小區保安工作計劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的小區保安工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

小區保安工作計劃1

　　為了維護社區的和平與和諧，實(shí)現文明社區的可持續創(chuàng )新發(fā)展，贏(yíng)得今年工作各方面的新勝利，在深入總結去年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，結合上級要求，制定今年社區工作計劃。

　　一、指導思想

　　認真貫徹《保安隊員績(jì)效掛鉤實(shí)施方案》，全面弘揚“敬業(yè)、服務(wù)、卓越”精神，密切聯(lián)系社區安全工作實(shí)際，努力打造一流服務(wù)，確保一方安全！

　　二、工作安排

　　全年首先要做好突發(fā)管理，更新管理方式，注重形象和推廣服務(wù)，避免“排場(chǎng)”和“隨大流”。專(zhuān)心致志，循序漸進(jìn)，全力以赴，實(shí)現工作目標；其次，要實(shí)現整風(fēng)任務(wù)，克服不求上進(jìn)的頑疾，實(shí)現思想觀(guān)念和工作成果的.飛躍；再次，一定要堅持精益求精，絕不動(dòng)搖；每月組織一次精細化管理檢查。

　　三、重點(diǎn)解決幾個(gè)問(wèn)題

　　1、樹(shù)立敢打硬仗、抗惡的堅定信念。

　　每個(gè)人都勇于肩負重任，每個(gè)人都在努力做出更多的貢獻，堅持年度工作目標不放松，開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )造新成績(jì)。

　　2、抓住關(guān)鍵，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓。

　　勇于實(shí)踐，自覺(jué)增加人才，快速適應新形勢下的工作要求，逐步成長(cháng)為自己工作中的專(zhuān)家和專(zhuān)門(mén)人才。

　　3、進(jìn)一步加強隊伍建設，夯實(shí)基礎工作。

　　充分發(fā)揮團隊和群體的作用，調動(dòng)各方面的積極因素，讓每個(gè)人都成為管理者和主人。

小區保安工作計劃2

　　（一）工作目標

　　1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。

　　2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。

　　3、做好與公司全體部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

　　4、抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才———— 培訓人才————培養人才————留住人才的良性循環(huán)機制。

　　（二）主要工作計劃措施

　　一、保安部結合公司實(shí)際情況做好xx年安全保衛工作。

　　1、各服務(wù)處正確處理好與小區業(yè)主、租戶(hù)之間的關(guān)系。

　　2、嚴格控制出入各小區的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區；維護小區的安全，創(chuàng )造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

　　3、做好各片區的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4、與公司全體員工、合作單位、租戶(hù)形成群防群

　　群治，聯(lián)防保衛巡查制度。

　　5、做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。

　　二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。

　　全面總結xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節和不足之處，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)全體保安隊員工作的積極性和主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　三、公司安保部參照行業(yè)規范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習與培訓。

　　物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

　　1、每周一次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、學(xué)習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2、定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責任感。

　　3、在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作

　　中尊重客戶(hù)，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。

　　4、結合部門(mén)的.實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

　　5、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

　　四、認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

　　1、嚴格按照安保部?jì)瓤啬繕�，建立目標管理責任制，分解落�?shí)工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實(shí)到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2、每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內得到維護保養。

　　2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，

　　整體提高維護保養水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養成高標準、嚴要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴謹、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。

小區保安工作計劃3

　　一、上班值班，分工明確

　　讓值班保安各司其職，開(kāi)展值班工作。一、以“防火防盜”為重點(diǎn)，要求值班保安對小區重點(diǎn)防火區域進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現安全隱患立即整改，對防火整改造成的任何損害及時(shí)補充，并制定防火清單。同時(shí)，加大社區檢查力度，對重點(diǎn)區域進(jìn)行監控和管理。認真檢查資料室、倉庫、設備室、電機室的門(mén)窗、水電、設備是否按要求關(guān)閉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)關(guān)閉，讓不法分子有機可乘。

　　二、加強日常工作管理

　　值班保安檢查小區施工紀律，及時(shí)糾正違章行為，做好違章記錄，收集整理各種值班質(zhì)量記錄，嚴格控制進(jìn)出小區的人員、車(chē)輛和物品。進(jìn)入社區的人員必須出示有效證件，并說(shuō)明參觀(guān)目的。運載貨物離開(kāi)服務(wù)區的車(chē)輛在放行前必須出示服務(wù)中心出具的有效證件和材料放行單。交接班期間，人、車(chē)、物從未失控，有效保證了公司財產(chǎn)的安全。同時(shí)，公司各類(lèi)《規章制度》線(xiàn)得到有效落實(shí)。

　　三，做好“傳、助、帶”

　　新團隊成員剛到，工作環(huán)境不熟悉，沒(méi)有經(jīng)驗。我會(huì )及時(shí)向新組員講解公司環(huán)境和安全員所做的工作，讓新組員盡快提高業(yè)務(wù)技能，以開(kāi)展安全工作。

　　四，積極參加安全部的各項活動(dòng)

　　作為班長(cháng)，你要時(shí)刻帶頭，積極參加各種活動(dòng)、培訓、例會(huì )、培訓，做好領(lǐng)導員工的工作，提高安全的良好形象。

　　當然工作中還有很多不足，比如值班記錄不全等。所以我們應該在今后的工作中借鑒經(jīng)驗，改進(jìn)工作思路，多與同事交流，加強學(xué)習，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　為使這項工作在20年內更好、更有序地發(fā)展，特制定工作計劃。

　�。�1）以“兩防”為重點(diǎn)，做好安全防范工作，確保公司人員和財產(chǎn)安全。

　�。�2）改進(jìn)工作作風(fēng)，做好文明執勤，加大國家管理力度，讓公司各項制度得到有效落實(shí)。

　�。�3）積極參與安保部各項活動(dòng)，做好“傳、助、帶”工作，提高安保人員業(yè)務(wù)技能，提升安保團隊整體管理水平。

　�。�4）及時(shí)主動(dòng)地向領(lǐng)導提出好的建議和好的工作思路，提高工作效率。

　　以上是我的.20年工作計劃。最后，祝我們的安保部門(mén)在20年的時(shí)間里，各項工作取得更好的成績(jì)。我希望所有的同事一起工作，和睦相處

　　二是加強對領(lǐng)導和副組長(cháng)的培訓，全面提高領(lǐng)導和副組長(cháng)的綜合素質(zhì)。

　　1、制定隊長(cháng)和副隊長(cháng)的培訓計劃

　　2、從月初開(kāi)始，每周二，對隊長(cháng)和副隊長(cháng)共進(jìn)行十天的強化訓練。

　　3、月中對培訓內容進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事評估。

　　第三項任務(wù)是加強安保團隊成員的日常培訓，提高他們的工作水平。

　　1、下半年安全團隊培訓計劃。

　　2、認真落實(shí)培訓計劃，每半年集中搞一次軍訓大賽，條件成熟考慮搞一次安全知識大賽。

　　3、探索培訓經(jīng)驗，形成長(cháng)效模式。

　　第四項工作規范是對新入職的安全團隊成員進(jìn)行培訓，讓新團隊成員盡快熟悉工作。

　　1、制定新兵訓練計劃。

　　2、根據公司實(shí)際情況，安保部對新隊員進(jìn)行為期三天的業(yè)務(wù)培訓，安保隊長(cháng)對新隊員進(jìn)行為期一周的實(shí)際工作指導和軍事、消防訓練。八天后由安保部門(mén)考核，考核合格后納入日常培訓。

　　3、在以后的工作中，對每個(gè)新招聘的團隊成員進(jìn)行標準化培訓。

　　第五項任務(wù)是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　1、執行公司的學(xué)習制度，每月至少組織二次學(xué)習。

　　2、至少有一次在二級學(xué)習中，延伸到隊長(cháng)級別。

　　第六項任務(wù)是做好工作，加強對各安保隊伍的審查和監督，積極與管理處溝通，共同做好安保工作。

　　1、比較部門(mén)職責和崗位職責，做好日常工作。

　　2、加強巡視崗亭，尤其是下班時(shí)間的管理處。

　　3、將了解的情況、問(wèn)題和管理處一起分析研究，認真解決。

　　第七項任務(wù)是從四面八方了解保安隊成員，認真培養保安隊后備干部。

　　1、實(shí)事求是的評價(jià)所有玩家的天賦。

　　2、建立后備保安干部名冊。

　　3、后備保安干部應根據正副隊長(cháng)的要求進(jìn)行培訓。

　　第八項任務(wù)是認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

小區保安工作計劃4

　　第一節 崗位職責

　　(一)、物業(yè)處職責

　　一、根據所簽物業(yè)管理合同，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。

　　二、制定所屬物業(yè)處的年度計劃、經(jīng)費預算上報公司批準后組織實(shí)施。

　　三、監督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開(kāi)展工作。

　　四、根據公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系、管理細則。

　　五、完成公司交辦的其它工作。

　　(二)、物業(yè)處主任崗位職責

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區的物業(yè)進(jìn)行全面管理。

　　二、堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法規、當地有關(guān)物業(yè)管理的政策規定以及公司的有關(guān)規章制度。

　　三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規定，組織全處人員進(jìn)行政策、時(shí)事、業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好安全文明小區(大廈)建設。

　　四、根據統一管理與專(zhuān)業(yè)分工的原則，領(lǐng)導全處人員對轄區內物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛生、庭園綠化、安全防范、公共設施、供水供電、治安保衛、交通管理、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實(shí)施全面管理，完成上級下達的各項任務(wù)指標。

　　五、針對區內的物業(yè)分布、合理使用管理費用，制定切實(shí)可行的管理方案、質(zhì)量保證體系、管理措施，定期向公司領(lǐng)導匯報管理情況。

　　六、完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。

　　(三)、物業(yè)處副主任崗位職責

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區的物業(yè)進(jìn)行全面管理。

　　二、堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法規、當地有關(guān)物業(yè)管理的政策規定以及公司的有關(guān)規章制度。

　　三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規定，協(xié)助組織全處人員進(jìn)行政策、時(shí)事、業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好安全文明小區(大廈)建設。

　　四、根據統一管理與專(zhuān)業(yè)分工的原則，協(xié)助對轄區內物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛生、庭園綠化、安全防范、公共設施、供水供電、治安保衛、交通管理、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實(shí)施全面管理，完成上級下達的各項任務(wù)指標。

　　五、針對區內的.物業(yè)分布、合理使用管理費用，參與制定切實(shí)可行的管理方案、質(zhì)量保證體系、管理措施。

　　六、完成上級交給的其他工作。

　　第二節 制度規定

　　(一)、社區文化制度

　　一、各物業(yè)處主任全面負責所管物業(yè)項目社區活動(dòng)工作，做好小區(大廈)精神文明建設的宣傳工作。

　　二、擬訂小區(大廈)社區活動(dòng)的月工作計劃和年工作計劃，并上報公司審核。

　　三、策劃社區活動(dòng)，并填寫(xiě)“社區活動(dòng)計劃申報表”，根據審批要求，組織實(shí)施，并做好“社區活動(dòng)記錄”。

　　四、組織開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)和體育競賽，豐富社區活動(dòng)。

　　五、每季度進(jìn)行一次業(yè)主座談會(huì )或走訪(fǎng)業(yè)主活動(dòng)，廣泛收集信息，做好有關(guān)記錄。

　　六、對外聯(lián)系和協(xié)調，對社區重大活動(dòng)及小區的新事和新氣象，通過(guò)新聞媒介及時(shí)宣傳報道，塑造良好的社區形象。

　　七、對文體場(chǎng)所及其設施設備進(jìn)行管理，落實(shí)各項管理規定和員工崗位職責，組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。

　　(二)、房屋管理制度 一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。

　　二 、根據房屋實(shí)際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。

　　三 、每日巡查 1 次小區(大廈)房屋共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護。

　　四 、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時(shí)公約)要求，建立所管物業(yè)項目的裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查 1 次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。

　　五 、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。

　　(三)、公用設施設備管理制度 為搞好小區公共配套設施設備管理，更好地方便業(yè)主(住戶(hù))的工作與生活，特制訂本制度： 一、小區內公共配套設施設備為全體住戶(hù)共同使用和維護，任何單位和個(gè)人不得以任何形式占有或占用。

　　二、小區內公共配套設施設備分有償和無(wú)償兩類(lèi),使用有償設施時(shí)，應按價(jià)交費，并自覺(jué)遵守有關(guān)管理規定。

　　三、要自覺(jué)維護公共配套設施內的各種設施，遵循各種設施的使用、操作規程或有關(guān)規定，不得損害、破壞，因使用不當而損壞的應照價(jià)賠償。

　　四、公共場(chǎng)所內只能進(jìn)行健康、合法的活動(dòng)，不得進(jìn)行任何形式的違法、違紀行為。

　　五、在使用有關(guān)公共配套設施時(shí)，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、搶爭，不得高聲喧嘩。

　　六、公共配套設施內要講究衛生，不得亂丟、亂吐、亂涂、亂劃，違者除負責清理、恢復原貌外，還處以一定的罰款。

　　七、由專(zhuān)人對小區的公用設施設備進(jìn)行定期檢查，保證公用設施設備能正常的使用。

　　(四)、車(chē)輛管理制度

　　一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目區內車(chē)輛依法循章開(kāi)展管理工作。

　　二、需要收取車(chē)輛保管費的，負責按物價(jià)部門(mén)收費規定收取車(chē)輛保管費。

　　三、各物業(yè)處應熟悉掌握小區(大廈)車(chē)輛流通情況，車(chē)位情況，合理布置安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車(chē)位。

　　四、負責指揮區內車(chē)輛行駛和停放，維持小區(大廈)交通、停車(chē)秩序。

　　五、負責對小區(大廈)內道路和停車(chē)場(chǎng)的停放車(chē)輛進(jìn)行巡視查看，保證車(chē)輛安全。

　　六、2.5噸以上貨車(chē)(搬家等特殊情況除外)、大型客車(chē)以及載有易爆、劇毒、放射等危險品的車(chē)輛禁止進(jìn)入小區。

　　七、機動(dòng)車(chē)輛在區內行駛，時(shí)速不得超過(guò)15公里，禁止鳴號、試車(chē)、修車(chē)、練車(chē)。

　　八、不準在人行道、車(chē)行道、消防通道上停放車(chē)輛。

　　九、對小區(大廈)車(chē)輛管理情況定期向公司匯報。

　　(五)、大廈停車(chē)場(chǎng)管理制度

　　一、停車(chē)場(chǎng)護管員負責指揮車(chē)場(chǎng)內的車(chē)輛整齊停放、存放、監護，并在《停車(chē)庫車(chē)輛進(jìn)出登記表》上做好記錄。

　　二、應確保停車(chē)場(chǎng)內的設備、設施和停放車(chē)輛的安全，保證車(chē)場(chǎng)內整齊有序。

　　三、大廈內所有客戶(hù)的機動(dòng)車(chē)輛必須登記備案。

　　四、當有車(chē)輛駛入地下車(chē)庫時(shí)，值班人員應迅速指引車(chē)輛慢行,安全地停放在指定的車(chē)位上，并提醒司機關(guān)鎖好車(chē)門(mén)、窗,并將車(chē)內貴重物品隨身帶走，無(wú)車(chē)輛停放許可證的車(chē)輛不得停放。

　　五、每隔半小時(shí)或臨時(shí)詳細檢查車(chē)輛的車(chē)況，發(fā)現漏水、漏油、未關(guān)好車(chē)門(mén)窗、未上鎖等現象及時(shí)處理并通知車(chē)主。

　　六、嚴密注視車(chē)輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車(chē)者應立即勸阻，并報告班長(cháng)及時(shí)處理，避免交通意外事故發(fā)生。

　　七、車(chē)輛出庫時(shí)，仔細核對出庫之車(chē)和駕駛員(車(chē)主)，有疑問(wèn)時(shí)，應立即到車(chē)擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤(pán)問(wèn)。

　　八、當停車(chē)庫發(fā)現可疑人員時(shí)，保安崗應急時(shí)前往對可疑人員進(jìn)行查問(wèn)，同時(shí)巡視檢查停車(chē)所有車(chē)輛，有無(wú)丟標志，車(chē)輛有無(wú)損傷，車(chē)門(mén)窗、后備箱有無(wú)撬痕。

　　(六)、小區停車(chē)場(chǎng)管理制度

　　一、 指揮進(jìn)入車(chē)輛慢行，按規定行駛方向行駛，停放車(chē)輛位置適當，使車(chē)場(chǎng)車(chē)輛停放整齊。

　　二、指揮開(kāi)出車(chē)輛按規定方向行駛，慢行開(kāi)出停車(chē)場(chǎng)。

　　三、 隨時(shí)巡檢地面車(chē)輛情況，發(fā)現門(mén)、窗未關(guān)好,有漏油、漏水,刮蹭現象應及時(shí)通知車(chē)主，并做好記錄。

　　四、夜間應對停放在大廈停車(chē)場(chǎng)內的車(chē)輛進(jìn)行登記，以保證車(chē)輛的安全狀況。

　　五、 留意進(jìn)入車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛情況，對帶有危險品車(chē)輛，禁止進(jìn)入車(chē)場(chǎng)。

　　六、如有特殊情況及時(shí)上報。

　　(七)、小區裝修管理制度

　　一、各小區管理處負責本小區內具體裝修管理事宜。

　　二、各管理處應履行職責，認真審核裝修項目、范圍和施工隊伍，加強督促檢查，同時(shí)將裝修申請表、施工圖等資料歸樓保存。 三、各管理處應當經(jīng)常巡視本小區內有無(wú)違規、自行裝修現象，如有應立即制止。

　　四、在業(yè)主裝修期間，各管理處應注意公用設施、設備不被裝修損壞，如果發(fā)現有損壞部位，應立即責令恢復并按照《裝修管理辦法》處理。

　　五、各管理處應注意在業(yè)主裝修期間，其裝修行為應盡量不能影響其它業(yè)主的生活、工作活動(dòng)。

　　六、各管理處應制定有效措施對裝修施工隊進(jìn)行管理。

　　(八)、 打架斗毆、聚眾鬧事的緊急處理

小區保安工作計劃5

　　(一)工作目標

　　1.認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。

　　2.完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。

　　3.做好與公司全體部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

　　4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

　　(二)主要工作計劃措施

　　一.保安部結合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛工作。

　　1.各服務(wù)處正確處理好與小區業(yè)主、租戶(hù)之間的關(guān)系。

　　2.嚴格控制出入各小區的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區;維護小區的安全，創(chuàng )造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

　　3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4.與公司全體員工、合作單位、租戶(hù)形成群防群治，聯(lián)防保衛巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。

　　二.配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設。

　　打造一支穩定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。

　　全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節和不足之處，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)全體保安隊員工作的積極性和主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　三.公司安保部參照行業(yè)規范將對在職保安員進(jìn)行一系列的`學(xué)習與培訓。

　　物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

　　1.每周一次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、學(xué)習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責任感。

　　3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶(hù)，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。

　　4.結合部門(mén)的實(shí)際情況對保安人員的儀容消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

　　四.認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

　　5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、面工作。

　　1.嚴格按照安保部?jì)瓤啬繕�，建立目標管理責任制，分解落�?shí)工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實(shí)到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　五.加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　1.完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內得到維護保養。

　　2.執行正確的維護保養技術(shù)標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

　　水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養成高標準、嚴要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴謹、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。

小區保安工作計劃6

　　二零XX年安保部在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，加強安保部門(mén)管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。

　　(一)、工作目標

　　1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》確定的指標。

　　2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。

　　3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。

　　(二)、主要工作計劃措施

　　一、安保部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

　　1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

　　2、對進(jìn)出山莊的.閑雜人員進(jìn)行勸離。

　　3、督促各部門(mén)對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

　　4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。

　　5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛巡查方案。

　　6、做好治安管理監控系統的保密工作。

　　二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的安全保衛工作中。

　　三、公司安保部參照行業(yè)規范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。

　　1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

　　2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。

　　3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。

小區保安工作計劃7

　　1、配套設施上

　　落實(shí)沿河柵欄，感應燈購買(mǎi)安裝事宜，督促智能人員徹底檢修紅外報警系統，用更好的安全保護措施減輕人防的壓力，用更多的人力來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量。

　　2、安保部將著(zhù)重從選拔員工方面入手

　　挑選一些優(yōu)秀安保人員;如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有經(jīng)驗的人員參與小區的安保工作。對于一些志愿投身安保工作而自身條件又不足的人員應加以培訓。如從體能、軍事、消防、法制以及服務(wù)技能方面進(jìn)行培訓，也可根據小區外國居民比較多的特點(diǎn)進(jìn)行英語(yǔ)培訓，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。

　　3、安保工作的重點(diǎn)主要體現在門(mén)崗、巡邏崗等方面

　　門(mén)崗執勤人員要把禮節禮貌、崗上執勤能力各方面認真、具體落實(shí)。主要體現在對人員車(chē)輛進(jìn)入的詢(xún)問(wèn)、盤(pán)查、登記、紀錄的`落實(shí)。做到熱情服務(wù)、禮貌待人，嚴格把好門(mén)崗關(guān)，決不輕易讓外來(lái)人員車(chē)輛進(jìn)入小區，大件物品放行要做到確認無(wú)誤。強化門(mén)崗對外形象，爭取做到“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，以體現國信物業(yè)風(fēng)范。

　　4、巡崗方面

　　嚴格按路線(xiàn)巡邏。在巡邏過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。不能解決的及時(shí)匯報。相關(guān)負責人現場(chǎng)及時(shí)處理。諸如違建問(wèn)題，能制止的及時(shí)制止，不能制止的應及時(shí)通知工程人員現場(chǎng)處理，安保人員現場(chǎng)配合。

　　5、門(mén)崗與巡邏崗的配合方面

　　在某些人員車(chē)輛進(jìn)入小區之前，特別是需要跟進(jìn)的，門(mén)崗須通知巡崗跟進(jìn)確認�；ハ喾e極配合，以確保不出現失誤。

小區保安工作計劃8

　　一、消防安全

　　1、做好日常消防工作，有計劃的對區域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除

　　2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危

　　險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的辦法；“四會(huì )”：即會(huì )報火警110，會(huì )使用滅火器材，會(huì )撲救初期火災，會(huì )組織人員疏散

　　3、對公司所有員工開(kāi)展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力

　　4、開(kāi)展消防普法教育，提高員工消防法律意識

　　二、治安管理

　　1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的'規定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習治安管理制度及相關(guān)規定，從自身落實(shí)做起

　　2、加強對區域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報

　　3、做好區域的治安保衛任務(wù)，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

　　4、加強內部管理力度，并對外來(lái)人、車(chē)管控，車(chē)輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無(wú)關(guān)人員進(jìn)入區域，影響正常工作秩序

　　6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方

　　針

　　三、隊伍建設及培訓

　　1、與政府相關(guān)部門(mén)銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會(huì )招納一批合適人員來(lái)壯大部門(mén)人員，接受相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓，使之能達到公司要求

　　2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足

　　進(jìn)行全方面的技能培訓，來(lái)增強員工全面素質(zhì)

　　3、樹(shù)立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù)、禮節禮貌方面要做到主動(dòng)，儀容儀表干凈整潔、言語(yǔ)文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！

　　4、每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，傳達公司相關(guān)信息，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好統一思想工作

　　5、對法律法規、服務(wù)禮節、溝通技巧、消防器械操作，擒 拿格斗等進(jìn)行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來(lái)、戰之及勝的主力軍

　　四、日常工作

　　1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查，并對文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓指導，崗位上不定時(shí)對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生

　　2、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開(kāi)展防火宣傳，制止違反消防安全規定的一切行為

　　3、增強保安部員工與各部門(mén)之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長(cháng)補短

　　4、培養每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神

　　5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監督

　　五、內務(wù)衛生

　　1、個(gè)人衛生必須保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象

　　2、杜絕三長(cháng)出現（頭發(fā)、胡須、指甲過(guò)長(cháng)）

　　3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味

　　4、上崗前不吃帶異味的東西新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化，禮節禮貌要有新變

　　化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹(shù)立保安部新形象。

小區保安工作計劃9

　　為了加強管理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”、“內緊外松”的工作原則，始終堅持“群防群治”、“人防技術(shù)與人防相結合”的工作路線(xiàn)，全面落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，具體工作方案如下：

　　1、從內部管理入手，提高安全綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效解決做與不做、做得好與做得差的被動(dòng)局面，發(fā)揮先進(jìn)鼓勵落后的作用。制定年度工作目標，將各種任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)團隊和員工身上，讓每個(gè)人都有目標和任務(wù)，每個(gè)人都有壓力和動(dòng)力。

　　2、努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強應對突發(fā)事件的能力，培養一支紀律嚴明、堅韌不拔的安全隊伍。首先做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養員工吃苦耐勞，愛(ài)家的思想。各級管理者應融入團隊成員，并與團隊成員一起培訓，以便有針對性地發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。其次，增強服務(wù)意識，提高客戶(hù)服務(wù)能力。工作中尊重客人，主動(dòng)打招呼，有禮貌。不管你有多忙，你都不能忽視你的客人。必須用心服務(wù)，注重細節，追求完美。第三，一定要講究策略，理解和尊重客人。對待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責，要采取引導和影響的方法，不能和客人發(fā)生直接沖突。教育員工從內心理解我們所做的一切都是為了讓我們的客人滿(mǎn)意。

　　3、利用行業(yè)優(yōu)勢加強安全信息工作。首先，根據公安消防部門(mén)的.要求，充分發(fā)揮安保部門(mén)的職能，嚴格管理和需求，認真落實(shí)各項安全防范措施，確保酒店正常秩序。其次，加強與公安消防部門(mén)的溝通，協(xié)助酒店用好人，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效遏制各類(lèi)事故，確保酒店消防工作安全順利進(jìn)行。

　　4、加強各種設施設備的維護，提高技術(shù)工作效率。一是完善維修制度，明確維修責任。根據不同的設備，不同的區域，明確維修責任和工作流程，保證處處有人負責設備，每一塊都有人保護。其次，制定具體的維護計劃，確保設備能夠在規定的時(shí)間內得到維護。第三，貫徹正確的維修技術(shù)標準，準確反映以技術(shù)參數為核心的設施設備的運行狀態(tài)和維修情況，從整體上提高維修水平。第四，加強消防檢查員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，確保設施設備的有序維護。

　　5、做好協(xié)調工作，增強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用流行形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識，及時(shí)向業(yè)主報告具有典型教育意義的案例，形成互動(dòng)，讓大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺(jué)性。

　　總之，我們要繼續深化管理，培養新時(shí)代的職業(yè)精神，鼓勵保安人員繼續堅持自我加壓、努力工作、高標準、嚴要求的精神，把敢于冒險、勇于嘗試的精神與求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結合起來(lái)，努力塑造高效、務(wù)實(shí)、文明的安全新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成創(chuàng )收任務(wù)，做好—。

小區保安工作計劃10

　　一、工作目標

　　1、認真學(xué)習、理解和全面貫徹公司經(jīng)營(yíng)的一系列指示和決策部署精神，完成各項任務(wù)，完成公司確定的各項指標。

　　2、改進(jìn)部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、服務(wù)熱情、文明執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的安全隊伍。

　　3、與公司各部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調和協(xié)助。

　　4、抓好公司安全團隊建設，做好招聘、培訓、培訓工作；形成招、吸、訓、培、留人才的良性循環(huán)機制。

　　二、主要工作計劃措施

　�。ㄒ唬┌踩�部門(mén)結合公司實(shí)際情況做好20年的安全工作。

　　1、每個(gè)服務(wù)部門(mén)都正確處理與社區業(yè)主和租戶(hù)的關(guān)系。

　　2、嚴格控制進(jìn)出各小區的人員和車(chē)輛，防止無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入小區；維護小區安全，營(yíng)造舒適舒適的生活辦公環(huán)境。

　　3、做好各區域的檢查，尤其是關(guān)鍵部位的檢查，加強夜間和節假日的檢查，確保安全。

　　4、與公司所有員工、合作單位、租戶(hù)形成聯(lián)防、安檢體系。

　　5、做好治安管理、消防和監控系統管理。

　�。�2）配合人力資源部做好部門(mén)的用工保障，做好團隊建設，打造一支穩定、團結、高素質(zhì)、工作技能突出、責任心強的安全團隊，確保公司業(yè)務(wù)運營(yíng)的正常運行。

　　全面總結20—20xx年保衛工作的薄弱環(huán)節和不足，加強對部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任和崗位技能的管理、教育和培訓，充分調動(dòng)全體保衛隊員的積極性和主動(dòng)性，增強服從、服務(wù)和責任意識，使全體隊員以飽滿(mǎn)的工作熱情投入日常工作。

　�。�3）公司安全部門(mén)將參照行業(yè)標準對在職保安員進(jìn)行一系列學(xué)習和培訓。

　　物業(yè)保安培訓的總體目標是培養高素質(zhì)、合格的保安人員。崗前培訓和在職輪崗培訓是提高物業(yè)安全質(zhì)量的重要途徑。

　　1、車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等每周培訓。通過(guò)講解、學(xué)習和培訓，使全體保安人員在思想認識和日常工作上有不同程度的提高，從而增強了保安隊伍的工作能力。

　　2、定期對所有保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司趨勢、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心和責任感。

　　3、在日常工作中，引導保安提高服從意識、服務(wù)意識、文明責任和禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶(hù)，教育員工從內心理解我們所做的一切都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。

　　4、根據部門(mén)實(shí)際情況，對安保人員的gfd、禮貌、行為準則等進(jìn)行不定期檢查。從而提高所有員工執行該制度的意識。

　　5、公司每季度舉辦有針對性的'軍事隊列、消防等競賽活動(dòng)，激發(fā)公司各服務(wù)部門(mén)安保團隊的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極的工作熱情和向心力。

　�。�4）全年認真做好安保部安全生產(chǎn)各方面工作。

　　1、嚴格按照安全部門(mén)內部控制目標，建立目標管理責任制，分解落實(shí)

　　2、每月進(jìn)行一次安全檢查，認真記錄部門(mén)存在的問(wèn)題，根據公司要求發(fā)出整改通知，及時(shí)進(jìn)行整改，通過(guò)檢查真正推動(dòng)隱患整改，通過(guò)整改確保企業(yè)安全。

　�。ㄎ澹┘訌姼鞣N設施設備的維護，提高工作效率。

　　1、完善維修制度，明確責任。根據不同的設備和不同的區域，明確維護責任和工作流程，確保所轄設備處處管理，件件有人看守；制定具體的維護計劃，確保設備在規定的時(shí)間內得到維護。

　　2、貫徹正確的維修技術(shù)標準，整體提高維修水平，強化消防員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能保證設施設備的有序維修。

　　通過(guò)有效的深化管理，培養良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養成高標準、嚴要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴謹、務(wù)實(shí)、高效的保安團隊新形象。

小區保安工作計劃11

安保部:

　　1、配套設施上,落實(shí)沿河柵欄,感應燈購買(mǎi)安裝事宜,督促智能人員徹底檢修紅外報警系統,用更好的安全保護措施減輕人防的壓力,用更多的人力來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量;

　　2、安保部將著(zhù)重從選拔員工方面入手。挑選一些優(yōu)秀安保人員；如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有經(jīng)驗的人員參與小區的安保工作。對于一些志愿投身安保工作而自身條件又不足的人員應加以培訓。如從體能、軍事、消防、法制以及服務(wù)技能方面進(jìn)行培訓，也可根據小區外國居民比較多的特點(diǎn)進(jìn)行英語(yǔ)培訓，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。

　　3.安保工作的`重點(diǎn)主要體現在門(mén)崗、巡邏崗等方面。門(mén)崗執勤人員要把禮節禮貌、崗上執勤能力各方面認真、具體落實(shí)。主要體現在對人員車(chē)輛進(jìn)入的詢(xún)問(wèn)、盤(pán)查、登記、紀錄的落實(shí)。做到熱情服務(wù)、禮貌待人，嚴格把好門(mén)崗關(guān)，決不輕易讓外來(lái)人員車(chē)輛進(jìn)入小區，大件物品放行要做到確認無(wú)誤。強化門(mén)崗對外形象，爭取做到“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，以體現國信物業(yè)風(fēng)范。

　　4. 巡崗方面：嚴格按路線(xiàn)巡邏。在巡邏過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。不能解決的及時(shí)匯報。相關(guān)負責人現場(chǎng)及時(shí)處理。諸如違建問(wèn)題，能制止的及時(shí)制止，不能制止的應及時(shí)通知工程人員現場(chǎng)處理，安保人員現場(chǎng)配合。

　　5、門(mén)崗與巡邏崗的配合方面：在某些人員車(chē)輛進(jìn)入小區之前，特別是需要跟進(jìn)的，門(mén)崗須通知巡崗跟進(jìn)確認�；ハ喾e極配合，以確保不出現失誤。

小區保安工作計劃12

　　根據目前實(shí)際情況，針對保安員整體業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識等培訓。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì)，以體現我公司服務(wù)宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。

　　一、培訓內容

　　1、保安管理制度

　�。�1）保安員紀律、職責權限、職業(yè)道德規范、禮儀規定。

　�。�2）行為規范。

　�。�3）對講機使用規定。

　�。�4）保安人員獎懲制度。

　�。�5）各崗位職責。

　　2、消防知識

　�。�1）消防安全知識。

　�。�2）滅火器及滅火方法。

　�。�3）義務(wù)消防隊的任務(wù)。

　�。�4）火警報警程序。

　�。�5）發(fā)現火警、火災應急處理程序。

　　3、治安管理知識

　�。�1）物業(yè)管理及治安管理的.要求。

　�。�2）正當防衛。

　�。�3）保安類(lèi)各種問(wèn)題的處理方法。

　�。�4）保安員交接班管理標準作業(yè)規程。

　�。�5）停車(chē)場(chǎng)管理標準作業(yè)規程。

　�。�6）易發(fā)生事故的11個(gè)部位強化防范措施。

　　4、軍體素質(zhì)。

　�。�1）單列考核標準。

　�。�2）擒敵應用技術(shù)動(dòng)作。

　　5、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識

　�。�1）物業(yè)管理的概念。

　�。�2）物業(yè)管理的分類(lèi)。

　�。�3）物業(yè)管理的主要內容。

　�。�4）物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德。

　�。�5）物業(yè)管理的基本原則。

　　二、培訓方案

　　根據領(lǐng)導指示和實(shí)際情況。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員（除值勤外）和項目主管全部參加，并且在培訓過(guò)程中實(shí)行考核。培訓結束后，根據實(shí)際情況對現有保安人員進(jìn)行篩選和調整。

　　1、培訓時(shí)間

　�。�1）全程培訓時(shí)間為x個(gè)月。

　�。�2）具體時(shí)間按排詳見(jiàn)《培訓時(shí)間表》。

　�。�3）培訓以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間安排根據具體情況臨時(shí)決定。

　　2、培訓地點(diǎn)

　　選擇我公司項目較集中的地方。

　　三、培訓目標

　　1、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。

　　2、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主（使用人）提供高效、周到的服務(wù)。

　　3、提高全體保安人員自我學(xué)習、自我約束的能力，實(shí)現企業(yè)前景。

小區保安工作計劃13

　　(一)工作目標

　　1.認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。

　　2.完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。

　　3.做好與公司全體部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

　　4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

　　(二)主要工作計劃措施

　　一.保安部結合公司實(shí)際情況做好××年安全保衛工作。

　　1.各服務(wù)處正確處理好與小區業(yè)主、租戶(hù)之間的關(guān)系。

　　2.嚴格控制出入各小區的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區;維護小區的安全，創(chuàng )造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 3.做好各片區的`巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4.與公司全體員工、合作單位、租戶(hù)形成群防群治，聯(lián)防保衛巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。

　　二.配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。 全面總結××年安保工作存在的薄弱環(huán)節和不足之處，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)全體保安隊員工作的積極性和主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　三.公司安保部參照行業(yè)規范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

　　每周一次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、學(xué)習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責任感。

　　3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶(hù)，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。

　　4.結合部門(mén)的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

　　5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

　　四.認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

　　1.嚴格按照安保部?jì)瓤啬繕�，建立目標管理責任制，分解落�?shí)工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實(shí)到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　五.加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內得到維護保養。

　　2.執行正確的維護保養技術(shù)標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。 通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養成高標準、嚴要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴謹、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。

小區保安工作計劃14

　　為維護小區平安和諧，實(shí)現文明小區持續創(chuàng )新發(fā)展，全面奪取今年各項工作的新勝利，在深入總結去年工作經(jīng)驗及教訓的的基礎上，結合上級要求制定小區本年度工作計劃。

　　一、保安工作指導思想

　　認真執行《保安服務(wù)管理條例》，充分發(fā)揚“敬業(yè)、服務(wù)、卓越”的精神，密切聯(lián)系小區保安工作實(shí)際，為創(chuàng )一流服務(wù)、保一方平安而奮斗！

　　二、保安 工作安排

　　全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服務(wù)，不搞“花架子”，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個(gè)腳印，竭盡全力達成工作目標；其次要實(shí)現整改任務(wù)，克服不求進(jìn)取的頑疾，實(shí)現思想觀(guān)念及工作成果的大跨越；再次要做堅持創(chuàng )優(yōu)爭先不動(dòng)搖；每月組織一次精細化管理情況檢查。

　　三、著(zhù)力解決的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、樹(shù)立敢打硬仗、惡仗的堅定信念。

　　人人奮勇挑重擔，個(gè)個(gè)爭先多貢獻，咬定全年工作目標不放松，打開(kāi)新局面，創(chuàng )出新佳績(jì)。

　　2、抓住關(guān)鍵，大力業(yè)務(wù)技能培訓。

　　勇于實(shí)踐，自覺(jué)地增長(cháng)才干，迅速適應新形勢下的.工作要求，逐漸成長(cháng)為本職工作的行家里手和專(zhuān)門(mén)人才。

　　3、進(jìn)一步加強班組建設，夯實(shí)基礎工作。

　　充分發(fā)揮班組作用，調動(dòng)各方面的積極因素，促使人人都是管理者、個(gè)個(gè)都是主人翁。

小區保安工作計劃15

　　通過(guò)以往在小區保安工作中的努力讓我較好地完成了領(lǐng)導安排的任務(wù)，對于自己的職業(yè)發(fā)展而言做好保安工作自然是很重要的，而且隨著(zhù)工作時(shí)間的增加也應該多一些職業(yè)追求才能夠獲得能力的提升，為了改進(jìn)自身的工作方式應該針對即將到來(lái)的7月份制定好相應的計劃，將其嚴格執行下去的話(huà)自然能夠更好地完成自身的保安工作。

　　為了提升自身的工作質(zhì)量應該要盡量做到提前到崗才行，雖然我在工作能力方面能夠達到保安崗位的基本要求，但是僅僅將目光放在基礎性的工作中則很難獲得能力的提升，而且考慮到7月份的具體狀況應該要堅持每天提前到崗才行，早些前往自己的工作區域并做好相應的準備自然能夠更好地完成保安工作，而且對于保安的職責要謹記在心并在工作期間遵守小區的相關(guān)規定，這樣的話(huà)也能夠體現出小區保安的專(zhuān)業(yè)性從而讓業(yè)主們對此感到更放心，無(wú)論是統一的著(zhù)裝還是工作證的佩戴都能夠體現出自己對保安工作的重視，而且我在工作中還需要注重自身服務(wù)能力的提升以便于更好地幫助業(yè)主。

　　應該要做好防火防盜工作從而為小區業(yè)主的安全提供保障，雖然這類(lèi)狀況很少出現在小區內卻也不能夠因此心存僥幸，畢竟任何的疏忽在我看來(lái)都是對保安工作不負責的表現，l因此在7月份我得注重安全隱患的排查并及時(shí)將意外狀況上報給領(lǐng)導，這樣的`話(huà)就能夠及時(shí)消除小區的安全隱患從而提升小區保安的形象，只不過(guò)對于這項工作的展開(kāi)仍需要進(jìn)行更加詳細的謀劃，尤其是安全隱患的排查工作應該要堅持下去并對業(yè)主們的安全負責。

　　執勤期間需要注重任何可疑因素并對小區內的設施進(jìn)行檢查，作為小區保安自然得做好站崗執勤方面的工作從而為業(yè)主們的安全建立保障體系，除了對外來(lái)人員的登記以外還要對負責的區域進(jìn)行重點(diǎn)巡視，這樣的話(huà)便能夠通過(guò)細節的觀(guān)察排除人為因素造成的安全隱患，須知任何的疏忽都有可能導致工作出現差錯自然得盡量做到萬(wàn)無(wú)一失，而且為了給業(yè)主們的出行帶來(lái)方便也需要對各類(lèi)設施進(jìn)行檢查與維護，尤其是電梯以及走道的電燈出現故障需要及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行反饋。

　　對我而言計劃的制定也是為了避免自己在保安工作中出現懈怠的狀況，雖然憑借當前的能力足以完成領(lǐng)導安排的保安工作卻也不能夠掉以輕心，尤其是7月份的時(shí)候天氣比較炎熱更要注重對安全隱患的排查，對我而言只要能夠保障小區業(yè)主的安全便是令人感到放心的事情。

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