手機的工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的手機的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
手機的工作計劃1
一、銷(xiāo)售計劃
銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計劃和按計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標，也包括實(shí)施這一目標的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。
二、客戶(hù)關(guān)系管理
對客戶(hù)管理有方，客戶(hù)就會(huì )有銷(xiāo)售熱情，會(huì )積極地配合。如果對客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，或者客戶(hù)關(guān)系管理粗糙，結果，既無(wú)法調動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售熱情，也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護好客戶(hù)關(guān)系，關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細節，隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在。
三、信息反饋
信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線(xiàn)，最了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費者的需求特點(diǎn)、競爭對手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司，對決策有著(zhù)重要的意義，另一方面，銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司，以便管理層及時(shí)做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷(xiāo)售額，二是市場(chǎng)信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息。因為銷(xiāo)售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現的，已經(jīng)變成現實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息，它決定著(zhù)企業(yè)明天的`銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、明天的市場(chǎng)。
四、“銷(xiāo)售當中無(wú)小事”
“管理當中無(wú)小事”，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細心的。同樣，“銷(xiāo)售當中無(wú)小事”。銷(xiāo)售更應慎重、謹慎，去尋找一個(gè)雙贏(yíng)的法則。在學(xué)習、總結、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。
手機的工作計劃2
對于車(chē)間各項工作的完成而言安全問(wèn)題向來(lái)是不容忽視的，雖然以往車(chē)間領(lǐng)導有強調過(guò)車(chē)間生產(chǎn)安全的重要性，但由于我更重視每月生產(chǎn)指標的完成狀況從而沒(méi)有牢記在心，隨著(zhù)車(chē)間管理越來(lái)越嚴格導致安全工作需要常抓不懈，因此我對安全工作的展開(kāi)制定了以下計劃并希望能將其做好。
嚴格遵循操作規范從而避免危險狀況的產(chǎn)生，回顧以往的表現讓我認識到自己在操作規范方面的表現是不夠好的，主要是追求工作效率的提升導致有些做法顯得并不規范，我應當明白車(chē)間安全事故的發(fā)生距離自己并不遙遠，即便是些許的疏忽都有可能造成難以挽回的損失，因此遵循操作規范在我看來(lái)是做好安全工作的第一步，在放緩工作速度的同時(shí)將安全工作的完成當成自己的首要職責，而且有著(zhù)充沛時(shí)間的情況下也能夠有效提升工作質(zhì)量，即便對設備的操作比較熟悉卻也要按照流程來(lái)使用才行。
加強生產(chǎn)安全的宣傳力度并將其牢記在心，宣傳工作的展開(kāi)對車(chē)間發(fā)展而言是不容忽視的，尤其是學(xué)過(guò)生產(chǎn)安全知識以后更應該加強宣傳力度，所以我需要在領(lǐng)導的安排下對車(chē)間各處張貼好安全標語(yǔ)，而且在車(chē)間工作的時(shí)候需要穿戴好統一的著(zhù)裝并按照規范開(kāi)展工作，在開(kāi)會(huì )的.時(shí)候也要針對安全問(wèn)題提出自己的建議，由于我需要對新員工進(jìn)行一段時(shí)間的培訓從而需要強調這類(lèi)問(wèn)題，另外我還需要和同事進(jìn)行探討從而了解他們對安全工作的看法，集結眾人的智慧來(lái)完成安全工作往往能夠取得不錯的成效，但歸根結底還是要堅持下去并將安全問(wèn)題牢記于心才行。
需要利用工作之余的時(shí)間對車(chē)間各處進(jìn)行檢查，尤其是生產(chǎn)設備以及消防設施需要進(jìn)行重點(diǎn)查看，既是為了保障車(chē)間工作能夠通過(guò)自身的嚴謹而順利完成，又要提前排除安全隱患從而營(yíng)造良好的工作環(huán)境，我明白注重生產(chǎn)工作中的細節往往能夠避免犯錯的狀況出現，而且發(fā)現車(chē)間工作中存在的問(wèn)題也需要及時(shí)進(jìn)行解決，不要因為自身的疏忽或者對安全問(wèn)題不夠重視從而引發(fā)事故，總之選擇在車(chē)間工作便要在各方面都做到無(wú)可挑剔才行。
我會(huì )執行好車(chē)間安全工作計劃并為集體事業(yè)的發(fā)展而努力，希望通過(guò)工作中的良好表現保障車(chē)間的整體安全，而且我也會(huì )聽(tīng)從車(chē)間領(lǐng)導的指示從而履行好車(chē)間員工的職責。
手機的工作計劃3
一、加強銷(xiāo)售推廣
現在手機比的不只是質(zhì)量還有性?xún)r(jià)比還有外觀(guān)和受眾等等，為了提高手機銷(xiāo)售，就必須要打響銷(xiāo)售的第一搶?zhuān)驗樽罱鲜械淖钚驴钍謾C人們非常關(guān)注，所以我們店引進(jìn)多款暢銷(xiāo)手機，并且通過(guò)廣告和宣傳的方式讓更多的客戶(hù)看到我們銷(xiāo)售的優(yōu)惠，當然，不同的店鋪銷(xiāo)售的價(jià)格有差異，我們銷(xiāo)售分為線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下銷(xiāo)售，線(xiàn)上商場(chǎng)的產(chǎn)品相對于線(xiàn)下要相對便宜，這是因為線(xiàn)上面對的受眾多，且減少了其他運營(yíng)成本相對而言就要便宜許多，對我們來(lái)說(shuō)也非常有利。
借助線(xiàn)上的渠道同時(shí)打響線(xiàn)下的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，提高銷(xiāo)售空間，展開(kāi)銷(xiāo)售空間，讓更多的客人來(lái)購買(mǎi)，對于距離遠，我們有線(xiàn)上商品銷(xiāo)售，距離近我們有線(xiàn)下實(shí)體商品，可以更具客戶(hù)需要做好加急處理保證銷(xiāo)售能夠在最短的時(shí)間送達，從而實(shí)現銷(xiāo)售任務(wù)，做好銷(xiāo)售，這就是我們銷(xiāo)售的目的。
二、做好售后維修工作拉近彼此關(guān)系
在購買(mǎi)手機的過(guò)程中，那面遇到手機出現問(wèn)題的情況，想要解決這樣的情況就要我們售后服務(wù)工作，更具手機購買(mǎi)協(xié)議，我們會(huì )提供協(xié)議上商議的服務(wù)對客戶(hù)更多的幫助，讓客戶(hù)感受到我們對他們的誠意，每一款時(shí)候會(huì )在一定時(shí)間里面有免費維修的資格，同時(shí)還有各種售后福利來(lái)吸引客戶(hù)，不只是售前好，售后也同樣好這樣來(lái)讓更多的客戶(hù)相信我們所做的工作是一切為了客戶(hù)。把售后作為二次消費渠道，這樣我們也能夠給客戶(hù)更多的服務(wù)，有的客戶(hù)希望改裝手機，想要修理這就給了我能服務(wù)和銷(xiāo)售的機會(huì )讓我們能夠做好工作，完成消費。
三、做好手機 定位
手機銷(xiāo)售的群體不同，太過(guò)廣分對我們來(lái)說(shuō)并不是很好，只有合適的才是的，根據市場(chǎng)銷(xiāo)售的原因和銷(xiāo)售的環(huán)境我們決定開(kāi)啟新的定位，因為現在手機銷(xiāo)售的消費群體是青年群體，他們對手機的最求也最多，所以定位到這部分群體，銷(xiāo)售的時(shí)候會(huì )根據這部分客戶(hù)的情況來(lái)做好相關(guān)的工作銷(xiāo)售額，讓我們可以消費更多的手機。同時(shí)手機也要貼近這一部分人群的喜好才能讓我們有更多的消費者。
手機銷(xiāo)售個(gè)人工作計劃4
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）
根據今年在出差過(guò)程中遇到的'一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5、銷(xiāo)售目標
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據專(zhuān)賣(mài)店下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
手機的工作計劃4
本人在20xx年度，業(yè)績(jì)不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚創(chuàng )業(yè)精神，確立工作目標，全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定工作劃如下：
一、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，推廣新產(chǎn)品。
三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合。
四、今年對自己有以下要求
1、每周要拜服4個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有1到2個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個(gè)客戶(hù)合作。
4、對自己嚴格要求，學(xué)習亮劍精神，工作扎實(shí)細致，要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
5、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
7、為了今年的'銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成1萬(wàn)到2萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。
每一年，手機的推陳出新都是非常的快，而且目前市面上也是有很多的品牌，競爭非常的激烈，新的一年也是要做好銷(xiāo)售的計劃，把我們的手機銷(xiāo)售做好。
讓客戶(hù)了解我們的品牌，知道我們的手機是優(yōu)秀的，除了我們自身做好手機之外，也是要去推廣我們的品牌，多去做宣傳，讓更多的人知道，了解我們的一個(gè)手機，除了有線(xiàn)下的門(mén)店，網(wǎng)上的商城去推廣宣傳之外，我們也是要多渠道的去打一些廣告，讓更多的客戶(hù)來(lái)了解我們的手機產(chǎn)品，知道我們這個(gè)品牌，我們是比較新興的手機品牌，很多方面和老品牌來(lái)對比的話(huà)，還是有很大的差距，但是新的一年，只要我們把宣傳工作給做好了，讓大眾熟悉了我們的品牌，那么在銷(xiāo)售的時(shí)候也是可以更好地去推薦。
做好渠道的建設，現在我們除了線(xiàn)下的門(mén)店和網(wǎng)上的商城，其余的地方并沒(méi)有把貨鋪好，像一些電器商場(chǎng)，手機專(zhuān)賣(mài)店，通信門(mén)店，這些都是需要我們去開(kāi)發(fā)，去操作的，而在線(xiàn)上，我們也是要去和各大知名的商城進(jìn)行合作，要么入住開(kāi)旗艦店，要么就直接供貨，通過(guò)各種渠道的散布，讓更多的客戶(hù)了解到我們的產(chǎn)品，可以通過(guò)不同的方式來(lái)把我們的手機購買(mǎi)得到，而渠道的鋪設可以讓客戶(hù)也是更了解到我們手機的品牌實(shí)力。
做好促銷(xiāo)的活動(dòng)，目前很多品牌的手機的數據，性能的差距并不是很大，而想要把銷(xiāo)售做好，活動(dòng)的促銷(xiāo)是必不可少的，除了大節日的促銷(xiāo)，平時(shí)我們也是需要多想一些辦法，去把促銷(xiāo)做好，像周年慶，老客戶(hù)回饋，等等各種類(lèi)型的活動(dòng)，吸引客戶(hù)來(lái)購買(mǎi)我們的手機，并且在促銷(xiāo)之中，也是要讓客戶(hù)通過(guò)體驗或者有優(yōu)惠，送禮等方式刺激他們的消費欲望。只有促銷(xiāo)做好了，那么我們更能是把銷(xiāo)售的目標去完成。
新的一年，也是會(huì )有數款新的機型出來(lái)，作為銷(xiāo)售我們也是要對我們的產(chǎn)品多多去了解，那樣的話(huà)，才能更好的去推薦給客戶(hù)，只有銷(xiāo)售熟悉了產(chǎn)品，了解了產(chǎn)品，在和客戶(hù)的溝通之中，才能讓客戶(hù)信任我們，感受到我們的專(zhuān)業(yè)性，愿意購買(mǎi)我們的手機。銷(xiāo)售的市場(chǎng)情況也是不斷變化的，在這一年里，我們也是要根據具體的市場(chǎng)情況去做了解，不斷調整銷(xiāo)售的計劃，去把我們的年度銷(xiāo)售目標完成。
手機的工作計劃5
店長(cháng)是一個(gè)門(mén)店的靈魂，店長(cháng)通過(guò)有效的人員管理和流程管理最大程度地改善客戶(hù)的購物體驗，并通過(guò)其領(lǐng)導行為帶領(lǐng)團隊完成總部給門(mén)店下達的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，做好店長(cháng)不容易！
早上7點(diǎn)到店檢查門(mén)店廣場(chǎng)和店面外觀(guān)形象
7：05—7：15
查詢(xún)門(mén)店昨天相關(guān)銷(xiāo)售數據和貨品數據；
7：15—7：25
門(mén)店現場(chǎng)檢查各個(gè)區域陳列、地面衛生、標識等；
7：25—7：30
對當日的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，查看管理考勤、準備召開(kāi)晨會(huì )；
7：30—7：50
聽(tīng)取門(mén)店主管召開(kāi)晨會(huì )的具體內容并對重點(diǎn)進(jìn)行強調；
8：00—9：00
詳細查看門(mén)店開(kāi)業(yè)后各個(gè)區域工作按晨會(huì )進(jìn)展情況，并及時(shí)指導改進(jìn)；并根據早上的巡店情況，安排部門(mén)開(kāi)展本日其他工作；
9：00—10：00
詳細分析昨天的銷(xiāo)售數據情況，結合同比和環(huán)比深入的分析具體存在的'不足和改進(jìn)的辦法，并進(jìn)行書(shū)面記錄，做好工作計劃；
10：00—11：00
對門(mén)店早上安排的部門(mén)工作進(jìn)行進(jìn)度檢查并記錄，對存在的不足及時(shí)調整；對門(mén)店的現場(chǎng)加工等重要部門(mén)重點(diǎn)檢查，確保準時(shí)、保質(zhì)的完成商品陳列；重點(diǎn)區域的人員促銷(xiāo)檢查，服務(wù)狀況檢查；
11：00—11：20
根據上午巡店情況和昨天數據分析，準備午會(huì )內容；
11：25—11：40
召開(kāi)門(mén)店午會(huì )，聽(tīng)取部門(mén)工作進(jìn)度匯報，點(diǎn)評上午工作，安排其他工作。
午休
14：00—16：00
賣(mài)場(chǎng)巡店查看商品缺貨、陳列、衛生、倉庫、紀律、加工間、驗收處及相關(guān)表格記錄等；對部門(mén)本日工作進(jìn)展情況檢查，確保本日工作本日完成；
16：00—17：00
根據本日工作計劃進(jìn)展情況和門(mén)店的實(shí)際，做好第二天工作規劃；查看當日門(mén)店銷(xiāo)售等數據進(jìn)度，準備下午會(huì )議內容；
17：00—17：30
召開(kāi)下午會(huì )議，聽(tīng)取本日工作部門(mén)負責人總結，對門(mén)店今日工作匯總并點(diǎn)評；安排明日工作內容和晨會(huì )重點(diǎn)；
17：30—18：00
賣(mài)場(chǎng)巡視一圈，確認工作正常開(kāi)展后，下班。
以上只是店長(cháng)工作的常規流程，需根據店鋪時(shí)間情況調節，工作中的臨時(shí)性工作和突發(fā)性工作也需臨時(shí)應變。
手機的工作計劃6
一、崗位職責
1．合理分解公司制定的各項銷(xiāo)售任務(wù)，調動(dòng)員工銷(xiāo)售積極性，保持員工積極向上的工作態(tài)度；
2．門(mén)店存貨管理及貨源管理，在實(shí)現門(mén)店合理庫存周轉天數的前提下，對暢銷(xiāo)、一般銷(xiāo)量商品保持合理庫存，確保商品貨源；
3．結合店內經(jīng)營(yíng)需要，不定期組織、實(shí)施各項促銷(xiāo)活動(dòng)，擴大門(mén)店影響力，增強門(mén)店競爭力，促銷(xiāo)具體方案報公司審批后實(shí)施；
4．發(fā)揮領(lǐng)導藝術(shù)，有效提升團隊凝聚力；
5．新員工融入后，注意加強初期輔導和幫助，定期培訓，按期考核，新員工入職十日內給新員工作個(gè)人鑒定；
6．將公司首推商品落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮個(gè)人潛能，績(jì)效考核量化到個(gè)人，體現按勞分配，實(shí)現個(gè)人價(jià)值；
7．做好近期效期、滯銷(xiāo)、催銷(xiāo)商品的上報，促銷(xiāo)工作。
8．保障門(mén)店內、外部衛生清潔工作；
9．負責店內其他日常事務(wù)。
二、崗位規范
1．人員管理做到公平、公正，員工管理要一視同仁，做到獎懲分明，新老員工團結一致，杜絕煽動(dòng)、拉攏員工分幫、分派；
2．每日按時(shí)、如實(shí)上報當日銷(xiāo)售額，每月初上報各組目標營(yíng)業(yè)額和
目標；
3．及時(shí)傳達并執行公司的各項文件；
4．倡導并督促實(shí)行“顧客第一”的服務(wù)理念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的'購物環(huán)境；
5．嚴格控制門(mén)店損耗率、人力成本、營(yíng)運成本；
6．正確的判斷能力：對問(wèn)題、對事件要客觀(guān)的評判、正確分析，靈活調控突發(fā)事件，及時(shí)處理顧客的各類(lèi)投訴，減少門(mén)店內爭吵現象；
7．不定期與員工進(jìn)行心理談話(huà)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確引導；
8．對門(mén)店人員的違規情況，公正、公平的監督罰款上交情況；
9．不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，具備門(mén)店經(jīng)營(yíng)的必備技巧和使顧客滿(mǎn)意的能力；
10．組織領(lǐng)導能力：合理地制定工作計劃、調動(dòng)員工積極性，共同完成公司的既定目標；
11．誠信的職業(yè)道德：有良好的職業(yè)操守和高尚的道德，與廠(chǎng)家交往時(shí)保持自律性；
12．榜樣和承擔責任的能力；
13．和諧的處理好與上級、下級和各部門(mén)的人際關(guān)系。
手機的工作計劃7
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，依法嚴厲查處一批“兩非”案件，遏制我市出生人口性別比升高態(tài)勢，確保今明兩年全市出生人口性別比下降2個(gè)以上比值。其中，辦事處、光化辦事處、鎮、鄉的出生人口性別比各下降5個(gè)比值。辦事處、二孩以上出生人口性別比各下降10個(gè)比值；其他鄉鎮的出生人口性別比保持在正常范圍內。
二、主要內容
�、寮訌姼櫤捅O督。以公立醫院、民營(yíng)醫院、婦科女子醫院、社區衛生服務(wù)站和個(gè)體診所、藥品批發(fā)、零售藥店為重點(diǎn)，以農村已生育一個(gè)子女和兩個(gè)女孩的育齡婦女，尤其是這類(lèi)人群中的流動(dòng)人口為重點(diǎn)人群，以孕情管理、B超鑒定、終止妊娠手術(shù)、終止妊娠藥物的銷(xiāo)售使用為重點(diǎn)環(huán)節，開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查和清理整治，堵塞漏洞，規范管理，依法查處各類(lèi)違法違規行為。
�、鎳啦椤皟煞恰卑讣�。依法堅決取締無(wú)證診所和無(wú)證B超窩點(diǎn)，嚴厲查處一批“兩非”和非法銷(xiāo)售終止妊娠藥品等違法行為，嚴肅處理一批涉案單位及有關(guān)責任人，產(chǎn)生震懾效應。
�、缤晟乒芾碇贫�。進(jìn)一步建立和完善以下五項制度，有效防止“兩非”行為發(fā)生。
一是建立“黑名單”制度。衛生、人口計生、食品藥品監督管理等部門(mén)分別在全市醫療服務(wù)市場(chǎng)、計劃生育服務(wù)機構、藥品購銷(xiāo)市場(chǎng)建立“黑名單”制度，凡涉嫌“兩非”行為并查實(shí)的機構和從業(yè)人員，一律禁止其再進(jìn)入醫療衛生和藥品銷(xiāo)售市場(chǎng)，涉足計劃生育手術(shù)、婦產(chǎn)科和藥品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
二是建立B超實(shí)時(shí)監控制度。衛生、人口計生部門(mén)分別在醫療保健單位和計劃生育服務(wù)機構的B超檢查場(chǎng)所、婦產(chǎn)科設置電子監控設施，對B超檢查行為、終止妊娠手術(shù)實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監控，監控錄像資料保存1年以上。
三是建立B超和終止妊娠手術(shù)從業(yè)人員備案登記制度。衛生、人口計生部門(mén)對經(jīng)過(guò)批準的醫療保健機構、計劃生育服務(wù)機構所有從事B超和終止妊娠手術(shù)醫護人員的信息進(jìn)行全面詳盡的登記備案，建立含有從業(yè)人員照片等資料的從業(yè)人員信息庫，為今后“兩非”案件查處工作提供支持。
四是嚴格《終止妊娠手術(shù)證明》查驗制度。確定市一醫院、市婦幼保健院、市中醫院、市二醫院和市計劃生育服務(wù)站為施行14周以上終止妊娠手術(shù)的醫療保�。ㄓ媱澤⻊�(wù)）機構。施行終止妊娠手術(shù)時(shí)，上述機構必須嚴格查驗《終止妊娠手術(shù)證明》，依法實(shí)施終止妊娠手術(shù)�！督K止妊娠手術(shù)證明》要按規定格式要求，統一編號，標明聯(lián)系人和聯(lián)系電話(huà)。
五是實(shí)行公開(kāi)承諾制度。全市各醫療保健機構、計劃生育服務(wù)機構、藥品批零企業(yè)及其內設機構、從業(yè)人員層層簽訂承諾書(shū)，公開(kāi)承諾遵循職業(yè)操守，嚴格執行法律法規和相關(guān)制度，不實(shí)施“兩非”行為。每半年對其履行承諾事項組織一次述職活動(dòng)，衛生部門(mén)和人口計生部門(mén)定期組織檢查考核，確保承諾事項落實(shí)到位。
�、杞∪L(cháng)效機制。通過(guò)清理整治，建立完善打擊“兩非”“政府牽頭、部門(mén)配合、群眾參與、社會(huì )監督”的工作機制，落實(shí)“宣傳倡導、利益導向、全程服務(wù)、嚴查‘兩非’、統計監測”的工作措施，實(shí)現長(cháng)效管理。
三、組織領(lǐng)導和職責分工
此次集中整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)由市人口和計劃生育工作領(lǐng)導小組統一組織領(lǐng)導（領(lǐng)導小組辦公室設在市人口和計劃生育局，以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組）。
�、迦丝谟嬌块T(mén)。負責領(lǐng)導小組的日常工作，協(xié)調召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。負責組織對年10月1日以來(lái)查辦的“兩非”案件逐一進(jìn)行全面復查，牽頭組織對新發(fā)生的“兩非”案件進(jìn)行調查處理。負責對計劃生育服務(wù)機構B超檢查、施行終止妊娠手術(shù)以及相關(guān)管理制度落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查和清理整治。負責對孕情進(jìn)行清理清查，獲取“兩非”案件線(xiàn)索。負責查處實(shí)施“兩非”行為的育齡婦女。負責查處計劃生育服務(wù)機構的“兩非”行為。負責向衛生部門(mén)通報、移交醫療衛生機構從事“兩非”行為的案件線(xiàn)索和證據材料；協(xié)調有關(guān)部門(mén)落實(shí)對相關(guān)責任人的責任追究；協(xié)調建立綜合治理出生人口性別比工作部門(mén)協(xié)調機制；組織開(kāi)展宣傳活動(dòng)，及時(shí)向社會(huì )相關(guān)信息。
�、婀膊块T(mén)。組織力量參與整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)，依法嚴厲打擊犯罪行為涉嫌非法節育手術(shù)罪等，查處棄嬰溺嬰行為，查處拒絕、阻礙有關(guān)部門(mén)依法執行公務(wù)行為。對線(xiàn)索明確的涉嫌“兩非”行為的案件，第一時(shí)間會(huì )同相關(guān)部門(mén)調查取證，利用偵察手段聯(lián)合辦案，為有關(guān)部門(mén)查處“兩非”案件提供支持。
�、缧l生部門(mén)。組織力量參與整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)，對醫療服務(wù)市場(chǎng)出生實(shí)名登記、B超檢查、施行終止妊娠手術(shù)以及相關(guān)管理制度落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查和清理整治。加強醫療保健機構管理，嚴厲查處醫療服務(wù)市場(chǎng)的“兩非”案件。根據管理權限，依法對涉案的醫療衛生機構和人員進(jìn)行嚴肅處理。與人口計生部門(mén)共同建立整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)信息共享機制。
�、枋称匪幤繁O督管理部門(mén)。組織力量參與整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)，對藥品批發(fā)和零售企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)終止妊娠藥物的銷(xiāo)售管理情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查和清理整治，加強對終止妊娠藥品銷(xiāo)售、使用單位的監管，嚴厲查處非法經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售終止妊娠藥物等行為。
�、楸O察部門(mén)。組織力量參與整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)，對、包庇縱容涉嫌“兩非”人員以及“兩非”案件查處不力、“兩非”問(wèn)題嚴重的地區和單位的相關(guān)責任人依紀依法進(jìn)行責任追究。牽頭組織查處涉及黨員和行政監察對象的“兩非”案件。
�、陭D聯(lián)。組織力量參與整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)，會(huì )同人口計生、公安、衛生、食品藥品監督管理等部門(mén)聯(lián)合查處“兩非”案件。發(fā)揮群眾團體和組織網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，動(dòng)員和組織廣大婦女參與整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)，廣泛開(kāi)展以社會(huì )性別平等和關(guān)愛(ài)女孩為主題的宣傳教育，依法保護婦女合法權益。
�、肫渌块T(mén)。政府法制部門(mén)負責指導參與各部門(mén)“兩非”案件查處工作。工商部門(mén)負責取締無(wú)證診所，無(wú)證B超窩點(diǎn)等無(wú)證經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
�、旄鬣l（鎮、辦）。組織開(kāi)展“兩非”宣傳教育。落實(shí)關(guān)愛(ài)女孩的優(yōu)惠政策、孕情包保責任制和對重點(diǎn)人群的`監管、排查等。組織開(kāi)展對轄區內衛生院、個(gè)體診所、藥店的清理清查和管理，嚴厲打擊“兩非”行為。收集、整理、上報工作動(dòng)態(tài)和各類(lèi)報表。
四、時(shí)間安排
�、寮凶圆殡A段（20xx年9月30日以前）。各地各有關(guān)部門(mén)完成前期準備和宣傳發(fā)動(dòng)工作，人口計生、衛生、食品藥品監督管理、監察、公安部門(mén)公開(kāi)舉報電話(huà)，啟動(dòng)整治“兩非”專(zhuān)項行動(dòng)。同時(shí)，各地、各部門(mén)逐一復查年月日以來(lái)查辦的“兩非”案件，對未處理或處理未到位的，依法依紀整改處理到位。自查情況形成報告，于9月10日前報送至領(lǐng)導小組辦公室。9月15日開(kāi)始，領(lǐng)導小組組織人員開(kāi)展集中清查。
集中自查階段實(shí)行一旬一報告、一旬一通報、一旬一督辦。9月25日前，領(lǐng)導小組召開(kāi)部門(mén)述職會(huì )，人口計生、衛生、食品藥品監督管理、監察、公安等部門(mén)匯報自查自糾階段專(zhuān)項行動(dòng)履職情況。
�、婢C合治理階段（20xx年10月至20xx年2月）。各地各有關(guān)部門(mén)繼續深入推進(jìn)清理清查活動(dòng)，針對清理清查中暴露的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步強化措施，整改落實(shí)到位，并結合實(shí)際，進(jìn)一步健全B超備案登記使用管理、終止妊娠藥物管理、終止妊娠手術(shù)審批、有獎舉報、案件查處、出生實(shí)名登記等各項制度。衛生、食品藥品監督管理、人口計生等部門(mén)分別按規定建立和實(shí)行“黑名單”制度、B超和終止妊娠從業(yè)人員備案登記制度、B超和婦產(chǎn)科實(shí)時(shí)監控制度、定點(diǎn)終止妊娠手術(shù)制度等制度。
在清理清查、群眾舉報取得線(xiàn)索的基礎上，集中查處“兩非”案件，依法嚴肅處理涉案單位及有關(guān)責任人。對涉案的公立醫療保健機構和計劃生育服務(wù)機構，一經(jīng)查實(shí)，依法對單位負責人和直接主管人員給予降級、撤職等行政處分。對發(fā)生“兩非”行為的直接責任人員，依法吊銷(xiāo)醫師執業(yè)證書(shū)（母嬰保健技術(shù)執業(yè)資格）直至開(kāi)除公職；構成犯罪的，依法追究刑事責任。對涉案的非公立醫療保健機構、個(gè)體行醫人員，依法沒(méi)收非法所得及相關(guān)醫療器械，從重給予經(jīng)濟處罰；對情節嚴重的機構吊銷(xiāo)《醫療機構執業(yè)許可證》。對發(fā)生“兩非”行為的直接責任人員依法吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)（或注銷(xiāo)執業(yè)資格）；構成犯罪的，依法追究刑事責任。嚴厲打擊非法行醫機構，一經(jīng)發(fā)現立即依法取締。對非法行醫人員，依法沒(méi)收非法所得及相關(guān)醫療器械，給予經(jīng)濟處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
�、缍讲樵u估階段（20xx年3月）。20xx年3月5日前，各地各有關(guān)部門(mén)將專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況總結及“兩非”案件查處情況總結報送至領(lǐng)導小組辦公室。領(lǐng)導小組對專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查和驗收，結果作為年度人口和計劃生育工作考核評估依據之一。同時(shí)，召開(kāi)總結會(huì )議，兌現獎懲。
五、工作要求
一是加強協(xié)調，密切配合。領(lǐng)導小組要認真落實(shí)部門(mén)聯(lián)動(dòng)管理、聯(lián)席辦公、聯(lián)合執法工作機制，形成打擊“兩非”的合力。各地各有關(guān)部門(mén)要采取過(guò)硬措施、加大案件查處力度，做到事實(shí)不查清楚不放過(guò)，處理不到位不放過(guò)，責任追究不到位不放過(guò)，整改不到位不放過(guò)，堅決杜絕地方保護和人情案的行為，確保不折不扣地完成目標任務(wù)，務(wù)求查處曝光一批“兩非”典型案件，震懾違法犯罪分子。對跨區域的“兩非”案件，要加強協(xié)作配合、互通信息、交流證據，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治，不允許隱瞞線(xiàn)索、各自為陣。
手機的工作計劃8
隨著(zhù)手機銷(xiāo)售市場(chǎng)的競爭日益激烈，手機零售也被稱(chēng)之為手機終端銷(xiāo)售。隨著(zhù)手機渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷(xiāo)售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷(xiāo)售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問(wèn)題。以下是手機銷(xiāo)售工作計劃：
第一條為擴大銷(xiāo)售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷(xiāo)售工作計劃。
第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為我公司今后的主要商品。
第三條我公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì )推出這種類(lèi)型的尖端流行產(chǎn)品。
第四條在選擇銷(xiāo)售據點(diǎn)時(shí)，以中型規�；蛑行鸵陨弦幠５氖謾C企業(yè)銷(xiāo)售為目標。小規模的店面行銷(xiāo)方式，除特殊情況外，原則上不予采用。
第五條關(guān)于前項的'銷(xiāo)售據點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固我公司的營(yíng)業(yè)根基。
第六條與手機企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。
第七條銷(xiāo)售活動(dòng)必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。
第八條銷(xiāo)售員個(gè)人工作計劃要細分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷(xiāo)售事務(wù)。因此，在銷(xiāo)售方面應另訂計劃及設置專(zhuān)科處理該事務(wù)。
第九條改善處理手續(步驟)，設法增強與手機企業(yè)銷(xiāo)售之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡(luò )，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來(lái)提高效率。
第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。
第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開(kāi)展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權益。
第十二條進(jìn)貨時(shí)要設立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計算;對于交貨成績(jì)優(yōu)良的廠(chǎng)商，將采取退傭方式處理，其規定如下：
(1)進(jìn)貨數量。
(2)交貨日期及交貨數量。
(3)交貨遲緩程度及數量。
第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，我公司每月召集由各進(jìn)貨廠(chǎng)商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì )議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò )、協(xié)議。
第十四條他公司與我公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與我公司作直接交易。
第十五條我公司拒絕接受傳票，物品交入我公司就屬于我公司的營(yíng)業(yè)范圍內。
第十六條負責進(jìn)貨人員應每天到各廠(chǎng)商去照會(huì )聯(lián)絡(luò )，并促使對方盡快著(zhù)手。
第十七條處理對外訂貨事宜時(shí)應使用報表，記入材料名稱(chēng)、色調、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠(chǎng)商號碼，然后交給廠(chǎng)商(廠(chǎng)商的戶(hù)頭也應寫(xiě)入)，各種表格的填寫(xiě)必須詳盡。
第十八條前項報表在發(fā)出訂單時(shí)應一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。
手機的工作計劃9
第一條 為擴大銷(xiāo)售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷(xiāo)售計劃。
第二條 以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。
第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì )推出這種類(lèi)型的尖端流行產(chǎn)品。
第四條關(guān)于前項的銷(xiāo)售據點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基。
第五條 在選擇銷(xiāo)售據點(diǎn)時(shí)，以中型規�；蛑行鸵陨弦幠５匿N(xiāo)售店為目標。小規模的店面行銷(xiāo)方式，除特殊情況外，原則上不予采用。
第六條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷(xiāo)售店之間的聯(lián)系及內部的.聯(lián)絡(luò )，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來(lái)提高效率。
第七條 與銷(xiāo)售店開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。
第八條 銷(xiāo)售活動(dòng)必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。
第九條 銷(xiāo)售人員在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷(xiāo)售事務(wù)。因此，在銷(xiāo)售方面應另訂計劃及設置專(zhuān)科處理該事務(wù)。
第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。
第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開(kāi)展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權益。
第十二條 進(jìn)貨時(shí)要設立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計算；對于交貨成績(jì)優(yōu)良的廠(chǎng)商，將采取退傭方式處理，其規定如下：
�。�1）進(jìn)貨數量；
�。�2）交貨日期及交貨數量；
�。�3）交貨遲緩程度及數量。
第十三條 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠(chǎng)商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì )議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò )、協(xié)議。
第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三
家公司），一概歸與本公司作直接交易。
第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內。
第十六條 負責進(jìn)貨人員應每天到各廠(chǎng)商去照會(huì )聯(lián)絡(luò )，并促使對方盡快著(zhù)手。
第十七條 處理對外訂貨事宜時(shí)應使用報表，記入材料名稱(chēng)、色調、產(chǎn)品樣式、號
碼、尺寸、廠(chǎng)商號碼，然后交給廠(chǎng)商（廠(chǎng)商的戶(hù)頭也應寫(xiě)入），各種表格的填寫(xiě)必須詳盡。
第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時(shí)應一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。
手機的工作計劃10
日常的銷(xiāo)售過(guò)程中，我們銷(xiāo)售員總會(huì )碰到這樣那樣的困惑：為什么顧客沒(méi)有買(mǎi)?為什么顧客選擇了其他門(mén)店買(mǎi)?為什么顧客買(mǎi)了，卻是不理想的價(jià)格?這些問(wèn)題，相信同事們每天都在親身經(jīng)歷，感同身受。那么，怎樣在才能讓顧客買(mǎi)單?怎樣在商品同質(zhì)化競爭白熱化的今天殺出一條血路，保持、擴大自己的市場(chǎng)份額?是我們公司和一線(xiàn)銷(xiāo)售員必須認真思考認真對待的一個(gè)問(wèn)題。本人掩卷沉思，總結數年一線(xiàn)銷(xiāo)售的挫折成敗、成功喜悅與大家一一分享，望能起到拋磚引玉、交流進(jìn)步的效果。
銷(xiāo)售是一門(mén)科學(xué)，也是一種技術(shù)，它內非常深澳的道理，當然，銷(xiāo)售也是較低門(mén)檻的，對從事這項工作的人員的學(xué)歷要求不高，甚至于有些銷(xiāo)售經(jīng)理直說(shuō)：“不論黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓!”一語(yǔ)道銷(xiāo)售以成績(jì)論英雄的'本質(zhì)。是的，當物欲橫流、急功近利的社會(huì )環(huán)境就是這樣的赤裸裸，我們可以改變什么?我們只能去適應環(huán)境，只能用成績(jì)去證明自己存在的價(jià)值。
我認為：對于銷(xiāo)售，自信、態(tài)度、專(zhuān)業(yè)知識、技巧，一樣都不可以少。
自信乃成功的一半，很難相信一個(gè)對自己都沒(méi)有信心的銷(xiāo)售員能做出很好的業(yè)績(jì)，做人也一樣，一定要有自信，相信自己，自己就是最偉大的銷(xiāo)售員，每天都要默默的告訴自己：我是最棒的，我是最棒的!如果沒(méi)有效果，跑到洗手間叫出來(lái)，握緊拳頭大聲的叫出來(lái)，這個(gè)時(shí)候你的潛意識已經(jīng)告訴你自己是最棒的了，你的思想主宰你的行動(dòng)，行動(dòng)上你也就會(huì )是最棒的，還有一個(gè)就是不要給自己始退路，定下一個(gè)目標，一個(gè)相信自己可以完成的目標，有足夠勇氣的話(huà)，告訴你的同事告訴你的店長(cháng)：如果這個(gè)月你沒(méi)有完成2萬(wàn)毛利你就去裸奔，我相信你會(huì )破釜沉舟置之死地而后生，相信自己，不要裸奔，那就只能完成任務(wù)。
專(zhuān)業(yè)知識：是指一定范圍內的系統化的知識。
我們是賣(mài)手機的，對于手機的功能一定要熟悉一定要精通。在日常的工作中經(jīng)常發(fā)現有很多同事連***手機的盒子都不會(huì )裝，手機電池也不會(huì )分，像***亞，有相當部分同事都不知道有4c，5c的電池，你把4c的電池裝到5c的手機里面是可以用，但是你把5c的電池裝到4c的手機里面是不可以用的，把4c的電池裝到5c里面賣(mài)了之后就等于是少了一個(gè)電池，造成分攤，這個(gè)經(jīng)常發(fā)生。
許多新入職的同事總是迫不及待的問(wèn)我應該怎么賣(mài)機，當然想賣(mài)機是好事，但是你連一些基本功都沒(méi)有掌握，就讓我去教你銷(xiāo)售技巧，那樣只會(huì )富害了你自己，只會(huì )導致實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中手忙腳、丟三落四、漏洞百出，讓顧客認為我們不夠專(zhuān)業(yè)，購買(mǎi)欲望大打折扣，就算到最后給你買(mǎi)了手機，價(jià)錢(qián)也是可想而知了。
為什么我們的萬(wàn)能充可以賣(mài)到15塊，而且總是賣(mài)到斷貨?別人賣(mài)5塊錢(qián)一個(gè)卻總是賣(mài)不出去?為什么外面士多店的啤酒3.5元一支還是660ml的，但是太陽(yáng)城可以賣(mài)到15塊，15塊還是330ml的，份量少一半，價(jià)格貴幾倍，卻有很多消費者愿意買(mǎi)單，這就是專(zhuān)業(yè)和業(yè)余的巨大差別，我們花了巨大的投資在門(mén)店裝修、鋪位選址、加盟費上就早給顧客一種品牌效應，一種專(zhuān)業(yè)形象，把產(chǎn)品的利益最大化，想不到到最后因為店員的不夠專(zhuān)業(yè)而讓一切付諸一潰，實(shí)在是讓人懊惱。
所以我真的很希望名位同事要苦練基本功，像拆裝后蓋電池、裝內存卡、找盒子這些最基本的工作要做到精通熟練，不要臨時(shí)抱佛腳，一會(huì )兒又去找人問(wèn)怎么拆后蓋，一會(huì )兒又說(shuō)找不到內存卡在哪里插，這樣會(huì )讓顧客對你對公司失去信任，直接導致顧客流失。
手機的工作計劃11
一、市場(chǎng)分析
�。�1）市場(chǎng)狀況：新生在手機及手機配件方面的需求比較大，在校的大二大三的學(xué)生對你手機配件的需求比較大，但是他們不知道營(yíng)業(yè)廳的存在，所以還需要推廣；
�。�2）位置狀況：位于給xx學(xué)院培訓x號樓x樓，方便同學(xué)們購買(mǎi)手機配件方面的需求；
�。�3）產(chǎn)品分析：因為初創(chuàng )立，貨源種類(lèi)不是很多，可能不能很好的滿(mǎn)足同學(xué)們的需求；但是產(chǎn)品質(zhì)量較好；
�。�4）競爭分析：在xx營(yíng)業(yè)廳的對面有一家入駐學(xué)院的xx手機裝賣(mài)店，它的地理位置更容易被學(xué)生們發(fā)現，但是其沒(méi)有手機配件，不能滿(mǎn)足同學(xué)們這方面的需求；在學(xué)院的門(mén)口外面的上社街有很多類(lèi)似的手機店鋪，而且質(zhì)量、價(jià)錢(qián)均相差不大，而且同學(xué)們大部分喜歡逛街；
�。�5）SWOT分析
優(yōu)勢：能比學(xué)院的'xx店更好的滿(mǎn)足同學(xué)們的需求，在培訓x號樓，會(huì )有很多培訓人員經(jīng)過(guò)，位置醒目；大一新生剛到學(xué)院，對手機需求比較大，并且他們對學(xué)院外面的熱鬧街市并不熟悉；劣勢：產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)r(jià)格跟對面的xx手機專(zhuān)賣(mài)店和外面的上社街的手機攤位差不多；地理位置比上社街好，但是比xx專(zhuān)賣(mài)店差；
機會(huì )：學(xué)院支持，能經(jīng)常在宿舍區擺攤銷(xiāo)售，方便讓同學(xué)們熟知并支持；
威脅：學(xué)院xx店的招牌更加醒目，更容易受同學(xué)們的關(guān)注，學(xué)院外面有一條比較繁華的街道，同學(xué)們經(jīng)常出去逛街，也會(huì )順便在外面買(mǎi)需要的手機配件。
二、營(yíng)銷(xiāo)思路
�。�1）樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現“營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化�！�
�。�2）綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強烈的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
三、銷(xiāo)售目標
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)目標：大部分xx市以外的新生都會(huì )在學(xué)校買(mǎi)一臺手機，因為他們要有帳號上網(wǎng)，另外還有兩只隊伍和我們一樣在買(mǎi)同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，故而營(yíng)銷(xiāo)目標就是全部新（x人）的x，再減去不需要買(mǎi)手機的，即x人。
�。�2）市場(chǎng)份額目標：占領(lǐng)新生市場(chǎng)的x%。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
目標市場(chǎng)：xx學(xué)院的新生
價(jià)格：因為學(xué)校的學(xué)生大部分都需要買(mǎi)學(xué)校的卡才能綁定寬帶上網(wǎng)，故而推銷(xiāo)買(mǎi)卡+買(mǎi)手機，手機價(jià)錢(qián)立減x元；
定價(jià)：手機（x）+卡（x）+寬帶（x）=x卡+寬帶=x
五、團隊管理
�。�1）x人指引，x人推銷(xiāo)，x人填單
指引：將師弟師妹指引至我們銷(xiāo)售手機的攤位推銷(xiāo)：將套餐詳細信息介紹給師弟師妹，分析利益，引發(fā)師弟師妹的購買(mǎi)欲望。
填單：辦理此次套餐的一張憑證，完善前面的工作。
�。�2）在讓此團堆上崗之前，將會(huì )對他們進(jìn)行崗前培訓，讓他們對套餐有一定的熟悉程度，能夠快速為同學(xué)們解答疑問(wèn)。
手機的工作計劃12
一、市場(chǎng)現狀分析
（一）用戶(hù)分析
我公司的主要顧客來(lái)源于大學(xué)生和追逐時(shí)尚的青年，對手機的時(shí)尚功能和個(gè)性要求較高；而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品，偏好于進(jìn)口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)機；一般的使用壽命為兩年，但很多人中途因為各種原因而更換手機；主要購買(mǎi)地：專(zhuān)賣(mài)店，大賣(mài)場(chǎng)和網(wǎng)上；手機信息獲取來(lái)源：電視廣告，網(wǎng)絡(luò )，宣傳單以及同學(xué)，同事之間的交流。
（二）競爭情況分析
目前在海南手機市場(chǎng)的國內品牌有：聯(lián)想，步步高，oPPo，HTc，波導，Tcl，夏新，中興，康佳等；國外品牌有：諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛(ài)，蘋(píng)果等。這些手機中市場(chǎng)上比較受歡迎，占市場(chǎng)比例較大的品牌主要是：諾基亞，步步高，摩托羅拉，三星，聯(lián)想。而其實(shí)，國外品牌還是占主流地位，尤其是諾基亞，在年輕人心中有較高期望。
（三）市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析
1、競爭優(yōu)勢與潛力：
�。�1）產(chǎn)品自主研發(fā)逐漸形成主流，并形成了幾個(gè)穩定的開(kāi)發(fā)平臺，提供了成本及性?xún)r(jià)比較優(yōu)的產(chǎn)品，有了比較優(yōu)勢競爭的保障；
�。�2）建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，為產(chǎn)品的后續發(fā)展提供了強有力支持和保障。
�。�3）本公司的品牌雖說(shuō)進(jìn)入海南市場(chǎng)市場(chǎng)時(shí)間雖不長(cháng)，但在人們心目中已有一定的份量，對本品牌質(zhì)量和性能已有了一定的認可，形成了相對固定的客戶(hù)群；產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高，已經(jīng)建立相對完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，固有的門(mén)店和專(zhuān)柜數量接近30家，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員有70人。
�。�4）隨著(zhù)手機的逐步普及與推廣，以及人們對時(shí)尚潮流的追趕，手機的購買(mǎi)與換機愈加頻繁，
2、競爭劣勢與威脅：
�。�1）由于近兩年，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設過(guò)于迅速，而出現了產(chǎn)品銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力不強，自我管理意識較差；
�。�2）店面的覆蓋面和產(chǎn)能不夠，店面控制力度不強，終端資源利用分散，還沒(méi)將終端資源提升到整合利用的高度。銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻，造成資源的浪費，有些地區過(guò)于集中，以致形成內部競爭，而有些新興發(fā)展地區網(wǎng)點(diǎn)很少或幾乎沒(méi)有等問(wèn)題；
�。�3）品牌定位不清晰集中，拉動(dòng)力弱、認知率和指名率低，特別是高端機型銷(xiāo)售渠道少；
�。�4）售后服務(wù)的滯后性及售后機制制定的不合理性已經(jīng)嚴重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展，售后人員管理、技術(shù)培訓和設施投入不足，并且銷(xiāo)售與售后服務(wù)脫節嚴重。
二、營(yíng)銷(xiāo)思路
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現＂營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化＂。
2、實(shí)施深度分銷(xiāo)，樹(shù)立決戰在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導經(jīng)銷(xiāo)商直接運作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。
三、銷(xiāo)售目標
銷(xiāo)售額比上年度提高20%，達到500萬(wàn)人民幣，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達到60家，讓xx手機成為海南人人皆知的品牌
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
首先將海南市場(chǎng)分為一下三類(lèi)：戰略核心型市場(chǎng)：xx
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)：xxx
培育型市場(chǎng)：xxxx
總的營(yíng)銷(xiāo)方式：專(zhuān)營(yíng)店直銷(xiāo)和代理商銷(xiāo)售
1、產(chǎn)品策略：
堅持差異化，突出公司不同手機的功能特色，走特色發(fā)展之路；定位＂高科技、時(shí)尚、尊貴＂的產(chǎn)品內涵，走高端品質(zhì)發(fā)展之路。
2、價(jià)格策略：
在產(chǎn)品運作中應該采取靈活的市場(chǎng)價(jià)格政策，緊跟市場(chǎng)行情變動(dòng)，可以對產(chǎn)品進(jìn)行適當的歸類(lèi)，那些產(chǎn)品是樹(shù)立形象的'、那些產(chǎn)品是獲取利潤的，那些產(chǎn)品是搶占市場(chǎng)份額的等等，制定一系列的價(jià)格體系，而不是采取價(jià)格政策一刀切的策略，沒(méi)有側重點(diǎn)，從而喪失了大量的市場(chǎng)機會(huì )。
3、通路策略：
根據不同的機型定位，以及不同的人群的消費口味與習慣，側重在不同的場(chǎng)所進(jìn)行宣傳，如學(xué)校，社區以及鄉鎮地區。
4、促銷(xiāo)策略：
在不同的節日或大型活動(dòng)期間，在各大賣(mài)場(chǎng)，專(zhuān)營(yíng)店，推出各種各樣的主題促銷(xiāo)活動(dòng)，在一定程度上設立打折，抽獎等優(yōu)惠措施，刺激消費者的購買(mǎi)欲望。在平時(shí)，也可開(kāi)展手機以舊換新，手機免費體驗，買(mǎi)手機送話(huà)費等促銷(xiāo)活動(dòng)，既宣傳產(chǎn)品，有促進(jìn)銷(xiāo)售。
5、廣告策略：
�。�1）對終端銷(xiāo)售人員和網(wǎng)點(diǎn)、店面進(jìn)行統一形象設計管理，使消費者對本手機品牌產(chǎn)生較深的印象，有利于品牌的傳播與推廣。
�。�2）拓寬宣傳渠道，加大報紙、網(wǎng)絡(luò )及電視，電臺等方面宣傳力度，充分利用新媒體的力量，比如，在節假日前，將促銷(xiāo)活動(dòng)信息發(fā)布在�？诘鹊氐墓卉�(chē)站廣告牌，公交讀物和�？趶V播電臺上，讓更多的市民不經(jīng)意間了解到本手機品牌及活動(dòng)；此外，在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí)要制作相對于別的品牌更加精制，富有爆炸性的宣傳說(shuō)明書(shū)、海報及宣傳單，
五、銷(xiāo)售團隊管理
1、人員規劃，銷(xiāo)售人員主要集中在xx、xx和xxx，并且在現有的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員基礎上，在銷(xiāo)售旺季臨時(shí)招聘一些促銷(xiāo)人員，負責產(chǎn)品的宣傳工作。
2、規范管理，健全和完善規章制度，根據企業(yè)的規章條例和銷(xiāo)售的實(shí)際情況制定營(yíng)銷(xiāo)管理制度。比如，制定《營(yíng)銷(xiāo)人員日常行為規范及管理規定》、《營(yíng)銷(xiāo)人員＂三個(gè)一＂日監控制度》、《營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷(xiāo)員管理手冊》等等，規范員工工作的次序和步驟，提醒員工應注意的問(wèn)題，保證整個(gè)工作系統的有序銜接和交流，進(jìn)一步增強團隊的組織紀律性。
3、員工培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰斗力。制定全年的培訓計劃給有能力，業(yè)績(jì)突出的銷(xiāo)售員進(jìn)修培訓的機會(huì )。
4、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營(yíng)銷(xiāo)標兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的內在活力和熱情，更好的服務(wù)客戶(hù)。旨在通過(guò)這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支具有凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力的營(yíng)銷(xiāo)強隊，為公司取得更大的經(jīng)濟效益。
六、費用預算（略）
七、售后服務(wù)：
當今社會(huì )，消費者成為最重要的企業(yè)生存決定者，而售后服務(wù)是決定消費者是否滿(mǎn)意的重要因素。因此，在產(chǎn)品逐漸趨向無(wú)差異化的情形下，最能顯現優(yōu)勢的做法就是提供優(yōu)質(zhì)，便捷的售后服務(wù)。
為此，xx手機的售后服務(wù)系統應符合以下要求：
�。�1）在客戶(hù)確定購機之前，我們將派專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售人員講解有關(guān)本機型的注意事項和使用方法，使得對一般故障做到預防和處理。
�。�2）為客戶(hù)建立維修電子檔案，并在維修后，對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品的維修后使用情況進(jìn)行追蹤服務(wù)。把客戶(hù)的故障問(wèn)題提交至總公司，便于在以后生產(chǎn)過(guò)程中解決這些問(wèn)題。
�。�3）售后服務(wù)技術(shù)人員定期派遣到總部進(jìn)行技術(shù)培訓
手機的工作計劃13
為了讓手機店的銷(xiāo)售額回暖，不再像往年一樣平平無(wú)奇，我作為店長(cháng)必須做出改變，為手機店做出工作計劃，并且不能有一點(diǎn)的差錯，我的任何一個(gè)決策都關(guān)乎著(zhù)店里的收益，是蒸蒸日上還是業(yè)績(jì)堪憂(yōu)，都在我的一念之間，所以我所做的工作計劃都是經(jīng)過(guò)我慎重思考過(guò)后的結果，以下就是我今年的工作計劃：
一、手機售賣(mài)部
作為手機店，這一塊可謂是重中之重的，全年80%的收入都是來(lái)自于此，我要做的有三點(diǎn)。
1、跟各大手機商家達成協(xié)議，能讓他們出的最新款手機能第一時(shí)間在我的手機店跟大眾見(jiàn)面，一定程度上吸引顧客的到來(lái)，在他們官方?jīng)]貨的時(shí)候，我能保證我的店里有現貨的存在，因為現在手機品牌的繁多，我必須盡可能的滿(mǎn)足顧客們的需求，讓那些大眾所熟知的品牌手機，在我的店里都能夠找到，所以第一步就是要去跟各大手機品牌負責人洽談。
2、既然是手機售賣(mài)部，那么工作人員也是非常重要的，所以要在年初做好安排，對手機銷(xiāo)售的所有成員進(jìn)行培訓，盡可能的提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，讓他們能更好的為顧客服務(wù)，能夠精準的掌握顧客想要的機型以及提供更周到的服務(wù)，這一點(diǎn)也是至關(guān)重要的。
3、我們不能固步自封，讓自己的觀(guān)念一直停留在過(guò)往，我們也很有必要在手機售賣(mài)點(diǎn)，新增用戶(hù)體驗區，對于那些大品牌新出來(lái)的`手機，可是會(huì )吸引很多熱衷粉絲前來(lái)觀(guān)摩的，我們得放真機在柜臺之上，讓他們可以直接的看到里面新出的功能，以及外觀(guān)上的革命性進(jìn)步。
二、手機維修部
作為這么大的一個(gè)手機店，對于賣(mài)出去的手機，我們一年內無(wú)責免修，過(guò)了保修期，但是仍然來(lái)我們這修手機，我們也能有優(yōu)惠。維修部的員工人數還是質(zhì)量還有待提升，必須進(jìn)行招新。保證顧客的售后手機出現問(wèn)題后能及時(shí)且順利的解決，讓他們沒(méi)有任何的后顧之憂(yōu)，我們不僅要把顧客的手機修好，該清理灰塵的也要清理灰塵，該補漆的也要補漆，我對于維修部的要求就是，盡可能把顧客的手機恢復到購買(mǎi)時(shí)的狀態(tài)。
三、售后服務(wù)部
這是我一直沒(méi)有重視的一個(gè)部門(mén)，但是我現在也發(fā)現了這個(gè)部門(mén)的問(wèn)題所在，多個(gè)曾在我們手機店購買(mǎi)過(guò)產(chǎn)品的顧客說(shuō)聯(lián)系不到我們的售后服務(wù)人員，經(jīng)常手機出現一些小毛病了，但是卻不知道如何解決，比如說(shuō)對手機卡套餐還仍存在疑問(wèn)的，對手機的功能還仍不知道在哪的，對手機的用材問(wèn)題存在疑問(wèn)的等等，所以我會(huì )在今年好好的讓這個(gè)部門(mén)進(jìn)入工作序列當中，能夠第一時(shí)間為顧客解惑。
手機的工作計劃14
手機銷(xiāo)售隨著(zhù)第一季度的完結，又迎來(lái)應該新的季度，對此制定第二季度的手機銷(xiāo)售工作計劃。
一、常聯(lián)系客戶(hù)
對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、獲取客戶(hù)信息
在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三、學(xué)習業(yè)務(wù)技能，做好業(yè)績(jì)
要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四、第二季度對自己有以下要求
1、每周要增加x個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有x到x個(gè)潛在客戶(hù)。
2、做好電話(huà)銷(xiāo)售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的`溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成？到？萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。
工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。
手機的工作計劃15
隨著(zhù)手機銷(xiāo)售市場(chǎng)的競爭日益激烈，手機零售也被稱(chēng)之為手機終端銷(xiāo)售。隨著(zhù)手機渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷(xiāo)售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷(xiāo)售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問(wèn)題。以下是手機銷(xiāo)售工作計劃：
1、為擴大銷(xiāo)售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷(xiāo)售工作計劃。
2、以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。
3、本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì )推出這種類(lèi)型的尖端流行產(chǎn)品。
4、在選擇銷(xiāo)售據點(diǎn)時(shí)，以中型規�；蛑行鸵陨弦幠５匿N(xiāo)售店為目標。小規模的店面行銷(xiāo)方式，除特殊情況外，原則上不予采用。
5、關(guān)于前項的銷(xiāo)售據點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基。
6、與銷(xiāo)售店開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。
7、銷(xiāo)售活動(dòng)必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。
8、銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃要細分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷(xiāo)售事務(wù)。因此，在銷(xiāo)售方面應另訂計劃及設置專(zhuān)科處理該事務(wù)。
9、改善處理手續（步驟），設法增強與銷(xiāo)售店之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡(luò )，提高業(yè)務(wù)的`整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來(lái)提高效率。
10、進(jìn)貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。
11、進(jìn)貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開(kāi)展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權益。
12、進(jìn)貨時(shí)要設立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計算。對于交貨成績(jì)優(yōu)良的廠(chǎng)商，將采取退傭方式處理，其規定如下：
�。�1）進(jìn)貨數量。
�。�2）交貨日期及交貨數量。
�。�3）交貨遲緩程度及數量。
13、為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠(chǎng)商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì )議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò )、協(xié)議。
14、xx公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。
15、本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內。
16、負責進(jìn)貨人員應每天到各廠(chǎng)商去照會(huì )聯(lián)絡(luò )，并促使對方盡快著(zhù)手。
17、處理對外訂貨事宜時(shí)應使用報表，記入材料名稱(chēng)、色調、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠(chǎng)商號碼，然后交給廠(chǎng)商（廠(chǎng)商的戶(hù)頭也應寫(xiě)入），各種表格的填寫(xiě)必須詳盡。
18、前項報表在發(fā)出訂單時(shí)應一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。
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