【實(shí)用】年度工作計劃范文匯編六篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的年度工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

年度工作計劃 篇1

　　20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想：

　　1、財經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

　　按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節，如扎賬時(shí)間不規范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規、核算不實(shí)、手續不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì )計基礎，完善財務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規范會(huì )計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節安全運轉，全面推動(dòng)財務(wù)管理規范運作，通過(guò)專(zhuān)項整頓建立起規范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。

　　2、財務(wù)集中實(shí)現一個(gè)“流”字

　　全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會(huì )計科目與科目級次，統一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統一存貨分類(lèi)與單據格式，實(shí)現省局對分、縣公司會(huì )計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì )計報賬一天一報，財務(wù)、資金數據及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現數據共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預算、責任會(huì )計”的財務(wù)管理體系。

　　3、資金管理突出一個(gè)“零”字

　　一是零資金運營(yíng)，零運營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶(hù)開(kāi)在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現零資金成本。

　　二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉。

　　一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。

　　1、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。

　　崗位職責：

　　財務(wù)部長(cháng)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。

　　會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務(wù)報表。

　　出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

　　庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。

　　2、健全和完善財務(wù)制度。

　　在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的.新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。

　　3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

　　收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

　　二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。

　　4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。

　　三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。

　　利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。

　　總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

年度工作計劃 篇2

　　通過(guò)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況分析，我店餐飲產(chǎn)品已基本得到本地市場(chǎng)的認同和接受。為了穩定客戶(hù)同時(shí)使我們的餐飲產(chǎn)品保持較強的生命力，在11年的工作中將針對以下幾方面展開(kāi)工作。

　　一、食品推廣：

　　1、第一季度：佳節歡樂(lè )宴。

　　建議一月份以早茶為賣(mài)點(diǎn)；二月份以年夜飯為賣(mài)點(diǎn)；三月份以私房菜為賣(mài)點(diǎn)。

　　2、第二季度：建議四月份以清明祭祖推出金豬祭祖、鵝肉飄香專(zhuān)題外賣(mài)活動(dòng)；五月份以瓜果飄香入菜來(lái)健康菜肴推介；六月份推出清涼一夏活動(dòng)月。

　　3、第三季度：建議七、八月份開(kāi)展十二星座美味手札，根據十二星座的性格特點(diǎn)推出不同款式菜肴；九月份推出瀾亭團圓月賞月活動(dòng)。

　　4、第四季度：建議十月份推出

　　蠔情萬(wàn)丈生蠔美食月活動(dòng)、無(wú)蟹可擊美食月活動(dòng)；十一月份推出冬日進(jìn)補燉湯系列、烤烤你一種熱辣辣的迷香炭燒美食節；十二月份推出婺菜也Spa系列美食菜肴、

　　瀾亭十大招牌菜年度盛宴活動(dòng)。

　　二、隊伍建設：

　　1、完善勞動(dòng)用工制度、培訓制度、提高員工整體素質(zhì)

　�。�1）嚴格勞動(dòng)用工制度，餐飲部招聘

　　新員工符合條件的擇優(yōu)錄取，保證招工的質(zhì)量。同時(shí)上級領(lǐng)導深入員工之間挖掘人才、不斷充實(shí)隊伍。通過(guò)現有員工介紹的方式招收有從業(yè)經(jīng)驗的服務(wù)人員。

　�。�2）完善培訓制度，為了使培訓收到預期的效果，餐飲部管理人員首先明確了培訓要具有"目的性"、"實(shí)用性"、"時(shí)間性"的指導思想。其次成立培訓小組，再三是制定培訓方案，采取理論與實(shí)際相結合、以老帶新的方式分期分批進(jìn)行培訓。例如，每月一次管理培訓、安全衛生培訓；每周二次促銷(xiāo)培訓、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓等。再四，定期進(jìn)行考核，全年開(kāi)展"推銷(xiāo)手冊"、"服務(wù)知識、技能"、"咨客服務(wù)規范"、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量"、"促銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識"、"英語(yǔ)50句"、"禮貌用語(yǔ)"、"安全衛生知識"等培訓。

　�。�3）規范菜品試菜制度，為更好的'推廣我店餐飲產(chǎn)品，對推出的產(chǎn)品由廚師長(cháng)定期做專(zhuān)項培訓。

　　2、規范管理完善制度

　�。�1）健全管理機構由餐飲部領(lǐng)導、分部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組。小組既分工又協(xié)作，由上而下層層落實(shí)管理制度，實(shí)行對管理效益有獎?dòng)辛P，提高管理人員的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進(jìn)行。

　�。�2）完善餐飲部的會(huì )議制度。會(huì )議包括年終總結會(huì )、季度總結會(huì )、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、每周例會(huì )、每日檢討會(huì )、班前班后會(huì )、財務(wù)監督稽查會(huì )、衛生安全檢查匯報會(huì )等，確保上級指令得到及時(shí)落實(shí)執行。

　�。�3）建立出品估清供應監督制度。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調各分部門(mén)做好出品供應工作。每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專(zhuān)薄記錄，同時(shí)到有關(guān)分部門(mén)核實(shí)查證。并要求管理人員簽名，以分清責任。

　�。�4）加強協(xié)調關(guān)系。酒店分工細環(huán)節多，一項工作的完成有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調合作。

　�。�5）提高綜合接待能力。全面抓好服務(wù)規范、出品質(zhì)量、使接待能力提高。在做好各類(lèi)社團宴會(huì )、酒會(huì )、喜宴、自助餐、會(huì )議餐接待的同時(shí)，還做好高級領(lǐng)導和各大公司、酒店的各類(lèi)型宴會(huì )接訂。

　　3、隊伍的穩定：針對餐飲服務(wù)人員流動(dòng)性較大的現狀，為穩定酒店餐飲服務(wù)，建議我部將穩定隊伍的工作作為11年工作重點(diǎn)。

　�。�1）完善部門(mén)工作流程，降低員工工作強度，杜絕重復工作現象。

　�。�2）健全獎罰制度，對有培養前途的員工給予寬松的發(fā)展空間和晉升機會(huì )，使員工產(chǎn)生對酒店的歸屬感。

　�。�3）加強員工培訓使其在店期間學(xué)習到相關(guān)從業(yè)知識。

　　三、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、發(fā)展增收渠道、擴大營(yíng)業(yè)收入：

　　隨著(zhù)餐飲業(yè)競爭的日益激烈，定期的市場(chǎng)調查、經(jīng)營(yíng)分析，準確的市場(chǎng)定位，才能使我們的產(chǎn)品保持長(cháng)久的市場(chǎng)占有率。

　　1、與當地婚慶公司合作，簽署互惠促銷(xiāo)協(xié)議，開(kāi)拓我店婚宴信息來(lái)源發(fā)展

　　增收渠道。

　　2、切實(shí)落實(shí)好每月美食推廣活動(dòng)，通過(guò)系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了知名度，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　3、開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng)，餐飲部與客房部等相互配合，共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

　　4、全員公關(guān)，爭取更多的回頭客。對員工灌輸公關(guān)意識和知識，銷(xiāo)售部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見(jiàn)。逢節假日、客戶(hù)生日向關(guān)系戶(hù)電話(huà)問(wèn)候。同時(shí)專(zhuān)人負責客戶(hù)資料的征集及補充，并于日常例會(huì )期間及時(shí)溝通。

　　5、作好重要假期餐飲促銷(xiāo)工作。

　　6、履行好定期市場(chǎng)巡查工作，對競爭對手的動(dòng)態(tài)及時(shí)關(guān)注。

　　四、增強員工效益意識，加強成本控制：

　　1、強調成本控制、節約費用的重要性，增強員工的效益意識，并要求員工付之行動(dòng)。同時(shí)完善有關(guān)制度，明確責任，依據制度加強控制。完善《費用開(kāi)支規定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、等。

　　2、嚴格執行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)制度，保證原材料成本控制。

年度工作計劃 篇3

　　(二)完善會(huì )議制度，董事會(huì )會(huì )議的組織工作，董事會(huì )決定執行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì )日常事務(wù)處理工作;

　　(三)進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內部的公共關(guān)系管理和維護工作;

　　(四)進(jìn)一步完善單位各項管理制度，并監督檢查單位各項管理制度的執行情況;

　　(五)負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成單位固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);

　　(六)通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓練等方式，訓練單位員工的.團隊合作能力;通過(guò)宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造我單位優(yōu)良的企業(yè)文化。

年度工作計劃 篇4

　　一、根據20__年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據此進(jìn)行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。

　　二、貨品采購渠道問(wèn)題

　　1、定點(diǎn)供貨商

　　加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

　　3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的'采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

　　三、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

　　主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

　　3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　五、采購車(chē)輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!

　　六、物價(jià)控制和節約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

　　2、所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入“采購部每日價(jià)格對比表”，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

　　3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

　　4、接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展!

　　5、對采購部外線(xiàn)電話(huà)的使用進(jìn)行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話(huà)外，其他電話(huà)一律禁打，特殊情況需將電話(huà)號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調出話(huà)費清單進(jìn)行核準，以次達到話(huà)費節約的目的!

　　最后，祝大家鼠年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來(lái)，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!

年度工作計劃 篇5

　　作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，更多的'是言簡(jiǎn)意賅的思路目標和求實(shí)務(wù)真的工作要求。

　　xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話(huà)36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。

　　其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再?lài)栏�。從而突出地強調了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認真與嚴格的程度。

　　那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么？一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標；二是確保3c認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過(guò)第三方監督審核；三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿(mǎn)意度達到75%以上。

　　為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標，一號文還對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。

年度工作計劃 篇6

　　凡是預則立,不預則廢。為使XX年的工作有章可循,特制定如下計劃。

　　一月:

　　1、與教育局安排的各研究員建立聯(lián)系,在博客上做好鏈接。

　　2、督促園內教師對每個(gè)幼兒做好分析評價(jià),力求準確而全面地把握每個(gè)幼兒各方面的發(fā)展狀況,填寫(xiě)幼兒在園情況匯報單。(要求匯報單既能反映各年齡段幼兒發(fā)展的主要特點(diǎn),又具有每個(gè)孩子的個(gè)體特征。小班主要反映幼兒對集體生活的適應情況以及一些基本的生活、行為習慣;中班主要反映幼兒對班集體的情感、態(tài)度、行為,在游戲中的興趣、表現等;大班主要反映幼兒的學(xué)習習慣、和活動(dòng)能力。)

　　3、有針對性地對幼兒進(jìn)行寒假安全教育及生活常規教育、春節禮儀教育,放假時(shí)每位幼兒領(lǐng)一張反映寒假生活情況的記載表。

　　4、繼續做好家訪(fǎng)活動(dòng),各班教師采取預約談話(huà)的方式,分別與家長(cháng)詳細交談,分析幼兒的特點(diǎn)、取得的進(jìn)步、應注意的主要問(wèn)題、寒假里的教養方式等等年終工作總結,要求與家訪(fǎng)率不低于85%。

　　5、組織園教研組成員對XX學(xué)年上學(xué)期的各項常規工作進(jìn)行檢查、量化、公示,并納入考核。(主要包括備課、聽(tīng)課、業(yè)務(wù)學(xué)習、參加教研情況、班級博客、級部博客、教師基本功等)

　　6 、督促各辦公室、各班級及教師針對自己的好年終工作總結年終工作總結,學(xué)期結束時(shí)向全園教職工匯報。

　　7 、教師按年級組集體備課,為下學(xué)期工作做準備。要求在分析幼兒現狀的基礎上,研討新學(xué)期的保教目標、階段目標,重點(diǎn)安排好第一個(gè)月的保教計劃。

　　8、安排好假期學(xué)習、值班事宜。

　　二、三月份:

　　(一)做好開(kāi)學(xué)前的準備工作

　　1、制定幼兒園教學(xué)工作計劃和教科研工作計劃,安排各級部、各班教師根據全園工作計劃,制定級部和班級的學(xué)期詳細工作計劃,形成本學(xué)期配套的計劃體系。

　　2、做好幼兒園招生的宣傳工作,調整教室和教師,做好新生入園準備。

　　3、針對新學(xué)期開(kāi)始和新生入園的分離焦慮問(wèn)題開(kāi)展教研活動(dòng)。

　　4、局部調整班級墻飾和生活區域,清除不符合季節特點(diǎn)的陳舊布置,在活動(dòng)區提供新的玩具、材料、磁帶等。

　　5、制定幼兒早期閱讀的課題研究方案,并展開(kāi)研討。

　　(二)組織好開(kāi)學(xué)初的保教活動(dòng)

　　1、讓幼兒在“又長(cháng)大一歲”的喜慶氣氛中入園,對幼兒進(jìn)行常規教育。

　　2、觀(guān)察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習慣,收集有關(guān)家庭成員,包括親屬、鄰居有無(wú)疾病的信息,有針對性地防病治病。

　　3、做好春季傳染病的預防工作,特別是注意空氣消毒和幼兒的衣著(zhù)。

　　4 、結合 “ 三八 ” 婦女節,開(kāi)展尊敬父母、老師和各行各業(yè)勞動(dòng)婦女的教育活動(dòng)。

　　5 、抓住季節特點(diǎn),引導幼兒觀(guān)察初春的季節變化的特征,幫助幼兒積累感性經(jīng)驗,組織好春天主題活動(dòng)的啟動(dòng)工作。

　　(三) 加強計劃調控

　　1、召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議和家長(cháng)會(huì )年終工作總結,更新“ 家長(cháng)園地”內容。

　　2、根據早期閱讀方案,各級部安排新學(xué)期的閱讀內容,并拿出一個(gè)案例進(jìn)行具體研討。

　　3、各班按計劃對幼兒發(fā)展水平進(jìn)行又一輪觀(guān)察、記錄。

　　4、組織園內教師和班級開(kāi)展慶“ 三八” 活動(dòng)。

　　5、組織新學(xué)期聽(tīng)評課教研活動(dòng)。

　　6、常規月考核活動(dòng)。

　　7、組織學(xué)期初安全教育活動(dòng)和安全演練。

　　8、把園內教科研動(dòng)態(tài)及時(shí)上傳到教科所。

　　四月:

　　(一)利用大好春光,促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

　　1、各年齡班根據幼兒認知特點(diǎn)和心理發(fā)展水平,積極引導幼兒觀(guān)察春季特征,感受動(dòng)物、植物、氣溫等的變化。

　　2、運用多種活動(dòng)內容和形式,激發(fā)幼兒熱愛(ài)大自然的情感,發(fā)展幼兒感受美和表現美的能力。

　　3、組織春季種植活動(dòng),并整理好過(guò)程性資料。

　　4、利用戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間組織豐富多彩的春季體育運動(dòng),如跳繩、跑步等,四月中下旬組織春季親子運動(dòng)會(huì ),并把運動(dòng)會(huì )的情況以新聞稿件的形式發(fā)到教育網(wǎng)。

　　(二)加強春季衛生保健工作

　　1、春季氣溫變化大,應特別注意幼兒活動(dòng)前后、午睡等環(huán)節的護理,衣服不能減得太快,早晚尤應重視,以防幼兒受涼。

　　2、加強空氣消毒工作,預防上呼吸道傳染病。

　　(三)組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習

　　根據科研計劃要求和業(yè)務(wù)研究重點(diǎn)內容,組織教師學(xué)習有關(guān)理論,制訂教研實(shí)踐活動(dòng)的評價(jià)標準,如游戲活動(dòng)評價(jià)標準或半日活動(dòng)評價(jià)標準,幫助教師把新的教育觀(guān)落實(shí)到實(shí)際操作過(guò)程中。同時(shí)年終工作總結,督促教師參加教師資格的考試。

　　(四)家長(cháng)工作要點(diǎn)

　　加強家園聯(lián)系,具體指導家長(cháng)如何帶幼兒踏青、游覽、觀(guān)察、飼養,如何加強春季護理和預防春季傳染病。

　　五月:

　　1、月初小結學(xué)期階段工作。各部門(mén)對照學(xué)期工作計劃,檢查實(shí)施情況,并視具體情況對學(xué)期工作計劃作局部調整、補充。

　　2、五月中、上旬,一是結合國際勞動(dòng)節,有目的地組織多種活動(dòng),對幼兒進(jìn)行愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)惜勞動(dòng)成果、熱愛(ài)家鄉等教育,讓幼兒感受周?chē)�環(huán)境的變化,從中獲得積極的情感體驗。二是制定出 “ 六一 ” 活動(dòng)的方案,如游園活動(dòng)、慶祝聯(lián)歡活動(dòng),讓師生及家長(cháng)做好節日前的準備工作,使幼兒在參與準備、迎接活動(dòng)的過(guò)程中獲得積極的情緒體驗并得到能力上的提高。

　　3、深入開(kāi)展教研活動(dòng)。根據研究重點(diǎn),進(jìn)行園內早期閱讀的研究交流,并做理性的分析,肯定進(jìn)步和好的做法,提出改進(jìn)意見(jiàn),從而不斷端正教師的教育思想,提高教師的保教技能。

　　4、組織家長(cháng)學(xué)校專(zhuān)題講座,小班可以講“良好的行為習慣要從小培養” ,中班可以講“ 非智力因素在幼兒成長(cháng)中的作用” ,大班應請小學(xué)低年級的優(yōu)秀教師主講“如何為幼兒入小學(xué)做好準備” 。

　　5、全面準備迎六一工作。

　　六月:

　　1、組織六一演出及家長(cháng)游園活動(dòng),活動(dòng)結束后,做出總結。

　　2、檢查各班種植活動(dòng)年終工作總結,查看種植園。

　　3、開(kāi)展好夏季衛生教育、安全教育以及防暑降溫等工作,如增加玩水設備和教材;保證幼兒喝溫開(kāi)水、湯;防止腸道傳染病;滅蚊蠅,等等。

　　4、進(jìn)行教師鍵盤(pán)和唱歌基本功的`培訓。

　　5、班級主題活動(dòng)檢查評比。

　　七月:

　　1、對教師進(jìn)行手工、繪畫(huà)基本功的培訓。

　　2、組織主題活動(dòng)交流會(huì )。

　　3、有重點(diǎn)地聽(tīng)一部分年輕教師的課,并進(jìn)行交流。

　　4、教學(xué)案例和教學(xué)反思評比。

　　八月:

　　1、進(jìn)行學(xué)年保教質(zhì)量調查和分析,以把握本單位保教質(zhì)量的實(shí)際狀況。

　　a .班級教師根據本班計劃和個(gè)人研究專(zhuān)題作全面的或專(zhuān)題的調查,園領(lǐng)導對各年齡班作專(zhuān)題抽查。 b.重點(diǎn)對畢業(yè)班作全面的調查,以了解畢業(yè)班幼兒的發(fā)展水平和趨勢(可與往屆畢業(yè)生作比較)。測查方法視教師人力和幼兒人數而定,可全部測查,也可部分抽測。 c .測查前幫助教師進(jìn)一步明確測查的指導思想,以真正求得實(shí)際的情況,防止出現弄虛作假現象。 d .組織好對家長(cháng)的調查工作。調查內容可以根據幼兒園工作重點(diǎn)確定,如服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量;體育衛生和保健;幼兒某方面的發(fā)展水平;家園聯(lián)系情況等。e.實(shí)事求是地分析各種數據,在肯定成績(jì),找出不足的基礎上,對造成不足的原因作進(jìn)一步的分析年終工作總結,以利于教師隊伍的建設和幼兒園的管理。

　　2、做好幼兒發(fā)展情況匯報單的填寫(xiě)工作。教師應在考慮全面發(fā)展的基礎上,根據幼兒實(shí)際發(fā)展水平重點(diǎn)反映某些特點(diǎn),如小班突出幼兒參加各項活動(dòng)的態(tài)度及表現,獨立生活能力及個(gè)性;中班突出幼兒游戲的表現和水平,思維能力和想象能力;大班突出幼兒的學(xué)習習慣、責任意識、自信心。教師先寫(xiě)出初稿,園長(cháng)應對全部幼兒的匯報單初稿親自審閱,并積極提出建議。

　　3、組織大班畢業(yè)典禮,開(kāi)好大班幼兒的畢業(yè)歡送會(huì );做好升級的教室與教師調配工作。

　　4、對學(xué)年初安排的各項工作進(jìn)行檢查,組織各部門(mén)及班級做好學(xué)年總結和新學(xué)期工作計劃。

　　5、做好新學(xué)期招生工作。

　　九月:

　　1、安排好新生入園工作。

　　2、組織好教師節園內活動(dòng)。

　　3、新學(xué)期工作計劃交流。

　　4、聽(tīng)大中班教師的課。

　　十月:

　　1 、繼續開(kāi)展愛(ài)祖國的教育活動(dòng)。結合社會(huì )環(huán)境中的有利條件,讓幼兒了解祖國的建設成就、各行各業(yè)人們?yōu)閲鵂幑獾氖论E以及祖國的優(yōu)秀文化傳統。相關(guān)活動(dòng)有“ 爭當幼兒園的小小升旗手 ”“祖國特產(chǎn)”等。

　　2 、充分利用秋季特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。

　　( 1 )觀(guān)察活動(dòng)。組織幼兒觀(guān)察秋天花、樹(shù)、草的變化以及昆蟲(chóng)等。

　　( 2 )種植活動(dòng)。大、中班進(jìn)行園地種植,可播種菠菜、茼蒿,或移種菜秧等。小班幼兒可每人種一棵大蒜。

　　( 3 )參加秋收秋種。下旬組織大班幼兒參加秋收秋種,并可讓幼兒參加收玉米、豆子等力所能及的勞動(dòng)。

　　( 4 )小制作活動(dòng)。組織幼兒利用秋葉、芋頭、蘿卜、山芋等進(jìn)行美工創(chuàng )作。

　　3、 組織秋季親子運動(dòng)會(huì )。

　　4、組織好常規教研活動(dòng),掌握班級常規性教育工作的進(jìn)展情況,了解保健工作情況。

　　5、聽(tīng)中班教師的課。

　　十一月:

　　1、加強晨檢和了解附近地區流感等病情信息。一旦發(fā)現某病的第一例病癥或傳染源,應及時(shí)采取消毒、隔離等措施;重視幼兒服裝的及時(shí)增減;午睡的蓋被備毛巾被、薄被兩種,便于隨氣溫變化更換;特別加強有秋冬易發(fā)病史(如氣管炎、哮喘)幼兒的關(guān)注和照料等。

　　2、早期閱讀教研交流

　　3、結合重陽(yáng)節組織好幼兒愛(ài)老、敬老的活動(dòng),如慰問(wèn)本園離退休教師、慰問(wèn)敬老院長(cháng)者等。

　　4、聽(tīng)小班教師的課。

　　十二月:

　　1、做好冬季傳染病預防工作,組織班級冬練。

　　2、開(kāi)展多種活動(dòng):利用冬季特點(diǎn)觀(guān)察自然景象,做結冰實(shí)驗,做冰花,打雪仗,堆雪人等。

　　3、組織迎新年活動(dòng)。

　　4、教師基本功評比。

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