采購計劃范文
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編收集整理的采購計劃范文，希望能夠幫助到大家。
采購計劃范文1
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—---公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
xx年年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天XX區比XX區價(jià)格降低了3-5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
xx年年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的`控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
xx年年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
xx年年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
采購計劃范文2
回顧過(guò)去的xxxx年度，對于采購部門(mén)是個(gè)困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰。采購物部基本上滿(mǎn)足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的.供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：
一、供應商管理：
供應商管理主要集中在新供應商開(kāi)發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。
對現有供應商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿(mǎn)足我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的幾年屬于試用、磨合階段，后續需要雙方的共同努力。采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應商的要求努力著(zhù)，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。
二、各個(gè)部門(mén)的配合及采購流程：
�。�1）在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表）
�。�2）如果需要報價(jià)，以三個(gè)工作日內出報價(jià)，不需要報價(jià)直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。
�。�3）采購部以XXX為內部溝通工作、ZZZ跑外。
�。�4）每一項都會(huì )出樣品讓設計師選樣，封樣（設計如有變更請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。
�。�5）每次在頂廠(chǎng)家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠(chǎng)家。
�。�6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）
�。�7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。
�。�8）供貨商送貨到現場(chǎng)帶清單，工長(cháng)帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。
�。�9）拿到簽字清單做結算書(shū)。
�。�10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用
三、部門(mén)管理：
�。�1）加強本部門(mén)學(xué)習（預定每周三下午三點(diǎn)—————五點(diǎn)相互學(xué)習時(shí)間）
�。�2）收集供應商資料（廠(chǎng)家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(cháng)期合作商家
�。�3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎
�。�4）定期做部門(mén)激勵活動(dòng)（部門(mén)聚餐、旅游、K歌等一切有調動(dòng)本部門(mén)員工工作積極性
�。�5）每天早9點(diǎn)xx分會(huì )議室開(kāi)會(huì )（總結前一天工作，當日計劃）
四、采購權利：
�。�1）接到采購清單必須有設計師簽字確認，領(lǐng)導認可生效進(jìn)行下一步采購
�。�2）采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現任何問(wèn)題及過(guò)失（如有需
要采購部介入的請以書(shū)面形式以領(lǐng)導簽字下達，采購部接到開(kāi)始介入。
1。按照領(lǐng)導的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制度；
2。按照訂單的要求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)和訂單的需求；
3。爭取能夠建立合理的結構件核價(jià)模板
4。完善供應商的管理工作；
5。重點(diǎn)培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導組織執行）；
6。完成領(lǐng)導安排的其他工作。
采購計劃范文3
回顧過(guò)去的xxxx年度，對于采購部門(mén)是個(gè)困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰。采購物部基本上滿(mǎn)足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：
一、供應商管理：
供應商管理主要集中在新供應商開(kāi)發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。
對現有供應商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿(mǎn)足我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的幾年屬于試用、磨合階段，后續需要雙方的共同努力。采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應商的要求努力著(zhù)，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。
二、各個(gè)部門(mén)的.配合及采購流程：
(1)在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做采購材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表)
(2)如果需要報價(jià)，以三個(gè)工作日內出報價(jià),不需要報價(jià)直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。
(3)采購部以XXX為內部溝通工作、ZZZ跑外。
(4)每一項都會(huì )出樣品讓設計師選樣，封樣(設計如有變更請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)。
(5)每次在頂廠(chǎng)家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠(chǎng)家。
(6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)
(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。
(8)供貨商送貨到現場(chǎng)帶清單，工長(cháng)帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。
(9)拿到簽字清單做結算書(shū)。
(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用
三、部門(mén)管理：
(1)加強本部門(mén)學(xué)習(預定每周三下午三點(diǎn)——五點(diǎn)相互學(xué)習時(shí)間)
(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作商家
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎
(4)定期做部門(mén)激勵活動(dòng)(部門(mén)聚餐、旅游、K歌等一切有調動(dòng)本部門(mén)員工工作積極性
(5)每天早9點(diǎn)15分會(huì )議室開(kāi)會(huì )(總結前一天工作，當日計劃)
四、采購權利：
(1)接到采購清單必須有設計師簽字確認，領(lǐng)導認可生效進(jìn)行下一步采購
(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現任何問(wèn)題及過(guò)失(如有需
要采購部介入的請以書(shū)面形式以領(lǐng)導簽字下達，采購部接到開(kāi)始介入。
1.按照領(lǐng)導的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制度;
2.按照訂單的要求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)和訂單的需求;
3.爭取能夠建立合理的結構件核價(jià)模板
4.完善供應商的管理工作;
5.重點(diǎn)培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導組織執行);
6.完成領(lǐng)導安排的其他工作。
采購計劃范文4
一、酒店用品采購計劃
1、年度計劃
各部門(mén)于每年度末編制跨年度物資用品計劃送財務(wù)部，由倉管員匯總出“年度采購計劃表”一式三份，送財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，交倉庫、采購、財務(wù)各一份，采購人員根據計劃表的要求與供貨單位簽訂合同。
2、月份計劃
各部門(mén)在每月２５日前，將下月份的用品計劃編制成“采購計劃單”送財務(wù)部審批，經(jīng)倉庫核實(shí)總倉庫量并計算需采購數量后送審計主管復核；“采購計劃單”經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，采購人員根據計劃單上的要求采貨物。
訂做品或需在外市采購的物品應預留足夠的采購時(shí)間，使用部門(mén)對所需采購時(shí)間不清楚的`應向采購人員咨詢(xún)，以提前下達計劃。
3、月間追加計劃
各部門(mén)如月間因營(yíng)業(yè)需要臨時(shí)增加物品使用量，可做追加計報財務(wù)部，經(jīng)總倉核實(shí)后送財務(wù)經(jīng)理審批。
4、用品計劃分類(lèi)
各部門(mén)制訂的用品計劃除按性質(zhì)分類(lèi)外，須區分消耗品與耐用品分別填制計劃單。
二、酒水、煙草、干貨、調味類(lèi)食品采購計劃
1、酒水及干貨類(lèi)由使用部門(mén)每半個(gè)月制訂一次《采購計劃單》，由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財務(wù)部；貴重物品的采購計劃（如魚(yú)翅、燕窩、干鮑魚(yú)等）須經(jīng)總經(jīng)理批準。
2、計劃期間需追加采購的，或由于市場(chǎng)行情變化需要增加存貨量的商品，由使用部門(mén)填寫(xiě)“采購申請單”，由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財務(wù)部。
三、生鮮食品采購計劃
1、使用單位根據每日報需用量，填寫(xiě)《每日食品計劃單》，此計劃單視同采購申請適用于不設庫存的餐飲原材料、酒吧及客房用新鮮水果等。
2、各廚房負責人或使用部門(mén)經(jīng)理簽核后，在每天下午四點(diǎn)前將第二天的《每日食品計劃單》轉采購部，追加計劃應預留必要的采購時(shí)間。
四、設備采購計劃
1、各部門(mén)需增添設備時(shí)，填寫(xiě)“采購申請單”，由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；單價(jià)在二千元以上必須以報告形式報批；大宗設備購置申請必須對設備性能、購置必要性以及產(chǎn)生的經(jīng)濟交益等作詳細說(shuō)明。
2、設備采購計劃應單獨填列，不應包含在每月用品計劃中。
五、總倉庫存量控制
1、各部門(mén)申購物品原則上由申購部門(mén)負責保管，總倉不設庫存。
2、對印刷品根據部門(mén)使用量確定三個(gè)月的存量標準，部份用量不大的可根據印刷量與價(jià)格對比適當確定每次印刷量；存量設定要經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理批準。
3、對常用易耗文具設適量庫存，各部門(mén)根據需要經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)用。
采購計劃范文5
考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關(guān)部門(mén)首先要從思想予以高度的重視，并采取相應的措施加強管理，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
(一)真實(shí)統計分析各部門(mén)物資使用情況
制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門(mén)和個(gè)人的物資供應，必須寫(xiě)申請書(shū)，對某一個(gè)時(shí)間段內的生產(chǎn)所需物資的數量進(jìn)行分析，根據以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規律，而不是根據以往幾年領(lǐng)用物資的登記數據，切實(shí)有效的提出需求，物資管理部門(mén)需要有專(zhuān)業(yè)知識的人進(jìn)行審批核準;減少臨時(shí)申請的次數，必須規定所有領(lǐng)取物資的部門(mén)，按批準的申請領(lǐng)用，在這一個(gè)時(shí)間段內做好使用的計劃，不能沒(méi)有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書(shū)計劃的.，都需要各個(gè)部門(mén)自行解決。
(二)注重對采購人員的管理
選擇合適的人員來(lái)進(jìn)行物資采購計劃的編制，并進(jìn)行物資的采購，是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節。一個(gè)是加大物資計劃制定的人員的數量，讓他們深入各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律，保證物資計劃制定依據的廣泛性和準確性。第二個(gè)是要加強對采購人員的監督和培訓，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專(zhuān)門(mén)的培訓，一個(gè)加強他們的業(yè)務(wù)水平，另外一個(gè)提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質(zhì)，確保采購活動(dòng)按計劃嚴格照章辦事。
采購計劃范文6
物資采購的計劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它是通過(guò)對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資資源數據的匯總整合，并結合當年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)當前庫存情況，來(lái)制定的物資采購計劃。該計劃的制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門(mén)和物資使用部分相互配合，物資采購部門(mén)嚴格執行采購計劃，物資使用部門(mén)按需使用物資，并及時(shí)反饋物資使用情況，根據物資使用時(shí)效，以供采購部門(mén)及時(shí)補充和調整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
(一)物資采購計劃缺少準確性
物資采購計劃根據多個(gè)方面來(lái)制定，包括每年各個(gè)部門(mén)物資真實(shí)使用情況的數據統計，已有庫存資源的數據統計，企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等�！ �1、每年各個(gè)部門(mén)物資使用真實(shí)情況的統計不實(shí)有些企業(yè)對于物資管理，往往沒(méi)有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問(wèn)題是對于資源的需求都是沒(méi)有計劃性的，有需要就申請，這些物資有沒(méi)有真的落實(shí)到實(shí)處也無(wú)從查證，所以第一個(gè)往年的物資使用數據是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要不能確定;第二個(gè)隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據往年的不能保證真實(shí)的物資使用數據來(lái)制定本年的物資采購計劃就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。
2、對于物資的儲存管理沒(méi)有系統性物資供應的幾個(gè)環(huán)節中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買(mǎi)的物資進(jìn)行儲存管理，是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分，但是現在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒(méi)有重視，認為有地方存放，有人照看就行，沒(méi)有對物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統計，沒(méi)有入庫和出庫的流程管理，造成的結果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時(shí)間長(cháng)久，超過(guò)物資的使用合格期，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準確的.記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源。
(二)物資使用反饋機制缺失
物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門(mén)的具體情況而定，但是各個(gè)部門(mén)在使用物資后，沒(méi)有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過(guò)程中的問(wèn)題，造成制定物資采購計劃的部門(mén)不能根據實(shí)際情況及時(shí)調整采購數量，或者及時(shí)更換有質(zhì)量問(wèn)題供應廠(chǎng)家，給企業(yè)后續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。
(三)缺少專(zhuān)業(yè)的物資采購人才
知識經(jīng)濟，人才即是企業(yè)的未來(lái)，每一個(gè)崗位都需要有專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)履行該崗位的職責，企業(yè)在選擇物資采購部門(mén)的人員時(shí)，優(yōu)先考慮具備專(zhuān)業(yè)的管理知識，熟知各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作及所需資源和統計好庫存情況，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實(shí)際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。
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