有關(guān)信息管理工作計劃3篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的信息管理工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。
信息管理工作計劃 篇1
年初的時(shí)候，完成了公司網(wǎng)站、公司郵箱、OA軟件以及外部服務(wù)器的幾項內容。其中，網(wǎng)站的制作完成時(shí)間最長(cháng)，期間因為對網(wǎng)站制作細節的不滿(mǎn)，要求對方多次修改，其間經(jīng)歷過(guò)一些小波折，但最終還是基本按照我的設想完成。對于OA這個(gè)軟件的選擇，因為專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，在決定如何選擇時(shí)最主要的是考慮了功能和價(jià)格。目前從應用的效果來(lái)看，設計流程時(shí)，單個(gè)節點(diǎn)的參與人不能太多，否則軟件容易崩潰，需要重啟。因為價(jià)格的原因，服務(wù)器也是考慮了性?xún)r(jià)比多一些，目前除了偶爾有服務(wù)器終端連接不上的現象之外，基本較少發(fā)生問(wèn)題。但有一個(gè)忽視掉的問(wèn)題就是由于OA和服務(wù)器的提供商并沒(méi)有選擇大型名企的，因此所能得到的.服務(wù)也不夠好。比如周六周日無(wú)專(zhuān)職人員解決問(wèn)題，有問(wèn)題需要等到上班時(shí)間才能解決。像這種現象在我們的企業(yè)郵局和企業(yè)網(wǎng)站的服務(wù)商那邊就不存在。選擇大的公司意味著(zhù)更好的服務(wù)，這是毋庸置疑的。
對于OA流程，我想我所只知道的OA流程和ERP是完全不同的兩個(gè)概念。這兩者之間沒(méi)有任何可以相互替代的地方。OA作為一種協(xié)調溝通的工具，體現的是人與人之間的協(xié)調過(guò)程，而ERP則是對于整個(gè)企業(yè)中物流、資金流的數據化整合和管理。這部分的工作內容在大企業(yè)是專(zhuān)門(mén)由“信息管理員”來(lái)做的。但是這種信息管理員并不需要考慮如何設計流程，因為大公司會(huì )有一套成熟的既定流程，信息管理員的工作只是如何從書(shū)面的流程轉變成電腦里的流程，完成這樣的轉化工作。而我們公司正處于探索階段，很多流程十個(gè)人就有十個(gè)人的做法。再加上沒(méi)有一套成熟的培訓體系，新的東西要實(shí)施起來(lái)，并非建立一套流程那么簡(jiǎn)單。
所以我認為，首先應該公司內部有一套統一的規范，這個(gè)規范，如果是現成的，就是以書(shū)面的形勢確定下來(lái)，然后根據需要決定是否有必要設計成網(wǎng)上流程;如果目前沒(méi)有現成的規范，處理某方面的工作的時(shí)候各人有各人的做法，那么就需要相關(guān)部門(mén)坐下來(lái)一起討論，確定一個(gè)最終的方案，然后形成書(shū)面的定稿，最終還要進(jìn)行培訓，簡(jiǎn)單的內容，部門(mén)內部講解，復雜的，公司安排統一講解。
以上是重點(diǎn)總結了一下流程建立方面的個(gè)人想法。20xx年，除了以上內容外，還完成了企業(yè)對外網(wǎng)絡(luò )宣傳的一些推廣工作，主要是和幾個(gè)主要搜索引擎推廣合作，今年在網(wǎng)站上增加了在線(xiàn)互動(dòng)交流工具，取得了一定的效果，同時(shí)也可能實(shí)時(shí)監控到網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)情況，從目前來(lái)看，網(wǎng)站做的搜索推廣效果還是不錯的，國外客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量比較大。公司以后國外市場(chǎng)要聚焦到東南亞市場(chǎng)，我在考慮是否也要將我們的推廣定向投放到東南亞地區，以收到更好的推廣效果。
完成好每周例會(huì )工作的總結是必修課，與去年相比，今年的會(huì )議紀要的內容記錄更為翔實(shí)，增了每周一整理和總結各部門(mén)會(huì )議紀要的內容。
網(wǎng)站內容、B2B網(wǎng)站推廣內容的更新。
服務(wù)器的定期維護。
做好銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售部門(mén)資料的整理歸檔和電腦臺帳工作
計劃和目標
1、做好臨時(shí)代理售后這塊工作，將OA的每筆保修存檔、計入臺帳，跟蹤最終維修效果。同時(shí)在OA里對流程加以完善。
2、做好企業(yè)網(wǎng)站的維護管理工作
3、為ERP項目的實(shí)施做準備。了解幾方面的內容：軟件服務(wù)商的售后服務(wù)方面的內容;
4、做好銷(xiāo)售管理工作，根據公司制定的考核項目，實(shí)時(shí)跟進(jìn)訂單的進(jìn)展，做好銷(xiāo)售人員的后勤工作
5、搜索引擎推廣內容配合公司銷(xiāo)售戰略的轉移，集中到特定的區域。
6、配合總經(jīng)理和行政部做好相關(guān)工作。
信息管理工作計劃 篇2
為了進(jìn)一步強化我校教育信息化管理，充分利用教育網(wǎng)絡(luò )資源和多媒體設備輔助教學(xué)，最大限度地發(fā)揮現代化設備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的有機整合。以“信息技術(shù)服務(wù)于教師的教，服務(wù)于學(xué)生的學(xué)，服務(wù)于學(xué)校的管”為目標，加快學(xué)校教育信息化發(fā)展步伐，更新教師教育理念，著(zhù)力提高課堂教學(xué)效益和學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，特擬定本計劃。
一、指導思想。
教育信息化是現代教育發(fā)展的方向，是以上級有關(guān)信息化教育及遠程教育的文件精神為指導，以信息技術(shù)教育與信息技術(shù)的應用為重點(diǎn)，以運用多媒體教學(xué)為主體，以服務(wù)教育、教學(xué)、科研、管理為中心，提高教育資源的利用率，推動(dòng)我校教育信息化建設，提高教師教育信息化管理水平。
二、基本情況。
我�，F有教學(xué)班級9個(gè)，共有學(xué)生近400人，教師50多人。學(xué)校共有交互式電子白板“班班通”設備10套，其中教學(xué)一體機2套，分體機8套。其中有一套教學(xué)一體機位于教師會(huì )議室，其余9套設備分別分布在9個(gè)教學(xué)班級內。
二、組織領(lǐng)導。
1、組長(cháng)：xx（校長(cháng)）。
2、副組長(cháng)：xx（業(yè)務(wù)副校長(cháng)）、xx（管理員）。
3、成員：全體教職員工。
三、主要工作內容。
�。ㄒ唬┻h程教育及農黨、農技培訓。
1、充分利用網(wǎng)絡(luò )資源及教學(xué)光盤(pán)，認真組織師生觀(guān)看優(yōu)質(zhì)課堂實(shí)錄、觀(guān)察課，共享優(yōu)質(zhì)資源，全面提升師生的課堂教與學(xué)的質(zhì)量。并將學(xué)習內容認真填寫(xiě)入“兩薄一志”的組織學(xué)習記錄薄。
2、充分利用全國黨干部現代遠程教育網(wǎng)，組織黨員干部進(jìn)行黨員培訓及政治理論的學(xué)習，組織農民群眾進(jìn)行有關(guān)“三農”的實(shí)用技術(shù)培訓，并及時(shí)將好學(xué)習材料及學(xué)員簽到冊整理歸檔。
3、大力與學(xué)校德育、安全等處協(xié)作，充分利用校園網(wǎng)絡(luò )，尋找德育及安全相關(guān)的教育資源，對教師進(jìn)行職業(yè)道德培訓，對學(xué)生進(jìn)行日常行為習慣的養成教育及師生生命財產(chǎn)安全的教育與宣傳。并認真填寫(xiě)“兩薄一志”的組織學(xué)習記錄薄。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )建設與管理。
1、校園內部網(wǎng)絡(luò )建設與管理。
�。�1）進(jìn)一步完善校園網(wǎng)結構，定期測試網(wǎng)絡(luò )信號的強弱，適時(shí)檢查各“班班通”設備的網(wǎng)絡(luò )運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能自行處理的問(wèn)題，及時(shí)書(shū)面上報上級主管部門(mén)，充分發(fā)揮管理員的'協(xié)調作用，以確�，F代化設備及網(wǎng)絡(luò )資源有效地為教育教學(xué)服務(wù)。
�。�2）完善學(xué)校內部網(wǎng)絡(luò )結構，搭建學(xué)校內部QQ群、微信群等內部交流平臺、引導教師積極加入交流平臺，實(shí)現學(xué)校內部教育教學(xué)資源共享及經(jīng)驗交流。
2、學(xué)校站建設與管理。
�。�1）制訂校園網(wǎng)絡(luò )管理制度，要求學(xué)校德育、安全、教務(wù)、教研等處（室）認真開(kāi)展各項工作和活動(dòng)，制定有效的工作或活動(dòng)方案、做好活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的圖片、簡(jiǎn)報等過(guò)程資料的收集，并于活動(dòng)當日上傳至本校QQ群內，本人及時(shí)更新到校園站，以確保網(wǎng)站信息更新及時(shí)、內容豐富，充分發(fā)揮校園網(wǎng)站的宣傳作用。
�。�2）不斷研究和改進(jìn)各種網(wǎng)絡(luò )管理方法，確保網(wǎng)絡(luò )安全，減少網(wǎng)絡(luò )信息安全事故的發(fā)生。保證網(wǎng)絡(luò )暢通，更好地服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
(3)加強教師網(wǎng)絡(luò )信息安全知識的宣傳與培訓，做到網(wǎng)絡(luò )信息及計算機系統的使用安全，減少計算病毒的傳播對計算機系統及網(wǎng)絡(luò )的攻擊，保證設備和網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
(4)樹(shù)立“網(wǎng)絡(luò )為學(xué)習和教學(xué)服務(wù)”的理念，加強學(xué)校網(wǎng)站的建設和管理工作力度，進(jìn)一步完善網(wǎng)頁(yè)建設，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò )信息，以校園網(wǎng)站作為宣傳窗口，大力宣傳學(xué)校的先進(jìn)管理理念及重要工作內容。提高教育網(wǎng)站的服務(wù)質(zhì)量，更好地為教育教學(xué)、教育科研、教學(xué)管理服務(wù)。
�。ㄈ┬畔⒓夹g(shù)校本培訓。
1、加強信息技術(shù)應用培訓。
�。�1）繼續抓好教師信息技術(shù)應用培訓工作，立足實(shí)際，針對不同學(xué)科和學(xué)段，對教師進(jìn)行常用教學(xué)軟件（如PPT）及辦公軟件（如：word、Excel等）進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
�。�2）組織開(kāi)展教師多媒體課件評比活動(dòng)、做好“一師一優(yōu)課、一課一名師”的“曬課”和“優(yōu)課”活動(dòng)的督導、宣傳和技術(shù)指導，大力宣傳，使用廣大教師充分認識到“優(yōu)課”、“曬課”的目的和意義，充分發(fā)揮廣大教師“曬課”的積極性和主動(dòng)性，在保證完成各�！皶裾n”指標的前提下，提倡“多曬課，曬好課”。
2、加強信息技術(shù)與教學(xué)研究和學(xué)科教學(xué)的整合。
�。�1）加強信息技術(shù)與教研活動(dòng)的整合，協(xié)助教務(wù)處和各教研組做好常規教研工作和大型公開(kāi)課、示范課的活動(dòng)開(kāi)展。
�。�2）加大信息技術(shù)在傳統課堂教學(xué)中應用力度，發(fā)動(dòng)全體教師積極使用現代教育手段教學(xué)，大膽探索信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應用技能和技巧。
�。�3）進(jìn)一步開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)實(shí)踐研究，不斷積累經(jīng)驗，提高實(shí)施能力。
�。�4）認真按課標要求開(kāi)展好信息技術(shù)課。
�。ㄋ模鞍喟嗤ā痹O備管理。
1、開(kāi)學(xué)初期，認真組織各班主任教師對各班“班班通”設備進(jìn)行數量清查和故障排查，并填寫(xiě)好排查登記表，將排查登記表及排查情況以書(shū)面形式向學(xué)校領(lǐng)導匯報，經(jīng)領(lǐng)導簽字后存檔。
2、每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，向各班主任下放“班班通”設備使用記錄表和維修維護登記表，要求各班教師積極利用“班班通”設備教學(xué)，并及時(shí)認真填寫(xiě)使用記錄表，發(fā)現故障時(shí)向管理員匯報，并如實(shí)填寫(xiě)維修維護登記表。
3、開(kāi)學(xué)初與各班班主任簽字“班班通”設備目標管理責任書(shū)，責任書(shū)一式兩份，經(jīng)班主任教師、“班班通”管理員和校長(cháng)簽字后，一份由班主任教師保管，一份由遠教室存檔。
4、針對“班班通”應用和管理中存在的不良現象或發(fā)現的問(wèn)題，適時(shí)對師生進(jìn)行“班班通”設備相關(guān)應用技能及注意事項的培訓，并做好校訓資料的收集存檔。
5、學(xué)期結束前，認真組織各班主任老師對各班“班班通”設備進(jìn)行數量清查和故障排查，并填寫(xiě)好排查記錄表，寫(xiě)好排查情況匯報材料，經(jīng)校長(cháng)和管理員簽字后存檔。做好“班班通”設備管理資料如：“班班通”設備使用記錄表、維修維護登記表、教師課堂教學(xué)課件等的收集存檔。
信息管理工作計劃 篇3
一、指導思想
認真貫徹執行學(xué)校學(xué)年工作計劃，不斷加強信息化校園建設、教育資源庫建設、校園網(wǎng)頁(yè)完善運行建設、信息技術(shù)與課程整合建設、新媒體新技術(shù)應用建設步伐。進(jìn)一步提高隊伍的整體素質(zhì)，建立完善工作制度和流程標準，為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)管理平臺。
二、工作目標
1、爭創(chuàng )油田教育中心信息示范學(xué)校，大慶市信息技術(shù)先進(jìn)校，省級信息技術(shù)先進(jìn)校。
2、制定并完善崗位工作制度，制度覆蓋面達100%；
3、進(jìn)一步規范各崗位工作流程，提升服務(wù)標準，服務(wù)滿(mǎn)意率達到90%以上。
4、完善實(shí)驗室功能，實(shí)驗室開(kāi)課率達到95%以上。
5、加快實(shí)施信息化校園建設方案，使信息化校園工作初具規模。
6、校園網(wǎng)運行順暢內容翔實(shí)，并跟蹤維護，維護率達100%。
7、中心首屆數字化校園評比總成績(jì)前三名。
三、重點(diǎn)工作及措施
1、加大學(xué)校信息建設管理工作步伐，爭取更大榮譽(yù)。
充分利用好學(xué)�，F有信息資源并逐步加大信息設備投入力度，充分利用好學(xué)�，F有閉路電視系統、雙控系統、網(wǎng)絡(luò )平臺、部分電子白板教學(xué)設施等的應用普及管理，加快信息化校園建設、教育資源庫建設、信息技術(shù)與課程整合建設步伐。走出去請進(jìn)來(lái)，加大信息技術(shù)培訓力度，與時(shí)俱進(jìn)，全面提高學(xué)校信息技術(shù)管理水平，爭創(chuàng )佳績(jì)，取得中心、市、省信息榮譽(yù)稱(chēng)號，為校爭光。
2、建立工作制度，不斷提高信息管理水平。
針對信息部門(mén)管理權限，完善已有各項工作制度并制定各新崗位工作制度，不留死角，清晰明了制度的各項條款，用科學(xué)準確的制度來(lái)規范影響人們行為，增強團隊凝聚力和戰斗力，增強信息工作效率，不斷提高信息管理水平。
3、進(jìn)一步規范各崗位工作流程，提升服務(wù)標準，不斷增強服務(wù)滿(mǎn)意率。
制定信息各崗位工作流程標準，轉變服務(wù)觀(guān)念，定期與不定期登門(mén)巡視服務(wù)，能當場(chǎng)解決的問(wèn)題馬上解決，不能馬上解決的問(wèn)題要給予科學(xué)解釋?zhuān)迺r(shí)解決。拉近部門(mén)、人員的和諧關(guān)系，不斷增強服務(wù)滿(mǎn)意率，服務(wù)滿(mǎn)意率要達到90%以上。
4、完善實(shí)驗室功能，實(shí)驗室開(kāi)課率達到較高水平。
結合課程改革實(shí)際需要，加大實(shí)驗器材藥品、場(chǎng)所設施、人員培訓資金投入力度，提高實(shí)驗室軟硬件管理水平，實(shí)驗室開(kāi)課率力爭達到95%以上。
5、積極推進(jìn)信息化校園建設工作，使信息化校園初露端倪。依據學(xué)�，F有的信息資源進(jìn)行充分的'整合和改造，適當借助大慶油田教育中心信息中心等外力協(xié)助，利用3—5年的時(shí)間把學(xué)校打造成信息化校園，加快學(xué)�，F代化建設的步伐。
6、校園網(wǎng)運行順暢，內容翔實(shí)，更新及時(shí)，維護率高
建立校園網(wǎng)區塊管理模式，責任劃分，信息管理處跟蹤督促檢查，保障校園網(wǎng)運行順暢，內容翔實(shí)，更新及時(shí)，維護率高，努力使校園網(wǎng)成為學(xué)校對外宣傳交流的窗口，對內成為支持學(xué)校教學(xué)、科研、培訓、管理的強大工作平臺，更好地服務(wù)于學(xué)校全面工作。同時(shí)每?jì)芍軙r(shí)間下基層一次現場(chǎng)辦公，不斷提高網(wǎng)絡(luò )維護工作水平和滿(mǎn)意率，滿(mǎn)意率達100%。
7、參加中心關(guān)于開(kāi)展首屆中小學(xué)數字化校園評比活動(dòng)。
此活動(dòng)共進(jìn)行三項活動(dòng)內容，一是學(xué)校信息設備配備達標考核活動(dòng)；二是學(xué)校信息設備管理維護及使用效率品比活動(dòng)；三是校園網(wǎng)站評比活動(dòng)。針對評分標準逐項資產(chǎn)打分，不足之處及時(shí)整改，力爭取得較好成績(jì)，為校爭光。
8、繼續推進(jìn)新媒體新技術(shù)的廣泛應用，完善信息技術(shù)與課程整合的梯隊式良性發(fā)展態(tài)勢。
與兩部密切配合，以學(xué)科整合課和微型課為重點(diǎn)，以專(zhuān)家和典型引領(lǐng)為突破口，適當時(shí)機組織一次信息技術(shù)應用講座和培訓，以學(xué)期全國信息技術(shù)與課程整合比賽和中心、市級、校內相關(guān)比賽為載體，逐步培養發(fā)現新人。繼續總結以往教師參賽的經(jīng)驗心得體會(huì )，為下步工作做好鋪墊和準備。力爭達到信息技術(shù)與課程整合的梯隊式良性發(fā)展態(tài)勢。
9、提高雙控和校園廣播系統設備使用價(jià)值，形成自動(dòng)化信息設備使用的良好氛圍。
作好新增設監控點(diǎn)的使用維護，堅持每月不定期巡查兩次主西校閉路設備，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，為教育教學(xué)做好保障，保證影視資料的保存和順暢使用。
10、作好信息資產(chǎn)管理，整合信息資源，落實(shí)管理責任。
面對新的人員新的崗位，本學(xué)期整理修訂信息管理制度。在檢查的過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決整改，對全校信息資產(chǎn)的再分配和發(fā)放要制定詳細的調配使用計劃，并要有對應的分配理由，使主管領(lǐng)導可以更好的了解和決策，嚴格執行上學(xué)期制定的信息資產(chǎn)調配流程和學(xué)校對信息資產(chǎn)分配的有關(guān)規定。及時(shí)申請處理報廢器材，節省教育資源，使信息器材配備管理科學(xué)，可操作性曾強。
11、與兩部配合開(kāi)展電子白板安裝使用和培訓工作。
讓廣大教師都能熟練掌握操作方法，并能廣泛應用于教育教學(xué)當中。按照學(xué)校計劃爭取利用2年左右的時(shí)間使全校各班級配備上電子白板。目前電子白板部分安裝到位后，采取請進(jìn)來(lái)送出去的方法，請白板的安裝公司的技術(shù)人員或者是油田教育中心信息中心的相關(guān)專(zhuān)家來(lái)校為大家培訓，或者用我們選派出去學(xué)習的教師進(jìn)行培訓。使電子白板的使用普及化，盡快掌握新媒體新技術(shù)，更好地服務(wù)于教學(xué)和管理。
12、進(jìn)一步完善并逐步實(shí)施學(xué)校教育資源庫建設方案。
將學(xué)校教育資源庫建設實(shí)施方案交與學(xué)校領(lǐng)導審議修改并通過(guò)。信息管理處協(xié)調并取得學(xué)校各部門(mén)的支持與配合，逐步實(shí)施方案。使教育資源庫建設工作初具規模。
13、參加上級部門(mén)組織的機器人大賽，為校爭光。
機器人比賽投入資金較多，學(xué)校資金有困難，力爭爭取家長(cháng)的資金支持，使比賽成行并預祝比賽取得好成績(jì)，為校爭光。
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