公司會(huì )計個(gè)人工作計劃范文
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在就讓我們好好地規劃一下吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的公司會(huì )計個(gè)人工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司會(huì )計個(gè)人工作計劃范文1
20xx年學(xué)校會(huì )計工作總結去年的工作經(jīng)驗，今年工作有如下的安排和計劃：
1、嚴格貫徹一費制制度，開(kāi)學(xué)初公示收費標準，讓每位家長(cháng)明明白白繳費。
2、開(kāi)好票據，與銀行做好協(xié)調工作，將每筆款項進(jìn)入相應專(zhuān)戶(hù)。
3、按時(shí)完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時(shí)調整、變動(dòng)相關(guān)工資，完成各類(lèi)工資表格。
4、做好每季度退休教師的醫藥費發(fā)放工作，服務(wù)到位，讓每位退休教師滿(mǎn)意。
5、做好在職教師及子女醫藥費的發(fā)放工作。
6、與校領(lǐng)導商議，做好20xx年度學(xué)校收支預算，努力做到科學(xué)、合理、節約、務(wù)實(shí)。
�。�1）按實(shí)際成本支付材料款，“材料采購”賬戶(hù)的`借方按計劃成本計價(jià)，實(shí)際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異”賬戶(hù)，超支用藍字，節約用紅字；
�。�2）（按計劃）成本結轉材料成本；
�。�3）領(lǐng)用原材料時(shí)按計劃成本結轉；
�。�4）會(huì )計期間結束時(shí)，將材料計劃成本調整為實(shí)際成本。
7、與總務(wù)主任合作，做好一學(xué)期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)費、作業(yè)本費的退費工作，做到實(shí)事求是、絲毫不差。
8、配合區財政局，做好各種報表的填寫(xiě)工作。
9、和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫療保險的申報工作，為家長(cháng)、為社會(huì )做實(shí)事。
10、每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作，及時(shí)匯報學(xué)校財務(wù)狀況。
11、積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應急任務(wù)。
公司會(huì )計個(gè)人工作計劃范文2
由于國家宏觀(guān)調控的力度越來(lái)越大，市場(chǎng)變化不好預測，我們將面臨更加繁重的工作任務(wù)。財部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
20xx年全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們。財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了x月財務(wù)工作計劃。
一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定；會(huì )計核算質(zhì)量；會(huì )計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會(huì )計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。
二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的.前提下，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：
一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。
二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
公司會(huì )計個(gè)人工作計劃范文3
一、工作目標
�。ㄒ唬┳龅綍�(huì )計賬務(wù)處理正確無(wú)誤，自己責任下的會(huì )計科目無(wú)異常情況。
�。ǘ└矣谕黄谱约�，改變現在不好的工作方法，在做的過(guò)程中更多的去想，提高自己的主動(dòng)能力，每次進(jìn)步一點(diǎn)。
二、工作改進(jìn)方面
�。ㄒ唬┵~務(wù)處理，憑證處理過(guò)程中，慢點(diǎn)做，憑證完成后再到核算項目明細中核對一遍。
�。ǘ⿲τ谝恍⿻r(shí)間較長(cháng)且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應該加強對這些后續的跟蹤。
�。ㄈ⿲τ谕赓徣霂靻�，審核慢點(diǎn)，改變以前注重核對送貨單的單價(jià)和采購訂單單價(jià)的方式，同時(shí)也要注重入庫規格型號和供應商的核對。
�。ㄋ模⿲τ谝恍┕⿷逃写拈_(kāi)票的供應商的處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時(shí)和外帳材料會(huì )計溝通，讓他們及時(shí)了解。
�。ㄎ澹┰谕瓿珊玫那闆r下，要更加注重細節方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標明付款的起止時(shí)間，數量，是否代的開(kāi)票以及多開(kāi)少開(kāi)票情況。
�。┨岣咦约旱膶ぷ鞯闹鲃�(dòng)性，對于采購單價(jià)及時(shí)向采購相關(guān)人員了解單價(jià)是否有變化，盡量不要月末反審核改動(dòng)訂單和單價(jià)，及時(shí)溝通避免不必要的麻煩，和采購人員做好供應商的應付賬款的對賬工作，做到心中有數，以及一些有異常情況的及時(shí)溝通解決。
�。ㄆ撸﹫蟊矸矫�，報表有異常的，及時(shí)查明原因，能改的就改正，不能改的就及時(shí)向領(lǐng)導說(shuō)明情況，讓領(lǐng)導做到心中有數。
�。ò耍⿲τ谝恍┢綍r(shí)比較少處理的'會(huì )計憑證，不要盲目的處理，應該先查查以前帳套的處理情況，如以前無(wú)相關(guān)處理的，向主辦會(huì )計請教處理。
�。ň牛┖筒少徣藛T做好供應商的應付賬款的對賬工作，做到心中有數，以及一些有異常情況的及時(shí)溝通解決。
�。ㄊ⿲W(xué)習，立足本崗位的同時(shí)，空閑時(shí)間可以學(xué)習了解其他的崗位方面的知識，由于身處管理材料會(huì )計位置，對一些涉稅問(wèn)題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識，在每個(gè)階段都給自己訂下一個(gè)提高自己的學(xué)習目標，分階段提升自己。
【公司會(huì )計個(gè)人工作計劃】相關(guān)文章：
公司會(huì )計個(gè)人述職報告07-31
公司會(huì )計人員個(gè)人總結12-07
公司會(huì )計個(gè)人工作總結07-12
公司會(huì )計工作計劃12-07
公司會(huì )計工作計劃06-28
銷(xiāo)售個(gè)人公司工作計劃10-07