護理部工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編整理的護理部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年護理部將以醫院發(fā)展戰略為指導，以質(zhì)量、安全、服務(wù)為主線(xiàn)，以患者安全為目標，遵循和落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善護理管理組織體系，強化護理隊伍內涵建設，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。制定20xx年護理計劃如下：

　　一、加強護理學(xué)科建設：

　　1、完善護理組織架構和護理管理體系，落實(shí)護士崗位管理，年內力爭完成護理管理隊伍的調整，完善護理管理職能。

　　2、注重專(zhuān)科護士培養：繼續選派優(yōu)秀護理骨干參加專(zhuān)科護士培訓班，開(kāi)展院內專(zhuān)科護士的培養，提升我院專(zhuān)科護理水平。

　　3、出臺護士崗位管理規定：依據原衛生部《關(guān)于實(shí)施醫院護士崗位管理的指導意見(jiàn)》和《山東省醫院護士崗位管理實(shí)施細則》等文件精神，結合我院實(shí)際工作情況，按照科學(xué)管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設置護理崗位，出臺濰坊市人民醫院護士崗位管理規定。

　　二、護理管理信息化

　　利用信息技術(shù)，提升護理管理效能和臨床護理服務(wù)效率。20xx年護理信息化建設的工作重點(diǎn)是：

　　1 、移動(dòng)護理：按照醫院工作計劃，配合醫院信息部們=門(mén)，將移動(dòng)護理盡快應用到臨床護理工作中，讓數字化、信息化更好的為臨床護理服務(wù)。

　　2 、護理管理信息化：將信息技術(shù)中的自動(dòng)化、智能化處理能力應用于護理管理中，盡快完善數據采集、護理工作量統計等功能的應用。利用新OA系統完成各類(lèi)報表的上報與反饋。

　　三、護理服務(wù)精細化：

　　1、繼續加強精細化管理病房建設，定期進(jìn)行督導監管與現場(chǎng)評價(jià)。

　　2、開(kāi)展示范病房標準化建設：20xx年臨床護理工作將根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展示范病房標準化建設，提升專(zhuān)科護理水平。擬開(kāi)展的示范病房有：標準化溝通、臨床護理路徑化管理、疼痛規范化管理、血栓預防標準化管理、危重病人集中管理示范病房等，通過(guò)開(kāi)展示范病房建設，使臨床護理工作更加規范、有序、高效，護理服務(wù)更加精細。

　　3、利用信息技術(shù)，繼續開(kāi)發(fā)完善“滴滴護理”應用軟件，建立服務(wù)模型，延伸服務(wù)內容，探索住院、門(mén)診、居家三位一體護理服務(wù)新模式。

　　四、護理質(zhì)控常態(tài)化

　　1、制定20xx年護理質(zhì)量管理目標，修定護理質(zhì)量質(zhì)量評價(jià)標準。

　　2、護理質(zhì)控實(shí)施護理部——科護士長(cháng)——護士長(cháng)三級質(zhì)控，每月采取定期檢查與不定期抽查相結合、常規檢查與專(zhuān)項檢查相結合、現場(chǎng)查看與指標數據分析相結合的形式進(jìn)行質(zhì)量控制。護理部重點(diǎn)加強結構指標的管理，重視結果指標的收集、控制與分析，使護理質(zhì)量達到管理目標要求；各科室質(zhì)控重點(diǎn)是過(guò)程指標的質(zhì)量控制。定期召開(kāi)護理質(zhì)量質(zhì)詢(xún)會(huì )，反饋護理質(zhì)量檢查情況及存在問(wèn)題，制定有效改進(jìn)措施，做到持續質(zhì)量改進(jìn)。

　　四、落實(shí)安全管理目標，保障患者安全

　　1、繼續加強對護理不良事件管理，每月發(fā)布一期不良事件分析報告，各科室組織討論學(xué)習。

　　2、做好護理質(zhì)量與安全監測指標上報與監管。利用信息系統不斷完善各類(lèi)風(fēng)險評估、高風(fēng)險因素的上報等，做好過(guò)程指標的監管與控制，有效地防范風(fēng)險的發(fā)生，確�；颊甙踩�。

　　五、護理培訓規范化

　　1、常規培訓：參照《山東省三級醫院臨床護士培訓》指導意見(jiàn)，實(shí)施分層級、規范化培訓。詳見(jiàn)20xx年護理培訓計劃。

　　2、專(zhuān)科護理培訓：除參加中華護理學(xué)會(huì )與山東省護理學(xué)會(huì )專(zhuān)科護士培訓外，繼續推行院內專(zhuān)科護士培訓。繼續舉辦“護理學(xué)術(shù)大講堂”，每月一期，提升護理團隊學(xué)術(shù)水平與專(zhuān)科護理能力。

　　3、護理管理培訓：依托“中國護理管理人才培養院級培訓項目”、邀請專(zhuān)家講座等進(jìn)行管理知識培訓。舉辦護士長(cháng)管理培訓班或外出進(jìn)修等形式，提升護士長(cháng)管理能力與水平。

　　六、慶祝5·12護士節系列活動(dòng)：

　　舉辦護士節慶�；顒�(dòng)，評選“示范病房標準化建設”先進(jìn)病房、“護理服務(wù)明星”和年度“星級護士”。

　　開(kāi)展護理管理創(chuàng )新項目評選與品管圈成果展示活動(dòng)。

　　七、按照醫院總體工作安排，完成外科病房樓搬遷相關(guān)工作。

　　八、完成上級衛生主管部門(mén)以及醫院交辦的各項指令性工作任務(wù)。完成護理部其他常規工作，如護士注冊、檔案整理、臨床帶教、護士招聘以及行政管理等工作。

　　護理部

　　20xx xx年xx月xx日

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