設計師的工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的設計師的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　一、發(fā)展定位

　　對于設計部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題，現主要依托公司項目發(fā)展：

　　1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志；

　　2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺；

　　3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：

　　用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新

　　對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新我們采取以下措施：

　　1、每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫；

　　2、考察其他設計師的成果，吸取精華；

　　3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；

　　4、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。

　　5、此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。

　　三、前期工作計劃

　　1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責；

　　2、制定每月、每季度的工作計劃及需完成的任務(wù)量（此項需我司的市場(chǎng)部同志緊密配合）；

　　3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

　　4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

　　5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)戰的經(jīng)驗交流；

　　6、完善并培訓設計部管理制度及工作流程；

　　7、完成公司下達的其它任務(wù)。

　　四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)

　　一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。

　　根據公司的戰略目標和明年市場(chǎng)的需求，現設計部需招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱(chēng)：首席設計師1名；主筆設計師2名；

　　1、相關(guān)工作經(jīng)驗及技能要求：

　　大專(zhuān)或以上學(xué)歷，裝潢設計或建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)，熟悉工業(yè)廠(chǎng)房、辦公樓、酒店、賓館等工裝裝飾裝潢工程設計，熟練掌握CADPS3DMAX制圖軟件及其它相關(guān)設計軟件，能獨立完成工程圖紙設計，效果圖繪制，三年或以上工裝（工業(yè)廠(chǎng)房或辦公樓或酒店）裝飾設計經(jīng)驗，戶(hù)籍不限！

　　2、崗位職責

　　分析目標客戶(hù)需求，充分理解客戶(hù)意圖；控制設計進(jìn)度、優(yōu)化設計方案、指導設計師設計工作；深化設計，協(xié)調設計各工序的工作；施工工藝、施工圖管理及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調整合；工程施工材料及供應商評鑒、成本控制管理；配合工程部、業(yè)務(wù)部預算相關(guān)工作；完成上級交辦的事項。

　　五、設計部運作方案

　　從現公司的新流程來(lái)說(shuō)，目前公司的制度及工程管理還不是很完善。這樣對本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣很不利。通過(guò)各種的培訓和對現階段部門(mén)工作的了解，總結出一些對設計部管理的經(jīng)驗。公司今年才剛成立，設計部20xx年也是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。

　　六、設計師的培訓計劃

　　好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養，20xx-20xx年的培訓計劃如下：

　　1、完善設計部日常工作規章制度；

　　2、講解設計部制圖標準；

　　3、規范設計部出圖流程；

　　4、規范設計部工作流程；

　　5、建立和培養設計團隊；

　　6、強化設計師談單所涉及的問(wèn)題；

　　7、每月典型設計案例談?wù)摃?huì )；

　　8、定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用；

　　9、公司安排的其它培訓計劃。

　　七、內部資料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設計整理資料；

　　2、每年文案整理資料；

　　3、項目完整的推廣方案；

　　4、簡(jiǎn)版對外宣傳PPT稿。

　　八、加強設計資料建設

　　購買(mǎi)新版的設計年鑒設計作品書(shū)籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高。

　　九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

　　員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。

　　有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。

　　以上是本人從個(gè)人工作經(jīng)歷的角度對關(guān)于設計部今后發(fā)展的理想化探討，因對公司具體運行現狀還缺乏原始參數資料，故不妥之處，懇請領(lǐng)導批評指正！

　　謝謝！

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