建筑工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的建筑工作計劃 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工作計劃 1
文章簡(jiǎn)介：20xx年是國家“十一五”的開(kāi)局年，也是自治區成立60年慶典的關(guān)鍵建設年，“建筑安全生產(chǎn)總結和計劃”安全工作計劃。全區基本建設投資高速增長(cháng)，為了做好20xx年全區建筑安全工作，我們在今年三月末召開(kāi)了全區建筑安全生產(chǎn)工作會(huì )，會(huì )議總結了過(guò)去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標…20xx年是國家“十一五”的開(kāi)局年，也是自治區成立60年慶典的關(guān)鍵建設年。全區基本建設投資高速增長(cháng)，為了做好20xx年全區建筑安全工作，我們在今年三月末召開(kāi)了全區建筑安全生產(chǎn)工作會(huì )，會(huì )議總結了過(guò)去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：
1、為了協(xié)調全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組改為建設廳廳安全生產(chǎn)委員會(huì )，設置了安委會(huì )日常辦事機構安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室，并制定了廳安委會(huì )工作規則，明確了安委會(huì )及安委會(huì )成員的安全生產(chǎn)監管職責。
2、為了落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進(jìn)行了目標分解，印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。
3、為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，結合“三類(lèi)人員”的安全生產(chǎn)考核，在春季未開(kāi)工之際，對12個(gè)盟市施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓;共培訓考核3000多人次，工作計劃《“建筑安全生產(chǎn)總結和計劃”安全工作計劃》。
4、為了規范現場(chǎng)安全管理資料，自治區建筑安全監督總站受建設廳委托組織技術(shù)人員對20xx年編制的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編，充實(shí)、完善了原來(lái)的管理資料。建設廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區建筑施工現場(chǎng)使用該套管理資料，在使用前由自治區建筑安全監督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規范化、制度化的'軌道，依據部里的有關(guān)文件制定了相應的配套文件，制定頒發(fā)了《**建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《**自治區建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《**自治區建筑工程安全生產(chǎn)監理試行辦法》，這些文件的制定實(shí)施必將推動(dòng)我區建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。
6、按照建設部《關(guān)于開(kāi)展20xx年建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的指導意見(jiàn)》，我廳結合自治區實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年全區建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》，確定了整治目標、實(shí)施步驟，提出了工作要求，并成立了專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。按照建設部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作指導意見(jiàn)》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和2XX0年工作目標，我廳對目標進(jìn)行了逐年分解，以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個(gè)文件各盟市正在貫徹執行當中。
通過(guò)以上的工作，我區建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實(shí)5月24日全國建設安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開(kāi)展全區建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護大檢查，檢查內容既涉及企業(yè)和施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)監管情況。同時(shí)對創(chuàng )建自治區安全文明工地的項目進(jìn)行驗評。
2、9月至XX月對部分事故高發(fā)地區進(jìn)行專(zhuān)項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門(mén)分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規及技術(shù)規范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專(zhuān)業(yè)監理人員進(jìn)行安全知識培訓。
4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實(shí)用性的情況，組織開(kāi)展全區建筑施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達標考核，對盟市建設行政主管部門(mén)進(jìn)行安全管理工作目標的綜合考評，表?yè)P先進(jìn)鞭策落后。
6、報請自治區政府對全區20xx-20xx年3年來(lái)建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
**建設廳
二○XX年八月二十日
建筑工作計劃 2
一、在加強基層領(lǐng)導班子建設方面
1、根據企業(yè)三年發(fā)展規劃目標，要在中層領(lǐng)導干部隊伍建設的專(zhuān)業(yè)知識能力、文化層次、年齡結構等方面有新的突破，
一是現有中層領(lǐng)導干部的各方面專(zhuān)業(yè)知識能力在三年時(shí)間內，應在原有基礎上有較大提高。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工活動(dòng)中，中層領(lǐng)導干部應向“精一門(mén)、通兩門(mén)、學(xué)三門(mén)”方向發(fā)展，從現在起三年的時(shí)間內，中層領(lǐng)導干部要按照預定的目標，加強個(gè)人的學(xué)習，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個(gè)人奮斗目標結合起來(lái)，在創(chuàng )建活動(dòng)中為職工起好表率作用;在學(xué)歷教育方面，三年內90%以上的中層領(lǐng)導干部應達到大專(zhuān)以上文化水平;在年齡結構上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。
二是完善用人機制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過(guò)領(lǐng)導推薦、個(gè)人競聘、群眾評議相結合的形式進(jìn)行任命;對行政領(lǐng)導干部的任命可通過(guò)企業(yè)內部公開(kāi)招聘、專(zhuān)業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會(huì )，真正形成領(lǐng)導干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼備，能力、業(yè)績(jì)優(yōu)先原則。
2、做好中層后備干部的培養選拔工作。各單位應積極培養那些政治思想素質(zhì)好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專(zhuān)以上文化程度的青年知識分子、統戰對象作為自己的后備力量加以培養。處級后備干部按與現職干部2：1的比價(jià)配備，科級后備干部按與現職干部1：1的比例配備。
在后備人才培養實(shí)施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養的平臺。通過(guò)掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺;另一方面，關(guān)心后備人才的成長(cháng)，堅持定期對后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數量，使后備人才在企業(yè)內部有用武之地。
二、大力加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)在競爭中創(chuàng )新發(fā)展。
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng )新正在由一種全新的文化理念轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。在實(shí)施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業(yè)的.文化建設：
1、創(chuàng )建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個(gè)施工現場(chǎng)根據自己的條件，應有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺(jué)的影響員工的行為和規范，在員工中樹(shù)立好的風(fēng)氣，提倡新的理念“愛(ài)國愛(ài)企從每一件小事做起，把簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單，學(xué)習創(chuàng )造未來(lái)”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場(chǎng)競爭中展現企業(yè)對外的良好形象。
2、積極培養樹(shù)立先進(jìn)典型。三年內要培養2名市級勞模，打造集團內有影響的品牌項目部1—2個(gè)，每年培養樹(shù)立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。
建筑工作計劃 3
通過(guò)過(guò)去一年的總結和經(jīng)驗，在新的20年里，施工現場(chǎng)的工作需要注意安全xx在過(guò)去的幾年里，施工現場(chǎng)的工作應該更加詳細，以確保工作能夠像往常一樣進(jìn)行。下一步是制定4月份施工現場(chǎng)的工作計劃：
一、注重安全，培訓
�。�1）單位領(lǐng)導應提高認識，加強安全教育。成立領(lǐng)導小組，定期對職工進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律法規和安全生產(chǎn)知識，有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，具體落實(shí)各項安全措施。
�。�2）加強領(lǐng)導小組的'建設。做好區域建設單位負責人和安全遠隊伍建設，及時(shí)組織現場(chǎng)項目經(jīng)理和安全人員參加《建設法》、《市建設工程施工現場(chǎng)管理辦法》、《市政工程安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓學(xué)習。
�。�3）各單位應開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，以報紙、董事會(huì )報紙、橫幅、講座、知識問(wèn)答等形式對施工人員進(jìn)行宣傳，普及安全生產(chǎn)知識，各單位應加強新施工人員的現場(chǎng)崗前培訓工作，特種工人持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監管力度
�。�1）結合本單位的實(shí)際情況，對農民工居住區開(kāi)展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強農民工的生活安全和安全。本單位應對四防工作進(jìn)行自檢，同時(shí)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題采取整改措施。
�。�2）針對區域建設單位內部管理不平衡，加強現場(chǎng)管理，實(shí)行責任制管理。今年，我們將繼續與施工現場(chǎng)簽署《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確責任，并根據責任書(shū)的完成情況給予表彰或處罰。
�。�3）嚴格執法程序，進(jìn)一步規范施工現場(chǎng)管理。勞動(dòng)安全監督小組將加強執法，加強施工
的監督和管理;加大對工程中違法和違規行為的查處力度;查處工程建設過(guò)程中不執行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。
(四)積極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實(shí)處，街道將與區建委、區勞動(dòng)局監察執法大隊聯(lián)合開(kāi)展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責任落實(shí)到人。對安全管理不善的施工現場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，
(五)各單位領(lǐng)導要高度重視節假日或重大節日的領(lǐng)導帶班制度，責任到人，保證地區無(wú)重大和一般事故發(fā)生。
建筑工作計劃 4
20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
3、在學(xué)習過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的'改善方案。
4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立IE改善意識。 改善無(wú)處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員 改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)。
建筑工作計劃 5
時(shí)間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制
1、文明施工控制：
1#庫開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現場(chǎng)有序有秩我們密切監控現場(chǎng)材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現場(chǎng)雜而有序、錯而不亂。
2、進(jìn)度控制：
我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的時(shí)間，確保一次成型、一次驗收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎，配合安全組做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
3、質(zhì)量控制：
堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過(guò)項目部組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現場(chǎng)旁站，加強施工過(guò)程控制。
4、安全控制：
加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規現象，嚴格危險源(點(diǎn))監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進(jìn)
建設工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。
“不要急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的`專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì )有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過(guò)總結上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng )造輝煌。
建筑工作計劃 6
20xx年縣建筑市場(chǎng)監管工作思路：以調整產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化為主線(xiàn)，結合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進(jìn)一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規范從業(yè)行為為重點(diǎn)，以建立健全信用體系為手段，進(jìn)一步加大行業(yè)監管力度，構建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規模配置合理，各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；以建筑節能和綠色建筑推廣為抓手，結合墻改、散裝等工作，著(zhù)力發(fā)展節能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規范化建設和生產(chǎn)運營(yíng)；繼續強化清欠監督管理工作，切實(shí)維護廣大農民工的合法權益；牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、共享的發(fā)展理念，推動(dòng)我縣建筑（建材）業(yè)持續快速發(fā)展。
一、理清思路，把握方向，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展
一是認真研判國家宏觀(guān)政策。特別是城市基礎設施領(lǐng)域向民資開(kāi)放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮棚戶(hù)區改造及配套基礎設施建設大力推進(jìn)等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇。國家的宏觀(guān)政策，對市場(chǎng)的走向將產(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設PPP模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機。二是做大做強總承包企業(yè)。要切實(shí)貫徹落實(shí)《市政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉型升級加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎實(shí)力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導企業(yè)集團化發(fā)展，提升技術(shù)、管理能力，增強競爭力。真正把“轉方式、調結構、防風(fēng)險、促升級”貫徹到實(shí)際工作中。三是加快專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)分包等方面均有較大的變動(dòng)。其中，專(zhuān)業(yè)分包充分考慮了各專(zhuān)業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現狀，劃分更加合理。專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)由原來(lái)的60個(gè)變?yōu)?6個(gè)，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據市場(chǎng)、自身實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展現狀，確定自己的目標市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于大多數中小企業(yè)而言，擺脫傳統觀(guān)念，變“做大做強”為“做精做專(zhuān)”，以市場(chǎng)為導向、以創(chuàng )新求生存。四是構建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是行業(yè)持續發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng)，推動(dòng)勞務(wù)組織專(zhuān)業(yè)化與附屬化。專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔起凝聚和穩定勞務(wù)人員的主體責任。切實(shí)加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實(shí)建筑施工企業(yè)的培訓主體責任，做好技術(shù)工人培訓考核工作，加快培養具有創(chuàng )新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。試行技術(shù)工人“先培訓、后上崗”及“持證上崗”制度。
二、強化措施，規范建筑市場(chǎng)秩序
加強對建設項目各方責任主體市場(chǎng)行為“差別化”管理，認真落實(shí)建筑市場(chǎng)和施工現場(chǎng)綜合執法制度。切實(shí)加強外地進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)行為的監督檢查，對檢查發(fā)現企業(yè)有違法分包和轉包等違法違規行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場(chǎng)“黑名單”，情節嚴重的禁止其在我縣建筑市場(chǎng)從事建筑活動(dòng)。認真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監管工作。有序高效開(kāi)展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
三、加強信用體系建設，充分發(fā)揮監管和自律相互促進(jìn)作用
逐步建立和完善工程建設信用管理平臺，爭取與省“監管通”等管理系統實(shí)現有效銜接，實(shí)現信用信息互聯(lián)共享，運用信用管理平臺，開(kāi)展信用管理與評價(jià)。積極引導我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過(guò)行業(yè)自律公約規定，督促會(huì )員單位合法、誠信經(jīng)營(yíng);完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進(jìn)一步完善信用信息評價(jià)、報送發(fā)布制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時(shí)采集、審核、發(fā)布各類(lèi)不良信用行為和良好信用行為信息。同時(shí)，要進(jìn)一步加強現場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理。加強與縣招投標監督管理局等部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，將信用信息應用、信用評價(jià)與企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監管、市場(chǎng)準入、評優(yōu)評先等環(huán)節掛鉤。通過(guò)網(wǎng)站和媒體向社會(huì )公布我縣建筑市場(chǎng)失信者“黑名單”，實(shí)行聯(lián)動(dòng)懲戒，營(yíng)造建筑市場(chǎng)誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。
四、加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化
以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育新的`經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)為目標，以提高建筑部品預制裝配率為轉型方式，以建筑設計標準化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現場(chǎng)施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導、市場(chǎng)主導、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機制、標準規范、規劃設計、建設運營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進(jìn)我縣建筑產(chǎn)業(yè)現代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬(wàn)平方米，縣城區當年保障性住房和棚戶(hù)區改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現代化方式建造比例達到5%以上。
五、著(zhù)力強化建筑節能工作，大力推廣綠色建筑標準
新建建筑嚴格執行國家建筑節能標準，在縣城新老城區、現代產(chǎn)業(yè)園區和有條件的鄉鎮，以及政府投資的公益性建筑中，試點(diǎn)執行更高能效水平的建筑節能標準。推進(jìn)既有建筑節能改造，加強公共建筑節能管理，加強全縣公共建筑和公共機構能耗數據庫及監測平臺建設，推行能耗統計、能源審計和能耗公示制度。推進(jìn)綠色照明，采用高科技節能產(chǎn)品和節能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學(xué)校、醫院等公益性建筑及單體2萬(wàn)平方米以上大型公共建筑率先執行綠色建筑標準。相關(guān)部門(mén)要根據綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項目按綠色建筑標準建造，并在土地出讓、規劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求。組織開(kāi)展綠色建筑集中示范行動(dòng)，引導商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目執行綠色建筑標準，鼓勵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設綠色住宅小區。
六、做好工程造價(jià)管理和服務(wù)工作
一是推行工程造價(jià)全過(guò)程管理。建立健全工程造價(jià)管理聯(lián)動(dòng)機制，形成監管合力，加強與發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，做好政策銜接，形成制度合力，構建工程造價(jià)全過(guò)程監管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價(jià)進(jìn)行有效的監督檢查;搭建工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進(jìn)信用評價(jià)工作。
七、強化綠色發(fā)展理念，持續推進(jìn)墻改、散裝工作
強化綠色發(fā)展理念，結合建筑節能和綠色建筑推廣等工作，著(zhù)力發(fā)展節能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應用激勵政策，進(jìn)一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場(chǎng)推廣應用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。
八、深入開(kāi)展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染
持續加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規范化建設和生產(chǎn)運營(yíng)；重點(diǎn)監督企業(yè)現有控塵設備維護和更新，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中骨料堆場(chǎng)及輸送系統封閉措施等揚塵防治措施落實(shí)情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長(cháng)效管理機制不健全等問(wèn)題，責令限期整改；強力推進(jìn)攪拌樓整體封裝工作。
九、繼續做好農民工工資清欠工作
一是加強工程資金落實(shí)的監管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%；建設工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實(shí)行農民工工資保障制度。協(xié)助人社部門(mén)做好農民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)不準許參加招投標，問(wèn)題嚴重的，降低其資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)。
建筑工作計劃 7
近年來(lái)，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，在省建設廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現場(chǎng)鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設備的安全管理方面，基本做到了各種齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線(xiàn)”和“配電、兩級保護”等。安全專(zhuān)項治理工作雖然取得了一定成績(jì)，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專(zhuān)項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作�，F根據省建設廳《20xx年度全省建設行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作計劃》，結合我市實(shí)際，提出以下工作意見(jiàn)：
一、進(jìn)一步提高認識，加強對安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作的領(lǐng)導
扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問(wèn)題，加強研究，制訂切實(shí)可行的計劃，突出工作重點(diǎn)，集中力量打“殲滅戰”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設備，實(shí)現安全生產(chǎn)。
二、明確工作重點(diǎn)，繼續深化專(zhuān)項整治工作
20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理除繼續開(kāi)展對施工圍墻、土石方開(kāi)挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專(zhuān)項治理外，還將開(kāi)展施工現場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專(zhuān)項治理工作。重點(diǎn)為：一是塔吊、龍門(mén)架等垂直運輸設備的安全管理，把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上，實(shí)行“一機一檔”；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責人和監理單位總監審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續加強腳手架上作業(yè)、各類(lèi)登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現場(chǎng)的安全管理；繼續推廣高處作業(yè)的'安全防護設施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專(zhuān)業(yè)搭設的覆蓋面；四是加大對施工現場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理，工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監管，要把市政工程納入安全報監和監理的范疇，市政土方和管線(xiàn)敷設工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。
三、實(shí)施綜合治理，堅持做到“四個(gè)結合”
專(zhuān)項治理工作一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結合，將專(zhuān)項治理的具體工作內容納入安全生產(chǎn)工作目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相應崗位和責任人，確保專(zhuān)項治理工作落到實(shí)處；二是要與工程開(kāi)工前的安全報監相結合，將專(zhuān)項治理的工作計劃、工作內容、工作重點(diǎn)和責任人落實(shí)等作為安全報監審查的一項重點(diǎn)內容；三是要與施工現場(chǎng)安全達標相結合，將專(zhuān)項治理工作的落實(shí)情況作為各單位創(chuàng )建“安全文明工地”和“安全文明施工小區”的一項重要內容，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作不落實(shí)的，一律不得申報創(chuàng )建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區”；四是要與事故管理工作相結合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實(shí)專(zhuān)項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
建筑工作計劃 8
在市建委的正確領(lǐng)導下，××市建筑勘察設計院全體干部職工認真學(xué)習，貫徹執行市建委制定的各項規章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
20xx年主要工作內容
1、加強政治和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高全員整體素質(zhì)
我們積極響應建委號召，按照建委統一部署，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設宣傳教育月活動(dòng)，認真組織全院黨員同志認真學(xué)習，做好學(xué)習筆記，寫(xiě)好心得體會(huì )，通過(guò)內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動(dòng)，結合實(shí)際開(kāi)展查擺整改作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，使全體黨員干部進(jìn)一步振奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強廉潔自律意識，促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓，四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學(xué)習;，為進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，更新觀(guān)念，注重學(xué)術(shù)交流，參加了××省勘察三社團學(xué)術(shù)交流、××省土木建筑學(xué)會(huì )工作經(jīng)驗交流會(huì )、××中小戶(hù)型設計研討會(huì )。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習，今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
2、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好
市場(chǎng)開(kāi)放給各行各業(yè)帶來(lái)了機遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰，但我們仍然保持昂揚向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場(chǎng)競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設計項目50余項，總建筑面積12萬(wàn)平米，設計收費近70萬(wàn)元，完成勘察工程項目40項，鉆探總進(jìn)尺14000米，完成產(chǎn)值70余萬(wàn)，累計全院完成勘察設計總產(chǎn)值140余萬(wàn)元。
3、開(kāi)拓市場(chǎng)，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)面對日益激烈的.市場(chǎng)競爭，我們堅持做
到學(xué)習、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習相結合，以學(xué)促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競爭意識和服務(wù)意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場(chǎng)的同時(shí)(如瑞陽(yáng)、sbi創(chuàng )業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項目)大力實(shí)施向外擴展戰略，累計完成市外及鄉鎮工程10項。另外，我們仍然拓展工程測量業(yè)務(wù)，完成的項目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產(chǎn)怡景花園、德政金園、綠灣農民小區、天下城市星座、興夏產(chǎn)房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠(chǎng)房等等。在承接勘察設計項目時(shí)，生產(chǎn)人員搶時(shí)間、抓進(jìn)度，加班加點(diǎn)是常事。三至四月承接了豐澤房地產(chǎn)公司工程項目，為了趕工程，設計人員沒(méi)有周末雙休�！拔�
建筑工作計劃 9
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作計劃：
一、施工現場(chǎng)經(jīng)驗積累
多年的施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程，死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負責、一線(xiàn)勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據多年的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>
1、最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。
2、認真準備落實(shí)安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。
3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
二、管理理論和實(shí)施
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的.，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。 在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。
首先，經(jīng)過(guò)多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線(xiàn)的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統一思想和認識，將自己的某些觀(guān)點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統一性，這樣在以后的管理中也會(huì )起到事半功倍的效果。
其次，組織的設計至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。
建筑工作計劃 10
建筑用磚是建筑行業(yè)常用的主要建筑構件之一，其質(zhì)量狀況關(guān)乎建筑工程安全程度。近來(lái)，富起來(lái)的平和農民迫切希望改善居住條件，平和縣掀起新一輪房屋建設高潮。為防止不合格建筑用磚流入市場(chǎng)，提高全縣建筑用磚產(chǎn)品質(zhì)量水平，近期，縣質(zhì)監局執法與幫扶相結合，采取多項舉措加強建筑用磚市場(chǎng)監管。
一是加強領(lǐng)導，落實(shí)區域監管責任；
局積極落實(shí)建筑用磚質(zhì)量區域監管責任制，將全縣分成東部縣和西部縣兩個(gè)縣區，由監督稽查股和綜合管理股兩個(gè)股室分片包干負責，并發(fā)揮鄉鎮協(xié)管員作用，加強信息反饋，實(shí)行動(dòng)態(tài)監管。
二是深入磚企，提供現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。
通過(guò)日常監督和巡查發(fā)現，平和縣建筑用磚的不合格項目集中為吸水率、風(fēng)化度和耐壓強度等，其主要原因為生產(chǎn)企業(yè)不按照標準嚴格組織生產(chǎn)或者生產(chǎn)工藝落后。為此，平和局組織標準化、質(zhì)檢方面的工作人員深入建筑用磚生產(chǎn)企業(yè)，免費開(kāi)展培訓班，指導工人如何按照標準組織生產(chǎn)，采取有效措施加強質(zhì)量控制，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。
三是引導企業(yè)，改進(jìn)落后生產(chǎn)條件。
對一些生產(chǎn)條件差、生產(chǎn)設備落后的企業(yè)，引導其抓緊技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設備，逐步淘汰燒結普通磚，生產(chǎn)燒結多孔磚。
四是嚴格執法，嚴厲打擊違法行為。
對個(gè)別為牟取暴利故意偷工減料，生產(chǎn)不合格建筑用磚的違法行為，予以立案查處，目前已查處2起此類(lèi)案件，并要求其按照規定限期整改。
五是開(kāi)展宣傳，提高質(zhì)量安全意識。
通過(guò)加強對磚企產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規的宣傳，與建筑用磚生產(chǎn)企業(yè)簽訂出廠(chǎng)委托檢驗協(xié)議和質(zhì)量承諾書(shū)，提高生產(chǎn)企業(yè)的“安全責任重于泰山”的質(zhì)量安全意識；
經(jīng)平和縣質(zhì)監局采取多項舉措大力整治與幫扶以后，目前，平和縣建筑用磚質(zhì)量水平已經(jīng)有了質(zhì)的`提升，近一季度的抽查表明，平和縣僅有2家磚企的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，全縣建筑用磚合格率達到93.33%。
建筑工作計劃 11
20xx年，公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求，所以為了把工作做到，特此制定了新的工作計劃。
參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準則的規范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會(huì )人員知識結構，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。具體計劃如下：
一、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)治理的特點(diǎn)以及財務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話(huà)費、班站所辦公費、車(chē)輛油料費、維修費、線(xiàn)路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的`準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動(dòng)了財務(wù)其他各項工作的開(kāi)展。
二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎治理水平的提高
在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著(zhù)財務(wù)治理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各部門(mén)建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。
建筑工作計劃 12
一、工作思路
1．以專(zhuān)業(yè)建設為核心：開(kāi)展項目制教學(xué)法研究，重點(diǎn)打造建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。實(shí)現“以點(diǎn)帶面”。
2．以師資隊伍建設為重點(diǎn)。培養專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師。加強實(shí)踐指導教師培養。為專(zhuān)業(yè)教師“一專(zhuān)多能”搭建平臺。
3．以學(xué)生就業(yè)為目標：加強實(shí)驗實(shí)訓基地建設。加強與建設部、水利部、房山建委、區縣水務(wù)局及企業(yè)的橫向聯(lián)系與合作，以市場(chǎng)為導向，以職業(yè)崗位能力為核心，以崗位資格證書(shū)為手段，實(shí)現學(xué)生“零距離就業(yè)”。
二、任職目標
1．重點(diǎn)建設建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，爭創(chuàng )學(xué)院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。
2．準備樓宇智能化專(zhuān)業(yè)申報、教學(xué)計劃制定。
3．實(shí)習實(shí)訓條件改善。
4．研究通用課程，統一計劃，統一學(xué)時(shí)，考教分離。
5．緊緊圍繞崗位職業(yè)能力要求，注意打造專(zhuān)業(yè)特色。
6．開(kāi)展精品教材建設。使學(xué)生一旦畢業(yè)就能具備崗位資格證書(shū)，并深受用人單位歡迎。
建筑工作計劃 13
為了認真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》（國發(fā)[20xx]40號），公司在二〇一三年度深入開(kāi)展“建筑安全專(zhuān)項整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實(shí)現，特制定公司二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保公司長(cháng)周期安全運行。
二、管理目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>
3、杜絕環(huán)境污染事故；
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；
5、施工現場(chǎng)安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng )省級安全文明工地18項，爭創(chuàng )國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進(jìn)行適當調整）。
三、主要措施和要求
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識
認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規，從講政治、促發(fā)展、保穩定的戰略高度，進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀(guān)念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴(lài)以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時(shí)作出正確的決策；區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數量進(jìn)行監督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任
公司各級必須認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人，公司與區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、
起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質(zhì)[20xx]254號）的`文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個(gè)環(huán)節得到規范管理。公司、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應動(dòng)態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動(dòng)態(tài)監管。
公司將適時(shí)組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。
5、規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》（gb 50720-20xx）的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專(zhuān)業(yè)知識。施工現場(chǎng)、住宿區應按照《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災隱患。
6、加強現場(chǎng)施工機械安全管理工作
各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司須安排專(zhuān)人從事區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關(guān)機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門(mén)的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的
全過(guò)程進(jìn)行管理。掌握現場(chǎng)機械設備的動(dòng)態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實(shí)施計劃，動(dòng)態(tài)建立區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理，嚴格執行采購供方評價(jià)審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設備流入施工現場(chǎng)；加強對大型機械設備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節的監控，確保大型機械拆裝安全；領(lǐng)導項目部機械設備管理部門(mén)、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開(kāi)展機械設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)機械設備事故隱患；具體落實(shí)機械設備操作人員技術(shù)培訓活動(dòng)，組織實(shí)施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能
公司適時(shí)組織區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動(dòng)。
區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應及時(shí)掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應適時(shí)組織所屬項目部施工現場(chǎng)管理人員參加當地主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場(chǎng)管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安
全教育工作，公司要求各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項工作。年初集中開(kāi)展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開(kāi)/復工前結束，平時(shí)的三級安全教育培訓工作應根據施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。
項目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì )、項目部全體人員會(huì )議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規、操作規程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。
對于實(shí)施工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時(shí)，須開(kāi)展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
8、認真執行領(lǐng)導帶班檢查制度，積極開(kāi)展安全隱患排查治理工作
安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級必須認真執行《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》，切實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建筑施工安全檢查評分標準》（jgj59-99）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（jgj146-20xx），《建筑施工安全強制性條文》等專(zhuān)業(yè)規范要求，堅持高標準、嚴要求；對查出的隱患、問(wèn)題必須立即整改，
建筑工作計劃 14
一、制訂規劃的指導思想
根據市委、市政府要求，把玉溪建設成為國家衛生城市。為實(shí)現這個(gè)宏偉目標，從根本上改變玉溪的環(huán)境衛生面貌，通過(guò)制訂創(chuàng )建國家衛生城市規劃，明確目標，指導全面。增強各項目部、各部門(mén)創(chuàng )建意識，把創(chuàng )建工作有機地納入各自的工作計劃，加強管理。組織全公司員工弘揚市風(fēng)，共同奮斗，全方位啟動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng )建工作的全面開(kāi)展，盡快把我市建設成為衛生整潔、優(yōu)美舒適的國家衛生城市。
二、主要指標要求
�。ㄒ唬┙M織管理科學(xué)
1、明確愛(ài)衛工作方針。各項目部認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強愛(ài)國衛生工作的決定》，堅持“政府組織，地方負責，部門(mén)協(xié)調，群眾動(dòng)手，科學(xué)治理，社會(huì )監督”的方針。由公司和各項目部門(mén)主要負責人主管衛生工作，并深入持久地開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，創(chuàng )出成效。
2、擺正愛(ài)國衛生工作位置。各項目部把創(chuàng )建國家衛生城市工作納入議事日程，積極推行目標管理，落實(shí)責任，并作為項目考核的內容。
3、健全愛(ài)衛組織，要建立、健全愛(ài)衛會(huì )組織，并有部門(mén)和專(zhuān)人或兼職人員負責愛(ài)衛工作，能充分發(fā)揮愛(ài)衛會(huì )的組織協(xié)調作用。
4、制定愛(ài)衛工作規劃。要根據國家衛生城市標準，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，有意識地開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)�！坝布苯ㄔO按計劃完成，“軟件”管理要“慣性運行”，收到預期的效果。
�。ǘ┙】到逃Ч黠@
1、建立健康教育網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步加強各級健康教育所的領(lǐng)導，擴大健教工作面和提高健教質(zhì)量。各項目部設立宣傳園地，根據需要經(jīng)常開(kāi)展健康教育活動(dòng)。
2、開(kāi)展健康教育。墻報、宣傳畫(huà)、電視等進(jìn)行聲、像、字宣傳。有條件的設置衛生知識小型展覽，普及職工的衛生科學(xué)教育。
3、建立陣地。進(jìn)出口處，各主干道設立宣傳畫(huà)或遵章守法警示標語(yǔ)，宣傳衛生知識和衛生公德，創(chuàng )造良好健康教育氛圍，增強市民講衛生、愛(ài)清潔、熱愛(ài)玉溪的意識。
�。ㄈ┦腥莪h(huán)境整潔、優(yōu)美
1、強化市容管理。加強法規建設，進(jìn)一步貫徹實(shí)施市政府頒布的'市容環(huán)境衛生管理規定等法規。充分發(fā)揮項目管理人員的只能作用。
2、落實(shí)“門(mén)前三包”責任制。馬路兩旁人行道路要暢順，行人無(wú)阻，整齊美觀(guān)。亂停放車(chē)輛、亂張貼、亂釘掛、亂堆放、亂傾倒等現象。
3、完善市容衛生設施，垃圾收運要有足夠的容器，做到垃圾不落地，日產(chǎn)日清，運到指定的場(chǎng)地處理。
4、加強余泥渣土排放統管工作。余泥要排放到指定的場(chǎng)所。做到市區道路、近郊公路、城郊結合部無(wú)余泥堆積。
�。ㄋ模┉h(huán)境保護工作成效顯著(zhù)
各項目部，控制揚塵、噪音、有效保護環(huán)境。
湖北嘉園建設有限公司
建筑工作計劃 15
xx年，區建筑工務(wù)局緊緊圍繞新區關(guān)于建設高質(zhì)量美麗XX的決策部署，按照新區全面深化改革的工作要求，以發(fā)揚工匠精神，全面提升質(zhì)量，打造百年工程為目標，以問(wèn)題為導向，全力探索各重要工程建設環(huán)節的改革，取得了一定成效�，F將xx年各項改革情況報告如下：
一、改革情況
(一)項目設計改革：多舉措提升設計水準，為建設精品工程畫(huà)好藍圖
設計是工程建設的開(kāi)始，決定施工建設的合理性和最終呈現效果。今年工務(wù)局提出全面提升質(zhì)量的目標，首先就是考慮抓好源頭，提高設計準入關(guān)。
一是多方引入外腦。引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)團隊或專(zhuān)家團隊參與設計管理，統籌項目整體規劃和設計建設標準，把關(guān)設計方案經(jīng)濟技術(shù)指標和設計造價(jià)，為項目建設提供智力保障;
二是優(yōu)化前期發(fā)包模式。梳理項目咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)招標需求，合并同類(lèi)項，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)預選招標，吸引優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，促服務(wù)團隊加大項目人力智力投入，并與優(yōu)秀服務(wù)團隊建立戰略合作關(guān)系，確保項目前期設計工作質(zhì)效并行，共同推進(jìn);
三是推行景觀(guān)+藝術(shù)+文化設計理念。以實(shí)用美觀(guān)、藝術(shù)導向、文化傳承為設計理念，將新區得天獨厚的山海資源和歷史文化資源融入設計中，力求實(shí)現高標準、有溫度的設計。今年先后推出了新大-鹿咀自然課堂步道、王母河歷史文化長(cháng)廊、壩光文化景觀(guān)橋梁等一批具有鮮明地域文化特色的項目。
(二)合同管理改革：多方式完善合同管理，為工程建設建立規范
隨著(zhù)政策環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的變化，原有的合同范本存在諸多條款不再適用，大大限制了政府與承包商的.合作互動(dòng)，鑒于此，為增強參建單位工作積極性，根據實(shí)際情況對合同范本以及招投標相關(guān)制度進(jìn)行了全面修訂與改進(jìn)。
一是建立動(dòng)態(tài)的合同標準范本。在原有合同標準文本的基礎上，委托第三方公司完成了對合同樣本的全面修訂。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)機制，根據最新政策及施工現場(chǎng)管理需求，不斷完善合同標準文本，提升合同管理質(zhì)量和效率。
二是完善招投標相關(guān)制度。目前建筑工務(wù)局正在招投標相關(guān)制度文件，積極探索高效、擇優(yōu)、合理低價(jià)招標工作模式。同時(shí)，針對急難險重的項目，推出招標工作前置制度，先行梳理招標項目中存在的問(wèn)題，提前解決，加快推進(jìn)招標工作。
三是改進(jìn)履約評價(jià)體系。重新修訂合同履約評價(jià)管理辦法，量化考核，形成一套多維度、全覆蓋的履約評價(jià)體系。同時(shí)按時(shí)進(jìn)行公示，將履約評價(jià)結果運用到定標工作中，保證承包商履約情況與定標現場(chǎng)擇優(yōu)的兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，增強承包商履約意識。
(三)技術(shù)研究改革：大力推進(jìn)新技術(shù)研究，為項目建設提供先進(jìn)技術(shù)支撐
新技術(shù)是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、節約勞動(dòng)消耗和縮短工期的有效手段，大力推進(jìn)四新技術(shù)的研究，并積極圍繞項目建設中的重要問(wèn)題進(jìn)行系統研究，幫助項目建設高效高質(zhì)運行。
1.四新技術(shù)研究
為保證施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量，實(shí)現節能環(huán)保，促XX區基礎設施建設質(zhì)量達到新的高度，開(kāi)展了新材料、新工藝、新技術(shù)和新設備的四新技術(shù)在XX區建設工程中應用的研究，在新區的房屋建筑、道路、橋梁、標志標牌等工程建設過(guò)程中引入四新技術(shù)應用標準和實(shí)施指導意見(jiàn)，加快推進(jìn)一些先進(jìn)的設計理念、施工工藝等在新區的落地實(shí)施。
目前建筑工務(wù)局已完成前期調研工作，并結合調研情況，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，擬定了XX區四新技術(shù)應用改善方案及實(shí)施細則，從政策、管理、資金等多方面提出相應的保障措施建議，確保方案落地實(shí)施。下階段我局將繼續開(kāi)展四新技術(shù)的推廣應用、講評等工作。
2.相關(guān)課題研究
一是政府工程綠色節能施工技術(shù)推廣研究。由于綠色節能施工還處在起步階段，新區政府工程綠色節能施工推行率不高�；谡{研結果，以壩光人才公寓項目為綠色節能施工技術(shù)推廣的主要實(shí)施對象，要求項目部從四節一環(huán)保的各個(gè)方面制定分部分項目標、技術(shù)措施和執行計劃，并且采用裝配式建筑。經(jīng)過(guò)一系列舉措，壩光人才公寓較好地實(shí)現了綠色節能施工，如在節水方面取得了突出成效，比傳統類(lèi)似項目節水約19%等。目前，人才公寓項目已取得深圳市綠色施工示范工程，正爭創(chuàng )廣東省綠色施工示范工程和全國綠色施工示范工程。
二是海綿城市技術(shù)在慢行系統中的應用研究。為落實(shí)海綿城市建設要求，減少慢行系統對周?chē)h(huán)境的影響，建筑工務(wù)局對如何有效將海綿城市系統應用到慢行系統中進(jìn)行了深入研究。通過(guò)對不同類(lèi)型慢行系統結構形式的剖析研究，結合海綿城市技術(shù)，研究成果最終指出了慢行系統各分布結構在海綿城市技術(shù)應用中的重點(diǎn)、要點(diǎn)和指導建議，并對慢行系統的海綿城市技術(shù)應用作出具體指標參數要求，為我局及新區未來(lái)相關(guān)的建設工作提供了指引。
三是壩光綠化項目土壤改良方案研究。壩光的自然地貌土壤含礫石較多，營(yíng)養物質(zhì)極其缺乏，不能滿(mǎn)足壩光核心啟動(dòng)區園林綠化建設的需要。因此，對壩光片區的土壤改良研究十分有必要。根據壩光國際生物谷高標準建設園林綠化的定位，結合深圳實(shí)際及相關(guān)種植土質(zhì)量規范要求，研究具體辦法提高土壤保肥、保墑及供肥能力。該課題目前正處于深化完善中，在方案完善后，擬在壩光片區道路綠化土壤中試點(diǎn)實(shí)施。
(四)項目管理改革：積極研究企業(yè)減負辦法，營(yíng)造項目建設良好環(huán)境
為提升工務(wù)局各項工作的管理效能，減輕各參建企業(yè)負擔，保障參建企業(yè)集中精力投入到工程建設中，打造工務(wù)局系統項目良好生態(tài)，結合實(shí)際情況，推出工務(wù)局系統項目良好生態(tài)打造計劃。日前，建筑工務(wù)局已通過(guò)電子郵箱征集意見(jiàn)、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )以及隨機邀請參建單位進(jìn)行一對一交流等方式了解了參建單位的減負需求，并擬定初步方案。下一步，將依照方案推出包括提高勘察準確性、優(yōu)化變更管理辦法、簡(jiǎn)化工程款款支付流程等舉措。
(五)信息化改革：加快推進(jìn)智慧工務(wù)建設，提升項目管理效率
為解決因工程管理信息化水平較低帶來(lái)的效率不高問(wèn)題，大力推進(jìn)智慧工務(wù)建設。經(jīng)過(guò)多次深入交流、調研，結合智慧工務(wù)的實(shí)際和研究情況，不斷探索論證，完善平臺系統設計;在全面開(kāi)展前期論證工作的同時(shí)，著(zhù)力開(kāi)展改革試驗工作，將壩光片區7個(gè)項目工地納入安全監控試點(diǎn)范圍，以點(diǎn)帶面全面向房建、市政、水務(wù)等項目推廣。目前，智慧工務(wù)平臺改革項目已完成了調研策劃、項目規劃、項目招投標三個(gè)環(huán)節，正處于實(shí)施部署階段。
二、存在問(wèn)題與有關(guān)建議
一是改革不能一蹴而就，各單位可集中針對1-2個(gè)改革點(diǎn)重點(diǎn)研究，全面部署，力爭取得扎扎實(shí)實(shí)的成效;二是建議給予改革負責單位充足的調研、論證和實(shí)施時(shí)間，充分考慮改革項目的實(shí)際意義和作用，注重項目的質(zhì)量和可行性。
三、xx年改革計劃
xx年，將持續深入推進(jìn)各項改革措施，并根據實(shí)際效果不斷調整、完善，確保每一項改革有針對性、能解決問(wèn)題。同時(shí)，還將繼續圍繞全面提升質(zhì)量這一核心目標，大力推行三大改革計劃，即項目建設全生命周期質(zhì)量提升計劃、工務(wù)局系統項目良好生態(tài)打造計劃、干部隊伍培養發(fā)展計劃，爭當新區改革創(chuàng )新排頭兵，促政府投資項目建設管理水平再上新臺階。
(一)深化企業(yè)減負改革，營(yíng)造項目建設良好生態(tài)
目前已初步制定工務(wù)局系統項目良好生態(tài)打造方案，明年將依據該方案全面開(kāi)展企業(yè)減負行動(dòng)，針對參建單位的困擾提供切實(shí)有效的解決辦法，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率。同時(shí)，增強工作人員的服務(wù)意識，充分激勵團隊發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)精神，為參建單位提供最好的環(huán)境，最優(yōu)的服務(wù)，幫助參加單位集中精力做好本職工作，共同打造精品工程、百年工程。
(二)持續擊破建設薄弱點(diǎn)，抓好建設質(zhì)量
突出高質(zhì)量發(fā)展導向，在今年的改革基礎上繼續梳理項目建設全過(guò)程，實(shí)施項目建設全生命周期質(zhì)量提升計劃。建筑工務(wù)局將立足實(shí)際，找準短板，精準發(fā)力，通過(guò)引進(jìn)人才、強化監督、完善運作機制、改進(jìn)管理模式等手段多點(diǎn)突破，力求實(shí)現對項目建設各個(gè)環(huán)節的有效把控，保障工程建設質(zhì)量。
(三)創(chuàng )新隊伍培養方法，激發(fā)內生動(dòng)力
為進(jìn)一步系統化全方位加強干部隊伍建設，xx年將推出干部隊伍培養計劃，通過(guò)建立干部隊伍素質(zhì)能力培養長(cháng)效機制，采取專(zhuān)題培訓、引導自學(xué)、跟蹤督學(xué)、實(shí)踐鍛煉等多樣形式，改進(jìn)現有培養方式，整合資源，圍繞加強干部隊伍黨性修養、專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、綜合素質(zhì)四大提升，努力培養造就一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、勤政務(wù)實(shí)的高素質(zhì)干部隊伍，為加快建設美麗XX提供堅強組織保障。
【建筑工作計劃】相關(guān)文章：
建筑工作計劃12-03
建筑公司工作計劃12-11
建筑工作計劃怎么寫(xiě)11-20
建筑行業(yè)工作計劃12-23
建筑企業(yè)工作計劃集錦12-02
建筑工作計劃六篇12-14
建筑業(yè)工作計劃12-10
建筑公司安全工作計劃10-27
精選建筑工作計劃四篇12-10