關(guān)于建工工作計劃合集

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的建工工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　建工工作計劃 1

　　20xx年我社區平安建設工作將在街道黨工委、綜治辦的關(guān)心指導下，按照街道辦事處綜治辦創(chuàng )建平安社區的統一布署，充分發(fā)揮社區居委會(huì )的積極能動(dòng)性，廣泛動(dòng)員居民群眾，防范和打擊各種違法犯罪活動(dòng)，推進(jìn)依法治居，維護社會(huì )公平正義，建立“創(chuàng )平安、保穩定、促發(fā)展”的長(cháng)效工作機制，創(chuàng )建和諧社會(huì )，把“平安社區”創(chuàng )建活動(dòng)轉化為提升社區形象的品牌優(yōu)勢，創(chuàng )建平安社區工作計劃如下：

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任

　　我社區能自覺(jué)地把社會(huì )治安綜合治理工作放在與經(jīng)濟發(fā)展同等重要的位置，納入社會(huì )發(fā)展和精神文明建設的整體布局，做到統籌規劃、統籌安排、統一部署、統一落實(shí)，切實(shí)把建設“平安社區”擺上重要議事日程。

　　一是建立了以“綜治例會(huì )”為形式的綜治、“平安創(chuàng )建”工作匯報、研究制度。綜治領(lǐng)導小組堅持每月度召開(kāi)綜治例會(huì )一次，主要是通報當月的本社區社會(huì )治安情況；研究解決落實(shí)工作中存在的各種問(wèn)題；動(dòng)員部署下一階段的綜治工作。我社區“平安創(chuàng )建”領(lǐng)導小組堅持每季度召開(kāi)一次平安創(chuàng )建專(zhuān)題會(huì )議，總結分析本社區階段性的“平安建設”工作開(kāi)展情況，并對階段性“平安建設”工作進(jìn)行研究部署。

　　二是建立健全綜治領(lǐng)導機構。按照上級綜治部門(mén)的統一要求，我社區以支部書(shū)記彭鐵軍為組長(cháng)、社區主任周德希為副組長(cháng)的綜治和平安建設工作領(lǐng)導小組。

　　三是落實(shí)綜治目標管理責任制。搞好社會(huì )治安綜合治理工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的要求，堅持社區黨委書(shū)記、社區委會(huì )主要領(lǐng)導負總責親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導“一崗雙責”共同抓，形成了目標明確、責任到人、措施具體的工作機制。今年以來(lái)，我社區在合理制定綜治年度任務(wù)、要求的同時(shí)，以具體量化為標準，通過(guò)與各社區民小組簽訂《綜治目標管理責任書(shū)》、《治安安全責任書(shū)》等，真正把綜治創(chuàng )安工作落實(shí)到具體人身上。

　　二、宣傳教育，強化意識

　　按照泉塘街道辦事處的要求，我社區及時(shí)召開(kāi)了平安創(chuàng )建動(dòng)員大會(huì )，研究制定建設平安社區的實(shí)施方案和宣傳計劃。我社區已設立了法制宣傳欄，在社區主要干道路口設立了警示牌和有綜治、“平安建設”內容的5幅固定標語(yǔ)，并充分利用標語(yǔ)、橫幅標語(yǔ)、廣播等宣傳工具，在轄區范圍內，掀起了綜治宣傳月、“平安建設”活動(dòng)高潮；我社區在綜治平安宣傳月活動(dòng)開(kāi)展中做到有計劃、有部署、有活動(dòng)、有總結。認真搞好“六五”普法工作，建立了社區民法制學(xué)校，成立了以黨總支部書(shū)記為組長(cháng)的普法領(lǐng)導小組，制定的`年度普法工作計劃，開(kāi)展了以預防未成年人犯罪、公民守法教育、依法治社區等為內容的普法教育活動(dòng)，全面提高公民的法制意識。

　　三、強化措施，落實(shí)防范

　　1、我社區已成立了安全工作協(xié)會(huì )。并按照“六有”（即有一塊牌子、有一個(gè)強有力的理事班子、有一個(gè)辦公場(chǎng)所、有一套工作制度、有一支巡邏隊伍、有一塊宣傳陣地）的標準，逐步抓好規范化建設。從而進(jìn)一步整合社區治安資源，使治安巡邏、矛盾糾紛排查調處、安置幫教，法制教育、平安宣傳等各項工作在基層得到進(jìn)一步落實(shí)；并以協(xié)會(huì )為載體，深入開(kāi)展平安宣傳工作。

　　2、積極開(kāi)展“無(wú)毒害社區”創(chuàng )建活動(dòng)，堅持每季度召開(kāi)本社區治安形勢分析會(huì )議一次，每月堅持開(kāi)展以治安防范、法制教育、衛生清理等為內容的創(chuàng )建活動(dòng)，使綜治、平安建設各項措施得到有效落實(shí)。

　　3、建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制，按照“分級負責，歸口辦理”的原則，認真落實(shí)排查調處責任領(lǐng)導，堅持每半個(gè)月開(kāi)展一次矛盾糾紛排查調處工作。

　　4、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，在節日期間，社區兩委人員堅持輪流值班，以全面加強本社區節日安全保衛工作。

　　5、加強社會(huì )公德、家庭美德教育，積極開(kāi)展“遵紀守法戶(hù)”、“平安家庭戶(hù)”等群眾性評選活動(dòng)，全社區全年共評選“遵紀守法戶(hù)”、“平安家庭戶(hù)”達到85%以上。

　　6、加強未成年人學(xué)生違法犯罪預防工作，建立了預防工作聯(lián)席會(huì )議制度，以加強學(xué)校、家庭、社區間的聯(lián)系，便于掌握全社區未成年人學(xué)生的情況，重點(diǎn)了解有不良行為的青少年全面情況，并進(jìn)行登記造冊，適時(shí)制定“青少年違法犯罪預防和幫教計劃”，逐人落實(shí)幫教措施。

　　四、加強治安建設，營(yíng)造平安環(huán)境

　　1、完善治安巡邏隊配置。為了提高本社區的治安能力，做好社區防控體系建設攻堅戰，我社區今年成立了義務(wù)巡防隊，并配置了保安服、警棍、頭盔等必要的器械和防護器材、辦公用具。這些經(jīng)濟、實(shí)用、完備的配置大大提高了我社區治安巡邏隊的戰斗力，為創(chuàng )建安全工作奠定了物質(zhì)基礎，從而把我社區的警務(wù)點(diǎn)建成了維護農社區穩定的前沿陣地。并在此基礎上，以警務(wù)室為中心，輻射周邊地區，形成治安防控網(wǎng)絡(luò )，有效推動(dòng)了泉星社區治安防控工作的全面開(kāi)展。

　　2、強化治安巡邏隊伍建設。我社區按照“加強領(lǐng)導、健全組織、發(fā)揮效能”的要求，健全社區巡邏隊組織、加大對治安聯(lián)防隊的培訓力度。在隊伍建設中，治安巡邏隊以我社區治安主任周德希為隊長(cháng)，另外還有7名隊員，隊員有較強的組織紀律觀(guān)念和良好的思想覺(jué)悟。為了確保隊伍的高效正常運轉，我社區治安巡邏隊在制度建設上也做了細致的工作，他們請上級政府、派出所領(lǐng)導出謀獻策，認真借鑒外地先進(jìn)做法，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，制訂了一套相對完善的治安巡邏隊出勤、值班、休息、獎罰制度，使治安巡邏隊工作有章可循、有文可依，提高辦事效率，從而組建了一支有較強凝聚力、威懾力和戰斗力的治安巡邏隊伍。

　　3、常規巡邏和重點(diǎn)時(shí)間段巡邏相結合。針對我社區的流動(dòng)人口多、不穩定因素多的特點(diǎn)，我社區的治安巡邏隊制定了常規巡邏和重點(diǎn)時(shí)間段巡邏相結合的工作方法，在日常的巡邏中突出重點(diǎn)，任務(wù)明確。治安巡邏隊在上下班時(shí)間加強巡邏，積極協(xié)助公安機關(guān)開(kāi)展治安巡邏，充分發(fā)揮了巡邏隊員在發(fā)現犯罪、打擊犯罪、預防犯罪諸多方面的作用，落實(shí)安全防范措施，加強社會(huì )控制面，打擊現行，增強群眾的安全感，開(kāi)拓一方“企業(yè)放心，群眾滿(mǎn)意”的凈土。

　　建工工作計劃 2

　　為了全面落實(shí)20xx年關(guān)于星級學(xué)校管理精神，依據市教育局文件和中心校要求，旨在提升學(xué)校辦學(xué)水平和管理水平，依據我校實(shí)際。經(jīng)分析研究決定在20xx年進(jìn)行“星級學(xué)�！眲�(chuàng )建工作，創(chuàng )造校園文化建設、德育、體衛藝、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量、特色建設等方面的優(yōu)秀工程，達到五星級以上水平，其具體實(shí)施方案如下：

　　一、指導思想

　　以黨的教育綱領(lǐng)為指導，以提高教育質(zhì)量為核心，以規范學(xué)校辦學(xué)為著(zhù)力點(diǎn)，提升學(xué)校管理水平，以創(chuàng )建特色教育，提升學(xué)校管理水平為目標，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力創(chuàng )建一個(gè)讓學(xué)生喜歡、家長(cháng)放心、社會(huì )滿(mǎn)意的和諧校園。

　　二、總體目標

　　創(chuàng )建管理科學(xué)、公平公正的評價(jià)模式；營(yíng)造充滿(mǎn)活力、安定有序的教育氛圍；構建團結向上，協(xié)調發(fā)展的和諧校園；，創(chuàng )建縣級校園文化星級學(xué)校。

　　三、實(shí)施的方法步驟

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構

　　星級創(chuàng )建領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：

　　成 員：各班班主任

　�。ǘ�）星級學(xué)校創(chuàng )建實(shí)施要求

　　1、廣泛動(dòng)員、積極參與。召開(kāi)星級創(chuàng )建動(dòng)員大會(huì )。對本次活動(dòng)的重大意義、重要性和緊迫性進(jìn)行詳細闡述；結合實(shí)際，對開(kāi)展好本次活動(dòng)進(jìn)行廣泛的動(dòng)員，作全面的安排部署，提出具體的要求，組建相應的組織機構。

　　2、加強學(xué)習宣傳，提高思想認識水平。認真組織師生利用教師例會(huì )、國旗下講話(huà)、班會(huì )等形式，學(xué)習有關(guān)文件精神。吃透內容，把握精髓，切實(shí)提高全校師生對創(chuàng )建特色校園的認識。

　　3、加強領(lǐng)導班子建設，完善以人為本的人性化管理。學(xué)校班子成員之間要互相尊重、信任、講究民主，通力合作。班子成員要具備高尚的道德品質(zhì)，增強對人的理解力和自我控制力；要深入工作第一線(xiàn)，增強師生的主人翁意識，提高民主管理水平，充分尊重師生的知情權、參與權、監督權，加大校務(wù)公開(kāi)力度。

　　4、全面落實(shí)《小學(xué)生日常行為規范》，注重學(xué)生的`個(gè)性教育與培養，突出加強學(xué)生行為養成教育，努力培養學(xué)生的團隊合作精神。扎實(shí)開(kāi)展尊重教育、誠信教育、感思教育活動(dòng)。注重培養和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，深入挖掘學(xué)生的學(xué)習潛能。

　�。ㄈ�）星級學(xué)校創(chuàng )建實(shí)施方法

　　1．對于三塊內容進(jìn)行領(lǐng)導分工：高永寬重點(diǎn)負責校園文化建設，李杰重點(diǎn)負責德育管理建設，田永亮重點(diǎn)負責教學(xué)管理建設和體衛工作，

　　2.借鑒兄弟學(xué)校對校園綠化，美化，靚化，對各室布置進(jìn)行全面設計。

　　3、健全德育管理制度和實(shí)施方案，并開(kāi)始檢查落實(shí)；建立健全教學(xué)管理和體衛檔案，開(kāi)展一小時(shí)陽(yáng)光體育活動(dòng)，扎實(shí)做好檢查落實(shí)工作。

　　3月進(jìn)行校園綠化，調動(dòng)教師的工作積極性，調整工作思路，加強教學(xué)研究，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　9月組織全校力量依據有關(guān)星級學(xué)校管理檢查標準對學(xué)校的“星級”創(chuàng )建進(jìn)行自查評估，根據自查情況進(jìn)行整改。

　　10月向中心校、市局申報“星級學(xué)�！眲�(chuàng )建材料。

　　11月接受上級檢查評估。

　　四、注意事項

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。開(kāi)展創(chuàng )建星級評比管理制度，是我鎮在學(xué)校管理方面，實(shí)施創(chuàng )新教育，改革評價(jià)制度的一項重要舉措。也是今后一段時(shí)期內學(xué)校優(yōu)化育人環(huán)境，強化學(xué)校班級管理的一個(gè)主要方面。

　　2、明確責任，狠抓落實(shí)，要有大局意識，團結協(xié)作意識。根據學(xué)�？傮w安排，相關(guān)責任人要對照工作目標、目的和要求，有計劃的開(kāi)展工作，落實(shí)到人。

　　3、建立激勵機制，樹(shù)立典型。一是建立人人參與的長(cháng)效機制，科學(xué)規劃，精心組織；二是建立獎勵機制，樹(shù)立典型，個(gè)項目負責人針對參與的班級和教師進(jìn)行評比，評選創(chuàng )建星級標兵和“星級優(yōu)秀項目小組”并進(jìn)行表彰。

　　4、學(xué)校對各項分工作為學(xué)校年終績(jì)效考核與教師節模范評選的重點(diǎn)內容之一。望各小組成員高度重視，扎實(shí)開(kāi)展，追求效益，一切為了學(xué)生的發(fā)展，一切為了提高教育質(zhì)量，全力辦好上級放心群眾滿(mǎn)意的教育。

　　建工工作計劃 3

　　根據鎮江市委、市政府及市、區衛生局關(guān)于創(chuàng )建“平安醫院”的工作部署和要求，為構建和諧的醫患關(guān)系，營(yíng)造良好的診療環(huán)境，更好的為病人和社區群眾服務(wù)現結合本院實(shí)際制訂創(chuàng )建計劃如下：

　　一、創(chuàng )建目標

　　通過(guò)開(kāi)展“平安醫院”建設工作，使醫療執業(yè)環(huán)境明顯改善，中心及周邊安全狀況明顯好轉，醫療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，中心內部醫患糾紛、刑事案件、治安事件和安全隱患明顯減少，中心治安防控能力明顯增強，醫患關(guān)系更加和諧，為人民群眾創(chuàng )造了安全有序的診療環(huán)境。

　　二、具體措施

　　1、建立組織，加強領(lǐng)導

　　組織成立由院長(cháng)任組長(cháng)、分管院長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的“平安醫院”建設小組的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確有關(guān)職能科室的具體職責任務(wù)。與科室責任人簽訂創(chuàng )建“平安醫院”的目標責任書(shū)，將創(chuàng )建活動(dòng)列入年度考核，對成績(jì)突出的科室（病區）和個(gè)人給予表彰獎勵，對措施不利、失職瀆職的，嚴肅追究責任。以"平安醫院"創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展，帶動(dòng)中心各項工作上水平。

　　2、加強中心普法教育工作，切實(shí)提高干部職工法制觀(guān)念

　　充分利用中心現有的宣傳櫥窗、公示欄，及周一中心例會(huì )等多種形式，認真開(kāi)展各種法律法規的學(xué)習，并使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規款，把職工的業(yè)余時(shí)間吸引到法律法規的學(xué)習中來(lái)。切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀守法觀(guān)念，形成一個(gè)人人學(xué)法，人人懂法，人人守法的大好局面。在中心的日常管理中，嚴格按照職工守則進(jìn)行獎懲，確實(shí)做到在制度面前人人平等。

　　3、采取切實(shí)措施、提高醫療服務(wù)質(zhì)量

　　以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為契機，切實(shí)加強醫德醫風(fēng)和醫療法律法規、規章制度教育，使醫務(wù)人員進(jìn)一步樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫療服務(wù)水平。優(yōu)化診療環(huán)境，為患者提供及時(shí)、方便和人性化的醫療服務(wù)。堅持預防在先、發(fā)現在早、處置在小的原則，建立健全醫患糾紛預防處置、情況研判機制，周密落實(shí)相關(guān)防控措施。加強醫患溝通，完善溝通內容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果。結合開(kāi)展中心管理年活動(dòng)，切實(shí)加強中心基礎管理，建立健全醫療安全管理組織，落實(shí)各項核心醫療工作制度和安全措施，保證醫療儀器設備合法、合理、安全使用，避免發(fā)生醫療醫療差錯和事故。認真貫徹《藥品管理法》、《醫療器械監督管理條例》，加強藥品、醫療器械采購、儲存、使用質(zhì)量的監督管理。嚴格技術(shù)準入制度，規范醫療執業(yè)行為，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。規范醫療價(jià)格行為，嚴格執業(yè)醫藥價(jià)格政策，切實(shí)減輕患者醫藥費用負擔。

　　4、加強中心安全管理，切實(shí)保護職工和患者安全

　　加強對中心的安全檢查，消除隱患。我中心完善內部監控系統，在人群聚集度比較高、易出現治安突發(fā)事件和糾紛的門(mén)診大廳、輸液室、病區走廊等處安裝“電子眼”，起到較好的監控作用。切實(shí)加強重大節日對中心的安全檢查，消除隱患。定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場(chǎng)所作重點(diǎn)檢查（如藥庫、病房等），要對消防設施進(jìn)行定期維護更換，確保消防器材的完好。嚴格總值班交接制度，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處，并嚴格填寫(xiě)值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生。加強與公安部門(mén)的`協(xié)調，切實(shí)維護中心及周邊地區治安秩序，確保中心穩定。抓好病人醫療安全，落實(shí)安全責任制。嚴格落實(shí)"三級"查房制度，做好病人"四防"工作，做到精心治療、精心護理，嚴防醫療糾紛事故的發(fā)生。抓好水、電、氣以及醫療器械的安全使用，加強消防安全設施的維護、檢查，做好安全消防工作。嚴格落實(shí)科室安全責任制，搞好不穩定因素排查，發(fā)現問(wèn)題立即整改。制定人防、物防、技防應急措施，確保全院不發(fā)生重大責任事故。

　　5、認真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實(shí)維護中心的穩定

　　制定處置重大突發(fā)事件的預案，對政治性事件、群體性上訪(fǎng)事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預測的事件等；制訂相應的預案，并根據情況的不斷變化及時(shí)修訂完善。成立爭議調解委員會(huì )，及時(shí)妥善處置各種突發(fā)事件，把不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)，把不穩定帶來(lái)的負面影響降低到最低程度。

　　6、進(jìn)一步改進(jìn)新聞宣傳工作

　　強化院務(wù)公開(kāi)意識，建立統一協(xié)調的信息通報機制，及時(shí)向新聞媒體通報最新的醫療服務(wù)信息，增加服務(wù)行為的透明度，滿(mǎn)足患者的知情權和選擇權。加強新聞宣傳報導工作，大力宣傳平安醫院創(chuàng )建活動(dòng)，大力宣傳醫務(wù)工作者為維護人民群眾身體健康和生命安全作出的不懈努力和無(wú)私奉獻精神，營(yíng)造尊重醫學(xué)科學(xué)、尊重醫務(wù)人員的社會(huì )氛圍，增強醫患之間的信任感，營(yíng)造有利于構建和諧醫患關(guān)系、維護人民群眾健康權益的輿論氛圍。

　　我院將繼續按照市、區衛生局的工作要求，進(jìn)一步強化平安創(chuàng )建工作，繼續嚴格落實(shí)各項內保制度，真正創(chuàng )建平安和諧的人民滿(mǎn)意醫院。

　　建工工作計劃 4

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年年度工作目標�，F將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章制度我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年年度工作目標�，F將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

　　一、年度工作情況:

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析xx年天氣情況

　　為了完成xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的`工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

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