第二季度工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的第二季度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第二季度工作計劃 篇1
以進(jìn)一步加強隱患排查治理治理工作為主線(xiàn)，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以對團場(chǎng)對職工群眾高度負責的態(tài)度，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，突出抓好新形勢下的安全生產(chǎn)監督管理工作，預防和杜絕各類(lèi)事故為目的，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力�，F結合我團各單位實(shí)際，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：
一、扎實(shí)做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。
各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究并解決實(shí)際問(wèn)題。認真落實(shí)“一崗雙責”的`工作要求，主要領(lǐng)導親自安排并抓好落實(shí)。
單位安全生產(chǎn)工作內容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產(chǎn)管理工作負責，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺賬，認真做好工作筆記。
勞動(dòng)保護監督小組組織開(kāi)展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監督，工作有記錄。
二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責和各級規章制度。
貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各級規章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實(shí)重點(diǎn)部位防火制度和防火措施，嚴格按照《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的通知》的內容，預防和杜絕各類(lèi)火災事故的發(fā)生。
三、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，努力提高群眾的知曉度
和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識。
開(kāi)展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報、標語(yǔ)、開(kāi)會(huì )上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
單位領(lǐng)導、安全員按時(shí)參加團組織召開(kāi)的各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì )議，針對安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節，總結經(jīng)驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產(chǎn)半年述職會(huì )，上報半年工作總結和半年述職。
組織開(kāi)展對各工種的安全教育和操作規程的學(xué)習，做到對防范措施及應急措施會(huì )講、會(huì )背、會(huì )用。
四、扎實(shí)開(kāi)展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
各單位要針對當前突出問(wèn)題，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開(kāi)展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來(lái)的隱患，認真落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改人員，并形成總結報告，上報團安辦。
單位認真開(kāi)展違章檢查，次數不少于12次，嚴禁農用車(chē)載人，人貨混裝；機械設備安全防護裝置齊全有效，符合規范要求，持證上崗率達到100%；單位對團安委會(huì )下達的隱患整改指令書(shū)及時(shí)落實(shí)整改措施、目標、人員，限時(shí)整改。整改率達到95%以上，并認真總結。
五、扎實(shí)開(kāi)展春耕春播安全無(wú)事故競賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
各單位嚴格按照團勞競發(fā)《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展春耕春播安全無(wú)事故競賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知》文件精神，深入具體開(kāi)展活動(dòng)，有計劃、有措施、有總結，內容豐富，并取得良好效果。
六、強化事故報告制度，規范事故調查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)準確報送各類(lèi)材料。
完善事故快報、報表制度。單位屬地內發(fā)生的各類(lèi)安全事故及經(jīng)濟損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實(shí)快報，2小時(shí)內上報團安辦，確保事故第一現場(chǎng)調查取證，24小時(shí)內由單位黨支部上報書(shū)面材料。
單位第一責任人、安全員嚴格按照團階段工作安排，認真做好各項業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，及時(shí)準確報送各類(lèi)材料。
做到安全生產(chǎn)管理無(wú)事故、無(wú)違章、文明生產(chǎn)。堅持事故處理“四不放過(guò)”原則，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》及《四團安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等相關(guān)法律法規，嚴肅查處各類(lèi)事故的直接責任者和有關(guān)領(lǐng)導的行政責任。
四團安全生產(chǎn)監督管理辦公室
20xx年4月
第二季度工作計劃 篇2
在二季度即將到來(lái)之季，我作為公司的財務(wù)要開(kāi)始準備新的工作計劃，吸取上個(gè)季度的精華，去除上個(gè)季度的糟粕，并結合工作的目標，特制定如下計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，今年我將全面按新準則的規范要求做事，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金治理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人建議措施
要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化。強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一季度里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成這一季度的各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司，為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
財務(wù)部既是公司的服務(wù)部門(mén)又是公司的.管理部門(mén)，尤其目前行政、財務(wù)合并，人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點(diǎn)是：
1、貸款卡的申請及取得銀行授信。
貸款卡的申請已在進(jìn)行之中，著(zhù)重要與銀行方面多溝通、多請教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時(shí)到位。
2、餐廳財務(wù)指標的重新考量和制定。
x月份餐廳要進(jìn)行一次裝修和人員的調整，以此為契機參與管理層研究討論，制定新的財務(wù)考量指標和切實(shí)可行的績(jì)效考核指標。
3、出納工作的交接和順利過(guò)渡。
出納崗位面臨人員調整，因新進(jìn)人員以前沒(méi)有從事過(guò)該崗位的工作，需要一定的學(xué)習和熟悉過(guò)程，所以我們整個(gè)部門(mén)都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財務(wù)工作的正常開(kāi)展。
4、行政工作的細節和提升。
由于行政部與財務(wù)部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我們準備就資產(chǎn)管理、檔案管理進(jìn)行調整，即資產(chǎn)管理落實(shí)到人，檔案進(jìn)行重新分類(lèi)以便查閱的及時(shí)和方便，服務(wù)于各個(gè)部門(mén);同時(shí)提升對公司和各案場(chǎng)以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡低碳節能、整潔有序，要求每個(gè)員工的參與和配合，我們準備通過(guò)每周的學(xué)習交流討論會(huì )加強宣傳，同時(shí)完善監督和檢查的力度。
5、人事工作的過(guò)渡。
目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務(wù)、行政工作的同時(shí)必須兼任人力資源的工作，及時(shí)與各個(gè)部門(mén)協(xié)調做好人員招聘信息的發(fā)布與應聘人員的簡(jiǎn)歷篩選。
參與績(jì)效考核指標的審核、評定及回饋，爭取做領(lǐng)導與員工溝通的橋梁。
以上是部門(mén)本季度的工作重點(diǎn)和計劃，也是我們努力的方向。請領(lǐng)導指正!
第二季度工作計劃 篇3
我是進(jìn)入辦公室秘書(shū)這一行業(yè)沒(méi)多久的新人，為了后面的工作更加好，現做第二季度工作計劃如下：
一、進(jìn)一步綜合協(xié)調能力
在今后的工作中，我科將更加銳意進(jìn)取，高標準做好本職工作，做到主動(dòng)謀事、大膽管事、扎實(shí)做事，以強烈的責任心、事業(yè)心盡職盡責完成秘書(shū)科承擔的工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、進(jìn)一步改善協(xié)調服務(wù)
今后在協(xié)調服務(wù)上進(jìn)一步做到多溝通、少依賴(lài)，多聯(lián)系、少等待，努力從小的方面做起，既管好大事，又辦好小事，求精求細一絲不茍做好各項服務(wù)工作。同時(shí)，拓展信息搜集渠道，不斷提高工作的預見(jiàn)性，提高處理急事難活的能力，更要善于從千頭萬(wàn)緒的工作中尋找規律，加以總結并應用于工作之中。
三、加強與兄弟科室之間的溝通協(xié)作
今后工作中要牢固樹(shù)立全辦“一盤(pán)棋”、上下“一條心”的思想，自覺(jué)維護辦公室的團結與穩定，加強綜合協(xié)調，增進(jìn)與部門(mén)之間、兄弟科室之間的.溝通協(xié)作，相互配合、相互支持，形成合力。
四、加強全面系統的理論學(xué)習培訓
下一步將加強學(xué)習，盡可能安排本科同志參加各種形式的培訓，及時(shí)“充電”，另一方面，在辦文辦會(huì )的同時(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習，加強調研，不斷提高每位同志的綜合能力，成為辦事里手，服務(wù)多面手，以適應新的形勢和要求。
第二季度工作計劃 篇4
根據第一季度出現的問(wèn)題，為避免第二季度出現和第一季度的問(wèn)題，所以要詳細制定計劃，把問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，以下是手機第二季度銷(xiāo)售工作計劃：
一、發(fā)現存在的問(wèn)題和不足
雖然上一季度來(lái)我們的工作取得了一定成績(jì)，但是離領(lǐng)導的要求還存在很多差距和不足，主要有以下幾方面的問(wèn)題：
1、呼入方面：咨詢(xún)應對能力不足，部分課程仍然缺乏深度咨詢(xún)能力，需要與產(chǎn)品加強協(xié)作，加大培訓力度。
2、呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪(fǎng)，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話(huà)銷(xiāo)售，即老用戶(hù)二次開(kāi)發(fā)與新用戶(hù)電話(huà)陌生拜訪(fǎng)銷(xiāo)售上投入的力度不夠。
3、有的僅憑感覺(jué)銷(xiāo)售，對業(yè)績(jì)起伏無(wú)統計分析，對主要產(chǎn)品轉化率無(wú)統計分析。
4、團隊氛圍一度出現問(wèn)題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向發(fā)展，直接影響整體業(yè)績(jì)。
二、下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作
1、加強合作，進(jìn)一步強化培訓。新的一年，我們希望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓，協(xié)助我們走向資深銷(xiāo)售顧問(wèn)的行列。對于公司的職員來(lái)說(shuō)，熟悉學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會(huì )有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的'推出，經(jīng)常開(kāi)展一些產(chǎn)品的培訓，讓職員對公司的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長(cháng)得更快。
2、加強數據統計與分析，及時(shí)了解呼入和呼出量，根據業(yè)績(jì)起伏加強管理，提高產(chǎn)品轉化率。
3、主動(dòng)研究發(fā)掘銷(xiāo)售規律，以指導好手機銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
4、進(jìn)行大范圍外呼，讓沉睡的數據蘇醒，促成老客戶(hù)的多次銷(xiāo)售。（具體到產(chǎn)品）
在新的一年里，我們將緊緊抓住教育發(fā)展的戰略機遇期，盡的努力協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成手機銷(xiāo)售目標。我們大家會(huì )一起努力，緊密結合自身的實(shí)際，長(cháng)遠規劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著(zhù)更高的、更美好的目標邁進(jìn)，將工作做到更好！在不久的將來(lái)，我相信公司一定會(huì )發(fā)展得更好、更快！
第二季度工作計劃 篇5
一、積極采取措施，穩定現有客戶(hù)及經(jīng)營(yíng)資源
穩定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀(guān)、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。
二、密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)
繼續密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報x集團年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對x集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內在我行順利辦理。
三、進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)，增加資金歸行總量
x集團的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國，每年完成將近x億元的x銷(xiāo)售任務(wù)。因此，加快銷(xiāo)售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。我支行將擇時(shí)與集團公司有關(guān)負責人一道，對x的x家大型銷(xiāo)售分公司進(jìn)行走訪(fǎng)，疏通上述分公司的銷(xiāo)貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤。
四、加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險
繼續組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險。
五、調整經(jīng)營(yíng)結構，構建多元化經(jīng)營(yíng)新格局
努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險可控、積極穩步的原則，積極培育客戶(hù)融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，爭取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。
六、全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大
按照經(jīng)營(yíng)模式轉變和業(yè)務(wù)效益結構優(yōu)化的.形勢發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：
一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局，以提高低成本存款為著(zhù)重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;
二是加快個(gè)人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群，穩定地提高中間業(yè)務(wù)收入;
三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規模達到一個(gè)初具發(fā)展基礎的可觀(guān)水平
七、加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質(zhì)
加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習方式，富有成效地開(kāi)展各項教育和學(xué)習培訓活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀(guān)，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。
八、建設內控文化，強化內控管理
從內控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著(zhù)手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開(kāi)展各項內控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內控管理學(xué)習活動(dòng)。以上級行內控工作內控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導講話(huà)和會(huì )議精神以及規章制度、管理辦法等為主要學(xué)習內容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習，保證學(xué)習效果;二是“改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實(shí)整改;三是“查”。以?xún)瓤貦C制建設情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認真深入和嚴格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內控機制建設不斷深入;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹(shù)立正確的內控工作觀(guān)念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設
第二季度工作計劃 篇6
為了實(shí)現今年的計劃目標，結合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定二季度幾項工作重點(diǎn)：
1、擴大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。
人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。
2、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。
為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。
XX,XX,XX三省的市場(chǎng)是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持進(jìn)行維護。
3、 產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的結合起來(lái)。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無(wú)利潤的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對客戶(hù)來(lái)講，也是一樣�？蛻�(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的.產(chǎn)品。結合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。
產(chǎn)品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。
4、 長(cháng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo)。
宣傳是長(cháng)久的，促銷(xiāo)是短暫的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達到營(yíng)銷(xiāo)造勢的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息
5、 自我提高，快速成長(cháng)。
為積極配合銷(xiāo)售，自己計劃努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團沖擊二季度計劃目標。
第二季度工作計劃 篇7
為了更好的開(kāi)展本大區的工作，使工作能有條不紊的開(kāi)展和進(jìn)行，在餅干的銷(xiāo)售淡季已經(jīng)到來(lái)，要做到“淡季是旺季”�，F列出第二季度(五、六月為我公司第二銷(xiāo)售季度)的工作重點(diǎn)。
第二季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、銷(xiāo)量目標的達成、團隊管理和市場(chǎng)調研及產(chǎn)品提報等為主。
一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設
目的:建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。距公司xxx公里內市場(chǎng)，實(shí)現無(wú)空白市場(chǎng)。
1、對已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對于客戶(hù)進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶(hù)重點(diǎn)扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶(hù)，進(jìn)行調整。
2、在新市場(chǎng)，對公司有較強烈意向的客戶(hù)，但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶(hù)，進(jìn)行跟蹤，確定合作。
3、其他新市場(chǎng)，選擇誠信、實(shí)力強的客戶(hù)作為我們的經(jīng)銷(xiāo)商。(以老客戶(hù)介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶(hù))
二、銷(xiāo)量目標的達成
目的:提升銷(xiāo)量，確定客戶(hù)五、六月份的銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售重點(diǎn)。完成銷(xiāo)量xx萬(wàn)。
1、豐富客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品結構，目前已發(fā)貨客戶(hù)所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導客戶(hù)補發(fā)所缺品項，在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳”。
2、拓展銷(xiāo)售渠道，引導客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)，并且要全渠道運作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區店等)
3、提高鋪貨率，使消費者方便購買(mǎi)，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場(chǎng)鋪貨率達到60%以上。
三、團隊管理
目的`:打造鐵的銷(xiāo)售團隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商團隊
1、繼續對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。使團隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”。
2、針對本大區團隊主動(dòng)性和執行力較差的現狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區團隊管理。要調動(dòng)區域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強化團隊執行力，打造鐵的紀律。
3、提高整個(gè)團隊素質(zhì)，加強團隊培訓，購買(mǎi)圖書(shū)、光盤(pán)等培訓資料(包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。
4、本大區的銷(xiāo)售團隊同時(shí)還包括經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團隊，提高經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售隊伍的素質(zhì)和銷(xiāo)售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓。
四、市場(chǎng)調研及新產(chǎn)品提報
1、做市場(chǎng)調研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據競品信息，結合我們自身資源，調整銷(xiāo)售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。
2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考。
在五、六月做到“淡季不淡、銷(xiāo)量穩增”，同時(shí)為全年銷(xiāo)售目標完成做出銷(xiāo)量和打下基礎。
20xx銷(xiāo)售第二季度工作計劃的書(shū)寫(xiě)可以給第二季度銷(xiāo)售工作提高一個(gè)工作方法，它能保證第二季度銷(xiāo)售工作的有序進(jìn)行。同時(shí)它也能最大程度的反應我們對資源的利用。20xx銷(xiāo)售第二季度工作計劃要根據市場(chǎng)、目標、盈利額，人員進(jìn)行有效編寫(xiě)，這樣計劃才有實(shí)施性。
第二季度工作計劃 篇8
x月
1、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房
2、召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )
3、組織學(xué)習中醫護理常規及技術(shù)操作規范。
4、護士節活動(dòng)計劃，科室相關(guān)工作布置
5、落實(shí)《xx》，危急值報告執行情況檢查
6、組織護理學(xué)術(shù)講座
7、以“開(kāi)展滿(mǎn)意服務(wù)活動(dòng)，提高護士服務(wù)品質(zhì)”為主題優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)員工作，提倡“為病人多做一點(diǎn)、為病人多講一點(diǎn)、讓病人方便一點(diǎn)、讓病人滿(mǎn)意一點(diǎn)”。
x月
1、組織各種活動(dòng)
2、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房
3、召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )
4、科內以“開(kāi)展滿(mǎn)意服務(wù)活動(dòng)，提高護士服務(wù)品質(zhì)”為主題的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)舉措討論
5、組織護理人員護理技能操作考試
6、落實(shí)《xx》，檢查壓瘡風(fēng)險評估與報告制度，檢查是否實(shí)施有效的壓瘡防范制度與措施
7、大內科護理業(yè)務(wù)查房
x月
1、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房（護理質(zhì)量安全管理考核：護理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節管理、護理不良事件管理）
2、召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )
3、落實(shí)《xx》，實(shí)施有效的跌倒防范制度與措施
4、上半年護理人員理論考試
5、新分配護士的'崗前教育
6、制定新護士輪轉計劃
7、總結實(shí)習生帶教工作，檢查帶教老師帶教筆記
8、第二季度護理質(zhì)量檢查
9、上半年護理不良事件分析討論
10、上半年護理持續質(zhì)量改進(jìn)項目結題報告
11、科內落實(shí)“開(kāi)展滿(mǎn)意服務(wù)活動(dòng)，提高護士服務(wù)品質(zhì)”為主題的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)舉措
第二季度工作計劃 篇9
新一輪財務(wù)出納工作的展開(kāi)意味著(zhù)自己要提升相應的專(zhuān)注度才不會(huì )造成誤差，畢竟對于財務(wù)賬單的結算與核對方面應當要保持嚴謹的態(tài)度才不會(huì )落后于人，而且相對于漫長(cháng)的職業(yè)生涯而言應當履行好財務(wù)出納的職責才行，也許以往的出納工作中因為些許的疏忽造成了失誤卻不能夠將這種情況延續下去，為此身為財務(wù)出納工作者的我制定了第二季度的計劃從而實(shí)現自身能力的提升。
在以往的財務(wù)出納工作中不難發(fā)現賬單的整理與核對工作是比較繁瑣的，正因為如此才要在編制賬單的過(guò)程中便按照類(lèi)別進(jìn)行整理才行，否則當事務(wù)集中且比較忙碌的時(shí)候很難確保是否會(huì )因為自身的疏忽導致問(wèn)題產(chǎn)生，而且應對財務(wù)工作的過(guò)程中應當要做好保密性在能夠遵守好自身的職業(yè)道德，實(shí)際上我也應當對待財務(wù)工作更加積極些才能夠展開(kāi)相應的部署，畢竟提前來(lái)到公司并做好準備往往能夠將隱患排除在問(wèn)題產(chǎn)生之前，在現金的.庫存管理方面則要按照當前的收支狀況進(jìn)行處理以免影響到財務(wù)部門(mén)的整體部署。
出納工作中應當要執行好財務(wù)報銷(xiāo)制定并將規定的資金進(jìn)行支出，只不過(guò)由于職責所在應當要確保報銷(xiāo)手續齊全并需要領(lǐng)導的審批，否則未經(jīng)嚴格審核便輕易支出公司資金明顯是對財務(wù)出納工作的不嚴謹，而且沒(méi)有領(lǐng)導的批準也不能夠在第二季度的財務(wù)出納工作中私自借款，考慮到這類(lèi)問(wèn)題的嚴重性應當明白出納工作中應當要遵守好財務(wù)部門(mén)的相關(guān)規定才行，即便是在支票管理方面也要做好嚴格的把控以免未能及時(shí)收回影響到公司的整體利益。
雖然出納并不負責直接性的記賬卻要做好賬單的保管與登記才行，關(guān)鍵是要將出納的職責與會(huì )計進(jìn)行聯(lián)系從而通過(guò)相互間的合作做好財務(wù)部的工作，在工資審核方面更是要注重于各類(lèi)數據的收集并利用財務(wù)軟件做到日清月結，實(shí)際上為了避免部分員工心存疑慮還應當在第二季度列出詳細的清單才行，對待公司發(fā)放的工資則需要認真對待以免部分員工心生怨言，因此即便財務(wù)出納工作容易惹人非議卻也要做好問(wèn)心無(wú)愧才能夠履行好相應的職責。
當第二季度來(lái)臨的時(shí)候應當要回顧以往在財務(wù)工作中積累的經(jīng)驗，畢竟對于計劃的實(shí)施而言應當要在內心有所規劃從而為財務(wù)工作提供更多的保障，隨著(zhù)自己在工作中的積累自然會(huì )接觸到更加重要的財務(wù)事務(wù)，因此我在兢兢業(yè)業(yè)對待財務(wù)工作的同時(shí)不能出現任何松懈之處才行。
第二季度工作計劃 篇10
一、結核病防治工作
(一)肺結核病人登記情況
全年共登記初診病人902人，發(fā)現新涂陽(yáng)病人201例，完成全年計劃101%；復治涂陽(yáng)病人54例，完成全年計劃100%；涂陰病人39例；非結防機構網(wǎng)絡(luò )報告290例疑似肺結核病人，剔除重卡56例；其中轉診224例，轉診率95.7%；需追蹤58例，已追蹤58例，追蹤到位53例，追蹤率100%追蹤到位率91%。每季度編印結防信息，向全縣各有關(guān)單位通報一次情況。
(二)上年新涂陽(yáng)病人治療轉歸情況
xx年共登記新涂陽(yáng)結核病人203例，其中治愈187例，治愈率為92%；完成療程4例；非結核死亡2例；不良反應10例；病人系統管理率98%；以上數據均完成年初計劃。
(三)經(jīng)費投入情況
根據國家、省市規劃，縣財政把結防經(jīng)費18萬(wàn)元列入預算，保障了結核病人治療管理、宣傳教育及規劃活動(dòng)的開(kāi)展。充分利用中央轉移支付資金12.9萬(wàn)元，做好結核病人的報告、管理、督導、追蹤等工作。
(四)督導訪(fǎng)視情況
對鄉鎮防保站每?jì)蓚�(gè)月督導一次，社防科設計了“免費病人領(lǐng)藥監控表”，發(fā)現有不及時(shí)取藥和中斷服藥的病人，馬上電話(huà)告知患者或家屬。全年共督導訪(fǎng)視結核病人220余人次，力爭走訪(fǎng)到每一個(gè)結核病人家中，尤其對斷藥或不規則用藥的病人進(jìn)行結核防治知識再教育。11月份開(kāi)始，耗時(shí)一周，行程1200余公里，給鄉村醫生兌現轉診費。
(五)“3.24世界防治結核病日”宣傳情況
xx年3月24日是第十五個(gè)世界防治結核病日，今年的宣傳口號為“遏制結核，健康和諧”。此次活動(dòng)主要在教育局基教科陪同下赴城區5所中小學(xué)進(jìn)行結核病知識宣傳，以健康教育課為主宣傳陣地，張貼宣傳海報20張、發(fā)放《防治結核病》及《遏制肺結核》光盤(pán)50張，《防治結核，健康和諧》小畫(huà)冊3000份，特別是一年級和初一新生，人手一冊，使每位師生都看到、聽(tīng)到、學(xué)到結核病防治小知識，師生們在短短的時(shí)間內，營(yíng)造了一個(gè)班班搞預防、人人講衛生的良好氛圍。另外給教育局基教科留下宣傳畫(huà)冊xx份，發(fā)放給鄉鎮各中小學(xué)，讓全縣師生都能了解到結核病防治知識。通過(guò)宣傳，提高了師生對防治結核病重要性的認識，了解防治結核病防治知識，增強預防治療結核病的意識。
(六)全縣結核病防治工作會(huì )議召開(kāi)情況
4月8日在結核病院會(huì )議室召開(kāi)了全縣結核病防治工作會(huì )�？h衛生局分管局長(cháng)、防�？瓶崎L(cháng)、結防院院長(cháng)、疾控中心、綜合醫院分管院長(cháng)及各鄉鎮防保站長(cháng)參加了此次會(huì )議。會(huì )上，對xx年全縣的結防工作作了全面總結，制定了xx年各鄉鎮工作指標、工作任務(wù)及全縣結防工作重點(diǎn)；衛生局王朝仲副局長(cháng)指出了今年的工作重點(diǎn)，要落實(shí)好免費政策，提高工作質(zhì)量，強化重點(diǎn)人群的防控和宣傳教育以及做好全國第五次流調工作；最后，結防院與各鄉鎮衛生院簽訂了xx年結核病控制工作目標責任書(shū)。本次會(huì )議的召開(kāi)，及時(shí)總結和分析了我縣結防工作成績(jì)和問(wèn)題，明確了xx年的工作的重點(diǎn)和目標，為順利開(kāi)展各項結防工作，全國第五次結核病流行病學(xué)調查工作以及全面落實(shí)結核病防治規劃打下了堅實(shí)基礎。
(七)全國第五次流調泗水點(diǎn)現場(chǎng)工作完成情況
5月10日開(kāi)始，經(jīng)過(guò)14天的辛苦工作，通過(guò)濟寧市流調隊、金莊村委會(huì )的通力合作，至5月23日晚11點(diǎn)，對西音義村1667名村民進(jìn)行胸部x線(xiàn)胸片檢查，應檢率達到95.26%，圓滿(mǎn)完成金莊點(diǎn)的流調現場(chǎng)工作。流調點(diǎn)發(fā)現4例可疑肺結核患者，確診1例涂陽(yáng)肺結核病人，并按照《指南》要求落實(shí)免費治療政策。24日，為已入戶(hù)核查而未被抽中的群眾進(jìn)行了免費胸透，并發(fā)放紀念品。流調隊為群眾提供周到的服務(wù)，受到了村委會(huì )成員及群眾的好評，并與他們建立了深厚的友誼。為表達感謝之情，村委會(huì )特地制作了一面“一心為民，技術(shù)高超”的錦旗，村支書(shū)親自前往流調隊住處贈送給流調隊。
(八)結核病防治規劃(xx-xx年)》終期評估報告完成情況
�、俦３至爽F代結核病控制策略(dots)覆蓋率100%；
�、诜谓Y核病人和疑似肺結核病人的轉診率達到85%以上；
�、坌峦筷�(yáng)肺結核病人發(fā)現率達70%以上；
�、苄峦筷�(yáng)肺結核病人治愈率達到85%以上；
�、萑h醫療機構參與結核病防治工作達100%；
�、薨l(fā)現的耐多藥結核病人接受治療率達90%；
�、吡鲃�(dòng)人口肺結核病人的接受治療率達90%以上；
�、啻遽t結核病防治技術(shù)兩次以上培訓率達到90%；
�、崛窠Y核病防治知識的知曉率達到80%以上。
�、狻兑巹潯菲趦韧ㄟ^(guò)控制所減少的死亡人數658人；通過(guò)治愈傳染性患者所避免的新發(fā)肺結核患者數1531人；避免產(chǎn)生新發(fā)患者所減少的社會(huì )醫療費用104萬(wàn)元；避免勞動(dòng)力損失所挽回的社會(huì )經(jīng)濟效益9896.6萬(wàn)元。
(九)全縣中小學(xué)新生查體工作完成情況
按照衛生部、教育部《中小學(xué)生健康體檢管理辦法》的規定要求，10月12日至12月20日，對全縣6971名中小學(xué)新生進(jìn)行結核菌素試驗檢查，并通知試驗強陽(yáng)性的216名學(xué)生到我院進(jìn)行免費胸部x線(xiàn)胸片及痰涂片檢查，檢查未發(fā)現活動(dòng)性肺結核病人。
(十)提高效率完成績(jì)效考核工作
為了科學(xué)評價(jià)結核病預防控制工作，促進(jìn)結核病預防控制事業(yè)的全面、可持續發(fā)展，以衛生部下發(fā)的《疾病預防控制工作績(jì)效考核工作方案》為依據，我院扎實(shí)開(kāi)展了疾病預防控制工作績(jì)效考核(結核病部分)。本次績(jì)效考核是對xx年、xx年工作開(kāi)展情況的評價(jià)，主要包括：新涂陽(yáng)病人發(fā)現率、dots覆蓋率、結核病人系統管理率、新涂陽(yáng)病人治愈率、醫療機構結核病人報告率、結核病病人轉診率、結核病防治機構追蹤到位率、結核病病人家屬篩查率、結核病痰涂片鏡檢室間質(zhì)量保證體系覆蓋率等9個(gè)業(yè)務(wù)指標。派出人員先后到曲阜、濟寧觀(guān)摩學(xué)習，實(shí)地考察績(jì)效考核工作經(jīng)驗和做法，增進(jìn)了對績(jì)效考核工作的感性認識，通過(guò)近1個(gè)月的積極努力，我院績(jì)效考核結核病部分進(jìn)展順利，資料預備等工作全面完成。12月23日，市績(jì)效考核組來(lái)我縣檢查工作，全面客觀(guān)的評價(jià)了我縣結核病防治工作取得的成績(jì)并提出了部分原始資料保存不夠完整詳細等不足之處�？�(jì)效考核為我們今后的工作起到導向作用，促進(jìn)了結核病防治工作上水平、上臺階。
(十一)業(yè)務(wù)技能方面
1、參加我縣首屆醫療護理技能大賽，成立了領(lǐng)導小組，選拔年輕的業(yè)務(wù)骨干自7月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)三個(gè)月艱苦訓練，雖然最終成績(jì)不太理想，但通過(guò)比賽真正提高了整體素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、多次參加省市舉辦的結防知識、社會(huì )防治、健康教育等方面的培訓班。通過(guò)培訓，提高了結防人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，保證了結核病防治規劃的順利實(shí)施。
二、其他工作開(kāi)展情況
(一)黨支部深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)
深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，是對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)執行力的重要檢驗，我院全體黨員干部以高度負責的態(tài)度，改革創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)的.作風(fēng)，全力組織好、推動(dòng)好、落實(shí)好。把抓業(yè)務(wù)與抓黨建結合起來(lái)，圍繞確定的工作目標，以活動(dòng)帶工作，以工作促活動(dòng)，真正在工作落實(shí)上下功夫，把活動(dòng)開(kāi)展轉化為推動(dòng)各項工作的強大動(dòng)力。同時(shí)，堅持黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建，通過(guò)活動(dòng)帶動(dòng)了創(chuàng )建先進(jìn)集體、爭當先進(jìn)個(gè)人的積極性，形成了創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。
(二)做好全年兩次醫療質(zhì)量檢查工作
切實(shí)改善醫療服務(wù)、加強醫德醫風(fēng)和醫療法律法規、規章制度教育，使職工們進(jìn)一步樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫療服務(wù)水平。
(三)新農村合作醫療報銷(xiāo)情況
我院新型農村合作報銷(xiāo)工作啟動(dòng)以來(lái)，在衛生局新農辦的正確領(lǐng)導下，認真開(kāi)展各項工作，取得了一定的成效。業(yè)務(wù)人員認真學(xué)習新農合各項規章制度，嚴格按照規章制度進(jìn)行操作，在全縣新農合檢查中未發(fā)現違法違紀行為，全年累計補償費用11.7萬(wàn)元。
(四)轉變干部工作作風(fēng)
自縣政府禁酒令以來(lái)，高度重視，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習教育并狠抓落實(shí)，院領(lǐng)導、中層干部加強日常對職工的教育和管理，形成了層層抓教育管理的形式，全院干部職工以實(shí)際行動(dòng)貫徹執行禁酒令，未出現中午飲酒、酗酒等不良現象。
(五)積極參與愛(ài)國衛生活動(dòng)
我院積極參與文明城市創(chuàng )建工作，在環(huán)境衛生整治中，清理衛生死角20余處，清除各類(lèi)違法廣告張貼物64處，噴涂物38處，為我縣環(huán)境衛生整體面貌始終保持在一個(gè)良好狀態(tài)貢獻一份力量。
(六)安全生產(chǎn)情況
高度重視醫療質(zhì)量和醫療安全工作，始終把醫療質(zhì)量和醫療安全放在工作的首位，嚴格執行各項規章制度，認真落實(shí)，狠抓醫療質(zhì)量，使我院在一年的醫療安全工作中，沒(méi)有出現醫療事故。
(七)臨時(shí)辦公場(chǎng)所搬遷工作
原租賃地由于拆遷，于泗城宏宇加油城東100米327國道路南，租賃民房一處，搬遷后各科室能夠正常開(kāi)展工作。
(八)新院建設基本完成
新院地址位于城東進(jìn)廠(chǎng)路東側，占地面積20畝，建筑面積1300平方米，現主體及配套房屋已基本完工，正在內部裝飾。新院建成后，將給我們帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。
(九)文化生活方面
5月份，組織全體職工赴美麗海濱城市大連參觀(guān)學(xué)習，整個(gè)活動(dòng)行程安排緊湊而豐富，大家感受到了大城市的氣息、現代化的氣息；感受到了大都市的精髓，文明的精神。三天的時(shí)間，大家團結友愛(ài)，相互交流，達到了放松身心、陶冶情操、開(kāi)闊視野、增進(jìn)友誼的目的，受到了很好的改革創(chuàng )新、愛(ài)國主義和精神文明教育。
11月26日在本院舉辦了首屆趣味運動(dòng)比賽活動(dòng)。初次舉辦這樣的團體活動(dòng)，在籌劃的初期遇到了一些困難，沒(méi)有經(jīng)驗是最大的障礙。后經(jīng)過(guò)同事們的幫助及大家的多次討論，才得以使籌劃走上正軌。盡管天氣寒冷，卻絲毫沒(méi)有影響職工們積極參與，比賽項目分別為自行車(chē)慢騎、一分鐘跳繩、羽毛球、乒乓球。大家情緒高昂、氣氛歡快，比賽過(guò)程更是異常激烈，都積極投入到比賽中，即享受了比賽的樂(lè )趣，又起到了強身健體，在艱苦環(huán)境中激發(fā)斗志的目的。
過(guò)去的一年中，我們在衛生局的領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，結防工作也有了一定進(jìn)步，但也要看到了許多困難與挑戰。xx年我們將面臨巨大的挑戰，比如：新院建成后我們的醫護能力、管理能力是否跟上形勢的發(fā)展是個(gè)考驗，病房的規劃、建設、利用能否順利展開(kāi)也將是巨大的挑戰，實(shí)際工作與達標縣還有差距等等。這些問(wèn)題都要求各科室緊密協(xié)作、共擔責任，每個(gè)人更要更新理念，適應醫改，適應群眾的需要。只要大家拿出愛(ài)院如家的態(tài)度來(lái)，我們的明天會(huì )像芝麻開(kāi)花一樣節節升高。
第二季度工作計劃 篇11
為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售運作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在有限時(shí)間內搶占____地區銷(xiāo)售市場(chǎng)及份額，迅速增加產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道�，F根據公司銷(xiāo)售策略方針擬制第二季度銷(xiāo)售工作計劃，對銷(xiāo)售實(shí)行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績(jì)掛鉤。
一、明確公司架構、各崗位職責、銷(xiāo)售管理模式
1、公司組織架構
廠(chǎng)辦公室：工人招聘、后勤、廠(chǎng)區衛生、接待等；生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉儲。
質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模塊制作、技術(shù)指導；銷(xiāo)售組：銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理。
策劃組：推廣、辦理相關(guān)的證件備案、市場(chǎng)信息匯總分析、對外關(guān)系；財務(wù)部：會(huì )計、出納。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、以市場(chǎng)為先導，合作伙伴為基礎。
堅持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎。公司對銷(xiāo)售力量整合，信息共享統一管理，市場(chǎng)部對____市的__縣二區重點(diǎn)突礎。通過(guò)建委及遷改辦作為銷(xiāo)售渠道突礎點(diǎn)，積極尋找有銷(xiāo)售實(shí)力的合作伙伴，爭取用盡快的時(shí)間打開(kāi)____地區市場(chǎng)，建立自己的周邊銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，形成穩定的銷(xiāo)售渠道。
2、區域鏈條管理，確保貨款回收。
以區域經(jīng)理帶頭，設立穩固的市場(chǎng)陣地，尋找穩固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的.重點(diǎn)，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售和合作伙伴，讓他們有穩定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，從而確�；乜畹姆�定。
3、優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，保障服務(wù)質(zhì)量。
開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí)，我們要優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，隨機應變，隨行就市；當地區銷(xiāo)量超過(guò)額定任務(wù)時(shí)，給予合作伙伴更大的利潤空間；區域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓和工程指導，保障工程技術(shù)質(zhì)量。
4、進(jìn)行科學(xué)管理，以制度為準則，業(yè)績(jì)?yōu)闃藴省?/p>
內部管理，進(jìn)行科學(xué)規范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準繩，實(shí)行制度管人。
考核方面，首先明確各崗位職責，實(shí)行季度考核，以業(yè)績(jì)作為依據，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式
負責墻體保溫材料營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)發(fā)、維護、技術(shù)服務(wù)、客戶(hù)培訓、市場(chǎng)拓展和維護等；負責客戶(hù)投標資料的準備、技術(shù)和商務(wù)述標、答辯等。
四、墻體保溫材料銷(xiāo)售任務(wù)
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)目標（20____年4月__日—20____年5月____日）。
�。ǘ┊a(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)分解（20____年5月__日—20____年6月____日）。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)區域劃分及薪酬福利、費用標準。
�。�1）____地區市場(chǎng)區域劃分及人員配置。
�。�2）____地區銷(xiāo)售總監待遇及福利。
1、出差食宿補貼相關(guān)規定。
銷(xiāo)售總監轉正后進(jìn)入考核期，當月沒(méi)有完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)的60%（不含60%），出差食宿補貼按120元/天報銷(xiāo)，當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的60%（含）以上，出差食宿補貼按150元/天報銷(xiāo)。
2、績(jì)效獎金相關(guān)規定。
銷(xiāo)售總監當月沒(méi)有完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（不含），不享受績(jì)效獎金；當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（含）以上，績(jì)效獎金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
�。�3）____地區業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理待遇及福利。
1、出差食宿補貼相關(guān)規定。
業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理轉正后進(jìn)入考核期，當月沒(méi)有完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)的60%（不含60%），出差食宿補貼按80元/天報銷(xiāo)，當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的60%（含）以上，出差食宿補貼按100元/天報銷(xiāo)。
2、績(jì)效獎金相關(guān)規定。
業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理當月沒(méi)有完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（不含），不享受績(jì)效獎金；當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（含）以上，績(jì)效獎金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
�。�4）公司新進(jìn)銷(xiāo)售人員，從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資+手機補貼+保險、福利+銷(xiāo)售提成，但是試用期內不享受績(jì)效獎金，社會(huì )保險福利分別從第三個(gè)月起由公司統一辦理，同時(shí)進(jìn)入考核期享受績(jì)效獎金。
�。�5）其它說(shuō)明
�、僖陨细黜椦a貼費用限額內根據票據報銷(xiāo)，出差車(chē)費根據車(chē)票給予報銷(xiāo)。
�、诔竟べY和手機費、保險福利、長(cháng)途交通費不納入考核內。
�、劭�(jì)效獎金、出差食宿補貼等相關(guān)費用均列入考核范圍內。
�、茕N(xiāo)售提成按公司規定的達標標準給予結算。
�、萏岢蓛冬F時(shí)間：當月銷(xiāo)售提成在次月30日發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成
墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jì)提成：產(chǎn)品提成標準。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)考核管理
1、考核評估
�。�1）業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估。
�。�2）業(yè)務(wù)主管和區域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷(xiāo)售總監考核評估。
�。�3）銷(xiāo)售總監相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理考核評估。
2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統一考核。
3、績(jì)效考核表（由策劃組另行制定）。
第二季度工作計劃 篇12
一、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點(diǎn)。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的.穩定性不強，要繼續突出存款增長(cháng)，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng )新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭取存款市場(chǎng)份額再上新臺階。
二、緊抓拓展爭效益，夯實(shí)資本充足率
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區建設、工業(yè)集中區建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭取效益最大化。
同時(shí)，要繼續強化各項管理，搞好年內各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開(kāi)支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭創(chuàng )最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。
三、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規范信貸五級分類(lèi)為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對支持類(lèi)企業(yè)、控制類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強化信貸管理打好基礎。
四、強化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境
要抓緊我行獨立經(jīng)營(yíng)周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設，塑造品牌形象，為x商業(yè)銀行增添新的活力。
第二季度工作計劃 篇13
一、指導思想：
為貫徹落實(shí)國務(wù)院“關(guān)于在中小學(xué)中開(kāi)展毒品預防教育”的精神，結合我校的實(shí)際情況采取多種形式，充分認識當前毒品泛濫蔓延的嚴峻性，切實(shí)增強毒品預防教育的責任感和緊迫感，把毒品預防教育作為我學(xué)校德育法制教育工作的一項重要內容。圍繞“珍愛(ài)生命，遠離毒品”的宣傳主題開(kāi)展活動(dòng)，切實(shí)提高廣大師生的禁毒意識和拒絕毒品自控能力，打造平安校園。
二 統一思想，提高認識
我校把禁毒教育列入學(xué)校工作計劃中，通過(guò)校會(huì )、國旗下講話(huà)、主題隊會(huì )、黑板報、廣播站對師生進(jìn)行宣傳教育。把禁毒教育與學(xué)生日常行為規范教育相結合，與學(xué)校法制教育相結合，與培養青少年樹(shù)立良好的道德觀(guān)相結合，做到毒品預防教育工作常抓不懈，使廣大師生了解毒品基本常識，無(wú)人參與涉毒、吸毒活動(dòng)，不斷增強青少年毒品預防教育的`緊迫感和責任感。
三、集聚合力，加強教育。
我校注重以活動(dòng)為教育載體，在活動(dòng)中落實(shí)毒品預防教育，開(kāi)展形式多樣的毒品預防教育活動(dòng)。邀請司法人員到學(xué)校做報告，以案例分析的形式讓學(xué)生了解毒品的危害。學(xué)校老師結合研究性學(xué)習開(kāi)設“珍愛(ài)生命，遠離毒品”為主題的教育課，引導學(xué)生們通過(guò)查閱、展示資料，討論分析青少年吸毒的原因及其危害性，增強禁毒、拒毒意識。學(xué)校開(kāi)設專(zhuān)題講座，分析吸毒對青少年的身心影響，在全校范圍內進(jìn)行毒品預防宣傳教育。學(xué)校還依托家庭、鄉鎮充分發(fā)揮“三位一體”的合力。
學(xué)校認真落實(shí)工作方案，積極組織學(xué)生廣泛開(kāi)展禁毒教育活動(dòng)，做到經(jīng)�；�、規范化、有特色、有實(shí)效、群眾參與率高的毒品預防教育活動(dòng)，每次宣傳教育工作要做到六有即；有領(lǐng)導參與 ,有音響設備，有圖片資料、有橫幅標語(yǔ)、有宣傳記錄，有信息上報。做好“五個(gè)一”活動(dòng):
1．上好一堂禁毒教育課。學(xué)校要求各班利用班會(huì )、思想品德課上一節禁毒教育課。
2．看一部宣傳片。組織全體同學(xué)通過(guò)觀(guān)看“拒絕毒品、關(guān)愛(ài)未來(lái)”禁毒專(zhuān)題片，讓師生們更深刻地認識到禁毒的重要性和當前形勢的嚴峻性。
3．讀好一本書(shū)。三至六年級各班認真組織學(xué)生看書(shū)學(xué)習禁毒知識，讓學(xué)生切實(shí)掌握毒品知識和國家對禁毒的法律法規。
4．開(kāi)好一次主題隊會(huì )。三至六年級各班隊活動(dòng)課舉行以“珍愛(ài)生命，遠離毒品”為主題的主題隊會(huì )，開(kāi)展禁毒討論，提高防毒、拒毒意識。
5．寫(xiě)好一篇心得體會(huì )。三年級以上的學(xué)生每人完成一篇心得體會(huì )。學(xué)校要加強與社會(huì )、學(xué)生家庭禁毒教育的合作，動(dòng)員清真寺教長(cháng)在“主麻日”結合宗教教義宣講、家長(cháng)學(xué)校開(kāi)展禁毒教育宣傳，組織學(xué)生參與社會(huì )禁毒教育活動(dòng)，形成學(xué)校為主、鄉鎮配合、家庭合作的學(xué)校禁毒教育社會(huì )化體系 。
精心組織“6.26國際禁毒日”宣傳活動(dòng)。通過(guò)觀(guān)看禁毒展覽、禁毒影視片等形式，結合班團隊活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強學(xué)生的禁毒意識。開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)：①讀一本禁毒書(shū)籍；②觀(guān)看一部禁毒專(zhuān)題教育片；③開(kāi)辟一期內容豐富的禁毒黑板報；④舉辦一次“珍愛(ài)生命，拒絕毒品”
演講比賽或知識競賽；⑤開(kāi)展一次禁毒拒毒宣誓簽名活動(dòng)等形式多樣的教育活動(dòng)；⑥每名學(xué)生在家里開(kāi)展一次"不讓毒品進(jìn)我家"的宣傳活動(dòng)。
總之禁毒工作任重而道遠，學(xué)校以高度的政治責任感和對黨對學(xué)生負責的態(tài)度，扎實(shí)有效地把這項工作搞好，為鞏固“無(wú)毒學(xué)�！弊龀龈蟮呢暙I。
第二季度工作計劃 篇14
20xx年內科護理站將繼續在護理部和科主任的帶領(lǐng)下團結一致，努力工作積極完成上級交付的各項工作任務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障護理安全，結合科室的實(shí)際情況制定第二季度工作計劃：
一、加強思想教育和醫德醫風(fēng)教育
(1)進(jìn)行醫德醫風(fēng)學(xué)習，內容包括：護理人員的思想品德，愛(ài)崗敬業(yè)精神，對病人的服務(wù)態(tài)度等。堅持以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，把社會(huì )效益放在首位，使患者對醫院的滿(mǎn)意度≥x%
(2)加強護士禮儀文化學(xué)習，強化護士的現代護理文化意識，規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)道德，提升護理人員素養。
(3)注意收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提升改進(jìn)措施同時(shí)對護士的.工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
二、改革護理模式，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，夯實(shí)基礎護理，提高護理服務(wù)水平
(1)深入貫徹落實(shí)醫藥衛生體制改革總體部署，認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以病人為中心”，進(jìn)一步規范臨床護理工作，切實(shí)加強基礎護理，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障醫療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。堅持以改革護理服務(wù)模式為切入點(diǎn)，實(shí)施臨床護士對患者的責任制整體護理;堅持以全面履行護理職責為落腳點(diǎn)，深化專(zhuān)業(yè)內涵建設，提升臨床護理質(zhì)量;堅持以加強科學(xué)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，充分調動(dòng)護士隊伍積極性，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的長(cháng)效機制。按照“改模式、重臨床、建機制”的工作原則，促進(jìn)護理改革與發(fā)展的需要，適應人民群眾健康需求日益增長(cháng)的需要。全面履行護理職責。責任護士全面履行護理職責，關(guān)注患者身心健康，做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀(guān)察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等任務(wù)，為患者提供整體護理服務(wù)。工作過(guò)程中，不依賴(lài)患者家屬或家屬自聘護工護理患者。
(2)加強護理內涵建設。認真落實(shí)臨床護理實(shí)踐指南和護理技術(shù)規范，細化工作標準，規范護理行為。責任護士能夠正確實(shí)施治療處置，密切觀(guān)察、評估患者病情并及時(shí)與醫師溝通，配合醫師共同完成診療計劃，同時(shí)，加強與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護患者，增進(jìn)護患信任，每月召開(kāi)工休座談會(huì )議，了解患者及家屬的意見(jiàn)和建議，并提出改進(jìn)措施。
(3)提高專(zhuān)科護理水平。臨床護理服務(wù)充分突出內科特色，責任護士運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導進(jìn)行康復鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復，解決護理疑難問(wèn)題，提高專(zhuān)科護理水平，保障患者護理安全，提高護理質(zhì)量和效率。
三、繼續加強護理過(guò)程中的安全管理
(1)嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行，加強對護士的管理，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
(2)強化護士對科室各種急救物品的性能和使用，急救藥品的，提升各護理人員的應急能力。
(3)嚴格落實(shí)執行消毒隔離制度，每次操作前手消，每晚治療室紫外線(xiàn)消毒。一人一管一使用，醫療垃圾按處理
(4)認真做好病人環(huán)節的監督，對入院，新轉入，危重，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要督促，檢查和監控。
(5)定期召開(kāi)護理質(zhì)量和安全討論會(huì )議，重點(diǎn)對內科護理工作中存在的護理安全隱患進(jìn)行改進(jìn)，杜絕護理安全事故的發(fā)生，保障護理工作的安全，
四、健康教育“規范化，認真執行告知程度”
(1)做好入院病人的.宣傳教育，住院病人的疾病健康教育，出院病人的康復指導，使健康教育率100%，達到促進(jìn)疾病康復的目的。
(2)護士做各種護理治療操作前均需要告知患者，并與病人保持有效的溝通。
(3)加強護士的“八知道”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作提高護理人員急救技術(shù)。
五、抓好“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作，提高護理人員服務(wù)技能
(1)每季度進(jìn)行護理理論培訓考核三次，護理操作培訓考核一次。
(2)加強專(zhuān)科技能的培訓，組織全科每月學(xué)習一次，每次講一個(gè)專(zhuān)科疾病護理，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
(3)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習兩次，由護士長(cháng)統一組織，學(xué)習新知識，新業(yè)務(wù)。新技術(shù)及各項護理制度，法律法規，護士禮儀等綜合知識的學(xué)習，并運用臨床工作之中，做到理論與實(shí)踐相結合，檢查在工作中執行的情況。
(4)每月組織護理查房?jì)纱�，主要針對危重病例，疑難特殊病例，
(5)在加強技能培訓的同時(shí)，重點(diǎn)加強危重病人搶救技術(shù)與流程的掌握，常用急救藥品的劑量和作用，搶救儀器的性能及使用方法，讓每一個(gè)護理人員均能熟練，掌握心肺復蘇急救技術(shù)，提高危重病人的搶救成功率。
六、加強護理質(zhì)量控制管理。保證護理質(zhì)量
(1)定期對進(jìn)行護理質(zhì)量控制，每周最少兩次，每月制定護理質(zhì)控重點(diǎn)，對上月存在的護理問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控，制定改進(jìn)措施，進(jìn)行持續改進(jìn)。
(2)每月召開(kāi)護理質(zhì)量控制討論會(huì )議，對本月質(zhì)控內容進(jìn)行總結分析，提出改進(jìn)措施，對上月存在的護理問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控，進(jìn)行持續續改進(jìn)，保證護理質(zhì)量。
第二季度內科護理站全體護理人員將根據計劃認真開(kāi)展工作，為患者提供高效，優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。努力做到讓患者滿(mǎn)意，社會(huì )滿(mǎn)意，政府滿(mǎn)意。
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