新年工作展望范文

新年工作展望范文1

　　在過(guò)去的20xx年，各方面均取得可喜成績(jì)，各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，未發(fā)生不安全事件。展望20xx年，重點(diǎn)做好以下工作：

　　一、以安全為重點(diǎn)，嚴抓現場(chǎng)檢修管理，確保安全無(wú)事故。

　　加強作業(yè)現場(chǎng)安全管控工作，審查現場(chǎng)安全措施是否正確、完備，是否滿(mǎn)足檢修作業(yè)需要，現場(chǎng)危險點(diǎn)分析是否全面，預控措施是否到位，檢查現場(chǎng)規章制度執行狀況，及時(shí)糾正習慣性違章，把遵守各項規章制度的觀(guān)念牢牢灌入檢修人員的大腦中。

　　二、繼續抓好“兩票三制”規章制度的執行力。

　　堅決杜絕無(wú)票作業(yè)、搭票作業(yè)等違章行為

　　三、加強設備管理。

　　以檢修質(zhì)量為中心，精心組織、周密安排，確保各項檢修工作順利完成，加強檢修設備的管理工作，清楚設備健康狀況，完善設備臺賬。

　　四、督導班組對檢修工器具幾備品備件的管理工作。

　　確保每件檢修工具有人負責管理，并定期進(jìn)行檢查維護工作，保證檢修過(guò)程中檢修設備能用、好用。對備品備件有使用記錄，并及時(shí)進(jìn)行補充。

　　五、加強設備缺陷管理工作。

　　嚴格執行每月定時(shí)對缺陷進(jìn)行收集統計、上報工作，按照對缺陷性質(zhì)的.分類(lèi)，及時(shí)安排班組對缺陷進(jìn)行處理，并努力提高消缺率。定期組織相關(guān)人員、班組召開(kāi)缺陷分析會(huì )，制定消缺計劃、消缺方案等。

　　六、加強班組安全思想教育工作。

　　透過(guò)現場(chǎng)管控、日常生活等各個(gè)方面灌輸安全思想，使得作業(yè)人員從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

　　七、加強技術(shù)培訓工作。

　　透過(guò)制定培訓計劃，精心準備培訓課件，努力到達培訓效果，提高技能水平，確保檢修質(zhì)量。

　　八、堅強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)潛力。

　　加強各項管理規程、規定的學(xué)習，努力學(xué)習新技術(shù)、新工藝。

　　九、加強現場(chǎng)標準化作業(yè)管理工作。

　　指導、督促現場(chǎng)標準化作業(yè)，堅決抵制標準化作業(yè)重形式、走過(guò)場(chǎng)的不良作風(fēng)，現場(chǎng)認真對作業(yè)手續進(jìn)行檢查，檢查手續是否齊全，工作票填寫(xiě)是否正確，安全措施是否完備等等，現場(chǎng)作業(yè)標準卡是否貼合現場(chǎng)實(shí)際，是否具操作性，工器具、材料準備工作是否到位，各簽字是否齊全�，F場(chǎng)動(dòng)火手續齊全，消防工器具齊全、合格，嚴格使用二次安全措施票狀況等等。

　　十、加強大型檢修作業(yè)管理工作。

　　及時(shí)完成大修、技改項目ERP流程，對大修、技改、集中檢修等大型作業(yè)，要做好施工計劃工作，協(xié)助班組做好施工作業(yè)人員安排，材料、施工工器具準備，提前做好外協(xié)隊伍的聯(lián)系等工作。加強大型專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)安全管控，做好檢修、施工質(zhì)量監督，準確把握作業(yè)時(shí)間不延期。

　　十一、認真組織設備驗收工作。

　　確保工程質(zhì)量，設備零缺陷投入運行。

新年工作展望范文2

　　炮竹聲中辭舊歲，寒風(fēng)縷縷迎新春。舊的一年已接近尾聲，新的一年已經(jīng)緩緩而來(lái)，在此新舊交替之際，我僅代表自己對日常工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結及未來(lái)發(fā)展發(fā)表一下自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　xx年九月本人中道改行進(jìn)入xx公司這個(gè)大群眾，新人新氣象，新地新面貌，勵志在此能夠更好的發(fā)揮自己的才能，為公為私做出些力所能及的事情。工作有失有得，有過(guò)錯的地方要持續清醒的認識，有則改之無(wú)則加勉。下面說(shuō)說(shuō)工作中的不足，爭取在新的一年有所改善。

　　1.產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)效率未能到達理想狀況，爭取在新的一年里品質(zhì)效率更上一個(gè)臺階，在原有的基礎上提升10%，加強崗前培訓和教育訓練。

　　2.產(chǎn)線(xiàn)紀律方面不是很理想，新的`一年中現場(chǎng)管理提升，充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，率先垂范。對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理有序。

　　3.產(chǎn)線(xiàn)報廢率居高不下，后續工作中每2H巡線(xiàn)查看不良品狀況盡量維修，減少不良品，有問(wèn)題及時(shí)向前制程反饋，盡量減少批量性不良。

　　4.產(chǎn)線(xiàn)6S評比不盡人意，從新年開(kāi)始從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)紕漏，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，樹(shù)立從我做起，從身邊做起，加強員工的細節培訓，注意自己身邊的環(huán)境衛生，使制造部6S達標。

　　俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作枯燥還是多姿多彩，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

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