關(guān)于工程部門(mén)工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的關(guān)于工程部門(mén)工作計劃 ，希望對大家有所幫助。

　　關(guān)于工程部門(mén)工作計劃 篇1

　　在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

　　2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程；

　　3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

　　4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

　　以下為20xx年工程部具體工作計劃：

　　一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

　　4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的.檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。

　　5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

　�。�1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

　�。�2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

　�。�3） 合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

　�。�4） 貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

　　2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整；

　　3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

　　4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

　　總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

　　關(guān)于工程部門(mén)工作計劃 篇2

　　時(shí)間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了必須的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。

　　一、日常工作中工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。

　　能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫忙下，我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數據分析供給了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自我。

　　二、配電值班工作看似簡(jiǎn)便，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做來(lái)源理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公供給電力保障。

　　所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為園區用電分析和管理供給了可靠依據。同時(shí)，配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén)，負責這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

　　三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。

　　我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時(shí)處理業(yè)主報修，每一天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當報修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進(jìn)行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電，所以，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

　　工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情景下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，進(jìn)取協(xié)助水工完成中水站設備的`更換、維修工作。在電氣調試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統調整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。

　　設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情景，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì )在采取相應的措施后，及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、進(jìn)取投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

　　四、在技術(shù)培訓方面。

　　每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

　　關(guān)于工程部門(mén)工作計劃 篇3

　　20xx年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項目投資目標和形象進(jìn)度目標，工程管理部擬定工作計劃如下：

　　1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側重點(diǎn)，對項目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設施建設項目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線(xiàn)東、南段及周邊工程項目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統計工作，代表工程部對其它項目部進(jìn)行管理。

　　2、合理調配工程管理人員，設立項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對項目進(jìn)行針對性管理。項目經(jīng)理全面負責項目建設，綜合協(xié)調各方關(guān)系，是項目的直接責任人，必須確保項目年度目標的全面實(shí)現。計劃由孫衛平同志負責三環(huán)線(xiàn)南段項目建設，江永安同志負責三環(huán)線(xiàn)東段及王青公路動(dòng)車(chē)段項目建設，余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設，竇鵬同志負責化工新城市政配套設施項目建設，熊三平同志負責亞行雨水及向陽(yáng)西路項目建設，胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路項目建設。在項目建設過(guò)程中，根據工程部人員情況，項目經(jīng)理管理項目可能作適當調整。

　　3、項目經(jīng)理根據年度目標編制項目年度實(shí)施方案，指導項目建設。該工作計劃3月中旬完成。

　　4、深入學(xué)習公司各項規章制度，進(jìn)一步完善項目管理制度，用制度來(lái)約束、指導和規范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學(xué)習，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習和培訓一次，提高項目管理人員理論知識水平。

　　5、每二周召開(kāi)一次工程管理會(huì )議，通報工程進(jìn)展，交流工作心得，揚長(cháng)避短，提高管理水平和服務(wù)意識。

　　6、在三環(huán)線(xiàn)東段開(kāi)展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保三環(huán)線(xiàn)東段年底通車(chē)。

　　7、加強工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項目經(jīng)理會(huì )同監理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。

　　8、進(jìn)一步加強與公司各部門(mén)的`配合與協(xié)作，提高工作效率。

　　9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結構，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。

　　10、進(jìn)一步加強工程檔案管理，加強工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報和工作簡(jiǎn)報的編制工作，做好統計分析，為公司領(lǐng)導決策提供基礎材料。

　　11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。

　　12、做好工程結算和財務(wù)決算審計工作。配合完成三環(huán)線(xiàn)(白沙洲大橋―青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區市政配套工程財務(wù)決算審計工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道―中北路延長(cháng)線(xiàn))道路工程、珞獅南路(三環(huán)線(xiàn)―南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線(xiàn)南段(關(guān)山二路―老武黃公路)道路工程、楊春湖地區電力高壓線(xiàn)遷改工程、王青公路動(dòng)車(chē)段工程結算審計工作。

　　關(guān)于工程部門(mén)工作計劃 篇4

　　存在問(wèn)題：

　　1、部門(mén)制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現。

　　2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

　　3、部門(mén)與部門(mén)的`溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。

　　4.沒(méi)有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

　　xxx工作計劃

　　1、加大制度建設，堅決推行目標職責制，細化崗位職責。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有職責感。

　　2、加強上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

　　3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

　　4.加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬(wàn)。

　　5.工廠(chǎng)下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

　　6.加強樣板員技能培訓，增強客戶(hù)樣板的合格率，目標為98%滿(mǎn)意度為99%

　　2xxx年是xx公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和職責感。按照工作計劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們必須克服重重困難，穩中求進(jìn)，扭轉目前的不利局面，最終實(shí)現xx公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

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