產(chǎn)房工作計劃(15篇)
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的產(chǎn)房工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產(chǎn)房工作計劃1
產(chǎn)房作為醫院感染管理的重點(diǎn)部門(mén)，我們工作質(zhì)量的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的喜怒哀樂(lè )，同時(shí)保障母嬰安全是我們的天職。隨著(zhù)醫院管理年活動(dòng)的開(kāi)展，對我們的工作提出了更高的要求，同時(shí)在20xx年醫院準備申報“三級”保健院的評審。為此，科室將從以下幾方面抓好醫院感染管理工作：
一、院感染知識的培訓：
1、科室不定期開(kāi)展醫院感染知識的培訓。
2、加強科室清潔工消毒隔離知識的培訓。
3、加強實(shí)習生消毒隔離知識的'培訓。
二、醫院感染的控制：
1、科室每月開(kāi)展一次院內感染質(zhì)控檢查。
2、隨時(shí)抽查科室人員的無(wú)菌技術(shù)操作，每月抽查兩人次。
3、作好產(chǎn)后訪(fǎng)視，對產(chǎn)婦會(huì )陰傷口愈合情況作到心中有數，發(fā)生會(huì )陰傷口愈合感染及時(shí)分析原因并提出整改措施。
4、加強對陪伴的管理，作到一個(gè)產(chǎn)婦一個(gè)家屬陪伴。
5、加強對無(wú)菌物品的管理，每日檢查有無(wú)過(guò)期物品，使用前常規檢查指示卡是否達標。
6、加強對一次性耗材的管理，嚴格控制領(lǐng)取數量，防止流失和浪費，使用后毀形分類(lèi)浸泡消毒后集中處置。
7、對患有或可疑傳染病的產(chǎn)婦，嚴格按規定待產(chǎn)和接生，所有用物按規定處理。
8、嚴格執行清潔衛生制度，每周一為大清潔日。
三、醫院感染的監測：
1、按規定每月對房間、物表、空氣進(jìn)行細菌監測，輪流對助產(chǎn)士的手和咽試子進(jìn)行細菌監測，每季度對各種消毒液進(jìn)行細菌監測，合格有報告，不合格的及時(shí)分析原因提出整改措施并重新監測。
2、各種消毒浸泡液每周更換兩次，每日監測其有效濃度，并作好登記。
產(chǎn)房工作計劃2
年的時(shí)間轉瞬即逝，回顧這一年來(lái)的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，結合科室的實(shí)際情況及護理部的要求，現制定20xx年護理計劃：
一、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理，保證護理安全
20xx年將嚴格執行績(jì)效考核制度，采取責任組長(cháng)競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長(cháng)及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規范科室管理。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識，拓展服務(wù)內涵。針對科室常見(jiàn)病及危重病的護理組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，對危重患者及時(shí)組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力。
三、嚴格消毒隔離，預防感染
1.加強產(chǎn)科監護室衛生管理，嚴格執行消毒隔離，預防感染，責任組長(cháng)負責制及護士長(cháng)總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監測工作。通過(guò)檢查與督導，全面提高監護室管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。
2.規范處置醫療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。
3.加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。
四、加強護理安全管理，嚴格實(shí)習帶教。
實(shí)習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實(shí)習生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動(dòng)紀律的管理，制定學(xué)習計劃，定期進(jìn)行轉科考試，并對實(shí)習同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿(mǎn)意度調查，評選年度最滿(mǎn)意帶教老師。
五、晨會(huì )護理交班采取脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的掌握及語(yǔ)言能力和溝通能力。
六、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的'健康教育工作，開(kāi)展中醫護理操作技術(shù)，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫療環(huán)境。
七、加強醫療設備、急救藥械的管理，責任到人，將各區域放置的設備分給專(zhuān)人負責管理、保養，定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現醫療設備的最大經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理，專(zhuān)人分管、定點(diǎn)放置、定期
消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視。在20xx年科室將自錄“母乳喂養”、“新生兒護理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時(shí)有指導，利用一切機會(huì )做好宣教工作。由責任護士負責在產(chǎn)后15-40天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復診及計劃生育指導。
九、協(xié)助醫院完成二甲復審，認真準備各項檢查資料，以及繼續爭當愛(ài)嬰醫院。
十、嚴格要求科室人員以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成醫院的季度考試及科室考試。
十一、每月護理查房做到人員齊、效率高。
十二、加強科室病歷管理，各班認真書(shū)寫(xiě)護理記錄，有護士長(cháng)不定時(shí)抽查病歷，尤其是運行病歷。
十三、規范收費，認真學(xué)習收費標準，由科室物價(jià)員及護士長(cháng)作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。
產(chǎn)房工作計劃3
產(chǎn)科在醫院里是個(gè)舉足輕重的臨床大科室,產(chǎn)房及門(mén)診作為產(chǎn)科的一部分，面對的工作對象是孕婦及新生兒，工作的好壞直接影響到醫院在群眾中的聲譽(yù),因此抓好產(chǎn)房及門(mén)診的建設是醫院建設的重中之重。在我市產(chǎn)科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認可和患者的信任，唯有提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
一、抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力
規范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮產(chǎn)科門(mén)診作用的同時(shí)，建議孕婦學(xué)校和助產(chǎn)士門(mén)診，管理好孕產(chǎn)婦保健手冊使每位在本院建卡孕婦在本院分娩，提供正規產(chǎn)檢的同時(shí)，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢(xún)和營(yíng)養早餐服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。在房屋、設備等硬件方面還請院領(lǐng)導幫助支持。
二、加強產(chǎn)房建設，提高人員素質(zhì)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設的重要環(huán)節。
產(chǎn)房是高風(fēng)險區域，關(guān)系母兒兩條性命。目前產(chǎn)房外出進(jìn)修人員達到50%以上，20xx年通過(guò)外派人員進(jìn)修學(xué)習，帶回了先進(jìn)的工作經(jīng)驗和管理模式。，結合我科工作實(shí)際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高，相關(guān)設備有待更新和引進(jìn)。如多功能產(chǎn)床、無(wú)影燈、胎頭吸引器、器械臺等。無(wú)痛分娩技術(shù)需要繼續加強宣傳，20xx年使用分娩鎮人員在自然分娩人數的50-60%，爭取在20xx年達70%以上。
三、提高新生兒護理和管理水平。
這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節，需要全科醫護的協(xié)調配合和共同努力，更需要一個(gè)科學(xué)規范的管理模式。經(jīng)過(guò)正規的新生兒窒息復蘇培訓班與沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓是完全不一樣的，計劃在20xx年外送3-5人外出1-2天的參加新生兒窒息復蘇培訓班。爭取人人能通過(guò)正規培訓。
細節決定質(zhì)量，產(chǎn)房隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫學(xué)，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及當班助產(chǎn)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。
五、注重收集護理服務(wù)需求信息。通過(guò)與住院病人的`交談，出院留言、滿(mǎn)意度調查表等由護長(cháng)負責總結，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
六、做好教學(xué)、科研工作。
1、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
2、護士長(cháng)為總帶教老師，護士長(cháng)首日負責制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，做好出科理論及操作考核。
產(chǎn)房工作計劃4
隨著(zhù)醫院的飛速發(fā)展，產(chǎn)科服務(wù)的多元化和市場(chǎng)化擴展已成為必然趨勢。本著(zhù)“以人為本，以產(chǎn)婦為中心，以母嬰安康為宗旨”的服務(wù)理念，把“為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的追求”作為工作的指導思想。加強內涵建設，轉變服務(wù)理念，提升專(zhuān)科技術(shù)水平，確保護理安全。將孕產(chǎn)婦的心理感知作為服務(wù)標準，給孕產(chǎn)婦最大限度的方便和滿(mǎn)足就是我們最好的`服務(wù)�，F制定工作計劃如下：
一、加強學(xué)習、拓展知識面，提高專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)科技能
1、制作專(zhuān)科護士培訓學(xué)習課件，并于本月底和同事共同學(xué)習探討，取長(cháng)補短。
2、在產(chǎn)婦自由體位分娩中，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。
3、倡導大家通過(guò)閱讀資料、查看視頻等方法了解學(xué)習水中分娩的相關(guān)知識。
4、制作產(chǎn)房應急搶救盒，提高搶救成功率。
5、與新理念接軌，倡導自然分娩，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會(huì )陰側切率，努力達到經(jīng)產(chǎn)婦零側切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。
6、進(jìn)一步掌握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生、新生兒窒息搶救、新生兒護理要點(diǎn)，深化護理技術(shù)訓練，增強過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，最大程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險。
7、在科室樹(shù)立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，倡導以老幫新的方法，鞏固基礎知識，訓練基本功，倡導大家通過(guò)上網(wǎng)閱讀。
學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)要學(xué)以致用，及時(shí)的把學(xué)到的技術(shù)和方法應用于臨床護理。
二、加強溝通、用心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
1、鼓勵產(chǎn)婦夫婦給醫院工作人員寫(xiě)信或“分娩計劃”介紹自己并表達所關(guān)心的問(wèn)題、擔心、偏好以及選擇的護理方式。
2、加強產(chǎn)婦的生活護理和心理需求，提醒產(chǎn)婦提前準備分娩用物，以免家屬手忙腳亂。
3、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)實(shí)施48小時(shí)回訪(fǎng)制度獲取產(chǎn)婦的需求及反饋信息，協(xié)助護士長(cháng)提出改進(jìn)措施，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)，把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，規范護理操作用語(yǔ)，提升護患溝通技能，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
5、通過(guò)自身一言一行，切實(shí)拉近護患距離，努力做到“想在患者需要之前、做在患者開(kāi)口之前”，著(zhù)力打造“市立醫院產(chǎn)科”這張金子招牌。
產(chǎn)房工作計劃5
20xx年我院已搬入新址，硬件條件的改善及空間的擴大，給我們帶來(lái)了很大的機遇與挑戰。同時(shí)產(chǎn)科服務(wù)的多元化和市場(chǎng)化擴展已成為必然趨勢。20xx年在各位領(lǐng)導的指導和帶領(lǐng)下，制定切合我院實(shí)際情況的工作計劃。
一、加強學(xué)習拓展知識面，提高專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)科技能
產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設的重要環(huán)節。明年將繼續進(jìn)行基本技能和搶救技能的實(shí)際演練，人人過(guò)關(guān)，提高助產(chǎn)水平。通過(guò)各種方法、方式、渠道學(xué)習，提高專(zhuān)科技術(shù)水平，更好的為產(chǎn)婦服務(wù)。
二、加強溝通、用心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
助產(chǎn)士的工作就是在產(chǎn)婦身邊耐心的陪伴和守候，給予產(chǎn)婦最大的慰藉和鼓勵。把“為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的追求”作為工作的指導思想，從每一件小事，每一個(gè)細節，每一個(gè)環(huán)節做起，把服務(wù)落實(shí)在行動(dòng)中，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
三、加強人員的培養
一個(gè)熟練助產(chǎn)士的培養，需要周期較長(cháng)。我科去年新進(jìn)助產(chǎn)士6名，占我們科室人員1／3，所以要加快新進(jìn)人員的培養。
四、加強我科的特色項目，做強做大
1、嬰兒游泳護理中心
嬰兒游泳護理中心已開(kāi)展了一個(gè)多月，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益取得雙豐收，尤其是社會(huì )效益更加明顯。明年我們會(huì )增加服務(wù)內容和服務(wù)內涵，比如剪發(fā)等，將游泳護理中心做強做大。間接吸引更多的產(chǎn)婦來(lái)我院就診。
2、LDR產(chǎn)房
LDR產(chǎn)房的是我院乃至我市的高檔病房，特色鮮明。明年我們會(huì )加強助產(chǎn)人員禮儀培訓，規范服務(wù)。增加服務(wù)內容，比如中藥泡腳，產(chǎn)后體操、乳房按摩等服務(wù)項目，使產(chǎn)科特色更加突出。讓產(chǎn)婦及家屬感覺(jué)物有所值，物超所值。
3、一對一導樂(lè )陪產(chǎn)
17年我們已開(kāi)展助產(chǎn)士一對一導樂(lè )陪產(chǎn)，明年規范助產(chǎn)人員的服務(wù)內容，使其更好的更專(zhuān)注為產(chǎn)婦服務(wù)，提高了服務(wù)質(zhì)量。
4、無(wú)痛分娩
我科與麻醉科合作的硬膜外麻醉分娩鎮痛已經(jīng)得到產(chǎn)婦和家屬的認可，很多人慕名而來(lái)，20xx年我們又增添了導樂(lè )分娩鎮痛，在社會(huì )上已經(jīng)產(chǎn)生一定的影響。明年繼續擴大分娩鎮痛的數量，擴大我院在社會(huì )上的影響。
五、積極開(kāi)展新技術(shù)新項目
1、新生兒血氣分析的'開(kāi)展
新生兒血氣分析能更客觀(guān)、更靈敏、更直接的反應胎兒缺氧缺血程度，為新生兒監護、治療及判斷預后提供科學(xué)依據。爭取明年能開(kāi)展。
2、新生兒影像系統
新生兒實(shí)時(shí)影像系統是一套安裝在醫院產(chǎn)房，融錄影、錄音、編輯、刻錄等功能為一體的計算機系統集成。從新生兒出頭后的第一秒開(kāi)始，對第一聲啼哭、吸痰、剪臍帶、稱(chēng)重量、按腳印等過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)錄影采集，系統會(huì )自動(dòng)添加具有紀念性、藝術(shù)性、情感化的解說(shuō)詞和片頭、片尾、片花、以及育兒知識等文字和圖片資料，最后計自動(dòng)刻錄成一張光盤(pán)，形成一部新生寶寶出生歷史紀錄片。我院已安裝完畢，目前正在學(xué)習制作過(guò)程，爭取明年能夠順利開(kāi)展。
3、外出參觀(guān)學(xué)習，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)
助產(chǎn)士門(mén)診、妊娠糖尿病營(yíng)養門(mén)診、體重管理門(mén)診、母乳喂養門(mén)診這些門(mén)診在上級醫院都有開(kāi)設，這些門(mén)診都是由助產(chǎn)士或護士來(lái)?yè)�，明年將外出參觀(guān)學(xué)習，與各位主管領(lǐng)導探討可行性。在完成我們產(chǎn)房工作的前提下，可派人出去學(xué)習。
六、加強產(chǎn)房管理，提高產(chǎn)科質(zhì)量
產(chǎn)房是高風(fēng)險區域，關(guān)系母兒兩條生命。我們產(chǎn)房從去年4月份開(kāi)始進(jìn)行每個(gè)月質(zhì)控，我們逐步完善物品準備、護理常規、操作流程、規章制度，效果顯著(zhù)。尤其是會(huì )陰側切率、新生兒窒息率達到了我省的先進(jìn)水平。明年將繼續加強產(chǎn)房質(zhì)量控制，提高產(chǎn)科質(zhì)量，保證母兒安全。
產(chǎn)房將在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全力以赴，認真按照擬定的工作計劃把各項工作做好，與各位產(chǎn)科主任、護士長(cháng)團結協(xié)作，吸引更多的產(chǎn)婦到我院就診，爭取占據定州市產(chǎn)婦分娩這個(gè)市場(chǎng)一半以上的份額。不到之處還請領(lǐng)導批評指正。
產(chǎn)房工作計劃6
過(guò)去的一年在醫院相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，科室較好的完成了此項工作，現總結如下：
1、全年度開(kāi)展導樂(lè )分娩共24人次，滿(mǎn)足了廣大產(chǎn)婦的不同需求，為產(chǎn)婦提供了優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。
2、通過(guò)組織助產(chǎn)士學(xué)習各種健康教育的知識和交流技巧方面的知識，提高了助產(chǎn)士的溝通交流的能力，并在一定程度上降低了醫療糾紛的發(fā)生。
3、積極配合醫院作好各種形式的宣傳、義診。
產(chǎn)房工作計劃7
20xx年，我院婦產(chǎn)科在全科醫護人員的共同努力、院領(lǐng)導的關(guān)心支持和各職能部門(mén)的幫助下穩步發(fā)展。我科認真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》，積極配合醫院努力打造我院成為三峽庫區二甲精品醫院的工作，以?xún)?yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務(wù)水平。在未來(lái)的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下計劃：
一、嚴格要求每位醫護人員要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，一切遵紀守法，遵守院規院紀，，以院為家，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。
二、每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習兩次。疑難病例做到要討論，會(huì )診、轉診要有記錄。
三、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。
四、強調醫療、技能的訓練，確保每位醫護人員都能做到規范化、程序化，都能順利、熟練的操作各種技能，嚴格無(wú)菌操作規程。
五、20xx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、等方式進(jìn)行大力宣傳，把我們的.承諾，優(yōu)惠政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳到位。
六、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查，耐心講解孕期保健及注意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的安全。
七、人才培訓方面，為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，計劃明年派張毅到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。
八、20xx年力爭完成年總收入420萬(wàn)元，爭取在門(mén)診量、住院人數（尤其是產(chǎn)科病人）、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。
產(chǎn)房工作計劃8
1.配合醫院領(lǐng)導及科主任、護理部，做好產(chǎn)房的管理工作。
2. 根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護理安全。
3.制定產(chǎn)房護理工作計劃并組織實(shí)施，繼續嚴格認真執行各項規章制度。定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班崗位職責。
4.各項助產(chǎn)技能在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的技術(shù)操作規范的.執行落實(shí)情況，并及時(shí)總結講評，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。
5. 加強醫德醫風(fēng)建設，提高醫患溝通技巧。
6. 提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ，加強新進(jìn)護士的培養和實(shí)習生的帶教。
7. 繼續推行無(wú)創(chuàng )接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無(wú)痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開(kāi)展俯臥位分娩。如條件允許逐步開(kāi)展導樂(lè )陪伴分娩。
8. 加強院感管理，和院感辦做好溝通，進(jìn)一步規范產(chǎn)房院感工作。
9.加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強產(chǎn)科急危重的學(xué)習和培訓，提高急救水平，規范急救流程。
10.做好每月各項業(yè)務(wù)統計工作，準確填寫(xiě)和檢查各項報表。工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應及時(shí)分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。
11.加強細節的管理，助產(chǎn)工作無(wú)小事，通過(guò)細節管理使助產(chǎn)士養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。
產(chǎn)房工作計劃9
20xx年，產(chǎn)科護理工作將緊緊圍繞創(chuàng )建三甲和醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，自覺(jué)接受護理部的指導和督查，不斷改進(jìn)護理行為，提高護理質(zhì)量。以積極的思想、統一的行為，去感受壓力，居安思危，與時(shí)俱進(jìn)。把良好的心態(tài)作為第一股本投入到產(chǎn)科的發(fā)展中去。具體措施如下：
一、深化服務(wù)意識，學(xué)習空姐禮儀，不斷提高服務(wù)水平
1、注重服務(wù)禮儀塑造，培養護士良好的職業(yè)形象
護理人員的形象是由其自身素質(zhì)修養、外在表現和扎實(shí)的功底塑造的。南丁格爾獎?wù)芦@得者王秀瑛這樣說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)職業(yè)比做護士更適合婦女的天性，因為護士是一個(gè)綜合的職業(yè)，可以發(fā)揮女人所有的力和美”發(fā)揮好護士的力與美是塑造護士形象的內涵，也是醫院對護士的職業(yè)要求。我們護士要和空姐一樣，做到眼觀(guān)六路耳聽(tīng)八方，按照護理部《護理服務(wù)規范》的要求，用誠心去感動(dòng)、用語(yǔ)言去溝通、用行動(dòng)去為每一個(gè)患者提供個(gè)性化的服務(wù)。提倡“六有六多”服務(wù)。六有：建議有反饋、需求有滿(mǎn)足、事事有人管、服務(wù)有亮點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)有策略、知識有更新。六多：多一份尊重、多一點(diǎn)換位、多一些理解、多一份耐心、多一份關(guān)愛(ài)、多一些幫助。杜絕冷臉對待患者及陪護，真誠服務(wù)于每一位需要幫助的病人，展示護士、耐心、愛(ài)心的職業(yè)魅力。
2、強化護士素質(zhì)，提高綜合服務(wù)水平
加強護士職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)的正面教育，認真學(xué)習《護士條例》、《醫院職工行為規范》等法律法規，做到學(xué)法、懂法、用法。積極開(kāi)展專(zhuān)科護理技術(shù)和崗位職責培訓，加強重點(diǎn)員工的管理如實(shí)習、輪科護士及新護士等。對他們進(jìn)行專(zhuān)科技能培訓，制定詳細的專(zhuān)科培訓計劃，并不定時(shí)地進(jìn)行考試考核，以提高他們的抗風(fēng)險意識和能力。
引進(jìn)APN連續排班模式，減少夜班護士的壓力，使護士更全面了解和熟悉本班工作，熟悉患者，為患者提供及時(shí)的晨晚間服務(wù)，減少交接班次數，使患者護理的連續性得到保證。
二、深化專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習三甲標準，不斷提高護理技術(shù)水平
1、強力執行三甲培訓計劃，促進(jìn)三甲創(chuàng )建。嚴格按照三基培訓制度要求，認真完成護理部每季度組織的理論考試和操作考核�？剖叶ㄆ诮M織專(zhuān)科急救演練，不定時(shí)地進(jìn)行專(zhuān)科急救考核，熟記核心制度、應急程序、搶救流程圖。掌握急救器材及儀器的使用，熟記各種急救用物及常用藥物的擺放，提高全科護士的急救能力。
2、落實(shí)新護士培訓計劃，執行“一對一”導師制，每月考試考核必須到位。使護士在職業(yè)道德及價(jià)值觀(guān)、服務(wù)理念、法律意識、職業(yè)安全等方面充分感受醫院護理文化和管理模式。
3、落實(shí)專(zhuān)科培訓計劃，制定專(zhuān)科培訓手冊，專(zhuān)科護理操作流程。定期邀請本科醫生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及專(zhuān)科前沿信息。執行各級別護理人員的考試考核并存檔。建立本科書(shū)面健康宣教資料，發(fā)給每個(gè)住院的孕產(chǎn)婦，為她們提供專(zhuān)業(yè)化的母嬰保健知識。
4、加強在職教育與培訓，支持鼓勵護士參加各種形式的.繼續教育如自學(xué)考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓，以提高學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)水平。
三、深化市場(chǎng)意識，不斷提高護理質(zhì)量，確保護理安全
1、樹(shù)立危機意識，落實(shí)核心制度。制定護理質(zhì)量管理計劃，抓住四大關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵病人（手術(shù)病人、急危重病人、特殊病人、新入院病人、有糾紛苗頭的病人）；關(guān)鍵時(shí)段（晚夜間、節假日）；關(guān)鍵項目（并發(fā)癥的預防、等級護理的落實(shí)）；關(guān)鍵制度（核心制度、高危病人管理制度），高危病人要求1小時(shí)內組長(cháng)上報護士長(cháng)，2小時(shí)內護士長(cháng)上報護理部并到床旁指導，24小時(shí)內護理部到床旁且隔日進(jìn)行全程跟蹤指導。
2、樹(shù)立個(gè)性化服務(wù)意識，主動(dòng)巡視病房，細心詢(xún)問(wèn)患者所需，耐心聽(tīng)取患者訴說(shuō)，真正做到“結識一個(gè)病人，結交一個(gè)朋友”。推行人性化服務(wù)措施，提供溫馨的康樂(lè )待產(chǎn)、分娩環(huán)境及特需病房，實(shí)施“一對一”導樂(lè )陪伴。不斷改進(jìn)護理行為，提高護理質(zhì)量，用誠信為患者提供溫馨、細心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)，提高病陪人滿(mǎn)意率，努力實(shí)現護理服務(wù)“零投訴”。
3、樹(shù)立競爭意識，具備慎獨修養，學(xué)會(huì )自我管理。學(xué)習新知識、新技能，不斷提升自己的價(jià)值，增強自己的競爭優(yōu)勢，使“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。
4、樹(shù)立法律意識，規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。組織年輕護士及輪科護士學(xué)習專(zhuān)科護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標準，加強護理病歷環(huán)控力度，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，認真落實(shí)“誰(shuí)執行、誰(shuí)簽字”。確保護理安全
5、建立科室的團隊文化，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。加強同事之間相互理解、相互協(xié)作，培養積極快樂(lè )的心態(tài)、科學(xué)的思維、先進(jìn)的理念，為改革發(fā)展營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，提升團隊意識及榮譽(yù)感。護士姐妹們：只要我們全體齊心協(xié)力，以最深的理解、最優(yōu)的服務(wù)、最大的寬容去善待每一位患者，就一定會(huì )成為澧水流域的品牌專(zhuān)科!
四、加強產(chǎn)房管理，預防醫院感染發(fā)生
1、產(chǎn)房是醫院重點(diǎn)監控的區域，產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房?jì)葒栏窦訌娽t院感染監控，規范產(chǎn)房管理，預防醫院感染。按照醫院感染控制要求合理規范分區，清潔污染通道分開(kāi)。產(chǎn)房區域每周空氣消毒一次，分娩室每天清潔消毒，產(chǎn)婦離室后隨時(shí)消毒。醫用垃圾按規定處理。
2、設立助產(chǎn)士更衣室、孕產(chǎn)婦及家屬更衣室，按手術(shù)室要求管理產(chǎn)房。嚴格陪人管理，控制產(chǎn)房?jì)热藛T流動(dòng)，一名產(chǎn)婦只能由一名家屬陪產(chǎn)。配備晚夜班護工，隨時(shí)做好清潔消毒及終末處置。
3、加強產(chǎn)房消毒監測工作，按規定做好空氣細菌培養、消毒液監測、器械物品細菌培養，強化助產(chǎn)士手衛生。規范接生操作，強化無(wú)菌操作規程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。加強助產(chǎn)士職業(yè)防護，建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應急預案，完善相關(guān)的職業(yè)防護措施，預防助產(chǎn)士醫院感染。
產(chǎn)房工作計劃10
作為一名護士長(cháng)，身上除了照顧病人的責任還要為其他護士帶好頭。我感到自己的責任重大，同時(shí)也更加堅定地相信自己能做好，為了更好地完成工作，制定了工作計劃。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護醫—學(xué)教育—網(wǎng)搜集—整理士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
2、安排全院性的'講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5·12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
�。ㄈ└聦�(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水。隨著(zhù)護理水與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水
�。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
�。ǘ┘訌娮o士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
�。ㄈ┐龠M(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
�。ㄒ唬├^續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。ǘ┙z查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
�。ㄒ唬┲付ň哂凶o師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
�。ǘ└骺谱o士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。ㄈ┳o理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
�。ㄋ模┰鰪娍蒲幸庾R，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1—2項。
�。ㄎ澹┯媱澲谱髯o理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活。
我們相信只要努力執行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
產(chǎn)房工作計劃11
又逢歲末，展望來(lái)年，又一個(gè)新起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，用新的希望充滿(mǎn)新一年的征程，計劃也是新的突破，產(chǎn)房工作計劃包括以下方面：
一、強化護士素質(zhì)，提高產(chǎn)房管理質(zhì)量
加強護士職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)的正面教育，認真學(xué)習《護士條例》、《醫院職工行為規范》等法律法規，做到學(xué)法、懂法、用法。積極開(kāi)展專(zhuān)科護理技術(shù)和崗位職責培訓。
產(chǎn)房是醫院重點(diǎn)監控的區域，產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房?jì)葒栏窦訌娽t院感染監控，規范產(chǎn)房管理，預防醫院感染。按照醫院感染控制要求合理規范分區，清潔污染通道分開(kāi)。產(chǎn)房區域每周空氣消毒一次，分娩室每天清潔消毒，產(chǎn)婦離室后隨時(shí)消毒。醫用垃圾按規定處理。
加強產(chǎn)房消毒監測工作，按規定做好空氣細菌培養、消毒液監測、器械物品細菌培養，強化助產(chǎn)士手衛生。規范接生操作，強化無(wú)菌操作規程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。加強助產(chǎn)士職業(yè)防護，建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應急預案，完善相關(guān)的職業(yè)防護措施，預防助產(chǎn)士感染。
二、重視產(chǎn)房?jì)葴贤�，預防差錯事故的發(fā)生
隨著(zhù)醫學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)時(shí)服務(wù)模式的改變，產(chǎn)房溝通尤其顯得重要。產(chǎn)房溝通包括醫護人員之間的溝通、助產(chǎn)士與孕產(chǎn)婦及家屬之間的溝通、助產(chǎn)士之間的溝通等。80%的糾紛都是由于溝通不良導致的，所以我們要重點(diǎn)加強護士素質(zhì)培訓，強化溝通禮儀、掌握溝通技巧，教會(huì )每一位醫護人員在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)機說(shuō)合適的話(huà)，避免引起不必要的矛盾糾紛。重視同事之間的溝通，相互尊重，加強協(xié)作，打造團隊精神�？剖揖褪且粋�(gè)家，每一位醫護人員都是大家不可缺少的一分子。同事之間彼此多交流，多溝通，利用休息時(shí)間組織活動(dòng)，增加彼此之間的了解。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點(diǎn)，多付出一些，學(xué)會(huì )換位思考，營(yíng)造良好的工作氣氛。
三、重視護理人員的形象
護理人員的形象是由其自身素質(zhì)修養、外在表現和扎實(shí)的功底塑造的。南丁格爾獎?wù)芦@得者王秀瑛這樣說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)職業(yè)比做護士更適合婦女的天性，因為護士是一個(gè)綜合的職業(yè)，可以發(fā)揮女人所有的`力和美”發(fā)揮好護士的力與美是塑造護士形象的內涵，也是醫院對護士的職業(yè)要求。我們護士要和空姐一樣，做到眼觀(guān)六路耳聽(tīng)八方，按照護理部《護理服務(wù)規范》的要求，用誠心去感動(dòng)、用語(yǔ)言去溝通、用行動(dòng)去為每一個(gè)患者提供個(gè)性化的服務(wù)。提倡“六有六多”服務(wù)。六有：建議有反饋、需求有滿(mǎn)足、事事有人管、服務(wù)有亮點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)有策略、知識有更新。六多：多一份尊重、多一點(diǎn)換位、多一些理解、多一份耐心、多一份關(guān)愛(ài)、多一些幫助。杜絕冷臉對待患者及陪護，真誠服務(wù)于每一位需要幫助的病人，展示護士溫柔、耐心、愛(ài)心的職業(yè)魅力。
產(chǎn)房工作計劃12
在護理部和科主任的領(lǐng)導下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下，以病人為中心，提高醫療護理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了一定成績(jì)，順利通過(guò)xx愛(ài)嬰醫院的`驗收。在工作中力爭做到三好三滿(mǎn)意現總結如下：
1、工作成績(jì)
上半年收治產(chǎn)婦501人，其中剖宮產(chǎn)326例，順產(chǎn)175例，無(wú)痛分娩2例，新生兒508人，新生兒沐浴986人次，新生兒足篩查506例，聽(tīng)力篩查506例，引產(chǎn)156例，搶救危重病人8例。
2、認真落實(shí)各項規章制度
護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)人員崗位責任制和護理工作制度堅持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅持床頭交接班制度。
3、加強醫德醫風(fēng)建設
繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)掌握醫患溝通技巧，對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者方能上崗。
4、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
對在職人員進(jìn)行三基培訓和產(chǎn)科的專(zhuān)科培訓，每周學(xué)習一次并每月組織考試一次，平時(shí)不定期進(jìn)行提問(wèn)，在
在護理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取得好成績(jì)。嚴格實(shí)習生帶教。
5、加強了院內感染管理
嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度，產(chǎn)房每天紫外線(xiàn)消毒，并記錄，一次性用品及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，產(chǎn)房堅持消毒液拖地每日二次，每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)行擦拭一次，無(wú)菌包內用化學(xué)指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消
6、加強搶救物品和藥品的管理
急救物品進(jìn)行“五定”管理，儀器專(zhuān)人負責，定期保養，每天交接班人員檢查一次，做好記錄，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護士長(cháng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。
7、存在問(wèn)題
個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強，實(shí)踐技能較差，產(chǎn)房護理人員不足上通宵夜班存在安全隱患，護士長(cháng)參與排夜班存在部分管理不到位。
8、20xx年下半年產(chǎn)房工作計劃
1繼續嚴格認真執行各項規章制度。
2繼續加強醫德醫風(fēng)建設。
3提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強新進(jìn)護士的培養和實(shí)習生的帶教，必要時(shí)選派人員外出學(xué)習新技術(shù)新理念，如條件允許逐步開(kāi)展無(wú)痛分娩。
4加強了院內感染管理，和供應室協(xié)調好關(guān)系統一無(wú)菌包的管理。
5繼續
加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%
產(chǎn)房工作計劃13
在護理部和科主任的領(lǐng)導下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下，以病人為中心，提高醫療護理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了一定成績(jì)，順利通過(guò)xx愛(ài)嬰醫院的驗收。在工作中力爭做到三好三滿(mǎn)意現總結如下：
1、工作成績(jì)
上半年收治產(chǎn)婦501人，其中剖宮產(chǎn)326例，順產(chǎn)175例，無(wú)痛分娩2例，新生兒508人，新生兒沐浴986人次，新生兒足篩查506例，聽(tīng)力篩查506例，引產(chǎn)156例，搶救危重病人8例。 2認真落實(shí)各項規章制度。
護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)人員崗位責任制和護理工作制度堅持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅持床頭交接班制度。
2、加強醫德醫風(fēng)建設
繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)掌握醫患溝通技巧，對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者方能上崗。
3、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
對在職人員進(jìn)行三基培訓和產(chǎn)科的.專(zhuān)科培訓，每周學(xué)習一次并每月組織考試一次，平時(shí)不定期進(jìn)行提問(wèn)，在護理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取得好成績(jì)。嚴格實(shí)習生帶教。
4、加強了院內感染管理
嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度，產(chǎn)房每天紫外線(xiàn)消毒，并記錄，一次性用品及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，產(chǎn)房堅持消毒液拖地每日二次，每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)行擦拭一次，無(wú)菌包內用化學(xué)指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消
5、加強搶救物品和藥品的管理
急救物品進(jìn)行“五定”管理，儀器專(zhuān)人負責，定期保養，每天交接班人員檢查一次，做好記錄，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護士長(cháng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。
6、存在問(wèn)題：
個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強，實(shí)踐技能較差，產(chǎn)房護理人員不足上通宵夜班存在安全隱患，護士長(cháng)參與排夜班存在部分管理不到位。
產(chǎn)房工作計劃14
1、配合醫院領(lǐng)導及科主任、護理部，做好產(chǎn)房的管理工作。
2、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護理安全。
3、制定產(chǎn)房護理工作計劃并組織實(shí)施，繼續嚴格認真執行各項。定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班。
4、各項助產(chǎn)技能在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況，并及時(shí)講評，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。
5、加強醫德醫風(fēng)建設，提高醫患溝通技巧。
6、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強新進(jìn)護士的培養和實(shí)習生的帶教。
7、繼續推行無(wú)創(chuàng )接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無(wú)痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開(kāi)展俯臥位分娩。如條件允許逐步開(kāi)展導樂(lè )陪伴分娩。
8、加強院感管理，和院感辦做好溝通，進(jìn)一步規范產(chǎn)房院感工作。
9、加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強產(chǎn)科急危重的`學(xué)習和培訓，提高急救水平，規范急救流程。
10、做好每月各項業(yè)務(wù)統計工作，準確填寫(xiě)和檢查各項報表。工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應及時(shí)分析、鑒定、總結，提出有效的防范。
11、加強細節的管理，助產(chǎn)工作無(wú)小事，通過(guò)細節管理使助產(chǎn)士養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。
產(chǎn)房工作計劃15
本年度，在院領(lǐng)導和護理部主任領(lǐng)導下，圍繞科室內計劃開(kāi)展，加強產(chǎn)房院內感染控制力度，重視醫患溝通，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證產(chǎn)房安全，防止差錯事故發(fā)生。
一、加強產(chǎn)房管理，預防院內感染發(fā)生
按照院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內院感質(zhì)控人員，每月進(jìn)行細菌監測，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習一次，每季度考試一次。加強科內人員無(wú)菌觀(guān)念，強化助產(chǎn)士手衛生，規范接生操作，加強無(wú)菌操作流程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。
二、重視產(chǎn)房?jì)葴贤�，預防差錯事故發(fā)生
轉變服務(wù)模式，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，注重溝通技巧，教會(huì )每一位助產(chǎn)士在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間說(shuō)合適的'話(huà)，避免引起不必要的矛盾和糾紛。同時(shí)重視同事之間的溝通，相互尊重，相互協(xié)作，打造團隊精神。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點(diǎn)，多付出一些，學(xué)會(huì )換位思考，營(yíng)造良好的工作氛圍。
三、強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證母嬰安全
1、助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的發(fā)展，也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的發(fā)展，今年將采取輪流出去學(xué)習的方式進(jìn)行技術(shù)培訓。
2、強化在職培訓，采取每周晨會(huì )小講座，每周重點(diǎn)知識提問(wèn)，每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌握，為自己所用。
3、針對產(chǎn)科危重癥進(jìn)行系統演練，培養團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項，并在實(shí)戰中不斷熟練掌握。每月應激預案學(xué)習演練一次。
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