調度員年度工作計劃5篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的調度員年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

調度員年度工作計劃1

　　為期一周的下派學(xué)習結束，期間了兄弟的支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習的工作思路，聽(tīng)、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的，對各工作情況了詳細學(xué)習。問(wèn)使我了的知識，而且的實(shí)踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學(xué)，的指揮調度打下了堅實(shí)的基礎�，F將下派學(xué)習情況總結匯報如下：

　　一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。

　　對內業(yè)檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交xx日記，路政案件報表等資料的學(xué)習，從中路政案件的程序及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)所轄區路段的路況，保護路產(chǎn)路權，對交通肇事車(chē)輛對路產(chǎn)的損失賠（補）償標準收取路產(chǎn)賠（補）償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。）

　　對外的上路巡路路況�？傮w說(shuō)，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。

　　二、路政、養護、超限對突發(fā)事件的程序。

　　各在突發(fā)事件過(guò)程中的職責和程序，局下發(fā)的突發(fā)事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時(shí)突發(fā)事件的發(fā)展，科學(xué)分析、將突發(fā)事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的.工作，突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。

　　三、路政、養護、xx間的互相。

　　在日�；蛲话l(fā)事件時(shí)，路政、養護、xx間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯(lián)動(dòng)各，從角度科學(xué)指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場(chǎng)情況。

　　、路政、xx、養護在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題要，通知各，問(wèn)題，解決問(wèn)題，在事故現場(chǎng)，養護應路政、xx設置安全警告標志、指示標志，保障行車(chē)安全路政配全xx事故現場(chǎng)秩序。

　　，在道路施工或養護作業(yè)過(guò)程中，養護要與路政、xx，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xx辦理道路施工手續，在路政、xxx的監管下方可施工，施工過(guò)程中要安全操作規范。

　　說(shuō)，的工作是需要各團結協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會(huì )高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學(xué)習，臨場(chǎng)應變能力，組織能力，在工作中積累經(jīng)驗指揮調度職能作用，指揮調度工作。

調度員年度工作計劃2

　　下派學(xué)習結束，期間了兄弟的支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習的工作思路，聽(tīng)、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的，對各工作情況了詳細學(xué)習。問(wèn)使我了的知識，而且的實(shí)踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學(xué)，的指揮調度打下

　　了堅實(shí)的'基礎�，F將下派學(xué)習情況總結匯報如下:

　　一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。

　　對內業(yè)檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學(xué)習，從中路政案件的程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)所轄區路段的路況，保護路產(chǎn)路權，對交通肇事車(chē)輛對路產(chǎn)的損失賠(補)償標準收取路產(chǎn)賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)

　　對外的上路巡路路況�？傮w說(shuō)，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。

　　二、路政、養護、超限對突發(fā)事件的程序。

　　各在突發(fā)事件過(guò)程中的職責和程序，局下發(fā)的突發(fā)事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時(shí)突發(fā)事件的發(fā)展，科學(xué)分析、將突發(fā)事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。

　　三、路政、養護、***間的互相。

　　在日�；蛲话l(fā)事件時(shí)，路政、養護、***間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯(lián)動(dòng)各，從角度科學(xué)指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場(chǎng)情況。

　　、路政、***、養護在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題要，通知各，問(wèn)題，解決問(wèn)題，在事故現場(chǎng)，養護應路政、***設置安全警告標志、指示標志，保障行車(chē)安全路政配全***事故現場(chǎng)秩序。

　　，在道路施工或養護作業(yè)過(guò)程中，養護要與路政、***，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續，在路政、***的監管下方可施工，施工過(guò)程中要安全操作規范。

　　說(shuō)，的工作是需要各團結協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會(huì )高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學(xué)習，臨場(chǎng)應變能力，組織能力，在工作中積累經(jīng)驗指揮調度職能作用，指揮調度工作。

調度員年度工作計劃3

　　根據電力行業(yè)標準和有關(guān)規定要求，結合本所實(shí)際情況，對設備進(jìn)行定期檢修和試驗，提高設備完好率，實(shí)現配電臺區的標準化管理，特制訂以下檢修計劃。

　　一、一季度檢修試驗內容：

　　1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠(chǎng)、大河片電廠(chǎng)五個(gè)運行單位的調度自動(dòng)化系統進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

　　2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠(chǎng)、大河片電廠(chǎng)五個(gè)運行單位的'通信通道進(jìn)行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統安裝。

　　4、完成集控站系統安裝。

　　二、二季度檢修試驗內容：

　　1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運行單位的調度自動(dòng)化系統進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

　　2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統調試工作。

　　4、完成集控站系統調試工作。

　　5、完成主站系統接地網(wǎng)年度測試工作。

　　三、三季度檢修試驗內容，

　　1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運行單位的調度自動(dòng)化系統進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

　　2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統驗收投運工作。

　　4、完成集控站系統驗收投運工作。

　　四、四季度檢修試驗內容

　　1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運行單位的調度自動(dòng)化系統進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

　　2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

　　3、完成自動(dòng)化主站系統年度檢測和維護工作。

　　4、完成錄音系統清理維護工作。

　　5、完成通信交換機系統、光傳輸系統的年度維護工作。

調度員年度工作計劃4

　　時(shí)光如水，又是一年過(guò)去，工作暫時(shí)告一段落。作為一名員工，是時(shí)候制定新一年調度員的年度工作計劃了，讓新一年的工作更加順利，在新一年能夠按照計劃有條不紊的開(kāi)展相關(guān)工作。怎么才能將調度員的工作計劃寫(xiě)得全面呢？

　　1、目的

　　建立生產(chǎn)計劃調度崗位職責，切實(shí)履行調度協(xié)調、管理職能。

　　2、范圍

　　生產(chǎn)計劃調度

　　3、責任

　　生產(chǎn)計劃調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監督、檢查。

　　4、內容

　　4.1、原輔材料采購計劃的編制

　　4.1.1 根據銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據排產(chǎn)情況限定到貨期；

　　4.1.2 采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗分析；

　　4.1.3 及時(shí)聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

　　4.1.4 臨時(shí)性備品備件采購計劃的制定；

　　4.2、設備檢修計劃的編制

　　4.2.1 調度根據各車(chē)間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修計劃；

　　4.2.2 因緊急情況需要立即進(jìn)行設備檢修的，車(chē)間在征得調度同意后可自行進(jìn)行檢修，調度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務(wù)；

　　4.2.3 根據各車(chē)間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時(shí)間；

　　4.3、生產(chǎn)計劃的分解

　　4.3.1 根據銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售計劃的急緩情況，制定詳細的排產(chǎn)計劃；

　　4.3.2 確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

　　4.3.3 對生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

　　4.4、生產(chǎn)調度

　　4.4.1 掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動(dòng)態(tài)，協(xié)調產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運，做好綜合平衡；

　　4.4.2 了解和掌握各車(chē)間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調；

　　4.4.3 了解生產(chǎn)過(guò)程中水、電、汽及相關(guān)設備的運行、平衡情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調；

　　4.4.4 針對銷(xiāo)售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標，安排車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督檢查；

　　4.4.5 對銷(xiāo)售計劃的變更和追加進(jìn)行分解，及時(shí)通知車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)；

　　4.5、計劃完成率的考核

　　4.5.1 對采購計劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購計劃的'，視情況對采購部進(jìn)行考核；

　　4.5.2 銷(xiāo)售部頻繁變更和追加銷(xiāo)售計劃的，視情況對銷(xiāo)售部進(jìn)行考核；

　　4.5.3 對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間，視情況對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核；

　　4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時(shí)完成臨時(shí)指派工作的，視情況對個(gè)人或單位進(jìn)行考核；

　　4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行計劃及時(shí)完成率考核。

　　5、日常工作

　　5.1 在總調度的領(lǐng)導下對公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數據收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調工作。

　　5.1.1 將每天各車(chē)間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行狀況等情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

　　5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤(pán)庫情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

　　5.2 負責檢查各車(chē)間生產(chǎn)情況及發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。

　　5.2.1 對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當事者的責任。

　　5.2.2 對生產(chǎn)過(guò)程中出現的一些問(wèn)題協(xié)調處理，處理不了的及時(shí)向總調度匯報。

　　5.2.3 負責公司（北廠(chǎng)包含集團）急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調和人員組織。

　　5.2.4 完成各級領(lǐng)導賦予的臨時(shí)性工作。

　　生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下三個(gè)方面入手：

　�、賵猿衷瓌t，實(shí)事求是。

　�、诹疂嵶月�，公平公正。

　�、蹌�(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。

　　對于20xx年的工作本人計劃如下：

　�。�、 不折不扣的完成CNG運輸任務(wù)。

　�。�、 不折不扣的確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的全面完成。

　�。�、 認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

　�。�、 認真做好上傳下達、下情上報工作，對領(lǐng)導的指示要及時(shí)檢查貫徹執行情況。積極配合車(chē)隊領(lǐng)導，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾。

　�。�、 按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格

　　執行各項規章制度，恪守職責，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持。

　　20xx年我會(huì )積極響應車(chē)隊領(lǐng)導制定的各項方針政策，齊心協(xié)力配合車(chē)隊司機師傅團結一致，奮力拼搏，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)而努力奮斗！

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

調度員年度工作計劃5

　　20xx年就要揮手向我們告別了，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進(jìn)入公司以來(lái)所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態(tài)，以及應對能力。

　　進(jìn)入公司的第一天頭腦里對調度業(yè)務(wù)還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對調度業(yè)務(wù)有所了解，以及鄭經(jīng)理的到來(lái)在他的領(lǐng)導和教導下，對調度業(yè)務(wù)有了更深層了理解和熟悉，通過(guò)跟他們的學(xué)習掌握了如何管理駕駛員、車(chē)源的收集、車(chē)輛的合理安排以及處理車(chē)輛在運輸過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)的與駕駛員和客戶(hù)協(xié)調溝通，保證了業(yè)務(wù)的正常運作。

　　不知不覺(jué)中，進(jìn)入公司就快兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對調度業(yè)務(wù)一無(wú)所知的新人轉變到一個(gè)能夠基本操作調度業(yè)務(wù)，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。

　　通過(guò)不斷的學(xué)習，使得自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。

　　首先得感謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn)；他們的實(shí)戰經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。

　　在工作上，同事之間互相交流，互相幫助，匯聚每個(gè)人的智慧，把事情做到極致，把調度業(yè)務(wù)處理到位。

　　總結一個(gè)多月來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向鄭經(jīng)理和同行學(xué)習，不斷加深業(yè)務(wù)知識。怎么才能做好調度工作呢?我個(gè)人現對調度工作總結如下：

　　第一、掌握貨源和車(chē)源；如果你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就掌握了市場(chǎng)價(jià)格，掌握了車(chē)源就是對貨物的掌握。

　　第二、合理應用心理戰術(shù)誠心誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點(diǎn)；可以使人屈服于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通。

　　第三、掌握車(chē)源常跑的線(xiàn)路；好多司機走的都是循環(huán)線(xiàn)路，也就是說(shuō)司機從某一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始走，最后又回到這個(gè)點(diǎn)上，只不過(guò)是一個(gè)o型而已，記住他循環(huán)的.時(shí)間，大概多久就來(lái)到這個(gè)點(diǎn)上，再讓他裝的貨走，很簡(jiǎn)單的，那就是你要經(jīng)常打電話(huà)給司機安慰和問(wèn)候。

　　第四、車(chē)輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況；要隨時(shí)跟蹤電話(huà)聯(lián)系駕駛員了解車(chē)子情況，裝貨卸貨的時(shí)候駕駛員給你說(shuō)出現什么情況了，你要及時(shí)的給以處理。

　　第五、出現異常問(wèn)題要及時(shí)處理；不管是任何時(shí)候，出現異常要盡快解決。

　　第六、及時(shí)收回回單；收回單的目的一是給司機結款，二是給我們公司結款，出現問(wèn)題也會(huì )及時(shí)的處理掉。

　　第七、熟悉各個(gè)城市的地理位置和各大高速公路情況。

　　如果能做到這些，對降低成本是很容易的。

　　20xx年公司的目標任務(wù)是一千萬(wàn)。圍繞公司下達的任務(wù)目標，繼續加大對調度業(yè)務(wù)的學(xué)習，為公司實(shí)現目標我訂立了以下年度工作計劃：

　　一、熟悉公司得規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合，根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整思路工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

　　四、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

　　要先做人再做干事，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正。工作中總會(huì )有各種各樣的困難，火車(chē)跑得快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。

　　展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責得去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)得機會(huì )去尋求更多得客戶(hù)，爭取更多業(yè)務(wù)，實(shí)現公司的目標任務(wù)，為公司做出自己的貢獻。

【調度員年度工作計劃】相關(guān)文章：

生產(chǎn)調度員年度總結12-15

調度員年度工作個(gè)人總結08-22

車(chē)間調度員的年終總結10-25

調度員年終工作總結12-28

2022調度員年度個(gè)人工作總結11-03

調度員年度工作總結 (8篇)05-16

調度員年度工作總結 8篇09-09

調度員年度工作總結9篇10-29

調度員年度工作總結（精選14篇）10-25

生產(chǎn)調度員年度個(gè)人總結（通用15篇）02-01