醫院總務(wù)科工作總結范文（精選15篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的醫院總務(wù)科工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院總務(wù)科工作總結 1
總務(wù)科在醫院黨總支及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。按照科室綜合目標責任書(shū)的要求，科室全體職工完成了項目建設、全院能源、物資供應，后勤設施設備維護保障、維修改造等相關(guān)工作�，F將總務(wù)科年度工作總結如下：
一、科室管理工作
在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷出現的情況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開(kāi)科室早會(huì )45次，科室協(xié)調會(huì )65次。干事、維修班、司機班３個(gè)24小時(shí)值班電話(huà)平穩運行。
維修班全年開(kāi)展維修維保工作共計3768次：衛生間堵塞疏通475次；儲物柜門(mén)修理684次；漏水維修175次；門(mén)、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器維修298次；設備巡查720次；日均10.3次。
全年公務(wù)用車(chē)合計1333臺次（不含拼車(chē)），用車(chē)同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車(chē)465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車(chē)868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長(cháng)途用車(chē)174臺次，占總用車(chē)13.1%，同比上升142%；市內短途用車(chē)1159臺次，占總用車(chē)86.%，同比下降1.35%。
二、日常保障工作
�。ㄒ唬┱袠伺c采購
科室對日常采購物品集中進(jìn)行了招標工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過(guò)程中嚴格遵循法律法規，采取定點(diǎn)采購和詢(xún)價(jià)采購等形式規范采購過(guò)程，降低采購成本�，F總務(wù)科90%以上的物品采購執行的是招標、網(wǎng)絡(luò )集采和政府定點(diǎn)單位采購。采購過(guò)程進(jìn)一步規范合理。
�。ǘ├錈崴半娏�(xiàn)路、管路維護
認真做好醫院自來(lái)水、供電、有線(xiàn)、電話(huà)、暖氣、直飲水、景觀(guān)用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養工作，定期對院內電路、水路進(jìn)行巡查，確保醫院水、電，正常供應。在今年的工作中著(zhù)重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問(wèn)題，對部分保障設施通過(guò)更換、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線(xiàn)路進(jìn)行整理，消除安全隱患。10月份組織人員對院內老舊供水管道進(jìn)行更換，杜絕浪費。
�。ㄈ┲匾笜吮O測
為切實(shí)增強保障水平，確保設備安全�？倓�(wù)科建立了配電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設備的日巡查制度，做到重要設備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達標。
�。ㄋ模┽t療廢物回收
在院感科的指導下認真學(xué)習相關(guān)知識，扎實(shí)做好醫療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順利接受了各級各部門(mén)的多次檢查，全年無(wú)事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┚G化及除四害工作
與市衛健公司一同開(kāi)展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅孳生場(chǎng)所。
進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內樹(shù)木進(jìn)行了修剪和防護，對部分區域綠植進(jìn)行優(yōu)化調整。
�。┸�(chē)輛管理工作
認真學(xué)習及落實(shí)上級部門(mén)的'相關(guān)文件及要求。加強車(chē)輛管理，春節、十一等長(cháng)假均對所有車(chē)輛進(jìn)行了封存，杜絕公車(chē)私用，在司機班人手緊任務(wù)重的情況下合理調配，滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)及行政用車(chē)需要，完成了日常車(chē)輛保障工作。
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在項目建設過(guò)程中加強環(huán)節管理，確保工程質(zhì)量。同時(shí)結合臨床一線(xiàn)使用意見(jiàn)，將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升建設水平。在改造前充分征求使用科室意見(jiàn)，改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規范材料及顏色運用。進(jìn)一步加強施工管理，對施工過(guò)程中的人、物、設施設備等環(huán)節加強管控力度，建立制度、明確責任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程安排，縮短工期，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程。
�。ò耍┥鐣�(huì )化單位管理工作
全年組織召開(kāi)后勤社會(huì )化單位協(xié)調會(huì )12次，每周總務(wù)科安排專(zhuān)人至少對環(huán)境衛生、飲食供應、被服供應及陪護管理工作，進(jìn)行一次檢查，考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩的基礎上穩步提高。
�。ň牛┯媱澤�、治安、消防工作
根據人員變化及時(shí)調整消防預案，科室全體人員均無(wú)違犯計劃生育和社會(huì )治安綜合治理法規情況的發(fā)生。
三、科室黨風(fēng)廉政建設工作
在科室工作中著(zhù)重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員，認真學(xué)習政府招標采購相關(guān)法律法規，按照《院貨物、服務(wù)及工程采購與招標工作管理辦法》組織并開(kāi)展日常采購工作，不斷規范招標采購行為。全年組織并參與了28個(gè)項目的招標工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過(guò)程中也嚴格遵循法律法規，采取網(wǎng)絡(luò )集采、定點(diǎn)采購等形式規范采購過(guò)程，降低采購成本。在勞動(dòng)紀律建設方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫院要求利用科室早會(huì )等時(shí)機不斷強調遵章守紀的重要性和嚴肅性。
狠抓作風(fēng)建設，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無(wú)論大會(huì )小會(huì )或是個(gè)別交流談心時(shí)，都強調此項工作，做到警鐘長(cháng)鳴，對苗頭性?xún)A向，一經(jīng)發(fā)現，通過(guò)與當事人進(jìn)行談話(huà)的方式，曉以利害，進(jìn)行必要的提示�；üぷ骷捌渌卮髥�(wèn)題，做到了及時(shí)匯報、保證透明、陽(yáng)光操作。認真落實(shí)并帶頭執行上級部門(mén)及醫院的相關(guān)規定，及時(shí)報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。
四、工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬┗椖�。
�。ǘ┕澞芙岛�。全院逐步推行節能設備，改造照明設備，直飲水設備。
�。ㄈ┌踩ぷ��？剖胰隉o(wú)安全事故發(fā)生。
五、新年工作計劃
圍繞：轉作風(fēng)、抓落實(shí)，明確崗位職責；提升個(gè)人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個(gè)方面開(kāi)展。
六、存在困難
現在科室存在的主要問(wèn)題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距。計劃性開(kāi)展工作的事情少，被動(dòng)應對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時(shí)科室各項標準及數據統計不夠。隨著(zhù)科室工作職責的擴大，在醫院管理水平和要求不斷提升的情況下，科室所負責管理和組織的事物已遠遠超出現有人員的能力范疇，建議對科室部分同志開(kāi)展外出培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)能力。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前安排相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。
醫院總務(wù)科工作總結 2
在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅定“強化本質(zhì)、完滿(mǎn)辦理，物盡其用、辦事臨床、保險后勤”的原則，緊緊環(huán)繞我院整體成長(cháng)構思，周全落實(shí)我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的現實(shí)情況，能當真結束院帶領(lǐng)下達的各項工作任務(wù)，熱忱辦事于全院各個(gè)部分。在新的局勢下，立足本職工作，進(jìn)步熟悉、變化不美見(jiàn)解，服膺總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，自動(dòng)自動(dòng)與相干人員到各科室做益辦事工作。以確保我院醫療、保健、傳授工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作總結以下：
1、加強進(jìn)修，建立辦事育人的理念
總務(wù)科根據工作必要和病院對科室的進(jìn)修要求，自動(dòng)當真地參加病院構造的'政治進(jìn)修和交易進(jìn)修。特別是我們把訂定每個(gè)人的崗亭職責作為一次深切的交易進(jìn)修，使大師明白了本身所從事工作職責范圍，帶領(lǐng)有的放矢地教導展開(kāi)工作，員工各盡其職，工作盡力，當真當真。經(jīng)過(guò)進(jìn)程加強政治和交易知識的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)采景象一新，進(jìn)一步加強了做好本職工作的高慢感、責任感和任務(wù)感。大師在平常工作中，力圖在辦理有法，辦事有情等方面闡揚了自動(dòng)的感化。
2、明白責任目標，周全做好后勤辦事工作。
總務(wù)科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強對基建補綴、物質(zhì)采購、水電辦理、資產(chǎn)辦理、院區綠化、食物衛生溫和等方面的工作，我們根據總務(wù)復雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度，盡力加強辦事意識，力圖使后勤辦事落到實(shí)處。
闡揚能打“硬戰”精神，高雅地結束基建、補綴等工程項目。根據市衛生局的衛生成長(cháng)籌劃和我院的五年成長(cháng)籌劃，在程院長(cháng)及陳付院長(cháng)的帶領(lǐng)下，我科的基建工作又獲得了飛快的成長(cháng)。
�、�、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)候的不懈竭力，結束了病院門(mén)診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架布局，構筑面積390平方米，于9月份完工并投入了利用。
�、�、在克服了重重堅苦后，籌劃投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架布局，構筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結頂進(jìn)入徹墻階段。
�、�、在院行政樓結束搬家工作后，我科根據院帶領(lǐng)的指使和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順利結束了對門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于xx月份之前結束了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中間，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗室，門(mén)診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進(jìn)一步完滿(mǎn)了科室布局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。
�、�、熱忱辦事，做好平常補綴工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在包管補綴質(zhì)量的前提下，力圖節省開(kāi)支。面對平常凡是凡是碰到的復雜的各種補綴項目，總務(wù)科都能及時(shí)包管質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，構造人員每個(gè)月檢查和巡查，發(fā)覺(jué)題目及時(shí)處置，為病院的臨床工作清除后顧之憂(yōu)。
醫院總務(wù)科工作總結 3
總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想認真完成院領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、總務(wù)科根據工作需要，積極認真地組織職工學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。
二、總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區綠化、食品衛生安全等方面的工作，我們根據總務(wù)繁雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
三、我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工，全年各類(lèi)維修超過(guò)2000次以上。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為醫院的.臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
四、落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，保證了醫院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。
五、空調系統的電耗約占醫院總電的60 %。通過(guò)實(shí)際的經(jīng)驗以及學(xué)習此方面的知識，對其合理的操作與使用對節能有著(zhù)極其重要的意義。
�。�1）夏季溫度設置范圍26～28℃為宜，冬季溫度設置應不高于20℃。
�。�2）每日定時(shí)察看主機運行的水溫、水壓、冷媒溫度、冷媒壓力、電壓電流等，在不影響制冷的情況下，適當提高冷凍水出口溫度，每提高1℃，大約可以減少主機耗電量2%。
�。�3）定期清洗空調回風(fēng)口處，以免影響回風(fēng)效果。
六、氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專(zhuān)人值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。
七、污水處理關(guān)系到醫院污水處理排放是否達標的重點(diǎn)。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時(shí)間。保證了污水的達標排放。
八、在院部領(lǐng)導下，全年多次組織消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災撲救、逃生能力、深得消防管理部門(mén)的好評。
九、簽訂醫療垃圾處置合同、做好全院醫療廢物的分類(lèi)、收集、轉運工作
十、做好電梯日常記錄工作、做好周、月、季的保養工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達到了100%。
醫院總務(wù)科工作總結 4
20xx年轉眼間過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導、護士長(cháng)及科主任的正確領(lǐng)導下，在科室同事的親密協(xié)作和支持下,堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長(cháng)總結工作中的閱歷教訓，踏踏實(shí)實(shí)做好醫療護理工作。在獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導、護士長(cháng)20xx的認可。較好的完成了年度的工作任務(wù)。詳細情況總結如下：
一、政治思想方面
能夠專(zhuān)心貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍樂(lè )觀(guān)學(xué)習政治理論；遵紀守法，專(zhuān)心學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)專(zhuān)心的學(xué)習護士專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，專(zhuān)心負責。在醫療實(shí)踐過(guò)程中，嚴格遵守醫德規范，規范操作。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念適應新的護理模式，社會(huì )進(jìn)展的新形勢，樂(lè )觀(guān)參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為病人服務(wù)。
二、在業(yè)務(wù)方面
在這一年里本人能自覺(jué)遵守醫院的各項規章制度，聽(tīng)從科室領(lǐng)導的各項安排，本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，專(zhuān)心履行自己的崗位職責，樂(lè )觀(guān)圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:學(xué)會(huì )專(zhuān)心對待每一件事情，在專(zhuān)心的同時(shí)更能細心的幫助病人解決每一件事情，專(zhuān)心接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的伴侶，親人常常換位思考別人的苦處。專(zhuān)心做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，專(zhuān)心學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)規范，態(tài)度端正、頭腦清晰。專(zhuān)心書(shū)寫(xiě)一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對于自己的工作，嚴格要求自己，遵守規章制度,牢記三基（基礎理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴格的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。
三、增強法律意識
專(zhuān)心學(xué)習《護士條例》及其它法律法規，樂(lè )觀(guān)參于醫院組織。意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識，增強平安保護意識，懂法、用法，依法保護自己。
在這年多的護理工作中，我的體會(huì )是“三分治療，七分護理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護理工作的重要性。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“拉J開(kāi)人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士是啊，在人的一生當中有誰(shuí)會(huì )不需要護士的細致關(guān)心和悉心照料呢？“護理工作是一門(mén)精細的藝術(shù)”�！�
護士要有一顆憐憫的心，要有一雙愿意工作的手�！拔視�(huì )用我的愛(ài)心耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現歡聲笑語(yǔ)。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當成自己的伴侶，親人，常常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過(guò)自己的.努力獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導、護士長(cháng)的認可。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類(lèi)的護理事業(yè)作20xx出自己應有的貢獻！在即將迎來(lái)的年，我會(huì )繼續發(fā)揚我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發(fā)生由于我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。作為一名護士,我時(shí)刻的意識到我擔子上的重任，我不會(huì )為醫院抹黑，我只會(huì )來(lái)激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì )嚴格要求自己，我信任我會(huì )做到！
醫院總務(wù)科工作總結 5
總務(wù)科作為醫院的服務(wù)管家，在醫院運轉過(guò)程中起到了關(guān)鍵性的作用，在院領(lǐng)導的正確決策和支持下，總務(wù)科本年度完成了裝修改造、消防安全、維保維修等一系列工作�，F針對科室工作情況，以及新一年的工作計劃，做出總結如下。
一、20xx年工作總結
20xx年，總務(wù)科堅持以服務(wù)一線(xiàn)科室為中心，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，開(kāi)展完成了多項工作任務(wù)，確保了醫院業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
�。ㄒ唬┭b修改造
本年度裝修改造相關(guān)工作較多，完成了病房樓裝修改造、南坊門(mén)診裝修改造、醫院外墻粉刷等較大工程。同時(shí)，完成了兒康一科、兒康二科、兒康六科、成康二科等房間改造工程。充分利用了現有空間，有效優(yōu)化了醫院格局，美化了醫院環(huán)境。
�。ǘ┺k公用品、維修耗材的采購
不斷優(yōu)化采購流程和方式，規范采購程序。采購過(guò)程中通過(guò)多尋找賣(mài)家、多對比，為醫院采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，有效節省了開(kāi)支。同時(shí)，不斷規范采購程序，做到程序合法合規化。
�。ㄈ╁仩t、空調的維修保養
完成空調檢修，鍋爐維保，更換軟水設備一套，完成穩壓泵維修，病房九樓供暖壓力不足等相關(guān)工作。
�。ㄋ模﹤}庫管理
辦公用品、維修耗材、固定資產(chǎn)、被服的`準確及時(shí)發(fā)放，日常工作平穩有序開(kāi)展進(jìn)行。
�。ㄎ澹┫拦芾�
本年根據消防大隊要求，更換防火門(mén)xx套，更換消防警鈴6套，老化管件改造等工作。做好日常消防監控及整改，完成兩次消防演練及消防培訓工作。消防設施及時(shí)維修和保養，對于出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改
�。┨胤N設備管理
本年新開(kāi)通電梯4部，做好相關(guān)年檢校驗，日常巡查，保險等相關(guān)工作。
�。ㄆ撸┽t院綠化管理
病房樓新種植月季花一千二百棵，做好日常修剪工作。
�。ò耍┪飿I(yè)管理
加強物業(yè)管理，對于醫院日常中出現的故障進(jìn)行及時(shí)的維修，對科室提出的保修和需求進(jìn)行及時(shí)解決。
二、20xx年工作計劃
20xx年，本著(zhù)努力服務(wù)好醫院、服務(wù)好科室的原則，結合近期的工作和明年規劃，作出明年工作計劃如下：
�。ㄒ唬┭b修改造工作
繼續推進(jìn)醫院的裝修改造工作，根據計劃主要包括以下幾項：
1.病房裝修工程。
2.醫院門(mén)診樓前地面改造工程。門(mén)診樓前鋪設的大理石地面無(wú)法滿(mǎn)足車(chē)輛的停放的要求，需要進(jìn)行重新整修，滿(mǎn)足醫院患者及醫院職工停車(chē)需求。
3.病房樓2-3樓裝修工作。病房樓2-3樓目前無(wú)法滿(mǎn)足病人入住的要求，需重新進(jìn)行裝修。
4.廚房煙道改造工程。將煙道出口改到1樓，避免病房煙道噪音影響病人休息。
5.病員廚房改造工程。為病員做飯提供良好的場(chǎng)所，避免病房?jì)鹊淖鲲埇F象。
6.其他零星改造工程。
�。ǘ┪镔Y的采購工作
繼續規范物資采購流程，優(yōu)化物資采購方式。采購工作是總務(wù)科一項重要日常工作，通過(guò)多詢(xún)價(jià)、多對比的方式，為醫院節省不必要的開(kāi)支。同時(shí)，進(jìn)一步規范物資采購流程，確保流程的合法化、規范化。
�。ㄈ﹤}庫管理
每月定期盤(pán)點(diǎn)庫存，確保倉庫井然有序，做好辦公物品的及時(shí)供應、及時(shí)發(fā)放，為科室提供便利。
�。ㄋ模┺k公設施的維修
加強物業(yè)公司的管理工作，做好日常維修工作，本著(zhù)能修則修的原則，通過(guò)微信群快速響應科室報修，確�？剖艺＿\轉。
�。ㄎ澹┫腊踩ぷ�
加強日常消防巡查，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)安排處理，做好每月的消防檢查，落實(shí)好相關(guān)消防設備的檢修工作，確保醫院消防安全得到有效保障。積極開(kāi)展消防演練以及消防培訓，普及干部職工和病人的消防知識，做好消防宣傳工作，提高消防意識，每年進(jìn)行兩次消防演練及消防知識培訓。
�。┨胤N設備安全工作
醫院現有電梯11臺，啟用9臺，正在維修1臺，并即將投入使用。隨著(zhù)啟用電梯的不斷增加，下一步將加強與維保公司的對接，定期對電梯運行狀況進(jìn)行檢查，遇到電梯故障，及時(shí)通知維保公司處理，務(wù)必保障電梯乘坐人員安全。做好電梯資料的存檔，配合好市場(chǎng)監管局的檢查，繼續落實(shí)好電梯的年檢工作，并及時(shí)為電梯購買(mǎi)保險。
�。ㄆ撸┽t院綠化工作
繼續做好醫院綠植的修剪養護工作，排查醫院綠植情況，對死亡、缺失的綠植，及時(shí)購買(mǎi)補充，為來(lái)院病人提供一個(gè)良好的環(huán)境。
�。ò耍┳龊每剖曳⻊�(wù)工作
以科室為中心，積極主動(dòng)與各個(gè)科室聯(lián)系溝通，對于科室反映的問(wèn)題做好及時(shí)的回應，做到反應快、維修快、服務(wù)好。
醫院總務(wù)科工作總結 6
回顧一年來(lái)的工作，科室落實(shí)年初工作計劃制定的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，科室人員按照輕重緩急的維修順序認真有序的完成各項工作任務(wù)，確保我院醫療工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的.工作總結如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)理念。
進(jìn)一步增強做好本職工作的自豪感、責任感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
二、全面做好后勤服務(wù)工作。
1、完成對制氧機、空壓機、負壓、手術(shù)室重癥監護室空調、中央空調、生活區換熱站機房等重點(diǎn)設備的日常保養和維修工作，其中更換上水管327根，下水管265根，水龍頭431個(gè)，鎖芯207個(gè)，角閥685個(gè)，節能燈1531個(gè)，維修內門(mén)226次，修窗戶(hù)178次，更換馬桶內件163套，維修輪椅85次，維修病床27次，維修板凳、轉椅、長(cháng)條椅若干次，維修病房中央空調電磁閥若干次，對監控設備進(jìn)行升級。
2、洗衣房管路改造：因洗衣房新購置設備后原先水管管路口徑偏小，不能滿(mǎn)足現有設備的供水需求，科室人員加班加點(diǎn)，僅用兩天時(shí)間完成對新設備的裝卸、安裝及水管管路的重新鋪設。
3、中央空調維修保養：對中央空調機組進(jìn)行維修保養，期間科室人員對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行集中處理，更換空調房?jì)?50閥門(mén)9個(gè)、壓力表15個(gè)、清洗空調過(guò)濾器四組、更換風(fēng)機8個(gè)、
三、物資采購實(shí)行招標制。
全年物資采購60萬(wàn)元。為了加強我院物資采購的管理，規范我院采購行為，提高我院采購資金的使用效益。
20xx年的工作計劃。
1、完善水、電、五金、設備維修安全責任管理工作制度，責任落實(shí)到人。
2、合理編制辦公耗材、五金電料、印刷品等零星物品的采購計劃，抓好質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足臨床科室需求。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的挑戰。我們總務(wù)科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓。在今后的工作中，我們將一如繼往地服務(wù)臨床，加強安全管理，提高服務(wù)意識，全力打造一支現代化的總務(wù)科。
醫院總務(wù)科工作總結 7
時(shí)間飛逝，我從機修班到總務(wù)科工作有一年了，在院黨總支和分管副院長(cháng)的領(lǐng)導下，積極協(xié)助總務(wù)科長(cháng)做好后勤管理工作。牢固樹(shù)立以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)�，F將我一年來(lái)的工作總結作具體匯報。
一、在政治思想方面
支持黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)。積極參加黨總支和院組織的'各項政治學(xué)習，不斷改造世界觀(guān)，努力提高自身素質(zhì)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結合。
二、在后勤管理工作方面我認真積極協(xié)助科長(cháng)的各項工作，當好助手，努力按時(shí)完成上級和院領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。嚴格管理好水、電、通訊.鍋爐.中央空調和中心供氧等設施的正常運轉，督促機修班每周一次巡回工作，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障同時(shí)做好質(zhì)量管理年的迎檢工作。積極配合愛(ài)衛會(huì )，爭創(chuàng )文明縣城。定期組織后勤人員打掃環(huán)境衛生。嚴格監督保潔員按時(shí)按要求做好各病區的清潔衛生工作。營(yíng)造一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境。
三、在勞動(dòng)紀律方面.自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，嚴格上下班制度，以身作則，經(jīng)常同總務(wù)科長(cháng)到后勤各科室和病區保潔員檢查勞動(dòng)紀律遵守情況。機修班和倉庫繼續實(shí)行簽到制。
四、個(gè)人學(xué)習和業(yè)務(wù)知識方面，能虛心向后勤總務(wù)科長(cháng)學(xué)習后勤管理知識，不恥下問(wèn)，平時(shí)虛心請教，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平。工作之余能到科室參加機修和維保工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平。
五、個(gè)人存在的主要問(wèn)題，因在總務(wù)科工作時(shí)間不長(cháng)，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足，工作不夠大膽。對后勤各科室的管理需進(jìn)一步加強，后勤服務(wù)有待進(jìn)一步提高。
以上是我這一年來(lái)的工作總結，請組織監督和指導，我將履行自己的職責勤懇工作，不負重望，努力完成各項任務(wù)，為醫院的發(fā)展壯大多做貢獻。
醫院總務(wù)科工作總結 8
一、工作概況
20xx年，醫院總務(wù)科全體工作人員緊密?chē)@醫院整體工作目標，積極開(kāi)展各項工作。在科室領(lǐng)導的指導下，大家團結協(xié)作，通力合作，認真履行本職工作，為醫院的發(fā)展壯大貢獻了自己的力量。
二、工作內容
1. 管理衛生保潔工作：總務(wù)科根據醫院的規定和要求，制定了衛生保潔工作計劃，保障醫院環(huán)境的整潔和衛生。全體衛生工作人員認真履行職責，每日定時(shí)進(jìn)行清潔消毒，確�；颊�、醫護人員在一個(gè)清潔的環(huán)境中工作、治療。
2. 管理后勤保障：總務(wù)科認真管理醫院的后勤保障工作，包括食堂管理、采購管理、物資管理等。確保醫院各項后勤保障工作的順利進(jìn)行，為醫護人員提供便捷的服務(wù)。
3. 安全保衛工作：總務(wù)科負責醫院的安全保衛工作，加強巡邏檢查，加強安全防范措施，確保醫院的安全穩定，杜絕事故發(fā)生。
4. 培訓和考核工作：總務(wù)科根據工作需要，定期組織各項培訓和考核，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
5. 協(xié)助其他科室工作：總務(wù)科積極協(xié)助其他科室的工作，包括協(xié)助醫務(wù)科、護理部等科室的工作，保障醫院的正常運轉。
6. 完成上級交辦的其他工作：總務(wù)科積極配合醫院領(lǐng)導的工作安排，認真完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
三、工作亮點(diǎn)
1. 團隊協(xié)作：總務(wù)科全體工作人員團結一致，相互協(xié)作，共同完成各項工作任務(wù)。
2. 服務(wù)意識：總務(wù)科全體工作人員堅持以患者為中心的服務(wù)理念，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3. 創(chuàng )新思維：總務(wù)科在工作中不斷創(chuàng )新，探索新的工作方法和方式，提高工作效率。
四、存在問(wèn)題
1. 人員流動(dòng)問(wèn)題：部分工作人員由于個(gè)人原因導致流動(dòng)頻繁，影響工作的連續性和穩定性。
2. 人員素質(zhì)問(wèn)題：部分工作人員工作態(tài)度不夠端正，影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
3. 資金投入不足：總務(wù)科在一些方面的資金投入不足，導致部分工作無(wú)法開(kāi)展或不夠完善。
五、改進(jìn)措施
1. 加強人員培訓：總務(wù)科將加強員工的培訓，提高員工的職業(yè)素養和工作技能。
2. 加大招聘力度：總務(wù)科將加大招聘力度，穩定人員隊伍，保障工作的.連續性和穩定性。
3. 加強經(jīng)費管理：總務(wù)科將加強資金的管理和使用，提高經(jīng)費使用的效益和效率。
六、展望未來(lái)
20xx年，醫院總務(wù)科將繼續秉承“服務(wù)、責任、創(chuàng )新”的工作理念，繼續努力，為醫院的持續發(fā)展和醫護工作的順利開(kāi)展貢獻自己的力量。希望在未來(lái)的工作中，總務(wù)科能夠更加協(xié)調高效地開(kāi)展各項工作，提升服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的服務(wù)，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫院總務(wù)科工作總結 9
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，醫院總務(wù)科在這一年的工作中取得了一定的成績(jì)，也面臨了一些挑戰和困難。在這里，我要對20xx年醫院總務(wù)科的工作進(jìn)行總結，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的方向，以便更好地開(kāi)展下一年的工作。
一、工作回顧
20xx年，醫院總務(wù)科圍繞醫院的總體目標，充分發(fā)揮職能作用，做了大量的工作。在衛生材料管理方面，我們加強了對各類(lèi)醫療器械的采購管理，提高了采購效率，確保了醫療器械的供應。在儀器設備管理方面，我們加強了設備維護保養工作，確保了設備的正常運轉。在衛生環(huán)境管理方面，我們加強了衛生消毒工作，保持了醫院的整潔和衛生。在醫療廢物管理方面，我們做好了醫療廢物的分類(lèi)收集和處理工作，確保了醫療廢物的安全處理。
二、存在問(wèn)題
20xx年的工作中也存在一些問(wèn)題。醫院總務(wù)科人手不足，工作量大，人員緊張。在衛生材料管理方面，由于供應商的變動(dòng)和價(jià)格波動(dòng)，我們在采購管理方面存在一定的困難。在儀器設備管理方面，設備的老化和維修費用的增加也給我們帶來(lái)了壓力。在醫療廢物管理方面，有些醫務(wù)人員對醫療廢物處理流程不夠熟悉，存在操作不規范的情況。
三、改進(jìn)方向
針對上述問(wèn)題，我們提出了以下改進(jìn)方向。應該加大招聘力度，完善人員配備，合理分工，有效分擔工作壓力。應該加強與供應商的合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保采購的及時(shí)性和質(zhì)量。應該加大設備更新?lián)Q代的力度，合理規劃設備維護保養預算，確保設備的正常運轉。應該加強對醫療廢物處理流程的.培訓和督導，提高醫務(wù)人員的操作規范性。
四、展望未來(lái)
20xx年，醫院總務(wù)科將繼續努力，克服困難，做好各項工作。我們將進(jìn)一步加強與其他科室的協(xié)作，提高工作效率，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。我們也將不斷學(xué)習和提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，以更好地適應醫院發(fā)展的需要。相信在全體員工的共同努力下，醫院總務(wù)科的工作將進(jìn)一步發(fā)展，為醫院的各項工作提供更好的支持和保障。
20xx年是醫院總務(wù)科取得成績(jì)的一年，也是面臨挑戰的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，改進(jìn)工作，取得更好的成績(jì)，為醫院的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。希望各位同仁繼續積極配合，共同努力，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
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20xx年即將結束，回顧這一年總務(wù)科的工作，我深感收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，也意識到其中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。在過(guò)去的一年里，醫院總務(wù)科與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的正常運轉和各科室的順利工作提供了堅實(shí)的支持。
總務(wù)科在設備管理方面取得了一定的進(jìn)展。我們不斷更新和維護醫療設備，確保設備的正常運轉。通過(guò)對設備的及時(shí)維修和保養，提高了設備的使用壽命和性能，為醫院的醫療工作提供了可靠的保障。我們還加強了對設備的管理和監控，建立了設備檔案，隨時(shí)了解和掌握設備的情況，確保設備的安全可靠。
在衛生和環(huán)境管理方面，總務(wù)科也取得了顯著(zhù)成績(jì)。我們加強了對醫院環(huán)境的衛生管理，定期對醫院各個(gè)區域進(jìn)行清潔消毒，確保醫院的環(huán)境整潔衛生。我們還加強了對醫院污水和垃圾的處理，建立了科學(xué)有效的處理體系，保障了醫院環(huán)境的衛生和安全。
在后勤保障和物資管理方面，總務(wù)科也做了很多工作。我們加強了對后勤保障工作的管理和監督，確保醫院的供水供電供氣等基礎設施正常運轉。我們還加強了對物資的管理和采購，建立了物資檔案，合理安排物資的.儲存和使用，確保醫院的物資供應充足。
20xx年總務(wù)科的工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在人員隊伍建設方面，總務(wù)科的工作人員需要進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識，提高綜合素質(zhì)，確保工作質(zhì)量和效率。在工作流程和管理制度方面，總務(wù)科需要進(jìn)一步健全和完善相關(guān)制度和流程，提高工作效率和管理水平。在設備管理和后勤保障方面，總務(wù)科需要進(jìn)一步加強對設備和物資的管理，提高設備的使用效率和物資的利用率。
對于20xx年的工作，總務(wù)科將繼續努力，提高工作質(zhì)量和效率，不斷提升服務(wù)水平和管理水平，為醫院的持續發(fā)展和各科室的順利工作提供更好的支持。希望在全體工作人員的共同努力下，醫院總務(wù)科能夠取得更大的成績(jì)，為醫院的發(fā)展貢獻更大的力量。
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隨著(zhù)醫療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫院工作所面臨的壓力也越來(lái)越大。對于一所醫院的發(fā)展而言，科室的健康快速發(fā)展是非常重要的。而科室清廉更是一種良好的文化，它具有很強的凝聚力和戰斗力，能夠更好地提高整個(gè)醫院的水平和聲譽(yù)。因此，本文將從科室清廉的角度，來(lái)對本院進(jìn)行年度總結。
一、科室清廉的內涵
科室清廉，指的是科室內部的風(fēng)清氣正、員工之間的信任和團結、公開(kāi)透明的管理，以及對醫療服務(wù)中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行誠懇的反思與不斷的自我革新，以達到更好的服務(wù)水平和公眾信任。
二、本院科室清廉的情況
本院的所有科室在工作中堅持遵守國家法律法規、醫德道德規范，從根本上杜絕了諸如“紅包”“回扣”“彩禮”等不良現象的發(fā)生。
此外，在科室內，醫生之間形成了融洽的師生之情，互相信任、支持與幫助，用心為病人服務(wù)，質(zhì)量上乘服務(wù)更可靠。
而在工作中不可避免會(huì )出現問(wèn)題，本院也能很好地處理各類(lèi)糾紛，嚴格按照法律程序，堅定不移推進(jìn)舉報處理機制的建設和完善，提高了患者投訴處理工作的效率和公眾信任。
三、本院科室清廉的意義
科室清廉不僅是對一個(gè)醫院工作文化的完善，更是醫療服務(wù)質(zhì)量和醫院聲譽(yù)的提高。清廉的工作作風(fēng)，讓科室的醫護人員憑借著(zhù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和卓越的服務(wù)態(tài)度，得到了更多患者和陽(yáng)光機構的認可和信賴(lài)。這既是對醫院工作的肯定也是對早期的項目建設的鼓勵。讓更多的`人知道我們這艘醫院的生命力。
四、未來(lái)的展望
在未來(lái)的發(fā)展中，本院將更加注重科室清廉的文化建設，不斷強化上級對科室考核的覆蓋面，正視和解決現存矛盾，維護醫患關(guān)系的穩定，建立健全醫療糾紛的處理機制，在細致周到的服務(wù)中贏(yíng)得更多的支持和信任，實(shí)現科室文化的良性循環(huán)和發(fā)展繁榮，進(jìn)而為更多的患者帶去更多健康和生命的價(jià)值，創(chuàng )造更好的社會(huì )效益。
總之，科室清廉是醫院文化的重要組成部分，既是一種必要的倫理道德觀(guān)念，更是一種無(wú)可替代的工作精神。本院在應對復雜外部環(huán)境中，始終堅持以科室清廉為核心的文化理念，擁有著(zhù)強大的團隊協(xié)作能力和刻苦拼搏的戰斗精神，實(shí)現了快速健康發(fā)展。期盼未來(lái)的醫療環(huán)境中，本院醫護人員要在保持技術(shù)的同時(shí)注重科室清廉的重要性，以真誠的服務(wù)和高效的工作，繼續前進(jìn)，邁向更高的平臺。
醫院總務(wù)科工作總結 12
一、工作概況
自去年底以來(lái)，xx科室在醫院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，緊密?chē)@醫院的中心工作，全力以赴，積極開(kāi)展各項工作。我們科室是醫院的重點(diǎn)科室之一，承擔著(zhù)重要的臨床和科研任務(wù)，以下是我們科室在過(guò)去一年的工作情況：
1. 臨床工作：我們抓住優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，不斷提高臨床診療水平。通過(guò)定期開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì )診研討等活動(dòng)，不斷提升醫護人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，我們還積極參與醫院各項臨床質(zhì)量評價(jià)和績(jì)效考核工作，為提高整體醫療質(zhì)量作出了重要貢獻。
2. 科研工作：我們注重科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)科研成果的轉化。過(guò)去一年，我們科室共有x篇SCI論文發(fā)表，x項科研項目獲得立項，并通過(guò)實(shí)驗室建設、設備資金投入等方式不斷提高科研實(shí)力。我們還積極參加學(xué)術(shù)會(huì )議，增加學(xué)術(shù)合作，推動(dòng)科研成果更好地應用于臨床實(shí)踐。
3. 師資隊伍建設：我們重視引進(jìn)和培養優(yōu)秀人才，注重師資隊伍建設。近年來(lái)，我們共引進(jìn)了x名高級職稱(chēng)人才，并通過(guò)定期舉辦師資培訓班、經(jīng)驗交流等方式，提升教職員工的學(xué)術(shù)水平和教學(xué)能力。同時(shí)，我們積極申報各類(lèi)教學(xué)改革項目，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
二、取得的成效
在過(guò)去一年的努力下，我們科室取得了一系列的成效：
1. 臨床成效：我們科室的臨床醫療質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，顧客滿(mǎn)意度超過(guò)x%。我們創(chuàng )新臨床診療模式，實(shí)施精細化服務(wù)，有效降低了住院患者的平均住院天數。此外，我們積極推行預防醫學(xué)，加強健康教育，有效降低了慢性病的發(fā)病率和復發(fā)率。
2. 科研成效：我們取得了一系列的科研成果，有x項研究成果獲得了國家級或省級科研獎勵。我們的科研工作取得了重要突破，為相關(guān)領(lǐng)域的臨床治療提供了新的理論和技術(shù)支持。此外，我們與其他醫療機構和高校建立了聯(lián)合研究項目，擴大了科研合作的范圍。
3. 師資隊伍建設成效：我們科室的師資隊伍素質(zhì)得到了有效提升。近年來(lái)，我們的教職員工獲得了x個(gè)省級或國家級教學(xué)獎勵，教學(xué)質(zhì)量穩步提高。同時(shí)，我們積極支持青年教師的發(fā)展，提供培訓機會(huì )和研究項目的支持，激發(fā)他們的科研熱情。
三、存在的`問(wèn)題和下一步工作計劃
雖然我們取得了一定的成效，但我們也清楚存在一些問(wèn)題和不足之處。
1. 臨床工作方面，我們需要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新診療模式，提升醫患溝通能力，提高就醫體驗。
2. 科研工作方面，我們需要加強與其他醫學(xué)研究機構的合作，擴大科研影響力。同時(shí)，我們也要加強實(shí)驗室建設和設備更新，提高科研設施的支持能力。
3. 師資隊伍建設方面，我們要加強與高校的溝通和合作，吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)我們科室工作。同時(shí)，我們也要關(guān)注青年教師的培養和成長(cháng)，提供更多的培訓機會(huì )和科研項目支持。
接下來(lái)，我們將按照醫院的發(fā)展戰略和要求，制定新的工作目標和計劃，并全力以赴完成，為醫院的發(fā)展和人民的健康做出更大貢獻。
醫院總務(wù)科工作總結 13
近年來(lái)，隨著(zhù)醫療技術(shù)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，醫院信息科室的重要性日益凸顯。作為醫院的重要部門(mén)之一，信息科室的工作范疇涉及到醫院信息化建設的各個(gè)方面，如醫療信息系統、電子病歷、移動(dòng)醫療、醫院網(wǎng)絡(luò )安全等等。在這樣一個(gè)背景下，醫院信息科室為了更好地適應醫療信息化建設的趨勢，今年做了哪些具體工作呢？
一、建立完善的醫療信息系統
為了更好地滿(mǎn)足醫院業(yè)務(wù)的需求，信息科室今年加強了醫療信息系統的建設和完善，促進(jìn)了病歷、檢驗、影像、藥房等各個(gè)業(yè)務(wù)系統的無(wú)縫銜接。同時(shí)，信息科室還積極推廣電子病歷等先進(jìn)的信息化應用系統，提高臨床醫生的工作效率和診治水平。
二、加強移動(dòng)醫療建設
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)醫療已經(jīng)成為醫療行業(yè)必不可少的一部分。為了更好地服務(wù)病患，醫院信息科室今年加強了移動(dòng)醫療建設，發(fā)展了移動(dòng)醫療APP，提供病例查詢(xún)、病情咨詢(xún)、預約掛號、在線(xiàn)問(wèn)診等一系列在線(xiàn)醫療服務(wù)，讓患者足不出戶(hù)就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
三、保障系統安全
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，醫院信息系統和網(wǎng)絡(luò )系統的安全面臨著(zhù)越來(lái)越大的威脅。為了保障系統的安全，信息科室今年加強了對醫院信息系統和網(wǎng)絡(luò )系統的監控和管理，建立起了完善的安全防護措施。同時(shí)，信息科室還積極推進(jìn)醫院信息保密意識的提高，加強了各類(lèi)安全培訓和教育，提高了員工的安全保密意識。
四、強化服務(wù)意識
信息科室作為醫院的信息化建設重要支撐部門(mén)，不僅要有先進(jìn)的技術(shù)和強大的安全能力，更要有良好的服務(wù)意識。為了更好地服務(wù)醫院和患者，信息科室今年加強了與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，提高了對醫院信息化建設的`關(guān)注和支持，同時(shí)也積極地幫助患者解決各種在線(xiàn)咨詢(xún)問(wèn)題，為醫院的信息化建設和服務(wù)能力提升做出了貢獻。
綜上所述，醫院信息科室的年度總結表明了信息科室為了更好地適應醫療信息化建設的趨勢，積極開(kāi)展了一系列有針對性的工作，為醫院信息化建設和服務(wù)能力的提升做出了重要的貢獻。相信在信息科室不懈的努力下，醫院信息化建設定會(huì )呈現出更加健康和穩定的發(fā)展態(tài)勢。
醫院總務(wù)科工作總結 14
近年來(lái)，全國各級醫療機構都在強化醫療服務(wù)管理，嚴格落實(shí)廉潔行醫，打造良好的醫療發(fā)展環(huán)境。在這個(gè)背景下，各醫院科室也積極開(kāi)展廉潔年度工作總結，以回顧過(guò)去一年的工作成果，發(fā)現問(wèn)題并加以解決，進(jìn)一步提升醫院的服務(wù)品質(zhì)和良好形象。
一、 目標確定
首先，對于每個(gè)醫院科室而言，明確和確定工作目標是至關(guān)重要的�？剖覒摻Y合自身工作特點(diǎn)，制定本年度廉潔工作計劃，包括開(kāi)展廣泛宣傳，加強規范管理，促進(jìn)醫患和諧，加大對失信者的懲戒力度等方面目標。針對不同的科室，可以有具體措施和方案，在年初向所有科室成員明確要求，進(jìn)行量化分解，定期進(jìn)行目標考核。
二、宣傳教育
宣傳教育是廉潔年度工作的基礎�？剖翌I(lǐng)導應該在年初進(jìn)行足夠的思想教育，引導員工正確認識廉潔工作的意義和職責，提醒遵守醫療行規、維護醫療服務(wù)形象的重要性。同時(shí)，加大對醫德醫風(fēng)專(zhuān)題的宣講，激發(fā)科室人員的個(gè)人職業(yè)操守和社會(huì )公德意識，引導大眾慕名就診，重視預防醫療、健康管理。
科室還應該加強內部宣傳，強化對員工的教育，多組織討論和經(jīng)驗交流，促進(jìn)對權力科室、突出問(wèn)題、群體失信行為的警示和反思，加強規范要求的深入貫徹落實(shí)，提高科室員工的廉潔意識和自我約束能力。
三、管理規范
關(guān)鍵性工作環(huán)節要堅持嚴格規范，員工要嚴格按照操作規程執行，確保醫療服務(wù)的質(zhì)量和規范。通過(guò)規范化管理，加強與患者溝通交流，及時(shí)解答患者疑問(wèn)，整理好醫療檔案和相關(guān)資料，提高試管嬰兒成功率等方面，不斷完善工作細節，大力推進(jìn)醫療服務(wù)品質(zhì)的提升。
四、加強失信人員管理
一些患者在診療中不認真遵守規定和義務(wù)，侵害了醫務(wù)人員的權益，看病不按醫囑、不到院再次就診、將處方藥轉手牟利等違規行為屢見(jiàn)不鮮，已經(jīng)給醫療領(lǐng)域帶來(lái)很大困擾�？剖覒摻⑹湃藛T名單，強化對其的懲戒力度，設立對失信者的禁止就醫名單，切實(shí)維護醫療服務(wù)的公正性和廉潔性。
五、總結與檢查
經(jīng)過(guò)一年的努力，科室應該對所達到的成果進(jìn)行總結和評估。隨著(zhù)問(wèn)題的.解決和進(jìn)步的得到認可，科室廉潔年度工作也順利完成。各科室在總結自身工作的同時(shí)，還需要進(jìn)行交流與學(xué)習，從中總結出經(jīng)驗和教訓，以更好的應對新的挑戰。
總之，醫院科室廉潔年度工作總結是一個(gè)重要推進(jìn)醫德醫風(fēng)建設的機會(huì )，科室可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在推進(jìn)醫療改革過(guò)程中，以更為積極的心態(tài)和嚴謹的態(tài)度，做好服務(wù)，并逐步完善醫療服務(wù)的各個(gè)方面，為患者提供更好的醫療服務(wù)。
醫院總務(wù)科工作總結 15
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年，醫務(wù)科在院委會(huì )的關(guān)心、支持和全體醫務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實(shí)、增強醫務(wù)人員醫療安全防范意識、理順科室間關(guān)系，在醫療質(zhì)量管理、醫療安全管理方面取得了一定成績(jì)，現將一年的工作情況述職如下：
一、醫療質(zhì)量管理
1、按三基三嚴標準要求，嚴格執行三級醫師查房制度，醫囑制度及病例討論制度，病例能按規范要求書(shū)寫(xiě)，并在24小時(shí)內完成。病程記錄準確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應用抗生素。無(wú)醫療事故和重大醫療過(guò)失發(fā)生。
2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療規范，制定完善了醫療差錯防范制度；急救藥品管理制度；危重病人搶救制度，進(jìn)一步規范了醫療行為。
3、組織醫務(wù)人員認真學(xué)習抗菌素使用原則，嚴格執行醫療保險相關(guān)政策規定（醫療服務(wù)設施目錄、藥品目錄、診療項目目錄），及單病種最高限價(jià)規定，各科臨床醫生要掌握階梯用藥原則，因病施治，對癥用藥、杜絕大處方。
4、進(jìn)一步完善了《醫院傳染病報告管理方案》、《傳染病信息報告管理規范》、《肺結核病人報告及轉診辦法》，醫務(wù)科、護理部每月對門(mén)診日志、檢驗科及放射線(xiàn)科就診登記開(kāi)展檢查核實(shí)工作，杜絕了傳染病漏報現象。
5、嚴格按照《處方制度》、《醫院處方管理規定》及《國家發(fā)展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導價(jià)格的通知》要求，對住院病歷病程記錄和處方書(shū)寫(xiě)提出了進(jìn)一步規范化管理，實(shí)行按藥品通用名開(kāi)具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥安全。
6、嚴格落實(shí)病歷書(shū)寫(xiě)規范；《醫患溝通制度》，對門(mén)診病歷、住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步規范化管理，并開(kāi)展了病歷書(shū)寫(xiě)規范全員培訓工作。堅持每月中旬對各科室的住院病歷進(jìn)行督導檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使臨床醫生在病歷書(shū)寫(xiě)的完整性和規范化上有了一定提高。
7、進(jìn)一步完善了《醫療事故防范和處理預案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書(shū)十一項，規范醫務(wù)人員操作流程，避免了醫療事故和醫療差錯的發(fā)生，為全院的'安全醫療奠定了基礎。
二、院內感染監控工作管理
1、進(jìn)一步完善了醫療廢物分類(lèi)收集及醫療垃圾管理流程，制定完善了醫院感染控制管理制度；廢物意外事故應急處置預案；醫療廢物處置突發(fā)事件應急預案醫療垃圾接運專(zhuān)程路線(xiàn)圖；醫療廢物內部轉運制度等十四項管理制度。落實(shí)了四項登記制度，做到了有章可循。
2、護理部、醫務(wù)科每季度對全院衛生專(zhuān)業(yè)人員院內感染知識進(jìn)行考核，對各科室醫療垃圾登記及一次性物品毀形及分類(lèi)收集情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
三、加強人才隊伍建設，深入開(kāi)展繼續教育。
1、院內培訓。堅持每周五為全院學(xué)習，醫務(wù)科舉辦綜合素質(zhì)培訓6期，采用醫院——科室——自學(xué)相結合的學(xué)習方法，并要求科室及個(gè)人要分層次制定學(xué)習培訓計劃，加強醫務(wù)人員三基培訓工作，本年度三基理論考核186人次，合格率為98.96%。院內培訓采取專(zhuān)題講座、座談?dòng)懻摰刃问�，內容涉及醫患溝通、醫療安全等方面內容。通過(guò)一系列的學(xué)習與考核，提高了醫生對危急、重癥患者搶救的應急能力。
2、繼續教育，醫務(wù)人員有2名醫護人員考取高等院校專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)，高校本科在讀2人，專(zhuān)科在讀2人、1名晉升中級職稱(chēng)。
四、存在的不足和缺點(diǎn)：
1、加強醫院管理工作，日常工作中應隨時(shí)督導檢查，加強三基三嚴培訓，提高醫師診療水平，建立醫生責任險，定期組織醫生開(kāi)會(huì )，反饋工作中的不足和缺點(diǎn)。
2、進(jìn)一步貫徹學(xué)習《抗菌藥物臨床應用的指導原則》和《處方管理辦法》，加強抗菌藥物合理應用方面的培訓，規范醫師醫囑和處方書(shū)寫(xiě)，藥師嚴格把關(guān)，切實(shí)提高合理用藥水平。
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