公司半年工作總結（精選15篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家收集的公司半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公司半年工作總結 1
20xx年上半年，在xx工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，以黨的十七屆五中全會(huì )和全總十五大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真落實(shí)我司工會(huì )年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護”為基本工作目標，結合實(shí)際，積極開(kāi)展各項有利于構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現將上半年工作總結如下：
一、加強民主管理，落實(shí)各項制度，認真履行組織職能。
為實(shí)現工會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，會(huì )務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì )進(jìn)一步明確了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的指導思想，規范和細化了《xx工會(huì )委員崗位責任制》、《xx工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )制度》、《xx職工代表大會(huì )制度》及《xx廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度》。上半年期間，工會(huì )委員會(huì )以會(huì )員代表大會(huì )、職工代表大會(huì )為載體，以工會(huì )宣傳專(zhuān)欄、多媒體宣傳欄、工會(huì )擴大會(huì )議、工會(huì )小組會(huì )議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、降低成本目標、工資福利調整、工會(huì )工作計劃、工會(huì )年度預算、工會(huì )重大會(huì )議內容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣傳，自覺(jué)接受全體會(huì )員的監督，進(jìn)一步增強了全體會(huì )員民主參與、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會(huì )會(huì )務(wù)、公務(wù)透明化、公開(kāi)化、公平化管理。
二、完善工會(huì )組織架構，加強干部學(xué)習，提升工會(huì )工作水平。
提高工會(huì )工作水平，完善工會(huì )組織架構，一直是我司工會(huì )不斷推進(jìn)的.工作目標。20xx年3月，我司工會(huì )認真依照《工會(huì )法》、《工會(huì )章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規定及流程，有序的組織召開(kāi)了xx第三屆會(huì )員代表大會(huì )，會(huì )議通過(guò)了第二屆工會(huì )工作報告、工作財務(wù)報告以及工會(huì )經(jīng)審工作報告等四項報告。并通過(guò)xx名會(huì )員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì )委員會(huì )，完善了我司工會(huì )組織架構。
第三屆工會(huì )成立后，按照xx市總工會(huì )、xx工會(huì )、xx工會(huì )工作要求，積極組織工會(huì )干部加強學(xué)習，第三屆工會(huì )主席及工會(huì )專(zhuān)職人員于5月通過(guò)市總工會(huì )專(zhuān)業(yè)培訓和考試并取得了工會(huì )主席職業(yè)資格證書(shū)。為了提升工會(huì )干部隊伍的工作能力，我司工會(huì )上半年期間共組織了兩次學(xué)習培訓，并邀請到市總工會(huì )基層組織部xx部長(cháng)前來(lái)我司授課，通過(guò)學(xué)習培訓使我司工會(huì )干部增長(cháng)了新知識，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢下工會(huì )應做的工作和應發(fā)揮的作用。
三、認真貫徹“兩個(gè)維護”基本原則，落實(shí)職工勞動(dòng)保護、作業(yè)環(huán)境改善工作。
20xx年，是十二五規劃的起始之年，在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在xx工會(huì )的指導下，20xx年4月，我司工會(huì )認真貫徹市總工會(huì )、集團工會(huì )關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導意見(jiàn)》文件精神，落實(shí)我司20xx年企業(yè)工資集體協(xié)商各項籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過(guò)程中，我司工會(huì )嚴格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規定程序執行，通過(guò)四輪協(xié)商會(huì )議，雙方根據職工提出意見(jiàn)展開(kāi)討論，并根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、地區工資水平、物價(jià)消費指數等因素達成一致共識。6月24日，工會(huì )召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì )以投票表決形式通過(guò)了《xx20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》，6月29日，職工首席代表工會(huì )xx和資方首席代表xx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見(jiàn)證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區社會(huì )勞動(dòng)保障部門(mén)完成備案工作。
“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強職工勞動(dòng)保護措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì )齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會(huì )積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件；改善提案737件；新老員工座談會(huì )2次；領(lǐng)導接待日13人次；構建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì )1次，通過(guò)多種形式聽(tīng)取職工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護設施改善等意見(jiàn)和建議，并按月定期組織工會(huì )勞動(dòng)保護監督委員會(huì )成員進(jìn)行現場(chǎng)環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。
通過(guò)工會(huì )與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護用具的購買(mǎi)，并為一線(xiàn)現場(chǎng)購置了大功率空調4臺，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設特殊崗位移動(dòng)式空調4臺，通過(guò)這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據職工提出的問(wèn)題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機，還對制造二課修補區冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補作業(yè)區的溫度，通過(guò)一系列的措施，職工的勞動(dòng)保護及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。
公司半年工作總結 2
上半年檢修公司在廠(chǎng)部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞我廠(chǎng)“1234”工作思路和全年工作目標開(kāi)展工作，檢修公司全體人員團結協(xié)作，進(jìn)一步完善部門(mén)基礎管理工作，明確部門(mén)職責任務(wù)，探索檢修公司新的管理和運營(yíng)模式，積極開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)，承攬對外創(chuàng )收工作業(yè)務(wù)。堅決執行廠(chǎng)部、多經(jīng)公司下達的臨時(shí)任務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
上半年主要工作回顧如下。
一、經(jīng)濟指標完成情況
完成經(jīng)濟指標xx萬(wàn)元，占年度目標x%。
二、主要完成工程情況
1、完成xx電力有限公司2x15MW汽輪發(fā)電機組保運技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施。
2、完成xx電力科技有限公司35KV變電站運行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施。
3、完成xx沒(méi)電集團錦界電廠(chǎng)繼保服務(wù)合同簽訂并實(shí)施。
4、成立我廠(chǎng)監理公司并組織實(shí)施首次戶(hù)二#2機組B修監理工作。
5、承接并完成韓二#1機組汽機側主汽、輔汽、除氧器等5個(gè)系統的240多個(gè)閥門(mén)的大修工作任務(wù)。
三、重視安全基礎管理、提高管理水平
檢修公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來(lái)抓，落實(shí)檢修工作安全生產(chǎn)責任作為我們日常工作的重中之重和首要任務(wù)，年初，集團公司安全生產(chǎn)1號文下達后，檢修公司立即按照廠(chǎng)部和總公司活動(dòng)安排組織全體認真學(xué)習文件內容和要求。進(jìn)一步明確公司安全第一責任人和安全員的職責和作用，制定了公司20xx年度安全管理目標及保證措施，并完成了公司人員安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設備安全。
結合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時(shí)間，學(xué)習了集團公司、發(fā)電公司、廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神、文件報告；學(xué)習了廠(chǎng)部、公司有關(guān)的安全管理制度、標準規定；學(xué)習了安規、檢修規程相關(guān)部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等，內容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產(chǎn)的'重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應急措施，以學(xué)習促安全，以學(xué)習促管理，以學(xué)習促提高，同時(shí)，對照自查表的內容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學(xué)習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問(wèn)題和不足，對檢查發(fā)現問(wèn)題按照要求認真進(jìn)行整改，及時(shí)發(fā)現和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患，確保部門(mén)“管理效益提升年”各項目標任務(wù)安全順利地完成。
此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進(jìn)行了一次全面的維護保養，確保安全可靠，定期對安全用器具進(jìn)行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現場(chǎng)使用。徹底消除因為工器具安全系數問(wèn)題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設備安全。
四、認真學(xué)習廠(chǎng)長(cháng)工作報告
1月底。我廠(chǎng)十屆四次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議召開(kāi)后。檢修公司能夠迅速傳達廠(chǎng)長(cháng)工作報道的主要內容，并結合公司實(shí)際對報告中的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行認真學(xué)習和講解，使檢修公司每位職工對我廠(chǎng)面臨發(fā)展形勢和下一步重點(diǎn)工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責任感進(jìn)一步增強。結合廠(chǎng)長(cháng)工作報告，總結了20xx年檢修公司工作總結，重點(diǎn)布置、強調了20xx年檢修公司主要工作：明確了公司20xx年工作思路，奮斗目標，制定了本部門(mén)20xx年度經(jīng)濟責任制，號召公司全體人員堅持價(jià)值思維和效益導向理念，進(jìn)一步加強部門(mén)管理，探索新的管理方法，加大對外創(chuàng )收力度，提升隊伍整體素質(zhì)。為圓滿(mǎn)完成20xx年的各項工作任務(wù)指標而努力奮斗。
五、積極參加項目考察洽談和投標活動(dòng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)
上半年，檢修公司分別赴咸陽(yáng)、陜北、山西、河南等地進(jìn)行項目的考察和洽談、通過(guò)考察，了解檢修市場(chǎng)信息、結構和需求，為公司開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動(dòng)。分別是咸陽(yáng)保運項目，陜北神木恒升電廠(chǎng)兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠(chǎng)#7爐檢修項目，其中陜西萬(wàn)泉咸陽(yáng)環(huán)保電力有限公司2x15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標。
公司半年工作總結 3
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，距離我到移動(dòng)公司工作也有半年時(shí)間了，在過(guò)去的半年里，公司領(lǐng)導和同事們對我悉心關(guān)懷和指導，再加上我自己的不懈努力和認真學(xué)習，使我迅速成長(cháng)為一名合格的移動(dòng)公司員工，并在工作中取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在了諸多不足之處�，F我對這半年來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
作為一名剛剛走出校園的大學(xué)生，我對未來(lái)所要從事的工作充滿(mǎn)了熱情，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，但由于工作經(jīng)驗較少，還需要進(jìn)一步的學(xué)習才能獨立開(kāi)展工作。
8月份我們到公司報道后，經(jīng)領(lǐng)導安排在運維部和市場(chǎng)部各實(shí)習半個(gè)月，實(shí)習的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)一個(gè)月的實(shí)習，我熟悉了公司各部門(mén)的運作過(guò)程，對自己未來(lái)的工作職責也有了一個(gè)明確的概念。
實(shí)習過(guò)后，我被分配到了運維部傳輸數據中心工作，在這里，通過(guò)同事們的指導和自己的實(shí)踐操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務(wù)。
我的工作是初級維護，主要負責是對二干傳輸設備的維護和電路資料的整理，二干傳輸設備的維護工作包括：
一、sdh設備運行環(huán)境、狀態(tài)
包括對溫度，濕度、清潔度、設備表面、機架與配線(xiàn)架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設備風(fēng)扇狀態(tài)的檢查與清潔，還包括機房巡檢，ddf，odf接頭目測。
二、wdw設備運行環(huán)境、狀態(tài)
設備運行環(huán)境的溫度、濕度、機房清潔度，機柜頂端指示燈狀態(tài)，光監控通道和設備風(fēng)扇狀態(tài)檢查和清潔，設備、odf標簽整理更新，機房調度尾纖、法蘭盤(pán)、衰耗器，工具、儀器等。
電路資料主要是二干、地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的ddf標簽，把用筆修改過(guò)的都改成符合ddf標簽規范的，然后打印出來(lái)重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標簽。如電信的.81條電路，只有傳輸端，沒(méi)有交換端，我經(jīng)過(guò)仔細檢查后，將這些資料補齊，使整個(gè)本地網(wǎng)的ddf架上的標簽都清晰明了，并能夠達到以下具體的要求：
�。�1）根據干線(xiàn)和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )拓撲圖與骨干層/匯聚層的電路開(kāi)放資料和傳輸系統的纖芯資料要與ddf和odf吻合。
�。�2）干線(xiàn)傳輸機房和2個(gè)基站的odf架及設備側尾纖要按照規范要求布放，odf要標識清晰完整，每一次開(kāi)通和跳線(xiàn)都要保證電路資料的更新，ddf架的電路資料準確率要達到98%。
另外，我還整理了一整套傳輸機房北電設備和華為設備的波分圖，完成了以前沒(méi)有做過(guò)標簽的odf資料。
在努力工作的同時(shí)，我也認識到自身所掌握的知識還有一定的不足，因此積極從書(shū)本、從同事們身上學(xué)習新的知識，而公司也為我提供了許多很好的學(xué)習機會(huì )。
在這半年里，由公司安排，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò )技術(shù)mstp培訓和ip路由技術(shù)培訓。在這兩次培訓中，我了解了城域光網(wǎng)絡(luò )組網(wǎng)技術(shù)和stp網(wǎng)絡(luò )管理及優(yōu)化，掌握了ip網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議，為自己以后的工作積累了更多的知識，使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后，我協(xié)助同事開(kāi)新的基站，在外工作了一個(gè)星期，以配合11.2期工程建設擴容的相關(guān)工作。11月份，參加了隨州移動(dòng)傳輸機房電源割接工作。
為了更好的完成好下一步的工作，在現有的基礎上取得了更大的進(jìn)步，我決心在新的一年里，多向老員工請教和學(xué)習，繼續增強自己的知識，鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，積極向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛(ài)崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)能力的優(yōu)秀員工。
公司半年工作總結 4
轉眼間，在某某期貨渡過(guò)了將近半年的時(shí)間了�；厥�20xx年，內心不禁感慨萬(wàn)千。自20xx年2月工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了能夠更快的適應新工作，在閑暇之時(shí)，我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書(shū)籍。緊接著(zhù)又跟著(zhù)幾個(gè)老同事一起出去，接觸了一部分客戶(hù)。短短一個(gè)月時(shí)間，公司在我們這邊的營(yíng)業(yè)部正式開(kāi)業(yè)，我有幸成為了其中一員，隨著(zhù)公司的其他5位同事一起來(lái)到了我們營(yíng)業(yè)部。
在我們營(yíng)業(yè)部，我的工作崗位是交易風(fēng)控。俗話(huà)說(shuō)投資領(lǐng)域風(fēng)險放第一，所以我在這崗位的處事必須嚴謹。每天早盤(pán)之前，我必須對營(yíng)業(yè)部所有客戶(hù)帳戶(hù)進(jìn)行審查，如果有風(fēng)險暴露，及時(shí)通知客戶(hù)追加保證金或平倉以降低帳戶(hù)風(fēng)險，并告通客戶(hù)如果風(fēng)險繼續擴大會(huì )出現的強平可能性，這樣不僅為客戶(hù)控制風(fēng)險，也為公司控制了風(fēng)險。經(jīng)過(guò)這大半年的鍛煉，使自己對這份工作對這個(gè)崗位有了更多更深的認識與了解。
對于工作，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。
我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
在今后的工作中，我會(huì )加倍的`努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
隨著(zhù)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作的深入，新工作內容的展開(kāi)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。明年，20xx年，我們團隊會(huì )在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積級向上，努力創(chuàng )造佳績(jì)。
公司半年工作總結 5
一、團結一心，個(gè)人業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。
個(gè)人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展的基礎。20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，根據省、州公司各個(gè)時(shí)期的企劃方案，我公司還根據自身實(shí)際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產(chǎn)說(shuō)會(huì )”、“客戶(hù)答謝會(huì )”等多種銷(xiāo)售模式，抓住“金彩明天”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過(guò)辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。
四季度，全體營(yíng)銷(xiāo)干將更是鼓足干勁，振奮精神，奮勇前進(jìn)。有2位伙伴更是躋身全省前200名銷(xiāo)售精英的行列，獲得了省公司筆記本電腦大獎，這不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更是對我們辛勤付出的肯定，為我們樹(shù)立了新的榜樣。
核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開(kāi)始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷(xiāo)售精英進(jìn)行技能提升培訓、重金聘請xx專(zhuān)家進(jìn)行增員指導，把展業(yè)和增員結合起來(lái)，通過(guò)增員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠來(lái)帶動(dòng)增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的.勞動(dòng)，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著(zhù)自己的屬員，幫其解困、助其成長(cháng)、讓其心安，正是他們無(wú)私而偉大的博愛(ài)精神，讓我們的員工感覺(jué)到了公司的溫暖，做到了有愛(ài)留人。目前，全司員工已達115人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續發(fā)展壯大。
二、奮勇拼搏，團體業(yè)務(wù)穩中有升
團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)成效體現的重要指標，也是產(chǎn)、壽險兩類(lèi)保險的交集市場(chǎng)，因此，競爭尤其激烈。在與多個(gè)競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費xx萬(wàn)元。其中：短期意外險保費xx萬(wàn)元，短期健康險保費xx萬(wàn)元，團體年金險保費xx萬(wàn)元，較之上年增長(cháng)xx萬(wàn)元，占據了xx保險市場(chǎng)的2/3強，提前3個(gè)月完成了全年任務(wù)目標。四季度經(jīng)營(yíng)指標重新下達后，我司只用了一個(gè)月的時(shí)間就率先超額完成了任務(wù)目標。
一年來(lái)，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況，同時(shí)積極加強與有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，以便獲取更多的利益。
公司半年工作總結 6
半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）xx㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的xx㎡、鎮江未開(kāi)工的xx㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的xx㎡，竣工面積達xx㎡，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值xx萬(wàn)元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )xx市“金龍杯”獎項；創(chuàng )xx市文明工地項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，xx市中醫院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，x月x日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據xx市第號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于x月x日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
6、摧進(jìn)了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。
因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，從而更好地規范工作行為。公司專(zhuān)門(mén)負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊，保證了貫標工作的順利開(kāi)展。
7、開(kāi)展了部門(mén)調研公司于x月x日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：
必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的'長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場(chǎng)份額。
必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受集體體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強企業(yè)的競爭力。
必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。
在總結上半年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，再加上銀行借貸緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問(wèn)題和不足，我們需要：
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工
目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數項目部只著(zhù)眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場(chǎng)中競爭力。
總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進(jìn)！
公司半年工作總結 7
xx年轉眼即逝，在廣告部工作的時(shí)間里收獲頗多。有碩果累累的喜悅，有與同事和諧相處，開(kāi)心工作的每一天，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵�？偟膩�(lái)說(shuō)在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，xx算是圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，自己的平面設計能力也得到快速提高，自己也成熟了許多。
xx年4月16日，是我到公司報到的第一天，我的崗位是平面設計，工作范圍負責公司的店內活動(dòng)等工作。制作一些單頁(yè)、海報、效果圖等和一些簡(jiǎn)單的安裝工作。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是處處展現公司對外的形象，產(chǎn)品的宣傳推廣，市場(chǎng)開(kāi)拓。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現失誤，直接影響到公司的對外整體形象，更會(huì )給公司造成間接的經(jīng)濟損失。
從進(jìn)公司到現在，我對公司工作流程、方法等有了較深的了解與認識，在設計的過(guò)程中，我發(fā)現了自己的很多不足之處，特別是設計方案的把握和缺乏基礎理論性的認識。設計與美術(shù)不同，因為設計即要符合審美性又要具有實(shí)用性、替人設想、以人為本，在設計的過(guò)程中讓我明白了設計沒(méi)有完成的概念，設計需要精益求精，不斷的自我完善和挑戰。
設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的'肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。半年來(lái)，在葉經(jīng)理和杜云的指導下，讓我對設計有了不一樣的看見(jiàn)，我開(kāi)始有了自己的想法，知道該怎么去思考這些問(wèn)題。從我對設計的不了解到現在對自己作品的一個(gè)自信，真的很感謝公司給我這個(gè)平臺，感謝公司領(lǐng)導的培養和關(guān)懷，讓我學(xué)到了很多的東西，更讓我從李總身上看到對事物的不斷創(chuàng )新和改變，這些都是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的。
過(guò)去的半年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的半年。能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗能力，但還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐，讓自己的專(zhuān)業(yè)更進(jìn)一步。
公司半年工作總結 8
今年以來(lái)，在市委、市政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我市水產(chǎn)工作，堅持以依靠科技進(jìn)步、轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以漁業(yè)增效、漁民增收為核心，繼續以精養魚(yú)池改造、規�；�、集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為重點(diǎn)，大力推進(jìn)現代漁業(yè)示范基地建設，穩步提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力，水產(chǎn)經(jīng)濟繼續保持了健康、快速的良好發(fā)展勢頭，為農業(yè)增效、農民增收做出了一定貢獻。
一、上半年漁業(yè)生產(chǎn)形勢
上半年，我市水產(chǎn)經(jīng)濟呈現出“六增”的良好局面。
一是水產(chǎn)養殖面積增。全市實(shí)現水產(chǎn)養殖面積23.5萬(wàn)畝，占全年計劃100％。稻田綜合種養面積達到19萬(wàn)畝，其中，稻田養蝦面積達到15萬(wàn)畝，稻鰍共生面積達到4萬(wàn)畝。比去年同期17萬(wàn)畝增加2萬(wàn)畝，增長(cháng)11.8%。
二是水產(chǎn)品產(chǎn)量增。全市完成水產(chǎn)品產(chǎn)量7.43萬(wàn)噸，占年計劃55%，比去年同期7.36萬(wàn)噸增加0.07萬(wàn)噸，增長(cháng)1%。預計全年水產(chǎn)品產(chǎn)量可達到13.5萬(wàn)噸。
三是漁業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值增。全市實(shí)現漁業(yè)產(chǎn)值15億元，比去年同期14.2億元增加0.8億元，增長(cháng)5.6%。預計全年可達到29億元。
四是苗種生產(chǎn)投放增。全市完成魚(yú)苗孵化21億尾，比去年同期持平。完成苗種投放2.72萬(wàn)噸，比去年同期2.68萬(wàn)噸增加0.04萬(wàn)噸，增長(cháng)1.4%。
五是水產(chǎn)品加工能力增。全市水產(chǎn)品加工能力達到3.55萬(wàn)噸，比去年增加0.5萬(wàn)噸。完成水產(chǎn)品加工量1.4萬(wàn)噸，比去年同期1萬(wàn)噸增加0.4萬(wàn)噸，增長(cháng)40%，實(shí)現出口創(chuàng )匯680萬(wàn)美元。預計全年可達到1200萬(wàn)美元。
六是漁業(yè)人均純收入增。上半年全市共實(shí)現漁業(yè)純收入同比增加0.55億元，漁業(yè)為全市農民人均增收貢獻80元，占全年計劃的62％，預計人均純收入全年計劃到13600元。
二、主要做法。
總體來(lái)講，我們重點(diǎn)抓了以下六個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┳サ决q共作為主的特色漁業(yè)。通過(guò)幾年的實(shí)踐研究和示范推廣，全市稻鰍共作面積達到4萬(wàn)畝，分布在全市13個(gè)鄉鎮辦場(chǎng)區。其中100畝以上的養殖戶(hù)80多戶(hù)，1000畝以上的12戶(hù)，5000畝以上的1戶(hù)，種養殖大戶(hù)主要是大型合作社。我市的稻鰍共生主要呈現“三高一全”的態(tài)勢。一是熱情高。今年新年伊始，市政府出臺政策，在財政列支預算900萬(wàn)元，對稻鰍共生生產(chǎn)達到標準的養殖戶(hù)或合作社給予每畝300元的獎勵，極大地激發(fā)了養殖戶(hù)發(fā)展稻鰍生產(chǎn)的積極性；二是標準高。年初，我們結合自身實(shí)際，總結幾年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，組織相關(guān)工作人員制定了《天門(mén)市稻鰍共作操作規程》，制作了《稻鰍共作穩糧增效優(yōu)化模式關(guān)鍵技術(shù)操作圖解》，并發(fā)放給農戶(hù)，要求他們堅持規范化操作、標準化生產(chǎn)；三是效益高。目前在我市推廣的稻鰍共生生產(chǎn)技術(shù)模式的主要參數是，畝投放規格500—600尾/斤的大鱗副泥鰍苗20—25公斤，經(jīng)過(guò)4—5個(gè)月的養殖生產(chǎn)管理，畝生產(chǎn)規格為25—35尾/斤的成鰍80—100公斤，僅泥鰍養殖一項的投入包括鰍苗、飼料等共1600元左右，畝純利潤可達2000元，加上每畝稻谷純利潤1000元左右，稻鰍共生的畝利潤在3000元左右；四是產(chǎn)業(yè)鏈齊全。一直以來(lái)，我市市委市政府對稻鰍共生產(chǎn)業(yè)的培育極為重視，3月中旬，組織全市各鄉鎮辦場(chǎng)區分管農業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)科局負責人，在華豐農業(yè)合作社召開(kāi)了全市稻鰍共生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對接會(huì )，對我市稻鰍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向，明確了目標，提出了要求，鼓舞了士氣，拉開(kāi)了我市稻鰍產(chǎn)業(yè)鏈有序發(fā)展和形成的序幕。自此，有機肥—苗種—養殖生產(chǎn)—收購—加工，從種養加到產(chǎn)供銷(xiāo)，我市稻鰍共生已經(jīng)形成了相對完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。有機肥的生產(chǎn)有落戶(hù)于麻洋鎮東潭村的武漢南方集團物盛生物科技有限公司，苗種供應依托沉湖四海生態(tài)養殖有限公司，養殖生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )了全市大部分有志從事稻鰍種養的各個(gè)合作社，泥鰍的收購有沉湖四海公司全程負責，稻米的收購由湖北莊品健有限公司和湖北天海龍集團牽頭負責，兩企業(yè)承諾以高于市場(chǎng)價(jià)0.2元的優(yōu)勢價(jià)格收購稻鰍種養田塊生產(chǎn)的稻米。稻米的加工主要由湖北莊品健公司和沉湖四海公司牽頭實(shí)施。沉湖四海加工生產(chǎn)的稻米已注冊“鰍稻香米”品牌，在武漢市場(chǎng)供不應求。泥鰍的深加工也已在沉湖四海公司的規劃之中。
�。ǘ┳ガF代核心基地建設為主的設施漁業(yè)。向內挖潛，向外引資，加大設施漁業(yè)建設步伐。全市建設現代設施漁業(yè)核心基地建設達到5萬(wàn)畝。一是環(huán)沉湖地區2.5萬(wàn)畝；二是環(huán)丘陵鄉鎮及北港湖1萬(wàn)畝；三是環(huán)皂市、胡市、九真一帶的白湖地區1萬(wàn)畝；四是環(huán)佛子山鎮的杜橋湖一帶0.5萬(wàn)畝。
重點(diǎn)把沉湖建設成為全省第一全國知名的現代漁業(yè)示范區，成為全省設施漁業(yè)的標桿。
�。ㄈ┳バ录夹g(shù)推廣為主的科技漁業(yè)。一是圍繞稻田綜合種養主題，狠抓技術(shù)培訓，特別是稻鰍共作技術(shù)。目前我們已制定了稻鰍共作操作規范，年前我們按照湖北省農業(yè)廳鄂農培[20xx]13號文中精神要求，利用15天的時(shí)間，對全市水產(chǎn)養殖大戶(hù)、水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社、國營(yíng)漁場(chǎng)龍頭企業(yè)的養殖戶(hù)共50人進(jìn)行為期7天的理論專(zhuān)業(yè)知識培訓，為期5天的實(shí)訓實(shí)習，為期3天的參觀(guān)和現場(chǎng)學(xué)習及考試考核。二是圍繞漁業(yè)生產(chǎn)，狠抓科技服務(wù)。上半年我們緊緊圍繞全市漁業(yè)生產(chǎn)，從投苗到管理，從水質(zhì)調控到魚(yú)病防治等方面，展開(kāi)了全方位服務(wù)，服務(wù)的平臺主要采取二種途徑：一個(gè)途徑是根據養殖戶(hù)的需要，池塘邊現場(chǎng)服務(wù)，下鄉到池塘為漁民解決實(shí)際問(wèn)題。二個(gè)途徑是利用科技110這個(gè)手機平臺發(fā)布漁情信息，指導漁民提高水產(chǎn)養殖技術(shù)。三是加大新技術(shù)和新品種推廣力度。大力推廣十大主導優(yōu)勢品種、十大優(yōu)化模式，依靠科技提高單產(chǎn)。大力推廣健康養殖技術(shù)，力爭推廣健康養殖技術(shù)面積達到14萬(wàn)畝。著(zhù)力推廣稻鰍共生生態(tài)種養技術(shù)，促進(jìn)漁業(yè)高產(chǎn)高效。抓好“四大家魚(yú)”、彭澤鯽、斑點(diǎn)叉尾鮰、黃顙魚(yú)、鲇魚(yú)、鱸魚(yú)、泥鰍等適宜我省養殖的優(yōu)良品種的推廣，不斷提高名優(yōu)產(chǎn)品比重和漁業(yè)經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┳ニa(chǎn)品質(zhì)量為主的安全漁業(yè)。一是繼續把宣傳貫徹水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法作為一項重要工作，通過(guò)多種形式、多種途徑、針對性地深入宣傳，不斷增強漁需物資生產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)養殖企業(yè)、水產(chǎn)養殖戶(hù)、水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和遵紀守法意識。二是加強養殖投入品的監管工作。重點(diǎn)加強苗種生產(chǎn)和飼料、藥品使用的監管，指導監督苗種場(chǎng)、養殖場(chǎng)建立健全生產(chǎn)檔案、登記備案制度，從源頭上把好質(zhì)量安全關(guān)。三是加強水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節和批發(fā)市場(chǎng)的質(zhì)量安全監管。增加監測品種和抽檢頻率，對問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)行追溯和依法嚴厲查處。要不斷完善產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監督抽查機制，積極探索推動(dòng)建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全全程追溯和水產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度。四是繼續抓好無(wú)公害水產(chǎn)品基地建設和產(chǎn)品認證工作。
抓以出口創(chuàng )匯為主的水產(chǎn)品加工業(yè)。我市漁業(yè)加工企業(yè)年總加工能力為4萬(wàn)噸，年加工水產(chǎn)品3.8萬(wàn)噸，加工成品2.3萬(wàn)噸，年出口加工品1800噸，年出口創(chuàng )匯4300萬(wàn)美元。今年上半年，已完成加工水產(chǎn)品2.1萬(wàn)噸，加工成品1.1萬(wàn)噸。加工漁業(yè)企業(yè)主要有湖北泰爾生物科技有限公司，主要加工淡水低值魚(yú)類(lèi)，生產(chǎn)活性肽，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往香港、澳門(mén)及歐美國家；湖北正和食品有限公司和湖北鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司，主要加工小龍蝦和鮰魚(yú)，產(chǎn)品出口美國、加拿大、挪威等國。
�。┳O政執法為主的法治漁業(yè)。一是依法做好一年一度的春季禁漁工作，要深化和鞏固春季禁漁成果重點(diǎn)做好宣傳、動(dòng)員、教育、檢查執法工作。二是堅持開(kāi)展以打擊電、毒、炸魚(yú)為重點(diǎn)的嚴重破壞漁業(yè)資源的非法捕撈行為，始終保持對一切非法捕撈行為的高壓態(tài)勢。尤其是興隆壩區電力捕魚(yú)和漢北河、縣河迷魂陣的.整治。取得了良好的效果。三是加強水生野生動(dòng)物的馴養、捕撈、運輸和經(jīng)營(yíng)利用管理，處理好保護與利用的關(guān)系。四是加強義河蚶自然保護區建設和管理，做好自然保護區升級為省級自然護區的申報工作。五是加強和完善養殖水域灘涂規劃和養殖證制度建設，促進(jìn)水產(chǎn)養殖規范化、法制化管理，切實(shí)維護養殖者合法權益。
上半年我市水產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟得到了健康、快速發(fā)展，但仍然還存在著(zhù)一些不容忽視的矛盾和問(wèn)題，主要表現在三個(gè)方面。一是漁業(yè)生產(chǎn)融資難。漁業(yè)生產(chǎn)相比農業(yè)和林業(yè)，存在著(zhù)投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險高等因素，因此，金融部門(mén)對漁業(yè)生產(chǎn)的支持缺乏力度。養殖戶(hù)通過(guò)融資發(fā)展水產(chǎn)生產(chǎn)難度很大。今年，盡管在省級部門(mén)的關(guān)心支持下，省郵儲銀行為漁民開(kāi)通了“漁業(yè)通”融資貸款專(zhuān)線(xiàn)，但由于總是存在手續復雜、支持不及時(shí)、周期短、利率高等問(wèn)題，另外還有行政成本，讓漁民融資難上加難。二是漁業(yè)保險沒(méi)有形成體系。近幾年，我市的漁業(yè)保險總的說(shuō)來(lái)是雷聲大、雨點(diǎn)小，投保難。銀行與養殖戶(hù)的對接不易實(shí)現。三是水產(chǎn)養殖政府補貼聞所未聞。眾所周知，政府多年來(lái)對農業(yè)很多方面都有政府補貼，糧食直補，良繁母豬補貼，綠化補貼，農機補貼，但唯獨水產(chǎn)養殖方面一直以來(lái)都沒(méi)有補貼，這在很大程度上挫傷了養殖戶(hù)的積極性。四是水產(chǎn)品質(zhì)量監管得不到落實(shí)。我市的水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作具體主要由市水產(chǎn)技術(shù)推廣站負責檢測檢測，市漁政局負責執法查處。目前兩單位均存在隊伍塊頭小，技術(shù)人員嚴重不足，檢測設備不能滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，檢測監管資金缺乏的現實(shí)問(wèn)題，嚴重束縛了水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的正常開(kāi)展。
為了促進(jìn)我市水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議市政府將漁業(yè)生產(chǎn)融資問(wèn)題納入日常議事日程，做好漁業(yè)銀企對接。建立相對完善的漁業(yè)保險體系。對漁業(yè)補貼、水產(chǎn)品質(zhì)量監管方面在資金技術(shù)方面給予大力支持。
三、履行黨風(fēng)廉政建設主體責任落實(shí)情況。
1、提高認識，強化責任。今年以來(lái)，市水產(chǎn)局黨組認真貫徹市委、市紀委和上級法院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作要求，從更高標準、更嚴要求，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設黨組主體責任和紀檢組監督責任，為完成各項工作任務(wù)和提高隊伍整體素質(zhì)，提供了強有力的思想和紀律保障。明確主體責任劃分。明確了黨組書(shū)記、局長(cháng)為黨風(fēng)廉政建設黨組主體“第一責任人”，堅持對黨風(fēng)廉政建設工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調、重要案件親自督辦，示范引領(lǐng)主體責任落實(shí)。分管副局長(cháng)、各科室負責人為所分管部門(mén)廉政建設的主要負責人，認真履行“一崗雙責”，加強督促檢查，完成好分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設責任。形成了“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責，班子成員齊抓共管”的領(lǐng)導體制和工作機制。
2、建章立制，源頭治理。一是嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制。局黨組直屬各單位簽定黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)，分解落實(shí)任務(wù)和責任。二是深化述廉述職和廉潔自律承諾制度。繼續實(shí)行干部諾廉、述廉、評廉、考廉制度，全體干部分別結合崗位實(shí)際，撰寫(xiě)年度《廉潔自律》承諾，接受群眾監督。三是深化廉政風(fēng)險防范體系建設。重點(diǎn)針對農業(yè)項目資金管理，對農業(yè)項目申報立項、實(shí)施監管、資金管理、報帳建檔作出具體的規定，確保項目建設成效。嚴肅、認真開(kāi)展“三公”經(jīng)費專(zhuān)項清理，及時(shí)組織自查，并公示“三公”經(jīng)費使用情況，從源頭上杜絕滋生腐敗的源泉。四是深化民主集中制度建設。完善領(lǐng)導班子議事規則，堅持民主集中制制度，進(jìn)一步規范和完善領(lǐng)導班子工作例會(huì )制度、民主生活會(huì )制度，健全和完善干部談心談話(huà)制度，相互溝通，增進(jìn)了解，化解矛盾，推進(jìn)工作。
3、依法行政，規范審批。按照市行政服務(wù)中心的要求，對涉及到農業(yè)部門(mén)的行政審批項目進(jìn)行了清理，進(jìn)一步完善了行政審批事項辦理流程，按照上級規定理清所有的行政收費項目，按照網(wǎng)格化管理權力下放清單，及時(shí)公開(kāi)行政審批流程、公開(kāi)信息和相關(guān)文件。
下半年工作安排。
結合上半年漁業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，針對存在的問(wèn)題，下半年我市水產(chǎn)工作將圍繞年初制定的水產(chǎn)工作目標，切實(shí)加大六個(gè)方面的工作力度，確保漁業(yè)增效、漁民增收。
1、加大科技推廣工作力度。在全市范圍內開(kāi)展各種形式的漁業(yè)科技培訓班6期，發(fā)放漁業(yè)科技資料1萬(wàn)份，繼續推廣以稻鰍共生為主的高產(chǎn)高效試驗示范，重點(diǎn)推廣“2：8”模式等高效模式和實(shí)用技術(shù)。使養殖戶(hù)養殖水平得到提升。
2、加大基礎設施建設力度。按照秋冬漁業(yè)開(kāi)發(fā)標準，以池塘標準化改造、水產(chǎn)良種基地建設、現代養殖基地建設為重點(diǎn)，結合核心板塊基地，切實(shí)加大“三改一建”工作力度，努力建成一批高標準的精養基地，突出抓好板塊核心區和優(yōu)質(zhì)出口原料基地建設，不斷夯實(shí)漁業(yè)發(fā)展基礎。
3、加大質(zhì)量安全監管力度。繼續推行水產(chǎn)品健康養殖，加強對漁藥經(jīng)營(yíng)單位及養殖基地的檢查力度，徹底清除違禁藥物生存空間。對規模養殖單位和漁業(yè)板塊區域全部實(shí)施養殖生產(chǎn)“登記日志”和“用藥登記記錄”，進(jìn)一步建立和完善魚(yú)病防治和監測體系。
4、加大項目建設工作力度。一是積極爭取各級項目扶持。二是進(jìn)一步加大招商引資力度，廣泛吸納社會(huì )資金參與水產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展。三是做好在建項目的管理，把好項目的質(zhì)量關(guān)和資金的使用關(guān)，確保水產(chǎn)項目效益的發(fā)揮。
5、加大漁政執法工作力度。繼續開(kāi)展電、毒、炸魚(yú)等違法捕撈專(zhuān)項整治行為，扎實(shí)開(kāi)展捕撈安全整治工作，進(jìn)一步加強漁用船舶檢驗工作。
6、加大人才引進(jìn)工作力度。按照市委人才辦要求，引進(jìn)一批素質(zhì)高水平的漁業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)水產(chǎn)技術(shù)力量。
公司半年工作總結 9
半年來(lái)，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領(lǐng)會(huì )總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的任務(wù)指標而努力，現將總結如下：
一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習工作
1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部?jì)炔咳藛T重新進(jìn)行配置，積極調動(dòng)團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實(shí)際情況的管理制度，開(kāi)好部門(mén)早會(huì )、及時(shí)傳達上級指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。
3、加強部門(mén)人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。
4、制訂“開(kāi)門(mén)紅”、“xx爭霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復后，及時(shí)進(jìn)行宣導、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。
5、制訂xx年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應的調整。
二、意外險方面工作
學(xué)平險：
一是一如既往地做好學(xué)平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)�；卦L(fǎng)，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò )感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)�；蚣议L(cháng)手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作。
二是為了確保學(xué)平險市場(chǎng)的穩定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會(huì )下發(fā)的文件精神，對學(xué)平險收費標準進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò )溝通，聽(tīng)取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領(lǐng)導的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導的大力支持，使今年的學(xué)平險續收工作順利完成打下堅實(shí)基礎。
三是在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪(fǎng)，全體學(xué)平險服務(wù)人員在短短的幾天內冒著(zhù)酷暑將xx萬(wàn)余份學(xué)平險《致學(xué)生家長(cháng)的一封信和就醫服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長(cháng)手中，做好前期學(xué)平險工作，最終在xx月份圓滿(mǎn)完成了學(xué)平險任務(wù)。
企業(yè)職工意外險：
一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門(mén)拜訪(fǎng)意外險保費在xx萬(wàn)元以上的大客戶(hù)，進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。
二是與客戶(hù)服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關(guān)。
三是在意外險市場(chǎng)競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的.意外險的銷(xiāo)售造成了極大的沖擊。
三、壽險業(yè)務(wù)方面工作
在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。一是平時(shí)積極走訪(fǎng)企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等，而最終達到促單的目的。二是做好壽險市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。
四、綜合拓展部工作
今年在總公司的指導下從營(yíng)銷(xiāo)部招募了xx人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險共收保費xx萬(wàn)，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達到最好效果，在明年將繼續探索，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。
五、建議
一是在當前各項政策影響下，團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越嚴峻，展業(yè)難度是客觀(guān)存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以支持。
二是建議公司領(lǐng)導多參加團險部會(huì )議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導與幫助。
六、下半年工作思路
1、做好學(xué)平險收費前的各項工作。
2、明年工傷保險將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現有意外險的基礎上，開(kāi)拓新的意外險來(lái)源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。
3、根據目前新型農村合作醫療的開(kāi)展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
4、開(kāi)拓壽險市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷(xiāo)方面多動(dòng)腦筋、多做文章。
6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設。
公司半年工作總結 10
20xx年上半年，xx公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求，繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)�，F將20xx年上半年工作作如下匯報：
一、上半年工作回顧
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在xx的xx市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年1—6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)xx萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)xx；件雜貨完成xx萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)xx；裝拆箱理貨完成xx萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)xx%。
今年上半年財務(wù)收入共計xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx。利潤xx元，成本利潤率xx�，F有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
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1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)
以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能力性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng)，員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習組，將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)等等。各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn)，根據部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓。各部門(mén)還組織了學(xué)習小組，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦xx、xx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過(guò)培訓教授和自主學(xué)習，干部員工的`綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
繼續實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(cháng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動(dòng)機制，公司呈現比學(xué)趕超的局面，很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)
規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴格的控制，內部差錯按個(gè)計算，一旦出現內部差錯即取消評比個(gè)人貢獻獎資格，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個(gè)對外差錯即取消部門(mén)綜合管理獎和個(gè)人貢獻獎的評比。通過(guò)這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評，為進(jìn)一步擴展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。
今年以來(lái)，公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責與權限》等規定，進(jìn)一步明確了職責，使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時(shí)加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀律，無(wú)故曠工，公司給予通報開(kāi)除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺了《現場(chǎng)部門(mén)月度檢查內容》，對各部門(mén)規章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。
4、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益
根據總公司年初的工作會(huì )議精神和要求，xx分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數職，辦公室人事管理員xx兼任黨辦秘書(shū)，在財務(wù)部會(huì )計請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì )計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。
上半年，我司本著(zhù)審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
今年隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺和xx的自身情況，xx的xx市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現下降的趨勢。而xx集團給xx定了較高的利潤指標，這勢必讓xx加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應的對策，鞏固了現有的市場(chǎng)份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對相持階段。在這相持階段，誰(shuí)頂得住壓力，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將xx、xx二位同志借調到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)依然負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
分公司正式開(kāi)展xx業(yè)務(wù)。
根據總部的要求，xx分公司的經(jīng)營(yíng)管理由xx分公司負責，去年公司對xx市場(chǎng)進(jìn)行了調研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)xx分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。xx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
二、存在的不足
�。ㄒ唬﹩T工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高
公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著(zhù)競爭的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。
�。ǘ└刹康墓芾硭胶蜆I(yè)務(wù)技能有待加強
有一批能抓管理，會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
�。ㄈ┮幷轮贫鹊穆鋵�(shí)還不夠全面到位
三年來(lái)，公司各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jì)，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
公司半年工作總結 11
xx月xx日上午，集團公司在本部召開(kāi)了上半年工作總結大會(huì )，公司領(lǐng)導xx、xx及各子公司、各項目、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。xx總裁就上半年工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦xx主任通報了第二季度績(jì)效考核情況。
xx總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在激烈的市場(chǎng)競爭格局中，集團各級領(lǐng)導和全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，克服了17種植煥因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩步推進(jìn)，基本實(shí)現了預期目標，顯現出良性運行質(zhì)量和態(tài)勢
一、在建項目
x二期：在各有關(guān)部門(mén)的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實(shí)現了公司對該項目的總體進(jìn)度要求，xx月xx日已開(kāi)始正式向業(yè)主交房。
酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)入弱電、設備安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。
酒店二期內裝部分：為實(shí)現xx月xx日完成內裝，開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點(diǎn)，基本保證了工期的按計劃進(jìn)行。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收
xx賓館：xx賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時(shí)，將集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標細化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷(xiāo)售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。
xx會(huì )所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，xx通過(guò)抓管理、抓服務(wù)、抓細節、抓出品、降成本等辦法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)機制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
xx公司：xx公司負責管理的學(xué)生公寓，上半年實(shí)現無(wú)安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營(yíng)情況良好。
三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務(wù)。
欠款回收：按調整后的計劃全部收回。
三、房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作
今年上半年，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷(xiāo)售等實(shí)際困難的影響，銷(xiāo)售工作形勢嚴峻。除銷(xiāo)售費用控制較好外，其它各項銷(xiāo)售指標均有較大缺口。
四、集團綜合管理
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1、繼續推進(jìn)綜合配套改革，不斷強化制度管理和專(zhuān)業(yè)化管理。堅持貫徹執行生產(chǎn)進(jìn)度周報、月報、工作例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的.意識得到了加強，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。
2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，并且擔負著(zhù)西市項目的大量工作。工程部深入一線(xiàn)，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時(shí)完成了各項目的工程招標和日常工程質(zhì)量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質(zhì)認價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價(jià)。材料供應部根據項目進(jìn)度，在確保材料設備質(zhì)量前提下，注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)行。報建部積極配合各項目工程，在手續報批、處理歷史遺留問(wèn)題等方面為公司排憂(yōu)解難，做了大量的工作。
3、加強財務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷(xiāo)售回款的順利進(jìn)行，嚴格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批，定期協(xié)調按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金。一方面定期召開(kāi)集團財務(wù)工作會(huì )議，對各子公司的財務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務(wù)制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類(lèi)和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。
4、對經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運轉和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，對各子公司每個(gè)月的指標完成情況和采購、維修計劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴格把關(guān)，既有效控制了費用的支出，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。
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xx總指出，上半年我們在工作中還存在一些問(wèn)題：
一是對出現的問(wèn)題缺乏深入的研究討論，解決處理問(wèn)題時(shí)缺乏前瞻性和預判性，頭疼醫頭，腳疼醫腳，忙于應付。
二是部門(mén)之間、領(lǐng)導之間溝通協(xié)調不及時(shí)，使得本來(lái)能夠在短期內解決的問(wèn)題一拖就是好長(cháng)時(shí)間，直接造成了工作的延誤。
三是有些人責任心不強，工作拖沓，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng)，缺乏主動(dòng)意識。
四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習提高，不能很好的履行職責。
這些問(wèn)題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績(jì)效的提高，要引起高度重視，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作。
1、繼續抓好目標責任制的落實(shí)。各部門(mén)、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務(wù)，找出影響目標實(shí)現的具體因素，提出切實(shí)可行的方法和措施，加強溝通協(xié)作，以認真負責的態(tài)度，保證目標責任的落實(shí)。
2、銷(xiāo)售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷(xiāo)售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，力爭完成全年的銷(xiāo)售目標。同時(shí)要認真做好xx二期等項目的交房工作，進(jìn)一步加強同相關(guān)部門(mén)的溝通，處理好歷史遺留問(wèn)題，避免矛盾的累積和激化。
3、酒店二期項目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按期完工。
4、二期項目要抓緊各項收尾工作的進(jìn)展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。
5、經(jīng)營(yíng)性公司要繼續努力提高經(jīng)營(yíng)水平，向管理要效益。各級領(lǐng)導干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，保證全年各項經(jīng)營(yíng)指標的完成。xx賓館要根據酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營(yíng)業(yè)的具體方案，提前做好各項準備工作。
6、會(huì )展國際等項目的遺留問(wèn)題要統籌解決，盡快辦理。
針對下半年的重點(diǎn)工作，xx總強調，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強學(xué)習更新知識，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是，及時(shí)溝通解決問(wèn)題；要加強服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，細分市場(chǎng)情況，擴展市場(chǎng)寬度；加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理，量化考核，確保公司運行管控嚴格按行業(yè)標準執行。下半年，我們面臨的形勢仍很?chē)谰�，工作任�?wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻愛(ài)心，振奮精神，從嚴責任，扎實(shí)工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，頑強拼搏，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標而繼續努力！
公司半年工作總結 12
xx中燃在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，狠抓安全管理制度落實(shí)，從基礎管理著(zhù)手，不斷完善管理制度，總結經(jīng)驗教訓，以隱患專(zhuān)項整治為主線(xiàn)，加大班組和公司標準化建設，力爭11財年創(chuàng )造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：
一、強化基礎管理，加強制度的建立和落實(shí)
1、制定完善安全規章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規定》；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規范》、《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設指導意見(jiàn)》；下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項整治工作的通知》、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。
2、5月6日，安委會(huì )組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，會(huì )議總結了10財年安全生產(chǎn)工作，對10財年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省，指出了11財年工作目標和方向，并簽定20xx財年安全生產(chǎn)責任書(shū)；會(huì )上還對10財年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
3、為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全防范措施，控制一般事故、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利實(shí)現，營(yíng)造全新的安全工作氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來(lái)，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司20xx財年安全隱患專(zhuān)項整治工作方案與計劃》，決定利用一個(gè)財年的時(shí)間在全公司范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)。目前，隱患上報分類(lèi)工作已完成，安委會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，按輕重緩急定責任人、定責任期限進(jìn)行整改，確保安全運營(yíng)。
4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神以及包安委會(huì )（20xx）8號通知要求，并通過(guò)企業(yè)標準化建設全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步規范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎管理，有效規范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會(huì )決定從20xx財年8月起，在全公司范圍內開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建活動(dòng)。為真正做好達標工作，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓班，并召開(kāi)了班組長(cháng)以上人員參加的專(zhuān)題動(dòng)員培訓會(huì )，要求公司全員參與，爭取20xx年達到二級標準。
5、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì )安全生產(chǎn)方針，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導和管理，盡可能克服一切不安全因素，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高基層一線(xiàn)員工在安全管理工作中的安全防范意識、責任心和使命感，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺階，我公司特為34名一線(xiàn)兼職安全員發(fā)放聘任書(shū)，并啟動(dòng)專(zhuān)項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。
二、重計劃，有步驟，扎實(shí)開(kāi)展安全工作
財年初，公司制定了全年安全工作計劃，并分解細化到周，使全年安全工作有條不紊按計劃進(jìn)行。
1、根據國家和總部安全月宣傳工作部署，結合公司11財年安全工作安排，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)。達到了營(yíng)造濃厚的學(xué)習、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門(mén)工作人員的素質(zhì)和技能，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識。公司制作了大量橫幅、安全旗，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料、學(xué)習資料、掛圖400余套。6月10日，在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責任暨標準化建設》為主體的專(zhuān)項安全管理知識培訓班。經(jīng)過(guò)培訓，與會(huì )人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來(lái)發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體，如何理解主體責任、根據國家標準和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內容。6月28日，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽。來(lái)自公司各部門(mén)的18名選手在演講中，緊扣主題貼近實(shí)際，聯(lián)系生活中、崗位上的所見(jiàn)所聞和切身感受，從不同的`角度，不同的側面，緊緊圍繞安全月主題，用生動(dòng)、精練的語(yǔ)言闡述了安全是企業(yè)的生命線(xiàn)、安全責任重于泰山的安全精神。
2、為確保公司所屬輸配系統正常運營(yíng)，公司加強對各運營(yíng)系統的檢查，尤其是節日、季度以及專(zhuān)項安全檢查，均制定檢查計劃和安排，有組織、有計劃、有步驟的進(jìn)行，上半財年共進(jìn)行節日檢查2次，專(zhuān)項檢查3次，季度檢查1次，不定期安全檢查、抽查、夜查46余次，并針對安全檢查中發(fā)現的安全隱患督促整改，跟蹤復查，并根據檢查情況及時(shí)匯總。
3、六月份，公司組織一次室內外燃氣泄漏無(wú)預案演練活動(dòng)。此次演練，本著(zhù)事先無(wú)預案、無(wú)時(shí)間安排、無(wú)演練內容隨機進(jìn)行，達到了熱線(xiàn)接警、應急程序啟動(dòng)、應急人員到場(chǎng)，應急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗，從中發(fā)現問(wèn)題，總結分析，為下半財年有預案應急演練打下基礎。
4、上半財年，根據總部工作安排，共辦理各類(lèi)安全員資格證、消防證、上崗證73個(gè)，更換到期報廢滅火器74具，組織各類(lèi)安全管理知識、消防知識、安全生產(chǎn)標準化建設等培訓380余人次，為加強基層班組消防基礎知識和防火能力，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓。
5、為加強用戶(hù)安全宣傳。公司于6月19日在萬(wàn)達廣場(chǎng)組織了一次以“安全責任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)的開(kāi)展是為了響應20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神，同時(shí)做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮燃氣管理條例》的宣傳，普及燃氣使用安全常識，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監局、建委、公司個(gè)部門(mén)領(lǐng)導和員工參見(jiàn)了活動(dòng)，市電視臺、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動(dòng)，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演，中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問(wèn)答， 觀(guān)眾踴躍回答問(wèn)題，現場(chǎng)氣氛非常熱烈。當天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現場(chǎng)解答問(wèn)題數百次。上半財年，公司有組織的在老小區用戶(hù)群開(kāi)展兩次安全宣傳進(jìn)社區活動(dòng)，分別對烏蘭小區、鋼11#街坊、迎賓小區老用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)安檢、普查、現場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中，共普查用戶(hù)3672戶(hù)；現場(chǎng)維修475戶(hù)；發(fā)現并處理階段性居住戶(hù)主立管漏氣2戶(hù)；發(fā)放宣傳單2900余份；現場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢(xún)人數260 余人次。
6、全國中學(xué)生運動(dòng)會(huì )于7月16日在我市舉行，為確保中運會(huì )的順利召開(kāi)，避免安全用氣無(wú)責和有責事故的發(fā)生，公司要求客戶(hù)服務(wù)部、生產(chǎn)運營(yíng)部和稽查大隊分別于6月、7月兩次對比賽場(chǎng)館和運動(dòng)員下榻酒店燃氣設施進(jìn)行安檢及宣傳工作，此次檢查共發(fā)現漏氣3處，安全隱患4處，及時(shí)進(jìn)行了整改。
三、存在問(wèn)題及建議
1、公司目前發(fā)展速度快，經(jīng)營(yíng)區域逐年擴大，安全管理模式也應相應進(jìn)行轉變，作為中燃集團特有的個(gè)例，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持，并給予一定政策，如：安全資金投入、改造項目批復、安全管理硬件投入等等。
2、根據上半財年室內維修數量來(lái)看，用戶(hù)室內漏氣維修數量較大，并多集中在天然氣置換前老用戶(hù)群中，其中設施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥、表后考克、過(guò)期服役表、活接墊等，因此，如何改造老用戶(hù)群室內設施，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當務(wù)之急。
四、下半財年工作重點(diǎn)
1、按照《開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標工作的實(shí)施方案》做好前期準備工作，擬定xx燃氣公司達標工作考核細則，并進(jìn)行全員培訓。
2、依據《安全隱患專(zhuān)項整治工作方案與計劃》開(kāi)展全面隱患治理工作，并把隱患治理當做長(cháng)效工作來(lái)抓，發(fā)現一項解決一項。
3、開(kāi)展一次有預案應急事件處置聯(lián)合演練，目前，演練方案、演練地點(diǎn)、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行。
4、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識培訓，并進(jìn)行考試。 總之，我公司將在集團公司的正確領(lǐng)導下，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長(cháng)鳴，我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團公司先進(jìn)行列。
公司半年工作總結 13
時(shí)間匆匆，上半年的時(shí)間就像是飛奔而過(guò)的列車(chē)一樣轉眼間就過(guò)去了。通在工作上嚴謹跟隨領(lǐng)導的正確指揮，我們在上半年的成績(jì)上獲得了不錯的收獲和成績(jì)。
作為xx公司的一員，在過(guò)去的半年時(shí)間里，我也在工作中積極的加強了自己的錘煉，并通過(guò)嚴格的自我管理和努力跟上了團隊的發(fā)展，并在工中有了長(cháng)足的進(jìn)步！
回想上半年來(lái)自己在工作中的表現，雖然在工作中獲得了不錯的表現，但仔細的反思過(guò)后，我也意識到自己在崗位刪給的'一些的能力的不足。在此，我將上半年的工作情形總結以下：
一、思想方面
在過(guò)去的半年工作中，我第一在思想上嚴格的要求了自己。作為在xx領(lǐng)導管理下的員工，我在工作的崗位上以公司的紀律和領(lǐng)導的教誨為準則，認真負責的在工作中管理自己，提高個(gè)人的品德和素養，不做違背公司紀律的事情，認真仔細的處理好每一分工作。
通過(guò)在思想上對自身的管理，我在工作上一直保持著(zhù)嚴格的紀律和的計劃，不僅保證了工作的效率，更能提高對工作的責任感，讓我在工作中有序的進(jìn)步。
二、工作的情形
在工作上，上半年來(lái)我一直保持著(zhù)積極嚴謹的態(tài)度去完成自身的任務(wù)。對于領(lǐng)導交于的任務(wù)能第一時(shí)間去計劃并完成，且在工作中保持著(zhù)認真熱情的積極態(tài)度，能對工作中的不足進(jìn)行反思和改進(jìn)，并努力提高個(gè)人能力，獲得更大的提升。
上半年度以來(lái)，我們的工作起初并不是很順利，但領(lǐng)導也很快意識到了這點(diǎn)。并且，我也認真跟隨著(zhù)領(lǐng)導的指揮努力改進(jìn)，讓自己能在工作中順利的變革，轉變了工作的方式，適應了市場(chǎng)的變化。
三、下半年計劃
隨著(zhù)過(guò)去半年的終止，下半年也隨之到來(lái)。面對接下來(lái)在工作上的改變，我有很多需要完善和準備的事情。
第一，我要對自己過(guò)去上半年在工作中的問(wèn)題進(jìn)行糾正。特別是過(guò)去在工作中忽視的地方，更要加強自己的關(guān)注，提高對工作問(wèn)題的謹慎。
另外，連續加強自我管理，提高工作的要求。下半年隨著(zhù)年末的接近，工作只會(huì )越來(lái)越嚴格，為此我要在工作中嚴格自身的的管理要求，保證自身的態(tài)度和責任意識。
時(shí)間一晃而過(guò)，我在工作上一定會(huì )連續嚴格要求自己，在下半年的工作中創(chuàng )造更好的成績(jì)，獲得更大的收獲！
公司半年工作總結 14
2月14日是不平凡的一天，是我加入公誠監理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社會(huì )的第一天，是我書(shū)寫(xiě)人生的開(kāi)端。
時(shí)間飛逝，轉眼間，我已在生機勃勃，朝氣盎然的公誠監理大家庭里度過(guò)了兩個(gè)月。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我堅持“專(zhuān)家級的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”服務(wù)理念，貫徹“安全第一、預防為主”的安全施工方針，樹(shù)立“安全為了施工，施工必須安全，責任重于泰山”的安全意識，加強現場(chǎng)安全文明施工的監理。因此，在我負責的工程項目監理過(guò)程中，沒(méi)有出現任何安全事故。
安全第一、預防為主，我們要加強安全教育和學(xué)習，提高安全責任意識。施工過(guò)程中，我們必須加強現場(chǎng)安全文明施工的監理。安全問(wèn)題歷來(lái)都是施工生產(chǎn)的重中之重，一定要嚴抓、據了解，沒(méi)有持證上崗，冒險作業(yè)安全事故的發(fā)生，約占傷亡事故總數的80%以上。因此，為了避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，施工前，我們必須和施工隊開(kāi)安全會(huì )議，對施工隊長(cháng)作安全交底；施工過(guò)程中，我們要認真細心的把關(guān)每一項安全施工，哪怕是微不足道也要嚴格對待；如果施工隊進(jìn)行高空作業(yè)，DC加電以及換電池，我們必須旁站。
進(jìn)入公司，我分配在移動(dòng)項目部———監理三部的無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)組，負責工程的現場(chǎng)監督管理以及驗收。雖然我是學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)，可我喜歡這項充滿(mǎn)激情與挑戰的工作。無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習的對象，遇到不懂的技術(shù)問(wèn)題，我都會(huì )虛心向他們請教，他們不但沒(méi)有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，幫我解決工作上所遇到的難題。在此，我很感激無(wú)線(xiàn)的領(lǐng)導和同事們，特別是無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)的負責人江果元，還有符安平同事。他們不僅僅教會(huì )了我如何去適應工作、適應社會(huì )，還教我如何做人做事。在他們的指導下并通過(guò)自身的努力，我很快適應了這份工作。
加強與同事之間的溝通，化被動(dòng)為主動(dòng)。在工程監理的日常工作中，我們要協(xié)調好業(yè)主、建設單位和施工單位各方面的關(guān)系，主動(dòng)和他們溝通，協(xié)調他們的工作，以便高效地完成工作。另外，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗，多聽(tīng)、多看他人的先進(jìn)與長(cháng)處，充實(shí)自己，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識還是監理業(yè)務(wù)，都要做到得心應手。
社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷地學(xué)習，充實(shí)自己，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。在公司短短的兩個(gè)月時(shí)間里，我深深地感受到了壓力與挑戰，公司的.急速發(fā)展對員工提出了更高的要求，特別是新員工。最近，移動(dòng)公司為了縮減基站的建設時(shí)間，提高監理公司對基站的全面監控，提出一站式總控人理念。公司為了應對移動(dòng)的新要求，要我們貫徹移動(dòng)的新政策，必須掌握全專(zhuān)業(yè)知識。所以，為了適應公司的急速發(fā)展，這段時(shí)間，我都在努力學(xué)習配套、傳輸和室內覆蓋的專(zhuān)業(yè)知識，全面提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和監理業(yè)務(wù)。
工程建設項目監理是一項艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責，而且更重要的是要細致、耐心。作為一名新員工，在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對待工作，養成言行嚴謹，說(shuō)話(huà)有依據的好習慣，不斷地學(xué)習、提高與成長(cháng)，盡可能做到為領(lǐng)導為公司排憂(yōu)解難�；仡欉@兩個(gè)月的工作，出了力，流了汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也暴露了一些缺點(diǎn)與不足，這需要領(lǐng)導、同事的批評和指正。在以后的工作中，我會(huì )多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)，全面提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力，以更加飽滿(mǎn)的精力和熱情投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)把工作做好。同時(shí)，我也迫切地希望能夠早日達到公司對我們的要求，不辜負公司對我們新人的殷切期望，在工作上做到獨擋一面，為公司的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。
附帶我個(gè)人的一些建議！
1、我建議公司是否可以將公司的內部刊物（相關(guān)監理行業(yè)內的參考文件學(xué)習資料，比如工作中經(jīng)驗與體會(huì )等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監理行業(yè)的相關(guān)信息，多多參與各種學(xué)習的機會(huì )，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
2、我建議公司是否可以多對我們進(jìn)行培訓，讓我們能更好地掌握全專(zhuān)業(yè)知識，提高自身的綜合素質(zhì)。
3、我建議公司定時(shí)開(kāi)展一些體育賽事，如乒乓球、羽毛球、籃球、足球等團體項目，既鍛煉了員工的體魄，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培養了團隊意識，增強了集體榮譽(yù)感和凝聚力。
公司半年工作總結 15
商場(chǎng)的安保工作主要是防止混亂的發(fā)生，以及消防安全，上半年我們的預防工作做的到位，沒(méi)有發(fā)生一起事故，工作雖然辛苦，但是順當。上半年的工作已經(jīng)讓我們放下了心，但是下半年的工作就更加不能放松警覺(jué)。工作職責所在，反思過(guò)去，展望將來(lái)，將上半年商場(chǎng)安保工作做如下總結。
首先是日常工作。治理進(jìn)出的車(chē)輛，保證消防通道暢通無(wú)阻，巡察商場(chǎng)內的可疑人員狀況，各項消防設施能否正常使用，以及消防器材的有無(wú)缺失等等。為了將商場(chǎng)的安全工作防護到位，我們分為兩班，白班和夜班，以便消失危急狀況，在整個(gè)上半年沒(méi)有人員消失過(guò)懈怠的狀況，所以在上半年的工作中就沒(méi)有緊急狀況發(fā)生。
其次是對于安保人員的培訓。我們保安隊員各個(gè)層次的學(xué)歷程度都有，綜合素養不同，對待問(wèn)題的.角度不同，為了避開(kāi)發(fā)生沖突，在年初就組織了相關(guān)培訓，增加集體榮譽(yù)感，將我們的隊員團結起來(lái)。
在三月中旬，氣溫漸漸上升，適合消防安全的培訓，首先對于一些根底消防學(xué)問(wèn)進(jìn)展普及，還有如何在火災中疏散人群，另外就是學(xué)習消防器材的使用。在培訓中理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習讓我們有更多的方法面對一切未知的事故，雖然事情并沒(méi)有發(fā)生，但是有預備總比沒(méi)預備比擬好。
最終就是我們在這半年時(shí)間里的一些問(wèn)題和缺乏。我們的工作方法還是比擬笨拙，不能充分的利用資源提高我們的工作效率；在檢查安全隱患時(shí)，一些隊員憂(yōu)患意識缺乏，常常就是草草了事；只在年初組織過(guò)培訓，熬煉的時(shí)間只堅持了一段時(shí)間，在之后就沒(méi)有了，這讓我們的工作更加的懶散等等。
上半年的工作已經(jīng)成為了過(guò)去，有勝利，有不如意，但是整體來(lái)說(shuō)我們的工作沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望，順當的執行，安排到位。只是在下半年的工作中就不能再是以這樣的面貌面對工作，一旦掉以輕心，說(shuō)不定會(huì )發(fā)生什么無(wú)法挽回的事故，只有將預防工作做到位，商場(chǎng)的富強才不會(huì )收到一絲一毫的影響。
在下半年我會(huì )重新制定工作規劃，全面提升商場(chǎng)的安保，將工作更加合理的安排下去，將為商場(chǎng)工作的理念宣揚出去，同時(shí)不斷提升安保人員的形象，讓商場(chǎng)更加安定和諧。
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