統計員工作計劃范文
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的統計員工作計劃范文，希望對大家有所幫助。
統計員工作計劃范文1
一、工作任務(wù)：
1.經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解生產(chǎn)任務(wù)完成和各項消耗指標的實(shí)際情況。
2.按時(shí)實(shí)施統計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。
3.定期進(jìn)行成本分析，整理歸納詳實(shí)的生產(chǎn)數據，為單位領(lǐng)導及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供管理參考依據，提出相關(guān)改進(jìn)措施。
4.及時(shí)做好各類(lèi)統計、核算資料的整理歸檔工作。
5．根據所在單位的生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，建立健全各類(lèi)統計、核算臺帳及報表。
6.認真學(xué)習統計法等經(jīng)濟法規，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好數據統計、成本核算工作。
7.參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作。
8.按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進(jìn)經(jīng)濟效益發(fā)展。
9.負責領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、任期目標
1.加強學(xué)習，努力提高自己文化素質(zhì)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2.建立健全各類(lèi)統計、核算臺帳及報表，實(shí)事求是地做好數據統計、成本核算工作。
3. 加強統計基礎工作規范化管理。組織、指導、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統計基礎工作，確保核算數據及核算日報、月報、年報按時(shí)按質(zhì)完成，促進(jìn)本單位核算工作上臺階。
4、建立、健全各項原始記錄。
5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎數據以?xún)煞N方式（電子和紙質(zhì)）的匯總與整理，并向公司上報。
6、與相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門(mén)核算報表聯(lián)系制度，逐步規范部門(mén)報表方式，確保資料渠道暢通。
7、及時(shí)整理出設置全面的'臺帳，并做到數據詳實(shí)準確，符合實(shí)際，年、季報數據保持銜接。月后、季后20日內整理出當月、當季全部臺帳。
8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續，并在電腦中建立核算數據庫及相關(guān)備份；部
門(mén)和專(zhuān)業(yè)資料整理及時(shí)，按年度裝訂成冊，并妥善保存；對存檔資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，方便相關(guān)人員查詢(xún)。
9、堅持深入生產(chǎn)現場(chǎng)，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開(kāi)展對公司整體經(jīng)營(yíng)形勢預測評估，擴大核算工作的影響。
10、積極參加公司組織的各類(lèi)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習。
11、在做好核算工作的同時(shí)，積極、主動(dòng)、保質(zhì)保量完成車(chē)間及上級部門(mén)臨時(shí)交辦的各項工作。
統計員工作計劃范文2
1、做好本車(chē)間成本和費用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。
2、按期編制經(jīng)營(yíng)指標報告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報告。
3、根據生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗收數量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車(chē)間內部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續齊全，車(chē)間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車(chē)間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車(chē)間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。
6、每月末結賬后及時(shí)與供應部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報人力資源部。
7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據的將成本的`變化情況分析清楚。分析出是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。
8、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進(jìn)行核算、上報。
9、保管好車(chē)間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會(huì )計共同封存、存檔。
10、做好領(lǐng)導安排的各項工作。
統計員工作計劃范文3
在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務(wù)，對于一年的工作，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是XX年的一個(gè)計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你�?進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
總之在努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
統計員工作計劃范文4
一、 目的
為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。
二、 范圍
本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線(xiàn)材，焊條，焊絲等
輔材的管理。
三、 工作流程
1．下料排版
根據技術(shù)科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版，工人按此模版下料。
要求：1.切實(shí)做到合理排版,達到板材的最大利用.
2.嚴格按各工程所購板材進(jìn)行下料.
3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號，以免混淆.
4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進(jìn)行處罰
2．余料及廢料的管理
對板材下料完成后所產(chǎn)生的'余料，根據寬幅及長(cháng)度，確認為能夠繼續使用還是作為廢料處理。能夠繼續使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據該標準確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。
附：金宇鋼構廢舊物資管理標準
要求：1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用
2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現象,以保證二次使用的正確性。
3．輔材控制
以預算科下發(fā)的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進(jìn)行控制。 對超出計劃用量的部分，結合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。
要求：1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄.
2.堅決杜絕浪費.
3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數量做好統計，于每日下班前做好日工作量上交于車(chē)間主任。
4．工資薪酬統計
在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入為目的,根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時(shí)定額進(jìn)行計算。
3.1日產(chǎn)量統計
日產(chǎn)量以當日各工序實(shí)際完成的產(chǎn)量為計算工資的依據,月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車(chē)間主任簽字認可。
3.2生產(chǎn)計劃完成率統計
根據生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據,匯總在綜合考核中并在工資總額中體現。
3.3試用期員工
試用內按車(chē)間試用期工資計算,試用期滿(mǎn)后根據安排工段按計件計算。
附：鋼構件加工費消耗定額表
要求：1.嚴格以崗位定額標準為依據核定工資
2.以公平，公正，公開(kāi)為原則。
四、其它事項
1．須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量，計劃完成率等指標完成情況書(shū)面匯總上
交于車(chē)間主任；于各工程完工后的3日內將實(shí)際耗用輔材數量與計劃用量對比上交于車(chē)間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。
2．于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車(chē)間主任。
逾期不報，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。
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