物資部工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的物資部工作計劃，希望能夠幫助到大家。
物資部工作計劃1
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬┰诠疚镔Y管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
�。ǘ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司ERP軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲C加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。
�。ㄋ模┌踩Ｐl是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。
�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司ERP軟件有序實(shí)施。
�。ǘ┘訌妴T工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導班子的.帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
物資部工作計劃2
已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會(huì )議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件升級工作，認真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬┰诠疚镔Y管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫5350.3噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫322142.46元。
�。ǘ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司erp軟件的升級，我們有意識的`進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲C加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。
�。ㄋ模┌踩Ｐl是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。
�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司erp軟件有序實(shí)施。
�。ǘ┘訌妴T工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、XX年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
物資部工作計劃3
一、物資部～年工作目標和指標
工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部～年重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現場(chǎng)物資供應，物資部～年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，啦解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續完善十項服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的`人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。
物資部工作計劃4
20xx年，物資供應部全面落實(shí)好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會(huì )議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細化管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。做為一個(gè)服務(wù)于全廠(chǎng)的部門(mén)，物資供應部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會(huì )對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠(chǎng)家多次溝通，從昆明調運兩臺現場(chǎng)膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，及時(shí)地協(xié)調到廠(chǎng)柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專(zhuān)人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎；組織化學(xué)品庫外圍廠(chǎng)地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)調試及異常處理；配合相關(guān)部門(mén)制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預測，采購工作準確高效
截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項，合同金額33390萬(wàn)元，其中設備類(lèi)合同109項84XX萬(wàn)元；工程材料類(lèi)合同393項23531萬(wàn)元（含合同補充協(xié)議）；備件類(lèi)合同37項，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)56項、7XX萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項。
截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設備類(lèi)17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類(lèi)363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。
截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫82566.5萬(wàn)元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬(wàn)元。
三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，將超市化運營(yíng)理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實(shí)踐，是提高物資集約運營(yíng)水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著(zhù)“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過(guò)全面調研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，決定實(shí)施廠(chǎng)內物資超市。結合本公司的實(shí)際情況，我們堅持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運行。
四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范
20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰，對施工單位所有出廠(chǎng)物資嚴格把關(guān)，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠(chǎng)前，由物資部專(zhuān)人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實(shí)現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細致的盤(pán)點(diǎn)，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠(chǎng)前退庫物資的流失。
為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹(shù)立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念
20xx年，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現場(chǎng)方面的滿(mǎn)意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的`物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。
20xx年工作計劃
20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產(chǎn)招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產(chǎn)期材料供應轉型的特點(diǎn)，物資部將結合20xx年綜合計劃，與設備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；
一、嚴把“計劃關(guān)”，細化工作程序，合理降低庫存
20xx年，物資供應部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。
1、加強物資計劃采購管理，規范采購流程，建立建全市場(chǎng)詢(xún)價(jià)網(wǎng)絡(luò )體系，比質(zhì)比價(jià)采購；進(jìn)一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資采購招、議標和比價(jià)管理規定，實(shí)現物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時(shí)、準確把握市場(chǎng)信息，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
2、根據各倉庫實(shí)際情況，確定應下降的庫存定額，落實(shí)到相應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達100%；要認真進(jìn)行物資的保管保養，避免庫存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
二、嚴把“執行關(guān)”，規范管理流程，加強內部管理
20xx年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《公司采購管理辦法》，做好部門(mén)成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強責任感和工作積極性。
1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車(chē)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，采用走出去請進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。
2、加強物資供應商的管理。準備實(shí)施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產(chǎn)廠(chǎng)家和區域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節，能從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應商。
3、加強統計分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統準備和實(shí)施工作。
物資部工作計劃5
20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線(xiàn)，以“效益最大化”為原則的精神，結合總公司相關(guān)文件精神及公司現狀，圍繞以現場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩步提升�，F將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：
一、工作基本情況
�。ㄒ唬┘訌娦�，認真落實(shí)物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。
通過(guò)加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實(shí)到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現場(chǎng)管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。根據管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關(guān)文件。
�。ǘ⿵娀镔Y采購管理，超額完成總公司下達的.集中采購指標；
嚴格執行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開(kāi)招標采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。
本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節約金額5200萬(wàn)元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng )造了條件。
�。ㄈ┮幏段镔Y采購合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同范本，規范合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現差錯，避免合同開(kāi)口現象發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時(shí)供應商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無(wú)效合同。要求及時(shí)解除不規范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。
截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額13億元。
�。ㄋ模⿵娀镔Y核算管理
加強物資消耗過(guò)程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項物資節超情況，根據責任成本、預算單價(jià)，對比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量、價(jià)上進(jìn)行分析，找準數量、成本節超原因，提出改進(jìn)措施。為了指導項目核算，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。
�。ㄎ澹﹪栏癜纯偧肮疚镔Y統計管理辦法規定，認真做好統計及核算工作
按照現行規定填報各類(lèi)物資報表，填寫(xiě)齊全、數據準確、及時(shí)上報。公司物資設備部通過(guò)對主要材料采購報表進(jìn)行單價(jià)、數量的核查，而起到監督管理作用。
20xx年物資采購總金額8億元，其中，鋼材共計158568噸，金額4億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數據）
�。┘訌娙粘９ぷ鞯亩綄c檢查
加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資采購管理、合同簽訂與執行、物資現場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執行情況、物資精細化管理等內容，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因。組織項目部之間開(kāi)展互檢互評活動(dòng)，項目部通過(guò)整改問(wèn)題、解決問(wèn)題、相互學(xué)習、取長(cháng)補短的方式，切實(shí)提高物資管理水平。
�。ㄆ撸┢渌矫�
一是積極配合投標中心的投標工作，先后進(jìn)行了25個(gè)項目的投標材料詢(xún)價(jià)工作。
二是組織了物資部長(cháng)及應屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)對崗位職責、招標采購、物資合同、物資統計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長(cháng)的業(yè)務(wù)管理水平，增強了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎知識。
四是20xx年新開(kāi)項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據主力。
五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┪镔Y管理基礎工作有待加強提高。
�。ǘ┪镔Y區域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。
�。ㄈ┏杀竞怂惴治龉ぷ饔写毣�、提高。
�。ㄋ模┫揞~領(lǐng)料管理工作有待加強。
�。ㄎ澹┹o助材料網(wǎng)上采購有待加強。
三、工作規劃
�。ㄒ唬┴瀼貓绦芯毣�、物資基礎管理工作落到實(shí)處
物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù)。物資人員必須認真學(xué)習，加強物資計劃、合同管理、現場(chǎng)管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節的管控，將物資各項精細化管理工作落在實(shí)處。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)物資區域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過(guò)電子商務(wù)平臺進(jìn)行區域采購，二三項料逐步實(shí)現平臺采購，公司集中資金，通過(guò)公開(kāi)招標、減少供應流通環(huán)節及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
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統一使用合同范本，進(jìn)行二級評審，增強法律意識，防范合同風(fēng)險。
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成本分析不到位現象普遍存在，應加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無(wú)價(jià)差分析，無(wú)盈虧原因分析，分析不深入等現象，達到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對比情況。
�。ㄎ澹┘訌娤揞~領(lǐng)料管理
為有效加強工程項目物資設備消耗的過(guò)程控制，控制材料的供應領(lǐng)用數量，節約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執行是當務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。
物資部工作計劃6
即將過(guò)去的20xx年里，新成立的物資設備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jì)。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門(mén)，是直接參與項目成本控制的重要部門(mén)。20xx年也物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)人員認真貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的部門(mén)工作，可以概括為以下幾大方面：
一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進(jìn)：
1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料、設備上的監管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據公司頒布的、的管理細則，在后期執行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養維護等方面對各項目進(jìn)行考核。
2、公開(kāi)、公正、透明，形成監督機制。我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小
型材料采購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關(guān)職能部門(mén)參與，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。做到價(jià)格和技術(shù)規格分離的職能定位工作，并相互制約。
在部門(mén)內建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內部運行機制：
�。�1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務(wù),有效激勵采購人員的'工作積極性,實(shí)現責、權、利的統一。
�。�2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門(mén)執行,建立決策層、管理層、現場(chǎng)層梯級樹(shù)狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調管理體系。
�。�3）建立由采購員、部長(cháng)、各部門(mén)、主管領(lǐng)導組成的集體討論決策制,實(shí)現隱蔽的權力公開(kāi)化、集中的權力分散化,確保物資采購相互制約、相互監督,公開(kāi)、透明。
3、制定采購預算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預算及策劃是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。
4、改進(jìn)供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數據庫。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現狀的供應商，并定期篩選、評價(jià)。
5、加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門(mén)的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動(dòng)機制。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據,工程部門(mén)要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數量、速度、時(shí)間、庫存水平等指標。倉管部門(mén)要積極協(xié)調存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規避缺貸損失,為經(jīng)濟批量的確立提供科學(xué)依據。我部門(mén)將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、資金的現金流量配合有效結合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量,購。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。設計圖紙出來(lái)后，物資設備部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
二、設備物資管理工作完成情況
1、設備、物資采購管理
�。�1）設備采購管理
項目部設備的主要來(lái)源包括項目部自營(yíng)設備、各分包單位自帶設備和市場(chǎng)租賃設備等。項目部自營(yíng)設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格按照工程局集團及湖南公司設備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據批復意見(jiàn)實(shí)施采購。
20xx年我部新購了 2臺套實(shí)驗室設備、測繪儀器和 臺車(chē)輛，設備共計437.99 萬(wàn)元。
具體采購明細如下：
�。�2）物資采購管理
項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部根據月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉交給項目物資部門(mén)，物資部門(mén)根據庫存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調整后向公司物資設備部申報。
物資設備部根據采購物資金額大小，嚴格執行公司物資、設備集中采購招標管理辦法，按照相應的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)竟價(jià)，根據同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)評標小組審批及公司領(lǐng)導審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。
20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年XX月20日）：
物資部工作計劃7
一、企管中心的職責
企管中心為集采項目日常管理的常設機構，對項目管理小組負責，主要是擬定項目管理的制度、計劃，對項目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤、協(xié)調、監督，協(xié)助項目管理小組對項目主要執行單位的考核評估工作。具體職責內容參見(jiàn)《XX集團
[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協(xié)議藥品采購管理規定V3.0》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《協(xié)議藥品采購規定V3.0》）。
二、企管中心監管內容
企管中心對集采項目的供應商、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標）、價(jià)格、貨期、庫存數量、質(zhì)量、款項（含返利）、票據、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監管。
2.1關(guān)于集采品種的管理
2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠(chǎng)家、品種明細、協(xié)議指標、協(xié)議政策等應進(jìn)行核實(shí)、提出建議，并組織項目管理小組成員、企管中心集采負責人、各子公司集采負責人開(kāi)會(huì )討論、確定。
2.1.2企管中心應監督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報備日期為次月10日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道、品種品規、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的，各業(yè)務(wù)主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5個(gè)工作日內）向集團報備。
2.2關(guān)于集采價(jià)格的管理
2.2.1企管中心定期分析市場(chǎng)行情，了解集采品種的市場(chǎng)價(jià)格變化情況，及
時(shí)向項目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報。針對子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況，企管中心應監管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規定V3.0》關(guān)于外采的規定及流程。
2.2.2企管中心對采購主體是否平銷(xiāo)給集團其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監管，避免出現加價(jià)銷(xiāo)售行為。
2.3關(guān)于貨期的管理
2.3.1企管中心不定期對集采供應商的貨期準確率進(jìn)行評估、建檔，并向各子公司通報貨期準確率低的供應商。
2.3.2各業(yè)務(wù)主體對其他業(yè)務(wù)主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進(jìn)行監督、協(xié)調。
2.4關(guān)于庫存的管理
2.4.1各集采負責人應嚴格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實(shí)物庫存與系統數據是否相符，并對庫存不足品種通報給對應集采負責人，提醒補貨。
2.4.2企管中心應與銷(xiāo)售部門(mén)保持定期的聯(lián)系，根據銷(xiāo)售員反饋的.市場(chǎng)情況提醒采購員向廠(chǎng)家爭取優(yōu)惠政策。
2.5關(guān)于質(zhì)量的管理
企管中心應監督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對集采品種藥物進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。
2.6關(guān)于款項（含返利）的管理
2.6.1集團企管中心將每月一次對各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠(chǎng)家實(shí)付主體公司返利則由采購主體公司確認后，每月一次報由企管中心備案，以便及時(shí)跟
蹤集團年度返利獲得情況。
2.6.2企管中心組織、協(xié)調各公司的返利分配。
2.6.3針對應收賬款管理，企管中心與財務(wù)中心配合，監督各業(yè)務(wù)主體合同款項支付方式，并提醒各公司嚴格按照不超過(guò)45天的賬期回款。
2.7關(guān)于票據的管理
企管中心應監督各公司集采票據及時(shí)歸檔或錄入系統。
2.8關(guān)于文件的管理
各公司應及時(shí)將集采相關(guān)計劃、協(xié)議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主導與信息中心合作做好集采流程、單據管理工作。
企管中心協(xié)調項目開(kāi)展所需的資源及項目的外部工作，為各公司項目提供項目管理的咨詢(xún)和指導，并提供項目管理培訓，以及其他支持。
物資部工作計劃8
一：物資采購
全年物資采購金額為240萬(wàn)元，計算機網(wǎng)絡(luò )截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò )綜合單價(jià)和采購底價(jià)扣38個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元，也就是說(shuō)，人工費是免費的。所以采購起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們在做工程的時(shí)候得有預算。而不是盲羊補牢。
二：采購的方式
施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申請單時(shí)，不能把標準和標號，要求和數量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請計劃，造就采購部門(mén)在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺(jué)得每項材料在采購的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗貨標準。有指定廠(chǎng)家的把所有廠(chǎng)家的資質(zhì)資料要齊，咨詢(xún)價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長(cháng)期合作。
三：合同的簽定
為保障雙方的權益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對產(chǎn)品的認識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒(méi)有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現，會(huì )給后期的采購帶來(lái)不良影響，找新廠(chǎng)家的任務(wù)就比較重。
四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作
目前為止，公司還未設立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門(mén)，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購員身上，出了問(wèn)題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標準，規格，型號以及數量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
五：付款方式
給我的感覺(jué)，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說(shuō)公司想做大和做強，就必須穩定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的采購部門(mén)就不會(huì )經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì )給公司帶來(lái)不良影響。
六：公司的贏(yíng)利和虧損
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的`還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時(shí)反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專(zhuān)業(yè)，在計算機網(wǎng)絡(luò )和信號專(zhuān)業(yè)，我方的單價(jià)數據為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊伍。提高后勤保障能力。
七：個(gè)人的心態(tài)需要調整
從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農民拔到現在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說(shuō)大部分的電話(huà)是債務(wù)電話(huà)，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。
通過(guò)夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要采購的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過(guò)漸漸也習慣了這種生活，只是覺(jué)得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場(chǎng)大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開(kāi)。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來(lái)?yè)p失。
物資部工作計劃9
一、管理目標控制情況
(一)定量指標完成情況
20xx年度各項指標對比情況
(二)定性指標完成情況
落實(shí)公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時(shí)準確，推進(jìn)電子化線(xiàn)上采購和提升物資nc系統使用水平。
二、物資管理體系建設
20xx年物資管理體系建設工作重點(diǎn)是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開(kāi)工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個(gè)情況，分公司工程物設部對各項目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作；并借助日常報表、專(zhuān)項檢查，利用現有網(wǎng)絡(luò )平臺(集團集采系統和公司項目管理系統)進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。
三、基本工作開(kāi)展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導項目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí)，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠(chǎng)的建議。參加了第三項目部的成本策劃會(huì )，并對其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實(shí)施情況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓，以現場(chǎng)培訓、檢查相結合的方式，實(shí)地培訓指導項目部物資管理人員，學(xué)習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現場(chǎng)培訓。
(三)物資信息系統管理
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統，今年進(jìn)行了集采系統培訓和物資nc系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進(jìn)行目標交底，并對考核指標完成情況進(jìn)行檢查。
同時(shí)在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源，20xx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進(jìn)行了鋼材、安全防護用品的采購合作；與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網(wǎng)絡(luò )內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強計劃管理
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進(jìn)行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類(lèi)、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進(jìn)行比對的問(wèn)題。
(五)開(kāi)展物資專(zhuān)項檢查
對各項目部?jì)葮I(yè)資料以及施工現場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見(jiàn)，規范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴細合同管理
對上報的合同進(jìn)行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個(gè)，合計定標金額3.23億元；其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。
會(huì )同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復核。
在8月份對每個(gè)項目的材料開(kāi)累節超情況進(jìn)行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，并要求各個(gè)項目部于每月25日前按時(shí)上報，對項目的材料節超情況進(jìn)行分析，發(fā)現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線(xiàn)，每月形成各項目物資消耗數據表，用來(lái)監控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導機制。
在網(wǎng)絡(luò )工作群內向所有項目部發(fā)布最新的.主要材料價(jià)格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。
(十)對各項目部周轉材料進(jìn)行統計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗交流
今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗；第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗；第五項目部總結了物資nc系統使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司20xx年度船機、物資工作會(huì )議的會(huì )議策劃和前期準備工作。
四、主要存在問(wèn)題
(一)隨著(zhù)工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時(shí)響應上級單位的管理要求。
(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。
(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。
第二部分20xx年主要物資管理工作安排
一、加強對物資管理人員的引進(jìn)、培養工作，通過(guò)組織學(xué)習、培訓等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養。
加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標準和流程培訓，20xx年此項工作要結合電子化采購率和四大材公開(kāi)招標份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團物采平臺和公司項目管理系統為業(yè)務(wù)基礎，硬性要求每個(gè)項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經(jīng)驗交流活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項目部公開(kāi)招標經(jīng)驗交流活動(dòng)。在注重加強培訓的同時(shí)，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核結果直接與崗位安排、薪酬標準掛鉤。
借助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標采購、日常收發(fā)存信息管理、項目物資管理制度建設等方面的指導和培訓。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處采購方面的專(zhuān)家協(xié)助和指導分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標采購工作，結果顯示通過(guò)這樣的指導能在短時(shí)間內提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標方面的工作水平。
二、夯實(shí)基礎管理工作
首先，各項目要按照上級單位最新的制度結合項目自身特點(diǎn)，調整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目?jì)杉壍男�，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實(shí)效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎管理工作扎實(shí)落地，主要是通過(guò)對物資管理人員策劃能力、發(fā)現問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項目部物資管理持續改進(jìn)機制的建立。
三、加強物資采購信息化建設，提升分公司采購管理水平
(一)加強物采系統的使用，提高物資管理人員公開(kāi)招標采購能力，培養物資招標采購人才，完成年度考核指標。
年度采購考核指標(定量指標待定)
(二)加強項目管理系統的學(xué)習，隨著(zhù)項目管理系統與財務(wù)浪潮系統的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺階。
(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團采購信息平臺和公司項目管理系統，選用集團的優(yōu)質(zhì)供應商資源來(lái)提升采購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進(jìn)行；同時(shí)對金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購行為，規定原則上全部采用公開(kāi)招標的形式確定供應商。
四、提升項目部管理執行力，完善項目物資管理領(lǐng)導責任制，加強階段性考核
(一)在提升執行力方面，以有效執行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制(項目經(jīng)理-分管領(lǐng)導-部門(mén)負責人-物資管理員)，解決責任不清、工作標準不清、工作流程不明確的弊病。
(二)完善分公司物資管理考核機制，針對各項目特點(diǎn)、年度工作目標的完成情況、日常管理工作開(kāi)展情況，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò )考核相結合的模式。
五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)
積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規定。監督各項目按要求編制上報月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺賬和材料節超月報表，加強物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證計劃的指導性和嚴肅性。
加強物資成本專(zhuān)項檢查力度，計劃每季度采用現場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò )數據檢查的方式，對各項目物資實(shí)際采購成本、合同價(jià)格、理論消耗數量與實(shí)際消耗數量進(jìn)行對比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。
對我們電力物資公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機遇與挑戰并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉移到為局內部所需各類(lèi)材料的供應上來(lái)，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著(zhù)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，當前電料市場(chǎng)競爭日益激烈，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問(wèn)題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業(yè)當前的實(shí)際情況，特制訂出20xx工作計劃，具體如下：
一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類(lèi)電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類(lèi)電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供給，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，在如今市場(chǎng)競爭日益激烈，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實(shí)可行的措施，積極拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn)：
1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí)，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調，共享各類(lèi)備品備件資源的合理使用，這樣以來(lái)，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時(shí)間內及時(shí)的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難，采取切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市場(chǎng)。為此，我們要以靈活機動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類(lèi)電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。
4、積極做好局各類(lèi)勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協(xié)調好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的及時(shí)保證各類(lèi)勞保和辦公用品的供應，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理，利潤透明度高。
5、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負局領(lǐng)導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場(chǎng)，為實(shí)現既定的發(fā)展目標奠定基礎。
二、嚴格物資訂購管理，各類(lèi)物資訂購要做到貨比三家，即:同類(lèi)物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導審批。確保各類(lèi)電力物資能夠質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格廉，嚴格按照材料計劃要求及時(shí)供應。
物資部工作計劃10
20xx年，物資供應部全面落實(shí)好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會(huì )議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細化管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。做為一個(gè)服務(wù)于全廠(chǎng)的部門(mén)，物資供應部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會(huì )對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠(chǎng)家多次溝通，從昆明調運兩臺現場(chǎng)膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，及時(shí)地協(xié)調到廠(chǎng)柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專(zhuān)人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎；組織化學(xué)品庫外圍廠(chǎng)地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)調試及異常處理；配合相關(guān)部門(mén)制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預測，采購工作準確高效
截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項，合同金額33390萬(wàn)元，其中設備類(lèi)合同109項84XX萬(wàn)元；工程材料類(lèi)合同393項23531萬(wàn)元（含合同補充協(xié)議）；備件類(lèi)合同37項，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)56項、7XX萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項。
截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設備類(lèi)17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類(lèi)363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。
截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫82566.5萬(wàn)元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬(wàn)元。
三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，將超市化運營(yíng)理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實(shí)踐，是提高物資集約運營(yíng)水平，降低通用物資儲備資金占用的`重要措施。20xx年，本著(zhù)“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過(guò)全面調研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，決定實(shí)施廠(chǎng)內物資超市。結合本公司的實(shí)際情況，我們堅持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運行。
四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范
20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰，對施工單位所有出廠(chǎng)物資嚴格把關(guān)，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠(chǎng)前，由物資部專(zhuān)人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實(shí)現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細致的盤(pán)點(diǎn)，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠(chǎng)前退庫物資的流失。
為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹(shù)立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念
20xx年，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現場(chǎng)方面的滿(mǎn)意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。
第二部分 20xx年工作計劃
20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產(chǎn)招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產(chǎn)期材料供應轉型的特點(diǎn)，物資部將結合20xx年綜合計劃，與設備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；
一、嚴把“計劃關(guān)”，細化工作程序，合理降低庫存
20xx年，物資供應部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。
1、加強物資計劃采購管理，規范采購流程，建立建全市場(chǎng)詢(xún)價(jià)網(wǎng)絡(luò )體系，比質(zhì)比價(jià)采購；進(jìn)一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資采購招、議標和比價(jià)管理規定，實(shí)現物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時(shí)、準確把握市場(chǎng)信息，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
2、根據各倉庫實(shí)際情況，確定應下降的庫存定額，落實(shí)到相
應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達100%；要認真進(jìn)行物資的保管保養，避免庫存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
二、嚴把“執行關(guān)”，規范管理流程，加強內部管理
20xx年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《公司采購管理辦法》，做好部門(mén)成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強責任感和工作積極性。
1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車(chē)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，采用走出去請進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。
2、加強物資供應商的管理。準備實(shí)施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產(chǎn)廠(chǎng)家和區域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節，能從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應商。
3、加強統計分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統準備和實(shí)施工作。
物資部工作計劃11
一、物資部工作目標和指標工作目標：
依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部XX年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的.設備制造廠(chǎng)設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。
物資部工作計劃12
一、物資部20xx年工作目標和指標
工作目標：依據xx屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的KpI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的KpI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部20xx年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據KpI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的`服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。
物資部工作計劃13
即將過(guò)去的20xx年里，新成立的物資設備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jì)。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門(mén)，是直接參與項目成本控制的重要部門(mén)。20xx年也物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)人員認真貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的部門(mén)工作，可以概括為以下幾大方面：
一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進(jìn)：
1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料、設備上的監管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據公司頒布的、的管理細則，在后期執行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養維護等方面對各項目進(jìn)行考核。
2、公開(kāi)、公正、透明，形成監督機制。我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小
型材料采購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關(guān)職能部門(mén)參與，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。做到價(jià)格和技術(shù)規格分離的職能定位工作，并相互制約。
在部門(mén)內建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內部運行機制：
�。�1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務(wù),有效激勵采購人員的工作積極性,實(shí)現責、權、利的統一。
�。�2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門(mén)執行,建立決策層、管理層、現場(chǎng)層梯級樹(shù)狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調管理體系。
�。�3）建立由采購員、部長(cháng)、各部門(mén)、主管領(lǐng)導組成的集體討論決策制,實(shí)現隱蔽的權力公開(kāi)化、集中的權力分散化,確保物資采購相互制約、相互監督,公開(kāi)、透明。
3、制定采購預算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預算及策劃是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。
4、改進(jìn)供應商的`選擇，建立重要貨物供應商信息的數據庫。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現狀的供應商，并定期篩選、評價(jià)。
5、加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門(mén)的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動(dòng)機制。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據,工程部門(mén)要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數量、速度、時(shí)間、庫存水平等指標。倉管部門(mén)要積極協(xié)調存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規避缺貸損失,為經(jīng)濟批量的確立提供科學(xué)依據。我部門(mén)將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、資金的現金流量配合有效結合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量,購。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。設計圖紙出來(lái)后，物資設備部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
二、設備物資管理工作完成情況
1、設備、物資采購管理
�。�1）設備采購管理
項目部設備的主要來(lái)源包括項目部自營(yíng)設備、各分包單位自帶設備和市場(chǎng)租賃設備等。項目部自營(yíng)設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格按照工程局集團及湖南公司設備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據批復意見(jiàn)實(shí)施采購。
20xx年我部新購了 2臺套實(shí)驗室設備、測繪儀器和 臺車(chē)輛，設備共計437.99 萬(wàn)元。
具體采購明細如下：
�。�2）物資采購管理
項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部根據月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉交給項目物資部門(mén)，物資部門(mén)根據庫存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調整后向公司物資設備部申報。
物資設備部根據采購物資金額大小，嚴格執行公司物資、設備集中采購招標管理辦法，按照相應的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)竟價(jià)，根據同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)評標小組審批及公司領(lǐng)導審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。
物資部工作計劃14
[一]水電管理
1、對于項目部生產(chǎn)、生活用水電，我部確保及時(shí)、保量供應，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行。
2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調，不耽誤生產(chǎn)。并努力維修、協(xié)調，保證在最短的時(shí)間內清除障礙，恢復水電供應，確保水電暢通。
3、對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。做到有賬可查，賬務(wù)清晰。
[二]材料管理
1、制訂邊角余料回收利用制度。
1)物管部供料的邊角余料應繳回物管部。
2)物管部供料的含有色金屬的應實(shí)行繳舊領(lǐng)新制。
3)制訂獎懲制度敦促監督各部門(mén)開(kāi)展修舊利廢工作。
2、繳舊領(lǐng)新管理辦法
1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。
2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí)，必須執行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門(mén)主管領(lǐng)導審核方可到計劃員處辦理領(lǐng)新手續。
3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。
4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：
(1)勞保用品部分：細線(xiàn)手套、白線(xiàn)手套、凡布手套。
(2)化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。
(3)軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門(mén)、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。
(4)電器部分：漆包線(xiàn)、高低壓電器元件、各種開(kāi)關(guān)、電線(xiàn)、電纜等。
(5)鋼材部分：各種無(wú)縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。
[三]采購管理
一、嚴格采購計劃管理
在公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎上，推進(jìn)招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現物資采購效益化。
二、嚴格采購質(zhì)量管理
建立“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”的質(zhì)量終身責任制，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。在采購過(guò)程中完善產(chǎn)品購買(mǎi)合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數據，對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門(mén)對物資進(jìn)行全面驗收。對數量短缺或有質(zhì)量缺陷的`物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴格按照保管規定對到貨物資進(jìn)行管理。
三、嚴格采購過(guò)程管理
我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”----公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重，無(wú)資金的情況下。我部門(mén)xx年組織學(xué)習了《采購管理戰略》，及《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
我部門(mén)的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己的部門(mén)來(lái)看待。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長(cháng)期的、健康的發(fā)展將成為我部門(mén)xx年一項重點(diǎn)工作。這將為公司持續健康發(fā)展奠定基礎。
同時(shí)xx年我部門(mén)還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1)細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2)制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是對全年資金的一種理性的規劃。它不但可以對采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專(zhuān)項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3)調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率。
4)建立重要貨物供應商信息的數據庫，提高信息化管理水平。
[四]倉儲管理
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
二、嚴格原材料出庫手續，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、做到帳、單、物三相符。
建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)逐項計入物資明細帳上。
2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工
總之，在公司黨委的大力支持下，我部門(mén)有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中保持可持續發(fā)展添磚加瓦。
物資部工作計劃15
20xx年是集團公司實(shí)施機料信息化管理和強化管控的關(guān)鍵一年，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗著(zhù)每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
一、加強材料管理，控制成本，提升效益
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節過(guò)后將開(kāi)始水穩施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關(guān)規章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅持比質(zhì)、比價(jià)、比運距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據。同時(shí)，規范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實(shí)材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線(xiàn)、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型號、數量、質(zhì)量標準進(jìn)行驗收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結合過(guò)磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)行稱(chēng)量，計算材料的凈重。材料驗收時(shí)除了數量和質(zhì)量的驗收外，同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗收，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿(mǎn)足合同要求的堅決退回。
加強對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規定辦理領(lǐng)用手續，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專(zhuān)人辦理領(lǐng)用手續，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強對材料領(lǐng)用過(guò)程的監督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)盈盤(pán)虧工作，通過(guò)對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤(pán)點(diǎn)，計算出本期及累計的實(shí)際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，以此來(lái)加強施工過(guò)程管控，達到節約材料成本的'目的。
二、規范機械設備管理，合理使用，科學(xué)保養
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過(guò)程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時(shí)填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個(gè)月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現象的發(fā)生。
遵守安全操作規程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無(wú)證上機操作。不定期對生產(chǎn)設備計量系統、地磅等計量器具進(jìn)行校驗，保證系統的準確。及時(shí)建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱(chēng)、規格型號、數量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源、使用地點(diǎn)、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實(shí)填寫(xiě)《機械使用記錄》，并由現場(chǎng)施工負責人簽字確認。落實(shí)機械設備使用保養及檢查責任人，并填寫(xiě)《機械設備使用保養及檢查責任人》，根據實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機械設備的工況，并對大型機械設備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫(xiě)《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強對過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時(shí)組建，我項目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場(chǎng)、水穩站、路基現場(chǎng)、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì )“曲高和寡”。我科室將加強對
過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過(guò)案例分析、班前會(huì )、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設備材料。同時(shí)，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設備材料管理水平。
物資部工作計劃16
一、 上半年總結
�。�1） 庫房物資方面：
�、賻旆款I(lǐng)用制度不夠完善，比如有數量限制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。
�、趲旆课镔Y的擺放不夠規范，沒(méi)有明確的分類(lèi)擺放。
�、蹘旆抠~目不夠精確，加工廠(chǎng)成本劃分不夠明確。
�、芫蜌怏w進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機抽查。
�、萦推岬慕y計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。
�。�2） 主材類(lèi)：
�、黉摬膩�(lái)料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。
�、趯椖康匿摬挠嗔系慕y計沒(méi)有做到位。
�、壑鞑倪M(jìn)場(chǎng)驗收不夠嚴格。
二、 下半年規劃
�。�1） 在庫房物資領(lǐng)用方面:
�、僮龅揭愿靼嘟M長(cháng)領(lǐng)用為主，每月月初各班組長(cháng)把勞保類(lèi)、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費。
�、诘椭狄缀念�(lèi)材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類(lèi)的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。
�、酆蜕a(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來(lái)，讓庫房物資分類(lèi)更加全面。做到物品按使用功能分類(lèi)并劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標記本著(zhù)先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。
�、苡推岬慕y計。下半年的自購油漆統計好使用時(shí)間及使用項目等明細。
�、菁訌娢镔Y使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復等，杜絕一切可以避免的浪費
�、尬镔Y懲罰制度，如果在使用過(guò)程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的`將給予處罰。
�。�2） 主材類(lèi)：
�、�?lài)腊堰M(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。
�、谧龊娩摬牡挠嗔辖y計，材質(zhì)、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。
�、奂坠┎牧细鶕偘唵螌�(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據技術(shù)計劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠(chǎng)各項工作的進(jìn)行。
物資部工作計劃17
作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員，對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了，對于來(lái)年的工作計劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計劃
工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合~年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
一、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部~年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
二、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
三、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計劃
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的'交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部工作計劃18
物資分公司集采工作于二〇xx年四月開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的深入實(shí)施取得了一定的成果，逐步走入正規化軌道。新的一年，為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃，物資分公司依據2月16日長(cháng)沙物資集中采購會(huì )議的工作思路做出以下安排:
1及時(shí)了解市場(chǎng)情形，調查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場(chǎng)變化情況，做到供需心中有數。
2審核各項目上報的`材料計劃，統籌安排和確定需求內容。熟悉和掌握項目所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號、規格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。
3按計劃完成各類(lèi)物資的采購任務(wù)，對大宗材料組織招標，檢查合同的執行和落實(shí)情況。參與對供應商的評估和認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
4督促各項目物資部門(mén)及時(shí)制定本項目物資計劃并按時(shí)上報公司，以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時(shí)報于供應商組織供應。
5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。物資需求計劃報交后，多于供應單位溝通，督促物資的及時(shí)交付。
6注重對新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料的收集及開(kāi)發(fā)，定期對供應商進(jìn)行體系綜合評估及認證.與供應商的比價(jià)、議價(jià)與談判才能做到心中有數。
7及時(shí)、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價(jià)格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管并合理歸檔，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。
8完成公司領(lǐng)導交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。
物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資部工作計劃19
一、工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部20xx年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的.物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。
超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)
完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群。
建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。
物資部工作計劃20
20xx年，物資供應部全面落實(shí)好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會(huì )議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細化管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。做為一個(gè)服務(wù)于全廠(chǎng)的部門(mén)，物資供應部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會(huì )對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠(chǎng)家多次溝通，從昆明調運兩臺現場(chǎng)膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，及時(shí)地協(xié)調到廠(chǎng)柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專(zhuān)人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎；組織化學(xué)品庫外圍廠(chǎng)地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)調試及異常處理；配合相關(guān)部門(mén)制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預測，采購工作準確高效
截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項，合同金額33390萬(wàn)元，其中設備類(lèi)合同109項84XX萬(wàn)元；工程材料類(lèi)合同393項23531萬(wàn)元（含合同補充協(xié)議）；備件類(lèi)合同37項，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)56項、7XX萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項。
截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設備類(lèi)17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類(lèi)363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。
截止XX月底，累計完成入庫金額：77262萬(wàn)元，完成出庫82566萬(wàn)元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬(wàn)元。
三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，將超市化運營(yíng)理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實(shí)踐，是提高物資集約運營(yíng)水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著(zhù)“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過(guò)全面調研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，決定實(shí)施廠(chǎng)內物資超市。結合本公司的'實(shí)際情況，我們堅持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運行。
四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范
20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰，對施工單位所有出廠(chǎng)物資嚴格把關(guān)，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠(chǎng)前，由物資部專(zhuān)人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實(shí)現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細致的盤(pán)點(diǎn)，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠(chǎng)前退庫物資的流失。
為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹(shù)立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念
20xx年，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現場(chǎng)方面的滿(mǎn)意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。
物資部工作計劃21
一、物資部20xx年工作和指標
工作：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：
1、物資采購、催交的計劃性，各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切，采購的優(yōu)勢，加大設備催交，各現場(chǎng)物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低人力、物力資源，的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，學(xué)習團隊，素質(zhì)培訓，培養一支能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。
二、物資部20xx年及舉措
1、計劃采購，提升采購理念
現在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場(chǎng)物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的.物資需求計劃，并依據目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。
采購流程，強化采購優(yōu)勢，與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，信息換庫存，現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲、存貨，采購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過(guò)程監控。
2、加大催交，信息度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”，設備交貨愈來(lái)愈，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。KPI指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,所派人員廠(chǎng)家車(chē)間、班組，生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的手資料，注重廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，提升服務(wù)意識
今年十項服務(wù)措施，的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，程度上是對人員的挑戰，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。
5、培養客戶(hù)，供應鏈體系
在新的一年中將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應商群，一批“長(cháng)期合作、發(fā)展、信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。供方評價(jià)系統，對供貨商管理。
6、推行新軟件，信息化管理
我公司所接的設備管理代辦越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是體現我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現有項目及新開(kāi)工程推行。
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