有關(guān)年度工作計劃范文集合六篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的年度工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
20xx年，通遼市教研室將在市教育局的領(lǐng)導和自治區教研室的指導下，圍繞課程改革這個(gè)中心，深入開(kāi)展常規教學(xué)研究和課題研究，加強自身建設，充分發(fā)揮教研室“研究、管理、指導、服務(wù)”的職能作用，為實(shí)現通遼教育的均衡發(fā)展和辦人民滿(mǎn)意教育目標，做出我們應有的貢獻。
一、深入開(kāi)展教學(xué)研究 全面推進(jìn)課程改革
1.繼續開(kāi)展調研視導工作
20xx年的調研視導工作分兩次集中進(jìn)行，分別從3月中旬和9月中旬開(kāi)始，歷時(shí)約3個(gè)月。本年度調研視導中，在抓好對旗縣市區學(xué)校的指導外，還要加強對市直學(xué)校的指導力度，包括對通遼一中、通遼五中、通遼實(shí)驗中學(xué)和通遼蒙中的指導。調研視導的主要任務(wù)：①新課程背景下新的教學(xué)模式的建立情況；②《教學(xué)規程》和《教學(xué)常規》的落實(shí)情況；③基本功訓練達標情況；④利用知識樹(shù)說(shuō)教材活動(dòng)開(kāi)展情況。
2.開(kāi)展送課下鄉活動(dòng)
20xx年，我們將繼續堅持菜單式送課下鄉的工作思路，與旗縣市區聯(lián)合開(kāi)展此項活動(dòng)。本年度送課下鄉與以往不同的是：一是集中一校，輻射周邊；二是提倡旗縣配課，同課異構，三是質(zhì)量上乘，數量突破。
3.開(kāi)展學(xué)習課標教材活動(dòng)
主要通過(guò)兩個(gè)載體來(lái)實(shí)現：一是要聘請國家課標修訂組、教材編寫(xiě)組或國內資深學(xué)科專(zhuān)家，在全市范圍舉辦義務(wù)教育20xx版新課標和修訂后的新教材培訓，新教材新課標的培訓分別安排在3月中旬、暑假和寒假分三批進(jìn)行，小學(xué)初中均培訓初始年級；二是通過(guò)“利用知識樹(shù)說(shuō)教材”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)我市中小學(xué)教師對課標和教材的研學(xué)，年內舉辦一次全市部分學(xué)科“利用知識樹(shù)說(shuō)教材”競賽活動(dòng)，要求學(xué)校層面和旗縣市區層面精心選拔推薦。
4.開(kāi)展同課異構活動(dòng)
上半年完成高中同課異構，由通遼一中、通遼五中、通遼實(shí)驗中學(xué)的優(yōu)秀教師與江西金太陽(yáng)教科所的學(xué)科專(zhuān)家同臺獻課，并開(kāi)展高水平的評課議課活動(dòng)。參加展評活動(dòng)的學(xué)校展示新課程的'課堂教學(xué)的模式，金太陽(yáng)的專(zhuān)家用學(xué)案導學(xué)的模式引領(lǐng)。內容為物理、化學(xué)兩個(gè)學(xué)科；下半年完成初中理化生和小學(xué)語(yǔ)數英等學(xué)科的同課異構活動(dòng)�；顒�(dòng)重點(diǎn)放在高效課堂教學(xué)模式的建構上。
5.開(kāi)展中心教研組活動(dòng)
20xx年各學(xué)科中心組都要制定年度工作計劃，按計劃開(kāi)展中心組活動(dòng)。重點(diǎn)做好以下工作：一是各中心教研組要完成換屆工作，各學(xué)科要重新聘任并組建學(xué)科中心教研組；二是年內各中心組要召開(kāi)1次全員參加的學(xué)科專(zhuān)題業(yè)務(wù)會(huì )議；三是開(kāi)展“教學(xué)研討”、“學(xué)科沙龍”、“集體備課”等全員或非全員參加的中心組活動(dòng)不少于2次。為保證質(zhì)量，中心組的每次活動(dòng)主題必須明確，而且要提前2周通知各中心組成員作準備，實(shí)現中心組研討活動(dòng)的價(jià)值和效度。
二、切實(shí)抓好課題研究 努力推廣優(yōu)秀成果
1.做好“國家級英語(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！闭n題研究模式的推廣工作
“國家級英語(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！钡恼n題研究立項三年來(lái)，取得了突出成績(jì)，積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了一套富有實(shí)效的研究模式。年內除繼續做好這項課題的研究和結題驗收工作外，3月份，要求各學(xué)科按照這一研究模式，根據本學(xué)科的現狀與特點(diǎn)，確立學(xué)科研究課題，在全市范圍內有選擇性吸收10所左右的實(shí)驗學(xué)校開(kāi)展以協(xié)作體形式的課題研究工作。制定課題研究規劃和近期目標，定期深入實(shí)驗校進(jìn)行巡回指導，每年召開(kāi)2次由實(shí)驗校校長(cháng)和實(shí)驗教師參加的專(zhuān)題研討會(huì )議，總結部署研究工作。
2.做好國家“十一五”規劃課題的研究工作
每位教研員繼續做好“新課程背景下的學(xué)科課堂教學(xué)改革研究”的子課題研究，加大指導力度，做好成果推廣工作。
3.做好“教學(xué)基本功提高策略研究”課題的研究指導工作
每學(xué)期派出實(shí)驗研究指導小組深入16所實(shí)驗基地學(xué)校進(jìn)行調研、指導不少于1 次，從16所實(shí)驗基地學(xué)校中選擇一所實(shí)驗研究工作突出的學(xué)校，開(kāi)展一次現場(chǎng)觀(guān)摩研討活動(dòng)。
三、加強中職教學(xué)研究
1.開(kāi)展中職學(xué)校調研視導工作
與基礎教育中小學(xué)調研視導同步，由市教研室牽頭組織特約教研員組成調研組，深入中職學(xué)校開(kāi)展調研視導工作。
2.開(kāi)展中心教研組活動(dòng)
10月份，圍繞中職教學(xué)工作開(kāi)展中心教研組活動(dòng)，如：“聽(tīng)評課”、“實(shí)訓課觀(guān)摩”、“小課題研究”等。
3.組織全市中職教學(xué)能手評選活動(dòng)
4月份，開(kāi)展全市中等職業(yè)教育部分學(xué)科教師教學(xué)能手評選活動(dòng)，參賽選手側重專(zhuān)業(yè)課教師。
四、加強學(xué)前教育研究工作
組織學(xué)前教育教研員結合調研視導深入旗縣幼兒園，調查了解全市幼兒園的師資配備現狀和教學(xué)現狀；組織學(xué)前教師開(kāi)展一次學(xué)科帶頭人評選活動(dòng)；組織一次學(xué)前教師教學(xué)展示研討活動(dòng)。
五、加強中考的備考工作 努力提高中考質(zhì)量
1.《中考說(shuō)明》及樣題的編制、發(fā)行和指導工作
1月份，組織教研員完成20xx年的《中考考試說(shuō)明》和樣題的編寫(xiě)與修訂工作，3月份做好征訂和發(fā)行工作，4月份開(kāi)展中考說(shuō)明的解讀活動(dòng)。
2.中考命題工作
5月份，從中考命題人才庫中擇優(yōu)選取命題人員，5月底至6月26日入圍命題，我們將以嚴肅認真、高度負責的態(tài)度，嚴密部署，嚴格組織，高標準、高質(zhì)量完成20xx年的中考命題工作。
3.中考網(wǎng)上閱卷工作
在認真總結20xx年中考網(wǎng)上閱卷成功經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步修訂中考網(wǎng)上閱卷工作程序，優(yōu)化評卷流程和管理制度，7月初，利用一周時(shí)間，完成中考網(wǎng)上閱卷工作，并于7月末完成全市中考質(zhì)量分析報告的起草工作。
六、加大高考備考指導力度 提高我市高考水平和質(zhì)量
1.組織高三模擬考試
本年度組織1次高三模擬考試，時(shí)間初步定于4月15～14日。為了確保試卷的質(zhì)量，提高模擬考試在教學(xué)診斷、指導等方面的作用，我們準備聘請國內資深的高考命題及研究專(zhuān)家為我們命制試卷。根據我市五年來(lái)的高考經(jīng)驗，進(jìn)行上線(xiàn)預測和邊緣生的確定，充分發(fā)揮模擬考試的作用，并于考試后一周內召開(kāi)分析總結會(huì )。
2.召開(kāi)通遼市中高考質(zhì)量分析會(huì )
下半年召開(kāi)全市中高考質(zhì)量分析會(huì )，對20xx年的高考情況將采取高一入學(xué)成績(jì)與高三升學(xué)成績(jì)跟蹤對比的方式進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，提出指導性意見(jiàn)。
七、加強教研隊伍建設 不斷提高研究能力
1.從20xx年起，市旗兩級教研室可以聯(lián)合開(kāi)展一些教研活動(dòng)，市教研室在專(zhuān)家團隊和名師資源等方面給予支持，要求各旗縣市區盡早做出安排。
2.從20xx年起，在全市教研機構中開(kāi)展爭創(chuàng )自治區示范性教研機構活動(dòng)，旗縣教研機構條件成熟后先報市教研室，經(jīng)市教研室初驗合格后將上報自治區教研室。
3.20xx年，市教研室在教研隊伍建設方面重點(diǎn)抓四件事：一是要加強日常業(yè)務(wù)學(xué)習，每人全年記學(xué)習筆記或心得不少于10000字；二是繼續開(kāi)展每年兩次的室內講座點(diǎn)評活動(dòng)；三是繼續開(kāi)展學(xué)科教研員深入學(xué)校執教示范課活動(dòng)；四是每位教研員年內至少完成2篇高質(zhì)量調研報告或學(xué)科策論。
年度工作計劃 篇2
本人 自6月底進(jìn)入公司擔任文案策劃以來(lái)，在逐步熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù)項目后，能較快融入工作氛圍，從撰寫(xiě)公司新聞、編輯項目可行性報告、整理會(huì )議紀要到負責會(huì )務(wù)攝影、與網(wǎng)站后臺公司聯(lián)絡(luò )、開(kāi)通公司微信等工作，我都全力保證較高的執行力，追求工作完成得高效和出色，盡可能讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓同事安心。
從本職工作來(lái)看，負責公司所有文案的撰寫(xiě)、編輯、匯總、整理是本人工作的基礎和重點(diǎn)。對于領(lǐng)導布置的與文字有關(guān)的工作，大到撰寫(xiě)可行性報告、公司新聞，小到會(huì )議紀要整理、為注冊公司起名，我都力求站在“編輯”這個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位上做到更專(zhuān)業(yè)、更精細，希望能為領(lǐng)導下一步工作的后續開(kāi)展提供幫助，打下基礎。
除文案工作外，作為企劃部的一員，我力求做到與部門(mén)同事默契配合。其實(shí)，“企劃”這兩個(gè)商業(yè)味濃郁的字眼對于我來(lái)說(shuō)是陌生的。對此，我在網(wǎng)上搜索企劃部門(mén)的工作職責后，首先從公司網(wǎng)站上傳文字內容為主開(kāi)始試圖能逐步達到作為一名企劃人員應有的專(zhuān)業(yè)性。在領(lǐng)導的及時(shí)點(diǎn)撥下，我開(kāi)始注意收集公司每天的業(yè)務(wù)信息，第一時(shí)間撰寫(xiě)公司新聞上傳網(wǎng)站，及時(shí)整理更新板塊文字，并把從人事部拿到的招聘信息及時(shí)發(fā)布在公司網(wǎng)站上。此外，還盡力與網(wǎng)站合作公司（中企動(dòng)力）的人員進(jìn)行有效溝通，及時(shí)更新網(wǎng)站后臺版面。
在試用期的短短一個(gè)月里，我深深體會(huì )到了每個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)性以及每位同事對待各自工作的那份專(zhuān)注。朱經(jīng)理對待行政人事工作的敬
業(yè)和一絲不茍和張經(jīng)理開(kāi)發(fā)項目時(shí)的大局觀(guān)和做事周詳的那份深思熟慮都是我學(xué)習的目標；周丹、小許、小沈、王師傅在各自崗位上的專(zhuān)業(yè)性也讓我心生敬佩。在他們身上看到的這些閃光點(diǎn)尤為耀眼，值得我好好學(xué)習。同時(shí)，領(lǐng)導的平易近人和與同事們在工作之外的`融洽相處都讓我感覺(jué)到了這個(gè)大家庭的和諧氛圍。
對過(guò)去的工作做一番回顧，不足之處卻也歷歷在目。做事時(shí)的局限性很強，顯得較為按部就班，不能跳出編輯看編輯，雖有執行力，但缺乏統籌協(xié)調能力，工作時(shí)站的高度不夠，大局意識不強，尤其在企劃工作的專(zhuān)業(yè)性上較為薄弱。工作時(shí)不夠仔細，仍缺乏主動(dòng)性等等。
知恥近乎勇。找到不足，才能彌補不足。也許短短一個(gè)月的試用期還未能更好地展現我個(gè)人的工作能力，也未能將自己在企劃部文案工作上的不足看透，但請相信，在達億康未來(lái)的日子里，我將繼續以達億康為榮，不斷加強學(xué)習，以“更專(zhuān)心、更專(zhuān)業(yè)、更專(zhuān)注”的態(tài)度對待每一次領(lǐng)導交辦的任務(wù)，注重團隊合作精神，開(kāi)拓自身的創(chuàng )新能力，向同事們看齊，讓達億康也能以我為榮，謝謝！
年度工作計劃 篇3
20xx年已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)季度，在這三個(gè)季度里，我們班組在推進(jìn)企業(yè)轉型、思想認識和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、時(shí)限和質(zhì)量方面的把控、嘗試進(jìn)口郵件擴大區域性分揀到段方面、深入推進(jìn)流程優(yōu)化、依靠設備提高效率、解決場(chǎng)內郵件輸送、安全防范、推進(jìn)精細化管理舉措、隊伍建設方面都聽(tīng)從上級領(lǐng)導的分配，很好地完成了任務(wù)。根據局《關(guān)于思考20xx年工作的通知》精神，我們班組對照20xx年的工作情況來(lái)思考20xx年的工作思路，為確保20xx年各項工作有序地推進(jìn)，現將20xx年思想工作作一下認識與思考。
一、深入推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展。
作為網(wǎng)運支撐單位，郵區中心局在全局范圍內開(kāi)展了“六大管控體系”的建設呢，這一建設深入地推進(jìn)了企業(yè)的轉型發(fā)展，隨著(zhù)企業(yè)改革發(fā)展的深入，精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)持續發(fā)展的內在動(dòng)力。特別是郵政三大板塊格局形成后，迫切需要通過(guò)打牢管理基礎，更好地控制生產(chǎn)全過(guò)程。從各項考核指標的完成情況來(lái)看，今年1——6月，我們江高中心總體業(yè)務(wù)處理量同比平均增長(cháng)超過(guò)15%，特別是掛信處理量增長(cháng)迅猛，有接近30%的增速。
郵件分揀封發(fā)時(shí)限質(zhì)量指標的完成情況一直處于較高的水平，穩居全國網(wǎng)運系統前列。如網(wǎng)上清單及時(shí)準確率和網(wǎng)絡(luò )化分揀率，通過(guò)管理層和一線(xiàn)操作層的共同努力，基本保持或接近100%。企業(yè)管理基礎不牢，就會(huì )“地動(dòng)山搖”，必須時(shí)刻加強企業(yè)基礎管理工作。目前，我們江高中心從上至下基本形成了一種共識，就是要通過(guò)不斷打牢企業(yè)管理的各項基礎，促使員工自覺(jué)形成遵章守規的良好習慣，打造一支綜合素質(zhì)較高的網(wǎng)運隊伍。當然，這都需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。
二、在思想認識和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節上，重點(diǎn)地解決了員工思想認識不到位，提高了勞動(dòng)效率，改變了流量大火車(chē)轉運難的傳統管理模式。
在生產(chǎn)特點(diǎn)上有針對性重點(diǎn)地對體系進(jìn)行豐富和充實(shí)，從兩個(gè)方面入手推動(dòng)體系的落實(shí)：
一是進(jìn)行各層面、各種方式的宣貫，使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識中。同時(shí)，成立推進(jìn)的機構，細化每一項職責，并落實(shí)到個(gè)人，明確推進(jìn)時(shí)間表和達標要求；在貫徹執行過(guò)程中，在體系的總體標準范圍內，結合生產(chǎn)實(shí)際不斷地細化、完善和提高，使體系貫徹得更深入、更徹底。通過(guò)樹(shù)立安全標兵、模范團隊的典型樣板作為精神激勵，確保郵件安全。
二是在全面進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)整治的同時(shí)，通過(guò)設置裝卸平臺、大力啟用地臺板、叉車(chē)作業(yè)、規劃半自動(dòng)化流水線(xiàn)的作業(yè)模式，推廣郵路集裝化運輸等措施，改變流花大火車(chē)轉運難的傳統作業(yè)模式，盡最大努力減輕了員工的勞動(dòng)強度，提高了勞動(dòng)效率，加快了郵件處理和傳遞速度。充分利用信息手段，搭建火車(chē)轉運全信息、全電子化、全過(guò)程生產(chǎn)管控平臺，以最直觀(guān)、最全面、最快速、最有效的管理界面，改變流量大火車(chē)轉難運的傳統管理模式。
三、全省郵件大集中以后，在時(shí)限、質(zhì)量方面得到了更好的把控。
全省郵件大集中以后，我們班組參加了上級組織的“保時(shí)限、促發(fā)展、創(chuàng )和諧”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。這次活動(dòng)推動(dòng)了20xx年的各項生產(chǎn)目標的貫徹執行，提高了我局網(wǎng)運支撐服務(wù)水平，并強化了管控能力，確保全程時(shí)限達標，調動(dòng)了全局的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)意識，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步地統一思想，激發(fā)了廣大員工“爭先創(chuàng )優(yōu)”的積極性和創(chuàng )造性，創(chuàng )建了和諧郵區。
在這次活動(dòng)中建立了領(lǐng)導小組和工作小組，全員共同參與，落實(shí)責任到個(gè)人，以量化考核為主、定性考核為輔，建立了嚴謹的活動(dòng)措施，通過(guò)競賽，全面挖掘了內部的潛力，優(yōu)化了工作流程，強化執行，提高勞動(dòng)效率，改善服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)基礎管理，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、積極向上、勤勞奉獻的良好企業(yè)氛圍，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造了條件。
勞動(dòng)競賽是企業(yè)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展具有重要意義。20xx年我們要以勞動(dòng)競賽為契機，充分凝聚全體職工的智慧與力量，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保全程時(shí)限，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )建和諧郵區。
四、在嘗試進(jìn)口郵件擴大區域性分揀到段方面有了全新的想法。
著(zhù)重攬投平臺的建設，各市的投遞道段也都隨之進(jìn)行了變更，加上近兩年來(lái)郵件量不斷增加和城市新地址不斷出現，造成了進(jìn)口落地郵件分揀錯分現象嚴重，極大地影響了郵件的及時(shí)妥投率。根據實(shí)際經(jīng)驗摸索出五項措施，可以有效提高進(jìn)口落地郵件分揀的準確性。
加強學(xué)習和積累。每一位分揀人員應該將“沒(méi)有一起差錯”作為不懈追求的目標，必須熟記每個(gè)攬投分部名稱(chēng)、地址和界限，同時(shí)要最大限度地掌握市區內居民小區和商業(yè)區的名稱(chēng)和地址。
嚴格按流程標準開(kāi)拆分發(fā)。進(jìn)口總包開(kāi)拆接收后，市區內投遞郵件要由專(zhuān)人按攬投分部格眼分堆碼放，所有進(jìn)口總包開(kāi)拆完畢后，按攬投分部封發(fā)總包，隨時(shí)掃描條碼，隨時(shí)點(diǎn)數、裝袋、扎袋，避免不同總包扎串袋牌。
對不確定的郵件要加強溝通。對無(wú)法確定封發(fā)去向的郵件，不得隨意試分，要求生產(chǎn)一線(xiàn)員工認真查找資料進(jìn)行確認，確保當頻次準確發(fā)出。
每日反饋錯分郵件要填寫(xiě)《錯分登記表》，將上一頻次錯分郵件號碼和詳細地址通報在班組公布欄上，并標注應發(fā)“某攬投分部”。分揀部門(mén)按郵件號碼逐一核查分揀人員姓名，作為考核依據；日終對相關(guān)分揀人員培訓�！跺e分登記表》要作為分揀重點(diǎn)地址庫和將來(lái)學(xué)習、工作及培訓的第一手資料進(jìn)行存檔。
及時(shí)梳理地址變更信息。如果有單位、個(gè)人地址變更或出現新的小區、建筑物時(shí)，各攬投分部要及時(shí)整理，填報《地址變更登記表》，標明原地址和現地址，原投遞區域和現投遞區域，上報公司網(wǎng)運部。網(wǎng)運部核實(shí)整理后，及時(shí)告知特快分揀部門(mén)。
五、本著(zhù)提高運行雙效的目的，結合各自專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，深入推進(jìn)流程優(yōu)化。
郵件處理流程優(yōu)化工程在集團公司的統一指揮下，在各級郵政企業(yè)的共同努力下，通過(guò)努力，基本實(shí)現了預設的工作目標，取得了成績(jì)，如推行了郵件封發(fā)無(wú)紙化改革；全面實(shí)施了進(jìn)、出口郵件分揀前置，郵件分揀效率與傳遞速度得到提高；啟動(dòng)了郵政編碼調整、維護工作；開(kāi)展包裹處理流程優(yōu)化工作；積極探索集裝化運郵道路。
20xx年流程優(yōu)化工程可在20xx年的基礎上繼續推進(jìn)、深化工作的基礎上，以郵政編碼和地址庫建設、擴大集裝化運郵試驗為核心，啟動(dòng)流程優(yōu)化二期工程。動(dòng)員全網(wǎng)力量，提高郵政編碼和基礎地址庫質(zhì)量，使之能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)自動(dòng)化、機械化處理的需要，滿(mǎn)足函件、包裹等業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。同時(shí)，要在實(shí)驗論證的基礎上，加快郵件集裝化運輸的步伐，加快推進(jìn)網(wǎng)路結構調整工作的實(shí)施。圍繞郵政編碼地址庫建設，重點(diǎn)提高郵政編碼地址數據質(zhì)量及準確率，強化郵政編碼地址信息在生產(chǎn)環(huán)節的應用，優(yōu)化大客戶(hù)預處理流程，完善信函處理體系及標準，實(shí)施郵政編碼擴位，加強郵政編碼宣傳和推廣等。
六、在技術(shù)創(chuàng )新上，依靠機器設備減低人工作業(yè)難度，提高效率。隨著(zhù)業(yè)務(wù)處理量的增長(cháng)，創(chuàng )新技術(shù)更好地解決了場(chǎng)內郵件輸送的問(wèn)題。
這里的作業(yè)方式已經(jīng)不再是以前傳統的分科作業(yè)，而是單層大平面作業(yè)，所有的設備，工藝流程都集中在單層大平面車(chē)間內，實(shí)行分區作業(yè)。在這種情況下，如果延續之前的分科設置管理模式，會(huì )造成機構重疊、人員繁多、交接繁瑣、壓縮冗余人員、提高管理效率的目的，所以推出了總監負責制的管理模式，帶動(dòng)了職能分工、生產(chǎn)組織、規章制度、“三項”制度等一系列的改革，實(shí)現了“規范化、體系化、標準化、科學(xué)化”的“四化”管理，其理念貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中。形成了兩大特色，實(shí)行扁平化管理，減少管理層次，提高管理雙效。動(dòng)態(tài)管理促成競爭機制。效果是精簡(jiǎn)機構人員，增強管理效能；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)質(zhì)量。
七、安全防范的各項工作得到落實(shí)。
20xx年我班組接到了上級發(fā)下的《關(guān)于加強郵件安全管理工作的通知》，在通知明確表示，近期，省內個(gè)別局頻繁發(fā)生郵件被盜事件，對郵政的社會(huì )聲譽(yù)造成一定影響。
為進(jìn)一步強化郵件內部處理環(huán)節的規范操作，確保江高中心內部郵件處理的安全，重點(diǎn)強調加強郵件安全管理工作事項，充分認識到郵件安全的重要性，明確本班郵件處理的職責所在，教育職工郵件安全關(guān)系到郵政企業(yè)的社會(huì )形象和聲譽(yù)，工作中時(shí)刻將郵件安全放在首位，維護郵政的良好聲譽(yù)，針對班組情況對薄弱環(huán)節加強重點(diǎn)監控；進(jìn)口班和重件開(kāi)拆班要嚴格按照作業(yè)規范操作，對所接收的總包及散件嚴格執行驗視制度，特別是對通過(guò)委辦車(chē)帶運的總包，發(fā)現異常情況立即上報當班郵務(wù)，做好現場(chǎng)保護工作，及時(shí)向上一環(huán)節繕發(fā)驗單，同時(shí)要清晰注明發(fā)現郵件異常時(shí)的情況，劃清責任段落；要強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，加強對本班組作業(yè)區域的巡視，發(fā)運班組要做好待發(fā)總包的堆位管理，確保堆位清晰，綜合班加強對重點(diǎn)區域的視頻監控；綜合班做好查、驗單回復和郵件丟失損毀的墊付賠償工作，對于確屬本中心責任的郵件及時(shí)啟動(dòng)賠償程序，先行向用戶(hù)賠償，降低負面社會(huì )影響。
20xx年，本班組在郵件防范方面要加強思想認識，對安全防范方面存在的'問(wèn)題要做到心中有數，不能麻弊大意。
八、在推進(jìn)精細化管理方面增加新舉措，特別是在貫徹落實(shí)“六大管控體系”方面又有新的重點(diǎn)措施。
20xx年，中心局在精細化管理方面的舉措主要體現在“六大管控體系”方面，那生產(chǎn)指揮調度體系、時(shí)限質(zhì)量管控體系、安全保障體系、技術(shù)支撐服務(wù)體系、人力資源體系、企業(yè)文化建設體系。20xx年，我班組在20xx年的基礎上，加深思想認識，切實(shí)結合工作中的薄弱環(huán)節，在20xx年的工作中，加以克服。
生產(chǎn)指揮調度體系。中心局通過(guò)推進(jìn)“三化”改革，在強化基礎管理、規范作業(yè)流程、加強動(dòng)態(tài)調度、提升網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)效益等方面取得了重大成績(jì)，但通過(guò)對生產(chǎn)指揮調度管理的深入分析，仍存在一定的薄弱環(huán)節。通過(guò)建立完善的生產(chǎn)指揮調度管理體系，提高網(wǎng)路運行管理的系統性和規范性，增強實(shí)時(shí)調節的主動(dòng)性，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供更強有力的支撐，促使網(wǎng)路運行效率和效益不斷提高。
時(shí)限質(zhì)量管控體系。建立時(shí)限質(zhì)量管控體系，一方面促進(jìn)企業(yè)管理現代化和郵政服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，全面完成各項通信質(zhì)量指標，確保郵政通信生產(chǎn)暢通，更好地為郵政前臺經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù)；另一方面加強企業(yè)內部的精細化管理，強化監控作用，逐步推進(jìn)質(zhì)量前置管理；逐步樹(shù)立質(zhì)量管控工作重心從事后補救到事中控制再到事前預防的意識，確保郵件在中心局各個(gè)環(huán)節無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
安全保障體系。構建安全保障體系，把安全工作作為一個(gè)系統工程，確保安全責任落實(shí)到位、安全職責履行到位，完善人防、物防、技防、制度防范的四防控制，突出事前防范、過(guò)程控制、應急處置三層把關(guān)，實(shí)施橫到邊、縱到底的安全網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現安全工作系統化、安全管理網(wǎng)絡(luò )化，推進(jìn)安全精細化管理，努力把安全工作貫穿于生產(chǎn)運行全過(guò)程，實(shí)現對九類(lèi)安全風(fēng)險的有效控制，努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)員工個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì )的和諧。
技術(shù)支撐服務(wù)體系。通過(guò)對中心局技術(shù)設備管理現狀的總結和分析，借鑒國內外先進(jìn)設備管理理念，不斷探索、實(shí)踐，提出符合企業(yè)實(shí)際的“六全一體”技術(shù)設備管理模式——全員工的管理組織、全過(guò)程的管理范圍、全手段的管理技術(shù)、全系統的管理動(dòng)態(tài)、全方位的管理循環(huán)、全效益的管理目標，建立維護保養模式先進(jìn)、信息技術(shù)應用水平較高、滿(mǎn)足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)設備支撐體系。
人力資源體系。人力資源體系的建設是為推動(dòng)企業(yè)全面轉型發(fā)展，提高人工效能，推動(dòng)流程優(yōu)化和工時(shí)精細化管理等配套措施的落實(shí)，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，保證工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的人才保障。體系包括招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動(dòng)關(guān)系管理等部分，涵蓋了人才管理、隊伍建設、工時(shí)管理等方面的內容。
企業(yè)文化建設體系。面對新形勢和新情況，傳統的文化管理模式已不能適應企業(yè)的發(fā)展需要。為此，需要提煉一套與發(fā)展戰略高度匹配的、反映企業(yè)與員工共同追求的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)走向卓越。通過(guò)對企業(yè)愿景、宗旨和理念進(jìn)行系統的歸納和深層的解讀，同時(shí)，闡釋符合企業(yè)利益的基本道德修養和行為規范，不斷借鑒、吸收和融合當下時(shí)代精神以及當今先進(jìn)企業(yè)文化精髓，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系
20xx年，關(guān)于生產(chǎn)指揮調度、時(shí)限質(zhì)量管控、安全保障、技術(shù)支撐服務(wù)、人力資源、企業(yè)文化建設等各個(gè)體系，結合最新的科技手段，使工作更精益求精。
九、在隊伍建設上要提升素質(zhì)。
據中心局《開(kāi)展先進(jìn)工作法推廣活動(dòng)的通知》的精神，為夯實(shí)網(wǎng)運基礎，加強網(wǎng)運隊伍建設，提高從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)的職業(yè)技能與網(wǎng)運管理水平，各局各班組參加了現以“學(xué)先進(jìn)、創(chuàng )先進(jìn)、做先進(jìn)”為主題的先進(jìn)工作法推廣活動(dòng)。其意義和目的就是通過(guò)推廣活動(dòng)，能將實(shí)用的操作模式、流暢的作業(yè)流程、科學(xué)的管理方法落到實(shí)處，從而達到進(jìn)一步加強網(wǎng)運隊伍建設，提高從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)的職業(yè)技能，體現以人為本的網(wǎng)運管理水平，全面提升網(wǎng)運從業(yè)人員的隊伍整體素質(zhì)和自主創(chuàng )新能力的目的。通過(guò)“學(xué)、創(chuàng )、做”為主線(xiàn)的活動(dòng)開(kāi)展，對操作模式、作業(yè)流暢、管理方法進(jìn)行總結，從而達到點(diǎn)、線(xiàn)、面三個(gè)層面全面提升的目的。
年度工作計劃 篇4
20xx年，我局緊緊圍繞縣委、縣政府“兩個(gè)加快”三年行動(dòng)工作方案，積極投身“兩大主戰場(chǎng)”，全面完成了各項預定工作目標。全縣城區（含集鎮）辦理規劃許可228戶(hù)，總建筑面積69.45萬(wàn)㎡，與去年同期比增長(cháng)15.7%，縣城建成區達13.52平方公里，比20xx年增加0.92平方公里，常居人口達到15.3萬(wàn)人（比20xx年增加2.1萬(wàn)人），建成區綠地率達31%，綠化覆蓋率達到36.05%，比20xx年增長(cháng)5.09%；全縣城鎮常住人口增加2.611萬(wàn)人，城鎮化率達到41.5%，比20xx年增長(cháng)1個(gè)百分點(diǎn)；安全生產(chǎn)文明施工達標100%，全縣質(zhì)量安全生產(chǎn)形式總體穩定可控，沒(méi)有發(fā)生較大以上安全事故，質(zhì)量安全投訴有明顯下降。
一、20xx年工作總結
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1、加快規劃編制�；就闤X縣城空間戰略規劃、縣城總體規劃方案的編制；完成北斗溪鄉、統溪河鄉控制性詳細規劃、修建性詳細規劃的規劃設計；完成低莊鎮等26個(gè)鄉鎮地形圖測繪、重慶民投公司房地產(chǎn)一期放線(xiàn)和規劃設計、益能環(huán)保公司污水污泥干化設備生產(chǎn)建設項目的測繪和規劃設計；累計測繪面積28.6k㎡、規劃設計項目106個(gè)。已申報批準國家級傳統村落1個(gè)（山背村），正在申報6個(gè)。
2、規范規劃管理。出臺了《XX縣城鄉規劃管理暫行規定》、《XX縣城鄉規劃管理技術(shù)規定》、《XX縣城規劃區內容積率及用地性質(zhì)管理辦法》以及《進(jìn)一步規范規劃技術(shù)評審工作的意見(jiàn)》（溆住函[20xx]14號）文件；召開(kāi)規劃技術(shù)評審會(huì )議9次，審查審定項目方案50個(gè)，印發(fā)《規劃技術(shù)評審意見(jiàn)》9期；召開(kāi)規委會(huì )5次，審查項目30個(gè)（次），印發(fā)《規委會(huì )會(huì )議紀要》5期；辦理建設項目選址意見(jiàn)書(shū)19份，建筑面積73.75萬(wàn)㎡；辦理用地規劃許可證90份，建筑面積117.49萬(wàn)㎡；辦理建設工程規劃許可證228份，建筑面積69.45萬(wàn)㎡。
�。ǘ┲攸c(diǎn)項目有序推進(jìn)
1、縣城污水管網(wǎng)配套建設（二期）。按照省市要求，我縣“十二·五”期間應完成污水管網(wǎng)配套48.4km，已完成28.2km建設任務(wù)，今年需完成20.2km污水管網(wǎng)配套。由于縣財政困難，在縣政府第39次常務(wù)會(huì )上決定，根據實(shí)際需要，今年只實(shí)施屈原大道、夏家溪棚改區、城東防洪堤段、糧貿東路及工業(yè)園等地的7.1km配套任務(wù)，分別由各項目指揮部自行配套實(shí)施。目前，屈原大道、工業(yè)園一期正在實(shí)施，共計完成4.8km、投資680萬(wàn)元任務(wù)。
2、溆水廊橋建設。經(jīng)過(guò)兩年的前期工作，該項目于九月和十月兩次上網(wǎng)招商，但無(wú)人報名。第三次上網(wǎng)招商的截止日期為11月12日17:30。第三次招商公告發(fā)布后，已有兩家公司來(lái)溆對接協(xié)商。
3、縣城管道燃氣建設。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的前期工作，今年9月掛網(wǎng)，有三家燃氣企業(yè)報名競拍，經(jīng)對報名資料審核，有兩家燃氣企業(yè)符合條件，于11月18日舉行公開(kāi)拍賣(mài)會(huì )，已確定投資人。
4、縣城社會(huì )車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)建設。該項目為20xx年度前期工作項目，已完XX縣城東、西、南、北四個(gè)停車(chē)場(chǎng)現場(chǎng)規劃選址，編制了初步方案，對方案進(jìn)行了技術(shù)評審，并經(jīng)縣規委會(huì )審定通過(guò)。
5、縣城建筑垃圾消納場(chǎng)建設。該項目為20xx年度前期工作項目，已進(jìn)行了前期籌備和項目可行性分析；目前，開(kāi)展了項目用地現場(chǎng)勘查3次，已選址6處，上技術(shù)評審會(huì )兩次都被否決，現正在重新規劃選址。
6、農村危房改造。20xx年，省廳分配給我縣農村危房改造任務(wù)數1200戶(hù)，到目前為止1200戶(hù)已全面動(dòng)工（整體和整村推進(jìn)共375戶(hù)），到目前為止已竣工851戶(hù)，占任務(wù)數的70.9%；年底確保任務(wù)完成。
7、鋁銀粉廠(chǎng)棚戶(hù)區改造。該項目計劃總投資960萬(wàn)元，已完成投資450萬(wàn)元，現已在一層施工。
8、小城鎮開(kāi)發(fā)。20xx年計劃投資3億元，目前已完成投資1.4億元，占年度投資47%。
9、住宅小區建設項目。金輝時(shí)代、百龍·御園、金海岸、綠和家園等四個(gè)住宅小區建設，年度計劃投資6.47億元，截止10月底完成投資3.567億元，占年度投資的55.13%。
10、城鄉環(huán)衛一體化項目。該項目于9月份縣領(lǐng)導確定縣住建局為業(yè)主單位，經(jīng)多次會(huì )議討論和修訂該項目特許經(jīng)營(yíng)（ppp）協(xié)議后，于10月發(fā)布招商公告，現有桑德環(huán)境資源股份有限公司已交資信證明金20xx萬(wàn)元報名參加，并與該公司談判團隊逐條對協(xié)議進(jìn)行了對接和協(xié)商，目前協(xié)議框架已基本成型，僅有幾個(gè)小問(wèn)題需進(jìn)一步對接和協(xié)商，正式簽訂該協(xié)議很有希望。下一步盡快對接和協(xié)商，爭取11月底前完成協(xié)議簽訂任務(wù)。
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簽訂了目標責任書(shū)，研究制定了一系列管理制度，采取了行之有效的措施。集中組織執法行動(dòng)10次，出動(dòng)執法人員130人次，檢查了13個(gè)施工企業(yè)23個(gè)項目，發(fā)現隱患579處，已整改525處；納入監督管理項目35個(gè)，監督面積124.2萬(wàn)㎡。到目前為止，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
�。ㄋ模┙ㄖ袌�(chǎng)規范有序
完成了1-4季度地方性材料價(jià)格調查，并及時(shí)公布；完成初步設計審查26項，總建筑面積62.18萬(wàn)㎡；辦理建設工程施工許可證118件，報建總面積79.1萬(wàn)㎡（其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和棚戶(hù)區改造項目10個(gè)，公租房52個(gè)），并實(shí)現質(zhì)安監督和質(zhì)量檢測全覆蓋；辦理竣工驗收備案項目31個(gè)，總建筑面積16.83萬(wàn)㎡；完成工程招標34個(gè)，標的金額3.9億元。
分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：住建局年度工作總結及工作計劃第2頁(yè)：燃氣管理日臻完善
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進(jìn)行從業(yè)人員上崗培訓兩次，深入開(kāi)展入戶(hù)檢查和燃氣使用常識宣傳，發(fā)放燃氣使用常識5萬(wàn)余份；狠抓門(mén)店及瓶庫的.條件建設，目前，均坪、大潭、崗東、龍潭等配送站已完成遷建。開(kāi)展了“五一”、“十一”前的燃氣集中安全生產(chǎn)大檢查，整改各類(lèi)安全隱患30個(gè)，現燃氣行業(yè)健康有序發(fā)展，市場(chǎng)供應穩定。
�。╆犖榻ㄔO取得成效
認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)主體責任”，嚴格落實(shí)“八項規定”和“九項規定”，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“爭當‘四有’‘三為’好干部 做人民群眾貼心人”作風(fēng)建設活動(dòng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。積極組織局機關(guān)干部職工學(xué)習政治、法律法規和業(yè)務(wù)知識，隊伍建設取得一定成效。
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受理各種建房矛盾20起，已處理20起，收到縣委縣政府交辦及群眾上訪(fǎng)件共83件，已回復70件，信訪(fǎng)維穩扎實(shí)有序；對縣城在建工地流動(dòng)人口進(jìn)行婚育證明查驗，共查驗65人次，計劃生育穩步推進(jìn)；配合“兩違”辦拆除違章建筑2起，辦理行政執法案件13起，辦結13起，處罰金額22萬(wàn)元，依法行政步入正規；完成了部門(mén)權利清單和責任清單的編制，理清了本局的職權和責任；收繳基礎設施配套費358萬(wàn)元，征收勞保金118.26萬(wàn)元；積極開(kāi)展創(chuàng )建省級文明縣城及國家衛生縣城工作，每天對片區成員單位的衛生狀況進(jìn)行一次檢查評比；完成政府交辦氣象局至老礦產(chǎn)局區段市政管網(wǎng)搶險工程；完成了簡(jiǎn)政放權工作。
二、明年工作計劃
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全縣城鎮化率增長(cháng)1個(gè)百分點(diǎn)，達到42.5%以上。城鎮建成區綠化覆蓋率達27.3%，其中縣城達36.8%，完成省、市下達我縣的規劃編制任務(wù)。全縣實(shí)施城建類(lèi)重點(diǎn)項目33個(gè)，計劃完成投資 35.28億元，局本級實(shí)施重點(diǎn)項目9個(gè)，計劃完成投資4.39億元；小城鎮建設完成投資6.6億元，建筑業(yè)總產(chǎn)值完成7.5億元。完成省廳下達的農村危房改造指標。安全生產(chǎn)責任事故控制為零。
�。ǘ┲攸c(diǎn)任務(wù)
1、加強規劃編制和規劃管理
�。�1）加快規劃編制。完XX縣城20平方公里控制性詳細規劃、二縱三橫主干道兩廂和溆水河兩岸約6平方公里修建性詳細規劃層面的城市設計；完成鎮鄉域村鎮布局規劃，完成剩余17個(gè)鄉鎮的總體規劃和200個(gè)村的村莊整治規劃；完XX縣城交通、綠化、地下管網(wǎng)、管道燃氣專(zhuān)項規劃編制。完成葛竹坪鎮等29個(gè)鄉鎮共 39平方公里1:1000地形圖測繪。
�。�2）健全規劃制度。出臺《XX縣規劃管理委員會(huì )工作流程》、《XX縣規劃技術(shù)評審會(huì )工作流程》，修改完善《XX縣城鄉規劃管理技術(shù)規定》。突出規劃巡查工作，強化項目跟蹤（動(dòng)態(tài)）管理，嚴格執行規劃審批程序、規劃批前批后公示、規劃批后跟蹤監管、規劃驗收管理制度，樹(shù)立規劃權威性。
2、積極推進(jìn)新型城鎮化
�。�1）加快縣城建設。明年計劃實(shí)施城建類(lèi)重點(diǎn)項目29個(gè)，計劃總投資25.38億元，我局完XX縣安排承擔的重點(diǎn)項目建設任務(wù)，重點(diǎn)抓好屈原大道南延線(xiàn)、縣城“十二·五”污水管網(wǎng)配套三期、縣城燃氣管道、溆水廊橋、城鄉環(huán)衛一體化、縣城建筑垃圾消納場(chǎng)、縣城黑臭水體整治、城東沿河風(fēng)光帶、城南綠地廣場(chǎng)等九個(gè)基礎設施建設，完成年度投資4.39億元；抓好綠和家園、民投·中央公園城、大漢龍城、城北壹號、溆水外灘二期5大住宅小區項目建設，完成年度投資7.5億元。
�。�2）加強集鎮和村莊建設。推進(jìn)農村集中建房，完成示范點(diǎn)1個(gè)，啟動(dòng)示范點(diǎn)2個(gè)，計劃完成投資6000萬(wàn)元；抓好城（集）鎮擴容提質(zhì)基礎設施配套，完成低莊、龍潭等8個(gè)鄉鎮部分道路、給排水等市政設施改擴建，計劃完成投資1.2億元。突出小城鎮開(kāi)發(fā)，完成各類(lèi)地產(chǎn)及保障性住房建筑面積32萬(wàn)㎡，計劃完成投資4.8億元。完成省、市下達我縣的農村垃圾整治任務(wù)；抓實(shí)農村危房改造工作，重點(diǎn)抓好滬昆高鐵沿線(xiàn)農村危房改造整體推進(jìn)示范工作；推進(jìn)統溪河休閑小鎮、思蒙旅游特色小鎮建設；抓好山背村等七個(gè)傳統村落規劃編制和申報工作。
3、加強安全生產(chǎn)監管
�。�1）強化建筑質(zhì)量安全監管。深化建筑工程質(zhì)量安全監管“三化”和兩年治理行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展季度性質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，扎實(shí)推進(jìn)“打非治違”等專(zhuān)項行動(dòng)，繼續開(kāi)展建筑起重機械、支撐架、腳手架、建筑揚塵防治等專(zhuān)項整治；加強建筑市場(chǎng)監管信息化、完善全縣項目監管信息平臺和從業(yè)人員資信平臺建設。
�。�2）加強燃氣行業(yè)監管。做好燃氣經(jīng)營(yíng)許可工作，抓好燃氣行業(yè)管理，改善服務(wù)質(zhì)量，確保市場(chǎng)穩定；狠抓燃氣安全生產(chǎn)，不發(fā)生較大燃氣安全生產(chǎn)事故。抓好管道燃氣建設，穩步推進(jìn)站、管建設。
4、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建省級文明縣城和國家衛生縣城工作。協(xié)調住建系統組成局落實(shí)好各項創(chuàng )建任務(wù)。
5、穩妥有序推進(jìn)機構改革。深入開(kāi)展談心對話(huà)和“爭當‘四有’‘三為’好干部 做人民群眾貼心人”作風(fēng)建設活動(dòng)，按照縣委、縣政府要求，平穩有序推進(jìn)機構改革。
6、抓好黨風(fēng)廉政責任制建設。落實(shí)好一崗雙責，組織全體黨員學(xué)習、領(lǐng)會(huì )《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。
分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：住建局年度工作總結及工作計劃第2頁(yè)：燃氣管理日臻完善
年度工作計劃 篇5
今年以來(lái)，我社區將按照街道黨工委的總體部署和要求，以“五星級”社區創(chuàng )建工作為抓手，堅持以明確的責任分工強化組織領(lǐng)導，加大資金投入，強化陣地建設，強力推進(jìn)我社區平安創(chuàng )建工作:
一、加強領(lǐng)導，完善各項綜治制度。
在街道綜治辦的指導下，社區成立了社會(huì )管理綜合治理領(lǐng)導小組，由社區書(shū)記任組長(cháng)、副主任任副組長(cháng)，社區小組長(cháng)、兩委委員為成員，具體負責平安創(chuàng )建的具體事項，同時(shí)，社區成立了治保會(huì )、社區人民調解委員會(huì )，整個(gè)社區劃分為4個(gè)治安小區，實(shí)行社區干部包片區治安制度，每個(gè)片區有一名小組長(cháng)具體負責各小區的治安工作。建立社區干部、小組長(cháng)、小區治安員的三級治安防范網(wǎng)絡(luò )。
二、創(chuàng )新載體，全力做好矛盾排查和化解。
以創(chuàng )建五星級社區為載體，努力打造管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區。充分發(fā)揮社區綜治社工、治安志愿者、居民小組長(cháng)的力量，每半月對轄區社會(huì )矛盾糾紛進(jìn)行一次集中排查，對出現的矛盾，社區干部第一時(shí)間到達現場(chǎng)進(jìn)行調解，將矛盾化解在初始階段�，F場(chǎng)不能及時(shí)調解的疑難矛盾糾紛，帶回社區調解室，由社區組織調解，仍不成功再按規定移交到街道綜治中心調解。上半年，社區調解工作小組共開(kāi)展矛盾糾紛排查27次，接待群眾3批14人次，受理矛盾糾紛4件，調解成功4件，調解成功率為100%。
三、強化措施，扎實(shí)開(kāi)展群防群治。
由于我社區地處城中心，侵財性案件高發(fā)，又被列為“市文明創(chuàng )建示范點(diǎn)”這也是我社區平安建設的一個(gè)重點(diǎn)。我們將努力做到:
一是針對4個(gè)封閉式管理的住宅小區，我們積極與物業(yè)管理部門(mén)共同配合、協(xié)調管理。實(shí)行24小時(shí)輪流值班，對小區的安全、機動(dòng)車(chē)輛、非機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行管理和登記。
二是對無(wú)物業(yè)管理的2個(gè)住宅小區，由社區保安和治安志愿者佩帶袖章，按時(shí)在所負責的區域內進(jìn)行巡查，禁止收破爛人員和流動(dòng)攤販進(jìn)入，尤其是對流動(dòng)人口、外來(lái)人員、流動(dòng)商販進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與社區干部和片警聯(lián)系解決。保安、治安志愿者實(shí)行每周一次例會(huì )制度，匯報各小區的巡查情況和治安防范情況，對各種矛盾糾紛進(jìn)行排查。
三是加強對出租房屋和流動(dòng)人員管理。針對我社區地處城中心，門(mén)面房較多，我們將與社區民警不定期進(jìn)行檢查，建立了出租房屋和流動(dòng)人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書(shū)，使社區管理到位，確保了其住宅區的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。
四是廣泛開(kāi)展治安模范小區的創(chuàng )建活動(dòng)。為了認真做好“平安社區”的創(chuàng )建工作，計劃五月份對轄區的治安防范工作進(jìn)行了認真的摸底調查，在各個(gè)小區開(kāi)展創(chuàng )建治安模范小區活動(dòng)，每個(gè)社區干部按照網(wǎng)格化分工負責1個(gè)小區的創(chuàng )建活動(dòng)，與各小區的物業(yè)公司及時(shí)聯(lián)系，取得他們的支持，社區干部與社區民警配合，經(jīng)常深入到小區，監督檢查治安防范工作，使每個(gè)小區的停車(chē)棚都有專(zhuān)人看管、值班室24小時(shí)有人值班，做到樓房有人管、院落有人護、大門(mén)有人看，確保治安防范工作取得實(shí)效。
四、加強宣傳，提高群眾對平安創(chuàng )建的認識。
我們將在街道黨工委、辦事處的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、舉辦法制培訓班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反邪教、崇尚科學(xué)、破除迷信等方面的知識，針對不同年齡和人群，組織他們進(jìn)行法律培訓。在5月份的綜治宣傳月中，我們將邀請街道司法所的干部為居民進(jìn)行“預防青少年違法犯罪”法律知識講座，組織社區文藝隊參加平安創(chuàng )建宣傳活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，使居民的自我安全意識、家庭法律意識、青少年自我保護意識和識別罪犯的.能力有所提高。
五、切實(shí)加強刑釋解教人員的安置幫教工作。
為了做好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導小組，切實(shí)做好刑釋解教人員的幫教工作，與他們簽定幫教協(xié)議書(shū)，每季度定期對他們進(jìn)行一次回訪(fǎng)，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、生活及工作狀況，通過(guò)回訪(fǎng)談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè)，對一時(shí)無(wú)法就業(yè)生活確有困難的社區積極主動(dòng)地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會(huì )對他們的關(guān)心。目前社區7名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實(shí)。將有效地減少和預防了刑釋解教人員的重新犯罪。
下一步我們將針對不足，把工作重點(diǎn)放在加強巡邏隊伍，健全群防群治組織，整改突出治安問(wèn)題，化解不安定因素;把落腳點(diǎn)放在減少發(fā)案上，增強居民群眾安全感上。認真履行保一方平安職責，全面提升平安社區創(chuàng )建水平。
年度工作計劃 篇6
一、指導思想
圍繞局中心工作，抓住檔案室搬遷機遇，立足本職，確立新起點(diǎn)、新定位、新標準，以全新的精神狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)檔案基礎工作，繼續確保本局的檔案工作在全市同級單位中的領(lǐng)先地位。
二、主要工作
1．完成檔案室的搬遷工作。認真制定檔案材料移遷計劃，確保搬遷中不遺失、損壞任何一份檔案材料。按照新檔案庫房的實(shí)際，認真規劃檔案的分類(lèi)、存放。
2．落實(shí)文書(shū)檔案信息化相關(guān)要求，完成對20xx-2013年度移交文書(shū)檔案的掃描工作。認真做好20xx年度文書(shū)檔案的收集、鑒別、整理、分類(lèi)、信息輸入、入庫等工作。
3．嚴格規范各類(lèi)個(gè)人材料的歸檔要求，認真甄別入檔材料的真偽，不屬歸檔范圍的材料堅決不予入檔。投遞20xx年度在職教職工的考核表、工資表、教師資格申請表、獎勵登記表、干部任免表、先進(jìn)個(gè)人審批表、畢業(yè)生登記表等各種個(gè)人檔案材料。
4．高標準做好20xx年度錄用教師的建檔工作。
5．對20xx年度退休教職工的檔案進(jìn)行整理、轉遞、入庫。轉遞調離教職工的零散材料。
6．做好日常接待、查閱、轉遞等服務(wù)工作。
7．做好檔案保管、保密工作；做好檔案庫房的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫工作，確保檔案的絕對安全。
三、工作措施
1．人事檔案
嚴格按照文件，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑒別與歸檔》執行，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進(jìn)行登記、索要。對收集歸檔的材料，認真細致地進(jìn)行鑒別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實(shí)可靠、文字清楚、對象明確、手續完備。
�、偌訌姎w檔材料的收集。強化教職工對檔案材料規范化的.認識。當前，檔案資料的收集、整理工作沒(méi)有引起學(xué)校、教師的重視，尤其是教師個(gè)人的資料常出現姓名、出生日期前后不一致、材料規格不符合歸檔要求的情況，使我們在投檔時(shí)困難重重。今年在檔案材料的收集上，我們要嚴格按照相關(guān)要求執行，對材料不全或不符合規范的進(jìn)行指導和整改，直至達到要求。建立健全干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò )，制訂詳盡的干部人事檔案收集范圍、要求和具體內容，根據材料形成規律和特點(diǎn)采取定時(shí)收集、定向收集、跟蹤收集、補充收集等方法，確保歸檔材料及時(shí)收集歸檔。對收集上來(lái)的干部檔案材料，嚴把鑒別關(guān)，保證檔案材料的真實(shí)有效。
�、趶娀刹咳耸聶n案的整理。嚴把分類(lèi)關(guān)，做到分類(lèi)準確、編號有序、目錄清楚、裝訂整齊、排列有序。通過(guò)整理使每份檔案達到完整、真實(shí)的要求。及時(shí)建立新錄用人員檔案，按照要求統一信息錄入，統一規格，對不歸檔的材料進(jìn)行銷(xiāo)毀登記。
�、蹏栏窀刹咳耸聶n案的審核。根據上級組織部門(mén)要求，審核干部檔案材料的完善情況，并對缺少的檔案材料限期補充收集。對填寫(xiě)不規范、內容遺漏或錯誤的材料及時(shí)予以更正，使干部人事檔案更齊全完整。
�、芤幏陡刹咳耸聶n案的利用。按照查閱、借用干部人事檔案的規定辦理相關(guān)手續。在干部人事檔案的轉遞中，嚴格按照“干部檔案轉遞通知單”要求，通過(guò)規范的機要渠道進(jìn)行檔案轉遞，堅決杜絕非正常渠道轉遞。
2.文書(shū)檔案
20xx年文書(shū)檔案的工作重點(diǎn)是加強檔案材料的收集。收集工作是文書(shū)檔案管理的起始環(huán)節，與其他各個(gè)環(huán)節的工作相比，它處于一種特殊地位。特別是在文件電子化的今天，紙質(zhì)檔案的收集工作已變得越來(lái)越難，也越來(lái)越重要。從前兩年收集資料的情況來(lái)看，紙質(zhì)文書(shū)檔案常有遺缺情況。根據這種情況，擬定出臺各科室、單位、學(xué)校文書(shū)檔案的收集的具體的類(lèi)別和內容。
�、�?lài)栏癜凑諝w檔要求、內容進(jìn)行接收。各部門(mén)文件的歸檔既是我們檔案室文書(shū)檔案的主要來(lái)源，也是檔案收集工作的主要任務(wù)之一。20xx年，我們將按照規定，對各科室歸檔文件進(jìn)行認真清點(diǎn)，在核實(shí)無(wú)誤后辦理交接手續。
�、诩訌妼α闵⑽募氖占�。有些文件不能按照歸檔要求及時(shí)歸檔，特別是未經(jīng)收發(fā)登記的文件，在歸檔時(shí)往往容易被遺漏。主要有領(lǐng)導及有關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習、參觀(guān)、考察或參加各種會(huì )議帶回的文件材料，這些材料很容易分散在個(gè)人手中。另外在人員工作崗位變動(dòng)的過(guò)程中，也會(huì )出現歸檔文件被經(jīng)辦人帶走的情況。因此，我們要及時(shí)與相關(guān)科室、單位聯(lián)系追要，確保零散文件也能齊全歸檔。
3.其他
�、偻七M(jìn)學(xué)校檔案工作規范化�！督K省中小學(xué)管理規范》第八條明確要求學(xué)校要建有檔案資料室，建立學(xué)校行政、教育教學(xué)、教師業(yè)務(wù)、學(xué)生學(xué)籍、師生健康、人事、財務(wù)、固定資產(chǎn)、榮譽(yù)、實(shí)物等各類(lèi)檔案，并要求保管好、使用好檔案資料。學(xué)校檔案資料收集目錄已經(jīng)在海門(mén)教育網(wǎng)上公布，但到目前為止，較為規范地做好檔案工作的學(xué)校尚不多，收集的教師個(gè)人檔案、文書(shū)檔案不全。20xx年，我們將努力督促學(xué)校重視檔案，利用檔案，建立檔案工作規范，做到有檔案室、有專(zhuān)（兼）職檔案員、有收集、整理檔案資料制度、有合格的檔案裝具。利用假期，組織專(zhuān)（兼）職檔案員的業(yè)務(wù)知識培訓，提高學(xué)校檔案收集、整理、利用能力。
�、诩涌鞕n案工作信息化步伐。為了使檔案工作更適合新形勢的需要，根據檔案局和組織部的要求，在實(shí)現文書(shū)檔案微機化檢索的基礎上逐步開(kāi)展檔案材料的數字化處理工作。
�、圻M(jìn)一步加強科室人員的學(xué)習。除了學(xué)習檔案業(yè)務(wù)知識以外，還要學(xué)習上級部門(mén)有關(guān)教育教學(xué)工作的政策文件，把握當前教育工作的發(fā)展方向。尤其要加強對《中華人民共和國保密法》、《檔案法》、《江蘇省檔案管理實(shí)施條例》的學(xué)習，強化檔案管理的法律意識，在工作中以法規、條例為依據，保證檔案管理工作的每個(gè)環(huán)節都能達到規范。
�、芊e極搞好開(kāi)發(fā)利用，提高檔案服務(wù)的整體功能。檔案工作的歸宿是提供利用，我們將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，熱情接待，始終以良好的精神面貌對待每天的工作，用自己的熱心、耐心、愛(ài)心、真心、責任心為教育系統穩定、領(lǐng)導的決策、教師專(zhuān)業(yè)水平的發(fā)展提供基本的信息保障。
過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
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