倉庫節能降耗工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的倉庫節能降耗工作計劃，希望能夠幫助到大家。
倉庫節能降耗工作計劃1
對于現代化的物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物流過(guò)程中的倉儲活動(dòng)會(huì )帶來(lái)多種存儲費用的產(chǎn)生，倉儲成本往往和整個(gè)物流過(guò)程的總成本有著(zhù)莫大的關(guān)系。物流的特征由少品種、大批量變?yōu)槎嗥贩N、少批量或多批次、小批量；倉儲的功能也從重視保管效率逐漸變?yōu)橹匾暳魍üδ艿膶?shí)現。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個(gè)物流成本管理具有重要的意義。
一、倉儲成本的財務(wù)預測、預算及決策
要想對物流行業(yè)中的倉儲成本情況進(jìn)行預算與預測，就要從整體進(jìn)行考慮。按照物流公司原本進(jìn)行倉儲活動(dòng)中的歷史財務(wù)情況，結合當前的物流現狀等，對接下來(lái)一階段成本進(jìn)行財務(wù)預測。根據企業(yè)現狀進(jìn)行判斷，采用物流業(yè)務(wù)量百分比方式或者是線(xiàn)性回歸方式進(jìn)行物流倉儲成本財務(wù)上的預測更適合。
預算能夠更好的規劃倉儲財務(wù)戰略發(fā)展，按照其連續性或者是完整性上的原則，利用不同的計算方式，比如說(shuō)固定、滾動(dòng)、定期這三種預算，對倉儲成本進(jìn)行財務(wù)預算，以便更好把握物流行業(yè)中倉儲規劃。
制定好倉儲成本總計劃目標之后，對于這個(gè)目標前提下的財務(wù)決策是關(guān)鍵性。在倉儲中進(jìn)行分輕重點(diǎn)財務(wù)倉儲管理模式，即是倉儲成本最優(yōu)管理方式，即是以減少成本消耗，同時(shí)最少資本占用下實(shí)現了對倉儲優(yōu)化管理，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。在財務(wù)管理上，實(shí)行分批次批量的進(jìn)行經(jīng)濟管理，倉儲產(chǎn)品要進(jìn)一步管理，節約消耗成本。
企業(yè)內部管理部門(mén)之間除了財務(wù)上的管理之外，還需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行合作對倉儲成本管理進(jìn)行完善化。按照當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，對倉儲成本上進(jìn)行科學(xué)性的采購管理，監管物流倉儲活動(dòng)中的行為。在倉儲活動(dòng)財務(wù)決策上，要與企業(yè)本身發(fā)展計劃相互調整，實(shí)現在財務(wù)決策中對倉儲成本科學(xué)化微調。
二、倉儲成本管理與控制方法
1、倉庫內裝卸搬運成本的管理與控制
物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來(lái)完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大費用。倉儲部門(mén)首先注意選擇適用機械設備的經(jīng)濟性和實(shí)用性。防止不顧實(shí)際需要、無(wú)端增大倉儲設備折舊的做法。
2、倉儲人工費用的管理與控制
倉儲人工費用的支出主要倉儲管理人員和工作人員工資、獎金、福利費津貼等。著(zhù)重于減少非工作人員的工資支出，同時(shí)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動(dòng)的消耗。此外選擇合理勞動(dòng)組織形式、工資形式，對于降低費用也有影響。
3、倉儲空間布局的管理與控制
優(yōu)化倉庫布局減少庫存點(diǎn)，削減不必要固定費用。許多企業(yè)通過(guò)建立大規模的物流中心，把過(guò)去零星庫存集中起來(lái)進(jìn)行管理，對一定范圍內的用戶(hù)進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉儲布局的一個(gè)重要表現。要在物流成本綜合角度來(lái)考慮倉庫的布局，使總物流成本達到最低。
4、倉儲其他成本費的管理與控制
在倉儲成本中如燃料油料電力低值易耗品等，它們所占比重較小，但這些成本管理也是不可忽視的。在保證貨物質(zhì)量安全前提下，提高倉庫與倉儲設備的利用率，掌握好儲存額的增減變動(dòng)，充分發(fā)揮倉庫使用效能；做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作盡可能減少貨物損失等。
三、倉儲成本管理與控制的優(yōu)化方法
1、優(yōu)化倉庫布局，適度集中庫存
集中庫存是指利用儲存規模優(yōu)勢，以適度集中庫存代替分散的小規模儲存來(lái)實(shí)現倉儲成本優(yōu)化。有利于采用自動(dòng)化操作方式；有利于形成批量干線(xiàn)運輸；有利于形成支線(xiàn)運輸起始點(diǎn)。所以要從物流總成本角度綜合考慮選擇最優(yōu)方案。
美國聯(lián)合慈善公司由UPS直接將材料有印刷廠(chǎng)送往各地分撥點(diǎn)，考慮到全美各地租用倉庫會(huì )降低總成本，資料送往各個(gè)倉庫，由UPS送到當地分撥點(diǎn)。當地分撥點(diǎn)可以直接從倉庫提貨，不必向印刷廠(chǎng)訂貨。運輸費用的降低在抵消增加倉儲費用后還有節余，因此利用倉庫來(lái)節約成本是一種非常有效的方法。
2、運用ABC和CVA管理法分析庫存，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化庫存結果
ABC庫存管理法是根據庫存種類(lèi)數量與所占資金比重之間的關(guān)系，將庫存物資分為A、B、C三類(lèi)，該方法是根據帕累托曲線(xiàn)規律解釋關(guān)鍵的少數和次要的多數在庫存管理中的應用。這有利于對每一類(lèi)的庫存物資制定不同的管理策略，有利于降低庫存物資的資金占用，也有利于減輕庫存管理人員的工作量。
由于A(yíng)BC庫存管理法有不足之處，主要體現在對C類(lèi)物品的重視不足。因此，除了在庫存數量上要設計經(jīng)濟，更需要在物資的結構上做到合理。如果各種物資的之間的'關(guān)聯(lián)性很強，即使其他物資仍有一定的數量，只要一種物資耗盡也都無(wú)法投入使用。因此企業(yè)在庫存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法——CVA
3、提高倉儲人員的工作能力
企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強的人員，也可對現有人員采用培訓的方式提升其工作能力。同時(shí)還要加強對人員考核工作，實(shí)行適度獎懲措施，起到激勵。
4、加強信息化技術(shù)在倉儲中的應用
信息和技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。在倉儲作業(yè)中加強信息技術(shù)的應用，既能提高作業(yè)的效率，又能降低倉儲成本。
5、加強倉儲計劃管理
企業(yè)應該根據生產(chǎn)或客戶(hù)需求規律，充分考慮將可能面臨的問(wèn)題，進(jìn)行事前規劃。同時(shí)考慮各項成本之間效益背反關(guān)系，力求科學(xué)化達到庫存成本最小化。如利用經(jīng)濟批量訂貨法、訂貨周期法等控制儲存物品數量，防止庫存量過(guò)高或過(guò)低，而造成巨大損失。
結語(yǔ)
隨著(zhù)物流管理意識的增強和現代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流倉儲成本的關(guān)心日漸濃厚。在本篇論文中也表述財務(wù)管理控制的多個(gè)環(huán)節之間的工作是相互聯(lián)系的。筆者對于倉儲成本認識還是比較粗淺的不全面的，這還需要在以后的工作中多總結、多探討。
倉庫節能降耗工作計劃2
物資管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用的系統管理工作，物資供應管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節在生產(chǎn)運行中占有舉足輕重的地位，企業(yè)間產(chǎn)品價(jià)格的競爭歸根結底是成本的競爭，由于物資管理工作的好壞直接影響到產(chǎn)品成本的高低，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)價(jià)格優(yōu)勢的根基，本文從物資供應管理的角度出發(fā)，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何加強物資管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本爭取最大的經(jīng)濟效益。
一、強化物資計劃管理，加速資金周轉
物資計劃管理是物資供應工作的起點(diǎn)，采購計劃是物資管理的基礎，也是材料成本的開(kāi)始。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和市場(chǎng)供求靈活掌握物資的采購和儲存數量，動(dòng)態(tài)制定物資采購計劃，加強物資采購歸口管理，密切結合生產(chǎn)一線(xiàn)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理配備材料規格型號，準確掌握物資消耗情況，提高物資計劃的預見(jiàn)性，避免物資供應不足影響生產(chǎn)或庫存物資積壓占用流動(dòng)資金，達到降低企業(yè)產(chǎn)品成本的目的。
加速資金周轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少資金占用，提高經(jīng)濟效益。在計劃的同時(shí)，物資部門(mén)要組織人員對物資市場(chǎng)進(jìn)行調研，深入了解物資行情，掌握現實(shí)市場(chǎng)的價(jià)格資訊；生產(chǎn)部門(mén)要根據生產(chǎn)現狀，估算所需物資的數量、種類(lèi)，提報物資需求清單；財務(wù)部門(mén)應負責提供流動(dòng)資金信息，以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業(yè)在通過(guò)計算機系統綜合處理各部門(mén)所提供信息的基礎上，統籌安排企業(yè)的物資采購、使用、儲藏等工作，編制科學(xué)、合理的物資采購計劃。
二、加強物資采購管理，規范物資采購流程
企業(yè)必須加強物資采購管理，物資采購價(jià)格的高低直接影響資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先要建立集中采購制度，在企業(yè)內部推行集中采購、集中儲備、集中結算、集中配送的管理制度，嚴格按照系統內物資ERP管理要求，合理設置物資采購流程，將計劃、采購、驗收、結算等業(yè)務(wù)分段管理，實(shí)現物資采購各環(huán)節的相互制約；發(fā)揮集中采購的規模優(yōu)勢，利用集中采購管理的信息資源，減少中間環(huán)節，采用直達料方式降低物資采購、儲存和裝卸成本；其次建立和完善不同規模的物資采購制度。對常用的大宗物資采用集中招標采購方式，徹底改變傳統的簡(jiǎn)單供應與需求的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，引入競爭機制，給供應商提供競爭平臺，節約采購成本，規范采購行為，提升采購工作的透明度。物資供應部門(mén)應嚴格按照招標采購的有關(guān)規定及企業(yè)相關(guān)規定，認真組織物資采購的招、投標工作，使投標方在公平、公正的條件下競爭報價(jià)，最終通過(guò)評標委員的綜合評價(jià)，選擇價(jià)格合理、性能最優(yōu)、服務(wù)最好、信譽(yù)最佳的供應商中標。對單一物資、小型設備和零星材料采用定向和比價(jià)采購。對于定向采購：要組織有關(guān)部門(mén)對供貨廠(chǎng)家或供應商的物資報價(jià)組成進(jìn)行分析、審核，并進(jìn)行專(zhuān)家談判后最終定價(jià)。對于比價(jià)采購要按照“擇廉選優(yōu)”的原則，實(shí)行三級比價(jià)，劃定比價(jià)范圍和比價(jià)條件，規范采購環(huán)節，建立完善的供應商評價(jià)體系，評定、選擇合格、誠信的供應商。提倡生產(chǎn)廠(chǎng)家直供方式減少中間環(huán)節，可為企業(yè)產(chǎn)品提升更多的利潤空間。加強物資采購的監督：物資采購監管人員應嚴格按照企業(yè)內控管理制度的要求，加強對采購工作的監督檢查，從采購計劃的下達、價(jià)格詢(xún)比、采購方式、合同簽訂、物資驗收直至貨款結算進(jìn)行全程監督，促進(jìn)采購工作的合規性、公開(kāi)性和公平性，預防采購過(guò)程中不廉潔行為，從而有效降低采購成本。加強物資采購評估：評估是對已完成工作的評價(jià)和認定，由于物資采購業(yè)務(wù)沒(méi)有完全固定的模式和標準流程，所以對采購工作進(jìn)行評估十分必要，通過(guò)評估找出不足，為后續采購工作的改進(jìn)提供可借鑒的經(jīng)驗。
三、合理的物資儲備，精細的倉儲管理
物資儲備的目的就是要使庫存物資的數量在能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化。在信息快捷、交通運輸發(fā)達的今天，要做到企業(yè)生產(chǎn)所必需的物資及時(shí)供應有很多途徑，除采購難度大的物資需要自己適量?jì)湟酝�，許多物資可采用零庫存的管理方法。必須強調的是：實(shí)現零庫存的前提是信息準確供貨及時(shí)，保證生產(chǎn)所需。
零庫存可以解決庫存管理中的浪費現象，降低庫存管理成本和倉儲費用，減少庫存占用資金，解決庫存物資的老化、降效、損耗和變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現物資零庫存一般有五種方式：供應商配送方式：供應商按照合同訂單要求，準確、及時(shí)的將生產(chǎn)或采購的物品配送到指定交貨地點(diǎn)，企業(yè)可以在物品運輸的途中實(shí)現儲存，從而實(shí)現零庫存。協(xié)作分包方式：企業(yè)的半成品可以委托或承包給廠(chǎng)家或供應商加工，按企業(yè)生產(chǎn)要求隨時(shí)將所需半成品送配，以達到最小或零庫存。代保管方式：供應商將物資以書(shū)面形式委托企業(yè)代管，企業(yè)付費領(lǐng)取，按期結算，料完款清，物品在領(lǐng)用之前的所有權歸供應商所有，企業(yè)存貨賬面上體現為零庫存。企業(yè)出租倉庫方式：由供應商出費租賃企業(yè)倉庫，由供應商對企業(yè)所需物資進(jìn)行儲備，企業(yè)用多少就領(lǐng)取多少，供應商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)辦理結算，物資在未領(lǐng)用之前所有權屬供應商，企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有庫存，從而降低物資儲備所發(fā)生的費用。
倉儲管理是物資管理的一個(gè)重要環(huán)節，有效實(shí)施倉儲管理是企業(yè)物料配送的`重要環(huán)節，也是企業(yè)增效、盈利的管理手段。因此首先要做好物資入庫驗收，把好數量、質(zhì)量關(guān)：物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管人員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應做好各項物資的品種、規格、質(zhì)量及數量的檢驗、核簽工作，同時(shí)，要做好入庫物資的保管保養工作；二要嚴格物資出庫手續，完善發(fā)放制度：物資出庫發(fā)放是確保物資供應的需要，更是保證安全的需要。它的基本要求是：按質(zhì)、按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)用手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事；三要建賬、立卡，做到賬、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和材料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎；四要切實(shí)加強物資安全管理：物資的安全管理主要涉及物資的安全定置，防火、防盜、防損壞。采用“重點(diǎn)管理法”也稱(chēng)為ABC分析法，對物資進(jìn)行統計分類(lèi)，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理，按物資種類(lèi)不同將其消耗、價(jià)值、資金占用及重要程度和采購難易程度等情況區分歸類(lèi)為A、B、C三類(lèi)，把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類(lèi)：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類(lèi)；把處于中間狀態(tài)的歸為B類(lèi)。對A類(lèi)物資在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟的辦法，定時(shí)定量供應，實(shí)行定點(diǎn)管理，嚴格控制庫存；對C類(lèi)物資可采用較簡(jiǎn)便的方法進(jìn)行管理，適當控制庫存，如固定訂貨量，進(jìn)貨后可用較長(cháng)時(shí)間；對B類(lèi)物資，可一般控制，定期訂貨，組織合理批量供應。采用這種分類(lèi)管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉，減少物資倉儲費用，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、嚴格物資消耗管理，重視廢舊物資再利用
生產(chǎn)所需的物資最終是在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的，企業(yè)要根據消耗規律科學(xué)地制定物資消耗考核辦法，并嚴格考核、獎罰分明。要增強物資的修舊利廢意識，注重節約增效。各生產(chǎn)部門(mén)對于物資消耗，要層層分解，責任到人、逐級考核，并與績(jì)效工資掛鉤，做到節約獎勵，浪費考核。做好產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)消耗管理，杜絕浪費，在消耗使用管理中，首先制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認真按定額領(lǐng)料，對于輔助材料，嚴格按資金限額領(lǐng)料。組織物資發(fā)放，做好物資核減工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時(shí)出庫，保持所進(jìn)物資收消平衡，避免造成物資積壓。杜絕物資外流，減少丟失浪費，引導和督促使用單位合理使用物資，嚴格管理物資。對生產(chǎn)物資進(jìn)行跟蹤管理，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，了解物資使用及其質(zhì)量情況，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，認真分析原因和責任，及時(shí)聯(lián)系供貨單位妥善處理，全面為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。加強企業(yè)廢舊物資管理，可在一定程度上減少物資采購的資金支出，要經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗情況，對各類(lèi)閑置物資進(jìn)行平衡調劑，積極組織廢舊物資的回收和重復利用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡所用，降低庫存資金積壓，從而實(shí)現最小的物資消耗，降低產(chǎn)品成本。
五、充分利用信息化技術(shù)實(shí)現資源共享
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，物資采購信息技術(shù)在企業(yè)中的應用越來(lái)越廣泛，物資采購管理應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)是科技進(jìn)步的必然，通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)實(shí)現網(wǎng)上查詢(xún)、網(wǎng)上定價(jià)、網(wǎng)上報單、網(wǎng)上支付等，使企業(yè)的物資采購更加拓展視野，增加更多的選擇空間，通過(guò)企業(yè)信息化還可實(shí)現庫存資源共享、資源互補，合理有效利用庫存資源，減少庫存量，使庫存資金達到合理利用，提高資金利用率，以便更好、更快捷地為生產(chǎn)提供服務(wù)和保障。
六、結束語(yǔ)
企業(yè)只有充分加強物資管理，重視物資管理工作，形成物資管理的規范化、程序化和精細化，優(yōu)化庫存結構，以總量控制為目標，以調整結構、增加有效儲備為核心，減少庫存無(wú)動(dòng)態(tài)的物資，使物資管理工作更加科學(xué)、合理、規范、標準，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資計劃管理，使計劃編制更加科學(xué)合理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益；只有規范物資采購管理，擴大招標比價(jià)物資采購范圍，降低物資采購成本，才能增加企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資倉儲和使用管理，避免超儲積壓，避免物資在使用過(guò)程中的外流和浪費，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
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