【熱門(mén)】個(gè)人工作計劃范文匯總8篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的個(gè)人工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

個(gè)人工作計劃 篇1

　　一、班級管理制度

　　1、通過(guò)完善班級管理制度，進(jìn)一步培養學(xué)生良好的行為習慣和學(xué)習習慣，形成班集體的凝聚力。鞏固良好班風(fēng)，提高班級管理水平。

　　2、繼續加強學(xué)風(fēng)建設，培養學(xué)生的學(xué)習興趣和踏實(shí)勤奮的學(xué)習作風(fēng)。明確學(xué)習重要性，注重學(xué)法指導，提高學(xué)生的學(xué)習效率。

　　3、繼續指導班干部的工作。

　　第一、幫助班干部樹(shù)立威信。

　　第二、鼓勵班干部大膽工作，指點(diǎn)他們的工作方法。

　　第三、嚴格要求班干部在知識、能力上取得更大的進(jìn)步，在紀律方面以身作則，力求在各方面給全班起到模范作用，以點(diǎn)帶面。

　　第四、培養干部的團結合作的精神，帶領(lǐng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評和自我批評，形成集體的組織性、紀律性

　　和進(jìn)取心。

　　二、具體措施

　　1、根據學(xué)校德育工作計劃針對本班學(xué)生的實(shí)際情況繼續強調文明禮儀建設，加強《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》教育。

　　2、定期召開(kāi)班干部會(huì )議，及時(shí)了解班級情況，做好班干部的培養工作。

　　3、多多了解學(xué)生，努力開(kāi)導學(xué)生。

　　4、改革值日衛生制度，使其逐步完善。

　　5、美化班級環(huán)境，營(yíng)造學(xué)風(fēng)濃郁，充滿(mǎn)朝氣的班級氛圍。

　　6、抓好早自習的紀律，利用班干部進(jìn)行管理。

　　7、重視對優(yōu)等生的培養。

　　8、做好差生的.轉化工作。

　　9、繼續加強對學(xué)生作業(yè)的管理。

　　10開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，培養學(xué)生的綜合能力。

　　三、學(xué)習內容

　　本學(xué)期我將繼續加強對課程標準內容、教育學(xué)、心理學(xué)等方面知識的學(xué)習，并做好學(xué)習筆記。平時(shí)認真專(zhuān)研教材，上好每一節課。

個(gè)人工作計劃 篇2

　　轉眼間，已是秋高氣爽的季節了。在這學(xué)期里，圍繞學(xué)校提出的“以安全工作為主線(xiàn)，清潔區責任包干”，以全校整體性推進(jìn)班集體文化建設為中心的基礎上。在做好安全檢查工作的同時(shí)，時(shí)刻不忘對學(xué)生進(jìn)行安全教育工作計劃，始終把安全工作計劃放在首位。與各科任課老師的共同努力下，逐步完成提出的“創(chuàng )設良好的學(xué)習氛圍”的中期目標，使全班形成一股積極向上的學(xué)習風(fēng)氣，爭取在期中考試和期終考試中都取得較大的進(jìn)步。特制定了以下20xx年中學(xué)班主任工作計劃：

　　在提高成績(jì)的同時(shí)，班級的管理工作也應該進(jìn)行得有條不紊，基本實(shí)現學(xué)生的自主管理。針對這一學(xué)期的班級狀況，我制定了新的班級工作計劃。本學(xué)期是一個(gè)非常重要的時(shí)期，學(xué)習負擔不斷加重，成績(jì)的兩極分化更加嚴重，所以在安全第一的前提下，本學(xué)期仍要把抓好學(xué)生的學(xué)習作為一項重要的工作來(lái)做，努力提高學(xué)生的學(xué)習興趣。平時(shí)多開(kāi)展活動(dòng)，以活動(dòng)形式增強班級的凝聚力，創(chuàng )建和諧團結的班集體。

　　每月工作安排：

　　九月：

　　1．做好開(kāi)學(xué)工作（報名、收費），了解學(xué)生思想狀況，進(jìn)行收心工作；

　　2．搞好日常管理工作，組織和建立班集體，狠抓各科紀律，保證學(xué)生遵章守紀；

　　3.教學(xué)生學(xué)會(huì )聽(tīng)課；要求學(xué)生把各科作業(yè)按時(shí)完成，保質(zhì)保量，提高效率；

　　4．做好路隊、早操的評比；清潔分配到戶(hù)，責任包干；

　　5．進(jìn)行班級情況調查，確定本學(xué)期班集體建設目標；

　　6．做好安全檢查工作，與家長(cháng)時(shí)常聯(lián)系。

　　十月：

　　1．做好安全檢查及思想教育工作；

　　2．繼續做好學(xué)生的學(xué)習紀律的監督和督促；五項常規的檢查；

　　3．開(kāi)展具有班級特色的“一幫一”的'中隊活動(dòng)，創(chuàng )設良好的學(xué)習氛圍；

　　4．做好期中考試前學(xué)生的思想工作和班科聯(lián)系。

　　十一月：

　　1．做好安全檢查及教育工作；

　　2．繼續做好學(xué)生的學(xué)習紀律檢查的監督和督促；

　　3．組織學(xué)生積極參與學(xué)校開(kāi)展的各種活動(dòng)；

　　4．期中考試總結；班科聯(lián)系。

　　十二月：

　　1．做好安全檢查及教育工作；

　　2．繼續做好學(xué)生的學(xué)習紀律檢查的監督和督促；

　　3．做好學(xué)生的復習工作計劃；

　　4．開(kāi)展以“科技創(chuàng )新”為主題的主題班隊活動(dòng)。

　　一月：

　　1．做好安全檢查及教育工作；

　　2．迎接期終考試的驗收，指導學(xué)生復習；

　　3．期終考試工作；

　　4．做好學(xué)期結束工作。

個(gè)人工作計劃 篇3

　　一、工作思路

　　緊扣一個(gè)中心（經(jīng)濟工作），做好兩個(gè)事務(wù)（行政事務(wù)和后勤事務(wù)），抓好三個(gè)服務(wù)（即為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)），提高四項工作質(zhì)量（文書(shū)材料、會(huì )務(wù)組織、學(xué)習組織、檢查督辦），推進(jìn)五項基本建設（干部作風(fēng)、省二級檔案室、標準信訪(fǎng)室、庭院綠化美化、計財規范化管理），促進(jìn)辦公室各項工作再上新臺階。

　　二、工作目標

　　全面完成科室責任目標，高質(zhì)量的完成兩委領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在區辦公系統的各項評比中爭先創(chuàng )優(yōu)，切實(shí)做到領(lǐng)導放心、群眾滿(mǎn)意。

　　三、工作舉措

　　針對以往工作中存在的問(wèn)題和不足，在繼續鞏固發(fā)揚成績(jì)，抓好常規性工作的同時(shí)，擬在以下六個(gè)進(jìn)一步著(zhù)力上下功夫。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強干部隊伍建設。一是明確崗位，落實(shí)職責。對辦公室的各項工作進(jìn)行細化，明確崗位職責和要求，采取因人定崗和因崗設人相結合，對辦公室人員進(jìn)行明確分工，努力激活人的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)做到各盡其職、各負其責；二是加強小草教育，增強素質(zhì)。堅持以人為本，加強團結，增進(jìn)協(xié)作，從加強教育入手，不斷強化辦公室人員的服務(wù)意識、奉獻精神和效率觀(guān)念；加強干部政治理論和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，繼續抓好電腦知識的培訓，不斷增加干部的知識積累、經(jīng)驗積累，達到提高工作能力的目的。努力建設一支愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的干部隊伍。

　�。ǘ�）進(jìn)一步在務(wù)實(shí)創(chuàng )新上著(zhù)力。堅持一切從實(shí)際出發(fā)，對各項管理制度和工作方式進(jìn)行有實(shí)際意義的創(chuàng )新和改革。在思想上樹(shù)立“辦實(shí)事、摸實(shí)情、講實(shí)話(huà)、求實(shí)效”的觀(guān)念，在實(shí)際工作中落實(shí)“快、精、細、嚴、苦”的五字要求�？�，就是工作運轉節奏要快，行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行；精，就是對工作要精益求精，全面深刻了解情況，精確恰當的形成材料，深入透徹分析問(wèn)題，結合實(shí)際提出建議；細，就是工作要細致入微，一絲不茍，盡職盡責，不出紕漏；嚴，就是工作從嚴把關(guān)，紀律上從嚴要求，作風(fēng)上嚴肅認真，制度上嚴格程序，確保制度落到實(shí)處；苦，就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神，經(jīng)得起磨練和考驗。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加大宣傳力度。把握好新聞輿論導向，加強對宣傳工作的領(lǐng)導，提高對宣傳工作的認識。爭取一定數量的宣傳經(jīng)費，根據需要充實(shí)力量和人員，在開(kāi)發(fā)區建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò )，分解宣傳指標，真正落實(shí)獎懲制度。加強對宣傳人員能力的培訓提高，增強與新聞單位的感情聯(lián)絡(luò )，疏通新聞渠道，采取全方位、多途徑的方式宣傳南大，營(yíng)造一個(gè)良好的輿論氛圍，力爭全面完成宣傳工作任務(wù)。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步在新知識應用上著(zhù)力。今年將加強電腦等業(yè)務(wù)知識的培訓，采用文書(shū)檔案管理應用軟件，健全基礎檔案數據，堅持軟件保存和文書(shū)材料存檔并舉，建成便捷、快速、高效、規范的現代檔案管理新模式，力爭達省二級檔案管理標準。超前采用辦公事務(wù)管小草理軟件對辦公室的事務(wù)進(jìn)行管理，提高工作的效率。嘗試用機關(guān)財務(wù)（物）管理軟件對機關(guān)財務(wù)進(jìn)行管理，定期反饋財務(wù)動(dòng)態(tài)，統計財務(wù)流向過(guò)程。為辦公現代化提前做好準備。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步在加強日常管理上著(zhù)力。落實(shí)兩委確立的經(jīng)費包干目標，一是加強用煙管理。限定接待范圍，明確接待對象，采取批量購進(jìn)，專(zhuān)人保管，登記領(lǐng)用，堅決杜絕派“衛生煙”的現象；二是加強接待管理。完善接待制度、明確接待標準，限定陪客人數，嚴格就餐程序，以節儉、實(shí)惠為原則，不搞大吃大喝，講排場(chǎng)，接待費用力求控制在標準線(xiàn)以?xún)�；三是加強文印管理。落�?shí)文印管理制度，加強打印審核，做好文印核算，創(chuàng )辦機關(guān)文印室，添全設備，制定目標責任，分流機關(guān)人員，在外設立可對外經(jīng)營(yíng)的機關(guān)文印室，既節約經(jīng)費支出，又對外經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，同時(shí)發(fā)揮人力資源的.作用。四是加強庭院管理。搞好責任區的劃分，定期組織檢查評比，做好經(jīng)常性的衛生，搞好庭院的綠化美化。

　�。�六）進(jìn)一步在服務(wù)領(lǐng)導決策上著(zhù)力。今年要著(zhù)力改變服務(wù)領(lǐng)導決策不夠的現象，集中精力和時(shí)間深入基層，通過(guò)信訪(fǎng)接待、群眾座談、閱讀上級文件等多種途徑綜合收集各個(gè)方面的信息，真實(shí)全面地掌握開(kāi)發(fā)區的各種情況，為制定各項工作計劃掌握第一手材料，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展調查研究，針對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)展開(kāi)思考，結合國家的大政方針進(jìn)行謀劃，對工作中的典型經(jīng)驗進(jìn)行剖析，及時(shí)工作總結各方面的經(jīng)驗教訓，在各個(gè)方面都拿出有參考價(jià)值的建議，做好領(lǐng)導的“外腦”和助手，為領(lǐng)導科學(xué)決策當好參謀。

　　以上是我20xx年的個(gè)人工作計劃，在工作過(guò)程中會(huì )有些不足，敬請領(lǐng)導指示。

個(gè)人工作計劃 篇4

　　新年要有一個(gè)新的工作計劃，來(lái)讓自己明確這一年的工作是該如何的去開(kāi)展的，知道自己在工作之中，又有哪些目標是需要完成的，只有做好了一個(gè)計劃，那么自己在新的一年里，做好工作也是能更加的清楚自己做的如何，是不是按照計劃去走了。

　　個(gè)人的學(xué)習方面，我是要去盡可能的多提升自己工作方面的能力，來(lái)到我們單位做事情，其實(shí)時(shí)間不是太久，很多方面和老同事相比起來(lái)，還有蠻多都沒(méi)他們做的那么好，一件事情，我和老同事一起做，很多時(shí)候，我都沒(méi)他們做的那么快，效率也是不夠高的，而這除了有工作的經(jīng)驗積累之外，也是我能力水平還沒(méi)有達到那個(gè)地步，無(wú)法去把事情做的更好，所以在新的年頭里，提升自己是非常重要的一件事情，只有自己能力提升了，那么我的工作也是能在單位做的更加的好，而不是說(shuō)像之前一樣，沒(méi)有進(jìn)步，那樣的話(huà)，其實(shí)這工作做得也是會(huì )做不好的。

　　在工作里頭，我必須要按照領(lǐng)導的要求，去認真把自己該做的事情給做好，每一天的事情，我當天都要去做好，不能拖延到第二天去，只有每一天的事情當天都做好了，那么這一年下來(lái)，工作也是可以順利的去完成，而不會(huì )說(shuō)是一直拖延著(zhù)，那樣事情也是難完成的，同時(shí)在完成工作的時(shí)候，也是要想辦法把自己的一個(gè)效率給提升上去，讓自己相同的時(shí)間里面，是可以做更多的'事情，而不僅僅只是每天的效率都是一樣的，不能沒(méi)有進(jìn)步，只有自己的效率高了，自己做事情熟練了，那么工作也是可以更加有序的進(jìn)行，完成的更快。

　　在單位做事情，我也是要有一個(gè)好的工作習慣，像之前我做事情就有些隨意，領(lǐng)導布置什么我就完成什么，也沒(méi)有自己的一個(gè)計劃，而且每天做事情都是急匆匆的，沒(méi)有說(shuō)預判今天可能要做哪些事情，或者一件事情做好了，沒(méi)有去好好的總結，導致下次這個(gè)事情再來(lái)，我做的效率沒(méi)有提升，也沒(méi)有形成自己一套有用的工作方法，而在新的一年，我要去多總結，做的每一件事情，盡量的做成相同事情的工作模板，讓自己再遇到差不多的事情時(shí)候可以用以前的經(jīng)驗，方法去做事情，這樣也是可以提高效率。

　　而今做了新年的計劃，我也是要在新的一年里頭，按照計劃去做，可能在實(shí)際的工作中，會(huì )有變化，那么就要不斷的改進(jìn)，不斷的總結，適應新的情況，來(lái)把我的工作給做好。

個(gè)人工作計劃 篇5

　　時(shí)間匆匆而過(guò)，轉眼間，我們又迎來(lái)了新的一個(gè)學(xué)期。雖然是剛開(kāi)學(xué)，冰雪還未完全融化，寒風(fēng)依然在呼嘯，但是，它們所抵擋不住的，是同學(xué)們的熱情。

　　身為系里的紀檢部的一名干事，又是部里在新校區的負責人。經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的學(xué)習，我對紀檢部在新校區的.工作已經(jīng)熟悉，在新的一學(xué)期里，我會(huì )加倍用心，努力，不辱使命，將南校區紀檢部的工作做得有聲有色。

　　現將本學(xué)期的工作計劃如下：

　　一、 繼續加強對各班早晚自習的檢查，合理安排檢查人員，每天按時(shí)檢查。在查班時(shí)要有禮貌，有原則；認真負責，不許有舞弊的行為。

　　二、 在查班的過(guò)程中，要嚴查各班的考勤問(wèn)題與自習時(shí)的紀律和行為。早自習嚴禁有遲到、曠到情況，晚自習嚴禁有遲到、曠到和早退情況。在自習的過(guò)程中，嚴禁有吃東西、玩手機、聊天的。

　　三、 這學(xué)期，繼續抓緊甲流的防控工作，尤其是晨、午檢的情況。通知各班生活委員和總社長(cháng)，如果發(fā)現本班有發(fā)燒的同學(xué)，立即上報，積極配合好學(xué)校的工作。

　　四、 每星期按時(shí)召開(kāi)例會(huì )，打好考勤記錄，做好各項安排，積極總結前一周工作中的經(jīng)驗與不足，早發(fā)現早解決。爭取把新區的紀檢部的工作做得利索、漂亮。

　　新的學(xué)年，新的氣象，在這美麗的大學(xué)校園里，充滿(mǎn)生機的一切都將會(huì )給我們帶來(lái)美好的一年。

　　在此，我將會(huì )認真.積極配合學(xué)校各項工作，和老校區下達的各項任務(wù)，積極完成各項工作，努力把新區的初教院打造成優(yōu)秀的團體，為我們老校區本部爭光！

個(gè)人工作計劃 篇6

　　根據×城市物業(yè)管理的現狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏(yíng)得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

　　一、充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。

　　1每半月召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲意見(jiàn)或合理化建議或批評。

　　2不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生愛(ài)護小區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力。

　　二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主(住戶(hù))服務(wù)意識。

　　轉變守舊走老路，凡事“等要靠”的思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

　　三、激活管理機制

　　1管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。

　　2管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的'聲音。

　　3制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問(wèn)責任制”。

　　4健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。

　　5月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　6完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會(huì )。

　　7加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

　　四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　1小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪(fǎng)率100%。

　　2小區業(yè)主對服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上。

　　3急修及時(shí)，返工返修率不高于2%。

　　4治安車(chē)輛消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。

　　5房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。

　　6管理處擬由業(yè)主委員會(huì )成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩的社區活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容的板報。

　　7本年度記錄資料保存完整，及時(shí)歸檔。

　　8物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

　　五、加大培訓力度，注重培訓效果。

　　管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓：

　　1.新入職培訓

　　為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。更多精彩加物業(yè)社區微信。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發(fā)展史、公司的規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

　　2.在職培訓

　　培訓內容：

　　××物業(yè)公司的各項規章制度

　　××公司的《員工手冊》

　　企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構

　　各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識

　　通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。

　　六、 提升××物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

　　1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

　　2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

　　4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀(guān)。

　　5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層

　　各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。

　　6、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區的車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理;更多精彩加物業(yè)社區微信。對需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費。

　　7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。

　　七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施

　　管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統計, 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng )建“社區經(jīng)濟圈”，力爭實(shí)現管理費收支平衡。

　　1、根據小區實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統一搞活管好。

　　2、利用廣場(chǎng)地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當收取一定費用。

　　3、節約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

　　4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

　　八、其它工作。

　　1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決。

　　2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。

個(gè)人工作計劃 篇7

　　新的一年，為了使我院傳染病管理工作更上一個(gè)臺階，結合我院實(shí)際，制定20xx年工作計劃：

　　一、加強領(lǐng)導，提高認識

　　認真貫徹執行《傳染病防治法》等法律法規，進(jìn)一步完善傳染病報告、登記制度，提高疫情報告的及時(shí)性、正確性、完整性，及時(shí)上報各類(lèi)報表，認真完成上級下達的各項任務(wù)，把我院傳染病管理工作推上新臺階。

　　二、加強傳染病疫情報告與管理，防止傳染病暴發(fā)流行

　　1、加強疫情報告管理，完善疫情監測報告系統。根據《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》要求，執行疫情網(wǎng)絡(luò )直報制度，嚴格按照法定程序、途徑、時(shí)限報告各類(lèi)傳染病。每日收集、核實(shí)傳染病疫情信息，保證信息的真實(shí)、可靠、及時(shí)、準確，不得遲報、瞞報和漏報。并每月進(jìn)行匯總、分析，根據疫情動(dòng)態(tài)提出指導意見(jiàn)，通報有關(guān)工作質(zhì)量。

　　2、定期對各科室的傳染病報告情況進(jìn)行漏報調查，查看各門(mén)診、住院部、化驗室、放射科的登記資料，以及腸道門(mén)診工作的落實(shí)情況，檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，切實(shí)提高疫情報告的及時(shí)率和準確率，同時(shí)將傳染病報告納入考核指標。

　　3、積極開(kāi)展重點(diǎn)傳染病監測工作，保質(zhì)保量完成上級下達的監測任務(wù)。根據我院的具體情況，嚴格按照上級下發(fā)的各種監測方案要求開(kāi)展工作。加強AFP病例主動(dòng)監測和零病例報告，開(kāi)展麻疹、新生兒破傷風(fēng)的監測，發(fā)現病例及時(shí)報告，并于每月底將監測報表報送縣疾控中心。重大傳染病疫情和突發(fā)公共衛生事件及時(shí)報告、規范處理，資料完整歸檔。

　　4、進(jìn)一步抓好結核病歸口管理工作。實(shí)行結核病歸口管理是控制傳染源和對

　　病人實(shí)行規范化療的一個(gè)重要手段。各科室(內3科除外)對發(fā)現的肺結核病人或疑似病人，應在傳染病登記本上詳細記錄，并及時(shí)填報傳染病報告卡，同時(shí)填寫(xiě)《結核病人轉診報告單》轉至我院結核病門(mén)診進(jìn)一步診治。

　　三、加強健康教育宣傳工作

　　1、配合上級安排，大力開(kāi)展社會(huì )群眾健康教育。為有效預防傳染病的發(fā)生與流行，充分利用新聞媒體和衛生宣傳日，采取設立咨詢(xún)點(diǎn)、印發(fā)宣傳資料等手段，組織開(kāi)展有規模，有影響的'宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳傳染病防治知識，進(jìn)一步增強群眾的自我保護意識，防止疾病發(fā)生。

　　2、開(kāi)展形式多樣的醫院健康教育。充分利用門(mén)診大廳、侯診處等場(chǎng)所設置不同專(zhuān)業(yè)的疾病防治宣傳欄；醫護人員要針對門(mén)診、住院病人不同疾病的特點(diǎn)和實(shí)際需求，進(jìn)行面對面的健康教育咨詢(xún)與指導，并根據本科業(yè)務(wù)特點(diǎn)每月出黑板報一期，引導群眾增強衛生文明與自我保健意識，改變不良的生活方式與行為。

　　四、加強業(yè)務(wù)培訓工作

　　開(kāi)展以《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》等為重點(diǎn)的學(xué)習和培訓，加強醫務(wù)人員的傳染病管理和防治意識。

　　五、死亡病例報告管理

　　按照上級相關(guān)要求，進(jìn)一步規范死因監測的管理

　　1、報告卡的填寫(xiě)：無(wú)缺項、漏項、無(wú)邏輯錯誤、字跡清楚，不明原因死亡病例有調查記錄。

　　2、加強死亡病例報告的及時(shí)性，按規定的時(shí)限完成《居民死亡推斷書(shū)》的錄入、上報工作。

　　3、定期開(kāi)展院內自查，嚴格執行獎懲措施，杜絕漏報。

　　4、加強院內業(yè)務(wù)培訓，內容主要為《居民死亡推斷書(shū)》的正確填寫(xiě)及死因監測的相關(guān)知識，提高死因監測工作質(zhì)量。

　　六、出生醫學(xué)證明管理

　　1、根據上級有關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善規章制度，規范管理。每周及時(shí)錄入出生實(shí)名網(wǎng)報資料，每月統計上報衛生局和計生局。

　　2、為在我院出生的新生兒換發(fā)《出生醫學(xué)證明》，嚴格管理，規范登記。

個(gè)人工作計劃 篇8

　　20xx年下半年，一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，我將結合科室的實(shí)際情況及護理部的要求，從以下的幾個(gè)方面做好產(chǎn)科的護理工作。

　　一、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理

　　保證護理安全，下半年我將嚴格執行績(jì)效考核制度，把各項質(zhì)量控制分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任護士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查，增強科室各班人員的自我管理能力，規范科室管理。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習

　　提高全科護士的整體素質(zhì)，制定科室護士培訓計劃，著(zhù)重培訓護士對產(chǎn)程的觀(guān)察及對難產(chǎn)的判斷，規范護理記錄，以詳細記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護士對產(chǎn)程異常的觀(guān)察及處理能力，同時(shí)針對科室常見(jiàn)病及危重病的護理組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，對危重患者及時(shí)組織護理查房，并提高全科室的理論及操作能力。

　　三、嚴格消毒制度，預防醫院感染

　　1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預防醫院感染的'重中之重，質(zhì)控護士及護士長(cháng)負責全面質(zhì)控工作，嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監測工作，通過(guò)檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護理質(zhì)量控制欲管理工作。

　　2、規范處置醫療廢物、嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作。

　　3、加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

　　四、加強護理安全管理

　　責任組長(cháng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題，規范行為，督促改正。同時(shí)及時(shí)查找科室的不安全隱患，及時(shí)分析改進(jìn)工作和流程，杜絕不安全事件發(fā)生。嚴格帶教，將對實(shí)習生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動(dòng)紀律的管理，制定學(xué)習計劃。

　　五、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

　　不斷拓展服務(wù)內涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養的健康教育工作，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫療環(huán)境。

　　六、加強醫療設備、急救藥械的管理

　　責任到人，將各區域放置的設備分給專(zhuān)人負責管理、保養、定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)。

　　七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視

　　在下半年科室將自制母乳喂養、新生兒護理等幻燈片，在宣教室每周一進(jìn)行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時(shí)有指導，利用一切機會(huì )做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-16天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復診及計劃生育指導。

　　八、開(kāi)設孕產(chǎn)婦知識講座

　　由科室資深的醫生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀(guān)學(xué)習等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議，以調整授課內容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿(mǎn)足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。

　　九、規范收費

　　認真學(xué)習收費標準，由總務(wù)護士及護士長(cháng)作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

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