重癥醫學(xué)科工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的重癥醫學(xué)科工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
重癥醫學(xué)科工作總結1
“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”是指以病人為中心，強化基礎護理，全面落實(shí)整體護理責任制，深化護理專(zhuān)業(yè)內涵，整體提升護理服務(wù)水平。重癥醫學(xué)科是一個(gè)特殊的臨床科室，這里沒(méi)有家屬的陪護，所有的護理工作均由護理人員全面承擔。自全院開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)以來(lái)，我們重癥醫學(xué)科護理人員積極主動(dòng)投入到活動(dòng)中，通過(guò)對護理工作的監控使護理人員在業(yè)務(wù)行為，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀(guān)的要求和患者需要；使護理工作能夠達到最優(yōu)化的治療護理效果，最終實(shí)現為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的�，F將我科20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)體會(huì )總結如下。
一、加強監護護士自身素質(zhì)的訓練
1、加強監護室護士思想觀(guān)念的培養 。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內涵主要包括：要滿(mǎn)足病人基本生活的需要，要保證病人的安全，要保持病人軀體的舒適，協(xié)助平衡病人的心理，取得病人家庭和社會(huì )的協(xié)調和支持，用優(yōu)質(zhì)護理的質(zhì)量來(lái)提升病人與社會(huì )的滿(mǎn)意度。因此，作為重癥醫學(xué)科的監護護士，在沒(méi)有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，處處以病人為中心，將病人的需要放在第一位，用實(shí)際行動(dòng)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到位。
2、定期開(kāi)展危重癥醫學(xué)知識培訓。在要求護理人員定期參加院教育培訓科安排組織的全員培訓以外，還定期選派有臨床工作中經(jīng)驗豐富、工作認真的護士參加全國各地舉辦的危重癥醫學(xué)知識培訓班。把更多先進(jìn)的科學(xué)護理理念、護理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護理知識持續進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。
3 、加強三基培訓。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護理，兩者缺一不可�！皟�(yōu)質(zhì)”護理是要實(shí)實(shí)在在把患者裝在心里，沒(méi)有過(guò)硬的基本功，所謂的`“優(yōu)質(zhì)”也是形式。護士長(cháng)定期對護士進(jìn)行理論和操作考試，通過(guò)這種形式，讓每位護士都有扎實(shí)的基本功；要求低年資護士能獨立勝任各個(gè)班次的工作。讓家屬放心，讓患者滿(mǎn)意。并在如何給予患者針對性的護理方面給予相關(guān)的指導，不斷提高護士的觀(guān)察能力、發(fā)現及解決問(wèn)題的能力，不僅豐富了護士的專(zhuān)科知識，拓展了知識面，還使臨床護理服務(wù)充分體現本科特色，豐富服務(wù)內涵，將基礎護理與不同專(zhuān)科護理有機結合，保障患者安全，體現人文關(guān)懷。
4、做好護理隊伍“傳、幫、帶”。今年我科共有6名年輕護士充實(shí)到病房，對于年輕護理人員，護士長(cháng)安排有經(jīng)驗有年資的護士一對一帶教，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。首先對年輕護士從思想轉變的角度出發(fā)，介紹如何從不理解到理解，從消極到積極，從被動(dòng)到主動(dòng)，從“要我做”到“我要做”，最終獲得家屬的滿(mǎn)意、病人的滿(mǎn)意、醫生的滿(mǎn)意；年輕護士不僅提升了自學(xué)能力，推動(dòng)責任制護理更快、更好地發(fā)展，更重要的是把活動(dòng)真正落實(shí)到了具體的行動(dòng)上，做到了真做事，做實(shí)事。
二、加強并完善科室制度建設
1、完善及健全監護室各項護理規章制度。在以病人安全為主的前提下，不斷完善及健全科室護理各項規章制度，包括：晨會(huì )制度、病人轉入轉出制度、搶救工作制度、護理查房制度、藥品管理制度、儀器保管使用制度、消毒隔離制度、家屬探視制度等，同時(shí)還需要建立健全各種技術(shù)操作和診療常規，大手術(shù)后監護常規，休克監護常規，呼吸機治療監護常規，氣管造口護理常規，各種導管、引流管護理常規等。定期開(kāi)展核心制度、重要流程、護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習及危重患者的病例討論，不斷強化規章制度及重要流程的學(xué)習。
2、修訂和優(yōu)化各種護理常規、護理應急預案、操作流程。根據“三甲”醫院復審要求，重新修訂重癥醫學(xué)科護理常規并按規定裝訂及放置，不斷提高搶救成功率和監護水平。
3、建立各種登記本�？剖腋鶕o理部要求建立《毒麻藥登記本》、《物品登記本》、《查對醫囑登記本》、《危急值報告登記本》以外，為了避免醫療糾紛和減少病人及家屬的不理解，還加強《自備藥品登記本》等科室相關(guān)性的登記本。同時(shí)堅持發(fā)放每日清單，耐心解答病人家
屬的疑問(wèn)，做到有據可查、有證可依，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入，放心的在重癥醫學(xué)科救治。
4、床旁交接班具體化。重癥醫學(xué)科一直遵循床旁交接班制度，隨著(zhù)科室的不斷發(fā)展，床旁交接班從模式化轉變?yōu)榫唧w化，實(shí)行“醫護一體化”查房，從病情介紹、護理要點(diǎn)、治療重點(diǎn)、特殊藥物使用注意事項等多方面交接病人的情況。每班次交接都詳細記錄，認真書(shū)寫(xiě)在重癥護理記錄單上。改進(jìn)床頭卡項目，增加特殊護理欄，讓護理重點(diǎn)一目了然。根據科室實(shí)際情況開(kāi)會(huì )討論調整護理人員作息時(shí)間，減少交接班次數，選拔3位護理骨干擔任護理組長(cháng)對病人進(jìn)行連續性動(dòng)態(tài)護理，指導低年資護士工作并進(jìn)行質(zhì)控檢查；對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作進(jìn)行梳理，查漏補缺，進(jìn)行持續性整改。從根本上解決了下午探視后醫囑多、檢查多、轉科多，而護理人員人手不夠的混亂現象；另外，交班、行政班與上夜一同交接班，減少了1小時(shí)內交接班2次的現象，減少了交接班次數，提高了病人安全系數。設立護理組長(cháng)保證了病人連續性動(dòng)態(tài)護理，提高了護理質(zhì)量，對低年資護士起到了指導的作用。
三、建立績(jì)效考核激勵機制，實(shí)行護士績(jì)效考核,
1、改革護理工作模式：根據病區的情況 ，實(shí)施責任制整體護理，根據護士的工作能力，綜合素質(zhì)等要素，分管不同數量，不同病情的患者，采取新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護士的傳幫帶和示范作用，促進(jìn)低年資護士的盡快成長(cháng)。
2、建立護理人員的績(jì)效考核登記，依據責任護士出勤率、護理病人的數量、護理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿(mǎn)意度等進(jìn)行考核，每月考核結果與當月績(jì)效工資掛鉤，體現多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調動(dòng)護理人員積極性和主動(dòng)性。
四、存在的問(wèn)題和挑戰：
1、病人方面。在病人滿(mǎn)意度調查中，提出不滿(mǎn)意的項目主要集中于“探視時(shí)間短”、“費用高”、“術(shù)后病人口渴”、“飲食護理不到位”、“約束過(guò)緊”等問(wèn)題。
2、護理人員方面：
�、僮o理人員感到作為病人的主管護士經(jīng)常倒班，經(jīng)常要同時(shí)為許多病人服務(wù)，精力分散根本不能深入了解病人整體情況，難以跟上深層次的個(gè)性化護理。
�、谥貢�(shū)寫(xiě)輕落實(shí)，不能正確處理寫(xiě)與做的關(guān)系。護士忙于書(shū)寫(xiě)各種記錄，而忽略了護理措施的落實(shí)，深入病房的時(shí)間相對減少，護士與病人接觸的機會(huì )也相應減少。
�、塾捎谧o理人員自身素質(zhì)及相關(guān)知識缺乏等因素，護理人員的主動(dòng)服務(wù)意識還有待加強，如護士不能及時(shí)主動(dòng)巡視病房，觀(guān)察病情不全面，健康教育有時(shí)落實(shí)不及時(shí)，內容浮淺，交流溝通還不主動(dòng)、人性化服務(wù)舉措還不能完全落實(shí)等問(wèn)題。
3、管理方面：
�、偃肆Y源缺乏和浪費并存，不能合理有效利用。一方面近幾年來(lái)醫院病人迅速增加，護理工作量迅速加大，護理人力相對不足的矛盾突出，醫院也加大支持力度增加護理人力，但從對科室護理人力動(dòng)態(tài)調整中，單純增加人力而不能合理使用，并不能提高護理服務(wù)質(zhì)量。從護理人員結構上來(lái)講副主任護師2人，主管護師3人，護師 15人，護士 16人（其中工作3年以?xún)茸o士16人），這部分人臨床經(jīng)驗相對缺乏。加之我科年輕人多，年紀差距小，結婚生子時(shí)間集中，造成在同一時(shí)間內多人婚假產(chǎn)假。多種原因造成人員流失。
�、诤笄诒Ｕ舷到y支持力度不夠，護士需用相當的時(shí)間執行治療護理之外的工作�？剖以O備老舊，維修不及時(shí)，造成工作量的增加。
以上是我科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中做的一些工作及還有待完善的地方，今后要在人力資源管理、績(jì)效管理、護士分層級管理上再下功夫，加強各職能部門(mén)的協(xié)作，確保實(shí)效，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)穩妥的推進(jìn)工作。
重癥醫學(xué)科工作總結2
在20xx年1~6月，我科在王志剛副院長(cháng)兼主任及郭曉華護士長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在全科醫生護士兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、樂(lè )于奉獻精神的努力下，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，取得了良好的業(yè)績(jì)，現總結如下：第一：完成業(yè)務(wù)方面：在20xx年1~6月，我科共收治急危重癥患者1100人次，其中，神經(jīng)外科病人290人次/年，心內科：220人次/年，神經(jīng)內科97次/年，普外科：87人次/年，呼吸內科：56次/年，搶救成功率約90%左右，其中急性心肌梗死符合溶栓條件溶栓成功率幾乎百分之九十。嚴格控制呼吸機相關(guān)性肺炎、顱內感染、尿路感染、導管相關(guān)性感染，通過(guò)七步洗手法、無(wú)菌技術(shù)以及穿無(wú)菌衣使上述感染明顯下降。加強痰培養，嚴格控制抗生素的使用。我科醫師今年到相關(guān)科室進(jìn)行中心靜脈置管40余人次，有力的支持了相關(guān)科室業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在ICU與病人或家屬溝通相當重要，我科醫護人員今年在與病人及家人溝通方面的技巧也得到了顯著(zhù)提高。我科20xx年1~6月未發(fā)生一例醫療事故或差錯事故。同時(shí)也為醫院避免醫療糾紛數起。我科20xx年1~6月年收入共5619655元，20xx年1~6月收入5874154元，實(shí)現收入增長(cháng)104.5%。
第二：開(kāi)展業(yè)務(wù)方面：過(guò)去幾年里，我科開(kāi)展了氣管插管、機械通氣以及中心靜脈置管術(shù)、中心靜脈壓（CVP）的檢測對呼吸衰竭、心功能的檢測協(xié)助臨床診治起到了極大作用。20xx年度內逐步開(kāi)展了動(dòng)脈血氣分析、腸內營(yíng)養在呼吸衰竭病人的診斷提供了支持以及危重病人營(yíng)養方面提供了營(yíng)養支持。20xx年準備開(kāi)展創(chuàng )血壓監測、氣管切開(kāi)等新技術(shù)。
第三：醫院文體活動(dòng)方面：積極參加醫院組織的.各種活動(dòng)。5.12護士節我科護士王麗敏獲得演講比賽第一名的好成績(jì)。積極參加我院冬季運動(dòng)會(huì )。
第四：培養科內骨干以及業(yè)務(wù)學(xué)習方面：20xx年九月份派出骨干醫師王支軍到河南省人民醫院中心ICU進(jìn)修一年�？剖覂冉M織業(yè)務(wù)學(xué)習，每月1-2次。
第五：敬業(yè)精神：我科醫護人員兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、樂(lè )于奉獻，不怕苦、不怕累，給病人擦屎倒尿、喂飯、翻身拍背、剪指甲，絕無(wú)怨言，加班加點(diǎn)，有時(shí)搶救病人到很晚也無(wú)怨言。體現了白衣天使的風(fēng)范。
第六：不足方面：開(kāi)展的業(yè)務(wù)不夠多，還不能完全滿(mǎn)足廣大人民的醫療需求。醫療服務(wù)水平還不高，有些同志言語(yǔ)生硬。我們會(huì )在新的一年里逐步改正。
第七：展望未來(lái)：20xx年天宮一號和神州八號已對接成功。神州九號、神州十號在20xx年即將升空。20xx年，我科準備開(kāi)展有創(chuàng )血壓監測、氣管切開(kāi)等。我想我科在航天精神的鼓舞下會(huì )取得新的輝煌。
重癥醫學(xué)科工作總結3
20xx年已順利渡過(guò)，在院領(lǐng)導和護理部的領(lǐng)導下，在醫院各兄弟科室的支持和幫助下，我科全體同志協(xié)調一致，工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞醫院中心工作重癥醫學(xué)科的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，本年度取得成績(jì)現總結如下：
一、2015年工作指標完成情況：
�。�1）ICU全年共收治危重患者662例，收入6816738.94元，同比增長(cháng)xx％。
�。�2） 662例患者分別來(lái)自腦病科170例，神經(jīng)外科130例，普外科92例，肝膽科84例，肺病科76例，肝腎科10例，骨傷一科17例，骨傷二科24例，心病科32例，婦產(chǎn)科5例，內分泌科17例，五官科5例。
�。�3） 病種方面：各種大手術(shù)后175例，腦出血92例，微創(chuàng )術(shù)30例，腦梗塞34例，顱腦損傷18例，復合傷、多發(fā)骨折10例，各種休克24例，呼吸衰竭 37 例，嚴重中毒28例 ，肺栓塞4例，大面積燒傷2例等。
�。�4） 全年共搶救危重患者662人次，搶救成功率89%。
�。�5） 全年共護理帶呼吸機患者554人次，護理氣管插管、氣管切開(kāi)患者781人次，護理中心靜脈置管 64 人次，測CVP 86 次。
�。�6） 為我院新項目開(kāi)展，透析室CRRT提供護理支持4人次。
�。�7） 通過(guò)全科護士的共同努力，順利完成了662例危重患者的搶救工作，沒(méi)有發(fā)生糾紛及醫療事故，受到家屬的好評。
二、護理質(zhì)量和護理安全
醫療質(zhì)量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關(guān)鍵，醫療護理質(zhì)量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹(shù)立以醫療質(zhì)量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。
一年來(lái)，我們嚴格病房管理，嚴格質(zhì)控檢查，提高服務(wù)意識，切實(shí)抓好護理工作質(zhì)量。護士長(cháng)每天進(jìn)行檢查，包括基礎護理，專(zhuān)科護理質(zhì)量，急救藥品、消毒隔離、護理文書(shū)等方面，進(jìn)行評分質(zhì)控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。ICU是一個(gè)全封閉的科室，病人病情重，醫療費用高，家屬對我們提出的要求更高，護理壓力更大。注重培養護士的慎獨的精神，加強工作責任心，克服畏難心理。教育大家經(jīng)常進(jìn)行換位思考，多理解病人及家屬，多關(guān)心體貼患者，任勞任怨，勇于奉獻，并注意與家屬的溝通交流，讓家屬知道我們對病人的關(guān)愛(ài)，讓家屬能夠放心。一年來(lái)，我們克服困難，靠著(zhù)良好的團隊精神，順利地按照護理部的要求把護理工作和服務(wù)工作做好，沒(méi)有出現重大糾紛、醫療差錯等，受到廣泛家屬的一致好評。其中有腦出血重癥患者一名，在我科連續住院達500余天，經(jīng)過(guò)科室人員精心護理，無(wú)任何重大并發(fā)癥及院內感染發(fā)生。
由于ICU患者病情危重，各種導管及侵入性操作多，身上常常帶有多條導管，患者昏迷或煩躁不安時(shí)，工作中常常存在許多安全隱患，如患者自行拔管的隱患，導管感染問(wèn)題，患者轉運的安全，交叉感染、墜床、壓瘡等問(wèn)題，針對以上問(wèn)題，我們制定了防范風(fēng)險的具體措施，組織學(xué)習，加強細節護理，護士長(cháng)經(jīng)常檢查，定期總結，一年來(lái)未發(fā)生過(guò)意外事件。
三、充分發(fā)揮ICU專(zhuān)科優(yōu)勢，提高危重患者監護和搶救能力。
�。�1）在搶救方面：我們科護士在觀(guān)察病情、處理應急情況方面，操作技術(shù)不斷提高。由于科室只有護理組，當病人出現呼吸停止或心跳驟停時(shí)，在醫生未到時(shí)，立即進(jìn)行心臟按壓，用簡(jiǎn)易呼吸囊維持呼吸，準備呼吸機，應用加壓面罩、無(wú)創(chuàng )通氣，吸純氧，使患者在呼吸停止的情況下不缺氧，等待麻醉醫生插管應
用呼吸機，為以后的腦復蘇打好基礎，提高了患者搶救成功率，效果很好。
�。�2）在呼吸機應用方面：今年收治帶呼吸機患者554人次，護士能夠熟練操作，根據血氣調節呼吸機，加強呼吸機監護，從未出現呼吸機方面的問(wèn)題及意外。
�。�3）加強呼吸道管理，是ICU護理工作的一項重要內容，我們非常重視。病人轉入ICU以后，不用大夫督促，我們即能主動(dòng)加強呼吸道管理，行氣管內吸痰，我們注意無(wú)菌操作，防止交叉感染，正確吸痰手法，各項措施到位，減少了肺炎的發(fā)生。例如：神經(jīng)內科腦出血患者，大多處于昏迷狀態(tài)，不能有效咳痰，很容易發(fā)生窒息或呼吸道感染，患者痰多，不能咳出，我們每天氣管內濕化吸痰幾十次，保證呼吸道通暢，避免患者缺氧，有利于病情恢復。
工作中我們經(jīng)常遇到一些昏迷患者痰多，但咳不出，需要護士頻繁氣管內吸痰，時(shí)間一長(cháng)，患者喉頭水腫，插吸痰管困難，最終氣管插管或切開(kāi)。為了減少患者痛苦，盡量不插管及切開(kāi)，我們在熟練掌握吸痰技巧，常采取用較細吸痰管，插到患者氣管內保留，隨時(shí)吸痰，一天幾十次，保持了呼吸道通暢，又不必頻繁插吸痰管刺激患者，既達到了吸痰目的，又減少患者痛苦，對昏迷患者，經(jīng)常應用，效果好。
�。�4）基礎護理方面：今年我們共完成口腔護理1875次，霧化吸入 638次，皮膚護理2xx24次，吸痰19184次，換藥次，導尿348次，灌腸105 次，膀胱沖洗 124 次 ，尿道口消毒1870 次。同時(shí)常規照顧危重病人飲食起居生活，不怕臟，不嫌臭，不怕累，完全做到了南丁格爾精神在當代護理上的呈現。認真做好這些基礎護理，才能預防并發(fā)癥，保證病人安全。同時(shí)，為各兄弟科室的護理工作提供技術(shù)支持，不分白天夜晚，不論工作閑忙。
�。�5）PICC置管術(shù) 例，外一科 例，內分泌 例，取得了很好的效果，沒(méi)有出現置管失敗，并發(fā)癥，受到病人的的好評。對術(shù)后化療、長(cháng)期輸液患者，減輕痛苦。在這里也非常感謝領(lǐng)導和彩超室對我們工作的支持。
四、嚴格培訓考核，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年我們科室內每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習，內容包括2010心肺復蘇指南、休克護理、MODS護理、呼吸和基礎理論知識、院感知識、中醫知識、病人護理安全知識、三基訓練、ICU專(zhuān)科實(shí)用技術(shù)，監護儀、呼吸機、電除顫等應用，共組織科內考試10次，操作考核10次。重點(diǎn)加強新護士培訓，使她們進(jìn)入ICU三個(gè)月內基本掌握ICU有關(guān)知識及操作。常規安排新護士到心電圖室學(xué)習基礎心電知識，現有1名高年資主管護師外出進(jìn)修，專(zhuān)業(yè)學(xué)習危重患者護理。通過(guò)一年的學(xué)習實(shí)踐，使ICU護士操作更加規范，專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)一步提高。養兵千日，用兵一時(shí)，通過(guò)平時(shí)的厲練，才能有良好的戰時(shí)的發(fā)揮，全年多次搶救成功呼吸心臟停止、出血性休克、心衰、嚴重心律失�；颊�，ICU護士能夠操作熟練，有條不紊，積極配合，出色完成任務(wù)。中醫知識方面，按照計劃認真組織學(xué)習，每周一次，每次不少于1小時(shí)。有記錄，有筆記，有考核。護士長(cháng)對中醫護理工作總結，每月一次，上報護理部。
五、加強院內感染管理
ICU是醫院易感人群和危險因素集中的地方，預防院感是提高護理質(zhì)量的一個(gè)重要方面。我們嚴格執行院感科制定的消毒隔離制度，組織學(xué)習院感知識，地面、桌面、物體表面每日2次用含氯消毒液擦試，消毒液每日監測有效濃度，按要求浸泡消毒物品，每月做細菌培養。重視手衛生，按要求洗手、手消毒，帶一次性手套等，預防護士手造成交叉感染，盡最大努力、最大限度地降低院感發(fā)生率。
六、重視臨床帶教工作
科內設專(zhuān)職教學(xué)老師一名，負責實(shí)習學(xué)生的管理工作，對學(xué)生進(jìn)行入出科
考試，組織教學(xué)查房，理論聯(lián)系實(shí)際，定期為學(xué)生講課。對學(xué)生做到放手不放眼，認真耐心，防止差錯事故發(fā)生，加強學(xué)生素質(zhì)教育，培養學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)，有愛(ài)心，工作認真扎實(shí)的作風(fēng)。今年共帶教實(shí)習學(xué)生62名。
七、愛(ài)護儀器，增收節支
ICU有許多貴重的儀器設備，價(jià)值數百萬(wàn)元，我們指定專(zhuān)人管理，登記，每月充電一次，定期檢查，每天擦試保養，延長(cháng)儀器使用壽命。同時(shí)加強思想教育，制定儀器使用管理制度，提高大家愛(ài)護儀器的'自覺(jué)性，對一些消耗性材料，也盡量節約，在保證安全性和不影響使用效果的前提下，合理進(jìn)行再利用，減少支出。
八、存在的不足。
1、個(gè)別護士工作責任心欠缺，細致程度有所不足，人文關(guān)懷意識有待提高，存在工作時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)時(shí)間過(guò)長(cháng)的現象發(fā)生。
2、在院內感染控制方面，存在一定差距，如護工對消毒隔離知識缺乏，不重視門(mén)把手、桌面的消毒，不重視消毒的重要性。護士洗手不及時(shí)，護理完一名患者，又去碰另一位患者，存在交叉感染的隱患�？苾染唧w的措施不夠細，由于條件所限，有落實(shí)不到位的情況。
3、新護士專(zhuān)業(yè)基礎有待加強，理論水平有所欠缺，學(xué)習精神有待提高。
4、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)不到位：偶有出現體溫單、特護單涂改，記錄不認真等現象，不夠重視護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。
在以后的工作中，我們監護室全體護理人員將一如既往的團結一心、群策群力、扎實(shí)工作，努力護理好每一位危重病人，盡最大努力做好我們的本職工作，用精心的護理讓家屬滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心，為中醫院的發(fā)展添磚加瓦。
重癥醫學(xué)科工作總結4
在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，20xx年3月，我院的重癥醫學(xué)科成立了，我們的各項工作均已正常運行。在這不足一年的時(shí)間里，我科收住了大量的急、危、重和大手術(shù)后患者，這段時(shí)間對科室所有的工作人員來(lái)說(shuō)都是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。因為12張床位的重癥監護病房，我們成功救治了許多病人，使他們的生命在這里得以延續�，F將一年來(lái)的工作做如下幾方面的總結：
一、 完善病房設施，加強病房管理
重癥醫學(xué)科是危重癥病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所，要求嚴格的病房環(huán)境，布局合理、簡(jiǎn)潔、方便、利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設施齊全。完善的設施離不開(kāi)有效的管理，這一年中科室不斷學(xué)習、總結，制定出一系列的.管理制度，如貴重儀器管理制度，貴重儀器專(zhuān)人管理，藥品專(zhuān)人管理制度，病房消毒制度等，做到物品定點(diǎn)、定位放置。一年來(lái)，有序的病房管理保證了重癥醫學(xué)科的日常工作。
二、 加強基礎護理
自20xx年3月科室成立以來(lái)，嚴抓每位病人的基礎護理工作，認真執行分級護理制度，形成了護士長(cháng)、責任組長(cháng)、責任護士三級護理管理模式，層層把關(guān)。責任護士從入院、生活護理、晨間護理到用藥治療，再到心理護理等各個(gè)環(huán)節
做細做好，努力實(shí)現衛生部提出的護理工作“貼近病人，貼近臨床，貼近社會(huì )”的目標。
三、 加強護理安全管理，提交護理質(zhì)量
1．嚴格執行醫院制定的各項規章制度是提高護理質(zhì)量，確保護理安全的根本保證。
2.認真落實(shí)各項護理工作制度，規范護理查房、護理會(huì )診等方面，不斷拓寬護理工作的內涵，保證護理工作規范、有序地進(jìn)行。
3.強化護士“三基三嚴”訓練和考核，以提高科室護理隊伍的整體素質(zhì)，保證護理工作的安全。
四、加強院內感染管理
1.嚴格執行病房的消毒隔離制度；
2.每月對病房、治療室、換藥室的空氣做細菌培養；
3.規范使用消毒液，定期對各種消毒液濃度進(jìn)行監測；
4.嚴格做到一床一巾一消毒；
5.全科醫護人員對手衛生全部掌握。
五、加強護理科研，開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)
1.鼓勵科室護理人員參加本科學(xué)歷教育；
2.能積極在科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；
3．全年共發(fā)表護理論文兩篇。
總之，我們會(huì )在以后的護理工作中努力進(jìn)取，使護理工作更上一層樓。
重癥醫學(xué)科工作總結5
20xx年是我院搬進(jìn)新院后的第二年,在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，加以寬敞明亮的住院部環(huán)境和我院護士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引了大量的病員，“春歸芳草綠，陽(yáng)和物侯新”在逝去的充滿(mǎn)希望和競爭的20xx年，對各科室來(lái)說(shuō)都是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年�，F將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結:
加強護理管理，提高護理質(zhì)量：
一是按照二甲醫院標準，進(jìn)一步規范各項護理工作質(zhì)量標準和工作流程，保證護理質(zhì)量逐步提升;二是落實(shí)護理管理工作制度，在規范護理查房、護理會(huì )診等方面拓寬護理工作內涵，保證護理工作規范、有序地進(jìn)行;三是改善基礎護理服務(wù)，滿(mǎn)足病人多元化的護理服務(wù)需求，改變目前護士重視完成治療任務(wù)，輕視病人的生活護理、基礎護理的狀況，逐步實(shí)現衛生部提出的護理工作“貼近病人、貼近臨床、貼進(jìn)社會(huì )”的目標要求;四是繼續落實(shí)《護士條例》的要求，繼續加強各重點(diǎn)專(zhuān)科領(lǐng)域護士技能培訓工作，積極組織開(kāi)展護理管理和業(yè)務(wù)培訓工作，開(kāi)展護士崗位技能培訓，強化“三基三嚴”訓練和考核，以提高醫院護理隊伍的基本素質(zhì);五是加強醫療和護理溝通，以減少因溝通不足帶來(lái)的不必要的矛盾。
完善病房設施，加強病房管理：
ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有ICU病房的簡(jiǎn)陋條件和設施下，在院領(lǐng)導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，增設了一臺美國鷹牌便攜式呼吸機，兩臺雙道注射泵，兩臺輸液泵，兩臺腸內營(yíng)養泵以及各種醫療用品。使ICU的病房條件逐步達到二甲醫院的要求標準。完善的設施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了貴重儀器管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。
建立、健全、落實(shí)各項規章制度：
ICU在本院屬新建科室，收集全院各科室以及外院的危重病人，病種復雜，護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責任心不夠強，且ICU護理人員流動(dòng)較大，因此在日常管理工作中要謹慎耐心，并不斷加強年輕護士的工作責任心，并注重細節管理。以保證ICU的護理工作正常運轉， 本年度在原有工作草案中不斷完善和修改，增加了各項護理操作常規，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護士培訓計劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執行情況，各項制度常規保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。
提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設：
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn).因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率.這一年來(lái),ICU護士的.培訓工作是我工作之重點(diǎn),在ICU護士的后續教育中,我采取了在職培訓,自學(xué)與考核相結合等辦法,并結合醫院定期舉辦院內業(yè)務(wù)講座,嚴格按照進(jìn)行培訓并考核,全科護理人員均參加了護理專(zhuān)科或本科的在職教育,一年的培訓使得ICU護士能勝任日常工作,大多數護士成為ICU熟練人才. 要做好ICU護士姐妹的領(lǐng)頭雁,不加強自身學(xué)習是不行的,在繁忙的工作之余,我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練把握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò )上查閱ICU相關(guān)資料,學(xué)習和探索,以提高自己的治理水平和業(yè)務(wù)水平。
20xx我科收治病人186例成功搶救了ARDS,MODS,DIC,急重癥胰腺炎,特重度顱腦外傷,心肺復蘇后,多發(fā)傷等危重癥患者 ,取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,一年來(lái)的護理工作，還存在很多不足地方，在未來(lái)的一年中還需更加努力，不辜負院領(lǐng)導和護理部的關(guān)心和幫助。
耿嬌俊
20xx年1月2日
重癥醫學(xué)科工作總結6
20xx年重癥醫學(xué)科護理組在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，護理人員以病人為中心的護理理念，把此理念融入實(shí)際具體工作細節，在管理形式上追求危重病需求，注重理論與實(shí)踐相結合，根據年初的計劃，圓滿(mǎn)地完成了的護理工作，并取得一定的成績(jì)，現將工作總結如下：
一、重癥醫學(xué)科護理各項護理技術(shù)指標如下：
基礎護理督查120人次，合格120人次，合格率98.58％、特一級病人護理督查120人次，合格120人次，合格率98.7％；急救藥械督查 48次，合格率99.13％；病房管理督查48人次，合格48人數，合格率98.53％；護理文書(shū)督查120人次，合格120人數，合格率98.70％；消毒隔離消查48人次，合格48人數，合格率98.57％；護士素質(zhì)合格率98.14％；三基理論考試98人次，合格63人數，合格率90.84％；護理技術(shù)操作120次，合格率91.23％；出院病人滿(mǎn)意度87.89％；醫生對護士滿(mǎn)意度調查滿(mǎn)意度為87.66%；護士滿(mǎn)意度為63.3%；病人滿(mǎn)意度調查共44人；滿(mǎn)意度為97.6%；護理晨會(huì )提問(wèn)258次、合格率98%；
二、加強護士繼續教育培訓，全面提高護理人員素質(zhì)
繼續強化ICU專(zhuān)科護士培訓，落實(shí)分層次護理繼續教育，組織專(zhuān)科培訓班1期；包括專(zhuān)科理論和操作培訓，專(zhuān)科操作有心電監護、心肺復蘇、呼吸機使用、電除顫培訓結束后，并考核，完成1-5年理論操作培訓各四次，6-10年理論操作培訓各兩次，全年完成常規操作培訓48項、項目有口服給藥、靜脈輸液、整理床單元、霧化吸入；靜脈留置針、心電監測、動(dòng)脈血氣、經(jīng)口鼻吸痰；氧氣吸入、心肺復、灌腸、口腔護理、靜脈采血等并對以上操作培訓后并進(jìn)行考核。 科室完成理論考試37次，完成業(yè)務(wù)學(xué)習14次，業(yè)務(wù)查房12次，病歷討論12次，主持全院護理病例討論一次，召開(kāi)質(zhì)控會(huì )議12次，護士生活會(huì )議12次，護理缺陷會(huì )議12次，鼓勵科內護士參加各種學(xué)歷教育， 現大專(zhuān)在讀5名，對督查護理工作進(jìn)行原因分析并提出整改措施，全年清點(diǎn)固定資產(chǎn)12次。
三、工作量指標完成
全年收治病人 352人次，總經(jīng)濟收入1356572元，床位使用率52％，出院22人次，死亡人數5人，病危人60次，病重129人次，一級護理1人，注射泵 189人次，呼吸機使用 23 人次，1004小時(shí)，留置導尿68人次。氣管插管45 人次，鎖穿28人次，氣管切口12人，監護儀80人次，3468.5小時(shí)，全院血氣 xx3 人次，科室血氣分析 783人次。
四、持續改進(jìn)質(zhì)量，保障護理安全
科室成立了風(fēng)險評估小組，建立一套嚴格的預防患者發(fā)生壓瘡的`管理制度和防范措施，將皮膚問(wèn)題、用藥安全、護理標識、靜脈輸液、人工氣道、留置引流管等作為護理工作的核心內容，繼續規范落實(shí)制度，強化皮膚壓力傷管理， 20xx年1月-10月日收治 352 人，填寫(xiě)Braden壓瘡風(fēng)險護理單 129人，評分小于等于12分以下62人，13-18分以上66人。院外6人，痊愈。院內2人，痊愈。MORSE 45分以上25人上報風(fēng)險管理小組�；颊咿D科前未發(fā)生跌倒。全年沒(méi)有發(fā)生嚴重護理差錯。
五、強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
根據等級醫院評審的要求，修訂優(yōu)質(zhì)護理實(shí)施方案，配合等級醫院評審修訂績(jì)效考核方案、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)項目、科室的品牌服務(wù)、針對ICU無(wú)陪護、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，繼續實(shí)行護士每日主動(dòng)與病人家屬電話(huà)聯(lián)系和代買(mǎi)餐點(diǎn)服務(wù)，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難。制作溝通卡對不能語(yǔ)言交流的給予卡片交流。由專(zhuān)科護士對轉科病人進(jìn)行訪(fǎng)視，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。
六、提高實(shí)習生試崗生的內涵
不斷提高科研能力全年由護理師以上職稱(chēng)的專(zhuān)科護士完成12實(shí)習生的帶教，完成講課 12 次，操作培訓 8 人次 ，理論考核 12人次 次，同時(shí)完成2名試崗生的帶教，帶教內容重點(diǎn)ICU的環(huán)境、病區的物品擺放、呼吸機、監護儀、除顫儀等操作培訓，并進(jìn)行考核。
七、等級醫院評審
根據ICU特點(diǎn)制訂、修改ICU的制度、職責、常規、應急預案。根據等級醫院評審計劃，分段對護士進(jìn)行涉及ICU相關(guān)內容的應知應會(huì )培訓并考核12次，完成護理安全案例培訓一次，同時(shí)對照等級醫院的標準 進(jìn)行自查數次次，每次對自查的問(wèn)題進(jìn)行匯總整改。在等級醫院評審中順利達標，雖然在一年的工作在取得
了一定的成績(jì)，但與實(shí)際工作還存在一定的差距，如院感工作，在來(lái)年會(huì )把工作做得更好。
重癥醫學(xué)科
二〇xx年十月三十日
重癥醫學(xué)科工作總結7
20xx年重癥醫學(xué)科二病區在院及護理部的正確領(lǐng)導下，圍繞“三好一滿(mǎn)意”這一工作思路，團結一致，扎實(shí)工作，較好的完成了各項目標任務(wù)�，F將上全年工作情況總結如下：
一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)人員知識水平提高。
科室根據護理部三基理論知識學(xué)習計劃安排，充分利用業(yè)余時(shí)間加強三基理論學(xué)習，在每月的考核中均取得了較好的成績(jì)。全科人員利用休息時(shí)間強化技能操作訓練，達到心肺復蘇、呼吸機使用、除顫儀使用等操作人人過(guò)關(guān)。另外，科室用晨會(huì )時(shí)間學(xué)習有關(guān)制度、流程、規范、常規，學(xué)習一項檢查一項使各項學(xué)習落到實(shí)處而不流于形式。參加科與科、院與院、醫生與護士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培養護理人員獨立工作、獨立分析、獨立解決問(wèn)題的能力。
二、抓制度落實(shí)，促進(jìn)醫療安全。
嚴格落實(shí)護士長(cháng)質(zhì)量管理職責，加強工作過(guò)程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細化了護理工作流程，使每一項工作落實(shí)到人，每一項督促檢查落實(shí)到人，增強了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴格按特級護理要求護理病人，護理操作中落實(shí)查對制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度，護理交接班時(shí)就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護理工作中體會(huì )到其對我們工作的保護、促進(jìn)、提高作用。
三、抓護理質(zhì)量，促進(jìn)護理安全
過(guò)去一年，我科在護理部的.督促下嚴抓護理質(zhì)量與安全管理，科室認真落實(shí)護理部—科室兩級網(wǎng)絡(luò )的護理質(zhì)量管理，在科室內抽選部分有責任心的護理人員參加科一級的護理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結果及時(shí)反饋，及時(shí)主動(dòng)向護理部上報護理不良事件，在護理部的整改下，及時(shí)改進(jìn)了護理措施，大大降低了護理不良事件的發(fā)生率。特別是在簡(jiǎn)化護理文書(shū)之后，科室加大了對簡(jiǎn)化后護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范的自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給當事人并改正。此外，根據科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強班，并嚴格執行分級護理制度和其他各項規章制度，保證了護理安全，全年無(wú)護理差錯事故發(fā)生。
四、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
20xx年重癥醫學(xué)科二病區共收治病512人次，搶救危重病人138人次，護理呼吸機的病人1943人次，護理氣管切開(kāi)病人715人次，全年總收入9736464.38其中護理收入516539.68。嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內物品消耗，做到該收不漏，嚴格把好收費關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，今年3月份我科開(kāi)展新業(yè)務(wù)CRRT治療，全年共護理CRRT病人111人次，同時(shí)開(kāi)展俯臥位通氣護理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人取得了良好的效果。另外，營(yíng)養泵的使用，不但能收取相應費用，而且更符合危重病人胃腸生理機能，減少了胃腸營(yíng)養的并發(fā)癥。
五、抓服務(wù)意識，促進(jìn)病人滿(mǎn)意。
科室人員把醫院和病人的利益放在首位，對待病人誠實(shí)、細致、人道，加強基礎護理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考，假如我是一名病人，假如病人是我親人�？剖依^續從基礎護理的落實(shí)情況，考核人員的責任心、愛(ài)心、耐心、同情心和慎獨修養。同時(shí)，加強關(guān)鍵護士（工作能力、溝通能力差的護士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫療安全，提高了病人的滿(mǎn)意度。
重癥醫學(xué)科工作總結8
作為一名醫學(xué)子弟，我很榮幸地被分配到icu工作，從一開(kāi)始的陌生、恐懼，到現在的難舍難分，都離不開(kāi)護士長(cháng)正確的領(lǐng)導
和高年資老師的細心帶教，從一點(diǎn)一滴中，我慢慢學(xué)習，逐漸成長(cháng)。
icu是對危急重癥病人進(jìn)行集中救治的場(chǎng)所，對病人已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的'全身各系統的功能障礙或衰竭，采用多種手段進(jìn)行監測、治療，并實(shí)施全面整體的護理，從某種角度來(lái)說(shuō)，icu是全院最早開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的地方，因為這里沒(méi)有陪護，所有的治療和護理全部由護士完成。這里有全院最多的監護儀、呼吸機、輸液泵等等各種儀器設備，也有全院最高的護理人力資源配置，還有全院最多的基礎護理、管道護理、皮膚護理、藥物治療、床旁隔離、吸痰及搶救等，這里也是出入室要求最嚴格的地方和對護士素質(zhì)要求最高的地方。要成為一名合格的icu護士，不僅僅要有健康的身體、高度的責任心、綜合的能力及業(yè)務(wù)水平，還要有細心、耐心、愛(ài)心和同情心，更要有敏銳的觀(guān)察能力、靈活的思維判斷能力、快速的反應能力及沉著(zhù)穩重的性格！不是在icu的護士都具有這樣的能力和水平，而是icu特殊的環(huán)境要求我們必須具備這樣的能力和水平，為了達成這樣一個(gè)基本的要求，科室每個(gè)月都要進(jìn)行至少兩次以上的全科培訓，還要單獨進(jìn)行低年資護士、輪轉護士、規培護士的培訓及小講課，每個(gè)小組還要進(jìn)行操作培訓及護理查房。
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