年度管理工作計劃范文集合五篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的年度管理工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

年度管理工作計劃 篇1

　　應急管理是一項事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )經(jīng)濟穩定與發(fā)展的重要工作。20xx年，我們將進(jìn)一步增強責任感、緊迫感和使命感，切實(shí)解決存在問(wèn)題，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，全力創(chuàng )建茂南區“平安穩定、和諧幸�！钡纳鐣�(huì )環(huán)境。

　　（一）努力健全應急管理組織體制。20xx年，我區經(jīng)歷了大部制改革，全區各部門(mén)應急管理職能因部門(mén)職能的劃轉發(fā)生了較大變化，各級應急工作負責同志亦因人事變動(dòng)而不同。目前，當務(wù)之急是抓緊督促各級各部門(mén)，根據新的三定方案中的.部門(mén)職能，重新調整建立應急管理相關(guān)機構，并以大部制改革為契機，進(jìn)一步規范全區各類(lèi)應急機構的科學(xué)設置，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時(shí)，開(kāi)展全區應急機構重新登記、備案工作，形成組織機構網(wǎng)絡(luò )，健全管理體制、明確職責任務(wù)，真正形成“分類(lèi)管理、分級負責、條塊結合、屬地為主” 的應急管理體系，建立“統一指揮、反應迅速、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理體制。

　　(二)大力構建全區應急預案體系。進(jìn)一步擴大應急預案覆蓋面，加快鎮、村兩級和中小學(xué)校、重點(diǎn)企事業(yè)等基層單位應急預案的編制工作，促使應急預案更符合實(shí)際，操作性更強;加強督促檢查，指導各專(zhuān)項預案和部門(mén)預案不斷修改完善，做好預案備案，建立臺賬，加強預案管理，建立全區預案體系;加快區級應急預案簡(jiǎn)本修改工作，編印《茂南區應急預案匯編》。

　　(三)致力完善應急管理工作機制。繼續積極貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應對法》和《廣東省突發(fā)事件應對條例》，并以此為依據，抓好應急管理各項工作制度建設，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應急處置機制。20xx年內，制定《茂南區突發(fā)事件信息評分辦法及通報制度》，健全信息報告和通報機制;制定《茂南區應急管理工作考核辦法》，實(shí)行全區應急管理工作年度考核;強化應急管理指揮協(xié)調機制建設，強化信息發(fā)布和輿論引導機制建設，制定落實(shí)風(fēng)險隱患排查及整改工作制度，完善突發(fā)事件防范應對聯(lián)動(dòng)機制，加強應急管理社會(huì )動(dòng)員機制建設，確保突發(fā)事件應急處置有法可依，有章可循。

　　(四)竭力推進(jìn)應急救援隊伍建設。堅持“專(zhuān)群結合”的原則，按照“一專(zhuān)多能、一隊多用”的要求，制定《茂南區應急隊伍建設方案》，充分發(fā)揮公安、消防、衛生、預備役等隊伍在應急管理工作中的骨干作用，加強專(zhuān)業(yè)救援隊伍建設;組建區應急專(zhuān)家組和應急志愿者隊伍;探索、創(chuàng )新基層綜合應急救援隊伍建設思路，切實(shí)發(fā)揮鎮級派出所、聯(lián)防隊員、醫務(wù)人員、民兵組織和社會(huì )保安的作用，組建鎮級綜合應急隊伍;動(dòng)員各村 (居)委和企事業(yè)單位，積極發(fā)動(dòng)社會(huì )一切可用力量，做好基層應急隊伍組建工作。同時(shí)，加強應急隊伍管理，配備必要裝備，強化培訓演練，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，提高綜合應對和緊急處置的能力，搶建統一高效、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調一致的應急救援體系。

　　(五)盡力提高應急救援保障能力。按照合理布局、資源共享的原則，加大財政投入力度，大力規劃建設應急保障基礎性項目，加快建設應急物資倉庫，儲備足夠的救援物資;配備專(zhuān)業(yè)救援隊伍的搶險救災設備;設立突發(fā)事件應急處置基金，為開(kāi)展應急搶險救援工作提供有力保障。同時(shí)，結合城鎮化和新農村建設，搞好村鎮規劃，合理避讓隱患區域，加強轄區抗御常發(fā)性突發(fā)事件的基礎設施及避難場(chǎng)所建設，提高村(社區)自身防災抗災能力，加強公共衛生設備設施建設，防止農村疫病的發(fā)生和傳播，預防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護我區安全和社會(huì )穩定。

　　(六)著(zhù)力深化應急知識宣傳教育。進(jìn)一步加大《突發(fā)事件應對法》和《條例》的宣傳力度，制定《茂南區應急管理宣傳教育實(shí)施方案》，落實(shí)職責任務(wù)，積極推進(jìn)“應急管理示范點(diǎn)”、“防震、抗震示范村”、“減災、防災示范社區”和“平安校園”等創(chuàng )建工作，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體、印發(fā)宣傳單、張掛標語(yǔ)等多種渠道、多種形式，針對各類(lèi)易發(fā)公共事件，面向廣大社會(huì )公眾，廣泛深入開(kāi)展應急管理知識宣傳教育，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍，全面提高我區各級應急管理工作水平。

年度管理工作計劃 篇2

　　為落實(shí)醫療核心制度，確保提高我科醫療質(zhì)量和安全、保證病歷書(shū)寫(xiě)的內涵質(zhì)量及醫療指標的'完成，擬定本年度醫療質(zhì)量與安全工作計劃：

　　一、 強化思想認識，持續發(fā)展：

　　科主任、護士長(cháng)繼續抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項規章制度。每月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議、病歷質(zhì)控小組會(huì )議、院感小組會(huì )議，護理管理小組會(huì )議，醫療安全小組會(huì )議等，規范管理、規范醫療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續發(fā)展。

　　二、明確科室醫療、主要工作指標，努力完成

　　1、 病床使用率≥92%

　　2、 平均住院日≤14天

　　3、 入院三日確診率≥90%

　　4、 術(shù)前平均住院日≤3

　　5、 入出院診斷符合率≥95%

　　6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

　　7、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%

　　8、 臨床與病理診斷符合率≥90%

　　9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

　　10、 門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（90/100分分以上）

　　11、甲級病案率≥90%，無(wú)丙級病歷

　　12、 醫療設備，儀器完好率≥90%

　　13、 急救儀器，藥物完好率＝100%

　　14、 抗菌素使用范圍<60%，DDD<40%,藥敏>80%,抗菌素限制使用率<50%

　　15、手術(shù)720臺

　　三、完善科室醫療質(zhì)量考評工作，實(shí)施規范化的質(zhì)量管理，制定考評標準，每月由質(zhì)控員進(jìn)行檢查，做好總結反饋工作。

　　1、參照二級醫院評審標準及三好一滿(mǎn)意的評審標準，對科室的每月工作情況，認真評分，結果與獎金掛鉤。

　　2、健全、落實(shí)各種醫療制度，要求各種制度執行記錄規范，項目齊全。醫療組嚴格執行三級查房制度，入院48小時(shí)內主治醫師查房，一周內主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫師查房，重病人隨時(shí)請上級醫師查房，病重自動(dòng)出院請上級查房，重病人值班醫師查房后作好病程記錄。加強知情談話(huà)制度管理，非手術(shù)病人入院內72小時(shí)談話(huà)，手術(shù)前、中、后談話(huà)，植入談話(huà)，危重時(shí)隨時(shí)談，特殊診療操作、治療、用藥談話(huà)，輸血同意談話(huà)，麻醉前同意談話(huà)；嚴格執行病例討論制度、會(huì )診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權限制度、交接班制度等。各科每月召開(kāi)會(huì )議，對存在問(wèn)題分析，整改，持續改進(jìn)。

年度管理工作計劃 篇3

　　為切實(shí)增強學(xué)校安全保密潛力，全面完成保密工作任務(wù)，以學(xué)習貫徹《中華人民共和國保守國家秘密法》為主線(xiàn)，以提高全體教職工保密觀(guān)念和警覺(jué)性為目標，全面落實(shí)保密工作各項任務(wù)，狠抓落實(shí)保密措施，嚴防泄密、失密事件發(fā)生。根據學(xué)校實(shí)際，特制訂以下計劃：

　　一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)保密職責。

　　建立與完善保密工作職責制，明確職責，增強保密工作的主動(dòng)性、嚴肅性。成立保密工作領(lǐng)導小組，堅持校長(cháng)親自抓、分管領(lǐng)導具體管、辦公室組織實(shí)施的保密工作組織原則，定期召開(kāi)保密工作會(huì )議，研究解決保密工作中存在的突出問(wèn)題，制定保密工作計劃，總結經(jīng)驗，完善措施，確保保密工作各項任務(wù)的落到實(shí)處。

　　二、加強保密教育，增強保密意識。

　　透過(guò)各種形式開(kāi)展保守國家秘密的思想教育，不斷提高全體教職工在新形勢下做好保密工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“保守國家機密，慎之又慎”的思想，同時(shí)要糾正“無(wú)密可�！焙汀坝忻茈y�！钡腻e誤認識。增強保密觀(guān)念的職責感。

　　1、認真宣傳貫徹《保密法》及《保密實(shí)施辦法》等法律法規，及時(shí)組織學(xué)習中央、自治區、州、市有關(guān)保密工作文件和指示，個(gè)性是加強檔案工作的保密教育，不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發(fā)展趨勢。

　　2、保密工作領(lǐng)導小組要認真做好《保密法》修訂后的宣傳工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營(yíng)造保密工作良好氛圍。

　　3、充分利用會(huì )議、簡(jiǎn)報、宣傳欄等形式開(kāi)展保密教育，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導干部、各學(xué)部重點(diǎn)涉密人員的保密教育，不斷增強保密意識、保密觀(guān)念和維護保密安全的自覺(jué)性。

　　4、用心探索宣傳教育的新形式，個(gè)性是加強警示教育力度，繼續把保密教育列入領(lǐng)導干部中心組學(xué)習資料，同時(shí)強化全體教職工保密工作的宣傳教育。

　　三、聯(lián)系實(shí)際，加強管理，搞好日常保密工作。

　　1、對試卷的制作、打印、傳遞、使用、閱卷的`要求：(1)試卷的制作：制作試卷過(guò)程中堅持起草教師不泄露試題資料;(2)試卷在每個(gè)環(huán)節中，均確定專(zhuān)人保管;(3)考試完成后嚴格按照考試要求裝訂試卷，閱卷工作在規定場(chǎng)所進(jìn)行(4)嚴格按照保密要求舉行考試和閱卷，不得出現差錯。

　　2、對秘密文件、資料和試卷的歸檔、銷(xiāo)毀的要求：(1)單位文件資料分類(lèi)統一管理，任何個(gè)人不得私自保管文件資料;(2)對保密要害部位配備鐵門(mén)、鐵窗、鐵柜，對文件資料實(shí)行統一管理;(3)對文件資料及時(shí)裝訂歸檔。

　　3、突出重點(diǎn)，加強管理，防患于未然。保密工作應注重加強重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)點(diǎn)的管理，平時(shí)抓好日常管理，節假日加強值班、守衛，防止失泄密事件的發(fā)生。

　　4、各學(xué)部要定期進(jìn)行保密工作自查，主要是保密制度落實(shí)狀況、涉密文件及涉密移動(dòng)存儲介質(zhì)的保管使用狀況、涉密計算機落實(shí)防范措施和非涉密計算機存儲信息狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除安全隱患。

　　5、及時(shí)制定和上報保密工作計劃、總結、自查報告等資料及報表，及時(shí)清退文件，及時(shí)上報本單位產(chǎn)生的秘密文件資料，辦理有關(guān)文件定密、清退、銷(xiāo)毀等工作，完成保密有關(guān)各項工作任務(wù)。

　　6、要進(jìn)一步加強安全保密工作。嚴格加強對信息、資料、文件和試卷等的保密工作，堅決杜絕泄密事件發(fā)生。

年度管理工作計劃 篇4

　　按照20xx年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個(gè)物業(yè)項目組成，總管理面積達三十多萬(wàn)平米，其中多數項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著(zhù)公司在濟南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項目絕大多數接管期已超過(guò)一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著(zhù)20xx年《合同法》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋?zhuān)�管理難度和規模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng )新積極的工作，不斷夯實(shí)項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標是：

　　1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

　　2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團隊

　　3、培訓工作分層次、有效果、成制度。

　　4、重視細節管理，加強良好規章制度的執行力度。

　　5、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。

　　為了完成工作我的工作目標，我將實(shí)行如下工作措施：

　　一、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤華物業(yè)模式和特色。

　　1、創(chuàng )建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化：

　　1）編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實(shí)際情況編寫(xiě)成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。

　　2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng )可貼、毛巾、哨子、針線(xiàn)包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。

　　3）辦公樓內創(chuàng )辦健康專(zhuān)欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動(dòng)、疾病、營(yíng)養等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。

　　2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責任制的基礎上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車(chē)爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話(huà)檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門(mén)窗維修、汽車(chē)維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話(huà)，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。

　　3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現。一是對業(yè)主的詢(xún)問(wèn)不說(shuō)“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字；三是對崗位內外的需求不說(shuō)“不”字；四是面對困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字；五是對公司沒(méi)有的`服務(wù)項目不說(shuō)“不”字。

　　4、各管理處上半年全面調查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。

　　二、深入宣貫企業(yè)文化，使潤華物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團隊。

　　1、制定20xx年濟南西片區物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

　　2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。

　　3、每個(gè)季度各管理處組織潤華報閱讀活動(dòng)，書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。

　　4、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。

　　三、管理部培訓工作分層次、有效果、成制度。

　　1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓方案。

　　2、每月常規培訓按時(shí)提報培訓計劃，不定時(shí)檢查計劃落實(shí)情況及培訓效果。

　　3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實(shí)。

　　4、加大管理人員的培訓。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì )上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進(jìn)行培訓，內容要記錄在會(huì )議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì )議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習情況。

　　5、各管理處主任會(huì )同事務(wù)助理編寫(xiě)自己項目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結合實(shí)際，總結經(jīng)驗，便于各項目之間取長(cháng)補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實(shí)戰經(jīng)驗等。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。

　　四、重視細節管理和執行力，服務(wù)水平再上臺階。

　　細節存在每一天的工作中，我的切身體會(huì )是，制度再好再完美，如果不執行不落實(shí)那只能是空談，如果執行起來(lái)不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。

　　1、成立設備管理小組。每個(gè)項目抽調一名設備運行人員，成立設備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設備運行安全。

　　2、整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目、服務(wù)價(jià)格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。

　　3、完善各項目的倉庫管理。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度，節約費用。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗。

　　4、全面檢查管理處各項制度的落實(shí)情況。對于曾經(jīng)實(shí)行過(guò)但是沒(méi)有堅持住、或者實(shí)行的過(guò)程中已經(jīng)變成走過(guò)程的規章制度，要認真研究，重新予以落實(shí)。

　　五、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。

　　20xx年合同法的實(shí)施，使人力成本進(jìn)一步加大。目前，工商局、人事局、政務(wù)大廈、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實(shí)到位，合同在簽訂中。新華社項目因合同在XX年年底已經(jīng)簽訂，費用的爭取比較困難。省紀委是新增項目，費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中，無(wú)論是增加費用由黨校承擔還是由業(yè)主承擔，應該希望很大。另外，各管理處將積極拓展市場(chǎng)：

　　1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項目。

　　2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。

　　3、省紀委新建宿舍樓積極關(guān)注。

　　4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項目的聯(lián)系。

　　20xx年初公司成功接管了省立醫院的全委托項目，取得了開(kāi)門(mén)紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內引起巨大震動(dòng)。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿(mǎn)了希望，我們有理由堅信：潤華物業(yè)明天會(huì )更加美好！

　　20xx年2月20日

年度管理工作計劃 篇5

　　物業(yè)管理公司年度消防安全工作計劃提要：每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設施性能的培訓，時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問(wèn)題安全生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，它維系著(zhù)企業(yè)的生命。為保障公司和租戶(hù)生命財產(chǎn)安全，及時(shí)消除火險隱患，特制定20xx年度消防安全工作計劃如下：

　　1、每周對公司員工進(jìn)行一次消防知識培訓，時(shí)間為一小時(shí)。對員工講解消防基礎知識，消防法規及應急自救等內容。

　　2、每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設施性能的.培訓，時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問(wèn)題。

　　3、在十一月份進(jìn)行一次消防實(shí)戰演習，讓員工進(jìn)行一次滅火、應急疏散及逃生自救的實(shí)戰演習，

　　4、定期通過(guò)版報形式向公司員工及租戶(hù)宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。

　　5、每月由防火安全領(lǐng)導小組對公司各處進(jìn)行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，并填寫(xiě)檢查記錄。同時(shí)，還要進(jìn)行每日防火巡查。

　　6、每月對公司的消防設施、滅火器材和消防安全標志進(jìn)行維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　7、在近期與租戶(hù)和公司各部門(mén)簽定《防火安全責任狀》，進(jìn)一步落實(shí)防火安全責任。

　　xxx

　　20xx年*月*日

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