年度員工主題的工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的年度員工主題的工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度員工主題的工作計劃1

　　在xx不知覺(jué)中工作了將近一年的時(shí)間。在這一年時(shí)間里，我從一個(gè)剛剛畢業(yè)毫無(wú)社會(huì )經(jīng)驗的大學(xué)生到一個(gè)在社會(huì )中逐漸成長(cháng)的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導給了我一次次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，感謝集團服務(wù)中心的同事對我所有的幫助和支持!

　　祥云的成長(cháng)之路感恩有你們!

　　關(guān)于xx年的工作計劃與目標，現將匯報如下：

　　1、參加公司xx年度舉辦的課程會(huì )務(wù)工作(xx年);

　　2、參加公司xx年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(1—5月);

　　3、提升計算機應運系統操作能力、目標執行力(1—2);

　　4、詳細了解公司的`入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(1—2月);

　　5、整理出一套服務(wù)中心會(huì )務(wù)崗位系統工作路線(xiàn)圖(2—3月);

　　6、清理客戶(hù)資料、統一編排、歸檔保存(1—3月);

　　7、加強個(gè)人執行力、目標規劃及時(shí)間管理能力(4—8月);

　　8、配合公司同事完成xx年工作中各類(lèi)需要協(xié)助的工作(1—12月);

　　9、完成各月份公司下達的臨時(shí)性工作任務(wù)(1—12月);

　　10、 業(yè)績(jì)目標：成交兩個(gè)以上品牌課程，月薪xx—2500元;

　　11、 個(gè)人目標: xx年買(mǎi)一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(1—12月);

　　個(gè)人定位：

　　1、提升辦公室工作操作應運能力;

　　2、加強理財能力和目標管理執行力;

　　3、提高說(shuō)話(huà)水平和技巧，突破口才;

　　4、定位個(gè)人形象，靜修心性、言行、舉止;

　　5、提高組織和協(xié)調能力，學(xué)策劃和晨會(huì )主持;

　　6、盡可能多地參加社會(huì )各類(lèi)公益活動(dòng);

　　對公司的建議：

　　感謝陳總及公司領(lǐng)導把我從市場(chǎng)部轉調到集團服務(wù)中心會(huì )務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動(dòng)回報公司給予我重新開(kāi)始的機會(huì )。

　　在進(jìn)入集團服務(wù)中心工作的五個(gè)月時(shí)間里，祥云感謝集團服務(wù)中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個(gè)工作室里，每個(gè)人都讓我覺(jué)得溫暖，謝謝你們陪著(zhù)我一路成長(cháng)。

　　同時(shí)在會(huì )務(wù)崗位工作的幾個(gè)月里也發(fā)現了公司部分不足之處，綜合以下幾點(diǎn)：

　　1、公司的課程服務(wù)系統不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務(wù)系統，資料不齊全，更新不及時(shí)，落地服務(wù)未落實(shí)。部分客戶(hù)資料比較混亂，公司應有專(zhuān)人對所有客戶(hù)資料進(jìn)行整理、歸檔、保存，供公司需要時(shí)做資料參考。

　　2、為落實(shí)公司的課程服務(wù)系統，課程服務(wù)中心可適當增員。成人客戶(hù)、青少年資料和服務(wù)分開(kāi)來(lái)，終生弟子資料由專(zhuān)人跟進(jìn)和服務(wù)。多次回訪(fǎng)時(shí)有許多家長(cháng)都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長(cháng)。如果系統不夠完善，服務(wù)做得不到位，那即使有再好的市場(chǎng)，盈利也不一定是公司的。

　　3、公司的部分制度沒(méi)有統一成文，有時(shí)具有隨意性。首先，過(guò)多的隨意變動(dòng)會(huì )導致下層員工工作溝通失效，工作無(wú)果。其次，相關(guān)政策高層管理?yè)u擺不定，致使基層員工部分工作無(wú)從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說(shuō)過(guò)每一個(gè)基層員工實(shí)際只有一個(gè)直接領(lǐng)導。若同一事情，領(lǐng)導太多，想法不一致，經(jīng)常導致決策不統一，基層員工就無(wú)法按時(shí)、保質(zhì)、高效率完成公司下達的重要工作。

　　以上綜述純屬個(gè)人愚見(jiàn)，僅供參考。

年度員工主題的工作計劃2

　　在回顧即將流逝的20xx年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者如斯夫”，不必在做過(guò)多的“纏綿”，整理一下心情，我們迎戰20xx，戰勝“世界末日”，追求全人類(lèi)的happy，卓越下自己!呵呵，小小調侃下!

　　言歸正傳，切入正題，來(lái)談下明年的工作計劃。

　　現今我的崗位職責主要有：

　　1、STAFF招聘;

　　2、員工獎懲;

　　3、離職面談;

　　4、組織結構的完善;

　　5、報表呈報;

　　6、輔助員工關(guān)系

　　依據以上崗位職責，有以下計劃：

　　(一)STAFF招聘

　　A.做好招聘前期的規劃工作，使組織的運作在可控范圍內。建議做好人才儲備及培訓工作，臨時(shí)抱佛腳式的招聘，量與質(zhì)都很難有保證，建議做人才梯隊計劃，一方面可以保證人才可以?xún)炔孔越o，質(zhì)上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續性及統一性，同時(shí)也使公司培訓得到回報。

　　B.深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運作流程上，部門(mén)工作指標及工作任務(wù)量是否必須設立相應的職位，需求應以客觀(guān)的事實(shí)說(shuō)話(huà)，而不是HR和用人部門(mén)的討價(jià)還價(jià)。其次要了解需求質(zhì)的描述，需求怎么的人，HR要和用人部門(mén)有個(gè)統一的尺度，并就其可能達到的`可能性做出初步判斷并提出解決方案。

　　C.拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：

　　1)網(wǎng)絡(luò )招聘.目前簽約的是前程無(wú)憂(yōu)(51job)，我們運用的主要覆蓋面為中基層員工的招聘，效果良好，對公司的正面宣傳也較好。對于明年一方面加強網(wǎng)站的常態(tài)管理，另一方面也要注意公司宣傳及職位發(fā)布信息的技巧;

　　2)獵頭招聘：目前合作的江蘇廠(chǎng)聯(lián)系的為霍普獵頭;

　　3)人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保持與蘇州各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、綜合場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式，招聘效果直接明顯;

　　4)內部晉升：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工;

　　5)熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行熟人推薦的形式;

　　6)校園招聘：對于生產(chǎn)基礎崗位及儲備培養員工實(shí)行學(xué)校招聘;

　　7)招聘微博：嘗試HCG官方微博與微博招聘

　　D.做好面試測評。要做好面試正規化，增加筆試環(huán)節。

　　同時(shí)建議培養下面試技巧及評估方法。

　　(二)員工獎懲

　　A.做好前期的立案審核。審核獎懲內容的合規性及簽字的完整性;

　　B.做好被懲處員工的疏導工作;

　　C.跟進(jìn)獎懲簽字，保證獎懲的時(shí)效性。

　　(三)離職面談

　　A.做好離職面談的正規常態(tài)化作業(yè);

　　B.更好的挖掘員工離職的真實(shí)想法，給決策層參考;

　　C.嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的深入交流聯(lián)系

　　(四)組織結構完善

　　A.充分理解公司運作流程，給優(yōu)化組織結構提供建議，節約人力成本;

　　B.根據領(lǐng)導指示，及時(shí)更新組織結構

　　(五)報表呈報

　　A.保證報表資料的完整性、準確性;

　　B.依據領(lǐng)導指示，確保報表的及時(shí)性

　　(六)輔助員工關(guān)系

　　A.積極參與員工活動(dòng)規劃與執行;

　　B.加強員工勞動(dòng)合同的管理;

　　C.積極參與員工關(guān)系的協(xié)調，營(yíng)造和諧勞資關(guān)系;

　　以上就是個(gè)人的明年工作計劃，在這里給自己加個(gè)油，希望自己能夠完成既定計劃!

　　對于未來(lái)職業(yè)規劃，我會(huì )一直在自己熱愛(ài)的HR行業(yè)潛水，希望自己能有個(gè)深度的突破。

　　對于和成，我覺(jué)得有個(gè)很好的育人環(huán)境，但是不具備留人與人才突破環(huán)境，這方面通過(guò)現在居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見(jiàn)一斑!留人環(huán)境的營(yíng)造一方面得益于企業(yè)文化，讓公司的人和物成為員工情感的寄托，做到情感留人，但是企業(yè)離職率太高，企業(yè)文化難以有扎根的土壤，不利于企業(yè)文化的形成、深入發(fā)展與傳承;留人環(huán)境的營(yíng)造另一方面依附于企業(yè)長(cháng)效的激勵機制，和成在我個(gè)人切身來(lái)看，沒(méi)有激勵機制，也很難量才適用，這個(gè)可能改變起來(lái)很有難度，感覺(jué)和成難以求變、求創(chuàng )新，是一個(gè)很求穩定的企業(yè)，這也形成了一個(gè)制約人才突破環(huán)境，員工發(fā)展的過(guò)程中的新想法會(huì )扼殺在搖籃里，員工發(fā)展遇到瓶頸，沒(méi)有成就感，郁郁不得志。這就是我對HCG的一點(diǎn)看法，可能潛的不深，看的不透，表述的不夠成熟!

　　真誠的希望自己能與公司能共同擁有一個(gè)美好的明天!加油!!!

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