強制四大新年工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，現在就讓我們好好地規劃一下吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的強制四大新年工作計劃，希望對大家有所幫助。
章xxxx是業(yè)務(wù)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年。同時(shí)，也是大發(fā)展、支撐體系優(yōu)化、企業(yè)形象提升的一年。面對新形勢，發(fā)展部確定的工作指導思想是:加強內部建設，推進(jìn)服務(wù)陣地，發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、超前參謀的作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利進(jìn)行發(fā)揮積極的職能作用。
第一，必須有效解決三大矛盾
1、大局與小局的矛盾。
作為一個(gè)部門(mén)，開(kāi)發(fā)部與其他部門(mén)的區別主要體現在策劃和預測上，主要是為領(lǐng)導決策提供依據。首先是為領(lǐng)導服務(wù)。這就要求發(fā)展部把“一切從屬于大局，一切為大局服務(wù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當部門(mén)工作與機關(guān)整體工作、小局工作與整體工作發(fā)生矛盾時(shí)，要自覺(jué)讓小局服從大局，局部服從整體。同時(shí)要努力把小局搞好，因為小局是搞好大局的基礎和前提。
2、主動(dòng)與被動(dòng)的矛盾。
發(fā)展部的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性。做好發(fā)展部，必須充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，善于從被動(dòng)中尋求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對于一些套路性、規律性、階段性等確定性的工作，不要被動(dòng)等待，主動(dòng)出擊，提前準備。對于領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)、突發(fā)事件、突發(fā)事件等不確定性工作，要有靈活的應變能力，忙而不亂。同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導所想，求領(lǐng)導所謀，想前面的問(wèn)題，把工作放在前面，主動(dòng)提供先進(jìn)的服務(wù)。
3、“太多”和“少于”的矛盾。
給領(lǐng)導提意見(jiàn)，做參謀，要把握好“度”，把握好分寸。開(kāi)發(fā)部在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，既不能缺席，也不能越位。如果你想對領(lǐng)導有所思考，有所焦慮，就要為領(lǐng)導的決策提供盡可能多的背景信息，但不能代替。我們應該積極建議，但不應該干涉。
二是發(fā)揮功能，落實(shí)細節
1、發(fā)揮參謀職能，突出“要”。
多做計劃，才能做出好的決定。作為公司與各方溝通的橋梁和紐帶，要站在大局的高度，著(zhù)眼于影響大局、涉及長(cháng)遠的重大事件，著(zhù)眼于情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。需要了解表面的整體工作和近期的重點(diǎn)工作。要了解上級的工作意見(jiàn)和要求，以及本單位的實(shí)際情況和干部職工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體協(xié)同，樹(shù)立團隊合作精神和服務(wù)理念，加強與上級的聯(lián)系，加強內部管理，協(xié)調外部，服務(wù)下級。要立足于發(fā)展變化的新形勢，多動(dòng)腦筋，想辦法出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，為政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力較高的領(lǐng)導提建議，查漏補缺，在充分調查的基礎上提出切實(shí)可行的建議和工作方案，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高參與決策的能力。
2、充分發(fā)揮協(xié)調功能，突出“寬管理”。
開(kāi)發(fā)部統籌全局，協(xié)調各方，承擔內外部工作，有自己的工作職責和工作規則。要充分了解工作的各個(gè)方面，為公司工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，協(xié)調各方，處理好上下關(guān)系，保證政令暢通。一定要狠抓職責范圍內的工作，做到一件做一件，每件講解，每項落實(shí)。
3、充分發(fā)揮做事的功能，突出“用心做事”。
這就需要開(kāi)發(fā)部小心翼翼，一絲不茍，從小事做起。任何處理的工作都要嚴謹細致，不能敷衍、虛假。每件事都要做到時(shí)時(shí)刻刻，小心翼翼，小心翼翼，不耽誤領(lǐng)導布置的工作，不影響公司在開(kāi)發(fā)部的形象。
第三，關(guān)注六項任務(wù)
1、積極參與公司發(fā)展戰略、長(cháng)短期目標的制定和管理。
2、做好市場(chǎng)調研，及時(shí)統計和報告計劃執行進(jìn)度和指標完成情況。
3、落實(shí)公司目標責任制，與相關(guān)合作單位簽訂目標責任書(shū)。
4、負責公司經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)投資項目的立項、可行性論證和評估，做好項目決策前后的各項相關(guān)工作。
5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，盡快提升資質(zhì)。包括物業(yè)的資質(zhì)。
6、公司宣傳、企業(yè)文化建設、項目推廣。加大公司和項目的宣傳力度，提升公司的形象和實(shí)力，建立自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供與外界溝通的平臺。逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設，為重大節日策劃一些有意義的活動(dòng)，既能調動(dòng)各部門(mén)的積極性，又能宣傳公司和項目。
四、結束語(yǔ)
在接下來(lái)的一年里，由于我剛接手的工作，很多事情沒(méi)有處理好。希望領(lǐng)導見(jiàn)諒，感謝領(lǐng)導的批評指正，感謝領(lǐng)導的信任和關(guān)心。我在此表明我的立場(chǎng):我將堅決回報我的熱情，致力于我的工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念:追求創(chuàng )新、超常發(fā)展、高效運營(yíng)、注重結果。為公司的房地產(chǎn)發(fā)展做出自然的貢獻。
新年工作計劃4超市上市年度銷(xiāo)售工作計劃有八個(gè)方面:一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，銷(xiāo)售額突破1億元。實(shí)際銷(xiāo)售額達到年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，實(shí)現凈利潤增長(cháng)381%。確立了吳尚健兒在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)調整效果突出。全年新增渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率70%以上。全場(chǎng)七大類(lèi)均實(shí)現了20%以上的增幅，最高和最低總音階較去年分別增長(cháng)了26%和13%。兩手抓兩個(gè)項目。在“打造20xx萬(wàn)品牌”、“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”項目中，21個(gè)品牌實(shí)現銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)，整體銷(xiāo)售額同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)總銷(xiāo)售額的27%。擴大銷(xiāo)售，增加利潤。突破常規，整合資源，把握熱點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)勢頭上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二是服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理取得顯著(zhù)成效。經(jīng)過(guò)12年的建設，我們狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情服務(wù)”制度，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展了“服務(wù)意識”的大討論。商場(chǎng)硬件設施全面修復整改，使商場(chǎng)形象煥然一新。
第三，“執行力”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖掘潛力。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年培訓工作。累計開(kāi)展各類(lèi)培訓900多學(xué)時(shí)、1萬(wàn)多人次，真正實(shí)現了創(chuàng )建學(xué)習型組織、培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次大規模的崗位輪換，涉及37個(gè)崗位變動(dòng)，在員工中形成了強烈的反響。
12年的工作取得了顯著(zhù)成效，但也存在以下六個(gè)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題:問(wèn)題一:業(yè)務(wù)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的情況仍然非常明顯。問(wèn)題二:市場(chǎng)形態(tài)的預見(jiàn)性和具體經(jīng)營(yíng)措施的落實(shí)存在矛盾。問(wèn)題3:促銷(xiāo)形式的獨特性和不可替代性阻礙了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。問(wèn)題4:日銷(xiāo)和熱銷(xiāo)的差距并沒(méi)有縮小，反而有擴大的趨勢。問(wèn)題5:季節性商品的供應和結構沒(méi)有變化。問(wèn)題6:供應商渠道整合雖然12年有所改變，但效果不明顯。20xx年，青山周邊的商業(yè)競爭會(huì )越來(lái)越激烈。面對過(guò)去的失業(yè)，被青山百貨緊隨，我們20xx工作計劃的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面:
1、把握春運市場(chǎng)，確保良好開(kāi)局，保證拿下全年目標，以春運營(yíng)銷(xiāo)為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)管理策略，確保1、2月開(kāi)局良好，全年經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，略微提升經(jīng)營(yíng)檔次，與尚青、徐東、品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
第三，設立商品部，實(shí)行進(jìn)銷(xiāo)分離，通過(guò)健全的組織結構加大投資調整力度，為加快調整進(jìn)程提供強有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一步向前推進(jìn)，從而實(shí)現區域性百貨商店的經(jīng)典管理模式。
第四，以四樓改造運營(yíng)為契機，充分整合領(lǐng)域資源，做大做強是企業(yè)當務(wù)之急。以四樓商業(yè)區和內容的開(kāi)發(fā)和拓展為12年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的商業(yè)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
第五，關(guān)注百萬(wàn)品牌，充分發(fā)揮“28”效應。要綜合整合投資、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面，提高百萬(wàn)品牌的成功率和存活率，讓現有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮主導作用。
第六，狠抓渠道優(yōu)化，減少弱供應商帶來(lái)的約束，在渠道整合中選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或選擇一些不是廠(chǎng)家或一級代理商的供應商，爭取在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、供貨、退換貨等方面有更多的政策。
第七，科學(xué)分析，力求突破，全面實(shí)施親情營(yíng)銷(xiāo)12年的營(yíng)銷(xiāo)工作，要突破單一的推廣模式，加強情感營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、展示和服務(wù)，包裝變得更加活躍和時(shí)尚，從而吸引客戶(hù)和促進(jìn)銷(xiāo)售。
八是實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現20xx年人才發(fā)展戰略轉型，加強企業(yè)人才培養和儲備，實(shí)施“五個(gè)一”培訓工程。同時(shí)，加強企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全體員工的工作行為，形成和諧規范的良好工作氛圍。
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