2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇）1
20xx年是我院三甲醫院評審的關(guān)鍵年。根據“抓基層、打基礎、苦練功”的工作要求，現制定醫院后勤人員20xx年工作計劃如下：
一、端正執法思想，規范強制醫療執法活動(dòng)
1、執法教育、安全教育活動(dòng)，轉變執法理念，政治意識、意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權意識和服務(wù)意識，牢固執法為民思想和為病人服務(wù)思想，“四個(gè)能力”。院內每季度法律教育、安全教育和科室現場(chǎng)執法教育、安全教育相活動(dòng)。
2、多溝通，健全和工作機制，解決出入院程序、內容不規范，出院難的問(wèn)題，防止執法不嚴、不公的。
3、醫院窗口服務(wù)規范化建設，規范服務(wù)，院務(wù)公示制度；創(chuàng )滿(mǎn)意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，監督員會(huì )議，社會(huì )監督、監督。
二、安全環(huán)節管理，強化事前預防，醫院全年安全
1、深化管理整頓工作，安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核，技防監督、作用，總結經(jīng)驗，人防、物防、技防有機的立體防范機制和事故預警機制。
2、崗位安全責任制，規范工作流程，強化對病人面對面的直接現場(chǎng)管理，強化科室安全管理的`責任心、性，科室的安全管理。病情，對病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。
3、病人日常養成訓練的規范化工作，病人管理的能力，防止沖動(dòng)的。
4、突發(fā)事件應急處置預案，預演，應急處置能力。
5、醫療安全責任制和責任追究制，對安全隱患的人員獎勵。
三、信息化網(wǎng)絡(luò )建設和管理，操作信息系統作用
1、人事檔案、綜合檔案的硬件建設，人事檔案、綜合檔案、圖書(shū)館的評審驗收。
2、精神病人信息系統建設，信息輸入完整，省級驗收。
3、院內信息網(wǎng)絡(luò )系統建設。信息化管理制度。
4、院內信息網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )管理，嚴禁一機二用。
5、信息網(wǎng)絡(luò )發(fā)布平臺的作用，信息網(wǎng)的內容、功能，醫院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò )傳播，對醫院職工教育、和交流的平臺作用。開(kāi)辟院長(cháng)信箱，征求意見(jiàn)；電腦使用、管理，效益化。
6、對信息管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，規范崗位人員的操作要求，其操作；中層干部熟練操作電腦。
2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇）2
一、指導思想
以“基層基礎年”為主線(xiàn)，以患者服務(wù)為中心，以醫療改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點(diǎn)，以隊伍正規化建設為保證，以一級名優(yōu)醫院為目標，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫院工作。
二、工作目標
�。ㄒ唬┰鰪姲踩庾R、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫療安全管理制度，規范醫療安全管理措施，嚴格執行醫療安全管理制度，提高醫療安全管理水平，確保醫院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
�。ǘ⿵娀嗡枷牍ぷ饔媱�，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執行國家的法律、法規與醫德規范；嚴格執行制度管人、制度管事；確保全院職工無(wú)違法違紀現象。
�。ㄈ└纳品⻊�(wù)態(tài)度，規范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫療服務(wù)上無(wú)投訴。
三、工作計劃和措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步端正執法思想，規范醫療執法活動(dòng)（醫師執業(yè)法）
1、認真開(kāi)展執法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉變執法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權意識和服務(wù)意識，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)思想。
2、加強與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規建設，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內容不規范，出院難的問(wèn)題，防止執法不嚴、不公現象的發(fā)生。
3、加強醫院窗口服務(wù)規范化建設，規范服務(wù)行為，嚴格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續做好創(chuàng )滿(mǎn)意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，定期召開(kāi)社會(huì )監督員會(huì )議，主動(dòng)接受社會(huì )監督、群眾監督。
�。ǘ┘訌姲踩h(huán)節管理，強化事前預防，確保醫院全年安全
1、繼續深化管理整頓工作，嚴格落實(shí)各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監督、指導作用，不斷總結經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。
2、嚴格落實(shí)崗位安全責任制，嚴格執行規范工作流程，強化對病人面對面的直接現場(chǎng)管理，強化科室安全管理的責任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現、早治療、早控制。
3、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規范每月底定期召開(kāi)醫療安全分析會(huì )，總結經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
4、加強病人日常養成訓練的規范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案，定期開(kāi)展預演，提高應急處置能力。
6、嚴格落實(shí)醫療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎勵。
�。ㄈ┘訌姽ぷ鞒绦�、操作的'規范化建設，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
1、運用規范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區管理秩序、職工禮儀規范、接待受理規范、病區文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規范程序。
2、爭創(chuàng )“綠色醫院”稱(chēng)號，增強環(huán)境保護意識。加強醫療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施落實(shí)和規范管理工作；完成醫院標識系統建設。
3、認真總結經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價(jià)指標，定期檢查和隨時(shí)抽查相結合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿(mǎn)意度98%以上，床位使用率95%以上。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量
1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規范崗位文明用語(yǔ)，對病人給予人性化關(guān)懷；堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現象，實(shí)行晉升、晉級一票否決。
2、以病人為中心，實(shí)行整體化護理；尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動(dòng)做好生活護理；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
�。ㄎ澹┘訌娽t院管理，保證各項工作順利完成
1、加強以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規章制度。
2、增強環(huán)境保護意識。積極開(kāi)展節約型醫院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公。院辦對節約用電制定具體措施；認真檢查節約措施的執行情況，獎罰分明。
3、后勤保障部門(mén)要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規范工作程序，加強內部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護院內各類(lèi)設備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。
四、加強隊伍正規化建設，提高隊伍的整體素質(zhì)
1、繼續抓好以“公道正派、團結協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導班子建設，始終樹(shù)立超前工作理念，始終發(fā)揮開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則，繼續做從嚴治院的模范；做以身作則，率先垂范的模范；做開(kāi)拓創(chuàng )新、團結協(xié)調、廉政勤政的模范。
2、努力建立一支學(xué)習型、創(chuàng )新型的管理隊伍，適應現代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學(xué)習，要觀(guān)念創(chuàng )新，掌握相關(guān)的法律法規；了解以人為本、以病人為中心和社會(huì )效益為主導的現代醫院管理理念和方法。
五、要求
1、院、科領(lǐng)導要切實(shí)履行職責，明確目標、任務(wù)、要求；認真落實(shí)目標責任制，認真抓制度、措施落實(shí)；在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。
2、醫院領(lǐng)導及各科負責人要增強大局意識、轉變作風(fēng)、自覺(jué)增強工作主動(dòng)性、計劃性；抓好基層、基礎、基本功工作；加強協(xié)調、溝通和管理。
3、全院職工要明確年度目標、計劃和工作重點(diǎn)、要求，認真履行職責，切實(shí)做好本職工作。
2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇）3
20xx年，我院將加大改革力度，實(shí)現思路創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )醫院工作的新局面。下面是我個(gè)人的工作計劃：
一、加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制
為了徹底破除目前存在的平均主義、大鍋飯現象，進(jìn)一步調動(dòng)全院職工，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提高全員工作效率，今年醫院根據臨床、醫技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數，同時(shí)對醫院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫生、護士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
二、繼續抓好學(xué)科建設，加快人才培養步伐，提升醫院內涵，樹(shù)立醫院品牌
醫院的學(xué)科不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色，決定著(zhù)醫院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點(diǎn)學(xué)科建設醫院在資源配置上予以?xún)A斜。通過(guò)資源的`整合，強化激勵措施，培育院內重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，帶動(dòng)醫院的整體發(fā)展。
醫院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人才培養是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫院今年要繼續根據學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱(chēng)有培養前途的青年醫師的發(fā)展與培養，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才。
三、強化醫療環(huán)節質(zhì)量控制，提高醫療質(zhì)量，杜絕醫療事故發(fā)生
1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì)量管理制度。
2、要圍繞醫療質(zhì)量，根據創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的考評標準和醫院等級評審標準，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應的考評體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監控、定期評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個(gè)醫療崗位、各個(gè)診療環(huán)節之中。
四、進(jìn)一步加強醫院行風(fēng)建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象
1、要堅持教育先行，規范制度建設，將醫院的文化建設理念注入醫德醫風(fēng)建設的各項措施之中，在醫院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。
2、進(jìn)一步抓好制度規范的落實(shí)，加大監督檢查力度，切實(shí)糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴格規范醫療服務(wù)項目和醫務(wù)人員的診療行為，杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成，小病大治等現象。
2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇）4
一、注重學(xué)習，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強后勤人員的政治理論學(xué)習，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識，明確各自的工作職責，樹(shù)立總務(wù)科的工作形象。
二、加強安全防范意識，細化防范范圍。
樹(shù)立安全責任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：
1、財務(wù)管理，認真執行上級財政部門(mén)的工作要求，做到帳目清楚，程序規范。不出安全事故。
2、繼續執行公物巡查制度。加強對校園內的設施、設備的檢查和維修，杜絕各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結合；一般性檢查與專(zhuān)向性檢查相結合。
3、嚴把食堂和小賣(mài)部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內，嚴格執行采買(mǎi)索票制度和食品加工操作規定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫安全。樹(shù)立憂(yōu)患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行，定期排查隱患。
5、車(chē)輛行駛安全。做到遵守交通法規，安全行駛，車(chē)輛定期檢修，注意節油防滴漏。
6、醫務(wù)室建立監督檢查機制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴防各類(lèi)傳染病的蔓延。
三、增強責任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的.教育培訓，引導大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過(guò)ISO9000認證為契機，修正舊有的管理模式，規范工作流程，細化分工，明確職責。樹(shù)立大局觀(guān)念，倡導團隊精神，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財務(wù)管理。
按照上級財政部門(mén)的工作要求，結合支付制度改革，完善各項制度建設，做到帳目清楚，程序規范。
五、節約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節約的辦公環(huán)境。
建立統計和監督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統審計表，根據各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科（室）使用的辦公耗材進(jìn)行監督�；厥崭黝�(lèi)辦公廢品及廢舊報紙等。
六、為省xx運會(huì )服務(wù)，做好后勤保障工作。
省xx運會(huì )在20xx年還有半年的賽事，我科會(huì )繼續為省xx運會(huì )提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行。
七、重新安裝空調，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計劃拆除原有舊的中央空調，安裝新的空調設備，為廣大教職工創(chuàng )建更好的辦公環(huán)境。
八、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷加大改革力度。
1、食堂管理。食堂繼續推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在確保飲食安全的前提下，著(zhù)重抓好飯菜的營(yíng)養搭配，積極為我校運動(dòng)員做好飲食服務(wù)，全力備戰省xx運會(huì )。每月根據食堂運營(yíng)情況，組織召開(kāi)學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì )，無(wú)記名填寫(xiě)《顧客滿(mǎn)意率調查表》，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，改善學(xué)生就餐供應。創(chuàng )建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2、醫務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng )收。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理，服務(wù)到位。醫務(wù)室面向全校學(xué)生開(kāi)放，組織成立各類(lèi)醫學(xué)保健小組，宣傳衛生保健常識。
3、衛生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì )全面招標，我們相信，專(zhuān)業(yè)的衛生與保潔人員會(huì )讓我們擁有一個(gè)干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4、采購與維修。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下，制定科室辦公用品申請制度，按照ISO9000認證要求，在每年年初填寫(xiě)《年度采購計劃表》，報經(jīng)主管校長(cháng)批準后，我科統一采購，并及時(shí)發(fā)放。維修工作要做到及時(shí)和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時(shí)填寫(xiě)《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進(jìn)行。
5、德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科（室）配合，做好德育教育工作。教育引導學(xué)生養成勤儉節約的好習慣。遵守校規校紀，愛(ài)護公共設施與環(huán)境。
2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇）5
轉眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年將結束，在歲末的時(shí)候，就新一年的工作提前制定了工作計劃如下：
一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設
強化院內外環(huán)境衛生的整潔，完善各項衛生工作制度和保潔措施調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結合，實(shí)行崗位責任制，堅持進(jìn)行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會(huì )服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫環(huán)境。
二、工作目標
�。ㄒ唬﹫詻Q杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪(fǎng)事件。
�。ǘ┰诎踩芾矸矫�，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，設專(zhuān)人負責，發(fā)現隱患及時(shí)處理。
�。ㄈ┘訌娫簝鹊陌踩珜W(xué)習、培訓管理，每季度對全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規，不斷增強職工的法律安全意識。
�。ㄋ模榱思訌娫簝鹊陌踩婪豆ぷ�，嚴格落實(shí)值班制度，節假日有領(lǐng)導帶班，無(wú)脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。
�。ㄎ澹┘訌妼ξ以号R時(shí)用工人員的管理，對臨時(shí)用工人員做到情況明，底數明，管理規范。
三、積極整改
�。ㄒ唬┽槍ι弦荒甓劝踩ぷ髦斜┞冻龅膯�(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
�。ǘ┛倓�(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò )管理人員的缺乏。建議聘請一名專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )管理人員。
四、季度工作
第一季度：
1、加強后勤人員的政治理論學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習先進(jìn)的.技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。
2、加強安全防范意識，細化防范范圍。繼續執行公物巡查制度。
3、嚴把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內，嚴格執行采買(mǎi)索票制度，確保醫患飲食安全。
4、總結20xx年醫療消耗和節能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購制度與節能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)，當好后勤兵的觀(guān)念。
第二季度：
1、根據醫院發(fā)展需要，采購設備
2、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災，做好醫院消防設施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。
3、5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識培訓。
第三季度：
1、加強醫院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線(xiàn)醫療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類(lèi)存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類(lèi)建賬，賬物相符。保持室內外貨物擺放有序，衛生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。
2、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內外環(huán)境衛生整潔。
第四季度：
1、根據國質(zhì)檢量文件精神，認真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設備日常應進(jìn)行自檢自測，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進(jìn)行檢測，校準。
2、根據市政府文件精神，結合衛生文明城市要求，我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管。
3、加強對醫療設備與生活設備的維修管理，雖然很多設備處在老齡化階段，結合我院實(shí)際，能用設備應盡量發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，平時(shí)做好養護工作，盡量降低維修率，要有為醫院節約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。
2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇）6
在新的一年里，隨著(zhù)醫療改革的深入發(fā)展總務(wù)科工作目標是：圍繞醫院的總體目標，以創(chuàng )建“二甲”醫院為契機，用“二甲”醫院的標準開(kāi)展后勤保障與服務(wù)工作，力爭總務(wù)后勤與醫院同步發(fā)展，調動(dòng)全體后勤人員的積極性和主動(dòng)性，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，以病人為中心，全力做好醫療臨床第一線(xiàn)的后勤保障工作�，F擬訂年度工作計劃如下：
一、科室管理與后勤保障工作：
1、認真組織總務(wù)后勤人員學(xué)習政治、學(xué)習業(yè)務(wù)，做好總務(wù)后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時(shí)轉變思想觀(guān)念，緊跟醫院的工作節奏，針對存在問(wèn)題，進(jìn)一步修訂各種規章制度，明確劃分崗位職責，制訂各崗位、各部門(mén)的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施，做到用制度管人，提高工作效率；
2、完善水、電、五金、設備維修工安全責任管理工作制度，責任落實(shí)到人。堅持并完善水、電、五金、設備維修人員下修下送制度，確保水、電、五金、設備設施隨時(shí)處于完好狀態(tài)；
3、洗衣房下收下送要實(shí)行常態(tài)化、制度化，定時(shí)定點(diǎn)，同時(shí)做好交接登記工作，防止丟失；工作服和各種棉織品洗滌深淺顏色要分開(kāi)，污染物與非污染物要分開(kāi)�？刂葡礈靹┑臑E用，嚴格按照洗滌劑的配伍標準執行；
4、合理編制醫療設備、辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品、零星物品的采購計劃，控制質(zhì)量，確保滿(mǎn)足臨床科室需求；
5、為更好地完成我院后勤總務(wù)維修保障工作，總務(wù)科需培訓或配備一些懂技術(shù)會(huì )維修、工作態(tài)度積極、責任心強、有一定的經(jīng)驗是有“技術(shù)職業(yè)證”的后勤維修人員，特別是設備維修工程人員。明確職責，調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，使總務(wù)科管理工作上新的臺階；零星物品的采購計劃，控制質(zhì)量，確保滿(mǎn)足臨床科室需求；
6、為更好地完成我院后勤總務(wù)維修保障工作，總務(wù)科需培訓或配備一些懂技術(shù)會(huì )維修、工作態(tài)度積極、責任心強、有一定的經(jīng)驗是有“技術(shù)職業(yè)證”的后勤維修人員，特別是設備維修工程人員。明確職責，調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，使總務(wù)科管理工作上新的臺階。
二、大型設備維修與安全管理工作：
1、做好后勤大型設備的使用、維護、維修保養工作，設立專(zhuān)人負責，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，堅決杜絕各種安全事故的發(fā)生；并做好其使用、維護、維修保養的記錄；
2、安排電梯設備接受縣技術(shù)監督管理部門(mén)對特種設備的年度檢測，落實(shí)需維修整改的老舊零部件的檢查更換，確保電梯設備安全運行；
3、做好消毒供應科高壓滅菌鍋壓力表的監測工作，負責聯(lián)系縣技術(shù)監督部門(mén)定期對我院高壓滅菌鍋壓力表、血壓計等強檢設備的年檢工作，確保設備處于完好安全的`工作狀態(tài)；
4、嚴格執行上級的有關(guān)規定，定期對氧氣瓶進(jìn)行試壓檢驗和報廢更新，標志明顯，臺帳齊全，并做好年檢工作；
5、我院高低壓配電設備已連續使用六年之多部分配電器和線(xiàn)路已逐漸老化，加上我院的設備設施逐年增多，用電量逐漸增大使得配電器和線(xiàn)路的使用壽命縮短。組織對全院的所有電器和線(xiàn)路等進(jìn)行一次全面的檢查與更換。
6、加強與縣供電局的聯(lián)系和溝通對全院高、低壓配電設備（避雷器、變壓器、高低壓配電柜的設備）進(jìn)行常規檢測和維修更換，確保全院高低壓配電設備在雷雨季節和用電高峰期的安全供電；
7、做好洗衣房管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
三、設施、配置、維修工作：
1、為消除門(mén)診綜合樓房頂瓦片脫落下墜的安全隱患，計劃對其房樓下墜部分瓦片進(jìn)行維修整改；
2、計劃對完工的室內裝修工程和水電管道、監控設施進(jìn)行全面的熟悉和檢查，做到心中有數便于以后進(jìn)行維修。
3、為保證和滿(mǎn)足醫院各科室的供水需求，計劃對全院進(jìn)水總閥門(mén)、各分支管道閥門(mén)進(jìn)行全面檢修，更換已損壞和失靈的閘閥；
4、維修門(mén)診綜合樓樓頂層的滲漏，解決室內墻面霉變問(wèn)題；
5、分批更新病區棉織品床單元；
6、根據xx年醫院的總體規劃各科室的工作計劃。對所需的醫療設備、辦公物質(zhì)、家具、床單元被褥等用量進(jìn)行前期的統計和完善有關(guān)購置手續，為滿(mǎn)足各科室所需作好準備。
7、建議啟動(dòng)配電房的建設（包刮避雷器、變壓器、高低壓配電柜設備、雙電源自動(dòng)發(fā)電啟動(dòng)設備等）。為了保證我院正常的供電需求和保證重點(diǎn)部門(mén)的正常運作、特別是雷雨季節和用電高峰期時(shí)的安全供電保障。啟動(dòng)配電房的建設勢在必行。
四、院容院貌與環(huán)境衛生工作：
1、與縣環(huán)衛局洽談協(xié)商，簽訂20xx年生活垃圾清運與門(mén)前三包合同，做好全院生活垃圾清運與門(mén)前三包管理工作；
2、做好保潔員思想動(dòng)員工作，明確責任范圍，提高質(zhì)量標準，強化目標考核，做好各病區和院內外環(huán)境的衛生保潔工作；
3、完成醫療廢物分類(lèi)、轉運、暫存、交接、焚燒工作，按有關(guān)規章制度對醫療廢物的回收、暫存等項目進(jìn)行嚴格管理。并對我縣無(wú)醫療廢物焚燒場(chǎng)地的現狀，建議院辦領(lǐng)導聯(lián)系上級有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決此現狀。有便于解決醫療廢物無(wú)處燒的困難。
4、對全院候診椅進(jìn)行全面檢查維修，對已損壞不能修復的進(jìn)行回收。
5、對醫院老舊設備進(jìn)行一次檢查，特別是對已損壞不能修復、修復后繼續使用具有安全隱患、達到強制報廢年限的所有有影響醫院安全生產(chǎn)的設備設施、汽車(chē)、辦公用品等等進(jìn)行清理、檢查、統計。交到財務(wù)室、院辦審核報送縣國資辦審批，集中報廢處理。
五、節能降耗管理工作：
1、建議院辦對科室使用1000元以下的醫療設備、辦公用品、物質(zhì)、耗材等納入科室的成本核算；
2、認真做好水、電、氧氣消耗量的月報工作，加強監控，及時(shí)反饋到各使用科室，要求各科室節約用水、節約用電、節約用氣，降低能耗；
3、要求水電工班組下修制度化、常態(tài)化，深入各病區巡查檢修，杜絕長(cháng)流水、白日長(cháng)明燈等現象的發(fā)生；
4、加強后勤設備、物資發(fā)放、采購的控制工作，嚴格執行物資、設備的采購程序，批量、大件物品實(shí)行招標采購。無(wú)核算科室申領(lǐng)物品由主管院長(cháng)和總務(wù)科長(cháng)審核簽字。
六、做好安保、消防工作：
1、警務(wù)室承擔著(zhù)我院的治安、消防管理工作，維護秩序保障醫院安全，鞏固綜治成果。繼續加強巡邏制度，特別是夜間的巡邏，并作好記錄。
2、統一認識，強化素質(zhì)，在新的一年里，警務(wù)室安保人員要加強自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，依據有關(guān)規章制度規范管理，提高工作質(zhì)量和工作水平，完成醫院交給的任務(wù)。
3、為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》，創(chuàng )新醫院消防安全管理模式，提升醫院火災防控水平，按照縣消防總隊及縣衛生和食藥品監督管理局的要求，制定我院20xx年消防工作計劃。
4、充分認識消防工作的重要性和必要性認真貫徹落實(shí)消防工作“預防為主、防消結合”的方針，以對醫院財產(chǎn)、病人、職工生命負責的高度認識，處理好醫院消防安全工作與提高醫院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系把消防安全納入本單位重要議事日程，采取必要措施，保障消防工作落到實(shí)處，為病人和職工營(yíng)造一個(gè)安全的就醫與工作環(huán)境。
5、加強與駐院民警的聯(lián)系、溝通、學(xué)習，建立健全各項工作制度。
根據有關(guān)要求醫院警務(wù)室建立警務(wù)公示欄、法制宣傳欄、警民聯(lián)系箱、工作日志和各類(lèi)基礎臺賬，建立健全各項工作制度。
6、在醫院班子的領(lǐng)導下，緊緊圍繞新一年工作目標，堅持打擊與
防范相結合，發(fā)揮職能作用與落實(shí)責任制相結合，加強治安管理與實(shí)施安全教育相結合，以保證醫院治安秩序良好。
2023年醫院后勤科工作計劃范文（精選7篇）7
一、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭。五個(gè)確保是：確保醫院環(huán)境建設及醫療設備、醫院設施的維護、維修；確保醫院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應及時(shí)到位；確保醫院水電氣正常供應；確保醫院車(chē)輛安全正常運行；確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫院設施；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫院環(huán)境衛生；力爭進(jìn)一步節約后勤開(kāi)支成本。
二、工作措施
1、優(yōu)化、修改醫院后勤管理制度、工作流程。
�。�1）按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
�。�2）從以往的工作中發(fā)現的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2、加強后勤職工的思想建設、制度學(xué)習
�。�1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)教職工例會(huì )對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的.力量。
3、加強醫院物資、藥品、耗材管理
�。�1）嚴格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
�。�2）每月底對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
�。�3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
4、節約后勤支出，節約使用水電氣
�。�1）加強全院職工愛(ài)護公物的公德心，達到物品的最長(cháng)使用壽命。
�。�2）加強采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。
�。�3）節約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5、做好醫院清潔工作
�。�1）加強清潔工醫院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫院感染的重要性。
�。�2）增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。
�。�3）提高醫院清潔質(zhì)量。
6、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性
�。�1）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
�。�2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
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