承包商設備工器具管理工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的承包商設備工器具管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　指導思想：一切工作緊緊圍繞為石化公司生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心，積極推行杜邦管理，大力提升公司設備管理綜合水平。結合石化公司裝置大中小修，搶修，日常檢維修工作，通過(guò)加強設備機具管理，確保公司檢修設備機具的完好狀態(tài)，為公司各項工作的順利開(kāi)展提供可靠保證。

　　工作目標：

　　1）、設備完好率大于98%；

　　2）、設備故障率小于2%；

　　3）、設備日常維護保養執行率達到100%

　　主要工作：

　　1、完善MIQA體系內容，做好設備管理各項基礎工作

　　根據石化公司MIQA（機械完整性和質(zhì)量保證）手冊要求，進(jìn)一步完善體系管理，細化管理內容，提高公司MIQA整體管理水平。

　　2、繼續設備管理制度的修訂和完善工作，嚴格設備內控管理流程公司內部設備管理制度的完善，加強制度執行力，按照設備管理內控流程開(kāi)展各項管理工作。

　　3、做好設備的日常管理、修理、維護、保養工作，強化設備包機制責任到人

　　加強設備日常管理，做好設備日常管理修理維護保養工作，做到計劃修理，定期維護，執行包機制，確保設備完好率。

　　4、做好公司設備作業(yè)人員操作規程、維護保養、故障判斷等方面的技能培訓

　　按需編制設備操作人員的培訓需求，依托培訓基地及崗位練兵，嚴格執行培訓計劃，提高員工使用和維護設備的綜合技能。5、做好公司和承包商設備工器具目視化管理工作，做好每季度目視標簽檢查更換工作

　　根據杜邦目視化管理要求，嚴格執行設備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保設備使用完好。

　　6、加強特種設備監管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作

　　根據公司相關(guān)特種設備管理要求，重點(diǎn)做好特種設備的定期檢定，定期維護工作，完善特種設備檔案。

　　7、加強設備修理流程控制，做好設備計劃修理和修理過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

　　加強設備計劃檢修，做好設備故障前預判和計劃修理，嚴格設備修理流程管理，保證設備修理完成率和及時(shí)率。

　　8、按計劃實(shí)施計量器具的檢定工作

　　編制年度月度計量器具的計劃檢定工作，并嚴格計劃的執行，確保計量器具的檢定合格率。

　　9、做好基礎管理建設工程（管理提升活動(dòng)）實(shí)施的相關(guān)工作

　　配合寧夏石化公司基礎管理建設工程（管理提升活動(dòng)）的實(shí)施，做好完善計量管理體系等相關(guān)工作。

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