

　　為了增加同學(xué)們對各個(gè)社團的了解，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，讓我們的大學(xué)生活因各個(gè)社團而精彩充實(shí)，加強不同社團之間的交流，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，我院將于新生開(kāi)學(xué)后舉辦農學(xué)院第一屆社團文化風(fēng)采展。

　　社團是大學(xué)里一道亮麗的風(fēng)景，它在很大程度上豐富了同學(xué)們的課余生活，給了同學(xué)們更多的鍛煉機會(huì )。當今，社團活動(dòng)成為大學(xué)生活必不可少的一部分，它的重要性顯得越來(lái)越重要。參加社團活動(dòng)，應經(jīng)是同學(xué)們相互了解的一個(gè)重要平臺。因此，舉辦一次社團風(fēng)采展，使大家深入了解各個(gè)社團，顯得尤為關(guān)鍵。

　　五、參加校武術(shù)比賽

　　武術(shù)是中華民族傳統文化的瑰寶，是中華民族寶貴而又獨特的精神財富。我院學(xué)生會(huì )響應校體育運動(dòng)委員會(huì )號召，以“弘揚武術(shù)文化，豐富課余生活”為宗旨，積極進(jìn)行著(zhù)此次武術(shù)比賽選拔活動(dòng)。我們會(huì )認真地進(jìn)行人員選拔工作，然后由教練根據個(gè)人情況進(jìn)行項目分類(lèi)，有針對性的訓練，為我院也為學(xué)校培養出優(yōu)秀的武術(shù)人才。相信今后的訓練和比賽，能讓同學(xué)們在提高武術(shù)技能的同時(shí)，也能增強體質(zhì)，加強自己的膽識和氣魄。我們將會(huì )認真負責地進(jìn)行今后的訓練工作，為學(xué)校這次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功貢獻一份力量，并獲得理想的成績(jì)。

　　六、新生入學(xué)考試

　　為了幫助我院新生盡快適應從高中到大學(xué)的角色轉變，盡快適應大學(xué)的生活與學(xué)習，熟悉了解我院專(zhuān)業(yè)走向與發(fā)展，樹(shù)立明確的學(xué)習目標，適應大學(xué)學(xué)習模式和考試紀律，我院會(huì )組織20xx級全體新生進(jìn)行新生入學(xué)教育考試。我們會(huì )由學(xué)生會(huì )相關(guān)部門(mén)和人員做出考試試卷、組織安排監考以及申請教室等準備�？荚嚱Y束后，我院學(xué)生會(huì )及時(shí)組織人員進(jìn)行改卷評分工作，通過(guò)新生入學(xué)教育考試，相信會(huì )使絕大多數大一新同學(xué)已經(jīng)開(kāi)始適應大學(xué)生活，開(kāi)始適應大學(xué)高節奏的學(xué)習模式，相信我院學(xué)風(fēng)會(huì )越來(lái)越好，學(xué)習氛圍越來(lái)越濃！

　　以上就是我院學(xué)生會(huì )十月份的簡(jiǎn)單工作計劃。工作重在具體實(shí)施，我院學(xué)生會(huì )全體成員將以飽滿(mǎn)的熱情、積極的態(tài)度投入到接下來(lái)的工作中去，用良好的工作成績(jì)回報老師的期望，為我院的廣大同學(xué)的學(xué)習與生活提供最大的幫助，充分實(shí)現自我價(jià)值。昨日的充實(shí)工作是今朝成功的基石，在接下來(lái)的工作中，我們會(huì )再接再厲，不斷創(chuàng )新，不斷改進(jìn)，以澎湃的激情來(lái)面對新的挑戰。

部門(mén)月度工作總結2

　　光陰似箭、歲月如梭，轉眼之間一年過(guò)去了�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，本人在董事長(cháng)正確領(lǐng)導下，在財務(wù)部主任的指導關(guān)心下;在各同事和各兄弟科室的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，積極有效地為酒店和公司的持續經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證�，F將本人一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、 會(huì )計基礎工作方面

　　為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性。按月結算酒店愛(ài)河德建兩個(gè)公司的憑證帳務(wù)，及時(shí)申報稅務(wù)資料和統計報表數據!認真總結工作中的不足和缺點(diǎn)，及時(shí)總結調整過(guò)去的錯誤業(yè)務(wù)。

　　二、貸款報表業(yè)務(wù)。

　　由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行緊縮銀根政策，再加上美國次貸風(fēng)暴引發(fā)的世界金融危機的破壞力，導致集團公司資金緊張，集團公司的貸款除了德建公司的老貸款，就是酒店的新抵押貸款。2010年公司貸款業(yè)務(wù)的多方需要，財務(wù)報表又復雜多變。為了保證資金的正常運轉，無(wú)論時(shí)間早晚，只要公司和銀行領(lǐng)導需要，我全力以赴。哪怕夜以繼日，自己費時(shí)費力任勞任怨，也保證了完成任務(wù)，保證配合領(lǐng)導的工作。

　　三、學(xué)習知識政策，保證業(yè)務(wù)合法及時(shí)。

　　因為科學(xué)的飛速發(fā)展，現在國家會(huì )計政策也不斷推陳出新，年年有變化調整。為了盡量保證公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合政策，利用一切空閑時(shí)間和手段學(xué)習新政策，及時(shí)上網(wǎng)瀏覽國家的新的會(huì )計法規和調整方法，向各位朋友同事和稅務(wù)財政等有關(guān)專(zhuān)家請教學(xué)習，及時(shí)總結，做到合理避稅，節約公司資金浪費。

　　但是，財務(wù)工作的縝密性和復雜準確性畢竟是高要求的，人的局限性是客觀(guān)的.，再加上家庭的長(cháng)途限制，家事的羈絆和拖累。所以在工作中難免有這樣那樣的不及時(shí)錯誤。2010年就在這樣不斷的總結和學(xué)習中緊張而淡然中過(guò)去了，新的2010年在漫天飛落的皚皚雪花中到來(lái)了。

　　海洋還是那個(gè)海洋，金沙灘還是那個(gè)金沙灘;公司還是那個(gè)公司，不同的是同事有來(lái)有去。2010年因為酒店的出租，畢竟少了許多具體繁瑣業(yè)務(wù)，于是我可以不再周末不分加班裝訂憑證，月末趕點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)庫存了。不用為了趕公交車(chē)而大早上也要爬起來(lái)，風(fēng)雨里也急急趕路了。周末時(shí)間也可以偷偷懶，耍耍賴(lài)，躺到太陽(yáng)上西山了，也有了閑暇思考時(shí)間。圣人說(shuō)：三十而立，四十不惑。為什么我就要不惑之年了，反覺(jué)得世界更多了困惑，可見(jiàn)我不是圣人。

　　困惑一、生命與金錢(qián)。

　　常言道金錢(qián)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。當今的社會(huì )處于拜金風(fēng)行時(shí)代，許多青年人為了少許金錢(qián)而坑蒙拐騙，許多美女為了些許飾物金錢(qián)而沉淪出軌，許多兄弟姐妹無(wú)錢(qián)時(shí)能周濟往來(lái)，一旦富有一方了或因遺留財產(chǎn)反會(huì )反目成仇，常常因分配不均而大大出手，行同路人;更有些許富商為了少許工資而摳門(mén)抵賴(lài)，進(jìn)而惹來(lái)殺身之禍。只XX市每年都有不少為了幾百元或千把元而被殺或殺人的事件。那全國全世界更舉不勝數。金錢(qián)是身外之物。生不帶來(lái)死不帶走。金錢(qián)是人的工具，人是金錢(qián)的主人，為何總有人愿意被金錢(qián)奴役呢?

　　困惑二、個(gè)人和集體。

　　因為金錢(qián)利益的誘惑，現時(shí)里個(gè)人往往喜歡假公濟私，找個(gè)冠冕堂皇的理由，沾點(diǎn)集體的便宜，或者損害他人的利益，嫉妒造謠中傷也再所不惜。其實(shí)往往唇亡齒寒，害人害己，也損害了自己的集體，損人最后損己的事卻一幕接一幕，層出不窮。

　　困惑三、個(gè)人、集體、國家和世界。

　　還是因為金錢(qián)和權利，人們往往喜歡勾心斗角，或為了自己，或為了小集體或為了各自國家，而東奔西走，刀槍相向。人與人之間，集體和集體之間，國與國之間常常會(huì )戰火連綿，越戰越窮，越窮越戰。其實(shí)，在過(guò)去這本來(lái)無(wú)可厚非，然而，當今科學(xué)高速發(fā)展的社會(huì )，聯(lián)系日益頻繁的世界里，一切都可能充滿(mǎn)關(guān)聯(lián)。比如去年的印尼海嘯，2010年的中國汶川地震，都不再是孤獨的一個(gè)國家的事情，牽一發(fā)而動(dòng)全身，即使號稱(chēng)世界超級強國的美國，這一次也因為自己的超級金融霸道行為而自吞苦果，從而引發(fā)了世界性的金融危機，讓全世界人民都陷入了水深火熱中。然而還是有許多國家在爭斗流血犧牲，無(wú)懼無(wú)止。大有生命不息，爭斗不止的精神。早晚最后還是要搬起石頭砸自己的腳，傷來(lái)傷去傷到自己!權錢(qián)真是好東西!好東西?。。。。。。

　　但是在我們這個(gè)集體里，這種擔心困惑是幾乎不存在的。因為我們有個(gè)有著(zhù)海洋胸懷誠信的老總，一直諄諄教導我們要誠信做事，建立誠信企業(yè)文化。要堅持以誠信對待社會(huì )國家和他人，哪怕受傷吃虧也在所不惜，奮斗不止。把誠信進(jìn)行到底，誠信重于金錢(qián)權利，自然金錢(qián)權利也就成了一種工具。金錢(qián)是工具了，人也就自然是自由的主人了�？吹�了金錢(qián)有了自由的人，心就會(huì )象海洋一樣的寬廣，心里自然就困惑少了!、

部門(mén)月度工作總結3

　　20xx年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，特別是在非典期間，仍按時(shí)到銀行保險等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

　　一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：

　　1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的'意外傷害險的投保工作。

　　4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

　　2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。

　　3、按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。

　　三、在本年度工作中

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。

　　3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算，對不符手續的發(fā)票不付款。

部門(mén)月度工作總結4

　　集團各部門(mén)：

　　在過(guò)去的一年里，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規劃和目標，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報送工作總結和工作計劃的通知。

　　集團總部要求各部門(mén)，本著(zhù)全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)的精神，組

　　織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：

　　一、適用范圍：公司辦公室全體員工

　　二、報送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

　　三、報送流程：

　　各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統一提交董事長(cháng)進(jìn)行審閱；

　　其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫(xiě)意見(jiàn)后統一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

　　四、報送目的：全面系統的了解各部門(mén)的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善于總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。

　　五、內容要求：

　　在工作計劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的`工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結。

　　請各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結和計劃時(shí)著(zhù)重實(shí)績(jì)，條理清晰，主要圍繞以下內容展開(kāi)：

　　1、月度工作目標；

　　2、業(yè)務(wù)工作量、工作內容情況；

　　3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；

　　4、存在的問(wèn)題和原因分析；

　　5、需要公司提供的支持；

　　6、改進(jìn)工作的思路；

　　7、對公司管理的建議；

　　8、下個(gè)月工作計劃和目標等。

　　本通知自下發(fā)之日起即刻執行。

　　主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構；彩板；兆盛；門(mén)店。

部門(mén)月度工作總結5

　　今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實(shí)、強管理為入手，以"重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管"為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結。

　　一、生產(chǎn)基本情況：

　　1、組織了施工大會(huì )戰。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì )戰，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng )造了月度單進(jìn)152米的好成績(jì)，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計劃給予了處罰。今年1—11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎勵和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

　　2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的'月底前，根據生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調，幫助施工單位解決現場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對沒(méi)有完成月度計劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應的浮動(dòng)工資，今年1—11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過(guò)月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以?xún)冬F。

　　3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

　　4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì )的基礎上，下發(fā)了關(guān)于強化調度會(huì )的工作通知。規定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調度會(huì )，規定了調度會(huì )會(huì )上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運行。

　　5、深入現場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。

　　第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

　　今年1—11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087。21米，其中：

　�。�1）主井筒進(jìn)尺827。3米，在10月5日到底；

　�。�2）副進(jìn)筒進(jìn)尺905、98米，在10月31日到底；

　�。�3）主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺182、36米，主副井井底聯(lián)絡(luò )巷在10月13日安全貫通；

　�。�4）進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527。35米，在8月3日到底；

　�。�5）回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401、75米，在6月28日到底；

　�。�6）進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺96。46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò )巷，在9月14日安全貫通；

　�。�7）風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預計12月底完成掘進(jìn)成巷。

　�。�8）進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預計于今年12月底按期完成。

　　第二：地面土建工程完成情況：

　�。�1）綜采機修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗收。

　�。�2）地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關(guān)室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線(xiàn)路也將于今年12月份結束。

　�。�3）風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。

　�。�4）風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。

　�。�5）地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

　　5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進(jìn)隊工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車(chē)司機、鍋爐工、充電工95人。

部門(mén)月度工作總結6

　　正式在學(xué)生會(huì )生活部工作已經(jīng)幾個(gè)月了，這段日子來(lái)，在院團委的親切指導下，在學(xué)生會(huì )整體的指導下，在學(xué)生會(huì )大哥大姐的幫助下，我的學(xué)生會(huì )工作一直處于穩步提升狀態(tài)，個(gè)人的工作能力和素質(zhì)修養都有了很大的提高，而自己所欠缺的語(yǔ)言溝通能力和語(yǔ)言表達能力也有了很大的提高，而我們本身的工作也大致分為生活部本部的工作和部外工作，下面我就對我的這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結，總結如下：

　　一、基本情況

　　寢室衛生檢查，這段時(shí)間的寢室衛生檢查主要是學(xué)生會(huì )成員以及生活部全體干事檢查，主要檢查的`是寢室衛生的整潔程度以及寢室是否有違禁物品，爭取在整體的測評上同時(shí)起到一定的督促作用，這段時(shí)間，寢室檢查工作整體上較好，內務(wù)檢查對學(xué)生寢室內務(wù)和個(gè)人衛生修養都有了一定的督促，學(xué)生寢室內務(wù)都由開(kāi)始的凌亂逐漸向正規化進(jìn)行的走向，可以說(shuō)，這正是生活部檢查的和督促的結果，女生寢室衛生做的都挺不錯，唯一不足的就是女生寢室的東西太多，但是大部分寢室還是能很好的規整寢室的東西的，希望東西多的寢室能夠把寢室的東西好好收拾下，男寢的衛生相對女寢而言就較差一點(diǎn)了，不過(guò)還是有一部分寢室還是做的很好的，男寢不僅衛生需要提高，而且寢室的氣味也需要改善下，不過(guò)現在通過(guò)查寢以及各個(gè)樓層負責人的不懈努力，這些情況正在逐步改善，我相信在未來(lái)的日子里一定能做的更好。

　　二、取得成績(jì)

　　1、目前我們都是剛入學(xué)生會(huì )，主要工作就是抓寢室衛生和違規電器，違規電器目前還沒(méi)發(fā)現，這點(diǎn)還是不錯的，從下個(gè)學(xué)期開(kāi)始學(xué)生會(huì )生活部也有可能會(huì )參與學(xué)校的查課工作，主要就是看下各個(gè)專(zhuān)業(yè)同學(xué)的缺勤情況，我相信我們生活部的所有成員一定會(huì )做好這項工作的。

　　2、20xx年

　　本屆運動(dòng)會(huì )由校主辦在本年12月我校廣場(chǎng)舉行，并邀請體育部生活部等學(xué)生會(huì )各部觀(guān)看，我部全體部員積極參與，為廣場(chǎng)上的運動(dòng)員搖旗吶喊。而且在活動(dòng)前后生活部各部員承擔起廣場(chǎng)的衛生整頓工作，為整潔校園作貢獻。

　　三、經(jīng)驗與教訓 我部一直將校園衛生作為工作重點(diǎn)

　　同樣，我發(fā)現在平時(shí)的學(xué)生會(huì )工作中，學(xué)生會(huì )中的全體成員都各司其職，都努力的為學(xué)生會(huì )工作添磚加瓦，為我院學(xué)生會(huì )提升了榮譽(yù)，而學(xué)生會(huì )成員的團結和努力，也被其他人給予了高度好評，為我院學(xué)生會(huì )贏(yíng)得了尊重和理解，這就是一筆寶貴的財富。

　　當然，我也知道，在平時(shí)的工作中，自己也犯下過(guò)很多小的錯誤，諸如每次檢查寢室衛生時(shí)，都會(huì )因為一些關(guān)系而開(kāi)一些紅燈，這些都違反了生活部的工作制度，在此，我向所有人道歉，并保證明年的工作可以更加合理的進(jìn)行。

　　四、對未來(lái)工作的希望和要求

　　1、從下季度工作開(kāi)始，我會(huì )將以前的工作為基礎，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加仔細的態(tài)度來(lái)完善自己的工作，以保證工作可以完成。

　　2、在工作的同時(shí)，我會(huì )完善自身，避免自己犯錯誤，從而保證自身的工作可以合力完成。

　　3、在以后工作中，我會(huì )以一個(gè)學(xué)生干部的身份來(lái)嚴格要求自己，以保證我們的工作合理進(jìn)行。

　　以上便是我這半年的工作總結，大致也說(shuō)出了今年工作任務(wù)以及以后的規劃，希望自己可以努力地完善自己，讓我們學(xué)生會(huì )工作更加美好。

部門(mén)月度工作總結7

　　即將過(guò)去的一年是亞特集團夯實(shí)基礎跨越發(fā)展的一年，一年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文、辦會(huì )、辦事、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績(jì)，各項工作都在有序地進(jìn)行中�，F就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結：

　　一、辦文方面

　　1、規范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規范化管理的暫行辦法，對上級來(lái)文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來(lái)電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。

　　2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。

　　3、完成了公司各類(lèi)文件、會(huì )議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類(lèi)文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會(huì )議會(huì )議紀要4期、行政辦公會(huì )議紀要6期;督查通報2期，簡(jiǎn)報11期，有力地指導了各項工作。

　　4、不斷提高會(huì )務(wù)質(zhì)量，規范會(huì )務(wù)工作。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調了集團高管會(huì )議3次、集團季度觀(guān)摩會(huì )議2次、集團黨委民主生活會(huì )2次、集團行政辦公會(huì )議7次、集團財務(wù)工作培訓會(huì )議3次、集團法務(wù)工作培訓會(huì )議6次、集團文明禮儀工作培訓會(huì )議6次。從會(huì )議材料的準備、會(huì )場(chǎng)布臵、調研路線(xiàn)、參觀(guān)點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會(huì )議，會(huì )議采取集團高管和部門(mén)負責人深入到子公司觀(guān)摩、座談、討論和聽(tīng)取匯報相結合的辦法召開(kāi)，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統觀(guān)念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng )造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

　　5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復印任務(wù)，根據檔案室的工作內容，針對性出臺了一系列規定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。

　　6、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒(méi)有放松，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強，對應清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。

　　二、辦事方面

　　1、加強管理，完善各項管理制度，充分調動(dòng)人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過(guò)去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的.職責做了進(jìn)一步調整，明確了每個(gè)人的崗位職責，工作任務(wù) ，做到分工明確，責任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習，并利用網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習和工作有關(guān)的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續及工作情況;做好對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補充辦公和接待用品，滿(mǎn)足各部室需要;制定電話(huà)傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續工作提供方便，提高工作效率;進(jìn)一步加強車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛調配、使用以及維護，進(jìn)一步嚴格出車(chē)管理。

　　4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過(guò)訂立制度、會(huì )議學(xué)學(xué)習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車(chē)輛運行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛人員素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓。在駕駛人員

部門(mén)月度工作總結8

　　一、××年××月工作情況：

　　主要工作內容(重點(diǎn)說(shuō)明跟進(jìn)項目的總數12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、××××市綜合衛生大樓項目、芭蕾舞團小劇場(chǎng)工程、××××區少年宮工程、××××省審計廳、××××省質(zhì)量技術(shù)監督局辦公大樓工程、××××煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)項目數量，風(fēng)管面積20000平方米，具體分析等方面)

　　本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶(hù)資源。并去××××成功開(kāi)發(fā)代理商1家，當月代理商就在××××跟進(jìn)亞運會(huì )的場(chǎng)管項目。另在拜訪(fǎng)客戶(hù)的前期，有些資源客戶(hù)一但開(kāi)工，(例如：××××豐田汽車(chē)廠(chǎng)房擴能工程)，風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項目，因受金融危機的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的項目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。

　　下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于××××年亞運會(huì )的市政必建項目，其中大多數已開(kāi)工，但有些定于××××年2月份開(kāi)工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、××××省審計廳、××××省質(zhì)量技術(shù)監督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪(fǎng)客戶(hù)前遇到最大的難題是：有些客戶(hù)如已動(dòng)工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面，因此12月份會(huì )將經(jīng)歷放在亞運會(huì )前必建的項目上。

　　另在××××年××××亞運會(huì )的場(chǎng)管項目上已確人找到甲方代建局肖局長(cháng)，在跟進(jìn)中，預計在××××年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。

　　二、成單項目分析和丟單項目情況分析

　　如何改進(jìn)和提高。本月最大的.問(wèn)題是：工程信息方面會(huì )出現變化，臨時(shí)變固的占大多數，雖不影響信心，但會(huì )影響效率。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì )相信設計院的推薦，如少數是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì )自己選擇風(fēng)管。

　　三、下月工作目標和開(kāi)展思路

　　1、受××××客戶(hù)邀請，去××××拜訪(fǎng)××××年亞運場(chǎng)管的一些工程(預定時(shí)間為一周)，重新審視××××周邊市場(chǎng)。力爭在××××年開(kāi)工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項目。并提高代理商和本人對拜訪(fǎng)工程的質(zhì)量。

　　2、在××××市市政工程上做文章：在××××年必建項目上關(guān)于赤崗另零

部門(mén)月度工作總結9

　　為進(jìn)一步提升各部門(mén)、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執行力水平，公司對完善部門(mén)及分公司計劃工作及總結制度進(jìn)行了再強調和要求。

　　各部門(mén)應對月度工作及時(shí)進(jìn)行總結檢查，并對下月工作進(jìn)行規劃，并將其作為一項制度來(lái)執行，進(jìn)一步完善工作計劃內容、完成時(shí)間、執行時(shí)間、責任人。各部門(mén)及分公司負責人要將本部門(mén)的工作總結及計劃于每月月底及時(shí)上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì )將對各部門(mén)的月度工作計劃進(jìn)行通報，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

　　為加強工作，根據公司領(lǐng)導班子擴大會(huì )議的精神，特作如下規定：

　　1、編制要求：

　�。�1）“月度工作計劃/總結表”格式見(jiàn)附件一；其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項為月末總結時(shí)填報。

　�。�2）為便于檢查、考核，各部門(mén)在填報時(shí)應注意：

　　a、對于屬月結性工作內容，要將計劃完成時(shí)間予以明確至當月某日；

　　b、對于屬跨月延續性工作內容，請在內容描述時(shí)明確本月該項工作的實(shí)施進(jìn)度；

　　c、在月度總結時(shí)，對于實(shí)際與計劃目標有差距的`，要在備注中予以明確實(shí)際執行情況，并注明主要原因。

　�。�3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導擴大會(huì )議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門(mén)應將之相關(guān)內容納入本部門(mén)的補充工作計劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結時(shí)，應將上述內容完成情況予以明確。

　　2、時(shí)間要求：

　�。�1）各部門(mén)應在每月15日前（遇周日應提前）編制出部門(mén)上月工作總結及本月的工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導確認后，提交至我部，由我部進(jìn)行調整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當月20日前公布實(shí)施。

　�。�2）請各部門(mén)按上述要求，對部門(mén)x月工作總結及x月工作計劃進(jìn)行必要的調整后，在15日前重新發(fā)送至我部。

部門(mén)月度工作總結10

　　一、第一季度安全工作狠抓了春運工作：

　　在上級主管部門(mén)的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，按照“安全、便利、快捷、有序”的總體要求，圍繞“四不一杜絕”的工作目標，加強組織領(lǐng)導，狠抓宣傳教育，強化措施落實(shí)和暴雪天氣下的安全監管，進(jìn)一步加大了安全檢查和隱患整改力度，有效的保證了XX年春運任務(wù)的順利完成。

　　2、召開(kāi)了系統安委會(huì )議。XX年1月10日上午，交通系統在培訓班召開(kāi)XX年交通系統安委會(huì )成員單位第一次會(huì )議，會(huì )議就XX年的安全工作進(jìn)行了總結，對XX年的安全工作意見(jiàn)和承包意見(jiàn)提出了討論，最后系統安委會(huì )主任和副主任分別做了重要講話(huà)。

　　3、組織安排了元旦、春節期間的安全檢查：XX年12月25日各單位完成元旦前的.安全自查，XX年1月25日前各單位完成春節前的安全自查。XX年12月31日日前和XX年1月22日前交通行業(yè)完成元旦、春節前的專(zhuān)項檢查。XX年12月26日至31日，由系統黨政領(lǐng)導帶領(lǐng)10個(gè)檢查小組分別深入到施工一線(xiàn)、工作前沿、重點(diǎn)部位、重要崗位進(jìn)行了全面、深入、細致的安全督查�？傮w而言，各單位都能堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力開(kāi)展各項安全活動(dòng)。責任明確、管理規范、整改迅速，記錄較為全面，活動(dòng)較為經(jīng)常，領(lǐng)導較為重視，成績(jì)較為明顯，資料較為規范、齊全；安全形勢較為穩定。

　　4、狠抓了責任制的落實(shí)：進(jìn)一步建立健全安全制度、強化安全措施落實(shí)、加強安全教育培訓，切實(shí)做好企業(yè)內部的安全管理工作，確保年度安全工作目標的實(shí)現，經(jīng)交通系統黨委、安委會(huì )研究決定，XX年繼續與系統有關(guān)單位簽訂安全工作目標風(fēng)險抵押承包責任書(shū)。風(fēng)險抵押金額，按照企業(yè)規模大小，安全風(fēng)險系數，安全管理工作難度，在冊職工總數等因素，確定標準，相關(guān)單位已在規定的時(shí)間內向局補繳了XX年安全風(fēng)險抵押金，總金額4，5000元。各單位內部黨政工負責人也層層簽訂了責任書(shū)。

　　5、布置開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)：第一，在XX年安全生產(chǎn)“隱患治理年”工作的基礎上 ，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，繼續嚴格執行國家安監總局16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》，全面排查治理各區域、各行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)事故隱患，進(jìn)一步深化重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全專(zhuān)項整治，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長(cháng)效機制，完善安全生產(chǎn)規章制度，強化安全生產(chǎn)基礎，提高安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的落實(shí)，為實(shí)現全系統XX年度安全生產(chǎn)工作目標奠定基礎。

　　第二，根據國家“安全生產(chǎn)年”、省交通廳建設平安交通總體部署和xx市交通局《關(guān)于印發(fā)xx市交通系統深化平安交通建設暨安全管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的通知》的要求，經(jīng)研究，決定在全系統繼續深化平安交通建設，開(kāi)展安全管理推進(jìn)年活動(dòng)。緊緊圍繞全市交通中心工作，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、平安交通建設暨安全管理推進(jìn)年活動(dòng)，以科技興安為龍頭、事故防范為重點(diǎn)、規范管理為核心、隱患治理為手段、健全機制為保障、長(cháng)治久安為目的，努力構建“政府領(lǐng)導、部門(mén)監管、企業(yè)負責、全員參與、社會(huì )監督”的安全工作格局，增強駕馭交通安全的能力。

　　二、二季度安全工作

　　1、打算加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、施工現場(chǎng)、工作一線(xiàn)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全檢查，發(fā)現隱患、治理隱患。

　　2、組織好安全生產(chǎn)管理人員知識培訓工作，確保培訓持證率達到100％。

　　3、組織好“五一”節前的系統安全檢查工作及市政府組織的安全檢查。

　　4、召開(kāi)五月份系統安全例會(huì )、第二季度安委會(huì )成員會(huì )議和平安創(chuàng )建工作會(huì )議。

　　5、組織開(kāi)展“安康杯”知識競賽、安全知識競賽、演講比賽、安全征文等活動(dòng)，繼續按照計劃開(kāi)展好“安全基礎鞏固年”活動(dòng)。

　　6、抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作部署、督查和總結。

　　7、抓好長(cháng)途、超長(cháng)途、客運司乘人員的專(zhuān)項整治（教育、培訓、資質(zhì)審查等）。

　　8、組織春季安全日常檢查工作。

　　9、完成好上級臨時(shí)交辦的中心工作。

部門(mén)月度工作總結11

　　在公司領(lǐng)導的精心指導下，在相關(guān)部門(mén)的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規范、深化業(yè)務(wù)培訓、大力加強后勤保障等工作�，F將第三季度工作總結匯報如下：

　　一、為進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實(shí)行了新的計劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進(jìn)行考核的同時(shí)，也結合區域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績(jì)效考核分解細則》。通過(guò)細則，使得計劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　二、根據董事長(cháng)在數次辦公會(huì )上關(guān)于強調辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著(zhù)裝的規范力度。通過(guò)專(zhuān)項檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規范意識和責任意識。第三季度共發(fā)出各類(lèi)檢查通報20余起，通報違規人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開(kāi)展。

　　三、在執行集團各項管理制度的過(guò)程中，綜合部根據公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執行中精細化程度提高。同時(shí)，還擬定了《辦公生活區域管理辦法》等補充制度，加強了日常管理的精確性。

　　四、加強會(huì )議管理是集團對各區域公司的重點(diǎn)要求。因此，為保證會(huì )議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會(huì )的管理力度。不僅要求各部門(mén)負責人在公司早會(huì )后和晚會(huì )前召開(kāi)部門(mén)早、晚會(huì )，還要求各部門(mén)負責人將部門(mén)早、晚會(huì )的工作安排和完成情況填寫(xiě)在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì )議制定各項工作的落實(shí)。

　　五、為滿(mǎn)足各部門(mén)在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì )計和資深機電設計師的招聘工作。并在公司團隊建設上，綜合部先后召開(kāi)了“第三季度員工座談會(huì )”和“第三季度部門(mén)負責人座談會(huì )”。通過(guò)座談會(huì )，深入了解了員工和各部門(mén)負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時(shí)，為了加強各部門(mén)內部的團隊建設，綜合部還在第三季度開(kāi)展了“星級團隊”的評選工作。通過(guò)“星級團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。

　　六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對象，組織員工活動(dòng)上積極組織、精心安排，按時(shí)完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。

　　七、為提高員工對后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，綜合部加強了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事

　　故，并且，食堂員工每月平均滿(mǎn)意度達95%以上。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調整辦公室，協(xié)調物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿(mǎn)意度。

　　縱觀(guān)第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動(dòng)性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執行上，更要注意制度的時(shí)效性和長(cháng)效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見(jiàn)性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強和改進(jìn)：

　　1、加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門(mén)內人員的綜合素質(zhì)，繼續不斷增強服務(wù)意識，積極做好公司的各項保障工作。

　　2、繼續加強集團各項管理制度的`實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。

　　3、牽頭梳理公司各部門(mén)的崗位職責。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

　　4、加強培訓學(xué)習力度，積極開(kāi)展主要由各部門(mén)負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)負責人在培訓活動(dòng)中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習氛圍的形成，從而提高各部門(mén)員工的培訓學(xué)習效果。

　　5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時(shí)對工作過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門(mén)。

　　綜合部

　　二〇xx年十月十六日

部門(mén)月度工作總結12

　　不知不覺(jué)加入東南已經(jīng)一個(gè)月有余了，在這一個(gè)月中，有苦也有甜!總體來(lái)說(shuō)，我對自己并不滿(mǎn)意，但是這期間學(xué)到的東西，取得的進(jìn)步，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點(diǎn)對我過(guò)去的工作進(jìn)行總結。

　　一、業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況

　　在東南一個(gè)月，其中有兩個(gè)星期進(jìn)行了系統的產(chǎn)品培訓。換句話(huà)說(shuō)，也就是只有兩個(gè)星期進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)。作為初入社會(huì )的我，選擇了高校和科研單位做為業(yè)務(wù)開(kāi)展的對象。我沿著(zhù)老銷(xiāo)售人員給我指引的方向進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)。在這段期間里，我的唯一目的在于積累客戶(hù)資源，因為只有雄厚的客戶(hù)資源，才能發(fā)現更多的銷(xiāo)售機會(huì )，才能保證銷(xiāo)售額。

　　開(kāi)發(fā)客戶(hù)是一個(gè)比較漫長(cháng)的時(shí)間。大部分客戶(hù)對我們都有一段時(shí)間的信任期，特別是高校和科研單位，由于其潛力無(wú)限，被很多同行視為保證銷(xiāo)售額的強大動(dòng)力。所以，做高校和科研單位，就必須做好打持久戰的心理。最開(kāi)始的時(shí)候，資深銷(xiāo)售給我一份電話(huà)名冊，叫我打電話(huà)進(jìn)行拜訪(fǎng)!由于之前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)此類(lèi)工作，打電話(huà)的時(shí)候還是有很多問(wèn)題的存在!磕磕碰碰地完成了20個(gè)左右的電話(huà)拜訪(fǎng)，我就帶著(zhù)資料過(guò)去拜訪(fǎng)客戶(hù)。起初拜訪(fǎng)客戶(hù)，我并不懂得如何去挖掘購買(mǎi)信息。后來(lái)通過(guò)向資深銷(xiāo)售學(xué)習，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧。我負責的相對比較散，也是其他資深銷(xiāo)售相對投入較少的區域。為此，我得自己尋找客戶(hù)的信息，包括電話(huà)號碼，背景資料，以便于進(jìn)行面訪(fǎng)。憑借著(zhù)大家的幫助，我認識了60個(gè)左右的客戶(hù)。思想匯報專(zhuān)題其中有不少顧客都有購買(mǎi)的傾向，甚至還跟幾位客戶(hù)有過(guò)業(yè)務(wù)上的洽談。目前為止，有兩單業(yè)務(wù)在跟進(jìn)中，一是中山大學(xué)的離心機，二是廣東工業(yè)大學(xué)的ALP高壓熱蒸汽滅菌鍋。

　　二、工作中的問(wèn)題和困難

　　1、對于初次拜訪(fǎng)的客戶(hù)，經(jīng)常會(huì )因為沒(méi)預約到準確的時(shí)間，到了客戶(hù)那里見(jiàn)不到客戶(hù)。

　　2、雖然有專(zhuān)業(yè)背景，對某些產(chǎn)品還不夠熟悉，所以有時(shí)候客戶(hù)問(wèn)起產(chǎn)品的一些問(wèn)題都沒(méi)辦法答清楚，特別是價(jià)格方面。過(guò)后我都會(huì )再去查資料和問(wèn)公司同事，再打電話(huà)回答客戶(hù)的疑問(wèn)。但這樣會(huì )浪費很多時(shí)間，有時(shí)不能及時(shí)解答客戶(hù)問(wèn)題，客戶(hù)會(huì )不夠信任。

　　3、和同事溝通得不夠。有些問(wèn)題，資深的同事很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠，導致沒(méi)能及時(shí)解決，錯過(guò)了最佳的機會(huì )。

　　4、在商務(wù)方面，由于一直以來(lái)沒(méi)有接受過(guò)任何有關(guān)于這方面的培訓，所以做得不是很好，致使很多客戶(hù)對我的印象不是很深。以后需重要客戶(hù)多拜訪(fǎng)，加強商務(wù)方面的技能。

　　5、對工作的積極性不高，不夠投入。缺乏銷(xiāo)售方面的技巧和心態(tài)，拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)還是比較膽怯。當受到客戶(hù)拒絕時(shí)，還是會(huì )不由得產(chǎn)生一絲沮喪。

　　三、今后學(xué)習的方向及措施

　　1、盡一切努力學(xué)習銷(xiāo)售的技巧，鍛煉銷(xiāo)售心態(tài)

　　銷(xiāo)售技巧方面，需要在工作中學(xué)習，碰到問(wèn)題多向公司資深銷(xiāo)售咨詢(xún)!資深銷(xiāo)售在進(jìn)行工作的時(shí)候，要打醒十二分精神，細細品味其銷(xiāo)售技巧。參加公司的相關(guān)培訓，工作之余多看看相關(guān)的'文獻!爭取在一年內能夠獨立進(jìn)行銷(xiāo)售的工作。

　　2、深入學(xué)習產(chǎn)品知識

　　對自己銷(xiāo)售產(chǎn)品有良好的認識，才能得到客戶(hù)的信任!所以，在今后的工作中，應該努力學(xué)習產(chǎn)品知識!其學(xué)習方向如下：

　　(1)了解產(chǎn)品品牌，型號，規格，功能，價(jià)格等方面的知識，并做一個(gè)系統的歸納。

　　(2)對不同品牌的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較，得出其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　(3)對產(chǎn)品出現的一些問(wèn)題及解答做一個(gè)系統的歸納。

　　3、加深和資深銷(xiāo)售的交流

　　在雙方相對空閑時(shí)期，向資深銷(xiāo)售請教工作中出現的問(wèn)題的解決方法。分析其解決問(wèn)題的原則，規律!交流方式可以面談，QQ等。

　　4、加強商務(wù)方面的技巧

　　通過(guò)培訓和咨詢(xún)，自學(xué)等手段，學(xué)習商務(wù)方面的技巧，爭取在一年內讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象。

　　5、加強自身的時(shí)間管理和勵志管理

　　通過(guò)時(shí)間管理軟件，及時(shí)處理工作的相關(guān)事宜。使得A類(lèi)事情(重要的事情)提前完成，B類(lèi)事情(相對重要的事情)及時(shí)完成，C類(lèi)事情(瑣碎的小事)選擇完成。通過(guò)勵志管理，保持對工作的熱情，利用對比激勵法，提高斗志!

部門(mén)月度工作總結13

　　日子如同白駒過(guò)隙，回首間，開(kāi)學(xué)已經(jīng)一個(gè)月了�；貞涍@一個(gè)月的工 作，在老師的指導和幫助下，我積極響應學(xué)院號召，開(kāi)展部門(mén)的招新工作，信息委員選舉，部門(mén)會(huì )議，信息委員會(huì )議等等一系列工作。

　　教育培養實(shí)習部員，告訴他們不會(huì )寫(xiě)新聞，那就多看報紙多 看新聞，模仿別人的寫(xiě)法;不會(huì )拍照，就到圖書(shū)館借大量的攝影雜志 攝影指導書(shū)自己研究琢磨;努力的去成為信息部需要的人，努力 的學(xué)習更多彌補自己的不足。

　　我們部門(mén)這個(gè)月重要的事情如下：

　　1， 大學(xué)新生的軍訓所有活動(dòng)的信息采集及發(fā)布。

　　2， 新老生交流會(huì )信息的采集和活動(dòng)的配合

　　3， 到各個(gè)班級督促信息委員的選舉。

　　4， 實(shí)習部員的`招聘

　　5， 部門(mén)會(huì )議，及工作的安排。

　　6， 委員會(huì )議，及班級文化建設的班級風(fēng)采的宣傳。

　　7， 實(shí)習部員的培訓。

　　培訓內容包括：

　　一/報道，對所有活動(dòng)的報道，信息采集和發(fā)布。

　　二、 加強系學(xué)生會(huì )各部與為學(xué)院團委及學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )的交流與 合作，并加強與各系學(xué)生會(huì )之間的聯(lián)系，不斷提高學(xué)生的凝聚力和戰 斗力。

　　三、完善各項規章制度，加強信息開(kāi)發(fā)部的管理，進(jìn)一步提高學(xué) 生會(huì )信息開(kāi)發(fā)部的組織性、紀律性和及時(shí)性。

　　四、密切聯(lián)系同學(xué)，了解同學(xué)的動(dòng)態(tài)并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋。加 大學(xué)生組織的透明度，讓學(xué)生組織更貼近同學(xué)們的生活，也讓同學(xué)們 更便于了解學(xué)生組織，充分發(fā)揮學(xué)生組織的橋梁與紐帶作用。

　　信息部

　　20xx年x月x日

部門(mén)月度工作總結14

　　王經(jīng)理在晨會(huì )上又發(fā)了一頓火，自己也記不清是第幾次發(fā)火了，員工們似乎也司空見(jiàn)慣了，熬過(guò)晨會(huì )這十幾分鐘，依然我行我素，仍然是有工作無(wú)效率的老樣子.

　　也難怪王經(jīng)理發(fā)脾氣，已經(jīng)連續幾個(gè)月了，終端的老問(wèn)題月月重復，新問(wèn)題日日增加，缺品項、斷貨、無(wú)價(jià)簽、陳列位置差、拜訪(fǎng)頻率不夠、有促銷(xiāo)無(wú)銷(xiāo)量……這些問(wèn)題總是困擾著(zhù)他，終端很少有讓他省心的門(mén)店，總是存在或多或少的問(wèn)題，總監巡訪(fǎng)市場(chǎng)的時(shí)候，每次都是劈頭蓋臉的訓斥，身為區域經(jīng)理確實(shí)有點(diǎn)承受不祝

　　王經(jīng)理開(kāi)始陷入深深的反思，產(chǎn)品是響當當的名牌產(chǎn)品，促銷(xiāo)力度也大于競品，人員配置也很合理，各項費用也很充足，為什么終端就存在這么多問(wèn)題呢?一定是執行力出了問(wèn)題，沒(méi)有執行力，再好的策略也是空談!

　　怎樣提高人員的執行力，改變終端長(cháng)期以往的現狀呢?

　　王經(jīng)理開(kāi)始調整管理思路。

　　一、人員沒(méi)有執行力，先找管理者原因

　　經(jīng)常指責員工不對，有沒(méi)有反思過(guò)自己呢?王經(jīng)理仔細的反思了這幾個(gè)月的工作內容和工作方法。每天一味的向員工要銷(xiāo)量要結果，并沒(méi)有認真的總結工作的得失，及時(shí)的給予指導;當工作壓力來(lái)臨的時(shí)候，將壓力分攤給員工就算了事;不能清楚的掌握員工在終端上每天的工作內容，對于客戶(hù)卡和拜訪(fǎng)路線(xiàn)并沒(méi)有認真研究過(guò)，也沒(méi)有對問(wèn)題進(jìn)行追蹤;對于客戶(hù)開(kāi)發(fā)和網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)沒(méi)有認真的總結過(guò)……

　　王經(jīng)理倍感慚愧，基礎工作不扎實(shí)，哪來(lái)的工作效率呢?每天都是圍著(zhù)銷(xiāo)量轉，銷(xiāo)量圍著(zhù)促銷(xiāo)轉，有工作無(wú)效率，忙到最后，基礎不扎實(shí)，哪來(lái)的增量空間?到了年底，還是向公司哭訴市場(chǎng)的艱難，任務(wù)的艱巨，需要公司的大力支持。

　　要求員工有執行力，就必須先把自身的執行力樹(shù)立起來(lái)，凡事就怕認真二字，只要自身比員工更認真的去對待每一件事情，員工就不敢不認真的去做事。

　　二、將合適的人用到合適的位置上

　　怎樣去改變現狀，加強執行力呢?王經(jīng)理再三考慮之后，決定先從人員下手!

　　經(jīng)過(guò)仔細的人員分析之后，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類(lèi)：一類(lèi)善于攻，一類(lèi)善于守，一類(lèi)善于混。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶(hù)，與客戶(hù)打交道如魚(yú)得水，不善于按拜訪(fǎng)路線(xiàn)天天鋪小店，那就讓他去開(kāi)發(fā)特通和團購，管理分銷(xiāo)商和二批商，發(fā)揮他的長(cháng)處;有的業(yè)務(wù)員就善于按著(zhù)既定的路線(xiàn)拜訪(fǎng)拿訂單，走店比較仔細，那就讓他去鞏固開(kāi)發(fā)的結果，每天進(jìn)行門(mén)店的維護工作;有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，沒(méi)有什么突出的光點(diǎn)，大錯誤不犯，小錯誤不斷，每天混日子，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒(méi)有主動(dòng)性，淘汰掉有點(diǎn)可惜，畢竟培養了很長(cháng)時(shí)間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”!

　　善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開(kāi)發(fā)弱勢渠道的新客戶(hù)，挖掘特通和團購的潛力，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開(kāi)發(fā)結果，加強維護，提高服務(wù)，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵的情況下，仍然沒(méi)有動(dòng)力，就適時(shí)進(jìn)行淘汰。

　　一個(gè)新的業(yè)務(wù)組織架構圖呈現在王經(jīng)理腦海里，在新的競爭形式下，將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執行力的要求才能達到事倍功半的效果。

　　三、注重教給員工思路而不是方法

　　人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個(gè)問(wèn)題：為什么每天都那么累呢?總有解決不完的事情，有些事情很簡(jiǎn)單，稍動(dòng)腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領(lǐng)導。

　　在管理中存在這樣的情況，有的領(lǐng)導什么都不會(huì )告訴你，只會(huì )要結果，有的領(lǐng)導卻告訴的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結論，對領(lǐng)導的依賴(lài)性過(guò)強。王經(jīng)理反思了一下，確實(shí)如此，每天晨會(huì )，只要有一個(gè)業(yè)務(wù)人員帶頭，其它業(yè)務(wù)就會(huì )隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來(lái)，讓領(lǐng)導給予解決，如果能把領(lǐng)導當場(chǎng)問(wèn)住，業(yè)務(wù)人員就會(huì )暗自竊喜，如果領(lǐng)導把所有的問(wèn)題都給出答案，業(yè)務(wù)人員就養成了惰性，工作整天圍著(zhù)領(lǐng)導轉，凡事都找領(lǐng)導解決，自己也不用動(dòng)腦了，真正成了領(lǐng)導的千里眼、順風(fēng)耳 。

　　怎么辦呢?王經(jīng)理思考了半天，有了思路。

　　凡事不要急于給出答案，而是反問(wèn)員工應該怎么辦?對路的解決辦法，充分肯定并授權執行，鼓勵員工積極思考，不對路的解決辦法，引導員工的思考方式，從思路上去糾正員工，一定要在最后一刻給予員工解決辦法，既充分調動(dòng)員工的潛能，又將事態(tài)盡在掌控中。

　　四、結果和過(guò)程同樣重要

　　以前只注重結果了，沒(méi)有重視過(guò)程，不重視過(guò)程也不會(huì )引起好的結果，王經(jīng)理仔細想了想，確實(shí)如此，舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

　　月底急銷(xiāo)量。一到月底，就要為銷(xiāo)量的達成而著(zhù)急了，銷(xiāo)量達成關(guān)系到每個(gè)員工的薪資，這時(shí)候就是拼命的壓客戶(hù)，壓終端，客戶(hù)壓貨多了就形成了竄貨和砸價(jià)行為，門(mén)店壓貨多了要半個(gè)月的時(shí)間才能消耗盡，由此形成惡性循環(huán)。如果平時(shí)密切關(guān)注客戶(hù)庫存和網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)情況，關(guān)注單店的生動(dòng)化陳列和賣(mài)力情況，關(guān)注不同渠道的增長(cháng)率情況而合理調配資源，關(guān)注業(yè)務(wù)的貢獻率情況及日常工作表現，結果也不會(huì )那么糟糕!

　　應付公司報表管理工具。許多業(yè)務(wù)人員最煩的就是各種各樣的報表，只要能把銷(xiāo)量達成，什么都是次要的，有些報表甚至千篇一律，做個(gè)模版大家用，幾筆改完就交差了，而管理者也沒(méi)有認真的來(lái)看，完全成了走形式，很好的管理工具沒(méi)有利用起來(lái)，也沒(méi)有為市場(chǎng)工作做一些指導，反而成了累贅。如果認真的對待報表，通過(guò)月度不同的對比，還是有規律可循的，也能指導我們日常的工作，比如客戶(hù)卡就能挖掘單店的訂貨規律，指導業(yè)務(wù)人員突破習慣性拜訪(fǎng)，而改為重點(diǎn)拜訪(fǎng)，重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)服務(wù)，運用二八法則，20%的門(mén)店挖掘銷(xiāo)量，80%的門(mén)店抓生動(dòng)化陳列，滲透銷(xiāo)量等等。

　　是呀，細節決定成敗，基層的'營(yíng)銷(xiāo)單位抓的就是細節和執行力，一個(gè)個(gè)細節的忽略導致了市場(chǎng)一片混亂的局面，大家都在忙，都沒(méi)忙出什么結果。王經(jīng)理決定專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)督查小組，針對過(guò)程的各個(gè)細節進(jìn)行全面的監督和考核，納入月底薪資的獎罰當中，督查小組直接對經(jīng)理負責，保證市場(chǎng)信息的隨時(shí)溝通。

　　五、營(yíng)造競爭氣氛，激發(fā)員工斗志

　　要激發(fā)員工的斗志，必須打造一種內部競爭機制。

　　王經(jīng)理充分利用了激勵工具，打造出了內部競爭的氣氛，制定了員工月度業(yè)績(jì)記錄卡，記錄卡從銷(xiāo)售達成、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、品項達成、客情關(guān)系、月度增長(cháng)率、銷(xiāo)量同期比、渠道貢獻率等綜合指標，對員工進(jìn)行客觀(guān)評估，并按月進(jìn)行評比，作為員工提升依據;會(huì )議室內設立員工業(yè)績(jì)板，對員工進(jìn)行月度銷(xiāo)售排名，進(jìn)行末位淘汰，設立銷(xiāo)量達成警戒板，按日提醒員工的達成情況，設立月度銷(xiāo)量狀元、市場(chǎng)開(kāi)拓狀元，選拔優(yōu)秀的員工并進(jìn)行張榜，設立渠道主管崗位，連續三個(gè)月業(yè)績(jì)排名第一的員工，評選為該渠道的主管，負責整個(gè)渠道的協(xié)調和管理，培養其小組領(lǐng)導能力，設立渠道之間的銷(xiāo)售競賽，設立小組獎勵，調動(dòng)渠道小組之間的競爭熱情等等，通過(guò)一系列的內部競爭機制，調動(dòng)全員參與熱情，激發(fā)團隊的活力，一改往日整個(gè)團隊乏味和沉悶的氣氛。

　　六、經(jīng)常培訓和總結

　　保持團隊整體前進(jìn)的步伐，就要經(jīng)常性進(jìn)行培訓和工作總結，實(shí)現整個(gè)團隊的思想統一，步調一致。

　　每個(gè)周六，王經(jīng)理就把所有的業(yè)務(wù)人員組織到一起，進(jìn)行培訓和經(jīng)驗總結，培訓采取互動(dòng)的方式，一方面將搜集的各種培訓資料進(jìn)行共享，一方面將一周工作得失進(jìn)行廣泛發(fā)言，各抒己見(jiàn)，看著(zhù)熱火朝天的討論場(chǎng)面，王經(jīng)理喜上心頭，從爭論中，不但梳理出市場(chǎng)思路，也發(fā)現了一些有潛質(zhì)的人員，成功的個(gè)案給了所有人員啟發(fā)，失敗的例子也增長(cháng)了業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時(shí)，根據每周的培訓經(jīng)驗總結，王經(jīng)理也適時(shí)調整各項工作流程，與市場(chǎng)現狀相匹配，以發(fā)揮出每個(gè)人員最大的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　按照以上的思路實(shí)施了一段時(shí)間后，王經(jīng)理發(fā)現整個(gè)團隊的精神面貌一天天的好轉起來(lái)，許多業(yè)務(wù)人員下班后仍?shī)^斗在一線(xiàn)終端，大家都暗暗較勁，比業(yè)績(jì)、比客情、比榮譽(yù)，銷(xiāo)量也較以前有了大幅度的增長(cháng)，門(mén)店的生動(dòng)化陳列越來(lái)越規范，王經(jīng)理的心情也一天天好轉起來(lái)，要想將區域的業(yè)績(jì)持續有效的做起來(lái)，就要將執行力進(jìn)行到底!

部門(mén)月度工作總結15

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來(lái)將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。

　　一、費用成本方面的管理

　　1、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　　2、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

　　二、會(huì )計基礎工作

　�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

　�。�2）國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。

　�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　�。�1）按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的'意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

　�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

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