2023年資產(chǎn)管理工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的2023年資產(chǎn)管理工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃1
20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標，繼續深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿(mǎn)完成物資設備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認真執行各項管理制度，用制度來(lái)強化資產(chǎn)管理責任，規范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節。一是把好實(shí)物驗收環(huán)節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷(xiāo)帳環(huán)節。嚴格申報審批程序，現場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數量，能使用的.調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時(shí)銷(xiāo)帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。
3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理。搞好網(wǎng)絡(luò )軟件升級，上半年開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )帳務(wù)管理、查詢(xún)系統，建立健全科學(xué)規范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專(zhuān)門(mén)負責資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專(zhuān)職資產(chǎn)管理員，部門(mén)要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備采購任務(wù)
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執行部門(mén)一道做好教學(xué)設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復購置和超標購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗室”1000萬(wàn)項目的采購工作。元月份完成其中350萬(wàn)項目的合同簽訂，3月份做好650萬(wàn)項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價(jià)格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，繼續實(shí)施“二次報價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標法，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護學(xué)校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個(gè)采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時(shí)供貨，避免拖延。對于因場(chǎng)地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。
5、建立專(zhuān)家評委庫。聘請校內資深專(zhuān)業(yè)教師擔任設備采購評委，分類(lèi)建立專(zhuān)家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會(huì )、招標會(huì )隨機抽取專(zhuān)家評委參與工作，以實(shí)現立項必要可行和采購價(jià)廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習。糾正過(guò)去重事務(wù)、輕學(xué)習的傾向，樹(shù)立學(xué)習也是工作，而且是為了更好地工作的觀(guān)念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習一次，學(xué)習國資管理政策法規和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開(kāi)一次工作會(huì )議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時(shí)遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實(shí)施，運用系統方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強服務(wù)意識，主動(dòng)為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現場(chǎng)察看情況，調查研究，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決問(wèn)題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。
4、加強黨風(fēng)廉政建設。領(lǐng)導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時(shí)嚴格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經(jīng)濟活動(dòng)中堅持按程序操作，主動(dòng)接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務(wù)公開(kāi)，保持清正廉潔，營(yíng)造風(fēng)清氣正的內部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節約型校園建設、學(xué)校信息化系統、上報有關(guān)情況提供準確的統計數據。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃2
20xx年，我處將繼續堅持“主動(dòng)、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點(diǎn)，著(zhù)力推行信息化建設，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
一、加強制度建設，理順資產(chǎn)管理工作機制
以《z大學(xué)章程》為指導，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：
1、修訂物資采購相關(guān)辦法
修訂以《z大學(xué)物資供應管理辦法》為主的物資供應相關(guān)管理制度，規范物資供應行為，改進(jìn)物資采購工作流程，節約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法
與教務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及相關(guān)院系協(xié)調，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《z大學(xué)設備報廢管理辦法》，進(jìn)一步規范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法
修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規。
二、加強信息化建設，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過(guò)使用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現對物資采購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。
2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統
與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，改善競價(jià)采購的申購和報賬程序，進(jìn)一步規范網(wǎng)上競價(jià)工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。
3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統
運用好報廢系統做好學(xué)校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規定進(jìn)行處置。
三、規范日常管理，提升服務(wù)形象
1、進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值
1）做好政府采購及校內采購的`新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時(shí)把驗收結論通知供應科及廠(chǎng)商，以便辦理整改或驗收付款手續。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學(xué)、科研、行政設備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對，有問(wèn)題及時(shí)更正。
3）完成各項統計報表工作、認真做好各類(lèi)設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時(shí)、規范、準確。
2、進(jìn)一步規范招標采購程序，節約學(xué)校資金
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，規范采購工作程序，充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達的各項采購任務(wù)，確保設備及時(shí)到位。
2）及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。加強進(jìn)口設備采購管理。
3）積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門(mén)關(guān)系未落實(shí)完成項的政府采購工作。
5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設備費的相關(guān)使用管理工作。
3、進(jìn)一步規范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護學(xué)校利益
全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費，并根據學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開(kāi)展相應管理；對校園內后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規。
4、進(jìn)一步規范處內日常工作，強化責任意識
強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃3
根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來(lái)的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資�，F從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。
一、工作內容
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門(mén)各項規章制度，在部門(mén)內開(kāi)展規章制度教育。
4、公司進(jìn)行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務(wù)部
1、建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷(xiāo)制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。
2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、 建立和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的編制和分析。
5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。 項目部
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實(shí)施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司及部門(mén)各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的`建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和內金融業(yè)）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個(gè)項目的實(shí)施計劃和執行方案的制定
三、實(shí)施目標注意事項：
組織架構
1、 公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
四、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)
公司及部門(mén)的各種規章制度草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃4
截至xxxx年x月xx日，全區正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國資監管企業(yè)共有xxx戶(hù)，總體運行穩定。根據集團財務(wù)核算系統合并會(huì )計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，期末負債總額xxx.xx億元，期末所有者權益（凈資產(chǎn)）總額xxx.xx億元，期末總資產(chǎn)負債率xx.xx%。三季度末累計營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元，累計營(yíng)業(yè)總成本xx.xx億元，累計凈利潤虧損x.xx億元。
一、凝心聚力，國企發(fā)展再上新臺階
一是五大集團繼續保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩步提高，發(fā)展韌勁持續顯現。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額 xxx.xx 億元，負債總額 xx.xx億元，所有者權益（凈資產(chǎn)）總額 xx.xx億元，累計營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元，累計營(yíng)業(yè)總成本 xx.xx億元，累計凈利潤x.xx億元。集團在建項目xx個(gè)，總投資規模超xxx億元（累計完成投資額xx.xx億元），規模再創(chuàng )新高。
二是加速推進(jìn)鎮街道園區國企改革。鎮（街道）、園區管委會(huì )管理的企業(yè)自改革轉型以來(lái)，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗室、莊市老街等多個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設，項目總投資規模達xx億元，開(kāi)發(fā)建設實(shí)現“零突破”；xx公司積極介入鋼貿、糧食等大宗供應鏈貿易，銷(xiāo)售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會(huì )下屬公司資產(chǎn)，打造鎮開(kāi)集團。
二、因勢謀遠，國企改革取得新突破
一是編制完成《xx區“十四五”時(shí)期國資國企改革和發(fā)展規劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規劃”編制，歷經(jīng)機構搭建、調研走訪(fǎng)、規劃起草、征求意見(jiàn)、銜接完善等階段，已通過(guò)專(zhuān)家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區政府常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)后發(fā)布。
二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮投、xx公司改革。按照“機構整合、人員統一、精簡(jiǎn)高效”原則，穩步推進(jìn)公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區屬企業(yè)領(lǐng)導人員、企業(yè)中高級管理人員及專(zhuān)職監事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實(shí)施國資基金群發(fā)展戰略。xxxx年x月，xx國有資本運營(yíng)與戰略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng )新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng )業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí)，參投鎮洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區國資參股的`第二家的上市企業(yè)。
四是穩步推進(jìn)區屬?lài)蠡旌纤兄聘母�。堅持“穩慎”總基調，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場(chǎng)競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn)。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場(chǎng)化用人機制等關(guān)鍵事項。同時(shí)，加強對混改工作的統籌管理，各集團公司已初步建立混改項目?jì)鋷�，以企業(yè)（項目）為載體，促進(jìn)國有經(jīng)濟與民營(yíng)經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營(yíng)機制等方面的優(yōu)勢互補。
三、抓實(shí)落細，國資監管展現新成效
一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類(lèi)制度xx個(gè)，其中，今年印發(fā)《xx區區屬?lài)衅髽I(yè)監事會(huì )管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(cháng)考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監管制度文件。
二是積極提升國企“數智”監管效能。打造國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區）國資國企范圍內首創(chuàng )“圖碼”數智管控體系，實(shí)現對國企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國資監管系統（二期）—集團財務(wù)核算系統，目前，全區xxx家合資、控股國企已全部納入上線(xiàn)核算，實(shí)現線(xiàn)上操作“四個(gè)統一”，基本建設完成“三個(gè)統一”和“五個(gè)唯一”。
四、夯實(shí)根基，國企黨的建設實(shí)現新拓展
一是有力夯實(shí)國企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執行、監督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，督促落實(shí)“四責協(xié)同”工作機制，推動(dòng)黨組織監督體系與企業(yè)監督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進(jìn)入考評環(huán)節。
二是強化干部隊伍建設。組織開(kāi)展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統內累計參訓干部xxx名。推薦x名同志參加市、區兩級年輕干部培訓班，選調x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃5
國有資產(chǎn)管理工作的指導思想是：以“三個(gè)代表“重要思想和十六大精神為指導，以創(chuàng )建國內外知名高水平大學(xué)為目標，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規律，加強對國有資產(chǎn)的監督管理，提高國有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障。
一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。
1、繼續完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟杠桿調節的力度，推動(dòng)公房配置向教學(xué)、科研第一線(xiàn)特別是重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗室傾斜，提高公房使用效益。
2、出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實(shí)施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開(kāi)放式辦公、一房多用途、開(kāi)放式實(shí)驗室、多單位共用會(huì )議室、接待室等等。
3、健全公房使用效益評價(jià)考核體系,開(kāi)展公房使用效益評估試點(diǎn)工作。學(xué)校出臺《公房使用效益評價(jià)考核辦法》，分類(lèi)考核各單位房屋開(kāi)門(mén)率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實(shí)驗室、科研用房、學(xué)生宿舍、教室作為效益評價(jià)考核的重點(diǎn)。
4.籌集房源，儲備引進(jìn)人才專(zhuān)用房，制定《引進(jìn)人才專(zhuān)用房管理辦法》，為學(xué)術(shù)團隊建設創(chuàng )造條件。按照學(xué)�！盀殛P(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng )造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專(zhuān)用工作室或實(shí)驗室。
5、制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉的機制。
6、對經(jīng)營(yíng)性用房、用地明細情況進(jìn)行統計，并做好20xx年費用結算問(wèn)題。建立起經(jīng)營(yíng)性用房（包括山大集團公司）有償使用制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律對經(jīng)營(yíng)性用房實(shí)行租賃合同管理，租金全額上繳學(xué)校財務(wù)。
7、建立巡查制度，加大清理違規、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專(zhuān)項治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉作經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。對經(jīng)管樓進(jìn)行清理，特別是出版社、雅思搬遷問(wèn)題。
8、加大土地管理力度，依法維護學(xué)校的合法權益，重點(diǎn)解決幾起學(xué)校周邊的土地爭議。積極協(xié)調解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補償事宜。
9、圍繞學(xué)�？傮w發(fā)展目標，從學(xué)校大局出發(fā)，以各單位實(shí)際情況為依據，做好20xx年公房定額配置數據計算、核對工作，在此基礎上本學(xué)期內完成對部分機關(guān)、直屬單位的辦公用房調整工作；制訂遷往晶體所的行政機關(guān)、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區八號樓房屋使用方案；
10、在上半年重點(diǎn)辦理東校區四個(gè)校院的房產(chǎn)證辦證工作；做好南校區七號樓、電機樓拆遷問(wèn)題；
二、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關(guān)系
1、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據十六大提出的建立權利、義務(wù)和責任相統一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理體制的要求，進(jìn)一步明確我�！敖y一領(lǐng)導，歸囗管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強對資產(chǎn)歸口管理部門(mén)的監督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度，落實(shí)相應責任人，定期對其管理情況進(jìn)行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行考核的標準，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，協(xié)同各級各類(lèi)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)理順資產(chǎn)管理關(guān)系。建立起詳細的資產(chǎn)檔案。
2、建立健全資產(chǎn)管理規章制度，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺《山東大學(xué)無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法，努力開(kāi)創(chuàng )國有資產(chǎn)管理工作的新局面。
三、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關(guān)系
1、為理順產(chǎn)權關(guān)系，保護學(xué)校和單位的利益，認真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權界定。根據教育部文件精神，認真組織，按時(shí)完成教育部、財政部下達的校辦企業(yè)會(huì )計決算報表的`上報工作。（3月31日）
2、為加強學(xué)校對外投資股權的管理，深入實(shí)際摸清情況，逐步建檔備案。并加強出資企業(yè)國有股權轉讓的監督。
3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫(xiě)出分析報告，及時(shí)、詳細、真實(shí)地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況。（季后30天）
4、按照教育部、財政部文件精神，認真組織，按時(shí)完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統計匯總工作。（3月31日）
5、根據國資委的有關(guān)文件精神，做好資產(chǎn)的報廢、經(jīng)營(yíng)性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監督工作，確保國有資產(chǎn)的安全不流失。（日常）
6、監督非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的評估、驗資工作，做好審批手續。
四、實(shí)現產(chǎn)權管理手段的現代化。
產(chǎn)權管理的特點(diǎn)之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統計局等多個(gè)主管部門(mén)，對下要面對計財處、實(shí)驗室與設備處、校辦企業(yè)等各職能部門(mén)，各種數據、報表種類(lèi)繁多，任務(wù)繁重。為理順上報數據傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開(kāi)發(fā)校內基本數據上報、匯總系統，減少基層單位為更改數據而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權管理水平和工作效率。
五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監督管理
1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實(shí)相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權年檢的基礎上，對產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)和股權進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估，準確地掌握產(chǎn)業(yè)集團持有學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來(lái)利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統計，建立電子檔案，按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，為學(xué)校國資委提供準確的決策信息，為制定科學(xué)評價(jià)和規范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及國有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規定提供依據。計劃在2月中旬至3月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx、20xx年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學(xué)校利潤等指標進(jìn)行統計分析，對產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)和股權進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估。4月初至4月中旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx年度的指標進(jìn)行統計分析；4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團近三年來(lái)利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)核查和評估報告。
2、加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的.監督管理。根據《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結合校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團和集團管理層年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法等有關(guān)規定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估，建立、完善科學(xué)評價(jià)和規范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。
3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團的5家企業(yè)（山東三星化學(xué)聯(lián)合公司、山東學(xué)府書(shū)店、濟南開(kāi)發(fā)區山大瑞茲機電科技公司、山東大學(xué)中利實(shí)業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司）的資產(chǎn)關(guān)系。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，特別是企業(yè)的債權債務(wù)情況和存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實(shí)施意見(jiàn)》，對企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行資產(chǎn)清查評估工作。通過(guò)清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權后，按照法定程序將該部分企業(yè)劃轉相關(guān)單位管理。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進(jìn)行調研；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開(kāi)始，按照方案進(jìn)行清理整頓。
六、做好大學(xué)科技園管理工作，促進(jìn)科技成果轉化
做好大學(xué)科技園規劃、管理工作，積極協(xié)調產(chǎn)業(yè)集團做好科技園基本建設。積極協(xié)調產(chǎn)業(yè)集團做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉化工作，加強對孵化公司的監督與管理。為科技成果轉化提供全面的服務(wù)，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉化創(chuàng )造良好環(huán)境。把大學(xué)科技園建設成為學(xué)�？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉化的生產(chǎn)基地和窗口。
七、加強機關(guān)作風(fēng)建設，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量
1、加強干部隊伍建設，配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強，工作量大，要為學(xué)校教學(xué)、科研提供強有力的服務(wù)保障，干部隊伍與管理隊伍的素質(zhì)是實(shí)現工作目標的組織保證。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理干部和工作人員。同時(shí)，加強黨風(fēng)廉正建設，積極開(kāi)展黨風(fēng)黨性黨紀教育的基礎上，全面提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
2、注重學(xué)習，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學(xué)習十六大及十六屆三中全會(huì )精神、國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規律。重視組織文化建設，把國有資產(chǎn)管理處建設成為學(xué)習型、研究型的組織。加強國資處網(wǎng)站建設，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規知識以及管理知識。
3、增強服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加強機關(guān)作風(fēng)建設。多深入到基層調查研究，注意傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，為基層多辦實(shí)事、辦好事，幫助教學(xué)、科研第一線(xiàn)解決存在的困難和問(wèn)題，樹(shù)立起團結協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、廉潔勤政、開(kāi)拓進(jìn)取的部門(mén)作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃6
20xx年是學(xué)校迎接審核評估關(guān)鍵之年，我們將繼續做好資產(chǎn)管理工作，為學(xué)校教育教學(xué)和科研工作提供資產(chǎn)保障。
一、做好黨建工作，持續提高全處人員政治思想素質(zhì)
深入學(xué)習黨的十九大精神，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。按計劃組織政治學(xué)習，堅持“三會(huì )一課”，定期召開(kāi)支部組織生活會(huì )和開(kāi)展黨員民主評議，認真履行黨風(fēng)廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養和思想素質(zhì)。
二、強化問(wèn)題導向，做好校內巡查問(wèn)題整改工作
結合黨委巡查組反饋意見(jiàn)，針對問(wèn)題，認真梳理，建立巡查問(wèn)題整改臺賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。
三、完善規章制度，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平
結合20xx年房產(chǎn)資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關(guān)系、堵塞管理漏洞，提高房產(chǎn)使用效率。結合國家、河南省出臺的招投標新法新規，制訂完善校內招標相關(guān)規章制度，確保招標程序合法合規。加強宣傳，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度、招標管理制度的落實(shí)，保證資產(chǎn)配置、使用環(huán)節的高效有序，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平。
四、周密組織協(xié)調，做好迎接本科教學(xué)審核評估工作
完成教學(xué)設施保障組自評報告，準備本科教學(xué)審核評估數據匯總以及支撐材料的收集整理。
五、科學(xué)倒排工期，完成全年招標采購任務(wù)
堅持結果導向，結合立項、招標、合同簽訂、驗收、資金支付各環(huán)節的時(shí)間進(jìn)度表，科學(xué)倒排工期，確保高效順利完成采購任務(wù)，更好地服務(wù)教育教學(xué)和科研工作。
六、優(yōu)化資產(chǎn)配置，著(zhù)重提高教學(xué)組織和輔導員的辦公條件
結合基層教學(xué)組織辦公條件，做好全校100萬(wàn)元辦公設備配置工作；利用資產(chǎn)調劑平臺，在全校范圍調劑使用資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高基層教學(xué)組織辦公條件。
七、加強學(xué)習培訓，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平
加強校內資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，繼續推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理和分級管理制度的.落實(shí)，全面推進(jìn)房屋管理系統、資產(chǎn)折舊和調配模塊的運行。加強交流學(xué)習，到省內資產(chǎn)管理水平較高的兄弟院校學(xué)習，提高資產(chǎn)管理人員的'素質(zhì)和能力。
八、加強監督管理，做好國有資產(chǎn)保值增值工作
加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運營(yíng)的監督管理，配合審計處做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況的審計，合理制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標；持續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按第三方定價(jià)運行工作。挖掘新的資產(chǎn)增值點(diǎn)，做好國有資產(chǎn)保值增值。
九、加強協(xié)同配合，完成國有資產(chǎn)分析報告工作
按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務(wù)處、圖書(shū)館等部門(mén)的協(xié)同配合，及時(shí)準確的做好20xx年資產(chǎn)折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表》編制上報工作。
十、規范處置流程，有計劃做好資產(chǎn)處置工作
根據使用單位申請和學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)際情況，進(jìn)一步規范資產(chǎn)處置工作程序，提高資產(chǎn)處置計劃性、規范性管理，做好資產(chǎn)處置工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃7
為了加強對固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必須對固定資產(chǎn)的概念、分類(lèi)、入賬標準等統一標準。
（一）固定值產(chǎn)的概念和標準
固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認固定資產(chǎn)時(shí)，應同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件；
�。�1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入單位。
�。�2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。
（二）固定資產(chǎn)的分類(lèi)
�。�1）其他固定資產(chǎn)。
資產(chǎn)編號（01），它是指不是用于醫療方面的設備。如：防盜門(mén)、熱水器、廚房設備等。
�。�2）一般設備。
資產(chǎn)編號（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設備。
如：家具類(lèi)（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。
電腦（0202）：顯示器、主機、服務(wù)器、硬盤(pán)等。
電視機（0203）
空調（0204）
打印機（0205）
冰箱/陳列柜（0206）
其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車(chē)等。
�。�3）專(zhuān)用設備。
資產(chǎn)編號（03），它是指用于醫療方面的設備。
如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監護儀、治療儀等。
光學(xué)設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。
機械設備（0303）：手術(shù)臺、救護車(chē)等。
其他專(zhuān)用設備（0304）不銹鋼治療車(chē)、輪椅、病床等。
�。�4）房屋及建筑物
它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建筑物以及附屬設備。
（三）固定資產(chǎn)的入賬標準
�。�1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間
�、僖话愎潭ㄙY產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。
�、诖笮托璋惭b設備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。
�、垡恍┬柽m用的儀器設備的入賬時(shí)間按設備科出具的《醫療設備到貨驗收報告》的日期為準。
�。�2）固定資產(chǎn)的入賬計價(jià)
固定資產(chǎn)應當按取得的實(shí)際成本入賬。
�、侔凑諏�(shí)際支付的買(mǎi)家和調撥價(jià)及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產(chǎn)按
�、谧灾频墓潭ㄙY產(chǎn)，按開(kāi)支的料、工、費記賬。
�、劢邮站栀浀墓潭ㄙY產(chǎn)，按同類(lèi)固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據的有關(guān)憑證記賬。
�、鼙P(pán)盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。
�。�3）固定資產(chǎn)的'入賬操作
�、倜恳豁椆潭ㄙY產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。
�、谫Y產(chǎn)調配時(shí)，除了輸入具體的調配科室和開(kāi)單時(shí)間外，如院辦和一些門(mén)診科室還需在備注中標明具體分到哪個(gè)辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來(lái)便捷。
（四）固定資產(chǎn)的清查
�。�1）固定資產(chǎn)的月末核對
在每個(gè)月末對固定資產(chǎn)的當月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無(wú)誤后簽名。
�。�2）固定資產(chǎn)的內部調配
固定資產(chǎn)的內部調配如果超過(guò)一個(gè)月需報備總務(wù)倉庫，待歸還時(shí)撤銷(xiāo)。
�。�3）固定資產(chǎn)的清查
每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃8
xx年，區國資系統在區委、區政府正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神及省、市、區改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監管體系，著(zhù)力推進(jìn)國資國企改革，調整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，積極推動(dòng)區屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。
一、xx年工作情況
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開(kāi)局之年，區國資局積極學(xué)習調研、探索推進(jìn)國資監管與國企改革工作，xx年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區國資國企存在的問(wèn)題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區委改革辦課題組開(kāi)展國資監管與國企改革課題書(shū)面及實(shí)地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于xx年10月參考課題組調研成果擬寫(xiě)《xx區國資監管與國企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng )新城建設投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng )新城項目開(kāi)發(fā)建設。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結構進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國資國企改革準備工作
一是加強企業(yè)內控制度體系建設與執行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執行力，重點(diǎn)督促**區屬一級企業(yè)加強監督二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，同時(shí)，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。二是全面核查區屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開(kāi)始，將區屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
�。ǘ┌l(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區域發(fā)展水平
萬(wàn)博商務(wù)區建設取得新突破。規劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬(wàn)達廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。招商運營(yíng)方面：萬(wàn)達廣場(chǎng)于xx年11月8日正式開(kāi)業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達廣場(chǎng)；引進(jìn)知名園區運營(yíng)管理企業(yè)津通集團合作做好萬(wàn)博商務(wù)區園區運營(yíng)管理；引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開(kāi)發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區地下空間項目。廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進(jìn)：xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項目一期招商和旺場(chǎng)工作及著(zhù)手開(kāi)展項目二期調研策劃工作；推進(jìn)廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設；開(kāi)展達道物流720畝項目地塊控規調整工作；此外，積極推進(jìn)提升展貿城c地塊開(kāi)發(fā)工作。廣州國際創(chuàng )新城開(kāi)發(fā)建設工作穩步推進(jìn)：起草完成園區智慧城市規劃、產(chǎn)業(yè)規劃編制任務(wù)書(shū)；完成園區01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推進(jìn)：一期項目堆場(chǎng)規劃建設方案通過(guò)評審，現正開(kāi)展堆場(chǎng)和道路維修平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現正開(kāi)展項目地塊用地規模調整及規劃調整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項目取得較大進(jìn)展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開(kāi)放；金山湖文化科技園項目前期規劃調控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資
有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構已進(jìn)駐現場(chǎng)，并對園區進(jìn)行整體規劃設計和開(kāi)展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個(gè)別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】
水務(wù)公司全力保障全區供水安全：有效應對各類(lèi)水污染事件，出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求；積極開(kāi)展水廠(chǎng)技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達100%。保稅區公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區一、二期入住人數已超過(guò)**人。
3。先導作用積極發(fā)揮
創(chuàng )新城公司根據創(chuàng )新城的產(chǎn)業(yè)結構和功能布局，著(zhù)力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶(hù)創(chuàng )新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)集團己落戶(hù)大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據我區信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶(hù)數字電視整轉、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設等我區信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區開(kāi)發(fā)，加快國家數字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區公司積極推進(jìn)港口區融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權8項、發(fā)明專(zhuān)利3項、實(shí)用新型專(zhuān)利2項、軟件著(zhù)作權3項。
4。挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過(guò)增強品牌輸出效應、提升服務(wù)水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng )建國家5a級旅游景區為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數同比增長(cháng)21％；**賓館全力打造地區商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會(huì )議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱(chēng)號。房地產(chǎn)集團公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線(xiàn)市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線(xiàn)鐘村站周邊地區改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據區政府有關(guān)要求，統籌我區lng加氣站規劃建設工作；屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車(chē)運營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
�。ㄈ⿵娀O管措施，提升國資監管效能
1。加強監督體系建設
2。抓好日常監管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執行財務(wù)會(huì )計制度；每月按時(shí)做好區屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價(jià)及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時(shí)高質(zhì)做好區屬企業(yè)土地審計工作。
3。充分發(fā)揮監督機構作用
一是外派監事會(huì )充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的`作用。二是事監會(huì )在區紀委指導下，牽頭開(kāi)展企業(yè)內審工作，督促企業(yè)規范管理。
�。ㄋ模﹫猿纸y籌兼顧，提升監管服務(wù)協(xié)同性
1。持續深化黨群建設
一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照中央和省、市、區委的部署要求，順利完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進(jìn)一步增強；機關(guān)黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺，認真聽(tīng)取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區創(chuàng )新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專(zhuān)題宣傳長(cháng)廊，以“黨的群眾路線(xiàn)教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書(shū)法、漫畫(huà)、攝影創(chuàng )作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開(kāi)展群團活動(dòng)。積極開(kāi)展各類(lèi)群團活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統的凝聚力和向心力。**年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國宣講”、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè )行”攝影知識學(xué)習實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統內挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加**年**區第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表**區參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區）預選賽并獲得二等獎；積極組織系統有關(guān)企業(yè)參加**區“工會(huì )杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個(gè)獎項。
2。積極創(chuàng )新選人用人工作
根據上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進(jìn)國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區屬企業(yè)管理人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。**年，通過(guò)采取國資系統內公開(kāi)遴選和在公司集團內公開(kāi)選拔等方式，提拔了兩名區屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過(guò)社會(huì )公開(kāi)招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區屬企業(yè)的專(zhuān)職監事；采用交流方式，選派了一名區屬一級企業(yè)中層正職任區屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3。認真解決歷史遺留問(wèn)題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開(kāi)發(fā)工作，認真抓好轉型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續加強東風(fēng)、廟貝兩農場(chǎng)的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作，努力維護場(chǎng)民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩定因素，為農場(chǎng)的持續經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。
4。切實(shí)抓好綜治信訪(fǎng)及安全生產(chǎn)工作
一是抓好信訪(fǎng)工作。落實(shí)領(lǐng)導包案工作責任制，層層落實(shí)工作責任；認真開(kāi)展接訪(fǎng)活動(dòng)，重點(diǎn)布控，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。二是積極開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安**專(zhuān)項工作。區屬各企
業(yè)每周不定期對轄內租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區內不出現欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng )建工作，全年區屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責”制度，通過(guò)與區屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責；指導區屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng)，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識；組織開(kāi)展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經(jīng)常性的監督檢查，有效消除安全隱患，確保區屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩定。
上述成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，更是區屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國資監管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強；四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20xx年工作意見(jiàn)
20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線(xiàn)，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎上，把工作重心轉到推進(jìn)國資監管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現代企業(yè)制度上來(lái)。
�。ㄒ唬┓e極謀劃改革發(fā)展工作
根據區委、區政府部署要求，盡快修改完善《**區國資監管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺后，區屬各企業(yè)要結合企業(yè)實(shí)際，認真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著(zhù)手組建**區資本運營(yíng)中心，增強融資能力，為區屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
�。ǘ┘訌娭卮箜椖拷ㄔO及招商引資工作
要主動(dòng)作為，強化對企業(yè)的重點(diǎn)建設項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實(shí)施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟發(fā)展。區屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創(chuàng )新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng)，堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現互利雙贏(yíng)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步調整優(yōu)化國有資本結構和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區內飲用水供應、污水處理、廠(chǎng)網(wǎng)建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮街水務(wù)公司的并購和引入戰略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問(wèn)題，并按照區政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區開(kāi)發(fā)建設工作；其他區屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長(cháng)期發(fā)展規劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會(huì )力量主導發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出；對長(cháng)期不分紅、無(wú)控制權的股權投資應制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎。與此同時(shí)，要加強企業(yè)內部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
�。ㄋ模┓e極探索完善現代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會(huì )改革，規范董事會(huì )運作。加強監事會(huì )建設，積極探索企業(yè)紀委、監事會(huì )、工會(huì )職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善國資監管體制機制
理順區國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系。明晰區國資局與企業(yè)董事會(huì )的事權，簡(jiǎn)政放權，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管。進(jìn)一步加強國資監管制度建設，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。
�。┥钊胪七M(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設
加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育，規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識，穩步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”五個(gè)監控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線(xiàn)監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹(shù)立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續依托國內重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現對國資系統各類(lèi)人員教育培訓全覆蓋，努力推動(dòng)區屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強企戰略。
�。ㄆ撸﹫猿植恍缸ズ镁C治維穩工作
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重要設施的監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會(huì )誠信意識和信用水平。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃9
一、認真學(xué)習，提高認識，領(lǐng)會(huì )“”規劃對社會(huì )保障工作提出的新要求
“”規劃建議，啟動(dòng)“富民戰略”和“內需戰略”，從過(guò)去更強調經(jīng)濟增長(cháng)，而以后將更強調經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和惠及民生，過(guò)去更強調強國，以后將更強調富民。啟動(dòng)內需是強調購買(mǎi)能力和消費需求，這些都需要通過(guò)收入分配制度改革使老百姓有更高購買(mǎi)力，才能實(shí)現富民戰略。而社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展到現階段，社會(huì )保障除了是維護社會(huì )安定和解除國民后顧之憂(yōu)外，更主要的是承擔著(zhù)調節收入分配并促進(jìn)財富得到合理分配的職能。當前收入分配領(lǐng)域的突出問(wèn)題是普通居民與勞動(dòng)者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規范，而這三大問(wèn)題均與社會(huì )保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會(huì )保障體系建設與“”規劃的關(guān)系，全面認識社會(huì )保障的收入分配功能，以完善社會(huì )保障制度為基礎，提出“到基本建立覆蓋城鄉的社會(huì )保障體系”的戰略目標，正確認識社會(huì )保障事業(yè)的定位，以指導我們開(kāi)展工作。
二、做好社會(huì )保險市級統籌基金管理工作
實(shí)施市政府頒布的養老、醫療（職工醫療、城鄉居民醫療）、失業(yè)、工傷、生育市級統籌工作方案，實(shí)現基本制度、繳費標準、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統“六統一”。
�。ㄒ唬┙y一全市會(huì )計核算財務(wù)軟件。通過(guò)省計財處統一全省會(huì )計核算軟件的契機，調整原來(lái)的財務(wù)核算方法，制定全市會(huì )計核算規范，做到全市財務(wù)數據資源共享，加快數據上傳速度，提高會(huì )計核算工作質(zhì)量。
�。ǘ┳ズ萌懈麟U種歷年結余基金上劃市財政專(zhuān)戶(hù)工作。xx年我市上述險種已先后實(shí)現了市級統籌，提高了社會(huì )保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過(guò)程中，明年的.工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規定簽定移交管理協(xié)議和不按規定上劃歷年結余基金的市區，必須按市級統籌的規定做好歷年結余基金上劃市財政專(zhuān)戶(hù)工作，真正實(shí)現基金統一核算、統一管理的目標。
�。ㄈ┩晟聘麟U種市級統籌后各市、區支付待遇所需周轉金的安排工作。實(shí)行市級統籌后，各市、區支付待遇所需的資金都由市來(lái)統一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉金額度，協(xié)調財政預留充裕的資金用于安排各市、區支付待遇所需周轉金；二是理順周轉金申請和下?lián)艹绦�，確保周轉金按時(shí)劃撥到各市、區社會(huì )保險基金支出戶(hù)。
�。ㄋ模┮猿青l統籌為依托，建立覆蓋城鄉社會(huì )保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮、村三級服務(wù)”社會(huì )保障公共服務(wù)體系建設要求，配合新型農村社會(huì )養老保險制度實(shí)施，完全被征地農民養老保險和城鎮居民養老保險制度試點(diǎn)工作的開(kāi)展，理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會(huì )保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會(huì )保險城鄉統籌、一體化服務(wù)建設步伐。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃10
根據學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展規劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。
一、招標采購工作（負責科室：采購辦）
1、完成《關(guān)于調整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。
2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。
3、邀請政府采購處專(zhuān)家來(lái)我校舉辦政府采購相關(guān)法規講座。
4、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。
二、設備資產(chǎn)管理工作（負責科室：設備資產(chǎn)管理科）
1、完成各項常規工作。
2、完成武陵山片區扶貧與發(fā)展協(xié)調創(chuàng )新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(cháng)沙辦事處、圖書(shū)館密集書(shū)架等設備及砂子坳校區第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成20xx年中財項目招標采購及驗收工作。
4、完成《吉首大學(xué)人員、機構異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規程》的修訂。
5、完成學(xué)校智慧校園建設中資產(chǎn)信息化的完善工作。
6、完成砂子坳校區倉庫的'清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作。
三、房地產(chǎn)管理工作（負責科室：房地產(chǎn)管理科）
1、做好大田灣、石家沖校區經(jīng)濟適用房和原大田灣校區置換戶(hù)住房辦證工作；
2、做好砂子坳校區教職工合作修建經(jīng)濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；
3、做好中央財政支持地方高校建設專(zhuān)項實(shí)驗室用房安排工作；
4、做好砂子坳校區新建公租房的交接和管理工作；
5、繼續做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；
6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；
7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；
8、做好處領(lǐng)導交辦的其他工作。
四、辦公室工作（負責科室：辦公室）
1、完成處內新網(wǎng)站構建及網(wǎng)頁(yè)內容更新工作；
2、按校檔案館要求完成20xx年度招標項目資料立卷歸檔工作。
3、完成辦公室日常事務(wù)
2023年資產(chǎn)管理工作計劃11
一、根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來(lái)的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資�，F從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門(mén)各項規章制度，在部門(mén)內開(kāi)展規章制度教育。
4、公司進(jìn)行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務(wù)部
1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷(xiāo)制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的'制度）、進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。
2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、 建立和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的編制和分析。
5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。 項目部
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實(shí)施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司及部門(mén)各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和內金融業(yè)）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個(gè)項目的實(shí)施計劃和執行方案的制定
三、實(shí)施目標注意事項：
組織架構
1、 公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)
公司及部門(mén)的各種規章制度草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃12
前段時(shí)間以來(lái)產(chǎn)權管理科共收文66份，發(fā)文20份，協(xié)調處理46份。另完成市委政府等上級部門(mén)交辦件6件，信訪(fǎng)回復10件。主要是以下幾大塊的工作：
一、服務(wù)企業(yè)改制工作
1、經(jīng)多輪多方協(xié)調，市改制辦、市國資委、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專(zhuān)題會(huì )議紀要》經(jīng)市長(cháng)周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布，這為后改制時(shí)期理順土地交易事項打下堅實(shí)的基礎，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。
2、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標準件廠(chǎng)、粉絲廠(chǎng)等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費。
3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。
二、改制企業(yè)遺留問(wèn)題處理工作
隨著(zhù)改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問(wèn)題矛盾激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導下，在總經(jīng)濟師、定華副調研員的帶領(lǐng)下，我科多方努力，尊重歷史，實(shí)事求是，深入了解情況，協(xié)調各職能部門(mén)、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進(jìn)，妥善處理了一些困擾多時(shí)的遺留問(wèn)題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問(wèn)題，雁峰區雷達皮鞋廠(chǎng)改制遺留問(wèn)題，部分已改制企業(yè)職工房改房問(wèn)題，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問(wèn)題等。面對日益眾多且復雜難以處理的遺留問(wèn)題，我們將再接再厲，全力以赴，協(xié)調資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
三、資產(chǎn)核銷(xiāo)、清理、接收、評估及處置工作
1、上半年完成岳峰瓷廠(chǎng)等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷(xiāo)950萬(wàn)元。
2、上半年完成粉絲廠(chǎng)等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套，林木資源69棵。
3、上半年完成手表廠(chǎng)等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套，林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠(chǎng)等11個(gè)企業(yè)評估備案工作。
5、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬(wàn)元；成交7宗，成交總額4573.37萬(wàn)元；增值總額253.05萬(wàn)元。
6、上報第八次土地儲備會(huì )議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價(jià)共90787萬(wàn)元。
四、國資監管工作
1、派專(zhuān)人參加國務(wù)院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權管理工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展、國有企業(yè)改制重組、股份公司國有股權管理、國有產(chǎn)權轉讓管理等專(zhuān)題培訓。
2、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記網(wǎng)絡(luò )版工作。
3、積極與省國資委、久期軟件公司商議，調研規劃市國有企業(yè)產(chǎn)權及國有資產(chǎn)監督管理系統（含股權管理），已出具初步方案。
五、重點(diǎn)項目、安全檢查工作
1、財經(jīng)院控規擴區項目。粉絲廠(chǎng)和標準件廠(chǎng)土地已過(guò)戶(hù)到弘湘公司，開(kāi)關(guān)廠(chǎng)改制成本正在測算中。經(jīng)積極開(kāi)展工作，6月份粉絲廠(chǎng)、標準件廠(chǎng)控規土地已上報大儲委會(huì )定價(jià)，7月份市標準件廠(chǎng)土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復同意。市粉絲廠(chǎng)的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開(kāi)關(guān)廠(chǎng)職代會(huì )已通過(guò)。
2、�？诵履茉错椖�。弘湘公司已與�？斯厩⒄劧啻�，已初步達成一致，目前存在的問(wèn)題主要是蓄電池廠(chǎng)土地還未掛牌。
3、根據委內安排，張曉冬總經(jīng)濟師帶領(lǐng)產(chǎn)權管理科一行赴供銷(xiāo)大廈、南方大廈、毛紡廠(chǎng)實(shí)地督查安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)內各承包經(jīng)營(yíng)單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責任制及安全制度落實(shí)情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見(jiàn)，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。
4、根據衡重工督函01號文件精神，積極推進(jìn)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項目中關(guān)于加快市帆布廠(chǎng)改制和土地置換的交辦問(wèn)題，配合張曉冬總經(jīng)濟師開(kāi)展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商，并與企業(yè)負責人多次洽談，項目進(jìn)展順利。
5、根據市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟師率相關(guān)部門(mén)負責人赴深圳、珠海、中山市考察調研水務(wù)集團改制工作，并形成《關(guān)于對深圳、珠海、中山水務(wù)集團調研報告及我市水務(wù)集團重組的建議》上報市政府，對我市水務(wù)集團重組工作提供參考。
6、根據市政府的'要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見(jiàn)。
下段工作計劃：
一、全力以赴，多方協(xié)調，做好弘湘公司、來(lái)雁公司就改制企業(yè)土地劃轉事宜。
二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費審核工作、資金撥付工作。
三、積極穩妥協(xié)調處理相關(guān)改制遺留問(wèn)題，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問(wèn)題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠(chǎng)等企業(yè)機器設備處置善后工作，湖叉、電瓶車(chē)廠(chǎng)、西合鐵路轉運站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問(wèn)題，遠洋航運公司資產(chǎn)收購問(wèn)題等）、界牌瓷廠(chǎng)經(jīng)濟適用房辦證相關(guān)事宜。
四、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉讓瑕疵問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調省國資委，爭取省國資委的批復。
五、重組組織修訂市國資委中介機構選聘及服務(wù)管理辦法，完成中介機構備選庫工作。
六、到相關(guān)地市及企業(yè)調研，積極與久期軟件公司洽談，力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權及國有資產(chǎn)監督管理系統。
七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠(chǎng)資產(chǎn)重組事宜。
八、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過(guò)渡性公司清算工作。
九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評估、處置、過(guò)戶(hù)相關(guān)事宜。
十、做好重點(diǎn)項目建設、安全檢查及重點(diǎn)工作。
十一、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃13
過(guò)去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責的重要性十分了解，盡管過(guò)去我們取得了不少的榮譽(yù)，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個(gè)年度都會(huì )有很多變革，這些都是無(wú)形中的挑戰，而我們針對這些情況做好預判，提前做好應對的準備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當前的情況。應當率先做出反應，在困難和風(fēng)險還沒(méi)有形成之前，我們先壯大自己的實(shí)力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。
1、謹守職責
盡管我們的目標是宏達的，可是仍要注重實(shí)際的努力。就拿我的崗位來(lái)說(shuō)吧，我是負責錄入各種表單和數據的，那么一來(lái)要保證信息的準確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來(lái)改進(jìn)自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。
2、注重協(xié)調
我們部每個(gè)人都有獨立的'工作安排，可是有些時(shí)候我們還會(huì )需要互相配合，可是有時(shí)候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調好自己的崗位，當有其他工作需要完成的時(shí)候，我要做好權衡分析。不能頑固的固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個(gè)部門(mén)的工作。
3、拓寬能力
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門(mén)，如果你只會(huì )干自己崗位上的工作那么就會(huì )無(wú)法適應部門(mén)生活。所以我一直在學(xué)習其他方面的業(yè)務(wù)，接下來(lái)我要主動(dòng)的去多做一些其他崗位的工作。投資和調研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃14
一、進(jìn)一步壓實(shí)各部門(mén)資產(chǎn)管理的主體責任，提高資產(chǎn)規范化管理水平。完善內控機制，加強業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步規范資產(chǎn)的入庫、驗收、使用、清查、調劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，促進(jìn)問(wèn)題整改，切實(shí)做到賬物相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。
二、為人才的引進(jìn)切實(shí)做好住房保障工作。多途徑并舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環(huán)境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。
三、進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效益。建立大型儀器設備共享平臺系統，出臺有關(guān)管理辦法，為院系間實(shí)驗資源信息對接共享創(chuàng )造條件。做好舊美術(shù)樓、教5、教6、科技樓等公用房的調配工作，提高共享共用度，充分盤(pán)活存量資產(chǎn)，杜絕資產(chǎn)閑置現象。
四、推動(dòng)資產(chǎn)管理的信息化建設，提高資產(chǎn)管理效率。結合智慧校園建設，對學(xué)校資產(chǎn)管理平臺系統進(jìn)行全面優(yōu)化升級，增加房產(chǎn)管理模塊和資產(chǎn)與財務(wù)對賬系統。
五、努力推進(jìn)博雅苑小區住房不動(dòng)產(chǎn)權證的辦理工作。組成專(zhuān)班，加強與市住建局、市解決遺留問(wèn)題辦公室的.溝通對接，力爭解決對住房性質(zhì)認定的遺留問(wèn)題。
六、加強和改進(jìn)實(shí)驗室的安全工作。切實(shí)落實(shí)實(shí)驗室安全管理準入制度，督促各教學(xué)學(xué)院落實(shí)實(shí)驗室安全知識的網(wǎng)上測試。進(jìn)一步壓實(shí)�；返牟少�、貯存、使用、處置各環(huán)節的責任，規范做好�；窂U渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。
七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算注銷(xiāo)的改制工作。
八、做好常態(tài)化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發(fā)放及時(shí)、程序合規、質(zhì)量安全，提高防疫物資保障的規范、科學(xué)性。對外租人員實(shí)行分級分類(lèi)、突出重點(diǎn)以及核酸、請銷(xiāo)假、打卡、臺賬式跟蹤管理，把疫情風(fēng)險降低到最低程度。
九、切實(shí)規范政府采購政策，指導各項目管理單位加強采購業(yè)務(wù)知識學(xué)習，科學(xué)合理編制采購需求，優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)。
十、進(jìn)一步加強采購與招標工作的內控管理。進(jìn)一步完善招標文件的審核辦法；探索建立校內評標專(zhuān)家庫的制度；制定房屋建筑和市政基礎設施工程建設招投標“評定分離”實(shí)施辦法。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃15
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨立運行系統；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產(chǎn)配置規劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的績(jì)效管理目標。
(1)制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；
(2)設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
(3)加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
(4)加強進(jìn)口儀器設備、特種設備的規范管理；
(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；
(6)加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進(jìn)。
3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4、進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5、根據學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習廠(chǎng))搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7、將在職職工(xx年前參加工作的)住房補貼盡早落實(shí)到位，認真核對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強進(jìn)口設備采購管理。積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。
4、積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的'及時(shí)到位。
五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、加強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現場(chǎng)督查等工作。
3、定期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理措施。
4、規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
�、偌訌妼W(xué)校電梯維保監控管理，防止安全事故的發(fā)生。
�、谝幏峨娞萑粘０踩芾�，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。
新圖書(shū)館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：
一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；
二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理；
三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。
東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題總是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xx年擬做以下工作：
一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清晰的定位，即互補性應予以明確；
二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行相互置換；
三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；
四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；
五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規劃(含置換計劃)；
六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。
一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范；
二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用；
三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。
作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。根據現有情況：
一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；
二是今后儀器設備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；
三是貴重儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置；
四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、 重視實(shí)驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大基本建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。 要根據學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務(wù)形象
1、加強領(lǐng)導班子建設。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、積極組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各種學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
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