公司本年工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的公司本年工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司本年工作計劃1
xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的.考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核
，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
公司本年工作計劃2
一是發(fā)展要上新臺階。重點(diǎn)在拓展國外市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)、新市場(chǎng)、新產(chǎn)品上求突破，在積極拓展國內市場(chǎng)、推進(jìn)進(jìn)出口結合上求突破，在整合物流資源，實(shí)行貿易與物流聯(lián)動(dòng)上求突破。
二是創(chuàng )新要有新進(jìn)展。加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有能力和產(chǎn)品的盈利能力；創(chuàng )新貿易方式，探索業(yè)務(wù)流程再造，提升價(jià)值鏈、構建供應鏈，實(shí)現企業(yè)化、集約化運作；拓展新的.經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極推廣服務(wù)外包，探索為大企業(yè)貼身服務(wù)，有條件的企業(yè)嘗試在國外出口地辦產(chǎn)品裝配工廠(chǎng)。
三是管理要有新舉措。加強財務(wù)管理，加強對經(jīng)濟運行情況的分析，從增收節支、提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值、控制成本入手，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現效益與規模的同步增長(cháng)；加強基礎管理，健全和完善各項制度，充分體現內部管理中制度先行、內控優(yōu)先的原則，確保各項業(yè)務(wù)操作、各級機構和人員在制度框架內有序運行；加強風(fēng)險管理，通過(guò)ERP平臺提升信息化管理水平，同時(shí)通過(guò)建立資金結算平臺，在提高效益，降低融資成本，防范風(fēng)險上發(fā)揮積極作用。
四是效益要上新水平。進(jìn)一步研究改進(jìn)考核獎勵辦法，提高其科學(xué)性。在考核和激勵上要處理好三個(gè)關(guān)系，一是大頭和小頭的關(guān)系，二是效益增長(cháng)和獎勵報酬增長(cháng)的關(guān)系，三是即期激勵與遠期激勵的關(guān)系。
公司本年工作計劃3
度過(guò)了短暫而又充實(shí)的半學(xué)年，我們又迎來(lái)了新的一學(xué)期。褪去了許多青澀，更多了些成熟。新的一學(xué)期，翻開(kāi)了新的一頁(yè)，新的工作也擺在我們面前。20xx年學(xué)生會(huì )生活衛生部將繼續在學(xué)校領(lǐng)導的領(lǐng)導下，開(kāi)展各項工作，培養學(xué)生良好的衛生習慣和健康文明的生活態(tài)度，改善學(xué)校衛生環(huán)境和教育衛生條件，監測學(xué)生健康狀況，努力提高學(xué)生健康水平的工作。
一、工作重點(diǎn)
1、繼續完善并落實(shí)學(xué)生會(huì )生活衛生部各項制度。
為使學(xué)生會(huì )生活衛生部這個(gè)大家庭具有強大的凝聚力和戰斗力，確保學(xué)生會(huì )工作正常運行，我們在總結上一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步完善和健全學(xué)生會(huì )的各項工作制度和運行機制，特別是日常工作衛生檢查制度、學(xué)習活動(dòng)參與制度、例會(huì )制度以及辦公室值班制度等等，加強內部建設。在第一學(xué)期實(shí)施的過(guò)程中，已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應和待加強落實(shí)的地方，因此我們會(huì )廣泛聽(tīng)取各領(lǐng)導、各部門(mén)、各二級學(xué)院的意見(jiàn)和建議，制定《關(guān)于改革“生活衛生部管理制度”的建議》，并加強執行力度。
2、 加強與二級學(xué)院的交流和聯(lián)系，共同努力把學(xué)校衛生搞好。
這學(xué)期我們將加強對二級學(xué)院學(xué)生會(huì )工作的指導，通過(guò)更廣的途徑、更新的.形式去了解基層學(xué)生會(huì )的工作情況，聽(tīng)取他們對校學(xué)生會(huì )工作的意見(jiàn)及建議，例如我部成員參加各院系學(xué)生會(huì )的重要工作會(huì )議、制定并實(shí)施干事蹲點(diǎn)制度、充分利用坐談會(huì )，展開(kāi)多種形式的交流活動(dòng)。去促進(jìn)彼此間的聯(lián)系，使整個(gè)學(xué)生會(huì )系統更加有效率地運作，增強學(xué)生會(huì )系統的凝聚力。
3、 開(kāi)展一系列調研工作，加強學(xué)生會(huì )與同學(xué)的聯(lián)系 。
為廣泛聽(tīng)取同學(xué)們對學(xué)生會(huì )的意見(jiàn)，及時(shí)了解同學(xué)們所需，集思廣益，加強學(xué)生會(huì )與同學(xué)的聯(lián)系，我們有組織、有計劃地開(kāi)展一系列調研工作。我們將成立調研小組，制定詳細的調研工作計劃，注重于調研的實(shí)效性、廣泛性和深刻性，盡量調動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì )生活衛生部系統的力量，聆聽(tīng)多方面的聲音。
4、開(kāi)展紅旗團支部評比、學(xué)校食堂和小吃店評優(yōu)工作。
我們將在總結以前的評優(yōu)經(jīng)驗的同時(shí)進(jìn)一步完善評優(yōu)制度，認真完善各項評比競爭機制，制定“評優(yōu)工作進(jìn)展計劃”，并廣泛聽(tīng)取基層學(xué)生會(huì )的意見(jiàn)，將評比準則合理化，把評優(yōu)工作做到公開(kāi)、公正、公平，使各級學(xué)生會(huì )組織進(jìn)一步煥發(fā)活力，全面促進(jìn)我校學(xué)生會(huì )系統工作的開(kāi)展。
5、開(kāi)展豐富多彩的我部成員外出玩樂(lè )。
為加強我部成員情感交流，舉行外出游玩。
6、加強學(xué)生節水和穩定學(xué)生缺水動(dòng)亂。
二、 常項工作
對于常項工作，要堅持狠抓落實(shí)，常做常新。
1、星級文明教室評比。定期組織我部人員開(kāi)展全校教室檢查，評選星級教室。
2、開(kāi)展餐廳檢查活動(dòng)。指導我校學(xué)生伙食管理委員會(huì )、小吃店伙食管理委員會(huì )的工作，對學(xué)校各食堂、餐廳進(jìn)行日常監督和檢查，并開(kāi)展月度優(yōu)秀餐廳評比活動(dòng)。
3、開(kāi)展校園商家日期檢查。踐行我校學(xué)生維權崗的職責，切實(shí)維護同學(xué)們的合法權益。
4、協(xié)助學(xué)校搞好各項活動(dòng)。
三、工作要求
1、調動(dòng)每個(gè)成員的積極性，提倡校園主人翁的奉獻精神。
2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。
以上是我部本學(xué)期的大體個(gè)人工作計劃，在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會(huì )排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請院領(lǐng)導及各位教師給予監督和知道，使我們的工作更加完美。
公司本年工作計劃4
**年已經(jīng)過(guò)去，為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作，更好地完成好**年度的各項工作，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，提高公司聲譽(yù)，使興中木業(yè)公司做大做強，成為本地區同行業(yè)中的領(lǐng)跑者，特制定全年工作計劃。
一、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
要在原有的生產(chǎn)基礎上，引進(jìn)新設備，擴大再生產(chǎn)。我認為只有改進(jìn)生產(chǎn)流水線(xiàn)，采用最新的生產(chǎn)工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟對家俱的時(shí)尚需求。年內，生產(chǎn)部要投資購進(jìn)一批最新生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動(dòng)強度。技術(shù)部人員要走主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調研，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，依靠人才，尋求技術(shù)上的新突破，徹底改變過(guò)去產(chǎn)品單一，市場(chǎng)狹小的局面，開(kāi)發(fā)設計出滿(mǎn)足各個(gè)層次消費水平的新穎獨特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來(lái)，爭取更大的市場(chǎng)份額。
二、拓展市場(chǎng)、提高公司的美譽(yù)度。
市場(chǎng)和顧客永遠是我們的上帝。我們要有長(cháng)遠的目標，要選擇精兵強將，組成市場(chǎng)調研隊伍，要力�！芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個(gè)硬道理。舊陣是我們的老客戶(hù)，新地指要開(kāi)發(fā)的的產(chǎn)品，要繼續推行“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程。
1.細分客戶(hù)群。銷(xiāo)售部門(mén)要加強客戶(hù)群的細分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。
2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的'處理程序，客戶(hù)對于設計和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)響應，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復。
三、加強管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢
1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。
2.鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng )新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。
3.樹(shù)立并落實(shí)“興中出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質(zhì)量和水準，讓“興中出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。
四、加強分銷(xiāo)機構與公司的協(xié)同運作
1.保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統一。進(jìn)一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。
2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。
3.在管理上要協(xié)同作戰，加強溝通、交流和人員的統一調配，真正體現一盤(pán)棋思想，協(xié)同運作。
五、加強學(xué)習、執行和思考能力，培育團隊的核心競爭力。
要加強學(xué)習，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)公司的知識水平和知識結構。加強執行力建設，保證公司戰略目標的實(shí)施與貫徹。要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應市場(chǎng)與客戶(hù)日益增長(cháng)的要求。
六、樹(shù)立品牌意識，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設和宣傳工程
公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。
回顧過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志；展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。我堅信，在公司“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨的指引下，有我們團結一心的隊伍，就沒(méi)有戰勝不了的困難，也就沒(méi)有我們做不好的事情！通過(guò)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng )佳績(jì)，再創(chuàng )新的輝煌！
公司本年工作計劃5
一、總體目標
根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發(fā)展現狀和未來(lái)趨勢，行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX的工作:
1.進(jìn)一步完善公司組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，爭取組織架構的科學(xué)運用，三年內不做重大調整，確保公司運營(yíng)在現有組織架構內運行。
2.完成公司各部門(mén)各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結構，實(shí)施科學(xué)公平的`薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，為員工做好職業(yè)規劃，培養員工精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。
6.在現有績(jì)效考核體系的基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考核方法，實(shí)現績(jì)效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jì)效考核。
7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9.建立內部縱橫溝通機制，調動(dòng)公司全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧融洽的內部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預測和處理。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。
二、注意事項:
1.行政工作是一項系統工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設計和制定年度目標時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，行政部門(mén)就無(wú)法保證目標完成的質(zhì)量。
2.行政工作是一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展中的公司非常重要的基礎工作，也是一項需要整個(gè)公司合作的工作。有很多工作項目是各部門(mén)可以一起做的，所以需要公司領(lǐng)導的重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀(guān)念的轉變，以及各部門(mén)提供的支持與配合程度。因此，行政部在制定年度目標后，懇請公司領(lǐng)導和部門(mén)協(xié)助完成
3.這個(gè)工作目標只是XX行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計劃。鑒于企業(yè)行政管理建設是一項長(cháng)期工程，行政部將針對每項工作制定與目標相匹配的詳細工作計劃。但是這個(gè)工作目標必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導研究批準后才能付諸實(shí)施。如果公司調整部門(mén)目標，行政部將根據調整后的目標完成年度工作。同樣，具體的計劃、方案、制度、形式等。對于每個(gè)目標項目的實(shí)施，將根據公司調整后的目標具體實(shí)施。
公司本年工作計劃6
(一)機制創(chuàng )新，強化職工維權工作成效。一是在完善維權機制上下功夫。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系預警疏導機制，；建立不穩定因素排查、調處臺帳；完善協(xié)調機制，發(fā)揮工會(huì )組織員作用，建立工會(huì )維權服務(wù)站，及時(shí)掌握、調查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機制，實(shí)現維權和維穩“雙促進(jìn)”。一是把維權“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作；二是聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率；三是積極與司法部門(mén)合作開(kāi)展無(wú)償法律援助模式。三是推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開(kāi)的規范化建設。認真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開(kāi)民主管理的試點(diǎn)工作；廣泛開(kāi)展“月約談”活動(dòng)和員工與企業(yè)主“月對話(huà)”活動(dòng)，研究制定“月約談”制度和“月對話(huà)”制度。
�。ǘ﹪@中心，強化工會(huì )在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作為。一是大力開(kāi)展勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導企業(yè)工會(huì )開(kāi)展崗位技能比武；繼續爭取獎勵資金，舉辦全街道的`勞動(dòng)技能大賽，鼓勵企業(yè)職工積極開(kāi)展技術(shù)革新。二是繼續開(kāi)展“勞務(wù)工大講堂”活動(dòng),提升職工技能和素質(zhì)。著(zhù)力推進(jìn)以技能競賽、職工培訓、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計劃。督促企業(yè)開(kāi)展員工培訓，做到有計劃、有記錄、有成效。
�。ㄈ╆P(guān)愛(ài)職工，強化工會(huì )濃厚人文關(guān)懷氛圍的營(yíng)造。一是建立困難職工幫扶工作的長(cháng)效機制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法；推廣職工互助保障計劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)做成工會(huì )幫扶工作的品牌。二是拓寬救助渠道，擴大幫扶網(wǎng)絡(luò )。加強與市、區慈善會(huì )和勞務(wù)工關(guān)愛(ài)基金等組織的聯(lián)系；爭取社會(huì )其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。
�。ㄋ模┥钊胄麄�，強化企業(yè)文化。一是通過(guò)節日慶�；顒�(dòng)，抓好工會(huì )文化陣地建設。開(kāi)展“十個(gè)五”活動(dòng)，充分發(fā)揮重大節日活動(dòng)的工會(huì )文化品牌效應。（“十個(gè)五”活動(dòng)的具體內容是：五場(chǎng)球賽、五場(chǎng)演出、五場(chǎng)技能比武、五場(chǎng)電影、五次集體舞會(huì )、五場(chǎng)講座、五次慰問(wèn)幫扶、五次卡拉OK大賽、五次生日晚會(huì )、五次演講比賽。）二是進(jìn)一步完善“葵涌工會(huì )”博客。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)辟工會(huì )與職工群眾互動(dòng)平臺，落實(shí)網(wǎng)絡(luò )維權，方便基層工會(huì )組織和職工群眾辦事，切實(shí)加強宣傳教育的信息化建設。
公司本年工作計劃7
為做好xx年的新聞宣傳工作，按照區委宣傳部《xx年宣傳思想工作考核細則》要求，結合我局工作實(shí)際制定本計劃。
一、指導思想及工作目標。
緊緊圍繞區委、區政府的中心工作和我局工作動(dòng)態(tài)，展示新形象、體現新突破、報道新業(yè)績(jì)，為林業(yè)工作發(fā)展提供強有力的輿論支持。全局年度發(fā)稿不少于90篇（詳見(jiàn)附表）。
二、組織領(lǐng)導。
組長(cháng)：局長(cháng)陳喜章；副組長(cháng)：副局長(cháng)郝敬華、王全波、賀長(cháng)軍；通信員：全局其它工作人員；聯(lián)絡(luò )員：張成林。
三、稿件認定。
凡在以下新聞媒體上刊播的稿件屬有效范圍：中央級：《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《光明日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺和所屬站，新華、中新。省級：《大眾日報》、山東電視臺、山東人民廣播電臺和所屬站。市級：《煙臺日報》、《煙臺晚報》、《今晨六點(diǎn)》、煙臺人民廣播電臺、煙臺電視臺、水母。區級：《今日萊山》、區政府站、區有線(xiàn)電視管理處《萊山新聞》節目。行業(yè)媒體：中央級、省級主要行業(yè)媒體。
電視臺《萊山新聞》的發(fā)稿由區有線(xiàn)電視管理處認定；市級以上平面媒體的稿件以報樣和復印件為準；電臺、電視臺以用稿通知單、視頻音頻或稿費單復印件為準；站以頁(yè)打印件和鏈接為準；市級以上媒體重點(diǎn)稿件是指市級平面媒體的一版前三題、其他版面頭題和發(fā)稿字數在600字以上的稿件，市電視臺、市廣播電臺新聞節目前三條，絡(luò )媒體字數1000以上的稿件以及在中央、省級新聞媒體發(fā)表的稿件。
四、考核分值的確定。
1、完成市級以上發(fā)稿任務(wù)50分。完成區級發(fā)稿任務(wù)50分，其中《今日萊山》30分，政府站10分，區電視臺10分。2、市級以上新聞媒體的發(fā)稿為考核重點(diǎn)。市級以上新聞媒體發(fā)稿,分數量指標和質(zhì)量指標兩項。數量指標指各單位新聞宣傳總任務(wù)完成情況；質(zhì)量指標指各單位重點(diǎn)稿件任務(wù)完成情況。數量指標完成情況占總分數的60%，質(zhì)量指標完成情況占總分數的'40%。3.鼓勵上大報、上大稿。在省級媒體發(fā)表的稿件每篇計5分，在中央級媒體發(fā)表的稿件每篇計10分。4.專(zhuān)版宣傳。每刊發(fā)1個(gè)專(zhuān)版，除認定為3篇市級以上媒體重點(diǎn)稿件計入質(zhì)量分外，還按照4篇稿件計入任務(wù)分。
五、有關(guān)要求及獎懲。
1、牢牢把握正確的輿論導向，嚴格新聞采寫(xiě)發(fā)稿制度，嚴守宣傳紀律，不出現失實(shí)報道。凡有新聞媒體到我局采訪(fǎng)的，必須在第一時(shí)間報局領(lǐng)導并通報區委宣傳部；發(fā)現絡(luò )輿情要立即報告局領(lǐng)導并報區委宣傳部。否則區委宣傳部將視情況扣分。上述凡因處置不當被市級以上新聞媒體曝光并造成負面影響的，我局將被扣5分、10分和局新聞宣傳工作不得分處理。局里將視情對責任人進(jìn)行必要的處分。2、對發(fā)稿數量居全區前十名的通訊員，區委宣傳部授予新聞宣傳工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，給予物質(zhì)獎勵，單位新聞宣傳工作加10分。先進(jìn)個(gè)人在全局年終考評中加分，并給予物質(zhì)獎勵。
公司本年工作計劃8
畢業(yè)后，我一直從事文員工作。這份表面看起來(lái)是最簡(jiǎn)單的工作了，在很多人的心中除了打打字，制作下表格，做一些最簡(jiǎn)單的事務(wù)外似乎也沒(méi)別的了。其實(shí)則不然，文員工作也有很多的藝術(shù)性，想把它做得很好，必須有詳細的工作安排，階段性的工作總結。新的一年里，以下是我所制定的文員年度工作計劃：
1、首先理解工作計劃的定義是什么？
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定個(gè)人工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的`為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類(lèi)，計劃內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。
�。�、了解前臺文員是做什么的？
1、負責前臺服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng)和電話(huà)轉接，做好工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；
2. 負責來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴格執行公司的接待服務(wù)規范，保持良好的禮節禮貌；
3. 對客戶(hù)的投訴電話(huà)，及時(shí)填寫(xiě)登記表，并于第一時(shí)間傳達到客戶(hù)服務(wù)團隊，定期將客戶(hù)投訴記錄匯總給副總經(jīng)理；
4. 負責公司前臺或咨詢(xún)接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；
5. 接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作；
認真執行目標卡的管理規定，完成本部門(mén)分配的工作和任務(wù)
3、工作計劃內容是什么？
個(gè)人年度工作計劃認真寫(xiě)這個(gè)也不會(huì )很難呀，只是寫(xiě)一下你做的工作內容，還有就是，你怎么樣才能把你的工作做得更好，當你了解了前臺文員做什么，那就把要做的全部寫(xiě)出來(lái)，站在你領(lǐng)導的位置去想他到底要你寫(xiě)什么，你把平時(shí)做什么事，寫(xiě)的詳細一些，這樣你的老板也就知道你平時(shí)在做什么了，同時(shí)也是對你的認可。
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