關(guān)于衛生院年度工作總結4篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的衛生院年度工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。
衛生院年度工作總結 篇1
二00x年是機遇與挑戰并存的一年，圍繞經(jīng)濟建設和西部大開(kāi)發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的十六大精神及一系列路線(xiàn)、方針、政策更加深入人心，醫保制度的改革，農村新型合作醫療的開(kāi)展使得醫院每位職工凝聚力量、鼓舞人心，XX醫院XX年工作總結。同時(shí)，突如其來(lái)的SARS病魔嚴竣考驗著(zhù)我們每一位醫務(wù)工作者。面對挑戰，我們依靠科學(xué)、群策群力，團結協(xié)作，體現出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩定的關(guān)系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫院管理模式的轉變，開(kāi)創(chuàng )了醫院可持續發(fā)展的新局面。
一、基本情況
全院現有職工146人，其中高級職稱(chēng)4人，中級30人，開(kāi)設病床102張，院外門(mén)診4個(gè)。
二、醫療、經(jīng)濟指標完成情況
截止11月底，全院完成門(mén)診人次量30434人次，其中急診865人次；完成住院治療3092人次，治愈率為50.40％，好轉率為42.65％，死亡率為0.23％；平均每一患者住院日為4.21天；住院手術(shù)1045人次，門(mén)診手術(shù)132人次；搶救危重病人137人次，搶救成功率達98.78%，出入院診斷符合率>96.69%，床位使用率44％，病床周轉次數為30.43人次／床；單病種治愈好轉率達到衛生部頒布的病種質(zhì)量控制標準。全院業(yè)務(wù)收入622.8萬(wàn)元，其中藥品收入占52.6％；人均門(mén)診費用為74.84元，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會(huì )效益第一的原則等宏觀(guān)調控機制已發(fā)揮作用。實(shí)現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、醫護質(zhì)量管理水平不斷提高
一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫療質(zhì)量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項規章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二人民醫院醫療質(zhì)量管理規范》，進(jìn)一步建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，調整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構，加強了醫院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。
二是堅持以?xún)煞N效益為保障。一方面要求醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線(xiàn)服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。
三是一切服務(wù)以病人滿(mǎn)意為標準。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn)，繼續聘請社會(huì )監督員，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合醫院實(shí)際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過(guò)程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門(mén)急診工作中，積極探索調整診療流程，規范導診服務(wù)，基本緩解了“三長(cháng)一短”的難題。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看脖的爭創(chuàng )百姓放心醫院活動(dòng)，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。
四是強化質(zhì)量管理和綜合管理。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛生管理年”第二主題活動(dòng)。按照“二甲”醫院質(zhì)量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領(lǐng)導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績(jì)效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3％，“三基”考試合格率達100%，年內無(wú)護理事故發(fā)生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。
四、人才培養和臨醫學(xué)教育成績(jì)顯著(zhù)
開(kāi)展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù)，白內障晶體植入手術(shù)一項；在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習生20人，接受基層衛生院醫生、護士進(jìn)修人員4人，工作總結《XX醫院XX年工作總結》。為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開(kāi)發(fā)，儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫院的優(yōu)勢，二00三年選送進(jìn)修人員12人，參加繼續醫學(xué)教育達56人次；組織院內業(yè)務(wù)講課12次，邀請省級醫院專(zhuān)家、教授來(lái)院查房、講課、指導手術(shù)22次，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)48次；參加學(xué)歷教育35人。
五、硬件建設著(zhù)有成效
為提高醫院診療水平，最大限度滿(mǎn)足不同層次患者的就醫需求，改善就醫環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導努力爭取，我院門(mén)診樓項目順利實(shí)施，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進(jìn)行全面維修，使之與新建門(mén)診樓相協(xié)調，從整體上讓醫院外觀(guān)煥然一新。3號住宅樓工程也于年內交付使用，從而解決了年輕職工住房困難的問(wèn)題。對醫院庫房、13間小平房安裝了暖氣，從而改善了總務(wù)科、藥械科、防�？频霓k公環(huán)境，也為單身職工提供了住宿條件。投資10余萬(wàn)元修建了25立方米化糞池一個(gè)。年內醫院先后投資120余萬(wàn)元購置了丹麥產(chǎn)新型高檔數字化彩色多普勒超聲診斷系統一套、心電監護儀兩臺、心電監護、起搏、除顫儀一臺、多功能母嬰監護儀一臺、創(chuàng )傷治療儀一臺、麻醉機一臺、急診科搶救床10張等，使得醫院的診療水平上了一個(gè)新臺階，也為急診科成立創(chuàng )造了一定的基礎條件。
六、預防保健工作不斷健全
今年，堅持對xx鎮各村衛生工作人員開(kāi)展每月一次的例會(huì )，做到上情下傳，下情上報；預防接種工作中，四苗接種率達96％，新生兒乙肝疫苗接種率為98％，順利完成兩次全省糖丸強化工作，接種率達98%；發(fā)現結核病人24例，轉診18例，進(jìn)行督導治療10人。農村新型合作醫療工作開(kāi)展順利，xx地區參保率達85.9％。一體化管理工作中，按六個(gè)統一的要求，促使各村衛生組織邁入了規范化軌道，今年全鎮衛生室按一體化管理指定醫藥公司購進(jìn)藥品170萬(wàn)元，確保了藥品質(zhì)量，降低了虛高藥價(jià)。為進(jìn)一步加強婦幼保健工作，防�？仆九c村衛生人員緊密協(xié)作，摸底、調查、動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩，篩查孕婦651人，高危孕婦49人，全年住院分娩632人，高危住院分娩率達96％，住院分娩率達95.6％；
七、醫療服務(wù)模式的轉變富有成效
繼續推行“病人選擇醫生”、“病人選擇醫療小組”的服務(wù)模式，讓病患者通過(guò)醫院簡(jiǎn)介、科室簡(jiǎn)介、醫生護士簡(jiǎn)介等材料了解醫院，了解就診科室及主治大夫，從而選擇自己信賴(lài)的醫護人員進(jìn)行治療。堅持醫患談話(huà)制度，促進(jìn)醫患溝通，使病人及家屬在就診過(guò)程中與醫護人員相互協(xié)助，有益于病人康復和醫護人員工作。建立并完善的三級質(zhì)量控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫護質(zhì)量進(jìn)行指導、監督、改進(jìn)，激發(fā)了醫務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng )造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時(shí)，也為患者創(chuàng )造了良好的就醫環(huán)境，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫患關(guān)系和醫院形象。
八、進(jìn)一步規范了醫療管理行為和院務(wù)公開(kāi)制度
根據衛生部《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》和《青海省規范醫療機構醫療行為的.若干規定》，對醫院存在的不規范醫療行為做了認真的自查自糾，經(jīng)認真整改，妥善處理，糾正了不規范的醫療行為，各級領(lǐng)導的政策意識有了明顯的提高。同時(shí)，加大了院務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內容涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養等熱點(diǎn)問(wèn)題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實(shí)施。公開(kāi)的方法，除以職代會(huì )為主要載體外，以院周會(huì )、交班會(huì )、座談會(huì )、公示欄等多種形式互補，同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì )監督作用，使院務(wù)公開(kāi)逐步走向一個(gè)較為完整的運行體系。
九、全力以赴做好“非典”防治工作
為應對非典型肺炎發(fā)生，我院成立了xx醫院非典型肺炎應對領(lǐng)導小組及就治小組，制定了我院《“非典型肺炎”應急處理預案》、《傳染性非典型肺炎預防控制預案》、《20xx～20xx年傳染性非典型肺炎防治工作方案》、《“非典”防治工作制度》，開(kāi)設了獨立的“發(fā)熱診室”，改建了傳染隔離病區，完善了《傳染病區隔離制度》、《防治“非典”門(mén)診隔離制度》及《醫院收治非典型肺炎病人消毒隔離工作規范》、《突發(fā)公眾衛生事件應急預案》。并及時(shí)傳達學(xué)習上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于防治非典型肺炎相關(guān)文件，逐步完善各項工作規范。在排查疫情中，家庭隔離觀(guān)察432人，住院隔離觀(guān)察1人，至本年7月3日全部解除觀(guān)察，無(wú)“非典”疫情。通過(guò)廣泛宣傳防“非”知識，院內全體職工通力協(xié)作，我院防“非”工作取得可喜成績(jì)，院黨支部和xxx同志分別被湟中縣委授予“‘非典’疫情防治工作‘先進(jìn)基層黨組織’和‘先進(jìn)個(gè)人’”榮譽(yù)稱(chēng)號。
十、抓思想政治教育，營(yíng)造良好政治氛圍
思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容。在實(shí)踐中，一是堅持支部中心學(xué)習制度，加強領(lǐng)導班子的思想政治建設，在學(xué)習方法上，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合、撰寫(xiě)讀書(shū)筆記與座談?dòng)懻撓嘟Y合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強學(xué)習的時(shí)效性和針對性。二是針對改革過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長(cháng)遠利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩定了職工情緒，又促進(jìn)了醫院改革。
十一、抓行業(yè)作風(fēng)建設，提高職工整體素質(zhì)
今年是第二個(gè)二衛生管理年，根據《xx鎮20xx年衛生事業(yè)發(fā)展目標責任書(shū)》要求，結合醫院實(shí)際，在全院開(kāi)展了爭創(chuàng )
衛生院年度工作總結 篇2
本年度以來(lái),我院在縣衛生局以及地方黨委政府的正確領(lǐng)導和支持下，通過(guò)全院職工的共同努力，建立健全和完善各項規章制度，院內業(yè)務(wù)大幅度提升，預防保健免疫規劃工作取得了較好的成績(jì)，新農村合作工作有了較大的進(jìn)展，醫院狠抓管理，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體體現在以下幾方面：
一、院內管理方面：
建立健全各項規章制度，充分調動(dòng)職工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚職工主人翁精神，團結協(xié)作，各項事務(wù)落實(shí)到人，醫院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，充分改善醫院環(huán)境，強化訓驗職工的.業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴格紀律要求，不斷提高醫院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，全年醫院門(mén)診人次達1萬(wàn)伍千余人，比去年同期增長(cháng)了50%，住院總人次360余人，比去年同期增長(cháng)36%，全年業(yè)務(wù)總收入70余萬(wàn)元。醫院不斷購進(jìn)和更新硬件設施，爭取上級主管部門(mén)的支持，確保醫院業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
二、免疫規劃工作經(jīng)及婦幼衛生工作：
充分發(fā)揮防保組機構取作用，每月定期召開(kāi)防保例會(huì )，對轄區內村衛生人員進(jìn)行培訓和指導，不斷提高村衛生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我鎮共有居民20561人，防保組按時(shí)保質(zhì)保量完成了全年冷鏈運轉，免疫規劃工作取得了新的進(jìn)展，脊灰糖丸應種兒童699人，實(shí)種678人，完成97%，卡介苗應種兒童170人，實(shí)種151人，完成88%，乙肝疫苗應種737人，實(shí)種671人，完成91%，百白破疫苗應種649人，實(shí)種622人，完成95%，麻苗應種634人，實(shí)種621人，完成97%，甲肝實(shí)種96人，流腦實(shí)種157人，切實(shí)抓好入托入學(xué)及免疫規劃工作。婦幼衛生方面，充分落實(shí)項實(shí)項目上的政策，抓好產(chǎn)科質(zhì)量建設，大力宣傳住院分娩，充分提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩。
三、公共衛生方面：
我院共有兩個(gè)衛生監督員，兩個(gè)監督員不定期向轄區中集體食堂進(jìn)得檢查，公共場(chǎng)所，飲食攤點(diǎn)進(jìn)行抽查，全年共進(jìn)行公共衛生監督6次，通過(guò)努力，全鎮未發(fā)生一起食物中毒事件和突發(fā)性公共衛生事件。
總之，通過(guò)全體職工的共同努力，衛生院各項工作取得了較大進(jìn)展，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會(huì )不斷加強管理，力爭將衛生院建設成為XX縣門(mén)大門(mén)上的一個(gè)明珠。
衛生院年度工作總結 篇3
我院在鄉政府、縣衛生局、縣總院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞 “讓群眾滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心”的目標，通過(guò)強化管理，加強衛生院內涵建設，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，積極申請上級免費衛生項目為群眾服務(wù)項目�，F將20xx年11月21日—20xx年11月20日工作情況匯報如下：
一 、財務(wù)收支情況及運行分析
20xx年我院門(mén)診就診0人次，出院0人次，總收入：0萬(wàn)元，臨床業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，支出0萬(wàn)元，收支結余0萬(wàn)。
增加了固定資產(chǎn)有：多普勒1臺、血流變1臺、樓頂LED發(fā)光字燈箱3組、LED電視機1臺、病房柜機空調1臺、電冰箱1臺、電腦7臺、康復器材10件。共價(jià)值：00。增加床位38張
本年度償還建筑欠款000元，藥品欠款00元。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展
根據外出學(xué)習經(jīng)驗及總院指示精神，我院于1月29日率先開(kāi)展了“先看病，后付費”工作，截至目前，受惠群眾00人，累計墊付金額000元。3月份，我院積極投入資金購買(mǎi)了大批康復器材、安排了2名人員先后到總院學(xué)習培訓，擠出4間房屋擴建立了康復理療科，并投入正常運行，全年理療科收入達00元。第三季度選派了2名護士到縣總醫院進(jìn)行試崗進(jìn)修培訓，學(xué)習結束全部應聘到總院護理崗位工作。
為轉變職工思想，提高工作效率，組織院委會(huì )多次研究討論，成功完善和優(yōu)化了職工績(jì)效工資考核發(fā)放方案，并投入運行。
三、國家基本公共衛生工作
基本公共衛生服務(wù)中心逐漸完成由防保站單一工作的轉變，中心各個(gè)科室的.成立，使中心各項工作更加規范、更加細化。具體工作完成如下：
1、健康檔案管理工作
按照本年度既定目標，本季度共體檢正常人群00人次，重點(diǎn)人群體檢000000人次，重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)000人次（其中高血壓000人次、糖尿病000人次、精神病000人次）。完成了本年度的公共衛生體檢任務(wù)。
2、免疫規劃工作
共出生兒童00名，基礎免疫兒童00人次，麻疹和糖丸查漏補種排查摸底兒童共00人次。
3、婦幼保健工作
共完成0-6歲兒童系統管理000名，孕產(chǎn)婦管理000名，均按要求、按時(shí)間進(jìn)行了規范管理。
4、疫情上報工作
共完成疫情上報工作00例，無(wú)甲類(lèi)傳染病的發(fā)生，其中共發(fā)生乙類(lèi)傳染病0例、丙類(lèi)傳染病00例，其他發(fā)病傳染病00例（水痘）。共流調00例。并按照要求對轄區內的托幼機構和小學(xué)分別進(jìn)行了督導，督導中對個(gè)別幼兒園及小學(xué)無(wú)晨檢制度和有制度無(wú)記錄進(jìn)行了規范細致的指導，督導取得了預期效果。
5、結核病防控工作
按照上級簽訂的全年90個(gè)轉診任務(wù)，中心對轄區內各村進(jìn)行了任務(wù)分解，要求大村每月10個(gè)轉診任務(wù)，小村6個(gè)轉診任務(wù)，上半年，共完成轉診任務(wù)00個(gè)，占全年任務(wù)的00%,接近完成水平，缺額準備在下半年加大力度補上來(lái)。
四、我院積極響應縣政府、縣衛生局工作餐規定，購買(mǎi)電冰箱、及桌椅。建立工作餐制度以來(lái)共接待工作餐200余人次。
五、改善醫院環(huán)境，6月初在資金短缺的情況下利用鄉擴路轉移路邊花草的機會(huì )積極與鄉鎮府主管領(lǐng)導聯(lián)系后鄉鎮府主管領(lǐng)導同意贈送一批花草。帶領(lǐng)全院職工進(jìn)行了醫院內部綠化，并且未花一分錢(qián)。
六、下半年計劃
1、加強職工思想教育，深入開(kāi)展縣政府提出的“思想在解放、作風(fēng)大提升”活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作積極性。
2、補漏洞、深挖潛。進(jìn)一步完善管理，盡量減少管理漏洞，減少不必要開(kāi)支；挖掘發(fā)展潛力，降低藥占比。
3、完善康復理療科運行，以點(diǎn)帶面，完成大專(zhuān)科、小綜合的轉變。
4、完善各科室人員的科學(xué)配置，進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)行績(jì)效考核方案。
5、堅決完成上級交付的各項任務(wù)。
衛生院年度工作總結 篇4
流行性腦脊髓膜炎是由腦膜炎奈瑟式雙球菌引起，經(jīng)呼吸道傳播的一種化膿性腦膜炎，病后常有嚴重后遺癥，給社會(huì )和家庭帶來(lái)沉重負擔。冬春季為發(fā)病高峰，按照合衛發(fā)【20xx】201號文件精神;我院于20xx年11月21日—12月3
日開(kāi)展了流腦疫苗查漏補種工作，現將工作總結如下：
一、組織領(lǐng)導
我院按照合衛發(fā)【20xx】201號文件精神制定《自懷鎮衛生院20xx年流腦疫苗查漏補種活動(dòng)實(shí)施方案》。并成立了以院長(cháng)楊剛同志為組長(cháng)的流腦疫苗查漏補種領(lǐng)導小組和疑似預防接種異常反應處理診斷小組；以杜元平為組長(cháng)的群流腦疫苗查漏補種技術(shù)指導小組，以張靜為組長(cháng)的.群流腦疫苗查漏補種后勤保障小組，確保接種工作安全有序開(kāi)展。
二、宣傳發(fā)動(dòng)及人員培訓
我院把本次宣傳工作放在疫苗接種工作的首位，公共衛生科發(fā)放宣傳單共計400余份，懸掛宣傳橫幅1條。衛生院于11月17日召開(kāi)群流腦疫苗查漏補種動(dòng)員及培訓會(huì )議，對各村群流腦疫苗查漏補種工作進(jìn)行具體安排，從組織領(lǐng)導、宣傳動(dòng)員、人員培訓、現場(chǎng)接種等具體工作提出明確要求，將工作分片包干、責任到人，務(wù)必將接種工作落到實(shí)處。積極和學(xué)校合作，核對補種兒童。
三、流腦疫苗查漏補種強化免疫督導檢查
我院派出督導人員3人對轄區內流腦疫苗查漏補種都摸底、冷鏈運轉、接種實(shí)施、資料匯總、接種后快速接種率調查等工作進(jìn)行全程督導檢查。在摸底督導過(guò)程中沒(méi)發(fā)現有漏摸底登記及漏種、重種現象。接種后利用對30名兒童進(jìn)行快速接種率調查結果100%。確保了流腦強化免疫接種科學(xué)、規范、安全的進(jìn)行。
四、接種方式及接種結果
在此次流腦疫苗查漏補種中我院采取固定接種點(diǎn)接種進(jìn)行接種。全院共設立固定接種點(diǎn)3個(gè)，經(jīng)過(guò)全體工作人員共同努力，全鎮15歲以下兒童摸底2252人，應種人數為642人，實(shí)種642人，接種率100%。
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