政工年工作計劃5篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的政工年工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

政工年工作計劃 篇1

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。

　　過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、20xx年的工作回顧。

　　1.辦公室的日常管理工作：

　　行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

　　行政工作緊密?chē)�繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

　　1)行政統籌工作的關(guān)鍵事物控制和內部管理。行政事務(wù)性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

　　2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性?xún)r(jià)比供應商。

　　3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

　　4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì )工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。

　　5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議概要及重點(diǎn)的提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

　　6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的.勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。

　　8)做好公司主管會(huì )議及其他各部門(mén)會(huì )議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料搜集等以及會(huì )后的會(huì )議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

　　2.憑借個(gè)人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案，并強化管理。

　　3.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平：

　　作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項工作起著(zhù)決定性因素。

　　隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習，向周?chē)�的同事學(xué)習�？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

　　經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠

　　以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　二、工作中存在的問(wèn)題。

　　自我任職以來(lái)，深切的體會(huì )到：地位來(lái)自成績(jì)、創(chuàng )新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓�部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng )新，也取得了一些成績(jì)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：

　　1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。

　　3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門(mén)人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養和管理上的進(jìn)一步加強。

　　三、20xx年的工作計劃。

　　1.充滿(mǎn)希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

　　1)加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)�環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。

　　2)本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。

　　3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。

　　4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

　　5)全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。

政工年工作計劃 篇2

　　一、總體思路

　　加強收入征管，優(yōu)化支出結構，強化財政管理，推動(dòng)信息公開(kāi)，著(zhù)力建設民生財政、綠色財政、活力財政和效益財政，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展。

　　二、任務(wù)目標與工作計劃

　　(一)今后五年繼續保持財政收入的穩定增長(cháng)，到20xx年縣財政收入力爭達到6億元，年均遞增15%，提升財政收入總量在全省位次。

　　(二)項目單位除基本支出以外的項目，都要納入項目庫管理�？h財政預算安排的項目支出均從財政項目庫中抽取，追加項目支出原則上從項目庫中抽取，沒(méi)有進(jìn)入財政項目庫的項目原則上不能編入年度預算及調整預算。

　　(三)加強預算績(jì)效評價(jià)。財政局以項目事前績(jì)效審核結果作為支出項目是否列入年度預算或支出項目庫的重要依據。對于前期工作準備充分、預計效益好的優(yōu)秀項目，可優(yōu)先列入年度預算;對預計效益好但由于財力原因無(wú)法當年安排的項目可以納入項目庫，實(shí)行滾動(dòng)預算管理，在今后財力允許時(shí)做出安排，同時(shí)其事前績(jì)效審核分值將作為項目安排次序的重要依據;對預計效益差、考評結論為不及格或者各方對事前績(jì)效審核結果有異議及可能存在重大缺陷的項目，不予安排資金。應審未審的財政支出項目，不得列入年度預算或納入項目庫。

　　(四)認真貫徹各項農業(yè)補貼政策，確保農資綜合直補、糧食直補、良種補貼等資金落實(shí)，提高農民種糧積極性。落實(shí)扶持糧食、生豬、奶業(yè)、退耕還林、水庫移民后期扶持補貼等政策，增加農民收入。整合資金支持農村新民居建設，科學(xué)統籌城鄉發(fā)展，大力推進(jìn)城鄉一體化建設。

　　(五)大力推進(jìn)“金財工程”建設，深入推進(jìn)財政一體化系統建設，全面提升財政信息化應用水平。完善財政專(zhuān)項資金即時(shí)分析監控系統，實(shí)現對各種財政性資金運行情況的可視化動(dòng)態(tài)監控。加強網(wǎng)絡(luò )和安全建設，為財政業(yè)務(wù)運行提供安全高效的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。

　　(六)推動(dòng)財政信息公開(kāi)，保障群眾知情權。以縣政府站為主渠道，采取多種方式進(jìn)行財政信息公開(kāi)，讓群眾看得到，看得懂，保障群眾的知情權、參與權和監督權。

　　(七)進(jìn)一步完善包括國有資產(chǎn)管理機構、國有資產(chǎn)運營(yíng)機構和國有投資企業(yè)的'全方位的監管體系，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算，對國有股轉讓、國有資產(chǎn)收益全部納入國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算，以專(zhuān)項用于國有資本擴股、參股、增值和解決社會(huì )保障資金不足問(wèn)題，從而形成完整的監督機制，防止國有資產(chǎn)流失。

　　(八)深入推進(jìn)行政、事業(yè)單位辦公資源整合，改善有關(guān)單位的辦公環(huán)境;支持國有企業(yè)改制，通過(guò)盤(pán)活土地資產(chǎn)，解決國有企業(yè)職工利益，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);加大土地收儲出讓力度。

　　(九)按照“收支并舉、監管并重、內外并行”的要求，建立完善涵蓋財政收支、體現財政管理特色，具備對財政運行全過(guò)程進(jìn)行監測、分析、矯正功能的財政監督新機制，提高財政監督效能。

政工年工作計劃 篇3

　　根據國家中醫藥管理局《中醫醫院管理評價(jià)標準》《臨床診療技術(shù)操作規范》 和醫院中長(cháng)期發(fā)展及年度工作目標，重點(diǎn)加強醫療質(zhì)量、安全管理與持續改進(jìn)措施、核心制度與法律法規的學(xué)習、三基三嚴及業(yè)務(wù)學(xué)習、發(fā)揮蒙中醫特色提高蒙中醫療效為主題的確保20xx年的醫療質(zhì)量與醫療安全，做好目標管理實(shí)施獎懲制度，以治療常見(jiàn)病多發(fā)病為突破口，解決部分疑難雜癥的治療打出醫院特色的理念”開(kāi)展20xx年醫療管理工作。

　　一 、加強醫療質(zhì)量管理

　　1、核心制度落實(shí)作為醫院醫療質(zhì)量管理的重中之重作為20xx年重點(diǎn)考核項目，特別是重點(diǎn)抓好⑴病歷書(shū)寫(xiě)制度及規范 ⑵危急重癥搶救制度及首診責任制 ⑶三級醫師負責制及查房制度 ⑷術(shù)前討論及手術(shù)審批制度 ⑸醫囑制度 ⑹會(huì )診制度 ⑺值班及交班制度 ⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度 ⑼醫療缺陷登記及過(guò)失（糾紛）報告制度、醫患溝通制度等，認真落實(shí)。每月進(jìn)行三項核心制度考核，使全體醫生掌握十七項核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年準備進(jìn)行核心制度知識競賽，評出一二三等獎。

　　2.醫療技術(shù)管理，嚴格執行各種規范的診療常規，各科室認真學(xué)習法律法規及診療規范，做到依法執業(yè)。手術(shù)科室醫師執行手術(shù)分級管理及授權，并制定完整的管理資料，保證技術(shù)安全有效。新技術(shù)新項目的開(kāi)展，鼓勵新技術(shù)、新項目的開(kāi)展。做好審核，對新技術(shù)新項目進(jìn)行全程追蹤管理與隨方評價(jià)。

　　3、醫療文件書(shū)寫(xiě)，根據《病歷書(shū)寫(xiě)規范》重點(diǎn)抓好主訴、現病史、首次病程記錄、手術(shù)記錄、主治醫師查房記錄、認真抓好質(zhì)量安全重點(diǎn)環(huán)節。

　　4.全程質(zhì)量監控，加強基礎質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)科室、重要崗位的管理，輔佐科室的管理，深入臨床科室，通過(guò)檢查，分析、評價(jià)、反饋等措施，進(jìn)行持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，總結經(jīng)驗，做到實(shí)事求是的歸納和評價(jià)，把成功經(jīng)驗不斷總結認識再提高，措施再完善。

　　5.合理用藥，（1）加大對抗菌藥的監管及新特藥及品管理力度，做好手術(shù)1類(lèi)切口（手術(shù)時(shí)間≤2小時(shí)）抗菌藥使用比例≤30%， 住院患者抗菌藥使用率≤60%，門(mén)診患者抗菌藥使用率≤20%，制定考核考核細

　　則。不合格按照考核細則扣除相應獎勵點(diǎn)。加強治療性應用抗菌藥做細菌培養，防止多重耐藥菌發(fā)生。

　　掌握抗菌藥應用指征以及聯(lián)合用藥指證，根據藥敏試驗合理選用抗生素，注意適應癥、禁忌癥以及不良反應。新特藥應用根據病情，認真解讀用藥說(shuō)明書(shū)應用。

　�。�2）加強中成藥及注射劑應用管理做到辯證分析合理用藥。

　　6.加強臨床路徑、優(yōu)勢病種管理，根據臨床路徑和優(yōu)勢病種的實(shí)施方案，科室制定中醫臨床路徑在臨床活動(dòng)中積極應用，不斷擴大路徑覆蓋面，進(jìn)一步對本科中醫臨床路徑診療方案進(jìn)行統計分析，總結及改進(jìn)措施，使臨床路徑及優(yōu)勢病種不斷持續改進(jìn)。計劃20xx年將本科優(yōu)勢病種診療方案落實(shí)情況及臨床路徑實(shí)質(zhì)性?xún)热萋鋵?shí)到位，制定相關(guān)的獎勵措施 ，真正體現（理法方藥）在臨床中得以應用，注重療效，病程中記錄用藥后療效評估等內容。

　　7.加強臨床輸血的管理，根據《臨床輸血技術(shù)規范》等有關(guān)法律法規，加強醫務(wù)人員輸血知識的培訓，重點(diǎn)臨床用血指證，輸血過(guò)程 及輸血后療效評價(jià)的管理，嚴格掌握輸血適應癥，做到安全、有效、科學(xué)用血。每季度進(jìn)行評估總結，將存在問(wèn)題反饋落實(shí)。

　　8. 加強危急值管理，做到有報告有處理記錄，每季度進(jìn)行評估總結。

　　9.制定20xx年考核細則，并按照考核細則認真落實(shí)。

　　10.認真做好院領(lǐng)導安排其他各項工作，執行上級文件精神，完善醫院各項制度管理落實(shí)。

　　二、醫療安全管理

　　1.加強培訓，打好基礎，鞏固強化醫療核心制度及法律法規學(xué)習，加強常見(jiàn)病多發(fā)病培訓和學(xué)習，使之在臨床中得以應用。 對于常見(jiàn)病多發(fā)病診療方案掌握，每科配備黑板，每周學(xué)習，制定學(xué)習計劃。并組織副高級別科主任進(jìn)行常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難影像、疑難心電圖、急診急救、危急值、不良事件、醫療投訴案例、進(jìn)行培訓學(xué)習。

　　2.20xx年加強急診急救訓練，做到臨床、輔佐科室醫師急診急救技術(shù)及流程，深入科室考核，加強訓練，掌握科室搶救器械操作、搶救藥物使用、心肺復蘇操作流程掌握程度進(jìn)行實(shí)踐考核。

　　3、 掌握各級各類(lèi)應急預案處理流程，重點(diǎn)科室的急救藥品及器械處于應急狀態(tài)，建立多部門(mén)協(xié)調機制，20xx年認真完成好各項應急培訓及演練，做好突發(fā)事件、急診急救的應急演練工作，確保醫療救治的安全性。

　　4.防范醫療差錯，加強醫患溝通，認真做好三查八對制度，住院病人做好住院首次溝通、住院中溝通、出院前溝通、做好醫療糾紛案例分析，采取上報醫療不良事件獎勵措施，定期對發(fā)生醫療不良事件總結分析吸取經(jīng)驗教訓。

　　5、重點(diǎn)抓好三級醫師負責制，逐級負責，三級醫師負責制體現在上級醫師查房、手術(shù)、門(mén)診、急診、值班、搶救、解決疑難病例、醫療文件書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理等方面。20xx年把三級醫師查房、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓納入績(jì)效考核重點(diǎn)管理，實(shí)地考核考評，按照查房程序背查問(wèn)講解程序進(jìn)行。

　　6、重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作，

　　加強對國家“農村醫療機構中醫特色優(yōu)勢重點(diǎn)專(zhuān)科”腦病科的管理。加強市級重點(diǎn)專(zhuān)科建設，努力把市級重點(diǎn)專(zhuān)科針灸科推向自治區重點(diǎn)建設專(zhuān)科，把市級“重點(diǎn)建設專(zhuān)科”建成市級重點(diǎn)專(zhuān)科、把市級重點(diǎn)培育專(zhuān)科建設成重點(diǎn)建設專(zhuān)科。 爭取在以上專(zhuān)科基礎上20xx年再打造一個(gè)國家重點(diǎn)專(zhuān)科，打造2個(gè)自治區重點(diǎn)專(zhuān)科，打造五個(gè)院內重點(diǎn)專(zhuān)科。鼓勵開(kāi)展院內重點(diǎn)專(zhuān)科的建設，制定并實(shí)施專(zhuān)科建設規劃、工作計劃和發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢及提高中醫藥臨床療效的具體措施。要求本科特色鮮明，療效確切，安全性高，使重點(diǎn)專(zhuān)科建設成效明顯，有創(chuàng )新能力，有名老中醫和學(xué)術(shù)帶頭人發(fā)揮示范帶頭作用，傳承學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗，圍繞本專(zhuān)科優(yōu)勢病種中醫臨床研究科研課題，采取措施轉化為科研成果，在臨床中應用，積極鼓勵科研課題研，研究課題注重解決優(yōu)勢病種中醫臨床難點(diǎn)。

　　三、對口支援工作，制定對口支援下鄉的醫生的鼓勵措施，把對口支援工作了落實(shí)實(shí)處。不定期到全旗各鄉鎮進(jìn)行巡回醫療，為農牧民送醫上門(mén)。

　　四、鞏固三級醫院發(fā)展建設，對三級醫院評審存在問(wèn)題，逐條整改，進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理制度并落實(shí)。

　　根據大型中醫醫院巡查細則要求，發(fā)揮中蒙醫特色優(yōu)勢措施認真落實(shí)，有考核、分析、整改，有成效，制定中醫特色質(zhì)量指標的管理與考核評價(jià)，加強臨床科室建設，提高應用中醫藥方法解決急危重癥和疑難病的能力，開(kāi)展病例討論，病例討論中有中醫內容，上級醫師正確指導下級醫師開(kāi)展中醫診療活動(dòng)，中醫內涵豐富四診資料齊全、理法方藥一致性，體現中醫理念和思維。

　　五、醫院的各項規章制度完善的同時(shí)，要從最基本的.制度和規程抓起，注重細節

　　防范各類(lèi)醫療不良事件的發(fā)生；把醫療核心規章制度，融入到日常質(zhì)量檢查中，量化到科室和個(gè)人的質(zhì)量考評中，用嚴格的管理來(lái)規范執行層的質(zhì)量行為，我們都必須清楚地認識到以“醫療質(zhì)量與安全”為本，建立長(cháng)效機制，長(cháng)抓不懈 ，落實(shí)質(zhì)量管理始終如一。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質(zhì)量與安全，減少醫療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫院醫療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責權限相互制約，協(xié)調與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫院的醫療質(zhì)量管理工作達到法制化、標準化，設施規范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。

政工年工作計劃 篇4

　　時(shí)間如白馬過(guò)隙，不知不覺(jué)間我們就迎來(lái)了嶄新的xx年�；仡欉^(guò)去一年的工作，感慨頗多。為了在xx年的工作落實(shí)的剛好，現特制訂xx年的工作計劃。

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公

　　司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的'工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　7、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

　　3、此工作目標僅為行政部xx度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。

政工年工作計劃 篇5

　　20xx年，在鎮黨委、政府重視和正確領(lǐng)導下，我鎮農業(yè)農村工作在20xx年取得成績(jì)的基礎上，又有了跨越性發(fā)展，農業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農業(yè)亮點(diǎn)頻現、精彩紛呈，設施農業(yè)面積位居全區之首，農業(yè)基礎設施投入前所未有，農業(yè)后勁明顯增強，農民居住、農村環(huán)境明顯改善，農業(yè)基礎地位明顯加強，“三農”工作邁上了新的發(fā)展平臺。

　　一、以增強農業(yè)發(fā)展后勁為目標，以農業(yè)開(kāi)發(fā)、基礎設施投入為途徑，大力推進(jìn)全鎮農田水利建設與土地開(kāi)發(fā)整理工作。

　　今年我們充分抓住機遇，爭取上級項目?jì)A斜，以農田水利建設為重點(diǎn)，大規模實(shí)施土地整理開(kāi)發(fā)、中低產(chǎn)田改造和農村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮農業(yè)的持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。水利是農業(yè)發(fā)展的命脈，繼20xx年全長(cháng)13、54千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮農業(yè)生產(chǎn)、農業(yè)增效的用水瓶頸，為我鎮農業(yè)持續的穩產(chǎn)、增產(chǎn)帶給了堅強的物質(zhì)保證。

　　國土開(kāi)發(fā)整理工作，投入與推進(jìn)力度前所未有。20xx年7月啟動(dòng)建設的省投土地整理（保祥、澗河）項目，到20xx年底工程基本結束。項目不僅僅徹底解決北半邊四個(gè)村的用水問(wèn)題，它還同時(shí)解決了二十多個(gè)村民小組的群眾出行問(wèn)題，目前每個(gè)自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產(chǎn)生活，為兩村群眾的增收致富、經(jīng)濟發(fā)展帶給了有力支撐。

　　土地整理增減掛鉤工作同樣成績(jì)突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮村兩級聯(lián)合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進(jìn)力度，全年共完成土地整理入庫項目2個(gè)，項目新增耕地50畝；增減掛鉤項目入庫項目48個(gè)，拆遷農戶(hù)217戶(hù)，新增耕地272畝，全面超額完成了區委、區政府下達我鎮的國土管理目標任務(wù)。20xx年被區委區政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進(jìn)鄉鎮”。

　　二、以穩產(chǎn)、增產(chǎn)為目標，以農業(yè)機械化作業(yè)推廣為手段，糧食生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。

　　鎮黨委、政府始終把發(fā)展糧食生產(chǎn)工作放在農業(yè)農村各項工作的突出位置來(lái)抓，一方面穩定播種面積，優(yōu)化品種結構，提高單產(chǎn)水平，另一方面大力推廣農業(yè)機械化作業(yè)，增強農業(yè)綜合生產(chǎn)潛力。20xx年在去年推廣機插秧面積超萬(wàn)畝的基礎上，機插面積到達1、98萬(wàn)畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時(shí)，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實(shí)現了農業(yè)生產(chǎn)的由收到種的全程機械化作業(yè)。農機化技術(shù)推廣工作得到了省、市、區各級領(lǐng)導的高度肯定與贊揚。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產(chǎn)建立工作獲得上級好評，實(shí)驗單產(chǎn)達700公斤以上。農機工作繼去年被省市表彰為“先進(jìn)工作單位”之后，20xx年，依托鎮農機站成立的農機合作社又被國家表彰為示范合作社。

　　三、以打造高效農業(yè)第一強鎮為目標，以土地流轉、招商引資為抓手，大力發(fā)展大棚蔬菜、規模肉雞、生豬生產(chǎn)工作。

　　發(fā)展高效農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)規�；�集約化經(jīng)營(yíng)，是建設和實(shí)現農業(yè)現代化的必由之路。我鎮是農業(yè)大鎮，近年來(lái)，我鎮大力推動(dòng)土地流轉工作，按照依法自愿有償原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經(jīng)營(yíng)權，發(fā)展多種形式的適度規模經(jīng)營(yíng)。

　　截止目前流轉土地約8600余畝，其中：設施蔬菜流轉4000畝，高效養殖流轉約2500畝，優(yōu)質(zhì)稻麥種植約2100畝。以土地流轉為前提，一方面緊緊依靠科技優(yōu)化品種結構，調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展綠色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)；一方面透過(guò)農業(yè)招商，發(fā)展設施農業(yè)和規�；�養殖，高效農業(yè)發(fā)展精彩紛呈，成為富民強鎮的一大抓手。

　　1、設施蔬菜連片開(kāi)發(fā)：20xx年根據我鎮區位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮之力重抓農業(yè)招商，高效農業(yè)工作取得了重大突破，初步構成了反季節蔬菜、規模肉雞養殖、無(wú)公害生豬生產(chǎn)等特色鮮明的五大產(chǎn)業(yè)集群。隨著(zhù)沭陽(yáng)胡道之老板于今年九月投資2600萬(wàn)元占地1015畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產(chǎn)。我鎮日光溫室大棚蔬菜面積已達3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮累計蔬菜總鋪地面積達8000畝以上，真正成為全區名副其實(shí)的蔬菜之鄉。

　　2、規模肉禽養殖，總量迅速擴張：20xx年，我們用心響應區委、區政府號召，透過(guò)招商引資的方式，大力發(fā)展肉禽產(chǎn)業(yè)。全年共引進(jìn)和建設規模肉禽類(lèi)養殖項目10個(gè)。其中投產(chǎn)8個(gè)，分別是占地84畝、雞舍1、6萬(wàn)平米的宿遷市志峰肉雞養殖合作社；占地45畝、禽舍1、2萬(wàn)平米的宿遷市紅紅養雞場(chǎng)；占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養殖有限公司；以及陽(yáng)光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞；協(xié)議項目2個(gè)，分別坐落在新橋和同意村內。禽舍總建筑面積達98000平方米，協(xié)議投資總額2、15億元，超額完成區政府下達我鎮的肉禽養殖目標任務(wù)。

　　3、推進(jìn)生豬養殖鏈條化，產(chǎn)業(yè)模式全區獨樹(shù)一幟。以占地56畝、建筑面積1XX平方米的宿遷市環(huán)山良種豬繁育基地落戶(hù)仰化并投產(chǎn)為標志，經(jīng)過(guò)本人與農業(yè)條線(xiàn)全體人員兩年的.不懈努力，以宿遷市華忠種豬場(chǎng)帶給種豬、環(huán)山良種豬繁育基地帶給苗豬為產(chǎn)業(yè)龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養殖有限公司帶給技術(shù)為產(chǎn)業(yè)支撐，一個(gè)由種豬-苗豬-肥豬繁育養殖，技術(shù)服務(wù)-飼料配送-訂單收購，渾然一體的產(chǎn)業(yè)鏈模式在仰化正式構成。全鎮生豬養殖一路攀升，構成了以鎮西豬場(chǎng)、鎮東豬場(chǎng)、念成豬場(chǎng)等大型生豬養殖場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)主力軍的獨具特色的仰化生豬產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了全鎮360多戶(hù)專(zhuān)業(yè)養豬。預計年出欄生豬可到達12萬(wàn)頭，生豬存欄在35000頭左右。

　　4、肉牛養殖異軍崛起，品牌效應顯山露水。今年5月，透過(guò)南上北下，鎮村干部的共同努力，成功的引進(jìn)了投資3000萬(wàn)元的宿遷市劉老澗畜牧養殖有限公司和投資XX多萬(wàn)元的肉牛宰割、鮮肉銷(xiāo)售一條龍的宿遷市富利來(lái)食品有限公司，10月初，該公司已從東三省購進(jìn)了1000頭肉牛進(jìn)場(chǎng)，正式投產(chǎn)。為實(shí)現規模擴張，打造品牌效應，11月宿遷市金牛肉牛養殖有限公司又成功落戶(hù)我鎮，該項目占地地40畝，是一個(gè)新的集肉牛養殖、屠宰、肉品銷(xiāo)售綜合型養殖企業(yè)。宿豫肉牛第一養殖大鎮和肉牛宰殺銷(xiāo)售基地初現雛形。

　　以上高效農業(yè)項目的落戶(hù)建設與投產(chǎn)，貼合國家扶持政策，適應了農業(yè)規�；�、設施化、技術(shù)化發(fā)展的要求，促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，提高了土地資源利用的產(chǎn)出率，壯大了農業(yè)發(fā)展的實(shí)力，拓寬了農民增收渠道，拉動(dòng)帶動(dòng)了農民致富奔小康的步伐，也為我鎮高效農業(yè)上檔次、上品位起到了有力的推動(dòng)作用。20xx年繼11年被區表彰為“高效農業(yè)”“農業(yè)招商”“土地流轉”工作先進(jìn)鄉鎮之后，又被市政府表彰為“市高效農業(yè)先進(jìn)鄉鎮”“市十大特色農業(yè)基地鄉鎮”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　四、以改善民生、打造生態(tài)仰化為目標，認真抓好各項惠民政策與惠民工程的實(shí)施，新農村建設工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　1、順利完成植樹(shù)造林任務(wù)，打造仰化十里生態(tài)綠色長(cháng)廊。20xx年，我鎮結合世行貸款建設防滲渠的契機，在仰化干渠上種植了500萬(wàn)棵杭白菊，并根據宜林則林、宜果則果原則，見(jiàn)縫插綠、做到應栽盡栽。栽植女貞、垂槐、紫薇、紅葉李、大葉黃楊、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀(guān)樹(shù)近8萬(wàn)余株。打造了仰化十里生態(tài)綠色長(cháng)廊，這一舉措一方面提高了農業(yè)綜合效益，另一方面也提升了仰化鎮的農業(yè)品味和對外形象。

　　2、實(shí)施農村清潔工程，改善群眾生活條件，加快改水、改廁、改圈步伐。今年配合區能源辦在建新、孟灣、大同、同意、卜圩等村實(shí)施新能源建設（沼氣池）工程，計劃建造沼氣池330門(mén)，現已全部建成。

　　3、大力開(kāi)展農村環(huán)境綜合整治，持續開(kāi)展“春雷行動(dòng)”、“夏季風(fēng)暴”；順利完成“三夏”“雙秋”工作，強力推行秸桿集中堆放、還田利用工作，嚴禁露天焚燒，農村衛生條件得到大幅度改善、人居環(huán)境得以大幅度提升。

　　4、配合省新農村五件實(shí)事的實(shí)施，進(jìn)一步做好農村道路及橋涵配套建設工作。新增水泥路里程21、3km，新建六塘河三叉河大橋、郭圩大橋兩座，其他農橋涵洞35座。

　　五、以共同富裕為奮斗目標，以項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款為途徑，多措并舉、確保了脫貧目標的完成

　　抓好扶貧工作，實(shí)現全鎮人民共同富裕，是中央和各級政府的要求，也是鄉鎮黨委政府的主要職責，因而做好扶貧工作職責重大，好處深遠。20xx年扶貧工作，我們主要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款。

　　項目幫帶，即貧困戶(hù)入股分紅。去年落戶(hù)我鎮的隆潤蔬菜項目總投資2個(gè)多億。農戶(hù)（含貧困戶(hù)在內）以地入股，財政獎補資金貧困戶(hù)入股分紅169萬(wàn)元。同時(shí)該項目還帶動(dòng)約450余戶(hù)貧困戶(hù)就業(yè)，直接和間接帶動(dòng)解決貧困人口約1700余人。類(lèi)似的高效農業(yè)項目帶動(dòng)的貧困戶(hù)約有680余戶(hù)。

　　結對幫扶，建立扶貧工作的長(cháng)效保證機制。全鎮所有的鎮村干部和中小學(xué)教師“手牽手”一對一每人幫扶一名貧困戶(hù)。透過(guò)結對子，全鎮共有293名貧困人口得到長(cháng)期有效幫忙或救助。

　　扶貧貸款，著(zhù)眼培育低收入群體自身的“造血”功能。選取貧困戶(hù)中有勞動(dòng)潛力、致富愿望、遵紀守法、信用觀(guān)念好、收入處于中等以下水平的貧困農戶(hù)，發(fā)放小額扶貧貸款。20xx年區下達我鎮300萬(wàn)元小額扶貧貸款指標，目前已全部發(fā)放完畢，預計可帶動(dòng)89戶(hù)、近400人口脫貧。

　　回首20xx年農業(yè)農村工件，概括地說(shuō)，糧食及農產(chǎn)品產(chǎn)量穩步提高，農業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農村基礎設施、農田水利建設得到大力推進(jìn)，農業(yè)發(fā)展后勁及農業(yè)生產(chǎn)支撐潛力得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績(jì)的取得是黨委政府正確領(lǐng)導的結果，是全鎮廣大干群共同努力的結果，是農業(yè)條線(xiàn)團結奮進(jìn)、奮力拼搏的結果。

　　展望新的一年，我們必須要更加緊密的團結起來(lái)，拓寬思路、務(wù)實(shí)苦干、奮力趕超，以打造“宿豫高效農業(yè)第一強鎮”為奮斗目標，以更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為加速“強鎮富民”的宏偉目標早日實(shí)現而努力奮斗。

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