會(huì )計年終個(gè)人工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的會(huì )計年終個(gè)人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃1

　　1、財經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

　　按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節，如扎賬時(shí)間不規范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規、核算不實(shí)、手續不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì )計基礎，完善財務(wù)管理體制，財務(wù)工作計劃書(shū)。明年的重點(diǎn)要放在區局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規范會(huì )計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節安全運轉，全面推動(dòng)財務(wù)管理規范運作，通過(guò)專(zhuān)項整頓建立起規范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。

　　2、財務(wù)集中實(shí)現一個(gè)“流”字

　　全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會(huì )計科目與科目級次，統一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統一存貨分類(lèi)與單據格式，實(shí)現省局對分、縣公司會(huì )計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì )計報賬一天一報，財務(wù)、資金數據及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現數據共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預算、責任會(huì )計”的財務(wù)管理體系。

　　3、資金管理突出一個(gè)“零”字

　　一是零資金運營(yíng)，零運營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶(hù)開(kāi)在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現零資金成本。

　　二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉。

　　4、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字

　　堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷(xiāo)量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷(xiāo)多少煙給多少費用�？厥菄栏耦A算管理，超過(guò)預算的一律從個(gè)人月獎中扣回，實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開(kāi)制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

　　5、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字

　　一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統的'“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對現有資產(chǎn)存量進(jìn)行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節，組織整理各單位歷年的會(huì )計檔案，指導各網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計基礎達標，促進(jìn)分公司的會(huì )計基礎工作更上一層樓。

　　二是科學(xué)理財，學(xué)習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì )計上來(lái)，在廣度上把會(huì )計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節，推進(jìn)會(huì )計電算化甩帳驗收達標，使會(huì )計信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

　　6、審計監督強化一個(gè)“嚴”字

　　結合財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀(guān)的評價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷(xiāo)挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動(dòng)審計監督進(jìn)一步規范化、制度化、透明化。

　　7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字

　　在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習《會(huì )計法》、《審計法》，強化會(huì )計人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習“兩個(gè)務(wù)必”，加強會(huì )計人員艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習行業(yè)、省局有關(guān)規定，保證依法理財、依法監督、依法審計，學(xué)習新的財務(wù)會(huì )計管理方法、微機操作技術(shù)，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會(huì )計人員進(jìn)行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會(huì )計人員素質(zhì)。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃2

　　財務(wù)會(huì )計部從公司成立后，20xx年11月份開(kāi)始正式走上正軌，在這兩個(gè)月中，財務(wù)會(huì )計部主要是繼續處理原二分公司未完的業(yè)務(wù)和新公司成立后前期工作的開(kāi)展，主要工作有;

　　1、繼續原二分公司未完業(yè)務(wù)的處理，辦理銀行帳戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)，整理相關(guān)憑證、帳簿等財務(wù)資料并歸檔;

　　2、根據公司的整體安排，完成辦公設施的布局、電腦設備、軟件設施等安裝工作，準備好開(kāi)展工作的硬件環(huán)境;

　　3、做好過(guò)渡期間財務(wù)日常業(yè)務(wù)的處理工作;

　　4、根據集團公司和所里的布置，在公司領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的配合下，完成了公司20xx年財務(wù)預算工作;

　　5、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和財務(wù)工作的需要，擬定軍訓心得體會(huì )了成本核算、存貨管理、差旅費管理等管理辦法，為財務(wù)工作的正常開(kāi)展奠定了基礎;

　　6、根據公司網(wǎng)絡(luò )配置進(jìn)度，聯(lián)系軟件公司安裝財務(wù)核算軟件，設置帳套并根據公司管理工作的需要進(jìn)行初始化，為20xx年財務(wù)核算工作的正常運行做好準備;

　　7、根據公司要求，做好20xx年公司財務(wù)決算策劃工作，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程手續的完善，完成20xx年財務(wù)決算工作。

　　上述是財務(wù)會(huì )計部近兩個(gè)月的主要工作，20xx年財務(wù)會(huì )計部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要和公司管理工作的需要，主要做好以下幾方面的工作：

　　1、根據公司管理的需要，做好公司20xx年各項費用的預算，為20xx年費用控制做好準備;

　　2、根據集團公司要求，配合會(huì )計事務(wù)所，做好20xx年度會(huì )計報表審計工作和其他審計工作;

　　3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn)，逐步建立和完善財務(wù)核算體系，讓公司財務(wù)核算工作走上正軌，滿(mǎn)足公司日常管理工作的需要;

　　4、協(xié)同采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，建立和完善存貨計價(jià)、存貨核算、費用分配、在產(chǎn)品核算、完工產(chǎn)品核算等體系，及時(shí)、準確反映產(chǎn)品成本;

　　5、監控部門(mén)費用預算的日常執行情況，督促各部門(mén)降低成本、節約費用，負責預算調整的日常管理，分析預算執行情況，及時(shí)提供合理建議;

　　6、做好公司收入、成本、費用等相關(guān)業(yè)務(wù)的日常處理，實(shí)施會(huì )計監督，確保會(huì )計信息的真實(shí)性和完整性;

　　7、按期編制各請示報告種會(huì )計報表，及時(shí)、準確反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做好重大經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持;

　　8、建立資金管理體系，做好資金的預測、協(xié)調、分析和控制，督促應收帳款的`回收，合理分配和使用資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展;

　　9、組織公司存貨、固定資產(chǎn)、現金等資產(chǎn)的年度盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳證、帳卡、帳實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全;

　　10、做財務(wù)工作計劃好公司與銀行、稅務(wù)等部門(mén)的協(xié)調工作，合理制定稅收籌劃方案并組織實(shí)施，改善稅收環(huán)境，提高內部節稅意識;

　　11、做好會(huì )計憑證、賬簿、報表等會(huì )計資料和財務(wù)資料的整理、保管和歸檔工作，確保會(huì )計檔案的完整;

　　12、組織、實(shí)施好20xx年度財務(wù)決算20xx年財務(wù)預算工作，按時(shí)完成決算報表、預算報表的編制，準確反映公司年度財務(wù)狀況和年度經(jīng)營(yíng)成果，做好20xx年的財務(wù)預測工作。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃3

　　回顧過(guò)去，展望將來(lái)，xxx房地產(chǎn)公司在規復中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20xx，財務(wù)部在包管工作順利進(jìn)展并獲得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續保存20xx年的奮發(fā)斗志，同時(shí)連續的發(fā)覺(jué)并補充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財務(wù)機構平常運作的前提下，將財務(wù)的辦理進(jìn)步到一個(gè)新的'層次!是以，財務(wù)部對富裕豪情的20xx年作出了以下的展望和籌劃：

　　1、進(jìn)一步加強員工的本錢(qián)把握意識，

　　嚴厲把握借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個(gè)工作與各個(gè)部分的直接分擔經(jīng)理的辦理是分不開(kāi)的;同時(shí)，財務(wù)部將加強對新職工的本錢(qián)費用報銷(xiāo)和把握的宣揚，老職工帶新職工，把xxx嚴厲借支，節省費用，7天沖賬的精良風(fēng)格連續下去;對付項目標請款嚴厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對項目標沖賬報銷(xiāo)嚴厲根據借支明細審批，超過(guò)借支范疇的請款除特別承諾外，財務(wù)同等不得核銷(xiāo)當真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢(qián)扣除。

　　2、加強來(lái)往款項的催收力度，

　　必要各項目總監盡力互助財務(wù)的此項工作，對各個(gè)項目標平�；乜�，根據公司財務(wù)部訂定的傭金結算辦理方法嚴厲要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務(wù)部每個(gè)月5日擺布對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付籌劃。

　　3、配備財務(wù)人員：

　　財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于如今財務(wù)工作在運作尚好，本著(zhù)為公司節省人力資本本錢(qián)的原則，財務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當真平常賬務(wù)處理及本錢(qián)費用報銷(xiāo)考核把控，出納除當真平常出入及資金收付籌劃外，加強來(lái)往款項的催要工作，本錢(qián)管帳當真根據公司的績(jì)效考核方案進(jìn)行公司人力資本本錢(qián)提成的核算，另幫忙來(lái)往款項的清欠工作。

　　4、配備金蝶進(jìn)級版財務(wù)軟件及多端口：

　　起碼配備三個(gè)財務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管管帳一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負其職，出納當真現金銀行流水賬記賬核對兼負憑據考核，管帳當真收、付、轉掃數內、外賬務(wù)處理，董事辦配置查問(wèn)效用，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統，進(jìn)行現金銀行查問(wèn)，如許就必須具有一個(gè)前提，掃數出入產(chǎn)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續完好的單子直接傳達給管帳、出納同時(shí)記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會(huì )呈現平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時(shí)做了相稱(chēng)一部分反復工作，月底查對賬務(wù)也很?chē)ＬK費時(shí)的環(huán)境，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監控性更強。由此，財務(wù)辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過(guò)議定本身的查問(wèn)端口可以隨時(shí)明白公司資金狀況，便于董事長(cháng)兼顧安排和臨時(shí)資金調配。

　　5、平常工作：

　　當真結束每個(gè)月原始憑據考核、納稅報告，憑據裝訂和財務(wù)檔案、代辦籌謀等公約辦理，現金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)查對和來(lái)往款項催收等平常工作，包管不出過(guò)錯，做好資金安排，包管公司資金平常運作。

　　6、 其他：

　　互助其他部分結束公司交給的其他工作。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃4

　　20xx年，對于XX集團公司來(lái)說(shuō)，面對各項事業(yè)的大發(fā)展，會(huì )有許多機遇或挑戰。各部門(mén)、各成員企業(yè)，都必須自加壓力、大干快上，使各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作都邁上新臺階，才能趕上時(shí)勢的發(fā)展。

　　20xx年的財務(wù)會(huì )計管理工作，一定要緊跟集團公司產(chǎn)業(yè)調整和管理體制、機制及管理模塊的整合步伐，圍繞著(zhù)中心工作全面加強財會(huì )管理。為集團各項事業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)可靠的財會(huì )信息，提供保障有力的資金支持，使各項人、財、物形成科學(xué)、合理和有效的配置，使財會(huì )管理工作真正成為集團整體運營(yíng)的中心保障線(xiàn)。為此，20xx年度必須做好以下幾項工作：

　　1、整合組織職能，梳理組織機構，理順管理機制。集團公司總部成立財務(wù)管理中心，下設預算編制部、金融結算部、商務(wù)審核部、資產(chǎn)管理部和審計辦，與集團原有的財務(wù)部，XX股份公司財務(wù)部和基礎產(chǎn)業(yè)財務(wù)部，緊密配合，連結生態(tài)產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè)，精細化工產(chǎn)業(yè)，中醫藥現代化產(chǎn)業(yè)，中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè)，形成整體的，有機結合的財會(huì )管理網(wǎng)絡(luò )體系。使財會(huì )管理工作在組織結構上得到保障，在管理機制運行上順暢無(wú)阻。

　　2、進(jìn)一步健全完善財會(huì )管理制度。20xx年度財會(huì )管理制度建設，要以?xún)瓤刂贫葹橹骶�(xiàn)，將財務(wù)預算管理，貨幣資金管理、存貨管理，固定資產(chǎn)管理、采購業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，應收應付賬款管理，計提資產(chǎn)減值準備和核銷(xiāo)資產(chǎn)管理、資金結算管理，信譽(yù)管理和合同管理等規章制度，進(jìn)行認真梳理整合，修訂完善，使之形成一套科學(xué)合理，有機融合，便于執行操作的規章制度。徹底清除過(guò)去存在的部分規章制度分散，相互不銜接，甚至是出現沖突的現象。

　　3、強化培訓，不斷提高財會(huì )人員整體素質(zhì)和工作能力。20xx年度，針對國家有關(guān)政策法規修訂變化，集團公司產(chǎn)業(yè)調整和管理體制、機制及管理模塊的整合，以及部分規章制度修改完善等情況，必須強化對各級財會(huì )人員的培訓。全年力爭開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓班XX期、培訓人員XX人次，舉辦各種業(yè)務(wù)座談?dòng)懻摃?huì )XX次，參加人員達XX人次。使全體財會(huì )人員的整體素質(zhì)和工作能力提高一個(gè)新檔次。

　　財務(wù)會(huì )計工作計劃具體措施：

　　4、加強基礎管理工作，全面推進(jìn)財務(wù)預算管理。20xx年，要徹底扭轉以資金調度會(huì )解決一切問(wèn)題的事后控制局面。要實(shí)行“量入為出”以資金平衡為主線(xiàn)的財務(wù)策略，特別是對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造等一系列的新上工程項目，一定要遵循“先預算，后上馬”的原則，防止資金鏈條斷裂，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要重點(diǎn)在管理的模式化，實(shí)現流程再造，對敏感性指標控制、執行、考核及信息反饋等方面做好基礎管理工作。

　　5、加大籌融資力度，保障資金供應。20xx年，對于集團財務(wù)中心來(lái)說(shuō)，籌融資壓力和難度是比較大的，但要樹(shù)立信心，克服一切困難，完成任務(wù)。全年自籌資金達XX億元，其中信貸資金XX億元，無(wú)償投資XX萬(wàn)元。為了順利完成任務(wù)，要積極拓展融資渠道。介入地方商業(yè)銀行和民營(yíng)銀行的控股、參股組建工作，同時(shí)相應建立信用擔保公司，典當公司等金融企業(yè)。

　　6、管好用好資金，充分發(fā)揮資金效益。20xx年度要完成新產(chǎn)品和新項目開(kāi)發(fā)建設資金XX億元，分配使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金XX億，用于購置更新固定資產(chǎn)設備投資XX億元，繼續發(fā)揚“精打細算，增收節支”的優(yōu)良傳統，認真學(xué)習研究有關(guān)政策法規，確實(shí)搞好財務(wù)策劃和稅務(wù)籌劃等工作，科學(xué)合理的節約各項費用開(kāi)支。

　　進(jìn)一步切實(shí)做好各類(lèi)資產(chǎn)管理工作，特別是對于“關(guān)停并轉”的企業(yè)，加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作。

　　7、提高信譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)怎么樣，是關(guān)系到企業(yè)外部環(huán)境好壞，內部人心凝聚，還是渙散的大事，從財會(huì )管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步理順企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì )等方面的關(guān)系，充分培養和提升信譽(yù)關(guān)系。20xx年度集團公司及各事業(yè)板塊，要全面開(kāi)展商務(wù)審核業(yè)務(wù)，從法律事務(wù)方面著(zhù)手，把好合同簽訂關(guān)口，要及時(shí)合理的建立各類(lèi)客戶(hù)信譽(yù)評價(jià)體系及檔案資料、嚴格遵守信譽(yù)評價(jià)體系確立的`支付貨款順序，確保誠信經(jīng)營(yíng)。

　　20xx年，在全面提高資金周轉率的基礎上，合理確定各大商業(yè)銀行的現金流量、確保貨款及時(shí)到位，全年壓縮貸規模XX億元，使集團公司資產(chǎn)負債率下降到XX%，股份公司力爭股東分紅達到XX%。

　　“說(shuō)到做到”是信譽(yù)良好的基礎，辦任何事情都應該說(shuō)到做到，絕不食言。20xx年在確保員工薪酬、社會(huì )保險及各項福利待遇都有不同程度提高的基礎上，保證及時(shí)辦理和發(fā)放到位。

　　8、兼顧各項工作，全面完成任務(wù)。20xx年，財務(wù)中心要在加大資本動(dòng)作力度，搞好資源資本化、購并重組和重點(diǎn)保障股票增發(fā)等方面，做好各項配合與協(xié)助性工作。

　　強化信息化管理。財務(wù)管理盡快全面實(shí)施ERP，充分利用ERP建設對財會(huì )工作的促進(jìn)作用，做好財會(huì )信息收集、整理、分析、評價(jià)及對內外提供財會(huì )信息服務(wù)。

　　充分發(fā)揮內部審計職能，增強審計職責、全面開(kāi)展各項審計工作，20xx年要完成經(jīng)濟績(jì)效審計XX項，離職審計XX項，專(zhuān)項審計XX項。認真查處各類(lèi)違法亂紀行為。避免或挽回經(jīng)濟損失，提高各級人員遵紀守法、廉潔奉公意識(以上各項工作安排和數據，請參看20xx年相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，財務(wù)收支與計劃及預算，資產(chǎn)更新計劃等表格及編制計劃和預算說(shuō)明)。

　　20xx年，是我們集團各項事業(yè)整體上不斷快速發(fā)展，企業(yè)全面邁向新階段的一年，我們各級領(lǐng)導和全體員工，必須共同攜起手來(lái)，腳踏實(shí)地做好各項工作，全面完成當年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作任務(wù)，用豐盛的成果，迎接集團發(fā)展的輝煌。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃5

　　作為公司的財務(wù)文員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分成本為已任。為再次出色的完成上級交給我工作，特制定如下工作計劃：

　　一、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作；

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系；

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意。加強各種費用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初報交會(huì )計做賬，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票；

　　4、做好應對突發(fā)事件的應急工作；

　　5、堅持原則，秉公辦事，做出表率；

　　6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、加強學(xué)習：結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力

　　三、做好資金預算工作，加強成本控制：預算的目的.是設法增加收入，減少成本，壓縮財務(wù)費用，管理費用，營(yíng)業(yè)費用等各項支出

　　1、預算一定要全員參與，絕不能少數人參與憑空捏造，想當然得出。既包括經(jīng)營(yíng)指標，也涵蓋費用開(kāi)支預算，接待預算等等；

　　2、要求部門(mén)領(lǐng)導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門(mén)預算，按時(shí)編報分析，必須做到預算編報和分析的及時(shí)性，部門(mén)預算要求每月20日必須上報財務(wù)部，部門(mén)預算執行情況的分析必須于每月5日報送財務(wù)部；

　　3、制定費用額度控制指標：在額定范圍內，只要能完成經(jīng)營(yíng)目標，錢(qián)怎么花都行；無(wú)計劃開(kāi)支必須專(zhuān)項審批。

　　四、個(gè)人建議措施

　　20xx年，將要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃6

　　20xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導的正確指導下，需要一絲不茍地開(kāi)展工作，以高度的職責感做好公司的財務(wù)統計工作，下面是我們20xx年來(lái)的工作計劃：

　　一、費用控制方面

　　1、采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。

　　2、采取預算審批的方式，對定額以外的費用，務(wù)必先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。

　　3、在職工借款還款方面，規定了借款務(wù)必于出發(fā)后幾日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。透過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

　　二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平

　　加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)組織財政局對財務(wù)基礎工作進(jìn)行檢查。財務(wù)科成員更需要把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習，使全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作帶給了素質(zhì)保證。

　　三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的.提高

　　隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加大職責制考核力度，保證職責制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一齊積極參與考核，嚴格按職責制考核兌現，保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了職責制的嚴肅性與公正性。這就強化了財務(wù)的監督管理職能，規范了經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

　　四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應有的作用。

　　五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

　　確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現違反規定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量，規范了會(huì )計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

　　六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

　　為了切實(shí)降低資產(chǎn)負債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款狀況進(jìn)行了分析，會(huì )同各業(yè)務(wù)部門(mén)積極回收貨款;其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。

　　20xx年，需要我們全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃7

　　業(yè)務(wù)體系和財務(wù)體系，就是企業(yè)的兩條主脈。健康的企業(yè)是業(yè)務(wù)體系和財務(wù)體系兩條主脈在公司戰略體系之下的均衡發(fā)展。不失一般性，企業(yè)不論大小，從戰略層的方向掌控到管理層得資源配置再到運營(yíng)層的落地實(shí)施組成了一個(gè)企業(yè)的生命。這個(gè)企業(yè)生命中有一條主線(xiàn)貫穿全身就是計劃與預算。計劃主業(yè)務(wù)體系，預算主財務(wù)體系。從經(jīng)營(yíng)預測到經(jīng)營(yíng)計劃，從經(jīng)營(yíng)計劃到財務(wù)預算貫穿企業(yè)全過(guò)程管理。

　　業(yè)務(wù)“任脈”：從預測到計劃

　　以預測體系為源頭的計劃體系是整個(gè)企業(yè)均衡發(fā)展的前提保證。根據預測體系做出的計劃體系是公司均衡發(fā)展的指導和基礎。

　　一個(gè)企業(yè)的預測來(lái)源于兩個(gè)方面：一個(gè)是市場(chǎng)環(huán)境變化的因素，一個(gè)是企業(yè)內部追求的目標。預測是通過(guò)對戰略的分析和客觀(guān)事實(shí)歷史和現狀進(jìn)行科學(xué)的調查和分析，由過(guò)去和現在去推測未來(lái)，由已知去推測未知，從而揭示客觀(guān)事實(shí)未來(lái)發(fā)展的趨勢和規律。對于企業(yè)管理來(lái)講，一個(gè)有效的預測能夠為企業(yè)計劃的制定提供基礎性依據。

　　一個(gè)企業(yè)計劃管理的過(guò)程是：從結合戰略的銷(xiāo)售預測到銷(xiāo)售計劃，到主生產(chǎn)計劃，到物料需求計劃，到采購計劃和生產(chǎn)計劃，到物流計劃，分銷(xiāo)資源計劃等等。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的脈絡(luò )就是一個(gè)企業(yè)有效計劃管理的脈絡(luò )。

　　首先，企業(yè)戰略的制定，首先需要企業(yè)管理者根據行業(yè)內部和外部需求，通過(guò)顧客調查、銷(xiāo)售員估計、經(jīng)濟趨向關(guān)系、技術(shù)進(jìn)步和輿論等手段提前預測出準確的企業(yè)產(chǎn)成品信息，進(jìn)而根據產(chǎn)成品信息預測有效的制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，和具體的銷(xiāo)售計劃。年度計劃會(huì )分解為每個(gè)月度的滾動(dòng)計劃。

　　其次，企業(yè)的銷(xiāo)售計劃是制定企業(yè)全年的MPS（主生產(chǎn)計劃）的`前提和依據。主生產(chǎn)計劃是確定每一型號最終產(chǎn)品在每一時(shí)間段內的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃根據客戶(hù)合同和市場(chǎng)預測，把經(jīng)營(yíng)計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過(guò)渡的承上啟下作用。

　　再次，采購計劃是為維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，在某一特定的期間內，應在何時(shí)購入何種物料以及訂購的數量是多少的估計作業(yè)。企業(yè)采購計劃的制定是否準確，將會(huì )影響到生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的正常運轉。而制定采購計劃的依據，就是對企業(yè)主生產(chǎn)計劃和BOM（物料清單）現有庫存的分析。

　　最后，企業(yè)根據預測制定了銷(xiāo)售計劃，主生產(chǎn)計劃，采購計劃以及生產(chǎn)計劃。這些計劃是企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)運作和業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐。除此之外，根據企業(yè)發(fā)展戰略和預測，企業(yè)在制定生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等計劃的同時(shí)，會(huì )根據產(chǎn)銷(xiāo)需要制定相應的輔助計劃，比如物流計劃和分銷(xiāo)資源計劃等。這些輔助計劃和其他計劃一起，構成了企業(yè)業(yè)務(wù)系統運作的基礎。

　　財務(wù)“督脈”：從計劃到預算

　　科學(xué)的計劃要以預測為依據。對于企業(yè)管理來(lái)講，企業(yè)戰略的有效落地，正是從正確的計劃制定開(kāi)始。但是只有把業(yè)務(wù)系統的計劃體系和財務(wù)系統的預算體系相結合，方能促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調運作，實(shí)現戰略落地。

　　執行計劃體系的約束條件就是企業(yè)是否具備足夠的資本能力作為支撐。這一點(diǎn)促使企業(yè)管理層不得不去花費大力氣做好科學(xué)、準確的預算體制。每年的9—10月，企業(yè)根據下一年度的計劃制定下一年的全面預算。從采購到生產(chǎn)，從銷(xiāo)售到研發(fā)，預算和日常費用預算都是根據產(chǎn)成品的銷(xiāo)售計劃而來(lái)。

　　除此之外，月度滾動(dòng)預算以月度滾動(dòng)計劃為前提，根據企業(yè)實(shí)際發(fā)生費用情況及滾動(dòng)計劃的實(shí)時(shí)調整而制定。預算體系和計劃體系相輔相成，分別從企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)體系促進(jìn)企業(yè)戰略的有效實(shí)施。

　　企業(yè)進(jìn)行全面預算體制建設向上成就企業(yè)發(fā)展戰略，橫向貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，在企業(yè)運營(yíng)管理體系中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)管理在制定預算的過(guò)程中，預算編制的多維制定、預算執行的實(shí)時(shí)控制以及預算執行分析反饋等，都應注重將企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)計劃和預算高度整合，設計多個(gè)維度的預算編制和評估標準，充分體現業(yè)務(wù)計劃。

　　由此看來(lái)，計劃是企業(yè)在業(yè)務(wù)角度的戰略規劃，而預算則是從財務(wù)角度的以貨幣形式反映的計劃。企業(yè)計劃是資本預算和年度預算的基點(diǎn)和前提，而預算是企業(yè)是年度經(jīng)營(yíng)計劃的落實(shí)和支撐。

　　打通二脈：預測、計劃、預算的融合

　　來(lái)自諾亞舟咨詢(xún)的研究表明：打通企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)體系二脈，關(guān)鍵在于把企業(yè)預測、計劃和預算體系進(jìn)行高度融合和統一。而企業(yè)計劃和預算科學(xué)產(chǎn)生的唯一前提和依據是產(chǎn)成品預測。預測為計劃和預算體系制定提供依據，計劃是實(shí)現預測的重要工具和展現方式，而根據計劃制作的財務(wù)預算體系是企業(yè)戰略實(shí)現落地的工具。

　　年度預測、計劃和預算體系需要在執行中不斷修正才能保證有效的執行，而月度滾動(dòng)是非常有效的修正工具，同時(shí)也是促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)體系均衡發(fā)展的有力保證。

　　信息化管理平臺是提高月度滾動(dòng)監測效率的必行之路。的企業(yè)管理層需要建立統一的信息平臺，統一管理企業(yè)基礎數據，如物料主文件，產(chǎn)品BOM，產(chǎn)品工藝等。信息系統提供計劃于預測的聯(lián)動(dòng)機制，計劃一旦改變，預測值自動(dòng)調整；與此同時(shí)，在財務(wù)層面的預算體系也要真實(shí)反映業(yè)務(wù)的基本情況，形成業(yè)務(wù)一旦變化，財務(wù)也隨之改變的機制，形成統一管理界面。

　　除此之外，企業(yè)管理應該建立由財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組成的統一的計劃小組。這個(gè)小組的職責在于每月或者每周召開(kāi)計劃會(huì )議，對計劃和預測準確性同時(shí)進(jìn)行判斷。而反映到財務(wù)層面，也要做好相應的預算調整和分析評估。

　　如果企業(yè)管理能夠通過(guò)月度滾動(dòng)的方式實(shí)現年度計劃和預算的分期執行和調整，那么對于公司打通業(yè)務(wù)和財務(wù)任督二脈，他們在企業(yè)戰略下的均衡發(fā)展將會(huì )起到巨大的作用。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃8

　　在過(guò)去的工作中，我公司財務(wù)科在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和全體財務(wù)人員的共同努力下，在以為不浪費公司一分錢(qián)為宗旨的理念下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的.緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀,具體有以下財務(wù)科工作計劃和安排。

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。

　　年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。以下幾項是20xx年財務(wù)工作計劃中的重點(diǎn)管理項目。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行就餐代金券制。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

　　3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃9

　　一、參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是06年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。

二、全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。

　　三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的`步伐�？傊�在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃10

　　20xx年度，我們要對過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

　　1、響應公司工作會(huì )議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節流;

　　2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益;

　　3、在20xx年里，財務(wù)部工作人員應在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法;

　　4、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的.協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用;

　　5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度;

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;

　　7、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。

　　在20xx年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃11

　　1、與相關(guān)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2、清理欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力，共同完成欠費的催收工作。

　　3、核對保險名單，與保險辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

　　4、做好xx年各種報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)部門(mén)。

　　1、迎接公司評估，原創(chuàng )：準備所需財務(wù)相關(guān)，及時(shí)送交。

　　2、迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交審閱。

　　按照公司部署做好了公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。

　　在本年度出納工作中：

　　1、嚴格執行現金和結算制度，定期向核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。

　　3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發(fā)票不付款。

　�。ㄒ唬┈F金收入清點(diǎn)、整理程序收入出納與收銀領(lǐng)班一起，將前一天放入保險柜中的現金袋一一打開(kāi)，核對現金數額與現金袋上記錄金額是否一致�，F金與現金收入交收記錄簿上記錄金額是否一致。

　�。ǘ�）出納員現款記錄表編制程序出納員現款記錄表分為兩部分：部分是實(shí)收現款部分，反映賓館每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)、每個(gè)班次、每個(gè)收銀員實(shí)收現金；部分是應收現款部分，反映飯店每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)、每個(gè)班次、每個(gè)收銀員應收過(guò)機實(shí)數。收入出納根據現金收入交收記錄簿上每個(gè)班次、每個(gè)收銀員實(shí)交現金數額一一填寫(xiě)，并將財務(wù)部正式收據同時(shí)匯入此表中，該記錄表合計數為當天應存入銀行現金收入總數。

　�。ㄈ�）每日現金收入記錄表編制程序每日現金收入記錄表是在完成出納員現款記錄表的基礎之上編制而成的'。它既是出納員記錄表的補充說(shuō)明，又是概括總結。收入出納將財務(wù)部收入的正式收據順序排列起來(lái)，根據該記錄要求，對于付款、付款金額、支票號碼等一一填寫(xiě)，再分別將前廳、部、康樂(lè )部等每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)現金總匯入此表中，合計數應與出納員現款記錄表金額一致。該表將作為財務(wù)部編制現金輸入憑證的原始憑證。

　�。ㄋ模┎铑~核對

　　1、目的是為了防止收銀員的繳款憑證（報表）漏交出納或審計。

　　2、出納員將當天開(kāi)箱收到的繳款憑證（繳款報表）后，送審計員進(jìn)行差額核對。審計員要將當天繳款員上繳繳款憑證的審計聯(lián)，同出納員傳遞過(guò)來(lái)的出納聯(lián)逐一進(jìn)行相符核對，并加蓋私章。如果繳款憑證只有出納聯(lián)，而沒(méi)有審計聯(lián)，要在“差額登記表”中登記為正數；如果審計聯(lián)有而出納聯(lián)沒(méi)有的，要在“差額登記表”中登記為負數。登記日期以繳款憑證（繳款報表）的日期為準。

　　3、在登記表中將繳款憑證（繳款報表）分為收銀組、餐廳收銀組、其它部門(mén)及合作部門(mén)四部分登記。在填寫(xiě)登記表過(guò)程中，繳款員姓名、數字金額一定要正確及清晰，正負數要分明，每一筆正負數都應該是相符合的。

　　4、如果核對表中繳款憑證（繳款報表）第二天還沒(méi)登記差額的，要立即查明原因。如果是登記錯誤，要立刻更正并在更改處加蓋私章后，在備注欄說(shuō)明原因；如憑證沒(méi)送到，要立即查明原因并按較大違紀報處理。差額核對完畢后，將憑證的出納聯(lián)送還出納；差額核對表月末登記完后，交會(huì )計存檔。

　�。ㄎ澹┿y行日報表編制程序銀行日報表是根據賓館在銀行開(kāi)設不同的戶(hù)頭而設立的，根據實(shí)際存款情況，將賬戶(hù)報表分為兩部分。

　　1、收入部分：根據每日現金收入記錄內容填寫(xiě)，括號內的反映人民幣金額，并根據該金額，轉入人民幣銀行日報表。

　　2、支出部分。根據財務(wù)部應付款組提供的當天各銀行支出數，逐筆填寫(xiě)。

　�。�六）現金支出報銷(xiāo)程序賓館現金支出是由各業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)報銷(xiāo)憑單，根據性質(zhì)不同，部門(mén)經(jīng)理同意，由財務(wù)部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理書(shū)面授權人審批后，方可在支出出納處領(lǐng)取現金。支出出納接到報銷(xiāo)憑單后，首先檢查簽字手續是否齊全，驗收手續是否完備，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，方可承付現金。支出出納將當天現金支出憑單匯總后，送財務(wù)部經(jīng)理審批，支出核算員審核無(wú)誤，開(kāi)現金支票，補足備用金。

　�。ㄆ撸┑怯洭F金賬程序登記日記賬要根據業(yè)務(wù)內容，逐筆登記。登記業(yè)務(wù)內容摘要要簡(jiǎn)練，數字不得涂改。如發(fā)生登記錯誤時(shí)，應采用正確更正方法進(jìn)行補救，登記賬目時(shí)，要以有借必有貸，借貸必須相等為原則，作到日清月結�，F金賬余額為周轉金的固定金額。

　�。ò耍┏椴閭溆媒鸸ぷ鞒绦蚴杖氤黾{應與審計主管一起，不定期地對賓館內部周轉金進(jìn)行抽查，監督、檢查各周轉金是否有挪用現象或以白條抵賬行為。在抽查前，要做好保密工作，以體現真實(shí)性。工作程序是：首先清點(diǎn)各崗位保險箱及存款處的所有現金，按照票面額大小順序，在備用金檢查表上一一填寫(xiě)，并計算出定額，要與領(lǐng)取備用金金額與該班現金之和相符。如出現不一致，便屬于長(cháng)短款。出現長(cháng)款時(shí)，應立即開(kāi)出財務(wù)正式收據，將多余部分上繳；出現短款時(shí)，由收銀員本人及部門(mén)主管負責寫(xiě)出書(shū)面報告，闡明短款原因，報送財務(wù)部，并提出處理意見(jiàn)。

　�。ň牛┨幚硎浙y員長(cháng)短款工作程序經(jīng)財務(wù)部日審查明，收銀員實(shí)交現金額與電腦記錄一旦出現差異，則為長(cháng)短款。出現長(cháng)款時(shí)，要通過(guò)賬務(wù)處理，轉入賓館營(yíng)業(yè)外收入；出現短款時(shí)，由日審填寫(xiě)短款報告，報送審計主管，審計主管督促本人寫(xiě)出短款報告，并提出處理意見(jiàn)交財務(wù)部經(jīng)理。原則上短款一律由個(gè)人賠償，開(kāi)出財務(wù)部正式收據，沖銷(xiāo)其短款金額。

　　繼續的，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃12

　　作為公司出納，我深知工作的重要性和責任感。年終將至，我決定制定一個(gè)詳細、具體且生動(dòng)的個(gè)人工作計劃，以確保我的工作能夠順利完成并為公司創(chuàng )造價(jià)值。下面是我的出納年終個(gè)人工作計劃。

　　第一部分：總結過(guò)去一年的工作

　　在制定新的工作計劃之前，我首先會(huì )對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和分析。我會(huì )回顧每月的財務(wù)報表，仔細審查所有的賬目和交易記錄，以確保沒(méi)有錯誤或疏漏。我還會(huì )評估自己在每個(gè)任務(wù)上的表現，找出存在的問(wèn)題和潛在的改進(jìn)空間。通過(guò)對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的回顧，我可以更好地理解自己的工作優(yōu)勢和弱點(diǎn)，為新的工作計劃做好準備。

　　第二部分：制定新的目標和計劃

　　基于對過(guò)去工作的總結和分析，我會(huì )制定新的目標和計劃。我的目標是提高工作效率，減少錯誤率，并為公司提供準確可靠的財務(wù)數據。以下是我的具體計劃：

　　1、提高工作效率：我計劃引入一些自動(dòng)化工具來(lái)簡(jiǎn)化重復性任務(wù)的處理，如自動(dòng)生成報表和自動(dòng)核對資金流動(dòng)。我還會(huì )利用財務(wù)軟件和電子支付系統來(lái)提高處理速度和準確性。

　　2、完善內部流程：我將與團隊成員和其他部門(mén)合作，進(jìn)一步優(yōu)化內部流程。我會(huì )參與制定標準化流程和規范，以確保每個(gè)步驟都得到正確執行。我還將建立一套有效的內部控制措施，以減少錯誤和欺詐的風(fēng)險。

　　3、進(jìn)一步學(xué)習提升：作為一名出納，我了解到金融行業(yè)的法規和政策變化頻繁且復雜。為了保持與時(shí)俱進(jìn)，我計劃參加各種培訓和研討會(huì )，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。我還會(huì )積極參與行業(yè)組織和社區活動(dòng)，與同行們交流和合作，不斷拓寬自己的視野。

　　第三部分：執行和監督計劃

　　制定計劃只是第一步，執行和監督計劃同樣重要。我會(huì )積極落實(shí)我的計劃，確保每個(gè)目標都得到達成。以下是我執行和監督計劃的具體步驟：

　　1、建立時(shí)間表：我將為每個(gè)目標設定截止日期，并制定詳細的時(shí)間表，以確保按計劃完成任務(wù)。我會(huì )在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行自我評估，以檢查進(jìn)展是否符合預期。

　　2、跟蹤進(jìn)展：我將設置一套跟蹤系統，定期檢查目標的進(jìn)展情況。我會(huì )使用財務(wù)報表、工作日志和團隊會(huì )議等工具來(lái)掌握工作進(jìn)展和反饋意見(jiàn)。

　　3、定期評估和調整：我將定期評估我的'工作計劃，與團隊成員和上級進(jìn)行反饋交流。如果發(fā)現需要調整計劃，我會(huì )及時(shí)做出相應的調整，并確保調整方案得到透明和有效的傳達。

　　通過(guò)制定這個(gè)詳細、具體且生動(dòng)的個(gè)人工作計劃，我相信我能夠提高我的工作效率，并為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。我希望通過(guò)我的努力和承諾，能夠為公司帶來(lái)財務(wù)上的穩定和持續發(fā)展。作為一名出納，我將不斷學(xué)習和提升自己的技能，以滿(mǎn)足公司在財務(wù)管理方面的需求。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃13

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作計劃的配合與工作總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　20xx全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

　　在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會(huì )計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。

　　緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的.目標。針對目標，制定出臺《xx農村信用社20xx增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

　　具體抓好五項操作：

　　一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

　　三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

　　四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

　　三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

　　在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，07年5月份我們要組織人員對20xx5月至20xx4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

　　四、繼續規范股金，大力開(kāi)展增資擴股工作

　　去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xx元，法人股入股起點(diǎn)為xx元x投資股比例xx%。入股起點(diǎn)的提高，給規范股本金帶來(lái)了巨大困難，20xx雖然開(kāi)展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規范。08年底投資股比例xx%,還差xx百分點(diǎn),需在一季內達到比例。20xx要大力開(kāi)展增資擴股工作，雖然08年底縣信用社的資本充足率已達到xx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項票據,還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度,確保專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受影響。

　　五、按標準開(kāi)展信息披露工作。

　　信息披露工作直接影響到專(zhuān)項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準認真開(kāi)展信息披露，具體對20xx度的各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、股金分紅情況、“三會(huì )”召開(kāi)情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準確地了解我縣農村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

　　六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

　　七、開(kāi)展新財務(wù)制度的培訓工作。

　　八、做好其它各項財務(wù)工作。

　　1、搞好會(huì )計報表、項目電報的匯總上報工作。

　　2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作

　　3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

　　4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。

　　5、保證信用社日常會(huì )計核算的正確無(wú)誤等各項工作。

　　6、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。

　　7、加強信用社無(wú)息資金管理。

　　8、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面的安全管理工作。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃14

　　隨著(zhù)一年又將結束，時(shí)間似乎總是過(guò)得飛快。對于財務(wù)部門(mén)的團隊來(lái)說(shuō)，年底更多的工作要做，尤其是費用會(huì )計的年終工作。在這篇文章中，我們將詳細地探討費用會(huì )計年終工作計劃。

　　費用會(huì )計年終工作計劃在什么時(shí)候開(kāi)始？

　　費用會(huì )計年終工作計劃一般在一年的最后兩個(gè)月開(kāi)始。在這個(gè)時(shí)候，財務(wù)團隊將與其他部門(mén)合作，準備收集、審核和分類(lèi)財務(wù)數據。這些數據包括日常財務(wù)記錄中的成本、借記和貸記條目、銀行對賬單和票據文件。

　　準備工作和流程

　　在準備工作中，首先要對會(huì )計記錄進(jìn)行清理，確保所有的先前會(huì )計記錄都是準確的。對于記錄中出現的錯誤，必須及時(shí)調整。

　　接下來(lái)，要準備各種收據、發(fā)票和其他憑證文件，核實(shí)了賬單并確認結算以后，再進(jìn)行發(fā)票與賬單的核對。財務(wù)團隊也需要評估賬單和發(fā)票的有效性、正確性和完整性，以確保每筆費用被正確地歸類(lèi)和記錄。

　　對于復雜的賬單，可能需要額外的調查和核實(shí)處理。財務(wù)部門(mén)可能需要與供應商、采購團隊或物流提供商聯(lián)系，以解決所有未解決的問(wèn)題。

　　費用分類(lèi)計劃

　　費用會(huì )計年終工作計劃的下個(gè)關(guān)鍵步驟是費用分類(lèi)計劃。這對企業(yè)的健康運營(yíng)至關(guān)重要。費用應該明確地分類(lèi)為可變和固定成本�？勺兂杀局改切╇S著(zhù)銷(xiāo)售或運營(yíng)量的增加而增加的成本；而固定成本是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)成本，這些成本不隨銷(xiāo)售和運營(yíng)量的變化而變化，如租金、工資等。

　　財務(wù)團隊還需將費用歸類(lèi)為以期收回成本的'費用，或用于運營(yíng)維護的費用。這些信息將幫助財務(wù)團隊更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和決策制定。

　　財務(wù)報告和分析

　　一旦費用被分類(lèi)，財務(wù)團隊將利用這些數據生成各種財務(wù)報告。這些報告將顯示企業(yè)的利潤和虧損、資產(chǎn)和負債、現金流量等其他財務(wù)指標。

　　這些報告將被用于分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和趨勢。這些信息可以提供有用的見(jiàn)解，用來(lái)制定財務(wù)目標和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計劃。

　　結束語(yǔ)

　　費用會(huì )計年終工作計劃中的流程和步驟對每個(gè)企業(yè)而言可能略有不同。但是要做出準確的財務(wù)報告、披露、分析以及決策，所有步驟都必須清晰具體且準確符合企業(yè)的情況。

　　通過(guò)制定詳細的費用會(huì )計年終工作計劃，并嚴格按照計劃去執行每一個(gè)步驟，企業(yè)能夠將其財務(wù)運作有效地整合在一起，提高財務(wù)狀況和運作效率。

會(huì )計年終個(gè)人工作計劃15

　　一、指導思想

　　在xx在20xx年的工作中，我們將加強管理、研究和創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，結合學(xué)習業(yè)務(wù)和溝通技能，拓寬視野，豐富知識，全面提高整體質(zhì)量和管理水平；建立高效、運行協(xié)調、行為準則的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，提高新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要業(yè)務(wù)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增加xx每月增加一萬(wàn)元，其中每月增加一萬(wàn)元xx萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)收入全年凈增長(cháng)；xx每月增加一萬(wàn)元xx萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)xx%，其中：人為客戶(hù)流失努力減少為零，壞賬回收率為總客戶(hù)xx%。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx一萬(wàn)元，占應收款xx%。

　　4、實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元。

　　5、委托銀行扣除成功率xx%。

　　三、工作措施

　　1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，努力成為業(yè)績(jì)最好的人。面向市場(chǎng)，拓展團隊，廣泛招聘能人。讓安居業(yè)務(wù)遍布全國，獨占。

　　2、做好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。做好各類(lèi)客戶(hù)的分類(lèi)細劃和調查。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理是一種有效的工作方法。3月，分公司經(jīng)理按照分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清理等管理措施對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清理計劃，分層落實(shí)任務(wù)分解，明確目標和責任人，確保年度既定指標任務(wù)全面完成。

　　3、加強壞賬清收組織管理，繼續做好壞賬回收核銷(xiāo)工作。

　　4、適應新的營(yíng)銷(xiāo)形勢，構建新的客戶(hù)管理模式。一是實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)；二是重點(diǎn)管理重點(diǎn)客戶(hù)，特別是重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)。

　　5、努力加強中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現跨越式發(fā)展、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們必須努力理解、機制、措施和組織推廣，努力使中間業(yè)務(wù)在短時(shí)間內快速發(fā)展，走在銀行間前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導，促進(jìn)工作。

　　6、嚴格執行客戶(hù)收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。除特殊情況外，經(jīng)領(lǐng)導批準，任何人無(wú)權免收或少收，堅決實(shí)現全額收費。只有積極拓展收費渠道，實(shí)現全額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

　　7、加強員工培訓計劃。

　�。�1）職工思想教育：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工熱愛(ài)自己工作、敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家、興衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，提高全體職工遵紀守法和自我保護意識。

　�。�2）職工業(yè)務(wù)教育：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作堅持崗位培訓，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽喚醒員工工作熱度，提高工作效率。第三，學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識的空白。通過(guò)邀請進(jìn)出的方式，提高員工的營(yíng)銷(xiāo)技能，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干奠定良好的基礎。

　　8、完善企業(yè)內部管理機制，規范所屬部門(mén)和崗位管理，讓每個(gè)員工肩上都有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)道路有方向，工作行程有目標。各部門(mén)應制定每周工作計劃和每月工作計劃。并制定切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以提高利潤。

　�。ㄒ唬┙�立健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度的實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　一是建立健全各項管理基礎工作制度，提高企業(yè)管理整體水平。企業(yè)內部管理基本工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)材料管理和庫存制度、行政管理制度，根據管理制度的基本工作要求，崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么，什么時(shí)候做，在什么情況下應該做，什么不能做，做錯了怎么做。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任人都知道自己的財務(wù)管理基礎工作，要求大家遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的整體水平。

　　二是建立健全自律企業(yè)機制，確保企業(yè)可持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審查費用，控制預算，加強日常資金調度和控制，落實(shí)各級、各部門(mén)內部資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　三是嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理客觀(guān)要求。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，分別核算各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收入、成本和利潤。讓各部門(mén)對自己的任務(wù)和目標有信心。這促進(jìn)了各部門(mén)的主動(dòng)性，努力做好業(yè)務(wù)，節約成本；建立內部約束機制，明確規定各部門(mén)的權力和責任，實(shí)現分級責任、明確責任和相互限制。會(huì )計監督。會(huì )計監督不僅是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而且貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，從業(yè)務(wù)資金籌集、資金使用、費用和收入的實(shí)現，到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維護投資者權益，加強會(huì )計監督職能，確保制度的實(shí)施和有效實(shí)施。

　�。�2）進(jìn)一步提高企業(yè)執行力。

　　企業(yè)的執行力決定了企業(yè)的競爭力和執行力。就個(gè)人而言，它是成功地做你想做的事情的能力；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是逐步實(shí)施長(cháng)期戰略的能力。執行力是企業(yè)成功的必要條件。企業(yè)的成功離不開(kāi)良好的執行力。當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定時(shí)，執行力就成為最關(guān)鍵的。戰略與實(shí)施就像理論與實(shí)踐之間的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導，實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和糾正理論。常青企業(yè)必須是戰略與實(shí)施相關(guān)的企業(yè)。具體措施提高執行力：

　　首先，我們應該建立一個(gè)明確的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標必須是可衡量的、可檢查的，而不是模棱兩可的。此外，一旦確定了目標，就必須分層實(shí)施。

　　第二，找到合適的人，充分發(fā)揮他們的潛力：實(shí)施的第一個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是人類(lèi)的問(wèn)題，因為最終人們正在實(shí)施企業(yè)的戰略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄淖吭降阶吭健分刑貏e提到，要找到訓練有素的人，邀請合適的人上車(chē)，不合適的人下車(chē)。

　　第三，修改和完善規章制度，建立良好的.組織結構：企業(yè)成長(cháng)后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是組織執行的保證。xx循環(huán)是指制度制定與執行、檢查與績(jì)效的互動(dòng)關(guān)系。

　　第四，倡導真誠？溝通的工作方式，充分發(fā)揮合力：一項調查顯示，70%的企業(yè)存在問(wèn)題是溝通不力造成的，70%的問(wèn)題也可以通過(guò)溝通解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接受或善意提醒別人的缺點(diǎn)，互相尊重和鼓勵。

　　第五，注重細節，跟進(jìn)，再跟進(jìn)：在制定戰略時(shí)，我們充分發(fā)揮最長(cháng)手指的優(yōu)勢，在具體的實(shí)施過(guò)程中，我們應該有效地解決完全桶效應的問(wèn)題。執行在很大程度上是認真的，然后是認真的；跟進(jìn)，然后跟進(jìn)。

　　六是建立有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，人事管理=績(jì)效管理。

　　最后，營(yíng)造執行文化：從以下幾個(gè)方面建立執行文化：一是注重速度：倡導行動(dòng)，積極行動(dòng)；二是團隊合作：直接溝通，拒絕繁瑣，履行職責，分工合作；三是責任導向：倡導領(lǐng)導問(wèn)責，找出原因，區分主要責任，更好地建立責任感；四是績(jì)效導向：拒絕不作為，注意結果，獎懲分明；第五，繼承文化：注重企業(yè)優(yōu)秀傳統、規章制度和成果的繼承，繼承創(chuàng )新將事半功倍；第六，就業(yè)文化：文化始于招聘。嚴格控制人才引進(jìn)，努力把不同意企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，營(yíng)地xx文化：相互尊重，相互鼓勵，愿意分享，共同成長(cháng)。

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