建筑工作計劃模板5篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的建筑工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工作計劃 篇1
一方面我應該要盡快整理好手中尚未完成的文件才能更好地展開(kāi)下一步的規劃，實(shí)際上對于自己來(lái)說(shuō)每年的年末階段都是一段略顯艱難的工作時(shí)期，因為在這一季度除了做好本職工作以外還要負責整理一年中所有經(jīng)手過(guò)的數據，尤其是里面比較繁瑣的地方總會(huì )讓自己感到棘手之余有些不知所措，所以為了避免今年第四季度發(fā)生以往的難堪狀況還是應該盡量不將當前季度的工作遺留到下一季度，另外我在明確好自己的.工作重心以后還要負責查看一下往年的賬目是否有著(zhù)卻是以及不合理的地方。
關(guān)于這段時(shí)間所使用的經(jīng)費也是需要自己及時(shí)整理出來(lái)并進(jìn)行匯總的，由于之前一個(gè)項目還沒(méi)收尾的緣故導致我在工作中難以展開(kāi)正式的排查，在騰出時(shí)間以后為了避免出現狀況應該要反復進(jìn)行檢查與核算才能確保不出現問(wèn)題，而且我認為在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候一定要秉承著(zhù)公正以及嚴謹之心才能夠做好自己的工作，有一點(diǎn)可以肯定的便是要通過(guò)腳踏實(shí)地的方式沿用過(guò)去的風(fēng)格來(lái)處理現有的工作，這樣的話(huà)即便速度會(huì )慢很多但是至少能夠保證核算數據的真實(shí)性和嚴謹性。
另一方面可以得知的是參考以往的工作經(jīng)驗之余不要忘了創(chuàng )建出屬于自己的一套體系，畢竟只有適合自己的工作方式才能在完成現有目標的同時(shí)提高相應的效率，或許在工作遇到瓶頸的時(shí)候還是特別希望能夠有著(zhù)相應的突破與改善，至于其中可能遇到的風(fēng)險還是應該要提前考慮到才能夠在工作中做好對應的方針。其實(shí)即便最近的工作效率沒(méi)有想象中那樣高也不會(huì )妨礙自己對將來(lái)職場(chǎng)生活中的展望，不過(guò)對于具體的實(shí)施還是要仔細思考并確保落實(shí)下去才能夠在工作中完善自己。
在平時(shí)工作的時(shí)候只有多站在其他同事的角度思考問(wèn)題才會(huì )發(fā)現自身職責之重，實(shí)際上正是因為過(guò)去的時(shí)候自己這樣去做才能夠在長(cháng)時(shí)間的工作中找出不足，有的時(shí)候再接再厲四個(gè)字除了用來(lái)勉勵自己以往還能用來(lái)警示以后的工作，不管怎么說(shuō)若是做不到真誠對待工作很有可能在以后的發(fā)展之中被時(shí)代所淘汰。
建筑工作計劃 篇2
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1.加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2.從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3.提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4.搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5.實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1.堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2.深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的.任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3.利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑工作計劃 篇3
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：
1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現場(chǎng)合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場(chǎng)，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場(chǎng)文明施工管理規定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現場(chǎng)，帶動(dòng)本地區建筑施工現場(chǎng)達到標準。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)�，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現上述工作目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的.一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度
20xx年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
建筑工作計劃 篇4
20xx年縣建筑市場(chǎng)監管工作思路：以調整產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化為主線(xiàn)，結合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進(jìn)一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規范從業(yè)行為為重點(diǎn)，以建立健全信用體系為手段，進(jìn)一步加大行業(yè)監管力度，構建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規模配置合理，各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；以建筑節能和綠色建筑推廣為抓手，結合墻改、散裝等工作，著(zhù)力發(fā)展節能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規范化建設和生產(chǎn)運營(yíng)；繼續強化清欠監督管理工作，切實(shí)維護廣大農民工的合法權益；牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、共享的發(fā)展理念，推動(dòng)我縣建筑（建材）業(yè)持續快速發(fā)展。
一、理清思路，把握方向，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展
一是認真研判國家宏觀(guān)政策。特別是城市基礎設施領(lǐng)域向民資開(kāi)放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮棚戶(hù)區改造及配套基礎設施建設大力推進(jìn)等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇。國家的宏觀(guān)政策，對市場(chǎng)的走向將產(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設PPP模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機。二是做大做強總承包企業(yè)。要切實(shí)貫徹落實(shí)《市政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉型升級加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎實(shí)力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導企業(yè)集團化發(fā)展，提升技術(shù)、管理能力，增強競爭力。真正把“轉方式、調結構、防風(fēng)險、促升級”貫徹到實(shí)際工作中。三是加快專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的`《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)分包等方面均有較大的變動(dòng)。其中，專(zhuān)業(yè)分包充分考慮了各專(zhuān)業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現狀，劃分更加合理。專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)由原來(lái)的60個(gè)變?yōu)?6個(gè)，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據市場(chǎng)、自身實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展現狀，確定自己的目標市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于大多數中小企業(yè)而言，擺脫傳統觀(guān)念，變“做大做強”為“做精做專(zhuān)”，以市場(chǎng)為導向、以創(chuàng )新求生存。四是構建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是行業(yè)持續發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng)，推動(dòng)勞務(wù)組織專(zhuān)業(yè)化與附屬化。專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔起凝聚和穩定勞務(wù)人員的主體責任。切實(shí)加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實(shí)建筑施工企業(yè)的培訓主體責任，做好技術(shù)工人培訓考核工作，加快培養具有創(chuàng )新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。試行技術(shù)工人“先培訓、后上崗”及“持證上崗”制度。
二、強化措施，規范建筑市場(chǎng)秩序
加強對建設項目各方責任主體市場(chǎng)行為“差別化”管理，認真落實(shí)建筑市場(chǎng)和施工現場(chǎng)綜合執法制度。切實(shí)加強外地進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)行為的監督檢查，對檢查發(fā)現企業(yè)有違法分包和轉包等違法違規行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場(chǎng)“黑名單”，情節嚴重的禁止其在我縣建筑市場(chǎng)從事建筑活動(dòng)。認真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監管工作。有序高效開(kāi)展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
三、加強信用體系建設，充分發(fā)揮監管和自律相互促進(jìn)作用
逐步建立和完善工程建設信用管理平臺，爭取與省“監管通”等管理系統實(shí)現有效銜接，實(shí)現信用信息互聯(lián)共享，運用信用管理平臺，開(kāi)展信用管理與評價(jià)。積極引導我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過(guò)行業(yè)自律公約規定，督促會(huì )員單位合法、誠信經(jīng)營(yíng);完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進(jìn)一步完善信用信息評價(jià)、報送發(fā)布制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時(shí)采集、審核、發(fā)布各類(lèi)不良信用行為和良好信用行為信息。同時(shí)，要進(jìn)一步加強現場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理。加強與縣招投標監督管理局等部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，將信用信息應用、信用評價(jià)與企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監管、市場(chǎng)準入、評優(yōu)評先等環(huán)節掛鉤。通過(guò)網(wǎng)站和媒體向社會(huì )公布我縣建筑市場(chǎng)失信者“黑名單”，實(shí)行聯(lián)動(dòng)懲戒，營(yíng)造建筑市場(chǎng)誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。
四、加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化
以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)為目標，以提高建筑部品預制裝配率為轉型方式，以建筑設計標準化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現場(chǎng)施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導、市場(chǎng)主導、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機制、標準規范、規劃設計、建設運營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進(jìn)我縣建筑產(chǎn)業(yè)現代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬(wàn)平方米，縣城區當年保障性住房和棚戶(hù)區改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現代化方式建造比例達到5%以上。
五、著(zhù)力強化建筑節能工作，大力推廣綠色建筑標準
新建建筑嚴格執行國家建筑節能標準，在縣城新老城區、現代產(chǎn)業(yè)園區和有條件的鄉鎮，以及政府投資的公益性建筑中，試點(diǎn)執行更高能效水平的建筑節能標準。推進(jìn)既有建筑節能改造，加強公共建筑節能管理，加強全縣公共建筑和公共機構能耗數據庫及監測平臺建設，推行能耗統計、能源審計和能耗公示制度。推進(jìn)綠色照明，采用高科技節能產(chǎn)品和節能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學(xué)校、醫院等公益性建筑及單體2萬(wàn)平方米以上大型公共建筑率先執行綠色建筑標準。相關(guān)部門(mén)要根據綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項目按綠色建筑標準建造，并在土地出讓、規劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求。組織開(kāi)展綠色建筑集中示范行動(dòng)，引導商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目執行綠色建筑標準，鼓勵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設綠色住宅小區。
六、做好工程造價(jià)管理和服務(wù)工作
一是推行工程造價(jià)全過(guò)程管理。建立健全工程造價(jià)管理聯(lián)動(dòng)機制，形成監管合力，加強與發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，做好政策銜接，形成制度合力，構建工程造價(jià)全過(guò)程監管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價(jià)進(jìn)行有效的監督檢查;搭建工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進(jìn)信用評價(jià)工作。
七、強化綠色發(fā)展理念，持續推進(jìn)墻改、散裝工作
強化綠色發(fā)展理念，結合建筑節能和綠色建筑推廣等工作，著(zhù)力發(fā)展節能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應用激勵政策，進(jìn)一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場(chǎng)推廣應用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。
八、深入開(kāi)展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染
持續加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規范化建設和生產(chǎn)運營(yíng)；重點(diǎn)監督企業(yè)現有控塵設備維護和更新，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中骨料堆場(chǎng)及輸送系統封閉措施等揚塵防治措施落實(shí)情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長(cháng)效管理機制不健全等問(wèn)題，責令限期整改；強力推進(jìn)攪拌樓整體封裝工作。
九、繼續做好農民工工資清欠工作
一是加強工程資金落實(shí)的監管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%；建設工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實(shí)行農民工工資保障制度。協(xié)助人社部門(mén)做好農民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)不準許參加招投標，問(wèn)題嚴重的，降低其資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)。
建筑工作計劃 篇5
一、工作思路
1．以專(zhuān)業(yè)建設為核心：開(kāi)展項目制教學(xué)法研究，重點(diǎn)打造建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。實(shí)現“以點(diǎn)帶面”。
2．以師資隊伍建設為重點(diǎn)；培養專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師；加強實(shí)踐指導教師培養；為專(zhuān)業(yè)教師“一專(zhuān)多能”搭建平臺。
3．以學(xué)生就業(yè)為目標：加強實(shí)驗實(shí)訓基地建設；加強與建設部、水利部、房山建委、區縣水務(wù)局及企業(yè)的橫向聯(lián)系與合作，以市場(chǎng)為導向，以職業(yè)
崗位能力為核心，以崗位資格證書(shū)為手段，實(shí)現學(xué)生“零距離就業(yè)”。
二、任職目標
1．重點(diǎn)建設建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，爭創(chuàng )學(xué)院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)；
2．準備樓宇智能化專(zhuān)業(yè)申報、教學(xué)計劃制定
3．實(shí)習實(shí)訓條件改善；
4．研究通用課程，統一計劃，統一學(xué)時(shí)，考教分離；
5．緊緊圍繞崗位職業(yè)能力要求，注意打造專(zhuān)業(yè)特色；
6．開(kāi)展精品教材建設；使學(xué)生一旦畢業(yè)就能具備崗位資格證書(shū)，并深受用人單位歡迎。
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