關(guān)于企業(yè)工作計劃四篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的企業(yè)工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)工作計劃 篇1

　　很快又迎來(lái)的新的一學(xué)期，新學(xué)期要有新面貌，宣傳部的工作也如火如荼的展開(kāi)。在收獲季節里，雖然我們的部長(cháng)不在我們身邊做指導，但我們一定會(huì )做好宣傳部的本職工作，爭取把它做的更好，絕不給我們部長(cháng)丟臉。所以我們制定了九月份的工作計劃如下：

　　活動(dòng)一：一年一度的迎新終于要來(lái)了，作為第一次迎新，心情是相當激動(dòng)的， 我們作為學(xué)長(cháng)學(xué)姐的要做好接待方面的工作，讓新生感受我們的熱心，讓家長(cháng)感到放心，而我們也要有耐心，我們就是環(huán)境學(xué)院的一張名片，也是整個(gè)學(xué)校的形象，所以我們要把我們最好的狀態(tài)投入到里面去。

　　活動(dòng)二：大一新生的.軍訓也要開(kāi)始了，炎炎夏日，他們就要經(jīng)受考驗，這是每位入學(xué)新生必須經(jīng)歷的磨練，這也算一種成長(cháng)吧，我們能做的就是為他們加油吶喊，讓他們不要放棄，不過(guò)是通過(guò)展板的形式表達出來(lái)。還有配合心理部做好新生心理健康方面的輔導，這也是我們力所能及的，我想會(huì )對他們有幫助的。我們部門(mén)也要開(kāi)展以軍訓為主題的海報征集活動(dòng)，不僅可以增加他們的團隊合作力，也為我們后續的招新物色人才。

　　活動(dòng)三：為了學(xué)生會(huì )宣傳部有新的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備力量，能更有效的展開(kāi)學(xué)生會(huì )的宣傳工作，實(shí)現學(xué)生會(huì )干部的新老交替，培養、壯大和發(fā)展學(xué)生會(huì )干部隊伍，保證宣傳部工作的連續性，所以我們一定會(huì )加以重視，要公平公正的做好招新工作，絕不做有損學(xué)生會(huì )名譽(yù)的事。

　　以上是為已經(jīng)知道的活動(dòng)所做的計劃，還有其他未作安排的活動(dòng)，我們部也會(huì )根據實(shí)際的情況，作出適當的安排。

　　總得來(lái)說(shuō)，宣傳部上學(xué)期依照校團委、主席的要求和安排，使各項工作在計劃中順利進(jìn)行，取得了具體的成效，這是值得肯定的，但直言不諱的說(shuō)我們的工作還存在這一些問(wèn)題，在以后的工作中我們定會(huì )有所改進(jìn)，使我部的工作更好的施展開(kāi)來(lái)。

　　最后希望在生氣勃勃的炎炎夏日中，我們部能以更飽滿(mǎn)的熱情投入到本部門(mén)其他部門(mén)的活動(dòng)中，做好各項宣傳工作！取得更好的成績(jì)！

　　環(huán)境學(xué)院團總支宣傳部

　　二〇xx年十月八日

企業(yè)工作計劃 篇2

　　為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、總體要求

　　按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是公司安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

　　二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的'事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

　　三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。

　　三、具體安排

　　1、第一季度:

　　制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理。

　　第二季度:

　　召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案；開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

　　3、第三季度:

　　加強安拆安全管理，重點(diǎn)加強對安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

　　4、第四季度:

　　開(kāi)展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)工作計劃 篇3

　　在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的環(huán)境中發(fā)揮作用。特擬訂20xx年公司財務(wù)工作計劃：

　　一、財務(wù)工作

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)對發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，做好財務(wù)報表的編制工作，帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。做到財務(wù)信息及時(shí)、準確的上報。方便領(lǐng)導及時(shí)的了解公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)有效的做出相應的決策。

　　2、必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。財務(wù)員要有較強的安全意識，現金、票據、各種印鑒的嚴密保管；對外的保護保密措施，維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

　　3、在往來(lái)帳款上及時(shí)、準確的記錄，并作好每月的對賬工作。明確會(huì )計的職責，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督。

　　4、在對發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的核查及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　二、年檢工作

　　1、4月左右及時(shí)聯(lián)系工商部門(mén)，了解工商年檢的`相關(guān)資料與程序，及時(shí)準備相關(guān)的材料，報送相關(guān)資料進(jìn)行工商年檢。遞交材料后，做好對年檢的督促，使年檢及時(shí)順利完成。

　　2、工商年檢結束后，進(jìn)行組織機構年檢。聯(lián)系相關(guān)部門(mén)準備相關(guān)資料，及時(shí)報送，督促年檢工作順利完成。

　　三、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作，做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他同事的協(xié)調關(guān)系。使工作流程更加流暢，合理。實(shí)用。

　　在20xx年工作充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，使財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化，更能符合公司發(fā)展的步伐。積極完成本年度計劃的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)工作計劃 篇4

　　申請

　　1)請購人負責提供采購物資的技術(shù)要求，規格型號，可行或必要時(shí)，應給出推薦的供應商及價(jià)格。

　　2)請購人應填寫(xiě)采購申請單，并負責交于相關(guān)人員核準。

　　批準

　　對采購申請單PR的批準

　　對所有采購申請單，必須嚴格按以下簽字授權進(jìn)行核準：

　　所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準及簽字;

　　所有IT設備的采購申請單必須有IT經(jīng)理的核準;

　　所有采購申請單必須有財務(wù)主管的簽字，作為預算、稅務(wù)、現金流量管理的需要;

　　任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購申請單必須還有銷(xiāo)售部負責人和營(yíng)運部負責人批準和簽字。

　　簽字流程圖：

　　請購人--請購人部門(mén)經(jīng)理-采購人-采購人部門(mén)經(jīng)理---》總經(jīng)理

　　采購人員只有在取得核準的采購申請單后，才可實(shí)施采購。

　　對采購訂申P(guān)O或合同的申請

　　采購訂單

　　如果采購人需要采購訂單，采購人可憑已核準的采購申請單，向財務(wù)部申請打印采購訂單，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后發(fā)給供應商。申請人還需負責采購訂單的供貨方確認，以保證該訂單的有效性。

　　產(chǎn)品及生產(chǎn)物料PO的保存者,應注意該PO為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權者不可查閱。

　　合同

　　如果采購人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用。重要合同內容應經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對。

　　報價(jià)及磋商

　　物品及服務(wù)采購

　　在任何可能和適用的情況下，采購員應根據下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報價(jià)：

　　采購金額最少報價(jià)數量

　　小于RMB5001

　　小于RMB20xx,大于RMB10002

　　大于RMB20xx3

　　采購員在同供應商進(jìn)行磋商后，應作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價(jià)格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下，采購員同請購人應一同參與同供應商的討論。

　　在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報價(jià)最低的供應商，只有在特殊情況下，如價(jià)低者品質(zhì)有問(wèn)題，方可選擇報價(jià)較高的供應商，但必須詳細說(shuō)明原因，以便日后參考。

　　分供方的開(kāi)發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購)

　　由生產(chǎn)部采購人員在實(shí)施采購前根據開(kāi)發(fā)部提供的物料清單，將那些認為有能力的供應商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開(kāi)發(fā)部審核會(huì )簽后加入合格供應商名單。

　　如果是初選的供應商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開(kāi)發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。

　　生產(chǎn)部根據分供方的物品交付、質(zhì)量表現、合作態(tài)度等按季度評價(jià)供方滿(mǎn)足要求的能力，并調查、分析、總結。

　　第三方物流的開(kāi)發(fā)及選擇

　　由負責物流的人員在保證產(chǎn)品運輸的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)情況下，提供3家以上的貨代以競標的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據貨運代理商的交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評價(jià)貨代滿(mǎn)足要求的能力，并調查、分析、總結。

　　訂購

　　應根據價(jià)格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應商。如果采購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致，應向請購人發(fā)出確認，若請購人仍堅持用推薦的供應商，則需由總經(jīng)理批準。

　　訂購物品可能有下列兩種形式：

　　憑核準的采購申請單，從供應商處直接購買(mǎi)。

　　向供應商發(fā)采購訂單(如需要，可向財務(wù)部申請開(kāi)具采購訂單)或合同(重要合同內容應經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對)。

　　對于經(jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的.供應商以簽定年度協(xié)議的方式根據條款內容直接訂購。

　　選擇此類(lèi)供應商應以競標的方式進(jìn)行(如果可能，應至少有三個(gè)競爭者)且該類(lèi)協(xié)議應至少每年重審一次，既從不同供應商處獲得新的報價(jià)，并就現行的協(xié)議內容進(jìn)行重新磋商。

　　接受

　　訂購的非生產(chǎn)性物品送達后，必須驗收，且驗收人與采購人不能是同一人。驗收合格后，應在采購申請單或客戶(hù)的送貨單上簽字。

　　對于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　若送達的物品不合格，采購員應與供應商聯(lián)系以尋求解決方案。

　　付款

　　采購人負責采購物品的付款申請，應在付出傳票后必須附上下列單據

　　發(fā)票

　　經(jīng)過(guò)核準并已收貨簽收的采購申請單PR，

　　如有采購訂單PO、合同副本和客戶(hù)送貨清單也請附上。

　　如是預付款，可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特殊情況，送貨單可以后補，如DELL設備采購的全額預付。

　　對于經(jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，應要求與供應商協(xié)商月結，以轉帳形式支付。

　　在可能的情況下，付款應始終要求銀行轉帳，不支付現金。

　　在可能的情況下，采購員應始終要求供應商提供增值稅發(fā)票。

　　記錄

　　對于各次采購，采購員應保存下列文件：

　　1)采購申請單副本

　　2)報價(jià)

　　3)比價(jià)記錄

　　4)采購訂單副本或合同

　　5)付出傳票副本

　　6)收貨單副本

　　7.附件

　　1)采購申請單及附表

　　2)采購訂單

　　8.其它規定

　　任何員工不得接受禮物，邀請和類(lèi)似的好處。

　　對于任何供應商試圖以非正當方式影響采購決定的行為必須立即上報。

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