年質(zhì)量工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的年質(zhì)量工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、指導思想

　　根據公司《二○一三年質(zhì)量工作計劃》文件精神，以公司發(fā)展規劃為指導，結合公司實(shí)際情況，全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量管理意識，規范產(chǎn)品檢驗標準、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制，力爭做到顧客滿(mǎn)意，結合公司20xx年方針目標制定本質(zhì)量計劃。

　　二、主要目標

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品制造與驗收目標產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%

　�。ǘ�）產(chǎn)品性能目標

　　產(chǎn)品性能指標滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)文件要求，滿(mǎn)足率100%

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理體系建設

　　首先完成ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系審核，獲得ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認證證書(shū)；其次完成ISO14001：20xx環(huán)境管理體系審核，獲得ISO14001:20xx化境管理體系認證證書(shū)，并完成TS16949質(zhì)量管理體系認證二審審核準備工作，迎接順利通過(guò)TS體系審核工作。

　�。ㄋ模╊櫩蜐M(mǎn)意度外部顧客滿(mǎn)意度≥80%內部顧客滿(mǎn)意度≥80%

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)現場(chǎng)管理目標生產(chǎn)現象管理自評得分＞90分

　�。�六）質(zhì)量問(wèn)題整改率

　　1、顧客投訴、意見(jiàn)或建議落實(shí)處理率100%2、內外部發(fā)現的體系及產(chǎn)品問(wèn)題整改率100%

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量目標完成率質(zhì)量目標完成率≥90%(八)質(zhì)量成本及損失率主管部門(mén)單獨下發(fā)三、主要工作及控制措施

　�。ㄒ唬┘訌娰|(zhì)量體系建設，做好體系換版工作體系文件健全工作

　　根據質(zhì)量管理體系標準了，結合公司實(shí)際，編制完善和建立ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系；建立完善ISO14001:20xx環(huán)境管理體系；建立完善TS16949質(zhì)量體系，審核工作，保證體系的充分性、適宜性。

　�。ǘ�）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，提升質(zhì)量管理水平生產(chǎn)現場(chǎng)管理

　　認真按照公司生產(chǎn)現場(chǎng)的“6S”，在公司質(zhì)控部的指導下，嚴格執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理活動(dòng)方案，積極組織、協(xié)調各部門(mén)開(kāi)展現場(chǎng)管理活動(dòng)指導工作，充分落實(shí)各項監督檢查工作，嚴格執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理獎懲制度，全力改造公司生產(chǎn)現場(chǎng)。

　�。ㄈ�）嚴格過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、內部質(zhì)量控制

　　鑄造車(chē)間：完善過(guò)程記錄，對于工藝要求記錄的各項控制點(diǎn)，鑄造車(chē)間要求有完整的記錄，并且相應的記錄的爐批號要對應一致，做到有據可查，追溯性強。同時(shí)自主運用SPC過(guò)程控制工具對鑄件硬度進(jìn)行監控

　　車(chē)間：運用SPC過(guò)程控制工具，對汽車(chē)零部件硬度及產(chǎn)品的部分重要尺寸進(jìn)行監控，力求將檢驗工作前移。

　　2、執行批次管理制度

　　批次管理制度要認真執行“下道工序為上道工序的顧客”的思想，以下道工序制約上道工序，發(fā)布后將嚴格執行，對于制度不合理的地方將及時(shí)進(jìn)行修改，對于不執行、執行不力的單位和個(gè)人將嚴肅處理。

　　3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部?jì)炔繉?shí)驗室按照GB2828的標準，及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行批量抽驗，質(zhì)控控制部對檢驗出得不和各項進(jìn)行不合格品評審，評審判斷不合格的產(chǎn)品，將通知外協(xié)廠(chǎng)家反檢；反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗合格后入庫并開(kāi)具合格證。

　　對于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠(chǎng)家，技術(shù)部將外協(xié)廠(chǎng)家進(jìn)行工藝等檢查，并提出控制要求，幫助外協(xié)廠(chǎng)家提高機加能力，以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對于多次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題且整改不力的外協(xié)廠(chǎng)家，將根據制度進(jìn)行處罰。

　　4、加強合格供方管理

　　一方面，公司要加強原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司“合格供方名單”強化管理；定期進(jìn)行考核并制定相應的獎懲措施。

　�。ㄋ模┍３之a(chǎn)品質(zhì)量，持續做好重點(diǎn)工作公司應做好以下幾方面的工作：

　　1、現場(chǎng)6S管理

　　多年長(cháng)期以來(lái)，本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞，在市場(chǎng)競爭日期激烈的情況下，要一直保持這種良好的態(tài)勢，公司需要進(jìn)一步加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的6S管理，使生產(chǎn)管理進(jìn)一步標準化，規范化，為實(shí)現更多顧客滿(mǎn)意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。

　　2、完善產(chǎn)品技術(shù)文件

　　為了貫徹實(shí)施ISO9001:20xx，ISO14001:20xx;TS16949:20xx這三個(gè)質(zhì)量管理體系，持續保證顧客滿(mǎn)意產(chǎn)品實(shí)現，各部門(mén)應及時(shí)完善充實(shí)相應的技術(shù)文件，重點(diǎn)有PFEMA分析、控制計劃、作業(yè)指導書(shū)和檢驗指導書(shū)等。

　　3、對鑄造進(jìn)行特殊過(guò)程確認

　　鑄造機械加工，需要對所有產(chǎn)品重新進(jìn)行特殊過(guò)程確認。車(chē)間應以此為契機，嚴格執行工藝文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、做好廢品缺陷分類(lèi)統計工作，提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量

　　缺陷分類(lèi)統計作為一項重要的基礎工作，應高度重視工作，一方面廢品缺陷發(fā)生數量、狀態(tài)上的異常時(shí)及時(shí)反饋各相關(guān)單位；另一方面，統計結果作為鑄造質(zhì)量提高、持續改進(jìn)的輸入。

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